人才测评表格

第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表
（二）管理人员素质测评评分表
备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组
织管理能力。

（三）市场人员素质测评评分表
（四）销售人员素质测评评分表
（五）生产人员素质测评评分表
（六）技术人员素质测评评分表
（七）行政人员素质测评评分表
（八）财务人员素质测评评分表
（九）无领导小组讨论评分表
（十）公文筐测验评分表
（十一）人才测评工作流程
（十二）测评指标体系建立流程。

公司优秀员工测评表
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 岗位：__________
二、工作表现
1.工作态度：
积极主动，认真负责（10分）
较为积极，偶尔马虎（7分）
缺乏主动，经常拖延（4分）
2.工作效率：
高效，能在规定时间内完成工作（10分）
一般，偶尔需要加班完成工作（7分）
低效，经常需要加班才能完成工作（4分）
3.工作质量：
质量高，很少出错（10分）
质量一般，偶尔出错（7分）
质量不稳定，经常出错（4分）
4.团队协作：
善于沟通，能很好地与团队成员合作（10分）
沟通一般，需要加强团队合作（7分）
不善于沟通，团队合作较差（4分）
5.技术能力：
技术娴熟，能独立解决问题（10分）
技术一般，需要他人协助（7分）
技术较差，需要加强培训（4分）
三、加分项（最高加10分）
1.对公司做出特殊贡献或取得突出成绩。

2.在困难和压力下表现出色。

3.提出创新性建议并被采纳。

4.在团队合作中发挥关键作用。

5.其他值得表彰的事迹。

四、评价意见（上级领导填写）
1.你认为该员工在本部门的工作表现如何？请给出具体评价。

2.你认为该员工有哪些优点和不足？请给出具体建议。

3.你是否愿意推荐该员工成为优秀员工？请给出理由。

人力资源人才测评面试评分表1.半结构化面试评分表序号面试姓名思维言语人际能力自我发展目标管理沟通与合作总评1 男逻辑性、整体性、深入性自信、自我反省、自律成就动机、自我规划、职业适应性问题洞察、计划制订、激励倾听、客观性、移情力仪容举止、一般素养、人格适应性总体评价2.改写后的文章半结构化面试评分表序号面试姓名思维言语人际能力自我发展目标管理沟通与合作总评1 男逻辑性：思维清晰、层次分明、逻辑严密。

整体性/系统性：能够在宏观和整体上加以考虑，注意整体和部分间的关系及各部分之间的关系，考虑系统内部的有机协调。

深入性：对事物的各个组成部分、影响因素或形成原因能有较为全面和深入的考虑。

自信心：对自我的合理接纳与肯定。

自我反省：对自我形象的适度关注，对自己的优点和缺点的理性认知与评价。

自律性：为长远目标抑制当前的欲望，为群体的利益约束自己的需要。

成就动机：对自己的未来有更高的目标图景，有适度的自我实现的需要。

自我规划：为自我发展确定合理的计划，自我管理能力强。

职业适应性：个人需要（物质需要、社会性需要、个人兴趣等）能从目前岗位中得到基本的满足，对所在组织有认同感。

问题洞察：找出问题的实质、根源和影响因素，确定要达成目标而配备合适的人员，并赋予适当的职责、权力和应遵循的规则。

计划制订：对所需的和可利用的各种资源，人力、物力、财力、技术、信息等进行安排，确定具体而可进行控制的实施步骤。

激励：激励相关人员完成目标。

倾听：交谈中能正确领会和理解他人的意思，表现出愿意倾听、谦虚、易被接纳等特点。

客观性：言语清晰流畅，用词准确、恰当、有分寸，排除偏见。

移情力：对他人的潜在需求和情感进行有效理解和把握。

仪容举止：大方、稳重、得体。

一般素养：言行中体现出与职业和岗位相称的文化修养。

人格适应性：情绪稳定，心理健康。

总体评价。

3.删除的段落文章中没有明显有问题的段落需要删除。

在处理冲突时，一个人需要展现出适度的魅力，同时也要遵循原则性和灵活性的原则。

姓名：电话：请直观判断你在你的朋友、同事之间，你是个幽默还是严肃的人呢？如果你觉得你是一个很幽默的人请勾（一）；有点幽默请勾（二）；有点严肃请勾（三）；很严肃请勾（四）。

依此类推……（一）（二）（三）（四）1、幽默严肃2、与世无争好胜3、喜欢热闹享受孤独4、淡薄名利强烈企图心5、希望被肯定随缘6、求稳定想创业7、喜好冒险喜好保守8、不喜欢被打扰主动交友9、勤劳型清闲型10、嫉恶如仇好相处11、好动好静12、冷漠热情13、慷慨节俭14、不善表达善于赞美15、执着富弹性16、不善言词具说服力17、注重形象不拘小节18、委曲求全敢要求19、自我激励需要鼓励20、大而化之注意小节21、谦虚有礼率直纯真22、喜欢独自工作喜欢领导团队23、活泼文静24、独善其身善解人意25、合群喜好独行小计：请您直观的判断不用思考，在朋友眼中你是什么类型的人?（一）（二）（三）（四）爱说话文静负责随意勇敢羞怯专注松懈活泼深思勇于挑战追求安逸爽直明快拐弯抹角坚定果断犹豫不定敢于对抗乐于支持说得多问得多小计横座标 _____________________（一）（二）（三）（四）不重形式注重形式热情冷酷富幻想性注重事实以人为中心以事为中心容易激动较为冷静容易亲近保持距离问无不答守口如瓶外向内向自然的刻意的感性的理性的小计纵座标 _____________________人才测评结果表表一：奇数按1、2、3、4分评分，偶数按4、3、2、1分评分，然后将所得分数相加得出总分，分数越少越适合做营销。

表二：横坐标按1、2、3、4分评分，纵坐标按4、3、2、1分评分，然后将所得分数与坐标图对比，在一象线的离圆点越远越适合做研发，在二象线的离圆点越远越适合做后勤，在三象线的离圆点越远越适合做业务，在四象线的离圆点越远越适合做管理。

感性理性。