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保利物业培训管理手册1．0 培训部设置1．1 培训部组织结构与责权部门培训部部门负责人培训部经理直属领导人力资源总监部门组织结构图部门编制经理级1人视情况而定视情况而定职责1．负责编制企业培训计划和培训大纲2．负责外部讲师的联系和内部讲师的管理工作3．负责培训课程的开发管理工作4．负责制定培训绩效评估方案5．负责培训的组织与过程管理工作权力1．有对培训质量的监督权和检查权2．有对培训计划、培训方案的审核权3．有开展部门内部工作的自主权培训部经理内部讲师课程研发主管课程研发专员培训主管培训专员1．2 培训部经理职位说明书编号：2.0 培训管理制度设计2．1 新进人员培训管理制度2．2 在职人员培训管理制度2．3 外派人员培训管理制度3.0 培训管理操作工具3．1 培训调查意见表填写说明：1．请按照实际情况填写此表；2．请于月日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便安排年培训计划。
3．2 培训需求分析表姓名：部门：日期：年月日填写说明：1．重要程度是指您认为此项内容的重要性（程度分值：1分——不重要，2分——一般，3分——重要，4分——十分重要）；2．熟练程度是指您对此项内容是否熟练掌握（程度分值：1分——不熟悉，2分——一般，3分——良好，4分——精通）；3培训程度是指您认为您的此项内容是否需要培训（程度分值：1分——不需要，2分——可有可无，3分——需要但不迫切，4分——迫切需要）；4．您所填写的内容，将有助于我们有针对性地做好培训计划，请如实填写！谢谢您的合作！3．3 员工培训计划表编号：制表人：制表时间：年月日填写说明：1．培训机构可以是内部部门，也可以是外部企业；2．培训方式分为课堂授课、视频教学、团体讨论、实地观摩、军训和拓展训练等；3．员工培训计划表须报人力资源部经理和总经理审批。
3．4 培训经费申领表填表说明：1．请填写有效费用，经费预算费用不能细分的可只写合计金额；2．本表必须经申请人所在部门经理、人力资源部经理、财务部经理和总经理审批。
引言概述：正文内容：1.人文关怀：1.1强调员工的发展和福利1.2建立健康的工作环境1.3提供多样化的培训和发展机会1.4倡导员工平衡工作与生活的理念1.5鼓励员工参与公益慈善活动2.创新精神：2.1建立鼓励创新的文化氛围2.2注重技术和科学的研发2.3支持员工提出创新想法2.4推动数字化和智能化的发展2.5不断探索和尝试新的业务模式和产品3.社会责任：3.1关注环境保护和可持续发展3.2积极参与社区建设和改善3.3倡导诚信经营和合规管理3.4积极回馈社会，关爱弱势群体3.5遵守相关法律法规，履行企业社会责任4.团队合作：4.1强调团队合作的重要性4.2建立有效的沟通和协作机制4.3培养团队协作精神和价值观4.4打破部门之间的壁垒和利益冲突4.5实践共创共赢的合作理念5.价值观：5.1以客户为导向，提供优质产品和服务5.2高度重视企业声誉和诚信经营5.3强调学习和不断提升的重要性5.4追求卓越和创造价值的理念5.5坚持持续创新和改进总结：保利房地产公司的企业文化以人文关怀、创新精神、社会责任、团队合作和价值观为核心，致力于打造一个以员工为中心、注重创新、回馈社会的企业。
公司注重员工的发展和福利，营造健康的工作环境，提供多样化的培训和发展机会，并倡导员工平衡工作与生活的理念。
同时，保利房地产公司也致力于社会责任的履行，关注环境保护和可持续发展，积极参与社区建设和改善，倡导诚信经营和合规管理。
在团队合作方面，公司强调团队合作的重要性，建立了有效的沟通和协作机制，培养了团队协作精神和价值观。
公司的价值观以客户导向、高度重视企业声誉和诚信经营、追求卓越和创造价值为核心。
这些文化价值观的融入和实践，使得保利房地产公司成为中国房地产行业的佼佼者，并赢得了市场和社会的肯定。
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通过培训学习快速了解、学习标杆企业的开发模式与项目管控方法，掌握房地产开发整体业务关键环节与项目节点计划控制手段。
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2、掌握房地产开发项目全过程重点环节成本控制策略。
3、掌握房地产项目节点计划与控制：项目启动、计划编制、组织、准备管理、现场管理等。
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【培训对象】1、关注房地产开发的决策层管理人员(董事长、CEO、总经理、副总经理、总工程师、项目总等)。
2、负责房地产成本管理的中高层管理人员(成本部总监、经理、主管等)。
3、参与房地产项目开发管理与成本控制的协作部门及人员(前期、投资、策划、设计、计划、开发、报建、合同、工程、成本、预算、造价、采购、风险、财务、营销、物业等)。
