公司6S管理奖罚制度
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潞城市美味美食品有限公司6S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行"6S"管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。
一、适用部门:生产现场(蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区//公共区域)1、"6S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人元/次罚款,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除,并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次;2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周6S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款元/次,无故不到场者罚款元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。
"5S流动红旗"和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款元。
总平均分>=90)的部门集体予以元奖励;最后一名(总平均分<80)予以元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%,区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资(元);连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施"6S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门:生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室1、"6S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
奖罚制度为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本,等管理目的,公司决定将坚定不移的推行“6S ”管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。
1、实施方案:1、以月为基数。
提供6s奖。
2、月底根据评分结果取前两名,给予鼓励,如有违反6s有关条例的,给予处罚,以示警告。
3、处分时全员处罚。
班组中有一人违规,其处罚对象不仅为此人,而是整个所在的班组。
2. 巡查1、在工作时间内,现场随机、突击巡查,发现有违规行为,立即进行抓拍、扣分。
2、每周四上午,6s推进小组将进行全车间6s检查。
并进行评分。
3.检查的内容详情见附件(6s点检标准)4、评比规则1、在日常巡查过程中如发现有违反6s规定的的,将进行曝光,并给予扣分记录。
2、当一个月内发现三次类似的违规行为,将进行6s推进小组讨论,进行处决。
3、每月将其巡查记录进行汇总。
列出每组得分及排名情况,并进行公布。
4、对于检查中发现的不合格点,要求区域负责人及时整改5、实行扣分制,满分100分,根据6s点检标准来实行点检,每出现一个不合项目并扣除相应分值。
6、根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发“6S检查评比第一名”锦旗一面和奖励500元现金;最后一名颁发“6S检查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款300元,(当得分不低于80分,则不罚,只发锦旗)以作警示和鞭策。
如并列,则由并列班组分享或分担。
(罚款所得款用作6s基金.)7、如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到85分时,不颁发锦旗和奖金;如当月所有的评比班组的最后评比得分均在85分以上,则只颁发锦旗,不发放奖金和罚款。
连续两个月都被评为最后一名的部门,须在五天内提出书面的全面整改计划。
8、每月的第一个工作日,在车间的晨会中,6s推进小组的最高委员长将颁发锦旗和颁发6s奖金。
9、锦旗须挂于指定的显眼位置,以起到鼓励或警示作用。
6S管理考核奖罚办法细则6S管理是一种高效管理工具,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个步骤,提高工作场所的组织性和效率。
为了有效执行6S管理,有必要制定相应的考核奖罚办法。
一、考核标准:1.整理:工作区域应清除无用物品,并对所需物品进行分类整理,使其易于取用。
2.整顿:物品应被安置在具体的位置,并有明确的标记。
工作区域应整齐有序,便于工作人员操作。
3.清扫:工作区域应保持干净,没有灰尘、脏污和杂乱的物品。
地面应清洁,设备和设施应保持良好的工作状态。
4.清洁:工作人员应保持良好的个人卫生,穿着整洁的工作服,勤洗手并戴手套。
食品和饮水地点应保持干净。
5.素养:工作人员应保持良好的工作态度和行为习惯,要有责任感、纪律性和合作精神。
6.安全:工作区域应安全无隐患,设施设备应保持正常工作状态。
工作人员应遵守安全操作规程,正确使用工具和设备。
二、考核方式:1.定期巡查:设立专门的巡查小组,定期对各个工作区域进行巡查,检查6S管理情况。
巡查时间和频率根据实际情况而定,但不得少于一周一次。
2.不定期抽查:随机抽取工作人员,对其工作区域进行抽查。
抽查时间和频率不定,旨在验证工作人员对6S管理的持续性。
3.各部门互查:设立互查小组,各个部门之间相互交叉检查,以促进相互学习和提高。
三、考核结果与奖罚:1.优秀:达到考核标准的工作区域将被评为“优秀”,并给予相应奖励,如奖金、奖品或表彰证书。
2.合格:基本达到考核标准的工作区域将被评为“合格”,给予鼓励和肯定,如口头表扬或小礼品。
3.不合格:未能达到考核标准的工作区域将被评为“不合格”,需要进行整改。
不合格次数超过规定次数的,应视情况进行相应处罚,如扣减绩效奖金或责任追究。
4.表彰先进:定期评选出6S管理先进个人、先进小组和先进部门,给予奖励和表彰。
四、考核结果的公示和反馈:1.考核结果应当公示于工作区域,工作人员和管理层有权查看结果。
2.考核结果应及时反馈给工作人员,对不合格者给予具体整改要求和指导,帮助其提高工作水平。
6S日常管理奖惩制度结合公司的6S日常管理规定和公司现状,为更好地推行6S管理,特制订本制度。
一、6S日常管理奖罚制度目的6S管理是企业管理的重要组成部分,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面推行,达到对企业员工的持续培训,使员工的行为规范、举止文明,企业现场作业环境整洁、有序、安全,从而提升工作效率和工作质量。
二、6S管理工作推进方针和工作目标1、推进方针:全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒;2、工作目标:提高员工素质,规范员工行为,实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、6S管理考核小组1.6S检查小组组长:韦炜组员:李全兴俞伯华承才生张叶龙2.6S考核小组组长:张新法组员:黄金龙俞伯华承才生韦炜四、 6S 检查流程(考核流程参见公司相关文件)五、 6S 检查细则 1. 6S 检查层次1) 日常检查:由各6S 实施区域车间主任/物流部负责人在日常工作中例行检查;持续改进2)周检查:由6S检查小组每周不定期对各6S实施区域进行检查;3)管理层和客户检查:由公司管理层(总监及以上)不定期对6S实施区域进行检查及客户现场参观/审核。
2、6S检查标准1)6S检查通行标准参见《常州华立6S行为准则》;2)各个区域具体6S实施标准以各个区域《6S定置布局图》和《日清日结检查表》为准;3)检查人员使用《车间现场管理周检查表》来完成检查。
3、6S检查结果通报1)检查者发现不符合6S实施要求后,以《联络单》形式记录不符合事实(需要时附以照片),由当事人或所在区域管理人员签字确认;2)检查者需将6S不符合事实在车间看板上展示,并由车间6S管理员跟踪整改情况;3)检查者需将《联络单》交由6S考核小组依据6S考核细则考核。
六、6S奖罚考核细则1.本公司所有6S实施区域按照6S实施进度分为:6S实施准备期、6S试运行期和6S实施期,其中试运行期不得超过两周;2.本考核细则针对6S实施期所在区域;(老厂、南厂、北厂、物流)3.本考核细则针对以班组为单位的实施区域;4.6S奖励细则。
6s管理考评处罚办法(精选18篇)6s管理考评处罚办法篇1由于绩效考核办法运行一段时间及中心三基座谈会提出得问题,需对中心绩效考核办法及实施细则补充以下规定,具体如下:1、为方便员工安排自己的休假,由员工决定可折假或不折假,须在休假前在中心备案,如折假按中心制度执行,如不折假由各站统一安排上班,常规轮休不在此列。
2、对非壬辰产假类,上班超过半年后,才能休全年的超时假,否则只能请一半的超时假;休小产假须在返岗时向统计复核除证明外的医院就诊手续或复印件,统计员复核签字后,办理销假,否则按事假核算。
3、班组需制定班组内部考核制度。
4、高级技师或技师在聘期内享受其相关待遇。
5、中心劳动纪律检查。
所有违反劳动纪律有关的内容均执行与公司统一标准的处罚,处罚考核由中心(各站总奖金中直接扣除)考核到个人及相关责任人。
中心领导、值班干部负责劳动纪律自查、抽查。
发现各站、专业组当月职工违纪的情况,与站长、当天值班干部及班长月度奖金挂钩。
管理技术层,当月违纪超过2人次(公司检查和中心检查合计),按当月违纪人次合计扣减额的20%分别扣减中心党政主要领导奖金;环境站、计量站当月违纪超过2人次(公司检查和中心检查合计),按当月违纪人次合计扣减额的20%、30%分别扣减站长、班长奖金;油品站当月违纪合计超过3人次,按当月违纪人次合计扣减额的20%、30%分别扣减站长、班长月度奖金;6、油品站、环境监测站制定站内LIMS考核制度。
7、环境监测站系数调整。
因环监站班组建制改变,总定员人数暂无变化,依据人力资源处岗位等级、以及中心岗位难度等级确定总系数。
系数核定岗位:班长4名,倒班10名,轮值白班4名。
8、因宣传工作推动难度较大,对原新闻宣传稿奖惩力度调整。
对个人和集体的奖罚均在原基础上增加一倍。
质量计量检验中心二〇一六年四月二十五日6s管理考评处罚办法篇2为进一步夯实我矿质量标准化基础工作,实施精品矿井建设战略,以“塑造精品人,打造精品队伍,建设精品工程”为工作目标,为潞安创新管理的开局之年做好辅垫,提升创新力,加大执行力,全面提高矿井质量标准化管理水平,充分借鉴6S管理在我矿取得的成果,将二者有机结合,创新性开展工作,更好地将质量标准化工作落实到每位员工的头上,使全体员工牢固树立“质量就是生命,质量就是效益”的意识,变“少数人管质量标准化的被动局面”向“人人都按标准化作业的主动管理方面”迈进。
公司仓库6s管理奖惩方案1. 背景为了提高公司仓库管理水平,提高工作效率,减少因管理不当而造成的损失,公司决定实行6s管理制度。
本方案旨在制定有效的奖惩措施,激励员工积极参与6s管理,落实责任,严格按照规定执行,确保6s管理贯彻到位。
2. 目标通过奖惩措施,达到以下目标:1.激励员工参与6s管理,提高管理的主动性和积极性;2.检验和确保6s管理制度落实到位;3.减少仓库管理不当或失误所造成的损失,提升仓库管理水平。
3. 具体奖惩方案3.1 奖励措施1.获得“优秀6s管理员工”称号的员工,奖励500元;2.获得“优秀小组”称号的部门,奖励1000元;3.一季度内未出现仓库物品报废,奖励工作一次。
3.2 惩罚措施1.发现仓库未按照6s管理要求管理,情节轻微者,扣除当月绩效奖金;2.发现仓库未按照6s管理要求管理,情节严重者,停职检查三天,并做相应记录;3.发现仓库管理不当或失误所造成的损失,由责任人或责任部门内部承担。
4. 实施流程4.1 奖励流程1.每月评选“优秀6s管理员工”,由部门经理提名,经过综合评定后确认。
2.每季度评选“优秀小组”称号,由仓库管理员提名并组织评选。
3.报废情况由仓库管理员汇总,每季度评选一次,评定结果公示并通报相关人员。
4.2 惩罚流程1.发现违反6s管理制度的行为,由仓库管理员口头警告,要求整改;2.如当事人不服从警告,或情节严重,仓库管理员上报至部门经理并暂停其相关工作;3.部门经理收到上报后,组织相关部门开展调查,并最终确认处罚措施。
5. 评估和改进每季度结束后,由质量管理部门对6s管理实施情况进行评估,并提出改进意见。
同时,相关部门也可以提出自己的建议和意见,以便更好的为公司发展提供服务。
6. 结论公司仓库6s管理奖惩方案的实施,有助于提高公司的管理水平和工作效率,减少因管理不当而造成的损失,同时也有助于激励员工参与6s管理工作,促进公司各部门之间良性竞争,达到全员参与、全面推进的目的。
6s专员奖惩制度
6s专员是指负责协调6s管理工作的专职人员,他们是负责推
进和监督企业6s管理工作的重要角色。
为了激励6s专员积极
投入工作、达到预期目标,并规范他们的行为规范,可以建立奖惩制度。
1. 奖励制度:
- 完成6s管理目标:根据6s管理目标的完成情况进行奖励,
比如完成了指定的6s改善项目、提高了部门的6s评分等。
- 其他贡献奖励:根据6s专员在6s管理工作中的其他贡献进
行奖励,比如提出了创新的6s管理方法、组织了成功的6s培
训等。
2. 惩罚制度:
- 违反规定处罚:对于严重违反6s管理规定的行为,可以进行相应的处罚,比如口头警告、延迟晋升等。
- 6s评分不达标处罚:如果6s专员所负责的区域6s评分不达标,可以根据评分情况进行相应的处罚,比如降低绩效评级等。
3. 荣誉墙、表彰会:设立荣誉墙,将在6s管理工作中表现出
色的6s专员进行表彰,以此激励他们积极参与6s管理工作。
定期组织表彰会,表彰在6s管理工作中取得显著成绩的6s专员,并向全体员工宣传他们的先进事迹。
以上奖惩制度应当公平、合理,旨在激励和约束6s专员的行为,提高6s管理水平和效果。
同时,还应鼓励6s专员参与6s
改进活动,不断提高自身的业务能力和管理水平。
陆氏钮扣工业有限公司6S管理奖惩制度1.目的为提升公司日常管理活动,保持干净整洁的工厂内部卫生环境,创造和谐、安全、健康的工作场所,提高员工整体素质和养成6S管理习惯。
特制定此管理制度。
2.适用范围适用工厂内各部门。
3.定义3.1整理:所谓“整理”是把不要的东西处理好。
3.2整顿:把决定要用的物品认真摆放。
3.3清扫:所谓的“清扫”就是要清除生产厂区、办公区范围的灰尘垃圾。
3.4清洁:所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。
3.5素养:所谓“素养”就是指遵守公司各项规章及管理制度,养成良好习惯。
3.6安全:所谓“安全”是防止事故发生,提高生产能力,确保操作者的安全,使用安全设备。
4.权责4.1各生产部门:负责日常的6S执行和自我检查、整改、维护。
4.2人事行政部:负责日常的6S检查、监督、指导、处罚。
5.内容5.1整理5.1.1材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。
5.1.2消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。
5.1.3通道、走廊不可摆放成品,临时堆放须写标识牌。
5.1.4各料区有(区域标识)标识牌,存放的物料与标识牌一致,料区物料摆放整齐、安全。
5.1.5放置于地面上易滚动的物品须用楔等固定(特别是原铜料、铁料、钢材等)。
5.1.6維修工具有定位摆设整齐,工具摆放整齐、清洁。
5.1.7搬运工具有定位放置,磅秤有定位放置。
5.1.8工具柜內工具摆放整齐。
5.2整顿5.2.1生产工作区域有平面图或定位线、定位线清楚。
5.2.2物料品有按平面图或定位线摆放。
5.2.3物品摆放不超出定位线,定位线內物品摆放整齐。
5.2.4地面、设备上无纸屑、积尘。
5.2.5通道无阻塞、通暢。
5.2.6地面无油污、无积水、无其它类杂物。
5.2.7有机台标识牌,机台上无杂物、无锈蚀、无尘埃等。
5.2.8机台油、水、电路紧固、无泄漏。
5.2.9.有标签、标识牌,标签、标识牌与被标识的物品,区域一致。
玻璃瓶厂6s管理员工奖罚制度玻璃瓶厂6S管理员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)提升玻璃瓶厂的工作效率和产品质量,同时营造一个安全、整洁、有序的工作环境。
2. 所有员工必须遵守本制度,积极参与6S管理活动。
二、奖惩标准1. 整理:员工应定期清理工作区域,去除不需要的物品。
对于主动整理并持续保持工作区域整洁的员工,给予表扬和奖励。
2. 整顿:合理布置工作区域,确保工具和材料有序放置。
对于整顿后能显著提高工作效率的员工,给予奖励。
3. 清扫:定期清扫工作区域,保持环境清洁。
对于清扫工作表现突出的员工,给予奖励。
4. 清洁:保持设备和工具的清洁,预防污染。
对于维护设备清洁并有效预防污染的员工,给予奖励。
5. 素养:培养员工良好的工作习惯和职业素养。
对于在素养方面有显著提升的员工,给予奖励。
6. 安全:严格遵守安全操作规程,预防事故发生。
对于在安全管理方面做出突出贡献的员工,给予重奖。
三、奖励措施1. 月度评选“6S之星”,对表现优异的员工进行表彰和物质奖励。
2. 年度评选“6S优秀团队”,对团队整体表现突出的部门或班组进行奖励。
3. 对于提出有效6S改进建议并被采纳实施的员工,给予奖励。
四、惩罚措施1. 对于不遵守6S管理规定,工作区域杂乱无章的员工,给予警告并要求限期整改。
2. 对于因个人原因导致设备污染或环境不洁,影响生产效率和产品质量的员工,根据情节轻重,给予罚款或降职处理。
3. 对于违反安全操作规程,造成安全事故的员工,根据事故严重程度,给予相应的处罚,直至解除劳动合同。
五、实施细则1. 成立6S管理小组,负责监督和评估6S管理的实施情况。
2. 定期组织6S管理培训,提高员工的6S意识和技能。
3. 建立6S管理档案,记录奖惩情况,作为员工绩效考核的依据之一。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更,将及时通知全体员工。
潞城市美味美食品有限公司6S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行?屓管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。
、适用部门:生产现场(蒸馍区/烤馍区/包装区/一分拣区/仓库区/质检区//公共区域)1、?屓委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人元/次罚款,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除,并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次;2、每周六17:20举行一次全公司?屓检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周6S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款元/次,无故不到场者罚款元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的S流动红旗一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。
_x0005_S流动红旗和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款元。
并对获得第一名(要满足,、每月评比的结果将予以全公司公布4总平均分>=90)的部门集体予以元奖励;最后一名(总平均分<80)予以元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%,区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资(元);连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施?屓之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
、适用部门:生产部/质检部/供销部二/综合部、财务部及各办公室1、?屓委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
6s制度奖罚制度6S制度奖罚制度一、目的为了提升公司整体工作效率,强化员工对6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)的重视,建立一个有序、安全、高效的工作环境,特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 优秀个人奖:每月评选6S优秀个人,奖励金额为200元,并颁发荣誉证书。
2. 优秀团队奖:每季度评选6S优秀团队,奖励金额为1000元,并颁发荣誉旗帜。
3. 持续改进奖:对于提出有效6S改进建议并被采纳实施的员工,一次性奖励300元。
四、惩罚机制1. 轻微违规:首次违反6S规定,给予口头警告,并要求立即整改。
2. 一般违规:违反6S规定两次或导致轻微安全隐患,罚款50元,并记录在个人档案。
3. 严重违规:违反6S规定三次或造成严重安全隐患,罚款200元,并进行内部通报批评。
4. 重大违规:违反6S规定四次或以上,或因违反规定造成公司财产损失或员工伤害,罚款500元,并根据情况考虑是否解除劳动合同。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由6S管理小组负责,每月/季度进行评选和处罚。
2. 所有奖罚结果需经部门经理审核,总经理批准后执行。
3. 奖罚结果将在公司公告栏公示,确保透明公正。
六、申诉机制员工对奖罚决定有异议的,可在公示后三个工作日内向6S管理小组提出书面申诉,6S管理小组需在五个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由6S管理小组负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由6S管理小组提出,经总经理批准后实施。
八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
注:本制度仅为示例,具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
车间6s管理制度奖罚车间6S管理制度奖罚方案一、目的为提升车间生产效率,确保产品质量,营造整洁、有序的工作环境,特制定本6S管理制度奖罚方案。
二、6S管理内容1. 整理(Seiri):区分工作场所需要与不需要的物品,清除不需要的物品。
2. 整顿(Seiton):需要的物品有序放置,便于取用。
3. 清扫(Seiso):保持工作环境清洁,定期清除灰尘和垃圾。
4. 清洁(Seiketsu):维持清洁状态,防止污染和事故。
5. 素养(Shitsuke):培养员工遵守规章制度的习惯。
6. 安全(Safety):确保工作环境安全,预防事故发生。
三、奖罚标准1. 奖励:- 月度6S优秀班组:每月评选,奖励500元。
- 年度6S优秀个人:每年评选,奖励1000元。
- 创新改进建议:对6S管理提出有效改进建议并被采纳的员工,奖励200元。
2. 惩罚:- 未按规定进行整理、整顿的员工,首次警告,再次违规罚款100元。
- 工作场所脏乱差,影响生产安全和效率的,罚款200元。
- 违反安全操作规程,造成事故的,根据事故严重程度,罚款500-2000元。
四、执行流程1. 6S管理小组负责日常检查和监督。
2. 发现问题及时指出,并给予整改期限。
3. 定期组织6S管理培训,提高员工意识。
4. 定期评选优秀班组和个人,进行奖励。
五、申诉机制员工对奖罚决定有异议的,可在接到通知后3个工作日内向6S管理小组提出书面申诉,小组将在5个工作日内给予回复。
六、附则本奖罚方案自发布之日起执行,由6S管理小组负责解释和修订。
七、监督与反馈鼓励员工积极参与6S管理,对制度执行情况进行监督,并提出宝贵意见。
八、最终解释权本奖罚方案的最终解释权归公司所有。
XXXXXXXX公司关于下发《6S管理制度》的通知公司各部门:为了规范企业的6S管理工作,现将《6S管理制度》发至你处,请遵照执行。
特此通知!附件:1、《6S管理制度》2、《6S检查标准》XXXXXXXX公司人力资源部二○一X年三月二十日主题词:6S 管理通知抄报:总经理XXXXXXXX公司人力资源部 201X年3月20日印制共印1份附件1:《6S管理制度》为保障公司6S管理执行到位,营造良好的工作、生活环境,提高工作效率,培养高素质员工团队,制定如下措施。
一、6S检查部门及检查时间1、公司6S各项内容由人力资源部指定专人进行检查。
2、各部门负责对本部门6S进行自检,人力资源部负责监督检查。
3、生产部必须对本部门各生产6S进行自查,并将检查结果交人力资源部,人力资源部结合生产部检查结果进行检查监督。
4、各部门均需指定部门内6S检查员并结合人力资源部每周定时对公司6S进行全面检查。
5、人力资源部所指定6S检查员每周将检查结果进行总结,并上报人力资源部。
6、公司主要领导不定期对6S进行抽查。
二、奖罚标准(一)办公室6S奖罚标准:1、公司将于每周定时对各办公室的6S进行检查,不定时抽查。
2、公司将对在各部门自检中发现的问题作重点检查,并对其它项实行抽检。
如发现不合格项,将对此项责任人及检查人各视情节予以20元的负激励。
3、各项的总分为100分。
经检查,总分未达到90分(不含90分)的部门,将对部门经理予以20—50元的负激励,并对各不合格项的责任人、检查人视情节各负激励20元。
4、月平均分第一的部门,公司将给予价值100元的激励。
(二)宿舍6S奖罚标准:1、公司将于每周定时对各宿舍的6S进行检查,不定期进行抽查。
2、检查中发现不合格的项目除扣除该项所有分数外,还将予以一定的负激励。
3、宿舍内不允许摆放规定以外的物品,物品要按规定摆放,违者对当事人负激励10—20元。
4、不允许私自安排宿舍、私自调换床位,违者负激励50元。
潞城市美味美食品有限公司6S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行"6S"管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。
一、适用部门:生产现场(蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区//公共区域)1、"6S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人元/次罚款,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除,并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次;2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周6S 管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款元/次,无故不到场者罚款元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。
"5S流动红旗"和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款元。
4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名(要满足予以元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%,区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资(元);连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施"6S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门:生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室1、"6S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
潞城市美味美食品有限公司
6S管理奖罚制度
为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行"6S"管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S管理
奖惩制度,要求全员参与,共同提高。
一、适用部门:生产现场(蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/ 质检区//公共
区域)
1、"6S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下
达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报
告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人元/次罚款,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除,并在每周“ 6S”检查评分中扣除2分/次;
2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查,并通过详细的评分,
对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周6S 管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款元/ 次,无故不到场者罚款元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;
3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。
"5S流动红旗"和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款元。
4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名(要满足总平均
分>=90)的部门集体予以元奖励;最后一名(总平均分<80)予以元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%,区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资(元);连续6 次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施"6S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门:生产部/ 质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室
1、"6S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人10元/次罚款,罚款现金结算,并在每周“ 6S”检查评分中扣除2 分/次;
2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查,并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周6S 管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款10 元/次,无故不到场者罚款30
元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;
3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后个人。
优秀个人将获得公司颁发的"5S 流动红旗"一面,落后个人将挂红牌,并限期整改。
"6S 流动红旗"和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总
平均分>=95)的个人予以元奖励;最后一名(总平均分<90)予以元的处罚(从该员工工资中扣除)。
5、对连续三次(月评)都表现为最差的个人,将对其个人扣发一天工资
( 元),若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪 金调整 ,
奖金及人事变动的依据。
三、奖惩具体细则
1、奖金可由部门自行安排, 获奖统计结果由检查组统计和总结, 以《5S
奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部以现金的形式 支付获奖单位;
2、 日常5S 现场处罚现金结算,其他罚款在当月工资中扣除,由 检查组以
《5S 奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部门执行 扣款;
3、 所有检查结果由5S 检查组统计出数据后,每月底提交综合部 作为绩效考
评的依据之一;
四、科发制造5S 管理人员职责范围
1、5S 管理执行委员会成员
5S 管理组长:
5S 管理文员:
5S 管理委员:
2 、区域负责人
蒸馍区 第一责任人: 第二责任人:班组长 烤馍区 第一责任人: 第二责
任人:班组长 分拣区
第一 责任人: 第二责任人: 班组长 质检区
第一 责任人: 第二责任人: 班组长 包装区
第一 责任人: 第二责任人: 岗位人 仓库区
第一 责任人: 第二责任人: 班组长 公共区 第
一 责任人: 第二责任人: 岗位人
3、5S 管理委员会成员职责
5S管理组长职责:
1)、对6S活动的重大问题进行核准;
2)、宣布6S的重大问题和召开5S会议;
3)、批准6S活动所需要的资源;
4)、召开6S会议;
5)、对6S工作进行远景规划;
6)、检查过程中重大问题进行确认;
7)、相关6S工作的主持和批准;
5S管理顾问职责:
1)、对6S推行做出建设性意见和建议;
2)、支持6S的相关工作;
3)、协助推行组长对6S进行整体规划;
4)、对持续改进提出好的方案;
5S管理文员职责:
1)、6S管理工作会议登记整理发布;
2)、6S管理检查评分登记整理发布;
3)、6S管理制度资料的整理;
4)、协助6S组长/6S进行日常管理工作;
6S管理委员职责:
1)、6S的总体规划与推行;
2)、6S 的实施与推广教材的编制与培训;
3)、6S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认;
4)、定期向组长/顾问汇报6S的实施情况;
5)、拟定6S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案;
6)、拟定6S工作出现的不符合执行处罚的方案;
7)、负责对公司6S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结; 各区域负责人职责:
1)、代表本部门出席和参与6S活动;
2)、配合组长的一切6S决定和方案;
3)、指导下属对6S检查不符合的措施及时进行整改;
4)、本部门的6S工作进行积极进行指导和监督;
5)、配合6S检查组完成日常检查工作;
6)、相关6S工作的协助与支持;
4、6S人员范围
现场人员:本人所负责工作的区域(谁操作,谁负责),物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人,日常检查时发现扣除所在
集体的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内;
办公室人员:
本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、
不干净、未按照6S 操作标准规范管理的个人,日常检查时发现
扣除所在个人的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内;后勤人员:本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S 操作标准规范管理的个
人,日常检查时发现扣除所在区域的分值,并累积在每周固定检查的总分
值之内;
五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订,修订后将重新公布。
本制度至
发布之日起生效。
潞城市美味美食品有限公司。