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2023 年监理工程师《案例分析》考试真题第一题：某工程，实施过程中发生如下大事：[大事 1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求工程监理机构在收到设计文件和施工组织设计前方可编制监理规划;同意技术负责人托付具有类似工程监理阅历的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担当总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和 5 年工程实践阅历，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
[大事2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产治理体系已建立，治理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
[大事3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并托付总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
[大事4]：专业监理工程师巡察施工现场时，觉察正在施工的部位存在安全事故隐患，马上签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停顿施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有准时向有关主管部门报告。
最终因该事故隐患未能准时排解而导致严峻的生产安全事故。
问题：1.指出大事 1 中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2.指出大事 2 中工程开工还应具备哪些条件。
3.指出大事 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
4.分别指出大事 4 中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否担当责任，并说明理由。
其次题：某工程分A、B 两个监理标段同时进展招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A 或 B 标段进展投标。
工程实施过程中，发生如下大事：[大事 1]：在监理招标时，建设单位提出：(1)投标人必需具有工程所在地域类似工程监理业绩; (2)应组织外地投标人考察施工现场;(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算; (4)托付监理单位有偿负责外部协调工作。
真题解析年监理工程师案例实例分析监理工程师是在工程施工过程中担负质量监督和管理职责的专业人员。
他们负责监督施工过程、检查工程质量、解决问题并提供建议。
本文将通过分析一个实际的监理工程师案例，以揭示该职业的重要性和挑战，并探讨如何应对工作中的问题。
案例背景某市政府委托公司A进行一座桥梁工程的修建。
监理工程师B被派往现场监督并确保施工过程符合相关法规和质量标准。
该工程涉及大量土木工程和钢筋混凝土结构。
问题一：安全隐患在施工初期，B发现施工队在没有足够的安全措施的情况下进行施工，存在严重的安全隐患。
B立即向施工队提出警告，并要求立即采取措施确保施工人员的安全。
然而，施工队对此置之不理，坚持按照原计划进行施工。
应对措施：1. B直接向公司A汇报情况，并要求其采取紧急措施解决施工队的安全问题。
2. B联系施工队和其他相关部门，说明情况并寻求支持。
3. B记录现场情况，包括照片和视频等，以备后续调查和报告使用。
问题二：技术问题在施工过程中，B发现由于施工队的技术能力不足，部分工程质量不符合相关规定。
例如，某些基础工作未按设计要求完成，存在混凝土质量和钢筋等方面的问题。
应对措施：1. B与设计师和施工队讨论问题，并确保施工队了解并按照设计要求进行施工。
2. B要求施工队改正问题，并提供技术支持和指导，以确保工程符合质量标准。
3. B定期进行工程检查，并记录和报告工程质量问题，以便于及时采取改进措施。
问题三：合同纠纷工程进展到最后阶段时，A公司和施工队出现合同纠纷。
施工队声称A公司未按照合同约定支付费用，并拒绝完成剩余的工程。
这导致工程无法按计划完成，并可能对工程质量产生负面影响。
应对措施：1. B仔细研究合同内容，并与A公司和施工队进行沟通，了解双方的诉求和争议点。
2. B协助协调双方的合同事务，并寻找解决办法，以确保剩余工程能够如期完成。
3. B记录合同纠纷过程，并提供必要的文件和证据，以便于法律程序的进行。
监理工程师案例分析及答案
案例一：某建筑工程项目，监理工程师在巡视过程中发现，施工现场存在以下问题：
1.部分钢筋未按照设计要求进行加工和安装。
2.部分混凝土试块强度不符合设计要求。
3.部分施工人员未按照规定佩戴安全帽。
4.部分建筑材料堆放不规范，影响现场交通。
问题：请分析以上问题可能导致的质量、安全和进度方面的影响，并提出相应的整改措施。
答案：
1.钢筋未按照设计要求加工和安装可能导致结构承载力不足，影响建筑物的安全性能。
整改措施：要求施工单位立即停止施工，对不合格的钢筋进行拆除并重新加工安装，同时加强现场质量检查，确保钢筋加工和安装符合设计要求。
2.混凝土试块强度不符合设计要求可能导致结构抗压性能不足,影响建筑物的使用寿命。
整改措施：要求施工单位对不合格的混凝土进行拆除并重新浇筑，同时加强现场混凝土试块的抽检工作，确保混凝土强度符合设计要求。
3.施工人员未按照规定佩戴安全帽可能导致安全事故的发生，影响工程进度和施工人员的生命安全。
整改措施：要求施工单位加强安全管理，对未佩戴安全帽的施工人员进行教育并罚款，确保施工现场安全。
4.建筑材料堆放不规范可能导致现场交通堵塞，影响施工进度。
整改措施：要求施工单位重新规划现场材料堆放区域，确保材料堆放不影响现场交通，同时加强现场管理，确保施工现场秩序井然。
年监理工程师案例的经典案例详解随着建设工程行业的不断发展，监理工程师的角色越来越受到重视。
他们作为建设工程领域的专业技术人员，起着至关重要的监督和管理作用。
在实践中，监理工程师们面临着各种各样的挑战和难题。
本文将介绍其中一些经典案例，并对这些案例进行详细解析。
一、施工过程中的质量风险案例分析某年，监理工程师李先生负责监理一座大型工程项目的施工过程。
在前期的施工准备中，发现主承包商的材料采购存在问题，一些关键构件的质量无法保证。
李先生立即与主承包商进行了沟通，要求其重新采购符合规定标准的材料。
然而，不久之后，李先生又发现部分分包商施工质量存在缺陷。
他迅速组织了专业技术人员进行检查，确定了问题所在，并向分包商提出整改要求。
通过不断跟进和督促，最终成功解决了施工中出现的质量问题，确保了工程项目的质量和安全。
这个案例告诉我们，监理工程师在施工过程中需要时刻保持警惕，及时发现和解决施工质量问题。
只有这样，才能确保工程项目的质量和安全。
二、合同履约问题的案例分析某年，监理工程师王女士负责监理一座桥梁工程项目的合同履约问题。
在合同签订后的施工过程中，承包商出现了履约能力问题，无法按照合同规定的时间节点完成工作。
王女士在发现问题后，立即与承包商进行了沟通，引导其加强项目管理，合理分配资源，并提供了必要的技术支持。
同时，她还与业主方和设计方保持了密切的沟通，确保双方的合作顺利进行。
通过王女士的努力，最终承包商解决了履约能力问题，并按照合同规定的时间节点完成了工作。
这个案例揭示了监理工程师在合同履约问题处理中的重要作用。
他们需要及时发现问题，与各方进行沟通协调，并提供必要的支持和指导，以确保合同的顺利履行。
三、安全事故处理的案例分析某年，监理工程师张先生负责监督一座隧道工程项目的安全工作。
在施工过程中，突发火灾事故，张先生迅速组织人员进行应急处置，确保人员安全转移，并与消防部门紧密合作进行灭火工作。
随后，张先生参与了火灾事故的调查和处理工作。
年监理工程师案例考点解析随着建筑工程的不断发展，对于监理工程师的需求也越来越大。
作为专业负责监督和管理工程项目的监理工程师，其承担的责任和任务极其重要。
为了能够胜任这一职位，年监理工程师必须具备一定的知识和技能。
本文将通过分析几个监理案例，深入解析年监理工程师的考核内容和重点。
案例一：建筑工程的质量问题在某小区改造工程中，一位年监理工程师发现工程进度过于紧张，施工方进行了快速施工，导致质量隐患。
监理工程师及时向业主提出了整改意见，并监督施工方按照要求进行重建。
最终，工程质量得到了有效控制，并成功通过验收。
对于这个案例来说，年监理工程师需要具备专业的建筑知识和质量控制的能力。
在日常工作中，他们需要仔细观察工程施工情况，及时发现并纠正施工中的质量问题。
同时，他们还需要与业主和施工方进行有效沟通和协调，确保工程按照合同要求进行。
案例二：施工安全事故的处理在某高层建筑的施工过程中，一次坍塌事故造成了工人受伤。
年监理工程师迅速采取应急措施，协助施工方疏散工人，并报告相关部门。
随后，他们积极参与事故调查，找出事故原因，并提出相关防范措施，以避免类似事故再次发生。
这个案例突出了年监理工程师在施工安全方面的责任。
他们需要具备对施工安全的敏感性，及时发现和处理安全隐患。
同时，他们还需要了解相关法律法规，并能够积极配合相关部门进行调查和处理。
案例三：工程变更管理在某市政道路建设工程中，年监理工程师发现施工方在施工过程中擅自进行了工程变更。
他们立即停工，并与业主和施工方进行了沟通，明确了合同约定和工程变更的程序。
最终，工程得到有效管理，确保了质量和进度。
这个案例强调了年监理工程师对于工程变更管理的重要性。
他们需要了解工程变更的程序和要求，并能够准确判断工程变更是否符合合同约定。
同时，他们还需要与业主和施工方充分沟通，确保工程变更的合法性和合理性。
综上所述，年监理工程师需要具备多方面的能力和知识。
除了专业的技术知识外，他们还需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和法律法规意识。
监理工程师案例解析范例案例一：建筑工程监理的重要角色在建设项目中，监理工程师是一个至关重要的角色，他们负责监督和管理工程施工的过程，以确保工程质量和安全。
下面我们将通过一个实际案例来分析监理工程师的具体职责和作用。
案例背景：该案例是一座大型商业综合体项目，包括商业写字楼、购物中心和停车场的建设。
监理工程师在项目的施工阶段扮演了重要角色。
职责和作用：1. 施工质量管理：监理工程师负责检查施工现场，确保所有工程活动符合设计要求和相关标准。
他们负责检查土方工程、混凝土浇筑、钢筋工程、安装工程等各个施工阶段，并提供及时的建议和指导。
2. 安全管理：监理工程师要确保施工现场安全，防止发生事故和人身伤害。
他们负责审核施工方的安全计划和施工方法，并进行现场安全检查和巡视。
如发现安全隐患，监理工程师要及时采取措施解决问题，并向相关方报告。
3. 进度管理：监理工程师要确保工程进度的顺利推进。
他们与施工方进行协调，监督施工进度，并及时解决工期延误的问题。
监理工程师还要按照合同约定，对工程进度进行定期报告和评估。
4. 变更管理：在施工过程中，可能会发生设计变更或施工方案变更。
监理工程师要对变更提出评估意见，并与业主、设计方和施工方进行沟通和协商，以确保变更后的工程质量和进度不受影响。
5. 工程验收：监理工程师负责工程的最终验收。
他们要对工程质量进行全面检查，并与业主代表一起进行验收。
如果存在质量问题或未完成工程，监理工程师将提出整改要求，并在整改完毕后重新进行验收。
总结：以上案例解析了监理工程师在建设项目中的重要角色和职责。
监理工程师通过施工质量管理、安全管理、进度管理、变更管理和工程验收等环节，确保工程达到设计要求，保障工程质量和进度。
他们的工作有助于提高工程施工的效率和安全性，促进建设项目的顺利进行。
通过该案例的解析，我们可以更加了解监理工程师的工作，并认识到他们在建设项目中的重要性。
希望本范例能为需要了解监理工程师职责及作用的读者提供参考，并有效地提高监理工程师在实践中的工作水平和素养。
XXXX 监理工程师考试案例分析试题和答案建设工程监理案例分析1。
一个市政工程分为四个施工标段一个监理单位在工程建设阶段承担了199 的监理工作，第一、二标段先开工。
项目监理机构的组织形式如图1.1 所示图1-1 第2 标段项目监理组织形式第1 标段和第2 标段项目开工半年后，第3 标段和第4 标段项目准备陆续开工。
为了满足整个工程监理工作的需要，总监理工程师决定修订监理计划，调整工程监理机构的组织形式，按照四个标段分别成立监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，加强各职能部门的横向联系，实现自上而下、自左而右的集权与分权的最佳结合总监理工程师调整项目监理组织形式后，根据新的组织形式，安排总监理工程师代表调配相应的监理人员，主持项目监理计划的修订，批准项目监理实施细则。
还安排质量控制部发布首个标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理工程监理文件和档案总监理工程师强调了工程监理文件和档案的重要性，并要求在归档时直接移交给监理单位和城建档案管理机构保存。
问题:1。
图l-l 所示的项目监理机构的组织形式是什么？解释它的主要优点2.调整后的工程监理机构属于何种组织形式？画出组织结构的示意图，并解释其主要缺点。
3。
总监理工程师调整工程监理组织形式后，指出工作安排不当，写出正确的方法。
4。
指出总监理工程师提出的监理文件归档要求不合适，编写监理文件归档程序2。
对于某一项目，施工单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务。
总承包商根据施工合同选择设备安装分包商在合同履行过程中发生了以下事件事件1:在工程开工前，总承包商在编制施工组织设计时，认为修改部分施工图设计可以使施工更加方便，更容易保证质量和安全。
因此，对工程监理机构提出了设计变更的要求。
事件2:专业监理工程师在检查主体结构施工时，发现总承包单位自行施工，未向项目监理机构申报审批风险较大的预制构件专项吊装方案，现场没有管理人员。
监理工程师中的实际案例剖析近年来，随着建筑工程的不断增多和建设项目规模的不断扩大，监理工程师的作用变得愈发重要。
监理工程师在工程建设过程中扮演着重要的角色，监督和管理工程进展，确保项目按时、按质量要求完工。
本文将通过实际案例剖析监理工程师的工作内容、工作中遇到的问题以及应对策略。
一、案例一：地基工程监理某地一高楼项目，在进行地基施工时，项目方开始出现质量问题，地基沉降过快，出现地基承载力不足的情况。
监理工程师在现场发现后，立即采取行动，并与项目方和承包商一起开会讨论解决方案。
最终，监理工程师确保项目方重新进行地基处理，并在随后的施工中加强了地基的检查与监测工作，确保地基质量符合要求。
二、案例二：安全问题处理在某个道路工程项目中，承包商在施工过程中存在安全隐患，如没有围挡和护栏导致行人和车辆的安全风险。
监理工程师及时发现问题，并要求承包商立即采取措施确保施工现场的安全。
与此同时，监理工程师向工地人员和承包商解释了安全规范，并督促他们严格遵守。
在监理工程师的监督下，问题被迅速解决，施工现场的安全风险得到有效控制。
三、案例三：工程质量把关在某个桥梁工程项目中，承包商在施工过程中出现质量问题，如混凝土配比不当、焊接质量低劣等。
监理工程师通过现场巡视和材料抽检，及时发现了这些问题，并要求承包商进行整改。
监理工程师还组织了专家对整改后的结果进行评估，确保了工程质量的合格性。
四、案例四：协调解决纠纷在某个住宅小区建设项目中，业主和施工方发生了纠纷，导致项目的进展受阻。
监理工程师作为中间人，在了解双方意见后，积极协调双方，解决纠纷。
通过与业主和施工方的沟通，监理工程师确保了项目的正常进行，同时也提高了业主对工程质量的满意度。
综上所述，监理工程师在工程建设中的作用不可忽视。
通过实际案例的剖析，我们可以看到他们在地基工程、安全问题处理、工程质量把关以及协调解决纠纷等方面的重要工作。
监理工程师需要具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，同时还需要具备卓越的沟通和协调能力。
2024年注册监理工程师案例分析案例一某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事务：事务1招标代理机构提出，招标专家委员会由7人组成，有建设单位工作人员、当地招标管理办公室主任和专家库选择的人员组成，其中4人是技术、经济专家。
事务2建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金，中标人的投标保证金不予退还，中标人还须要提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
事务3施工中因地震导致以下损失：施工停止一个月；在建工程部分损坏；现场堆放的施工负责选购价值50万元的工程材料损毁；部分施工机械损失，修理费用20万元；现场8人受伤，施工单位担当全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元；施工单位依据合同约定向项目监理单位提交了费用补偿和工期延期申请。
事务4：建设单位选购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。
施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，该部件损坏是由于本身的质量缺陷。
问题：1指出事务1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。
2指出事务2中建设单位要求不妥之处，并说明理由。
3依据《建设施工合同（示范文本）》，分析事务3中建设单位和施工单位各自担当哪些经济损失，详细项目监理机构应批准的费用补偿和工期延期各为多少。
4就施工合同主体关系而言，事务4中设备部件损坏的责任由谁担当，并说明理由。
答案要点：1事务1不正确之处：不正确之处1：招标代理机构提出评标委员会组成理由：应由招标人依法组建评标委员会不正确之处2：评标委员会组成中包括当地招标投标管理办公室主任。
理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。
不正确之处3，经济、技术专家为4人。
理由：技术、经济专家不少于专家委员会总数的2/3，至少为5人。
2事务2中建设单位要求的不妥之处及理由。
不妥之处1：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金理由：投标保证金应当在投标时提交。
监理工程师的实践案例分析引言监理工程师作为一个重要的职业角色在建筑和工程行业中扮演着重要的角色。
他们的责任是确保工程项目按照设计规范和法律法规的要求进行，并在整个项目的过程中提供专业的技术建议。
本文将通过实践案例分析，探讨监理工程师在工程项目中所面临的挑战以及他们所采取的应对措施。
案例一：道路建设项目在某市的道路建设项目中，监理工程师发现施工方在道路基层处理上存在着一定的问题。
根据设计规范，基层处理应达到一定的密实度和平整度要求，以确保道路的稳定性和行车的安全性。
然而，在实际施工过程中，施工方并没有按照要求进行充分的土壤压实和平整处理。
监理工程师面临的挑战：1. 监理工程师需要对道路基层处理进行现场检查，并与施工方进行沟通，以解决他们在工程质量方面的不足。
2. 监理工程师需要与设计师和业主进行沟通，以确定是否需要重新开展基层处理工作，并在不影响工期和造成额外成本的前提下解决问题。
监理工程师的应对措施：1. 进行现场检查：监理工程师对道路基层进行详细的检查和测试，以确认质量问题的具体范围和程度。
2. 沟通施工方：监理工程师与施工方沟通问题的存在，并要求他们采取适当的纠正措施。
3. 与设计师和业主沟通：监理工程师与设计师和业主协商确定解决方案，并解释质量问题对工程建设和使用的潜在影响。
4. 监督整改工作：监理工程师对施工方进行监督，确保他们按照要求重新进行基层处理，并监督工程质量进展情况。
案例二：高层建筑施工项目某高层建筑施工项目中，监理工程师发现施工方在施工过程中存在一些安全隐患。
例如，施工方未采取适当的安全措施，工人未佩戴个人防护装备等。
这些不合规范的行为可能导致工伤事故的发生。
监理工程师面临的挑战：1. 监理工程师需要及时发现施工过程中的安全隐患，并与施工方沟通，要求他们采取适当的安全措施。
2. 监理工程师需要与业主、设计师等相关方进行沟通，以解决安全隐患问题，并确保项目按照安全要求顺利进行。
一、背景材料：某大型商业建筑工程项目，主体建筑物10层。
在主体工程进行到第二层时，该层的100根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面疏松，怀疑其混凝土强度不够，设计要求混凝土抗压强度达到C18的等级，于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。
承包商向监理单位出示其对9根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值(28天强度)全部达到或超过C18的设计要求，其中最大值达到了C30即30 MPa.问题：1.你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求。
2.如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求，其中最小值仅有8 MPa即仅达到C8，应采取什么处理决定。
3.如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的，而是在试验室内，按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。
对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任，承包方应承担什么责任。
4.如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息，协助监理方掌握材料质量和信息。
虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。
试问在这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任。
参考答案：1.作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格，应当在有承包方在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检测机构，或是承包商在监理方的监督下，对第二层主体结构的钢筋混凝土柱，用钻取混凝土芯的方法，钻取试件再分别进行抗压强度试验，取得混凝土强度的数据，进行分析鉴定。
2.采取全部返工重做的处理决定，以保证主体结构的质量。
承包方应承担为此所付出的全部费用。
3.承包方不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量责任，承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。
监理单位未能按照建设部有关规定实行见证取样，认真、严格地对承包方的混凝土施工和检验工作进行监督、控制，使施工单位的施工质量得不到严格的、及时的控制和发现，以致出现严重的质量问题，造成重大经济损失和工期拖延，属于严重失误，监理单位应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定课以罚金。
4.业主向承包商提供了质量不合格的水泥，导致出现严重的混凝土质量问题，业主应承担其质量责任，承担质量处理的一切费用并给承包商延长工期。
监理单位及施工单位都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检验和试验，不承担质量责任。
二、背景材料：某输气管道工程在施工过程中，施工单位未经监理工程师事先同意，订购了一批钢管，钢管运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题：（1）施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料；（2）实物外观粗糙、标识不清，且有锈斑。
问题：监理工程师应如何处理上述问题？参考答案：1.由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观不良，标识不清，且无合格证等资料，监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并抄送业主备案。
2.监理工程师应要求施工单位提交该批产品的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以便监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。
3.如果施工单位提交了以上资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有监理人员鉴证的取样送检。
如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师可进行质检签证，并书面通知施工单位。
4.如果施工单位不能提供第二条所述的资料，或虽提供了上述资料，但经抽样检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并要求施工单位将该批管材运出施工现场。
（施工方与供货厂商之间的经济、法律问题，由他们双方协商解决）5.监理工程师应将处理结果书面通知业主。
工程材料的检测费用由施工单位承担。
三、背景材料：某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币．合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工）在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20，施工完成后．施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中以下两项：①由于业主修改变改设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×1.2%×1.5月=80万元公司管理费=合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间8000万元÷18月×7%×1.5月=46.67万元利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=8000万元÷18月×5%×1.5月=33.33万元合计：160②由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。
问题：监理工程师是否同意给予费用索赔？是否同意索赔费用的计算方法？参考答案：对第l项监理工程应同意给予施工单位费用补偿。
因为修改设计造成了施工单位的全场性停工，可能造成人工调动，生产率下降及机械设备闲置等。
但背景材料中所列的计算方法不正确，因为管理费的计算不能以合同总价为基数乘相应费率，而应以直接费为基数乘相应的费率来计算，利润包括在实施的工程内容价格内，不给以利润补偿，所以监理工程师不应同意以上提出的索赔费用，而应要求施工单位重新计算。
对每2条监理工程师不应同意其索赔要求。
因这一保证质量措施是施工单位的技术措施，而不是规范、设计、合同的要求，所以这一措施造成的成本增加应由施工单位自己承担。
四、背景材料：某27层大型商住楼工程项目，建设单位A.将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C.在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。
设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。
问题：1.通常对于设计变更，监理工程师应如何控制?注意些什么问题?2.针对上述设计变更情况，监理工程师应如何控制?参考答案：1.应注意以下问题：(1)不论谁提出的设计变更要求，都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续;(2)涉及施工图审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施;(3)注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化，并及时将信息通知设计单位与建设单位，避免产生潜在的设计变更及因素;(4)加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核;(5)对设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性及对工期j费用等的影响;(6)严格控制对设计变更的签批手续，明确责任，减少索赔。
2.对上述设计变更，监理工程师应进行严格控制：①应对建设单位提出的变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，并将变更对工程工期的影响及安全使用的影响通报建设单位，如必须变更，应采取措施尽量减少对工程的不利影响;②坚持变更必须符合国家强制性标准，不得违背;③必须报请原审查机构审查批准后才实施变更。
五、背景材料：监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。
甲施工前段时间选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。
施工过程中发生了以下事件：事件1.专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。
总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。
设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2.施工过程中，专业监理工程师发现乙施工前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。
甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3.专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。
因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。
同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。
总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。
检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4.乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5.对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成，且事先未重复建设单位同意。
因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
问题：针对上述各个事件，分别提出的问题如下：1.请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。
总监理工程师应如何正确处理?2.甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?3.专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。
4.甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?5.建设单位的说法是否正确?为什么?中大网校信息参考答案：1.总监理工程师不应直接致函设计单位。
因为监理人员无权进行设计变更。
正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。
2.甲施工单位回函所称，不妥。
因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。
总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。
3.专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。
因为这是总监理工程师的权力。
下达工程暂停令的程序有不妥之处。
理由是专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令4.甲施工单位的说法不正确。
因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。
5.建设单位的说法不正确。
