管理百年脉络和战略管理发展脉络

《管理百年》读书笔记一、书籍整体印象。

二、各时期管理思想的主要内容与特点。

1. 早期管理思想（19世纪末 - 20世纪初）- 科学管理理论（泰罗）- 主要内容：- 泰罗提出通过科学的方法来确定工作标准、选择和培训工人、实行刺激性的工资制度等。

例如，他在工厂中进行时间 - 动作研究，分析工人操作的每个动作，去除不必要的动作，从而确定最有效的工作方法。

- 强调将计划职能与执行职能分开，计划部门负责制定标准和计划，工人负责执行。

- 特点：- 注重效率，以提高生产效率为核心目标。

这种思想适应了当时工业化大规模生产的需求，通过标准化的工作流程和严格的管理控制来实现效率的提升。

- 具有一定的机械性，将工人视为“经济人”，主要关注如何通过外在的激励（如工资）来促使工人按照规定的方法工作，相对忽视了工人的社会和心理需求。

- 一般管理理论（法约尔）- 主要内容：- 法约尔提出了管理的五大职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

他认为管理是一种普遍存在于各种组织中的活动，无论是企业、政府还是其他机构。

- 明确了14项管理原则，如劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥等。

这些原则为组织管理提供了基本的框架和准则。

- 特点：- 具有系统性和普遍性，与泰罗侧重于生产车间的管理不同，法约尔的理论关注整个组织的管理，从高层管理到基层管理都适用。

- 强调管理的原则性，但这些原则并不是僵化的，而是需要根据不同的组织环境和情况灵活运用。

2. 行为科学管理思想（20世纪20年代 - 20世纪中叶）- 人际关系学说（梅奥）- 主要内容：- 梅奥通过霍桑实验得出了与传统管理思想不同的结论。

他发现工人不仅仅是为了经济利益而工作，社会和心理因素对工人的工作积极性有着重要影响。

- 提出了非正式组织的概念，即工人在工作中会形成一些自发的、非官方的群体关系，这些关系会影响工人的行为和工作效率。

- 特点：- 开始关注人的因素，将管理研究的重点从物和事转向了人。

管理百年第一章：百年企业管理的智慧与经验在历史的长河中，百年企业犹如璀璨的明珠，它们在时间的洗礼下，积累了丰富的管理经验和智慧。

这些企业不仅见证了时代的变迁，更在不断创新和变革中，找到了持续发展的秘诀。

那么，这些百年企业是如何在管理上做到如此出色呢？一、坚持核心价值观百年企业之所以能够长久生存，一个重要的原因就是它们坚持了自己的核心价值观。

这些价值观是企业文化的核心，也是企业决策的指南针。

无论是面对市场的波动，还是应对竞争的挑战，这些企业始终坚守自己的信念，不为短期利益所动摇。

二、注重人才培养三、灵活应对变化市场环境的变化是不可避免的，百年企业能够灵活应对这些变化，是因为它们具有强大的适应能力。

这种能力来源于对市场趋势的敏锐洞察力，以及对自身优势和劣势的清晰认识。

在变化中寻找机会，是企业持续发展的关键。

四、创新驱动发展创新是百年企业保持活力的源泉。

它们不断推出新产品、新技术，以满足市场需求的变化。

同时，企业也注重管理创新，通过优化管理流程、提高效率，来提升企业的竞争力。

五、社会责任感百年企业的管理经验告诉我们，坚持核心价值观、注重人才培养、灵活应对变化、创新驱动发展以及承担社会责任，是企业管理的重要原则。

这些原则不仅适用于百年企业，对于任何想要实现长期发展的企业都具有重要的借鉴意义。

第二章：百年企业的传承与变革一、传承的重要性百年企业能够延续至今，离不开对传承的重视。

传承不仅仅是企业文化的延续，更是管理经验的传承。

通过一代又一代的传承，企业能够保持其独特的风格和优势，同时也能够适应时代的变化。

二、变革的必要性然而，传承并不意味着一成不变。

在快速变化的市场环境中，百年企业需要不断进行变革，以适应新的挑战和机遇。

这种变革不仅仅是产品或技术的变革，更是管理思维和方法的变革。

三、变革中的挑战变革过程中，企业可能会遇到各种挑战，如员工的抵触情绪、市场的未知风险等。

然而，只有勇于面对这些挑战，企业才能够实现真正的变革，获得新的发展动力。

企业战略管理论的演变历程与发展王晓宇（*****学院能源与动力工程学院郑州450000)摘要：企业战略管理理论经历了半个多世纪的发展，但是在各个方面趋于成熟的同时,仍然十分活跃，其原因在于战略管理在企业的发展中具有不可忽视的作用。

每个时期的发展都具有一定的典型特征，但其共同的特征就是都对战略管理理论的发展起到了重要作用。

在此分析了企业战略管理理论的发展历程,论述了企业战略管理理论的新发展[1]。

关键词：企业战略管理理论，演变历程，发展，趋势0引言企业战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域[2]。

20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。

随着全球经济一体化进程的加速, 企业经营环境的不确定性日益增大，产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。

在急剧变化的环境中, 企业如何赢得长久的竞争优势,许多战略管理学家在思考,从而促使了战略管理理论的新发展[3]。

1.企业战略的含义企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。

“战略”这个概念源于军事领域。

1965 年,美国战略学家安索夫发表了《企业战略论》,从此,“战略”这个概念就进入了企业领域。

明茨伯格提出5PS模型,以定义企业战略,即从企业未来发展的角度来看,企业战略表现为一种计划，从企业过去发展历程的角度来看,企业战略表现为一种模式；从产业层次来看,企业战略表现为一种定位；从企业内部来看,企业战略又表现为一种观念；从企业竞争的角度看,企业战略则表现为一种计谋5PS模型从5种不同而又比较重要的角度说明了企业战略的含义与价值[4]。

2.企业战略管理理论的演变历程企业战略管理理论的研究始于20世纪50年代中期，中间经历了繁荣、衰落和重振的阶段；逐渐成为企业管理学中的重要名词和重要的研究方向。

管理百年文明的曙光初现时，人类已经开始了管理的实践。

但只是在过去的100年里，管理才得到认识、分析、监控和传授，才有了一定的形式。

资深记者斯图尔特·克雷纳所著的《管理百年》（海南出版社）就是引领我们在管理的理论和实践中畅游。

《管理百年》的作者斯图尔特.克雷纳曾将泰勒的理论概括为秒表科学，代表这一取向研究的还有吉尔布雷斯夫妇，以及泰勒的学生甘特，他的甘特图成为未来企业实现生产科学最直观的指导模式，并一直沿用至今。

雷得里克.泰勒“是美国古典管理学家，科学管理的创始人”。

他18岁从一名学徒工开始，不断借在工厂的实践，逐渐形成了他的管理体系——科学管理。

科学管理理论的主要内容n科学管理的中心是提高效率n为了提高效率必须挑选“第一流的工人”n方法、工具、设备、材料、环境标准化n差别计件工资制n劳资双方的“精神革命”n管理与劳动相分离职能工长制管理控制的例外原则简评——泰勒是世界上第一个提出系统性管理理论的人科学管理理论使管理从经验走向科学劳资双方的精神革命是有效管理的充分必要条件工作定额原理、标准化原理、差别工资制度、管理职能的分离、例外管理原则等主张一直沿用到今日在科学管理理论的丰碑上，除泰勒外，有两位不可不提，一是福特公司的创始人福特，以及通用汽车公司的小阿尔弗雷德.普雷查德.斯隆。

福特是一个工业狂人，他所遗留而下的最重要创建是生产流水线，然而，别人都知道福特生产的“T”型车以及一直生产“T”型车的教导，使福特企业曾创造了他的“摩登时代”，也最终成为福特企业的障隘，最后落败于通用汽车。

有人后来评价福特时说：“福特是个不好对付的人，要么全部接受，要么全盘放弃。

”这使我想到许多年之后英特尔总裁格鲁夫的一句话“只有偏执狂才会成功”。

然而，这一句话的出处已远远超越了那个年代的实际环境，要是福特地下有知，他定会欣慰，多活几十年，他一定会和格鲁夫成为很好的朋友。

福特的另一项创见，要造大众买的起的汽车，使我又想到了日本松下公司创始人松下幸之助的自来水经营哲学，可见，管理既是发展，从某种程度上又是循环，毕竟，它只是一项定理而非公理。

战略管理的发展历程20世纪60年代以后,企业战略管理理论在西方世界获得很大发展。

第二次世界大战以后,世界经济有了长足进展,同时也带来了企业的繁荣。

为了应对激烈的竞争,企业更加注重内部及外部环境的变化,以便必要时能够及时调整发展方向。

一、经典的战略管理理论阶段20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业企业史的考证》一书。

钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。

其主要观点认为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整而相应调整。

关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。

“设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。

“设计学派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。

高层经理人应是战略制定的设计师,还必须督导战略的实施。

战略构造模式应是简单而又非正式的。

优良的战略应该具有创造性和灵活性。

“计划学派”以安索夫为代表。

安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念,“战略”一词在随后的管理学理论和实践中得到了广泛运用。

“计划学派”认为,战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制定和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预算的分解来实施所制定的战略计划等等。

经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。

在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。

尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张不尽相同,其核心思想主要体现在三个方面:(1)企业战略的出发点是适应环境;(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率;(3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。

经典的企业战略理论的局限性在于:企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。

《管理百年》要点摘录与读感读感第一章：秒表科学第二章1911～1920：摩登时代第三章1921～1930：发现组织第四章1931～1940：关于人的探索第五章1941～1950：战争的教训第六章1951～1960：在梦想中生活第七章1961～1970：了解战略第八章1971～1980：组织瘫痪第九章1981～1990：追求卓越的冒险第十章1991～2000：权力的新平衡第十一章管理的状态读感本书确乃名著！按照每十年一个章节将管理学百年思想史深入浅出的娓娓道来，读之畅快淋漓、读之豁然开朗。

浅见，本书主线或者说管理理论百年理论的演化主线有三：主线之一、劳资关系演化：从“理性人”假设到“社会人” 第一章与第二章，是工业机器体系的世界秩序形成后，在管理学界的一种反映。

理论界是崇尚理性秩序的法约尔与泰勒，实务界是强调威权纪律的福特。

在他们哪儿，工人是可以说话的机器，不需要思想，也不需要思考，工人只是流水线上不可缺失的智能配件。

到了第三章，思想界开始反思，伟大的社会学家韦伯悲观的预测“工业化发展使人日益失去个性…异化是不可避免”。

…巴纳德《经理的职能》强调了“沟通”的必要性，但依然宣扬企业支配个人，认为个人对组织的忠诚是首要任务。

到了第四章，“管理学思想开始关心人的方面，这并不是出于人道的考虑，而是因为绝望。

公司希望能实现生产力的最大化”。

梅奥实验明确指出“理解非正式组织中的结构和人际关系，对于任何组织的成功管理层来说，都是非常重要的”。

福列特强调“人是任何商业活动的核心\人是任何活动的核心!”。

于是，忠诚、激励等问题的逐步提出也就顺理成章。

在第六章，坎特发现，“对一个经理的期望的主要特征就是“可靠”；激励三人同盟则对激励问题作了详尽的研究：马斯洛“需求层次理论\人类需求”、赫茨伯格双因素激励保健理论\员工工作环境\麦格雷戈XYZ理论。

… 在第九章，彼得斯和沃特曼重新发现了与公司主宰相反的人本主义。

坎特则通过对企业活动进行复杂的研究分析，描绘出一个更强调以人为本的企业世界的可能的景象。

管理百年成员：谢爽崔天天臧旭胡晓秋刁勇1900——1920 谢爽发展历史：秒表科学(泰罗为主线)时间：1900-1910泰罗强烈支持大学教育应当包含一年的工业实践的观点。

1900——19101、代表人物：伊莱休·鲁特主要观点：认为军队管理的最关键问题是各个部门之间缺乏协调环境特征：美西战争结束，军队后勤管理一片混乱伊莱休·鲁特第一次有意识、系统的应用了管理的原则。

2、代表人物：法约尔代表理论：——行政管理理论主要观点：（1）认识到管理的普遍性（2）认识到管理是一门具有独立规律的学科（3）提出了管理的14条“一般管理原则”◆劳动分工◆职权和职责◆纪律◆统一指挥◆统一指导◆个人利益服从总体利益◆雇员的报酬◆集中◆等级系列◆秩序◆公平◆人员◆保持稳定◆创新意识◆团结精神环境特征：工业工作专业化分工，工作具有严格的限制和界定3、代表人物：弗里德克里·温斯洛·泰罗（文艺复兴式人物）《科学管理原理》标志着管理学的产生代表理论：科学管理理论原则一：以更有效的方式生产出更多；原则二：追求更多，更多的产量，更大的市场；理论观点：75%的科学加上25%的常识主要观点：通过秒表计时，确定执行工作的最优方式，以更有效的方式生产更多。

管理工作，管理者的工作就是监督，收集信息。

将科学管理理论成为世界上第一个国际化的管理理论。

泰罗思想的缺陷：将效率置于伦理道德之上；缺乏信任，缺乏对价值、才能和个人智力的尊重；否认人们个性存在环境特征：企业追求更多的产量更多的市场，员工磨洋工1910—1920年1、代表理论：大规模生产和生产线理论观点：将生产过程分解，减少无效工作，提高工作效率代表人物：亨利·福特主要观点：T型轿车降低成本，管理垂直一体化思想的缺陷：对员工不信任；2、理论观点：提高劳动生产率，降低成本代表人物：松下幸之助主要观点：成功的产品必须比竞争对手的产品质量水平高30%，成本低30%管理理论演进规律：管理出现——行政管理——科学管理1920——1940 臧旭1921-1930 发现组织发现组织，阿尔弗雷德.斯隆认为将不关联的大众群体，通过一个精英进行计划而称为一个相互关联、相互协调的群体便为组织。

中国管理学发展进程一、概述中国管理学的发展进程是一部波澜壮阔的历史长卷，深刻反映了我国社会经济、政治、文化等多个领域的变革与演进。

自古代的传统管理思想萌芽，到近代西方管理理论的引入与融合，再到现代中国管理学的独立创新与国际化发展，中国管理学在不断地吸收、借鉴与创新中，逐渐形成了独具特色的理论体系和实践模式。

在古代，中国的管理思想主要体现在儒家、道家、法家等学派的经典著作中，强调以德治为本、人治为先，注重人的道德修养与人际关系的和谐。

这些传统管理思想对后世产生了深远的影响，为现代中国管理学的发展提供了宝贵的思想资源。

进入近代，随着西方列强的入侵和现代化的冲击，中国开始逐渐接触并引入西方管理理论。

从泰勒的科学管理到梅奥的人际关系学说，再到德鲁克的目标管理理论等，这些西方管理理论在中国得到了广泛的传播和应用。

同时，中国的管理学者也开始尝试将这些理论与中国的实际情况相结合，探索适合中国国情的管理方法。

在现代，中国管理学的发展进入了一个新的阶段。

随着改革开放的深入和市场经济的发展，中国管理学逐渐摆脱了传统模式的束缚，开始走向独立创新和国际化的道路。

中国管理学者在吸收西方管理理论的基础上，结合中国的文化特色和社会实践，提出了许多具有创新性的管理理论和方法。

同时，中国管理学也开始积极参与国际交流与合作，为世界管理学的发展贡献了中国智慧和中国方案。

中国管理学的发展进程是一个不断吸收、借鉴、创新与发展的过程。

在这个过程中，中国管理学不仅继承了传统管理思想的精髓，也吸收了西方管理理论的先进成果，更在实践中不断探索和创新，形成了独具特色的理论体系和实践模式。

未来，随着中国经济社会的持续发展和全球化的深入推进，中国管理学将继续保持创新活力，为世界管理学的发展贡献更多的中国智慧和中国力量。

1. 管理学的重要性及其在中国的发展背景管理学作为一门系统研究管理活动、过程、规律及方法的科学，对于推动组织发展、优化资源配置、提高生产效率具有至关重要的作用。