6S检查奖惩制度

6S检查考核管理制度版本状态：A/0编号: 简洁规范实用下载即用6S检查考核管理制度1.目的为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于生产体系各部门责任区域和全体员工。

3.职责3.1质量部负责监督6S实施过程中的各项工作，如实施、检查、督促及改善跟进和各部门检查结果的奖惩。

3.2生产办公室负责按照检查后的考核结果进行OA提报/看板通报。

3.3生产部、设备部、质量部在6S组长的主导下按章程执行规定区域内的各项6S检查及评比工作。

3.4各部门及主管配合6S推行部门，监督并落实本部门6S管理工作。

3.5所有员工积极参与并执行6S管理，根据6S管理要求持续改善工作场所。

3.6总经理负责本制度的批准。

1 编制：审核：批准：执行日期：年月日6S检查考核管理制度版本状态：A/0编号：简洁规范实用下载即用4.定义4.1整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

目的是增大作业空间面积，提高工作效率。

4.2整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加以标示。

目的是不浪费时间找东西。

4.3清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

目的是消除“脏污”，保持职场干净、明亮。

4.4清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

目的是通过制度化来维持成果。

4.5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

目的是提升“人的品质”，成为对任何事都讲究认真的人。

4.6安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

5.内容及要求5.1 整理5.1.1各部门负责人应按照6S整理、整顿的要求，结合实际情况，对物品进行定置，确定现场物品储存位置及储存量的限额，并坚决执行。

医院6s管理奖罚制度模板医院6S管理奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在通过6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）提升医院的工作效率和服务质量，确保医疗安全。

2. 本制度适用于医院所有员工，包括但不限于医护人员、行政人员、后勤人员等。

二、奖惩原则1. 奖惩应公开、公平、公正，根据员工在6S管理中的实际表现进行评定。

2. 奖励与惩罚应与员工的6S管理表现直接挂钩，激励员工积极参与6S管理。

三、奖励措施1. 月度6S优秀个人：每月评选出6S管理表现突出的个人，给予物质奖励和荣誉证书。

2. 季度6S优秀团队：每季度评选出6S管理表现优秀的团队，给予团队奖励和荣誉表彰。

3. 年度6S模范：每年评选出全年6S管理表现最优秀的个人或团队，给予特别奖励。

四、惩罚措施1. 个人警告：对于违反6S管理规定的行为，首次给予警告，并要求立即改正。

2. 个人罚款：对于屡次违反6S管理规定的行为，根据情节轻重，给予一定金额的罚款。

3. 团队惩罚：对于团队整体6S管理表现不佳的情况，给予团队负责人警告或罚款，并要求限期整改。

五、6S管理标准1. 整理：确保工作区域无多余物品，物品分类存放，标识清晰。

2. 整顿：工作区域布局合理，工具、设备等固定位置，便于取用。

3. 清扫：保持工作区域清洁，定期进行清洁和消毒。

4. 清洁：维持工作区域的清洁状态，防止污染和交叉感染。

5. 素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守6S管理规定。

6. 安全：确保工作环境安全，遵守安全操作规程，预防职业伤害。

六、奖惩程序1. 奖惩建议由6S管理小组提出，经部门负责人审核后，报院长审批。

2. 奖惩结果应在医院内部公示，接受全体员工监督。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院6S管理小组负责解释。

2. 本制度如有变更，以最新版本为准。

请根据医院实际情况调整上述模板内容，以确保制度的适用性和有效性。

竭诚为您提供优质文档/双击可除6s管理奖惩制度篇一：6s管理奖惩制度陆氏钮扣工业有限公司6s管理奖惩制度1.目的为提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6s管理习惯。

特制定此管理制度。

2.适用范围适用工厂内各部门。

3.定义3.1整理：所谓“整理”是把不要的东西处理好。

3.2整顿：把决定要用的物品认真摆放。

3.3清扫：所谓的“清扫”就是要清除生产厂区、办公区范围的灰尘垃圾。

3.4清洁：所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。

3.5素养：所谓“素养”就是指遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。

3.6安全：所谓“安全”是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。

4.权责4.1各生产部门：负责日常的6s执行和自我检查、整改、维护。

4.2人事行政部：负责日常的6s检查、监督、指导、处罚。

5.内容5.1整理5.1.1材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。

5.1.2消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。

5.1.3通道、走廊不可摆放成品，临时堆放须写标识牌。

5.1.4各料区有（区域标识）标识牌，存放的物料与标识牌一致，料区物料摆放整齐、安全。

5.1.5放置于地面上易滚动的物品须用楔等固定（特别是原铜料、铁料、钢材等）。

5.1.6維修工具有定位摆设整齐，工具摆放整齐、清洁。

5.1.7搬运工具有定位放置，磅秤有定位放置。

5.1.8工具柜內工具摆放整齐。

5.2整顿5.2.1生产工作区域有平面图或定位线、定位线清楚。

5.2.2物料品有按平面图或定位线摆放。

5.2.3物品摆放不超出定位线，定位线內物品摆放整齐。

5.2.4地面、设备上无纸屑、积尘。

5.2.5通道无阻塞、通暢。

5.2.6地面无油污、无积水、无其它类杂物。

5.2.7有机台标识牌，机台上无杂物、无锈蚀、无尘埃等。

5.2.8机台油、水、电路紧固、无泄漏。

公司仓库6s管理奖惩方案1. 背景为了提高公司仓库管理水平，提高工作效率，减少因管理不当而造成的损失，公司决定实行6s管理制度。

本方案旨在制定有效的奖惩措施，激励员工积极参与6s管理，落实责任，严格按照规定执行，确保6s管理贯彻到位。

2. 目标通过奖惩措施，达到以下目标：1.激励员工参与6s管理，提高管理的主动性和积极性；2.检验和确保6s管理制度落实到位；3.减少仓库管理不当或失误所造成的损失，提升仓库管理水平。

3. 具体奖惩方案3.1 奖励措施1.获得“优秀6s管理员工”称号的员工，奖励500元；2.获得“优秀小组”称号的部门，奖励1000元；3.一季度内未出现仓库物品报废，奖励工作一次。

3.2 惩罚措施1.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节轻微者，扣除当月绩效奖金；2.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节严重者，停职检查三天，并做相应记录；3.发现仓库管理不当或失误所造成的损失，由责任人或责任部门内部承担。

4. 实施流程4.1 奖励流程1.每月评选“优秀6s管理员工”，由部门经理提名，经过综合评定后确认。

2.每季度评选“优秀小组”称号，由仓库管理员提名并组织评选。

3.报废情况由仓库管理员汇总，每季度评选一次，评定结果公示并通报相关人员。

4.2 惩罚流程1.发现违反6s管理制度的行为，由仓库管理员口头警告，要求整改；2.如当事人不服从警告，或情节严重，仓库管理员上报至部门经理并暂停其相关工作；3.部门经理收到上报后，组织相关部门开展调查，并最终确认处罚措施。

5. 评估和改进每季度结束后，由质量管理部门对6s管理实施情况进行评估，并提出改进意见。

同时，相关部门也可以提出自己的建议和意见，以便更好的为公司发展提供服务。

6. 结论公司仓库6s管理奖惩方案的实施，有助于提高公司的管理水平和工作效率，减少因管理不当而造成的损失，同时也有助于激励员工参与6s管理工作，促进公司各部门之间良性竞争，达到全员参与、全面推进的目的。

6s专员奖惩制度
6s专员是指负责协调6s管理工作的专职人员，他们是负责推
进和监督企业6s管理工作的重要角色。

为了激励6s专员积极
投入工作、达到预期目标，并规范他们的行为规范，可以建立奖惩制度。

1. 奖励制度：
- 完成6s管理目标：根据6s管理目标的完成情况进行奖励，
比如完成了指定的6s改善项目、提高了部门的6s评分等。

- 其他贡献奖励：根据6s专员在6s管理工作中的其他贡献进
行奖励，比如提出了创新的6s管理方法、组织了成功的6s培
训等。

2. 惩罚制度：
- 违反规定处罚：对于严重违反6s管理规定的行为，可以进行相应的处罚，比如口头警告、延迟晋升等。

- 6s评分不达标处罚：如果6s专员所负责的区域6s评分不达标，可以根据评分情况进行相应的处罚，比如降低绩效评级等。

3. 荣誉墙、表彰会：设立荣誉墙，将在6s管理工作中表现出
色的6s专员进行表彰，以此激励他们积极参与6s管理工作。

定期组织表彰会，表彰在6s管理工作中取得显著成绩的6s专员，并向全体员工宣传他们的先进事迹。

以上奖惩制度应当公平、合理，旨在激励和约束6s专员的行为，提高6s管理水平和效果。

同时，还应鼓励6s专员参与6s
改进活动，不断提高自身的业务能力和管理水平。

6S现场管理赏罚制度一、企业按期查收赏罚1、生产地区查收合格的每个地区奖赏 500 元，不合格的罚款 500 元，并连挂经理罚款 100 元，厂长罚款 100 元；2、办公地区合格的奖赏200 元，不合格的罚款200 元。

二、流程、项目罚款1、分厂经理不组织厂区 6S现场管理大检查，或未形成《整顿备忘录》的，罚款 100 元；2、生产厂长不进行责任地区区分或地区区分不全面的，罚款100 元；3、对检查出的问题不准时整顿的，对责任人每条罚款50-200 元；4、车间6S现场未责任到班组或责任到人的，对车间主任罚款100 元；5、车间未拟订打扫周期和标准的，对车间主任罚款100 元；6、不签署《安全生产警告签到表》的，每人次罚款10 元，同样金额连挂车间主任、厂长、经理。

三、其余赏罚1、企业各范围存在零落物料的，每处分款10 元；2、存在生活垃圾的每处分款20 元；3、口罩、手套、凳子、工具、衣帽等乱扔乱放的，每件次罚款10 元；4、文件、资料、图纸不按规定寄存摆放的，每处分款30 元；5、车间内发现烟头、烟灰的，每个对责任人和车间主任分别罚款50 元；6、工具、车辆、物料等，不按“三定”原则寄存的，或寄存压线的，每件对责任人罚款 10 元，对车间主任罚款 20 元；7、设施、地面、窗子、窗台卫生不洁净的，每次罚款 50 元； 8、发现一处卫存亡角的，对车间主任、厂长、经理分别罚款 50 元；9、办公桌不按规定摆放物件，多放、乱放的罚款 10 元； 10、窗台搁置杂物的，每次罚款 10 元；11、不准时参加 6S会议的单位和个人，进行 20 元罚款； 12、关于表现踊跃、进行小创新小发明的，经查核组认定后，赐予 20-100 元奖赏；13、其余未尽事宜，依据程度和状况，给与10-200 元不等奖罚。

山东金鸿新资料股份有限企业2019 年 1 月 1 日。

玻璃瓶厂6s管理员工奖罚制度玻璃瓶厂6S管理员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）提升玻璃瓶厂的工作效率和产品质量，同时营造一个安全、整洁、有序的工作环境。

2. 所有员工必须遵守本制度，积极参与6S管理活动。

二、奖惩标准1. 整理：员工应定期清理工作区域，去除不需要的物品。

对于主动整理并持续保持工作区域整洁的员工，给予表扬和奖励。

2. 整顿：合理布置工作区域，确保工具和材料有序放置。

对于整顿后能显著提高工作效率的员工，给予奖励。

3. 清扫：定期清扫工作区域，保持环境清洁。

对于清扫工作表现突出的员工，给予奖励。

4. 清洁：保持设备和工具的清洁，预防污染。

对于维护设备清洁并有效预防污染的员工，给予奖励。

5. 素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养。

对于在素养方面有显著提升的员工，给予奖励。

6. 安全：严格遵守安全操作规程，预防事故发生。

对于在安全管理方面做出突出贡献的员工，给予重奖。

三、奖励措施1. 月度评选“6S之星”，对表现优异的员工进行表彰和物质奖励。

2. 年度评选“6S优秀团队”，对团队整体表现突出的部门或班组进行奖励。

3. 对于提出有效6S改进建议并被采纳实施的员工，给予奖励。

四、惩罚措施1. 对于不遵守6S管理规定，工作区域杂乱无章的员工，给予警告并要求限期整改。

2. 对于因个人原因导致设备污染或环境不洁，影响生产效率和产品质量的员工，根据情节轻重，给予罚款或降职处理。

3. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的员工，根据事故严重程度，给予相应的处罚，直至解除劳动合同。

五、实施细则1. 成立6S管理小组，负责监督和评估6S管理的实施情况。

2. 定期组织6S管理培训，提高员工的6S意识和技能。

3. 建立6S管理档案，记录奖惩情况，作为员工绩效考核的依据之一。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

6s管理奖惩制度一、引言在现代企业管理中，精益管理和6s管理是非常重要的概念和方法。

6s管理旨在通过规范和改善企业的工作环境，提高工作效率和质量，减少浪费，提高员工的工作积极性和满意度。

为了进一步推动6s管理，许多企业引入了6s管理奖惩制度，激励员工积极参与和贡献。

二、6s管理奖惩制度的目的1. 提高员工参与度6s管理奖惩制度的实施可以激励员工积极参与6s管理活动。

奖励措施可以使员工产生归属感和自豪感，增加他们对工作环境的关注和维护意识。

2. 推动6s管理的持续改进通过建立奖励机制，可以鼓励员工不断改进和创新，持续推动6s管理的发展和完善。

奖励机制可以鼓励员工提出改进建议和创新想法，并促使他们积极参与改变。

3. 提升工作效率和质量6s管理奖励制度可以激励员工更加注重细节和质量，培养他们良好的工作习惯。

通过奖励员工多次获得6s检查合格，可以提高企业的工作效率和质量。

4. 减少浪费和成本通过6s管理奖励制度，可以促使员工提高资源利用效率，减少浪费和成本。

奖励措施可以鼓励员工节约能源，规范使用物品和设备，提高资源的利用率和效益。

三、6s管理奖惩制度的实施1. 奖励措施1.1 员工表扬和奖励员工在6s检查中达到优秀级别（满分）的，可获得表扬和奖励。

表扬形式可以是公开发表，也可以是额外的奖金或福利。

1.2 优秀团队奖根据团队在6s管理中的表现，每月评选出优秀团队，并给予奖励。

奖励可以是团队旅游、员工培训或其他形式。

1.3 优秀成果展示每季度或每年，对特别出色的6s管理成果进行展示和表彰。

展示可以是内部报告、展览或会议等形式。

2. 惩罚措施2.1 违规处罚对违反6s管理原则和规定的员工进行相应的处罚。

比如，未按时清理工作区域的员工将受到警告、罚款等处罚。

2.2 不合格项目整改对于6s检查中发现问题的项目，员工需要在规定时间内整改。

如果未按时完成整改，将受到相应的处罚。

2.3 工资或奖金扣减对于多次未通过6s检查的员工，可以扣减其工资或奖金作为惩罚措施。