盾构项目部考核评定奖惩试行管理办法

设备管理中心绩效考核管理办法为了加强中心人员管理，坚持“坚持按劳分配，实行多劳多得”的原则，打造一只纪律严明、技术过硬的专业技术人才队伍，结合公司的绩效管理办法制订盾构设备管理中心绩效管理办法。

第一章、按照等级评定的情况一、满足以下几种情况之一的，人员绩效工资直接定档为一档，并且不占用相关名额的。

1、参加局举办的技能比赛获得前5名或者股份公司举办的技能大赛获得前15名的；2、获得局、公司年度先进个人的；3、当季度发表盾构设备相关专利的或者对盾构设备维修改造经评定节约维修成本达5万元以上的；二、出现以下几种情况之一的，人员绩效工资直接定档为四档1、对盾构机维修进度未如实及时反映维修进度滞后的情况，导致设备未能按期完成维修的；2、委外维修项目未上报中心审批私自委外维修的；3、出现重大设备故障隐瞒不报的；4、未经批准私自更改维修项目或维修方案，造成维修成本增加或者造成设备性能不可靠的；5、针对设备出现故障时，机组人员只换配件总成不维修的；6、不服从中心人员管理调配的；7、交办的工作推托拒绝执行的；8、配件计划、资料上报拖后超过20天的；9、配件采购未向中心请示私自采购超过2万元的；10、对所属盾构机性能及设备基础知识不了解的11、经检修评定，由于设备保养不当造成设备损坏的机组负责人及维保人员；12、对上报资料故意捏造数据造成恶劣影响的；第二章、按照系数考核的内容一、扣除系数0.05的情况1、资料上报资料不及时，累计达到3次/月的；2、配件采购计划上报时间超过3天且小于7天的3、上报计划不规范，型号未写明的4、出现故障超过12小时未上报的5、安排的工作未及时完成的6、未经领导同意后私自的离开工作岗位的7、对所管理工作未积极去推进开展的8、工作执行力度不强，未积极去落实反馈的9、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的10、请休假必须按规定要求履行报批手续11、工具丢失达到1/5的二、扣除系数0.1的情况1、资料上报资料不及时达到5次/周的；2、配件采购计划上报时间超过7天且小于14天的3、工作执行力度不强，未积极去落实反馈的；三、扣除系数0.2的情况1、盾构机在掘进的机组，机长必须在半年内至少带出一名盾构司机，否则绩效系数扣除0.22、盾构机配件丢失的3、工具丢失达超过1/5的第三章、由部门负责人建议考评一、部门职员的绩效考评原则上由本部门负责人为主评人员。

盾构人员考核办法一、部门人员绩效考核1、资料管理1.1对设备维修资料进行分类归档，未能按照设备资料进行归档的，资料管理员扣3分。

1.2每月未督促机组负责人按时更新盾构机履历表的，对资料管理员扣3分。

1.3对维修合同进行分类归档，并做好更新台账。

每月未更新合同管理台帐的，资料管理员扣1分。

1.4对机组人员故障记录进行收集，统计机组上报情况。

未进行故障资料进行收集的，资料管理员扣2分。

未对机组上报情况进行统计的，资料管理员扣2分。

1.5 配件计划单由物机部分类归档，并及时安排下单，未分类归档扣资料管理员1分。

未及时下单造成配件未到影响生产，扣物机部部长5分。

1.6 对于公司下单的集采配件，物机部要及时向公司物机部上报验收清单，若上报不及时导致公司配件款不能结算的，扣资料管理员3分。

1.7 物机部每月20日按时上报大型设备台账至公司物机部，若没有按时上报并接到公司物机部通报的，扣资料管理员3分。

2、流程办理2.1对各机组上报计划的规格型号进行审核，对规格型号审核，对采购型号审核出现问题造成采购错误影响维修进度的，技术部审核人扣5分。

2.2对合同进行拟定和流程办理，合同拟定不及时，合同拟定人扣2分。

2.3办理合同评审流程不及时，合同拟定人以及经办人扣2分。

3、方案编制及评审3.1对方案编制不符合实际情况、胡乱编写的，方案编制人扣5分。

3.2方案编制不及时，未按照要求格式编写的，方案编制人扣5分。

3.3对编制的维修方案未进行审核的，技术部审核人扣3分。

3.4未对维修方案组织方案评审或者走形式的，技术部负责人扣2分。

4、库房管理中心物机部库房由物机部人员管理，且每月更新台账，发现库房混乱，摆放不整齐扣除管理人员2分，每月未及时更新台账的扣管理人员2分。

5、工作完成情况4.1安排的工作未执行的，相关人员扣3分。

4.2安排的工作应付执行的，相关人员扣2分。

二、现场机组人员绩效考核1、日常资料上报1.1每周未上报设备故障记录的，机组负责人扣3分。

工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。

第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。

第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。

第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。

第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。

第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。

第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。

第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。

第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。

第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。

第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。

第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。

第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。

项目部施工奖惩办法（试行）第一章总则第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。

第二条隧道分部设立综合考评奖励基金，从产值总额中提取上限1%和过程检查处罚作为安全质量环水保等综合考评奖励基金。

第三条本办法适用隧道分部所属的路基、涵洞、隧道施工安全质量环水保等过程管理，适用于施工安全质量环水保管理和内业资料的管理等。

本项目工程停工期间，或未开工、已完工的工点不执行本办法。

第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。

第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。

第六条对于在检查过程中发现的一般安全质量环保问题时，检查组成员将以附件1：《过程检查考核记录表》形式口头通知要求被检查的相关部门现场进行整改或直接下发附件2：《整改通知单》通知被检查相关部门、个人并督促其限期整改。

对多次重复出现的一般问题，检查组人员可以直接按照本办法相关条款开据附件3:《罚款通知单》，同时对存在的问题下发《整改通知单》以督促其限期整改，如果在规定期限内没有整改或没有完成整改，隧道分部项目部将对被检查单位和相关人员按照问责制所规定的红、黄牌（附件4）问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。

严重的安全质量环保问题或违反原则的问题，检查人员草拟处罚文件，主管领导签发后执行；也可以直接按照问责制所规定的红、黄牌问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。

《整改通知单》由分部主管部门根据日常工作问题及检查情况问题填写（一式两份），部门负责人签字。

一份发整改单位；另一份提交日常主管部门备查。

项目部考核奖惩制度1、目的为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步深化“两严三控”管理机制，规范项目安全生产，为促进广大参建员工自觉遵守本项目各项安全规章制度，严格遵守本岗位安全操作规程，树立安全意识，结合本项目实际情况，建立安全生产激励机制和约束机制，特制定本办法。

2、适用范围本办法适用于安江高速TJ5B合同段项目部各部门、各施工班组及个人。

3、考核奖惩规定3.1、安全考核奖惩方式采取评分制，考核总分为100分，安全大检查占总分的70%，其余检查占总分的30%。

其中目常巡查监督计分依据整改、处罚、奖励通知单计算，即每下发一份整改通知单扣2分；每下发一份奖励通知单加4分；每下发一份处罚通知单扣4分，扣完为止；外部检查计分依据整改、处罚、奖励事项计算，即每要求整改一项扣2分，每下发一份奖励通知单加4分：每处罚一项扣4分，扣完为止；如当月被限令停工或在外部检查被通报，或出现生产安全事故的考核按0分计。

项目部根据考核结果对作业队和作业队负责人给予奖励或处罚，奖罚进入见下表。

表1：罚款明细表表2：奖励明细表4、安全创新奖励4.1、在安全设施、安全技术措施等方面有创新、重大改进及合理化建议，并取得项目部认可的，奖励500-1000元。

4.2、在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故发生或在事故中积极抢救伤员有功的，奖励1000-5000元。

4.3、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律，避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的，奖励1000-5000元。

4.4、在业主以上有关部门组织的安全生产、文明施工大检查中获得优良成绩，并受到有关部门通报表扬的施工队伍，奖励100-5000元。

4.5、其它视具体情况给予奖励。

4.6、以上奖励均由项目安全生产领导小组提出书面报告，经项目经理批准后给予奖励。

奖金均由安全奖励基金提取。

5、安全生产罚款细则5.1、进入施工现场未戴安全帽的操作工人罚款50元/次，同时工班长、现场管理人员罚款100元/次。

隧道工程项目部安全文明生产考核奖惩制度一、总则1.1为使项目部安全文明生产考核工作制度化、规范化、标准化，进一步提高项目部的安全文明施工管理力度，奖优罚劣，依据集团公司《安全生产考核管理办法》，特制定本制度。

1.2本制度坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

1.3本制度适用于XX勘探试验洞项目部各部室和作业班组均按本制度进行考核和奖励。

1.4项目部对工程施工全过程的主要环节进行考核，包括事故控制、施工现场二部分。

1.5本制度坚持事故控制原则，强调落实，强调工作与实效的统一。

超出安全生产指标的班组为安全生产不合格班组。

1.6项目部每月对各职能部门和作业班组的安全生产工作做出优秀、合格、不合格的评定并予以奖罚。

对在实现安全生产目标过程中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励，对发生事故的班组和责任人予以处罚。

每年度进行安全先进集体和个人评选，予以特别奖励，奖励名额和金额由场部每年未确定。

二、考核、奖罚办法2.1、考核由质量安全部进行考核。

2.2、各部室及班组应根据项目部安全生产管理制度的要求，按安全管理制度（教育培训、安全例会、安全检查、场内交通安全管理、文明施工、用电安全管理等）的规定进行安全生产管理，及时上报各项记录等安全管理资料。

对不执行或执行不力的班组视情况进行处理或处罚。

三、对责任书的考核3.1、对责任书的考核项目部每年与各班组长签订安全生产责任书。

3.2、对安全生产责任制的考核⑴安全生产责任制建立及运行情况（包括班组安全员是否专职专用、隐患查处及整改情况、日常教育及培训情况、参加项目部举办的各项安全活动情况）。

⑵施工人员个人劳动保护用品配戴及遵章守纪情况、作业面安全防护设施的设置情况、项目部各种规章制度和操作规程在施工中的执行情况。

⑶日常巡视检查记录及隐患整改落实情况、违章现象的纠正情况、班前会及预知危险源活动情况、重要部位值班及危险作业监护制度执行情况等。

⑷安全监察人员发出的隐患整改指令（包括现场口头整改指令）的执行和工伤事故的申报、处理、防范情况。

项目奖惩管理制度在不断进步的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的项目奖惩管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

项目奖惩管理制度1为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。

施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。

需甲方、监理协调解决事宜。

凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。

凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。

（二）组织方面：项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。

通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。

现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。

如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。

如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。

如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次。

（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的.各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。

按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。

编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。

如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。

否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。

（四）质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次项。

盾构施工班组奖罚制度范本1. 奖励制度•优秀班组奖：每月评选出表现突出的盾构施工班组，给予奖励和荣誉称号。

•个人突出贡献奖：每月评选出个人表现突出的员工，作为荣誉激励，奖励相应的经济和物质奖励。

•安全生产奖：班组在施工期间始终保持良好的安全生产记录，没有发生重大安全事故，将获得相应的奖励。

•完工奖励：班组在规定的工期内按时完成任务，工作质量符合要求，将获得额外奖励。

2. 惩罚制度•班组扣款：如出现施工失误、质量问题和交付延迟等问题，班组将扣除相应款项作为惩罚措施。

•工资降级：连续两个月评定为不称职班组，将进行工资降级处理。

•通报批评：对于严重违反施工规范、安全生产条例等情况，将进行通报批评，并列入个人档案。

•暂停福利待遇：对于部分严重违反施工纪律的人员，暂停发放福利待遇，直到其改正错误并取得领导认可。

3. 奖罚方式3.1 奖励方式•颁发奖状和荣誉证书。

•发放奖金和物质奖励。

•公开在公司内部媒体发布获奖班组和个人的事迹。

3.2 惩罚方式•直接扣除班组工资。

•限制晋升和提升工资待遇。

•向有关部门通报，影响个人信誉和职业前景。

•暂停福利待遇。

•需签署廉政承诺书并进行集中教育和培训。

4. 奖罚实施4.1 奖励实施•由施工部门每月评选出优秀班组奖和个人突出贡献奖的候选人名单，并与相关部门领导进行评审和确定获奖班组和个人。

•根据奖励类型，颁发奖状、荣誉证书和奖金。

•将获奖情况在公司内部媒体进行公示。

4.2 惩罚实施•对于违规违纪的班组，由施工部门负责调查并报告给相关领导。

•根据严重程度，确定相应的惩罚措施，并在班组会议上进行通报。

•各班组需要签署廉政承诺书，并进行集中教育与培训。

5. 奖罚原则•公平公正：奖罚必须根据事实真相进行评定，并不得存在人情、偏袒等现象。

•有效实施：奖罚制度必须得到全体员工的认可和遵守，否则将失去奖罚的效果。

•激励有为：奖励制度必须激励员工提高工作积极性和效率，促进工作质量的提升。

•纠错有度：惩罚制度必须公正合理，并对违规行为进行及时纠正和处罚，以避免影响工程进度和施工质量。

盾构施工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范盾构施工过程中的奖惩行为，提高工程质量和施工安全，确保项目顺利完成。

2. 本制度适用于所有参与盾构施工的员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

二、奖励制度1. 安全生产奖励- 连续工作无重大安全事故的团队或个人，根据情况给予表彰和奖金。

- 发现并及时上报潜在安全隐患，有效避免事故发生的员工，给予奖励。

2. 工程质量奖励- 施工质量达到或超过行业标准的团队或个人，给予表彰和奖励。

- 在施工过程中提出创新性建议并被采纳，显著提升工程质量的员工，给予奖励。

3. 进度管理奖励- 提前完成施工任务，且不影响工程质量的团队或个人，给予奖励。

4. 成本控制奖励- 在保证工程质量的前提下，有效节约成本的团队或个人，给予奖励。

5. 环境保护奖励- 在施工过程中采取有效措施，显著降低对环境影响的团队或个人，给予奖励。

三、惩罚制度1. 安全违规惩罚- 违反安全操作规程，造成安全事故的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

2. 工程质量惩罚- 施工质量未达到标准的，责令整改，并根据情况对相关责任人进行罚款或记过处分。

3. 进度延误惩罚- 无正当理由导致施工进度延误的，对相关责任人进行罚款或记过处分。

4. 成本超支惩罚- 因管理不善导致成本超支的，对相关责任人进行罚款或记过处分。

5. 环境保护惩罚- 违反环保规定，造成环境污染的，对相关责任人进行罚款或记过处分。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理部门根据实际情况提出，并报公司管理层审批。

2. 奖罚结果应在项目内部进行公示，确保公开透明。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。

3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

盾构架子队管理考核办法(试行)为充分发挥盾构架子队管控施工作业的能动作用，充分调动盾构架子队各级人员的主动性、积极性、创造性，建立和完善盾构架子队有效运行的激励约束机制，保证管理部各项目盾构架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现，更好地体现向施工一线倾斜、向创效者倾斜的奖金分配原则，更好地实现收入与效益挂钩，确保安全、优质、高效完成盾构区间施工，特制定本办法。

一、适用范围本办法适用于：盾构工区各地下掘进班、地面班、维保、盾构队管理人员等。

二、考核内容1.盾构工区每月的掘进拼装环数。

2.盾构工区每月的场地和盾构机等设备清洁情况。

3.盾构工区每月的管片拼装质量。

4.盾构工区每月的安全控制情况。

5.盾构工区每月的设备保障情况。

三、考核办法（一）进度考核1、掘进班施工单班环数作为考核指标，单班所得奖金汇总后作为奖金基数，依据各岗位绩效奖金系数发放奖金；盾构始发、到达施工阶段（55环）只奖不扣。

2、盾构机因定期停机保养或外部因素造成盾构停机时，停机在24小时内不计环数，超过24小时，当天不纳入考核时间。

3、掘进班每班完成相应环数奖金基数：进度（环）45678掘进奖（元）255080110140突破奖（元） 6080100注：突破奖只有一次,超出8环奖励标准另行计算。

各岗位奖金系数：序号岗位/工种奖金系数1管片拼装手、注浆手、螺栓工、双轨梁、维保工、电焊工、电工1.52后部指挥、测量员、技术员、二次注浆1.4装载机司机、电瓶车司、拌和站司机、门吊司机、井下司索工1.33后部环保、井上司索工、管片工、管片修补、充电工1.24、进度绩效奖每月考核上报一次，由盾构队统计员统计、盾构队长确认，项目部计划部在月底把考核结果审核后，报项目经理签字后，随当月工资一起发放。

（二）安全、质量管理奖罚办法：1、严格执行管理部规定，生产区必须佩带安全帽，违者罚款30元/次。

2、电瓶车溜车，罚电瓶车司机50～100元/次，罚值班调度100元，造成严重后果的，按造成经济损失的，按相关规定处罚，造成人员伤亡的，依法追究刑事和民事责任。

安全生产责任考核制度一、考核目的为严格执行项目制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导项目职工搞好安全生产，保障职工人身安全，特制定本考核制度。

二、考核范围项目部全体职工三、考核领导小组组长：刘树清、符真明副组长：杨东升、蔡光艺组员：彭仕坤、宁鹏、刘继鹏、李俊生、孙文、邬林四、考核依据《中华人民共和国安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》及中铁上海工程局有关规定。

四、程序和要求安全生产考核实行一票否决，在工作中发生有达不到责任书中的管理目标和指标的，取消其该年度各项荣誉的评选资格。

安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。

项目部职工每一月考核一次；具体奖罚参照奖罚制度。

1、考核内容1.1各部门应建立健全安全生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确部门各级管理人员及相应的安全生产、消防安全管理责任。

1.2建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修规程、生产安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。

1.3明确日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施，并作好记录。

部门要检查相关要求的落实情况。

1.4认真执行安全检查制度，安全月检、周检，安全员日常安全检查，班组岗位安全自查及交接班安全交接，重大作业活动和节前安全检查。

发现安全隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。

2、项目部安全生产责任考核项目部全体员工应认真履行其职责，保证在整个施工过程中活动行为、装备、工作程序、过程和工作环境安全无危害，保护劳动者人身安全和企业、国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现、整治隐患。

2.1、考核以平时大检查、抽查及目标管理等内容为依据实施。

2.2、目标考核以公司年或城投公司颁发的文件要求（或项目安全责任书）为依据实施。

盾构施工班组奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范盾构施工班组的工作行为，提高施工质量和安全水平，确保工程进度，奖励先进，惩罚落后。

2. 本制度适用于所有参与盾构施工的班组及其成员。

二、奖励制度1. 安全生产奖：班组连续三个月无安全事故，奖励班组XX元，并给予班组长XX元个人奖励。

2. 质量优秀奖：班组施工质量连续三个月被评为优秀，奖励班组XX 元。

3. 进度超前奖：班组提前完成施工任务，每提前一天奖励班组XX元。

4. 技术创新奖：班组提出并实施有效技术创新，提高施工效率或降低成本，奖励班组XX元。

5. 团队协作奖：班组内部协作良好，团队精神突出，被上级评为优秀团队，奖励班组XX元。

三、惩罚制度1. 安全事故罚：班组发生安全事故，根据事故严重程度，对班组处以XX至XX元罚款，并对班组长处以XX元罚款。

2. 质量不合格罚：施工质量不达标，每次对班组处以XX元罚款，并要求限期整改。

3. 进度延误罚：未按计划完成施工任务，每延误一天对班组处以XX元罚款。

4. 设备损坏罚：因操作不当导致设备损坏，对班组及相关责任人处以XX元罚款，并承担维修费用。

5. 违反操作规程罚：不遵守施工操作规程，每次对班组处以XX元罚款，并对直接责任人处以XX元罚款。

四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由项目部安全、质量、进度等相关管理部门联合评定，报项目经理审批后执行。

2. 所有罚款应从班组或个人的绩效奖金中扣除，或通过其他方式由责任人承担。

3. 奖励金额应用于班组建设、员工福利或团队活动，不得挪作他用。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

请注意，以上内容仅为示例，具体的奖罚金额、执行细节等需要根据公司的实际情况和管理要求进行调整。

在实施任何奖罚制度之前，应确保其符合当地的法律法规，并且得到所有相关方的认可。

目录一.设备前期管理和改造： (2)二.设备的操作维护： (2)三.设备事故、故障管理考核： (3)四.设备点巡检管理考核: (5)五.设备润滑管理考核： (6)六.设备跑、冒、滴、漏管理考核： (7)七.计划检修管理考核： (7)八.设备卫生管理考核： (9)九.设备包机管理考核： (10)十.其他设备管理考核： (11)十一.机物料管理考核： (11)十二.修旧利废管理考核： (13)十三.小改小革管理考核： (13)十四. 生产/备用设备（包括起重设备） (14)十五. 设备固资及档案、图纸管理 (14)设备管理考核办法重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫生等项目。

为了使考核有据可循，特制定本考核办法。

设备管理考核的主要目的是：在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。

一.设备前期管理和改造：1.设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的罚款责任人100-500元，处罚对象为责任部门。

2.工程部按规定进行设备改造和选型，不按规定进行，罚款责任人500元。

3.材料设备部跟踪检查设备选型改造、设备安装、质量验收试车过程。

未认真检查造成损失的罚款责任部门300-1000元。

4.设备改造和安装完毕后施工部门和设计部门要提供详尽资料，交设备主管分类存档。

一项未按规定执行罚款责任人100-600元。

二.设备的操作维护：1.生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人制度，罚款责任主管100元/台。

2.包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，罚款责任主管100元/人次。

3.岗位工按规程操作设备，违章操作罚款责任人100元/次，造成损坏的，按损失价值的20%-150%赔偿。

4.材料设备主管每周组织设备检查考核不少于一次，并做好记录，做不到罚款100元/次。

安全生产奖罚制度第一条为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强施工施工现场的安全管理，消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，杜绝一切伤亡事故发生。

为确保将安全事故消灭在萌芽状态，促进施工生产的顺利进行，现参照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011）《建筑安全生产管理条例》及上级的有关要求精神，结合本工程实际，特制订本制度。

第二条奖励1、在安全生产工作中做出重大贡献，受到国家、省、市及主管部门表彰的部门或个人，按上级文件规定，给予奖励和表彰，如上级没有明确规定时，按公司或本项目部其他相关文件执行。

2、认真执行安全生产方针、政策、法律法规，在改善劳动条件和防止工伤事故、职业性危害中做出突出贡献者按照公司或本项目相关文件执行。

3、评为文明工地的奖励按照公司或本项目相关文件执行。

4、及时发现和排除事故隐患，避免重大恶性事故发生的奖励500-1000元。

5、为确保安全生产，积极进行技术革新、发明创造，提出合理化建议，推广先进经验有突出成绩者奖励500-1000元。

6、在安全生产中坚持原则，敢说、敢管、敢于抵制违章指挥、违章作业的奖励200-1000。

7、经常结合安全生产经验，制定或完善安全生产管理办法及规章制度成绩显著者奖励500-1000。

8、在“安全生产竞赛”、“安全知识竞赛”、“安全生产月”等活动中取得优胜的部门或个人，由项目部按照相关文件进行。

第三条处罚1、发生事故给予相关作业队伍和个人的经济处罚：1)凡发生有责死亡事故，责任相关作业队伍按照死亡每一人20万元扣除工程款；项目部相关领导以及安全管理人员按照公司或本项目有关文件进行处罚。

2)凡发生死亡事故，经处理为无责的，相关作业队伍每起按10万元扣除工程款；项目部相关领导以及安全管理人员按照公司或本项目有关规定进行处罚。

3)发生各类一般安全事故，按事故等级，每起按10万元~20万元扣除相关作业队伍工程款；项目部相关领导以及安全管理人员按照公司或本项目有关文件进行处罚。

项目部工程施工奖惩制度一、背景介绍随着现代社会的发展，工程施工项目越来越多，各种工程施工项目的数量和规模也在不断增加。

工程施工是一个复杂的系统工程，需要多方面的协作和配合完成，因此，为了促进项目部的工程施工质量，提高施工效率，制定并实施一套完善的奖惩制度是非常必要的。

二、奖励措施1. 完工奖：对项目部完成既定工程节点的奖项；2. 安全奖：对项目部安全生产良好，未发生任何安全事故的奖项；3. 质量奖：对质量卓越的项目部进行奖励；4. 环保奖：对环境保护成效显著的项目部进行奖励；5. 效益奖：对项目部效益显著的进行奖励；6. 突出奖：对在工程施工中突出贡献的人员进行奖励；7. 荣誉奖：对项目部荣誉称号的进行奖励。

三、惩罚措施1. 合同不规范或未按规定履行的，扣除相应的合同款项；2. 施工质量不达标或存在质量问题的，责令限期整改，并按整改难度和时间长短进行相应的罚款；3. 安全事故发生，对相关责任人进行严肃处理，并根据事故严重程度进行相应处罚；4. 项目部环境保护不到位，对其进行相应的处罚；5. 耽误工期或导致项目效益下降的行为，责任人要承担相应的经济责任；6. 对于工程施工中弄虚作假、损坏设备等违反施工纪律的行为，将严肃处理；7. 未按照工程施工计划进行施工的，扣除相关费用。

四、奖惩制度的运行机制1. 项目部应建立健全奖惩制度，详细规定各项奖惩细则；2. 项目部应定期进行奖惩评定，评定结果应及时公布；3. 评定结果应纳入个人绩效考核和项目部考核中，与奖金发放挂钩；4. 对于项目部奖惩结果有异议的，应有申诉和复核机制；5. 对于表现突出或有重大失误的个人和项目部，应有相关的纪录和档案。

五、奖惩制度的优势1. 促进施工项目质量的提升，提高工程施工效率；2. 激励员工的积极性和创造性，提高整体工作绩效；3. 建立健全的工程施工管理制度，规范施工流程；4. 依法规范和规范施工行为，减少施工中的违规行为；5. 降低施工风险，保障工程质量和工程进度。

项目考核及奖惩管理制度项目考核及奖惩管理制度为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，需要对员工的项目考核进行一系列的考核!下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下项目考核及奖惩管理，希望对各位有帮助!项目考核及奖惩管理规定第一条目的：为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司在建施工项目。

第三条公司综合检查考核依据：1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。

2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2015)和各专业工程质量验收规范。

3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)。

4、材料、设备、人工均不得额外超出预算。

第四条奖励与处罚1、本制度按照公司预算成本造价为依据进行考核，具体奖励参照下表：对给予项目部预算成本节约价分摊奖励，其中对项目经理、现场总工、技术员、资料员、库管员的奖励分别不小于奖励总额的30-40%、20-30%、10-20%、5%、3%;其余由项目经理分配。

2、如工期延误项目部应对具体原因做出书面分析，如果是建设单位或不可抗力因素造成的且经建设单位等批准同意工期顺延的，则不予处罚;如果是因为材料、设备、现场管理等不到位造成的，则处罚相关责任人，每延误天，处罚元;累计达天，扣除全部奖金。

3、如出现质量事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项目部及相关责任人进行通报批评，责令限期整改，整改态度好的不予处罚，整改态度恶劣的酌情处罚;如出现质量事故对财产、人员等造成伤亡的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人元直至扣除全部奖金。

盾构项目考评奖赏试行方法第一章总则第一条为了推动项目生产管理向规范化、科学化迈进，成立健全盾构项目的考评赏罚体制，实现盾构项目依据贡献获得酬劳的奖赏分派制度，优化项目奖金分派，提高项目生产班组的工作踊跃性，提高项目对班组的监控考评力度，特拟订此方法。

第二条盾构项目考评推行量化绩效查核制，即对盾构项目的查核分内容分条目设定分数值，项目部的工作业绩及工作表现由分值表现，分数值的高低决定项目部各级管理人员和班组的奖金收入额度。

第三条本着服务一线、保障一线的工作原则，本方法的考评采纳以掘进班组为基本查核单元，项目其余人员的考评奖赏以班组奖赏为基数取系数值的查核奖赏方法。

第四条掘进班组考评推行日考评与月考评相联合，日考评确立班组的单班奖赏金额，月考评确立班组能否靠享受超环奖赏（总环数超出项目部进度指标的奖赏），月考评同时用于确立项目部不一样层级和专业人员的奖赏金额。

第二章考评原则、内容与方法第五条为了实现日产量与月总产量的同步提高，保障项目总生产水平，且防止班组间在配合上出现脱节，采纳单班查核与月查核相联合、班组独自查核与项目整体查核相联合的考评原则。

第六条班组查核包含基本查核项目和协助查核项目两部分内容，基本查核项目包含进度、质量、安全文明施工和设施维修养护四个方面，协助查核重视在班组的其余表现，用于月度奖金调整。

第七条基本查核采用量化积分制，班组单班分值计算以详细进度为奖金计算依照，确立单班奖金基数。

质量、安全文明施工和设施等查核分值以百分制设定，其所得分值以百分数乘以进度奖金，即为班组在该查核项目的单班应得奖金。

详见附件一《盾构掘进班组盾构推动日查核表》。

第八条盾构项目施工额外奖赏的奖金分派的工期节点区分、掘进环数的开端奖赏点和奖金金额等，拟采纳的奖赏方案为：1、盾构施工额外奖赏节点区分为盾构始发奖赏、初始掘进阶段掘进查核奖赏、正常掘进阶段掘进奖赏、盾构进洞奖赏和联系通道竣工奖赏等。

即在盾构掘进过程中，履行掘进奖赏方法。