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软装窗帘墙纸墙布绩效考核薪酬提成⼯资计算⽅法
软装窗帘墙纸墙布绩效考核薪酬提成⼯资计算⽅法
总则
第⼀条薪酬释义：
薪酬是对员⼯为公司所做出贡献和付出努⼒的补偿，同时体现⼯作性质、员⼯的技能与经验。
第⼆条适⽤范围：
家装部全体员⼯。
第三条⽬的：
适应公司组织结构调整的要求，使员⼯能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引⼈才，留住、激励⼈才的⽬的。
第四条基本原则：
（⼀）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个⼈公平，在确定员⼯薪酬时以职位特点、个⼈能⼒、⼯作业绩及⾏业薪酬⽔平为依据，同时适当拉开差距。
（⼆）经济性原则：薪酬⽔平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员⼯的部分⼯资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强⼯资的激励性为导向，通过⼯资晋级和奖⾦的设置激发员⼯⼯作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体⽔平也有⼀定幅度的提⾼，在吸引外部⼈才⽅⾯具有⼀定的竞争⼒。
装修工程部门绩效考评方案一、绩效考评的背景和意义随着社会的发展和市场经济的不断发展，企业之间的竞争变得日益激烈，组织管理者需要不断提高企业的经济效益和管理效率，以适应市场的需求。
在这种情况下，绩效考评成为了组织管理者评定员工表现和管理绩效的重要手段。
装修工程部门是企业的重要部门之一，其绩效考评直接关系到整个企业的经济效益和管理效率。
因此，建立一套科学的绩效考评方案对于装修工程部门的发展和管理具有重要的意义。
二、绩效考评的目标和原则1. 目标：提高装修工程部门的整体绩效水平，提高员工的工作质量和效率，推动装修工程部门的发展。
2. 原则：（1）公平公正：绩效考评应当公平、公正，体现出员工的实际工作业绩和贡献。
（2）科学合理：绩效考评应当建立在科学的基础上，具有一定的客观性和可信度。
（3）激励激情：绩效考评应当激励员工的积极性和工作激情，为员工提供发展的空间和机会。
（4）员工参与：绩效考评应当充分考虑员工的意见和建议，建立起一种双向的评价机制。
三、绩效考评的内容和指标体系绩效考评的内容应当包括以下几个方面：1. 工作业绩：主要包括项目施工质量、进度、成本控制等方面的表现。
2. 个人能力：主要包括员工的专业水平、技能能力、学习和发展情况等方面的表现。
3. 工作态度：主要包括员工对工作的态度、团队协作能力、沟通表达能力等方面的表现。
4. 创新贡献：主要包括员工对公司的创新和改进的贡献，以及员工的创新意识和能力。
指标体系应当包括以下几个方面：1. 项目绩效：按照项目的实际情况制定项目的完成情况、施工质量、成本控制等方面的指标来评定工作绩效。
2. 个人绩效：根据个人的专业水平、工作业绩、团队协作能力等方面的表现来评定个人的绩效。
3. 部门绩效：根据部门的整体绩效水平来评定部门的绩效，考虑部门的整体效益和发展情况。
四、绩效考评的方法与程序考核方法：1. 综合考核法：以工作业绩、个人能力、工作态度、创新贡献为指标，采用综合评分法对员工进行绩效考评。
软装窗帘墙纸墙布艺术涂料硅藻泥销售导购工资薪酬业绩绩效
考核规范培训管理手册
软装窗帘墙纸墙布艺术涂料硅藻泥销售导购工资薪酬业绩绩效考核规范培训管理手册
目录
■前言
一．门店员工的设置
二．门店员工的日常管理
三．门店员工的培训
四．门店员工的服务规范
五．门店员工的工资和绩效考核
六．门店员工的费用报销
■附：有关门店员工管理的报表样式
■前言
员工是市场竞争环境的衍生职业之一，他们承担着品牌产品和消费者之间“促成媒人”的角色，他们同时承担着“品牌的形象大使，品牌的服务大使，品牌信息和服务的转播，顾客购买过程的引导”等多项职责，因此，员工的作用在市场竞争的如今显得不可或缺，也是终端市场的企业一大人力资源。
一．门店员工的设置
1．设置门店员工的目的和意义
①．满足适用门店竞争的需要；
1。
设计师kpi绩效考核方案设计师kpi绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的设计师kpi绩效考核方案范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设计师kpi绩效考核方案1为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。
二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。
2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。
考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。
6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。
7、反馈。
8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。
四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。
②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。
达到记6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。
无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。
软装窗帘墙纸墙布门店销售式设计师薪酬提成激励机制
方案
1. 目的：为规范门店员工待遇核算办法，规范薪酬管理，激励员工工作积极性，特制定本办法。
2. 适用范围：本办法适用于衣柜门店设计师。
3.主要内容：
3.1设计师晋升发展路径
3.2
备注：主笔设计师如不能连续三个月业绩有达标90%，并通过考核，则降为设计师。
3.3设计师薪酬计算办法
1）薪资结构=基础工资+总部激励+考核工资
+销售提成+综合补助（含工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保）
2）.基础工资
3）总部激励：衣柜设计必须使用2020软件进行设计，特殊工艺或造型无法使用2020，需提前报备。
使用2020软件一次性传单成功，总部奖励设计师40元/单，能够使用2020软件设计传单而未使用，总部。
