保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理..共67页文档

保利地产成本控制指导书一、成本控制管理职责划分准则1、组织管理责任分为三个层面（1）成本总负责中心公司总经理层面（2）成本费用发生中心地价费用中心：开发部设计费用中心：技术部主体建安费用中心：项目部营销费用中心：销售部、企划部期间费用中心：财务部（3）成本费用审核与监控中心成本管理委员会：成本管理部、财务部2、基本职责划分（1）成本费用发生中心的基本职责——按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动；——对施工场地、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任；——配合并接受成本管理中心按章行使的指导监控职责。

（2）成本费用指导与成本管理中心的基本职责——组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标；——组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标；——组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人；——跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作的指导性意见；——建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理通则及其相关规范、制度。

3、《成本信息月报》的管理准则每月 7 日前完成该项目《成本信息月报》的编制，必须包括本月成本与上月成本的差异。

二、成本控制管理准则1、开发前期费用的控制管理准则（1）内容开发前期费用明细（范例）明细分类项目主要内容责任部总价（万元）单价（元 / 平方米）门水文、地质、文物和地基勘察费、沉降工程部勘察费35.93 7.00 观测非、日照测试费、复线费、定线费、技术部放线费、土地丈量测绘费方案招标费、规划设计模型制作费、方设计费359.31 70.00 案评审费、效果图设计费、总体规划设技术部计费、施工图设计费、修改设计费、可行性研究费、制图费、晒图费、赶图费报批报建390.11 76.00 政府报批报建费、人防费开发部费三通一平7.50 包括施工场地的临水、电、施工便道等工程部38.50费临时设施9.00 包括临时围墙、围板工程及项目部临时工程部46.20办公室装修等费零星工程2.50 不可预见的工程费用工程部12.83费（2）控制管理准则——注意勘察工作的实效性，避免重复测量定位；——技术部应注意设计费的合理使用，由于设计合同较多且工作相互关联，应分清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未及时完成工作应开扣款单；——项目部应合理布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工。

房地产成本控制管理总经理培训一、培训背景房地产行业是一个与人们生活紧密相关的重要产业，在国民经济中占据着重要地位。

然而，随着社会经济的不断发展和市场竞争的加剧，房地产企业面临着严峻的挑战和压力。

其中，成本控制和管理是房地产企业必须重视和加强的关键领域之一。

为了提高房地产企业的运营效益和竞争力，培养一批具备成本控制管理能力的总经理具有重要的意义。

二、培训目标房地产成本控制管理总经理培训的主要目标是培养房地产企业的管理人才，使其掌握成本控制与管理的理论知识和实践技能，能够有效地进行成本控制和管理工作，提高企业的经济效益和竞争力。

具体目标包括：1.掌握成本控制与管理的基本原理和方法。

2.熟悉房地产企业的成本结构和成本控制的关键点。

3.学习成本预测、成本控制和成本核算的方法。

4.掌握成本控制和管理的实践技能，能够制定合理的成本控制方案。

5.学习成本管理软件的应用，提高成本管理的效率。

6.培养成本控制和管理的沟通协调能力，能够与各部门有效配合。

三、培训内容1.成本控制与管理的基本原理和方法–成本控制与管理的概念和意义–成本控制与管理的基本原则–成本控制与管理的方法和工具2.房地产企业的成本结构和成本控制的关键点–房地产企业的成本结构分析–成本控制的关键点和难点解析–成本控制与管理的实践案例分析3.成本预测、成本控制和成本核算的方法–成本预测的方法和技巧–成本控制的方法和策略–成本核算的方法和原则4.成本控制和管理的实践技能–成本控制方案的制定与执行–成本控制的监控和评估–风险管理与成本控制5.成本管理软件的应用–成本管理软件的功能和特点–成本管理软件的使用技巧和注意事项–成本管理软件的案例分析6.沟通协调能力的培养–沟通协调的重要性和技巧–与各部门的沟通与协调–解决冲突与危机管理四、培训方式1.理论授课：通过讲解理论知识，使学员了解成本控制和管理的基本原理和方法。

2.实践演练：通过案例分析和角色扮演等方式，让学员将理论知识应用到实际情境中，提升实际操作能力。