绿地工程管理手册
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绿化工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范绿化工程的规划、设计、施工、养护及验收等各个环节,确保绿化工程质量,提升绿化效果。
2. 绿化工程应遵循可持续发展原则,注重生态保护和生物多样性。
3. 本制度适用于所有参与绿化工程的单位和个人。
二、规划与设计1. 绿化工程的规划应符合城市总体规划,与城市景观、历史文化、交通组织等相协调。
2. 设计阶段应充分考虑植物的生长习性、季节变化、水土保持等因素,合理配置植物种类和布局。
3. 设计方案应经过专家评审和公众参与环节,确保设计的科学性和公众的接受度。
三、施工管理1. 施工单位应具备相应资质,严格按照设计图纸和技术规范进行施工。
2. 施工过程中应做好现场管理,确保安全文明施工,防止对周围环境造成影响。
3. 施工材料应符合环保要求,不得使用有毒有害物质。
四、质量监控1. 建立绿化工程质量监控体系,对施工过程进行全程监督。
2. 定期对绿化工程进行检查,发现问题及时整改,确保工程质量。
3. 鼓励采用新技术、新材料,提高绿化工程的质量和效率。
五、养护管理1. 制定详细的绿化养护计划,包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等内容。
2. 养护工作应由专业团队负责,定期对绿化区域进行巡查和维护。
3. 鼓励社区居民参与绿化养护,形成共治共享的良好氛围。
六、验收与评价1. 绿化工程完成后,应组织相关部门和专家进行验收,确保各项指标达到预定要求。
2. 建立绿化工程评价体系,对工程效果进行定期评价,及时总结经验教训。
3. 对于表现优秀的绿化工程,给予表彰和奖励,激励更多优质工程的出现。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由城市园林绿化部门负责解释。
2. 对于违反本制度的行为,将依法追究责任。
可编辑修改精选全文完整版绿化养护管理制度绿化养护管理制度一、绿化养护的含义绿化养护,即是完成绿化施工的后期浇水、修剪、除草、打药、补苗统称为养护,工作简单、但必不可少,也非常主要,各地园林公司都有养护团队,如浙江、安徽、江苏、河南、河北等地。
二、绿化养护管理制度(精选15篇)园林为居民们提供舒适的休息环境,保养人们的精神,但是,园林的绿化如果不合理的话,会降低园林的观赏性。
下面是小编给大家带来的绿化养护管理制度(精选15篇),欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!绿化养护管理制度1为提高园林绿化工程水平,进一步提升项目的综合质素,现就园林绿化工程管理作如下制度:第一章:绿化工作小组的设立第一条:成立跨部门绿化工作小组,全面负责广州地区绿化工程的设计、施工、采购、招标和施工管理工作,架构表详见附表。
第二条:绿化工作小组组长直接对公司总经理负责。
绿化工作小组设专职副组长一名,专职负责小组各项工作。
各成员代表各自所在的职能部门,按照绿化工作小组的工作布置完成相应的工作。
绿化工作小组定期召开会议布置各项工程管理工作。
第二章:设计管理第三条:园林设计务必加大绿化种植设计的范围和种植密度,对项目所需园林建筑、硬地铺装,尤其是人工水景资料,务必认真论证,合理选用。
第四条:绿化设计初步方案务必由设计研发中心组织销售策划部、市政部、成控中心、工程部和开发中心等有关部门参与方案评审,透过评审后方可进入施工图设计阶段。
第五条:园林设计应选用适宜当地生长,易于移植、存活的常规苗木种类。
每个项目设计开始之前,设计人员就应进行苗圃考察,会同采购人员一齐选苗,屯苗。
并按意向苗木种类指导设计工作。
第六条:销售中心、销售通道等展示区域的园林设计务必提早进行,确保短期展示效果。
第三章:招标与采购第七条:天力公司苗场每月带给场内苗木清单(品种、数量、状态、价格)给公司供应部及绿化小组,苗木价格由供应部核定。
绿化小组采购、设计人员原则上在清单范围内选购苗木。
园林绿化工程管理规定为规范园林绿化工程施工管理行为,高速度、高质量、高品位地建设园林绿化工程,根据国家、省有关园林绿化工程管理的法规、标准、规范、技术规定以及《盐城市建设局城建工程管理手册》,制定本规定。
一、施工准备1、开工前,应进行现场勘察,了解现场环境,参加或组织设计交底。
2、应提前做好施工场地内各类设施、障碍物的处理,以书面或会议形式通知各相关单位限期完成覆盖和保护工作。
3、落实施工单位工、料、机进场及采购计划。
二、工期进度(一)进度考核竣工初验验收不合格的,以再次验收合格的日期为竣工日期;2、施工进度,以每周为一个考核期。
市园林绿化管理处工程管理科每周对进度考核一次。
3、全面施工前,必要时先实施样板段,待批准后,再全面施工。
(二)排除阻工等矛盾1、监督施工企业采取切实有效的措施,自行协调解决工程实施过程中发生的包括非法阻工在内的各种矛盾。
2、处理好标段内与市政工程等,在交叉施工中的工序衔接。
(三)进度计划和执行情况报告制度1、监督施工企业建立施工日报制度。
2、审核苗木进场计划。
3、严格控制超计划进苗。
三、质量管理(四)质量目标控制和质量保障体系1、工程质量必须严格执行国家、省、市有关园林绿化施工的法律、法规、标准、规范和有关技术规定,确保达到合同规定的质量标准。
制定并实施创优计划,争创优质工程,形成优美的园林景观效果。
严禁偷工减料、使用不合格材料或不按照设计图纸施工。
偷工减料、使用不合格材料或不按照设计图纸施工的,责令整改,造成工程质量不符合规定的质量标准的,责令返工。
3、监理单位按照工程监理规范要求,对园林绿化工程实施监督。
4、审计单位按照工程审计规范要求,对园林绿化工程跟踪审计。
(五)工序质量管理1、施工工序包括施工中的各个程序和各种技术措施。
一般包括以下程序:场地清理、土壤改良、地形改造、定点放线、挖种植穴、苗木修剪(包括修枝、修根、剪口和伤口处理等)、栽植、浇水、扶正压实、绕干、支撑、栽后养护以及个别树种的特殊工序。
小区绿化工程施工管理制度
一、工程规划与设计
在工程开始前,必须对小区绿化进行详尽的规划与设计。
设计应充分考虑小区的整体风格、居民需求以及生态环境的可持续性。
设计图纸需经过专业评审团队审核,并得到业主委员
会的认可。
二、施工队伍的选择
选择有资质、经验丰富的施工队伍是保证工程质量的基础。
施工队伍必须拥有合法的经营
许可证和相应的资质证书,且过往项目业绩良好,无不良记录。
三、材料采购与检验
所有植物材料、土壤和辅助设施等,都应从正规渠道采购,并符合国家或地方的相关标准。
到货的材料要经过严格的质量检验,不合格的材料一律退回,不得使用。
四、施工过程管理
施工过程中,应严格按照施工图纸和规范操作,不得擅自变更设计。
施工现场需设立明显
的安全警示标志,采取必要的安全防护措施。
同时,施工进度计划应合理安排,避免影响
居民正常生活。
五、质量控制
建立一套完善的质量管理体系,对施工过程中的每一个环节进行监督和检查。
对于发现的
问题,要及时整改,确保工程质量符合标准要求。
六、环境保护
在施工过程中,应采取措施减少对环境的影响。
比如合理处置废弃物、减少噪音污染、保
护现有植被不受破坏等。
七、工程验收
工程完成后,应由业主委员会组织相关人员进行验收。
验收内容包括植物种植情况、设施
安装质量、整体美观度等。
只有通过验收,工程才算真正完成。
八、后期维护
制定详细的绿化维护计划,包括植物养护、病虫害防治、设施检修等,确保绿化效果持久
稳定。
园林绿化管理制度园林绿化管理制度篇1第一章总则第一条为加强城市园林绿化管理,创造优美、整洁的生产、生活环境,适应建立国家优秀旅游城市的需要,根据国家有关法规规定,结合我市实际,制定本办法。
第二条本法适用于本市行政区域内各类园林绿化的设施的管理。
第三条本办法所指的城市园林绿化地包括:(一)公共绿地:公园、植物园、动物园、陵园、小游园、街头绿地、广场绿地、行道树和文化宫、俱乐部、青年宫、名胜古迹区等公共场所内的绿地。
(二)专用绿地:工厂、机关、校园、医院、部队、团企事业单位和居住区的绿化用地。
(三)生产用地:苗圃、花圃、草圃等。
(四)防护绿地:用于隔离、卫生、安全等防护目的的林带和绿地。
(五)风景名胜区和风景林。
第四条城市园林绿化管理,实行统一目标、统一指挥、统一标准、统一规划、统一实施原则。
透过园林绿化专业队伍和全民义务植树垂直绿化活动,搞好城市园林绿化建设和管理。
第五条市政府设立市绿化指挥部,统一领导全市城乡绿化工作。
市建设行政主管部门是城市园林绿化主管部门,委属市园林处具体承担全市的园林绿化建设管理工作。
第六条城市所有单位和有劳动潜力的公民,应当依照国家有关规定履行植树、其他绿化和爱护树木、绿地、花草的义务。
第七条鼓励和加强城市绿化的科学研究,推广先进技术,提高城市绿地的科学技术和艺术水平,对城市绿化工作中成绩显著的单位(小区)和个人,由市人民政府给予表彰和奖励。
第二章园林绿化的规划和建设第八条城市园林绿地系统规划,由市规划园林行政主管部门共同编制,市园林主管部门组织实施。
严格执行城市绿线管理办法;实行绿色图章制度。
凡规划确定的园林绿化用地,任何单位和个人不得改作他用,如确需改作他用的,要经原审批部门批准。
第九条城市规划新区和改造旧区,必须要留住绿化用地面积。
新建区绿化用地面积要占总用地面积的30%;改造旧区绿地用地面积要占总用地面积的25%。
不得占用现有绿地进行其它建设。
第十条凡属中心城区新、扩、改建工程,建设单位要按规定将园林绿化设计与主体工程同步设计,留出绿化用地面积,绿化所需经费列入建设工程概算。
某某项目绿化工程管理制度范本一、总则为了规范某某项目绿化工程的管理工作,提高环境质量,保护生态环境,促进景观建设,特制定本制度。
二、责任主体项目绿化工程的管理责任主体是项目管理单位和绿化管理部门。
项目管理单位负责组织协调项目绿化工程的实施工作,绿化管理部门负责具体指导和监督绿化工程的施工和管理。
三、工程进度1.项目绿化工程按照规划设计图纸和施工方案进行施工,施工过程中严格遵守规范标准,确保工程质量。
2.项目管理单位应及时与绿化管理部门沟通,协调工程进度,解决施工中出现的问题。
3.每个施工阶段结束后,项目管理单位和绿化管理部门进行验收,确认是否符合规定标准。
四、监督检查1.绿化管理部门负责对绿化工程进行监督检查,检查内容包括工程进度、质量、安全等方面。
2.项目管理单位配合绿化管理部门的检查工作,及时整改不符合要求的地方。
3.定期开展工程的质量检查,记录检查情况,做好质量档案管理。
五、安全生产1.绿化工程涉及到植物的种植和园林景观的建设,安全生产至关重要。
2.施工单位应严格遵守安全操作规程,做好施工现场的安全防护,确保施工人员的安全。
3.项目管理单位和绿化管理部门要加强安全生产教育培训,提高员工的安全意识。
六、质量保障1.项目绿化工程的质量直接关系到项目的形象和环境质量,质量保障是工程管理的核心。
2.施工单位要按照设计要求和规范标准进行施工,确保工程质量。
3.项目管理单位和绿化管理部门要加强对施工质量的监督和检查,发现问题及时整改。
七、文明施工1.施工单位要严格遵守施工现场规范,做好环境保护和卫生工作。
2.施工现场要保持整洁,杜绝乱堆乱放现象,确保施工现场的良好形象。
3.施工单位要加强对员工的文明施工教育,提高员工的文明意识。
八、环境保护1.绿化工程要注重环境保护,保护周边生态环境,促进生态平衡。
2.施工单位要根据环境保护要求,选择适宜的植物进行种植,保护环境生态。
3.项目管理单位和绿化管理部门要加强对环境保护的宣传和教育,提高员工和居民的环保意识。
《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批量精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,树立“绿地品牌”,创造“让业主满意工程”,上海绿地集团西安置业有限公司工程部,梳理了相关的精装修流程及作业指导书,并汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。
二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定,在精装修进场施工前,须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。
同时,项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》,由营销部、技术研发部会同工程部组织评审,由工程总监进行审批。
上海绿地集团西安置业有限公司工程建设监督委员会 2007年10月目录1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注:本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程1.3精装修施工工序流程1.4精装修施工验收工作流程注:本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.5精装修工程移交工作流程2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖)2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求2.6户内木门施工工艺流程及质量要求2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求2.8地面石材施工工艺流程及质量要求2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求2.10洁柜施工工艺流程及质量要求2.11镜柜施工工艺流程及质量要求2.12浴缸施工工艺流程及质量要求2.13马桶安装工艺流程及质量要求2.14台(柱)盆安装工艺流程及质量要求3精装修施工管理措施注:本措施用表——附表4.5 《现场工程质量跟踪卡》、4.6 《分户材料明细表》、4.7《施工日志(分户日清表)》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前,要把好掩蔽验收关、作好进场前交接,装修单位进场之前,一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等,所有实验做完验收通过后,方可移交给装修单位。
绿化工程管理制度一、例会制度:每月____日、____日、____日下午2:00召开工程例会,地点在生态园办公室,由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加,或按通知要求准时参加。
严格工程例会会议纪律:会议期间要认真记录,手机应调至静音或振动,接听电话请到会场外。
对不遵守会议的人员进行警告,如警告无效的请出会场,并作旷会处理。
二、资料上报1、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报,对未报审、报验的工程不予签认,工程量不予计算。
2、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认,工程要进行返工,费用自理。
如拒不执行的,采取停工整改或清除出场等措施,后果由责任单位自负。
3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报,对不报的单位按上述规定进行处理。
三、施工进度1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划,经批准后应严格执行。
2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划,并按时限上报监理部,监理部批准后实施。
3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的;一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的,应分析原因,提出措施调整方案,将进度赶回来。
并将措施方案报监理审查备案、监督执行。
4、当一月内无正常原因,连续拖延工期进度的,工程进度未完成本月计划的____%的,对项目负责人进行警告,并且延期一个月支付工程款,对拖延超过七天的要求撤换项目经理,延期二个月支付工程款,对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出场。
四、施工质量工程质量依据____第2____号<建设工程质量管理条例>和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理,建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合,原则上实行施工质量控制,突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。
要求施工单位加强质量责任和义务,切实履行工程施工合同,提高项目管理质量,监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。
园林绿化养护管理手册二0一三年八月编制目录一、园林绿化全年养护工作内容二、园林绿化养护管理技术标准三、园林绿化养护分项技术规范1、植物防寒技术规范2、浇水技术规范3、施肥技术规范4、修剪技术规范5、病虫害防治技术规范四、草坪的养护与管理五、竹类养护与管理六、新植大树养护与管理一、园林绿化养护全年工作内容1.灌水:视土壤干旱程度,适时浇水,树叶己出现枯萎现象的要立即浇水。
2.冬季修剪:全面进行整形修剪作业,最低也应对树木上的枯死枝、伤残枝、病虫枝以及防碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪。
3.防寒:随时检查树木的防寒情况,发现防寒物有漏风现象等问题,应急时补救。
4.维护:对于易受损坏的树木要加强保护,必要时可以采取捆裹树干的方法加强保护。
5.处治病虫。
1.灌水:视土壤干旱程度,适时浇水,树叶己出现枯萎现象的要立即浇水。
2.修剪:继续进行树木修剪,月底以前结束。
3.处治病虫。
4.防寒:随时检查树木的防寒情况,发现防寒物有漏风现象等问题,应急时补救。
5.维护:对于易受损坏的树木要加强保护,必要时可以采取捆裹树干的方法加强保护。
6.春季绿化工程的准备。
1.春灌:为防止春旱,对需要浇水的苗木及时灌水。
2.补植苗木:先刨好树坑,并做到:随掘苗、随运输、随栽种、随浇水、提高苗木成活率。
3.拆除部分防寒物:冬季防寒所加的防寒物,可部分撤除,但不能过早。
4.施肥:土壤解冻后,有应施用积肥的树木施基肥。
5.修剪:冬季整形修剪没有结束的应抓紧时间剪完。
6.防治病虫害。
1.灌水:视土壤干旱程度,适时浇水,树叶己出现枯萎现象的要立即浇水。
2.补植苗木:先刨好树坑,并做到:随掘苗、随运输、随栽种、随浇水、提高苗木成活率。
3.施肥:继续施基肥。
4.修剪:剪除冬、春季干梢的枝条,修剪绿篱。
5.防治病虫害。
6.看管维护:很多树木正开花旺期,应加强管理,防止人为破坏。
7.拆除全部防寒物:冬季为防寒所加的防寒物应当撤除,但不能过早。
1.灌水:晴天每天上午10点前和下午18点后浇透所有苗木的叶面水、树干水;小苗必须遮阳浇灌;树根水视土壤干旱程度,大约时隔4-6天进行灌透根部。
景观绿化工程施工管理制度第一章总则第一条所有从事景观绿化工程的施工单位及其相关人员必须严格遵守本管理制度,做到合法合规经营,保障工程质量和安全,维护生态环境。
第二条景观绿化工程施工管理制度是为了规范和标准化景观绿化工程施工活动,保障工程质量和安全,保护自然环境,适应城市建设和发展的需要而制定的。
第三条本管理制度适用于所有从事景观绿化工程的施工单位及其相关人员,包括但不限于设计、施工、监理等工作人员。
第四条景观绿化工程施工管理制度是景观绿化工程的一项重要组成部分,各相关人员必须严格遵守,否则将依法追究相关责任。
第二章施工准备工作第五条施工前,施工单位必须向相关部门申领施工许可证,明确施工范围、时间和相关责任人员,并严格按照申请内容履行手续。
第六条施工单位必须按照相关规定制定施工计划、进度表、施工方案等,确保施工过程可控,质量有保障。
第七条施工单位必须对施工现场进行安全检查和环境保护,保障施工人员安全和生态环境的完整。
第八条施工单位必须配备足够的施工人员和专业技术人员,确保施工过程的顺利进行和质量把控。
第九条施工单位必须按照相关规定购买必须的施工材料和设备,并保存好购买票据和相关资料。
第十条施工单位必须与监理单位、建设单位等相关部门保持密切联系,协调好各方利益,确保施工进度和质量。
第十一条施工单位必须定期进行施工进度和质量检查,并及时处理发现的问题,确保工程质量和进度。
第三章施工过程管理第十二条施工单位必须严格按照施工方案和标准规范要求进行施工,做到合格合理。
第十三条施工单位必须加强对施工人员的管理,确保施工人员的工作纪律和素质,做到文明施工。
第十四条施工单位必须保证施工现场的清洁和整洁,禁止随意乱倒垃圾和污染环境。
第十五条施工单位必须加强对施工材料和设备的管理,防止浪费和损坏,确保施工进度和质量。
第十六条施工单位必须按照相关规定对工程进度和质量进行检查评定,做到审核合格。
第十七条施工单位必须按照相关规定进行工程验收,确保工程质量和安全。
工程管理操作手册(2013版)绿地控股集团工程合约部二○一三年五月前言绿地成功发展20年,是始终把握大势、不断实现弯道超车的20年,是“两个永不”先进文化感召、激励绿地团队不断奋斗追求的20年,是坚持战略发展模式创新、不断付诸管理实践的20年。
站在世界企业500强新起点,二十年再出发,进军世界企业200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进。
根据集团“引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求,集团工程管理将不断推进“队伍先进化、业务专业化、资源集约化、管理标准化、工具信息化”的“五化”建设,不断实现更高效率、更好质量、更强成本竞争的综合领先优势。
为此,集团工程合约部对原有工程相关制度及标准进行了重新系统梳理,经认真总结和提炼,将更加清晰集团“6+8+22工程管理”三级管控体系的框架和要求,即通过深化落实“六项基本制度”、大力推进“8+22项目管理标准化”,全面提升集团房地产主业工程管理,确保为社会和客户提供更多安全可靠、舒适宜居产品,赢得更多的良好社会口碑,保障和增值集团品牌效应。
本手册在编制过程中,汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件,参考了行业内优秀的管理经验和做法,和结合了集团工程下一步的发展要求。
集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的,实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合,同时,也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议,利于集团工程管理与时俱进,不断发展。
绿地控股集团工程合约部2013-5-28绿地集团企业文化建设一个宗旨:营造美好生活两个永不:永不满足、思变图强;永不止步,争创一流三种责任:经济效益、社会道德、环境保护责任四个面向:面向股东、消费者、员工、社会大众五种精神:不辱使命、加快发展的全局精神不畏困难、坚忍不拔的拼搏精神雷厉风行、务实创新的开拓精神一呼百应、同心同德的团结精神不计得失、无怨无悔的奉献精神六个倡导、六个反对:倡导“牢记使命”、反对“胸无大志”;倡导“昂扬向上”、反对“精神懈怠”;倡导“负有责任”、反对“扯皮推诿”;倡导“创新变革”、反对“固步自封”;倡导“同心同德”、反对“独断专行”;倡导“廉俭为本”、反对“挥霍铺张”;七项规定:要忠诚敬业,不得以权谋私、玩忽职守、损害公司利益;要坚持原则,不得接受请托,介绍、选择不符要求的合作伙伴和产品;要诚实履职,不得在招投标等业务工作串通泄密、徇私舞弊;要遵纪守规,不得私自锁定房源和价格、低价销售、炒房炒号、拖欠房款;要洁身自好,不得接受业务对象吃请、索取利益、贪图便利;要艰苦奋斗,不得超标准接待、出差、装修办公楼和配备公务用车;要严守秘密,不得擅自泄露公司内部各类机密、信息。
绿地集团工程人员“八项”执业能力1、把握发展能力:——具有市场敏感度和发展大局观,抢抓机遇、攻坚克难的发展能力;2、领导组织能力:——具有带领团队和管理供方,很好履行甲方管理责任的能力;3、专业方法能力:——具有扎实专业知识基础,有效运用项目管理方法的能力;4、学习提升能力:——具有学习与实践相结合,触类旁通,自我总结、修复、提升的能力;5、创新突破能力:——具有创新性思维和突破性方法,成功逻辑步步实现的能力;6、沟通协调能力:——利用企业品牌和自身素养,积极内外协调沟通赢得各方支持的能力;7、产品管控能力:——具有工程师精神,注重产品成败细节,客户为上的管控能力;8、团队协同能力:——勇于担当垂范,尽职敬业,求大同存小异,持续向上的协同能力。
目录第一篇:“六项”工程管理基本制度 (7)一、集团三级工程管理模式和组织架构 (7)1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 (7)2、事业部和城市(项目)公司工程管理架构和职能岗位配置 (9)二、事业部核心工程管理人员任免与考核 (11)1、工程总监管理任免与考核 (11)2、项目经理负责制和专业序列资格管理 (21)3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 (27)三、集团工程管理排名管理和考核处理 (29)1、季度量化排名 (29)2、工程绩效季度考核 (33)3、工程绩效年度考核 (35)4、集团工程创优 (36)四、工程目标计划管理 (40)五、工程管理实施规划 (46)六、重点工程管理 (48)第二篇:“8+22”工程管理标准化 (50)一、工程管理标准化总则 (50)二、“8+22”工程项目管理标准化组成 (50)三、工期管理标准化 (55)1、项目进度计划的管控 (55)四、工程质量管理标准化 (62)2、设计交底及图纸会审 (63)3、施组和专项方案审查 (68)4、样板管理 (74)5、材料设备采购和验收管理 (78)6、设计变更管理 (83)7、过程实测与验收管理 (85)五、现场安全管理标准化 (112)8、现场安全管理 (112)六、工地文明环境管理标准化 (124)9、文明施工管理 (124)10、开盘区环境打造与配合 (128)七、工程业务协调标准化 (130)11、外部协调 (130)12、工程会议管理 (134)13、档案资料管理 (139)14、工程签证与支付管理 (143)15、监理管理 (145)16、工程承包商管理 (152)八、工程竣工验收标准化 (158)17、工程竣工验收管理 (158)18、合同交付管理 (172)九、工程保修管理标准化 (174)19、工程保修管理 (174)十、项目管理团队及信息报告标准化 (180)20、工程项目管理配置 (180)21、项目信息报告管理 (181)22、项目后评估 (182)第三篇:相关技术标准和要求 (194)第一篇:“六项”工程管理基本制度一、集团三级工程管理模式和组织架构1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置集团工程实行总部条线职能管理,由集团工程合约部负责围绕提升集团核心竞争优势的管理目标,立足监控型和价值型“两个定位”,加强先进化、专业化、集约化、标准化、信息化“五化建设”,积极通过引领、计划、指导、监督、协调、服务“六项职能”发展,努力实现集团房地产主业开发建设更高效率、更好质量、更强成本竞争力的“三个领先”。
部门内设工程管理和合约管理设两大专业条线,不断完善和优化业务模块和职能。
重点以工程计划信息、质量安全监控、项目管理、集约采购、成本控制、合约管理为六大核心业务模块,切实提升管理实效;将设立工程总监或副总监,和工程经理(含土建、安装、装饰、景观工程、幕墙等专业管理职能)、质量安全经理、计划信息经理等岗位,并根据发展需要逐步适当增加管理编制;将加快建立和完善起总部工程总监和项目经理条线核心岗位管理机制,及逐步建立专业工程师职业发展序列管理。
集团总部工程管理组织架构1)、集团工程合约部工程管理职责全面负责对集团年度经营目标或战略发展要求下的房地产开发建设工程组织、工期进度、质量安全、文明环境、信息管理、项目协调等工作,有效满足销售供应,快速实现周转,确保工程品质,提升保修服务,扩大资源整合优势,实现规模效益和质量良好发展。
(1)、计划管理:负责根据集团年度经营指标,组织制订集团年度工程建设进度节点计划、年度可售供应计划、质量安全创优计划、新盘样板道具打造等计划,并根据集团总体阶段性形势要求实施季度可售供应计划动态管理,每月跟踪、评估、通报、考核。
(2)、重点推进:负责组织对新开首批开盘项目和重点工程的工程与成本实施规划支持与指导、监控与评估等工作,包括关键节点计划、销售样板道具打造、主要施工组织、重大专项施工方案论证、合约规划、目标成本、配置交付标准等,强化策划先行和价值管理。
分管工程领导(集团高层) 集团工程合约部 负责人 计划信息经理 质量安全经理 工程经理 (安装) 工程经理(土建) 工程经理 (其他)工程总监或副总监(3)、监督管控:负责按照计划和标准对在建工程的进度、质量、安全文明及现场成本控制、工程保修等推进情况进行检查和量化目标管理;定期提供总体进展情况评价和通报,及时采取有效措施进行督促和推进,保障集团工程建设稳定受控。
(4)、制度建设:负责制订和完善集团工程管理相关制度和流程,提高管理效能,防范工程风险;编制有关工程技术质量标准和节点做法,不断完善集团工程绩效考核评价体系,组织项目评优和定期考核。
(5)、资源整合:负责组织对工程总包、监理及各类主项专业分包资源的整合和评估工作,建立和维护工程技术专家资源库,协助对工程承包商和集团控购单位工程相关产品的考察评价,配合合约条线不断完善合格承包商评估体系。
(6)、技术推广与应用:负责相关职能与政府、行业的对接,积极推广与应用符合集团需要的“四新”技术,积极开展项目后评估和案例交流,提供与集团决策相关的建设发展趋势和政策咨询支持。
(7)、条线建设:负责对条线重要和新施工技术及关键岗位进行相关的培训考核,积极开展交流互动等团队建设工作,提高集团工程条线人员管理能级。
(8)、信息化建设:负责集团工程建设信息化平台建设和维护,通过各类信息化远程手段,实现基础信息数据支撑和共享,提高工作效率、降低管理成本,并为集团决策提供支持。
2)、集团工程合约部工程管理岗位配置(1)、工程部门负责人:全面负责对集团年度经营目标或战略发展要求下的开发建设工程组织、工期进度、质量安全、文明环境、信息管理、项目协调等管理工作,以及部门内、外工作的协调和管理工作,有效满足销售供应,快速实现周转,确保工程品质,提升保修服务,扩大资源整合优势,实现规模效益和质量和谐发展。
(2)、计划信息经理:协助根据集团年度经营指标,组织制定集团年度工程建设进度节点计划、季度可售供应计划、质量安全创优计划等;并定期对各计划执行情况进行检查,并编制月度完成情况等报告;负责维护和完善集团工程信息化建设,组织对事业部工程绩效考核及核心岗位管理等工作。
(3)、工程经理(含土建、安装、装饰、景观工程、幕墙等专业工程管理职能):协助负责对集团年度经营目标或战略发展要求下的开发建设工程组织、工期进度、质量安全、文明环境、信息管理、项目协调等管理工作,从土建、安装、装饰、景观工程、幕墙等专业方面对技术方案和工艺等方面协助设计还原,有效控制成本,提高工程质量;组织重点工程的施工组织设计、专项方案等审批,制定工程技术质量标准和工艺做法,引进应用“四新”技术等工作;定期对工程进行检查、考核、通报;参与大额合同审批、制度完善、工程资源整合、优秀项目评选等工作。
(4)、质量安全经理:协助根据集团年度经营指标,组织制定集团年度工程建设进度节点计划以及质量安全创优计划;组织签订与下属单位质量安全责任书的签订和季度考核;定期对质量安全过程情况进行检查,并编制月度整体情况推进阶段性报告;负责对相关技术质量实施业务指导和支持,参与施工图会审、前期设计方案会审、重大问题处理,提供工程技术优化建议;组织对典型竣工交付项目进行质量后评估,定期出台产品品质报告。