人才测评工具—DISC

第1篇导言DISC性格测试是一种广泛应用的个性评估工具，它基于四个基本的行为类型：D （支配型）、I（影响型）、S（稳健型）和C（服从型）。

通过回答以下问题，您将能够更好地了解自己的性格特点，从而在个人发展和职业规划中做出更明智的选择。

第一部分：支配型（D）1. 我倾向于迅速采取行动，即使没有所有信息。

2. 我通常在团队中担任领导角色。

3. 我喜欢设定目标和挑战。

4. 我在解决问题时注重效率和结果。

5. 我在冲突中倾向于直接对抗。

6. 我通常不担心他人的感受，只关注事实。

7. 我喜欢有挑战性的工作。

8. 我在压力大时仍然能保持冷静。

9. 我喜欢竞争和挑战。

10. 我在决策时倾向于依赖直觉。

第二部分：影响型（I）1. 我通常很健谈，喜欢与人交流。

2. 我在社交场合中感到自在。

3. 我倾向于用乐观的态度看待问题。

4. 我喜欢帮助他人。

5. 我在表达自己时很热情。

6. 我喜欢参与团队活动。

7. 我在与人交流时注重建立联系。

8. 我在说服他人时很有效。

9. 我喜欢与他人分享我的想法。

10. 我在处理冲突时倾向于寻求共识。

第三部分：稳健型（S）1. 我通常很耐心，不喜欢仓促行事。

2. 我在与人交往时很温和。

3. 我喜欢稳定和可预测的环境。

4. 我在解决问题时注重细节。

5. 我倾向于倾听他人的观点。

6. 我在压力下能保持冷静。

7. 我喜欢在团队中扮演支持者的角色。

8. 我在决策时倾向于考虑所有可能的影响。

9. 我喜欢按照计划行事。

10. 我在处理冲突时倾向于寻求妥协。

第四部分：服从型（C）1. 我在分析问题时很仔细。

2. 我倾向于依赖数据和事实。

3. 我在解决问题时注重逻辑。

4. 我喜欢有结构化和系统化的工作。

5. 我在评估风险时很谨慎。

6. 我在处理冲突时倾向于寻求公正和公平。

7. 我在与人交往时很谨慎。

8. 我在决策时倾向于依赖数据和规则。

9. 我喜欢在细节上追求完美。

10. 我在处理复杂问题时很专注。

第1篇一、前言DISC性格测试是一种广泛应用于人力资源管理、职业规划、团队建设等领域的个性测评工具。

本测试题旨在帮助您了解自己的性格特点，为您的职业发展、人际关系、团队协作等方面提供有益的参考。

请您认真作答，并根据自己的实际情况选择最符合您的选项。

二、测试题以下题目共分为五个部分，每部分包含若干题目，请您根据自己的实际情况选择最符合您的选项。

第一部分：支配性（D）1. 我通常喜欢在短时间内完成任务。

2. 我倾向于主动承担责任，并愿意冒险尝试新事物。

3. 我喜欢在竞争激烈的环境中工作，并渴望获得成功。

4. 我喜欢对他人发号施令，并善于激励他人。

5. 我喜欢解决问题，并寻求高效的方法。

第二部分：影响性（I）6. 我善于与人沟通，并能够影响他人的情绪。

7. 我喜欢社交活动，并善于与陌生人建立联系。

8. 我擅长表达自己的想法，并能够说服他人。

9. 我善于发现他人的优点，并能够鼓励他人。

10. 我喜欢参与团队活动，并愿意为团队的成功付出努力。

第三部分：稳定性（S）11. 我性格温和，善于倾听他人的意见。

12. 我喜欢在稳定的环境中工作，并渴望得到安全感。

13. 我注重细节，并善于处理人际关系。

14. 我喜欢按照计划行事，并善于预测可能发生的问题。

15. 我善于调节冲突，并努力维护和谐的人际关系。

第四部分：服从性（C）16. 我注重规则，并善于遵循他人的指导。

17. 我喜欢分析问题，并寻求精确的解决方案。

18. 我善于完成任务，并追求完美。

19. 我喜欢在严谨的环境中工作，并注重细节。

20. 我善于总结经验，并从错误中吸取教训。

第五部分：干扰维度21. 我喜欢在变化的环境中工作，并善于适应新情况。

22. 我喜欢挑战，并愿意接受困难的任务。

23. 我善于独立思考，并能够做出自己的判断。

24. 我喜欢自由，并渴望摆脱束缚。

三、评分标准请根据以下评分标准为自己打分：1. 完全符合：4分2. 符合：3分3. 一般：2分4. 不符合：1分四、结果分析根据您的得分情况，以下是对您性格特点的分析：1. 支配性（D）：得分较高，表明您具有较强的领导能力、竞争意识和冒险精神。

DISC性格测试题（完整版）DISC理论已被广泛应用于世界500强企业的人才招聘，历史悠久、专业性强、权威性高每一个大标题中的四个选择题中只选择一个最符合你自己的，并在英文字母后面做记号。

一共40题。

不能遗漏。

（注意：请按第一印象最快的选择，如果不能确定，可回忆童年时的情况，或者以你最熟悉的人对你的评价来从中选择。

）一、1 富于冒险:愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人；D2 适应力强:轻松自如适应任何环境；S3 生动:充满活力,表情生动,多手势；I4 善于分析:喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系。

C二、1坚持不懈：要完成现有的事才能做新的事情；C2喜好娱乐：开心充满乐趣与幽默感；I3善于说服：用逻辑和事实而不用威严和权利服人；D4平和：在冲突中不受干扰，保持平静。

S三、1顺服：易接受他人的观点和喜好，不坚持己见；S2自我牺牲：为他人利益愿意放弃个人意见；C3善于社交：认为与人相处是好玩，而不是挑战或者商业机会；I4意志坚定：决心以自己的方式做事。

D四、1使人认同：因人格魅力或性格使人认同；I2体贴：关心别人的感受与需要；C3竞争性：把一切当作竞赛，总是有强烈的赢的欲望；D4自控性：控制自己的情感，极少流露。

S五、1使人振作：给他人清新振奋的刺激；I2尊重他人：对人诚实尊重；C3善于应变：对任何情况都能作出有效的反应；D4含蓄：自我约束情绪与热忱。

S六、1生机勃勃：充满生命力与兴奋；I2满足：容易接受任何情况与环境；S3敏感：对周围的人事过分关心；C4自立：独立性强，只依靠自己的能力、判断、与才智。

D七、1计划者：先做详尽的计划，并严格要计划进行，不想改动；C 2耐性：不因延误而懊恼，冷静且能容忍；S3积极：相信自己有转危为安的能力；D4推动者：动用性格魅力或鼓励别人参与。

I八、1肯定：自信，极少犹豫或者动摇；D2无拘无束：不喜欢预先计划，或者被计划牵制；I3羞涩：安静，不善于交谈；S4有时间性：生活处事依靠时间表，不喜欢计划被人干扰。

许多工作的朋友们在进入职场之后，特别是在那些跨国企业和500强公司，一定做过大大小小的各种测评。

下面整理了15个在职场流行的测评工具，一一给大家做下简单的介绍：1.DISC4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness （稳定性）、C：pliance（服从性）。

它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由Inscape Publishing拥有。

应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。

目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求，都可基于此开展工作。

局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。

2.MBTI全称为：Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP拥有它的。

应用：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。

它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。

MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。

在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。

鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。

局限：因为太出名了，所以也会有许多不认同的声音，OD君认为此测评对于客观认识自我、完善自己会起很大帮助，美中不足的是有时用于职场测评，会显得过于主观。

3.CPI全称为CaliforniaPsychologicalInventory，加利福尼亚心理调查表。

CPI是高氏（Gough，1957）所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。

DISC性格测试及全面分析解析
在这种测试中，每个人都会得到一个或多个字母来代表他们在每个维
度上的得分。

以下是对四个维度的分析解读：
1. 支配(Dominance)维度：基于对权力和控制的欲望，这个维度衡量
个体在决策过程中的倾向。

得分高的人倾向于主动发声、追逐权力和自主性，他们往往能够快速做出决策和采取行动。

然而，他们可能过于强势和
控制欲强，可能会忽视他人的意见和感受。

2. 影响(Influence)维度：衡量个体通过表达自己的想法和与他人建
立关系来实现目标的倾向。

得分高的人擅长影响他人、建立人际关系和激
励团队。

他们往往有很强的沟通和社交能力，更善于解决冲突和处理人际
关系问题。

然而，他们可能过于情绪化，对于批评和挫折可能较敏感。

3. 稳定(Steadiness)维度：衡量个体在不稳定、紧张环境中的表现
方式。

得分高的人更善于适应变化，能够保持冷静和决策能力，并且注重
团队的稳定和和谐。

他们可能更加谨慎和保守，处理问题时考虑周全。

然而，他们可能过于顺从和依赖，对于变化可能抗拒。

通过对个体在这四个维度上的得分进行分析，可以了解个体的主要行
为特征和潜在的优势与弱点。

这些信息对于职业发展的规划、团队角色的
分配以及有效的沟通和合作都非常重要。

然而，需要注意的是，DISC性
格测试只是评估个体的一部分方面，不能完全揭示个体的全部属性和潜力，因此在使用时应慎重对待，并结合其他评估工具和观察来综合评估个体的
性格特点和能力。

人才测评常用的工具HR的朋友们因为工作必需要，一定听说过大大小小的各种人才测评，多少也会接触一些。

帮大家整理了15个在职场流行的测评工具，做下简单的介绍。

1,DISC4个字母分别代表4个类型：D:Dominance〔支配性〕、I:Influence〔影响性〕、S:Steadiness〔稳定性〕、C:Compliance〔服从性〕。

它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪〞，由Inscape Publishing拥有。

应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。

目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训必需求，都可基于此展开工作。

局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上〔跨情境〕的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。

2,MBTI 全称为：Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型〞理论而制定的，CPP拥有它的版权。

应用：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。

它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。

MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。

在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。

鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并推测行为，进行职业规划，有其独到之处。

局限：因为太出名了，所以也会有许多不认同的声音，认为此测评关于客观熟悉自我、完善自己会起很大帮助，美中不够的是有时用于职场测评，会显得过于主观。

3,CPI 全称为California Psychological Inventory，加利福尼亚心理调查表。

CPI是高氏〔Gough,1957〕所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。

DISC人才测评工具在企业招聘职位匹配中的运用职业测评及规划2010-08-08 18:47:58 阅读6 评论0 字号：大中小订阅DISC人才测评工具已经在人力资源的圈子里流传了有很久，但是很多人却把DISC人才测评工具简单地看成就是区分四种人群的简单测评工具。

当然，笼统地将人群分成D、I、S、C这四个人群在解释起来是比较简单，而且也能通俗易懂。

但是在人力资源领域中进行运用，却是相差甚远。

也有很多人把DISC看成是性格测评工具－Personality Style，在我看来，DISC是一种行为测评工具，它在关注人的本性的同时，更加关注人的主观能动性，以及适应环境的能力。

这也就是为什么DISC测评总是有三张图形－内在行为（性格主导-True Self）、外在行为（环境主导-Mask Self）、综合行为（习惯主导－Perceived Self）。

易为DISC人才评估职位匹配报告样例下载：/ebook/YWDISC-JobMatchReport.pdf 与DISC在理论体系上类似的测评也有很多，比如EPQ埃森克气质测试，风格色彩测试，在我的观察看来，很多把人群进行四分类的测评系统，大多是与DISC相类似的测评体系。

只不过在理论体系，构建效度，以及完整性上，以DISC以及EPQ为最完善的心理测评系统。

但是，DISC更加关注在心理正常人群的发展，包括职业选择、岗位匹配、生涯发展领域；而EPQ则更多关注在心理健康诊断。

DISC是一种行为模式测评，其理论基础来自于发明心理测谎仪的威廉马斯顿博士1928年创立的DISC行为与语言的研究成果。

追溯其来源，可以一直上溯到古希腊的西伯拉底所提出的胆汁质、多血资、黏液资、抑郁资的理论。

一般的DISC行为测评包括24组描述个性特质的形容词，应试者被要求根据自己的第一感觉，并基于测评所要求的情境，从每组四个形容词中选出最适合自己和最不适合自己的形容词。

DISC个性测验者着重从以下四个主要的人格特质对人进行描绘，即支配性（D）、影响性（I）、稳健性（S）和服从性（C）。

DISC是一种人格测试工具，全称为“Dominance, Influence, Steadiness, and Compliance”，分别代表主导、影响、稳健和服从。

DISC理论认为人的行为可以分为四种类型：D型（关注事、行动快）、I型（关注人、行动快）、S型（关注人、行动慢）和C型（关注事、行动慢）。

每种类型都有其特点和优势，但也可能存在局限性和不足。

DISC测试工具通过一系列问题来评估个体在四个维度上的倾向程度，从而帮助个体更好地了解自己的性格特点、行为模式以及与他人的互动方式。

了解自己的DISC类型可以帮助个人在职场、家庭、社交等方面更好地适应和应对各种情境，提升人际沟通和协作能力。

同时，了解他人的DISC类型也有助于建立更好的人际关系和理解不同类型的人的行为特点。

总之，DISC是一种实用的人格测试工具，可以帮助个体更好地了解自己和他人，提升人际交往和沟通能力。

15个HR常用的测评工具，你会几个？| 技能许多工作的朋友们在进入职场之后，特别是在那些跨国企业和500强公司，一定做过大大小小的各种测评。

下面整理了15个在职场流行的测评工具，一一给大家做下简单的介绍：（1）DISC4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Compliance（服从性）。

它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由Inscape Publishing拥有。

应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。

目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求，都可基于此开展工作。

局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。

（2）MBTI全称为：Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP拥有它的版权。

应用：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。

它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。

MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。

在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。

鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。

局限：因为太出名了，所以也会有许多不认同的声音，小编认为此测评对于客观认识自我、完善自己会起很大帮助，美中不足的是有时用于职场测评，会显得过于主观。

（3）CPI全称为CaliforniaPsychologicalInventory，加利福尼亚心理调查表。

DISC简介DISC是一种人格测试，是心理测评的一种。

DISC人格特质分析的理论基础来自于发明测谎仪的威廉马斯顿博士1928年创立的DISC行为与语言的研究成果。

人格与管理活动的关系十分重要。

目前，越来越多的企业使用人格测验（人才测评）作为管理者甄选、录用、安置的依据。

人格特性在一定程度上决定了个体适合什么样的工作及可能取得的绩效，因此可以通过诊断一个人的人格特征或类型，来部分地确定其管理成功的可能性。

研究证明，人格会影响到职业选择、工作满意感、压力感、领导行为和工作绩效的某些方面。

DISC个性测验着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C），从而了解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等。

DISC问卷表中，您将获得什么资料？内在分析(Internal Profile)：自然真实的内在动机与欲求外在分析(External Profile)：工作试图展现的个人特质总结分析(Summery Profile)：上项两曲线的变动质转换模式(Shift Pattern)：内在与外在的性格调整作风卡(Style card)：纵轴『独断/步调快』与『被动/步调慢』横轴『以事为主/自制』与『以人为主/开放』，它将显示您追求什么、他重视什么、你避免什么、您如何面对压力、什么激励策略对你最有效、认识您最好的方法为何强势特性(Strong Traits)伪装特性压迫分析(Stress Analysis)个人概观(Overview)行为调适(Personality Adaption)长处(Advantage)短处(Disadvantage)沟通作风(Communication Style)决策方式(Decision Making)组织与规划(Organisation And Planning)激励方式(Motivation)管理作风(Managing Style)所需之管理风格(Style of Management Required)职业分析现在工作应加强处DISC个性测验实施概要1、测验的构成DISC个性测验由24组描述个性特质的形容词构成，每组包含四个形容词，这些形容词是根据支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C）四个测量维度以及一些干扰维度来选择的，要求被试从中选择一个最适合自己和最不适合自己的形容词。

关于“DISC个性测验”的浅谈王璟平摘要人格特性在一定程度上决定了个体适合什么样的工作及可能取得的绩效，因此可以通过诊断一个人的人格特征或样式，来部分地确定其管理成功的可能性，正是由于这些功能才决定了人格测验在管理活动中的重要地位。

目前在管理上应用的人格测试有很多种，其中DISC个性测验以多方面的优点而倍受企业和个人的青睐。

关键词DISC个性测验管理绩效人才测评1引言人格指人所具有的与他人相区别的特殊而稳定的思维方式和行为风格。

人格影响着个人对事物的理解(是乐观还是悲观等)、处理事物的方式(是谨慎还是冒险，果断还是优柔寡断等)、沟通方式(敏感还是麻木)和表现方式(稳定还是激烈、乐群还是独立)。

研究证明，人格会影响到职业选择、工作满意感、压力感、领导行为和工作绩效的某些方面。

管理行为作为一种工作情境下的特殊行为，它同样会受到人格特征的影响。

具有不同人格特征的个体在同样的工作情境下会表现出不同的管理行为，个体往往在工作中形成自己的管理风格。

DISC个性测验就是一种人格测验，它把个体安排在一种管理情境中，描述个体的优势、在工作中应注意的事项以及一些个体倾向等，例如，如何影响他人、对团队的贡献是什么、什么时候处于应激状态，能使个体更加清楚地了解自己的个性特征，企业也可以有针对性地考察应聘个体是否具有对企业、对职位来说十分关键的人格特征，以此作为筛选人员的标准之一，为企业的人事甄选、录用、岗位安置提供了良好的测评手段。

2基本纬度DISC个性测验所评估的主要是四种行为特征：D-代表“支配”（Dominance）、I-代表“影响”（Influence）、S-代表“稳健”（Steadiness）、C-代表“服从”（Compliance）。

测验由24组描述个性特质的形容词构成，每组包含四个形容词，这些形容词是根据支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C）四个测量维度以及一些干扰维度来选择的，要求被试从中选择一个最适合自己和最不适合自己的形容词。

第1篇一、自我认知篇1. 当你面对一项新任务时，你会：A. 立即着手开始，不怕困难B. 先观察周围环境，了解任务要求C. 等待别人给出意见或建议D. 考虑风险，推迟执行2. 在团队中，你通常：A. 指导他人完成任务B. 跟随他人，执行任务C. 独立完成任务，不依赖他人D. 乐于帮助他人，与他人协作3. 当你遇到困难时，你会：A. 坚持不懈，寻找解决办法B. 向他人请教，寻求帮助C. 考虑放弃，寻找其他途径D. 依赖他人，寻求解决方案4. 在与他人沟通时，你更倾向于：A. 直接表达观点，不怕冲突B. 耐心倾听，尊重他人意见C. 避免表达观点，保持中立D. 强调自己的立场，说服他人5. 当你面临选择时，你会：A. 考虑各种因素，权衡利弊B. 依赖直觉，果断决策C. 等待时机，再作决定D. 询问他人意见，跟随他人二、人际关系篇6. 在社交场合，你通常：A. 主动与人交流，建立联系B. 保持沉默，观察他人C. 避免参与，保持距离D. 乐于助人，关心他人7. 当朋友遇到困难时，你会：A. 提供实际帮助，解决问题B. 给予精神支持，鼓励朋友C. 保持沉默，不干涉朋友D. 提出建议，让朋友自己决定8. 在团队合作中，你更倾向于：A. 承担领导责任，带领团队B. 服从领导，执行任务C. 保持中立，不参与团队活动D. 与团队成员保持良好关系，共同完成任务9. 当他人犯错时，你会：A. 直接指出错误，帮助改正B. 耐心引导，帮助他人认识错误C. 保持沉默，不干涉他人D. 逃避责任，不涉及他人错误10. 在与他人发生冲突时，你会：A. 主动沟通，寻求解决方案B. 保持冷静，避免冲突升级C. 避免参与，保持距离D. 强调自己的立场，对抗他人三、工作态度篇11. 在工作中，你更倾向于：A. 主动承担责任，追求卓越B. 服从领导，完成任务C. 保持中立，不参与竞争D. 乐于助人，与他人协作12. 当任务繁重时，你会：A. 坚持不懈，努力完成B. 请求他人帮助，共同完成任务C. 放弃任务，寻找其他途径D. 逃避责任，不参与工作13. 在工作中，你更注重：A. 结果，追求高效B. 过程，享受工作C. 规则，遵循制度D. 他人评价，关注他人感受14. 当工作遇到瓶颈时，你会：A. 分析原因，寻求解决办法B. 向他人请教，寻求帮助C. 放弃任务，寻找其他途径D. 依赖他人，寻求解决方案15. 在工作中，你更倾向于：A. 自主创新，勇于尝试B. 跟随他人，执行任务C. 保持中立，不参与竞争D. 乐于助人，与他人协作四、情绪管理篇16. 当你遇到挫折时，你会：A. 保持乐观，积极面对B. 耐心等待，寻求解决办法C. 抱怨抱怨，发泄情绪D. 逃避现实，寻求安慰17. 在与他人发生冲突时，你会：A. 保持冷静，理性沟通B. 耐心倾听，理解他人C. 强调自己的立场，对抗他人D. 逃避现实，保持距离18. 当你感到压力大时，你会：A. 适当放松，调整心态B. 向他人倾诉，寻求安慰C. 自我封闭，逃避压力D. 强迫自己，继续工作19. 在面对困难时，你会：A. 保持自信，勇敢面对B. 耐心等待，寻求解决办法C. 抱怨抱怨，发泄情绪D. 逃避现实，寻求安慰20. 当你感到兴奋时，你会：A. 保持冷静，理性分析B. 分享喜悦，感染他人C. 自我陶醉，忽略他人D. 强迫自己，继续工作请根据你的实际情况，在每道题中选择一个最符合你的选项。

DISC—人类行为语言【支配（Dominance）、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与服从(Compliance)】DISC个性测验主要从以下四个主维度特质对个体进行描绘：DISC企业应用的六大领域一、员工招募DISC 有某部分可以用于征募新人周期，从开始到结束的各阶段作业。

在下面，我们将讨论DISC 系统加强选取和整合新进成员的方式。

▲初步筛选清单藉由传送内附申请表的手工DISC 问卷，你可以在素未谋面的情形下，建立应试者风格的图像。

这可以协助你建立初步筛选清单。

▲面试前的分析行为评量时常会在面试之前进行，以便让面试官有清楚的概念，知道面试时会和怎样的人打交道。

▲面试从DISC 分析表得到的信息在面试期间非常重要，它强调面试官所应探究的重点，并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。

二、团队协调与评估DISC 可以作为现有成员的定期评估工具。

透过这类定期评估，可以让您在事情变严重之前，就先发现和解决问题。

▲整合招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。

再一次强调，DISC 的主要部分操作可协助达成此目标。

▲回绝不可避免地，某些工作的应试者会铩羽而归。

如果DISC 被用来作为面试过程的一部分，他们得到的回绝将会因为他们的DISC 报告副本和一封拒绝回函而缓和许多。

▲建立团队整合问题中更特定的方面就是建立团队。

DISC 能够协助选出团队的理想成员，并且隔离可能发生个人冲突的区域。

三、员工管理及职务调整▲职务调整也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。

DISC 不但能够协助招募外部的新人，同样地，DISC 也能够选取现有成员进行职务调整，真可谓是一种无价的工具。

▲特定问题长期以来，任何组织都会发生冲突或动机的问题。

DISC 能够协助找出这类问题的根源，并提供可能的解决方案作为建议。

▲员工管理DISC可以帮助部门领导以更加科学的方式进行员工的沟通、管理、激励，尤其针对部分“问题”员工，提高管理效率，在企业内部打破隔阂，建立和谐高效的团队。