房地产项目总经理培训讲义_图文共90页文档
- 格式：ppt
- 大小：11.41 MB
- 文档页数：90
下载文档原格式
合集下载
保利集团房地产项目总经理培训讲义：房地产共95页
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
保利集团房地产项目总经理培训讲义：房 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 地产
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
保利集团房地产项目总经理培训讲义：房 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 地产
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
房地产项目经理培训方案培训课件
训课件2023-11-06•培训目标与内容概述•项目管理与房地产项目管理概述•房地产项目经理的职责与能力要求•项目管理的基本过程与工具•房地产项目风险管理目•案例分析与实践操作•培训效果评估与总结录01培训目标与内容概述培训目标熟悉国内外房地产市场趋势和政策法规提升项目经理的领导力和管理能力了解房地产项目风险及应对策略掌握房地产项目管理全流程及关键节点领导力与管理技能培养如何制定项目计划与预算如何进行团队建设和人才选拔培训内容培训内容如何制定激励机制和绩效考核如何处理危机和突发事件房地产市场趋势与政策法规分析国家对房地产市场的调控政策解读国内外房地产市场趋势分析房地产相关政策法规及合规要求案例分析：成功项目分析及其策略调整房地产项目管理全流程实操项目策划与可行性研究地块获取与土地使用权获取途径项目融资与资金运作管理项目设计与建设管理流程培训内容培训内容02项目后评估与总结反馈03房地产项目风险及应对策略1 2 3项目风险识别与评估方法风险应对策略与实施方案风险监控与调整方案案例分析：失败项目原因分析及风险应对措施02项目管理与房地产项目管理概述项目项目是一种临时性、独特性的任务，通常由一个团队完成，以实现特定目标，满足一定约束条件。
项目管理项目管理是一种管理方法，通过运用知识、技能、工具和技术，以实现项目目标。
项目与项目管理房地产项目是指涉及房地产开发的投资项目，包括土地购置、规划设计、施工建设、销售等环节。
房地产项目房地产项目管理是对房地产项目的全过程进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标。
房地产项目管理房地产项目与房地产项目管理房地产项目管理比传统项目管理更加复杂，涉及多个领域和专业知识，如建筑、法律、金融等。
房地产项目管理与传统项目管理的比较复杂性房地产项目的风险性较高，包括市场风险、政策风险、资金风险等，需要采取针对性措施进行风险管理。
风险性房地产项目管理需要综合考虑多种因素，如经济、社会、环境等，以实现综合效益最大化。
房地产项目经理培训方案培训课件
教学经验
具备丰富的教学经验，能 够针对学员需求进行个性 化指导。
行业影响力
在房地产行业内具有较高 知名度，能够为学员提供 优质的学习资源。
03
培训效果评估
评估标准
知识掌握程度
评估学员对房地产项目 管理的理论和实践知识
的掌握程度。
技能应用能力
评估学员在实际工作中 应用项目管理技能的能
力。
团队协作能力
总结词
培养项目策划和决策的能力，能够根据市场需求和项目特点制定可行的策划方案 ，并做出科学合理的决策。
详细描述
介绍项目策划的方法和流程，包括目标设定、市场调研、方案制定和评估等环节 ，同时讲解决策的原则和方法，培养学员在面对复杂情况时能够做出科学合理的 决策。
项目执行与监控能力
总结词
掌握项目执行和监控的技巧和方法，能够有效地协调资源、 控制进度和质量，确保项目顺利实施。
模拟实训室
建立模拟房地产项目管理的实训室，提供项目管理软件、沙盘模型等工具，让学员在实际操作中提升项目管理能 力。
培训费用预算
培训费用
根据培训内容和时间安排，制定合理的 培训费用预算，确保培训的可持续性和 质量。
VS
费用支付方式
提供多种支付方式供学员选择，如线上支 付、银行转账等，方便学员完成费用支付 。
06
培训实施计划
培训计划安排
培训目标
培养具备专业知识和技能的房 地产项目经理，提高项目管理
水平和工作效率。
培训内容
涵盖房地产项目管理的基本概 念、流程、方法、工具以及实 际案例分析等。
培训方式
采用线上和线下相结合的方式 ，包括理论授课、案例分析、 实践操作和小组讨论等。
培训周期
经典收藏课件：房地产项目总经理-文档资料
其他见图
3、预售及销售阶段
（1）预售及销售介绍及会计处理
（2）营业税、土地增值税、企业所得税最新规定（营业税条例及细 则、国税发[2006]187号及国税函[2010]220号、所得税31号文件） （3）税务自检要点及应对（展开讲解营业税、所得税要点） （4）项目备案登记规定及筹划 （5）核算提示 （6）收入税务检查重点（展开重点讲解）
2、开发阶段
（1）项目开发阶段介绍 （2）前期成本合同订立对土地增值税影响
（3）设计合同几点注意事项（营业税、所得税及土地增值税处理）
（4）成本核算对象对所得及土增影响 （5）开发阶段的的测算 （6）基础设施与分摊 （7）建安费（合同、结算、发票）处理，分摊及分配处理 （8）利息与资本化 （9）不同分摊方法对会计利润、所得税及土地增值税影响；
二、鉴证结论
经对贵公司 我们确认： （项目）土地增值税清算税款申报进行审核，
1.收入总额：
2.扣除项目金额： 3.增值额：
元；
元； 元； %；
4.增值率（增值额与扣除金额之比）：
5.适用税率：
%；
元； 元； 元。
6.应缴土地增值税税额： 7.已缴土地增值税税额： 8.应补（退）缴土地增值税税额：
清算事项的具体情况详见附件。
问题的通知》（国税发[2006]187号）第三条第（一）款规定确认收入，同
时将此确认为房地产开发项目的拆迁补偿费。房地产开发企业
支付给回迁户的补差价款，计入拆迁补偿费；回迁户支付给房地产开发企业 的补差价款，应抵减本项目拆迁补偿费。 （二）开发企业采取异地安置，异地安置的房屋属于自行开发建造的， 房屋价值按国税发[2006]187号第三条第（一）款的规定计算，计入本项目的 拆迁补偿费；异地安置的房屋属于购入的，以实际支付的购房支出计入拆迁 补偿费。 （三）货币安置拆迁的，房地产开发企业凭合法有效凭据计入拆迁补偿 费。 土地增值税清算后应补缴的土地增值税加收滞纳金问题 纳税人按规定预缴土地增值税后，清算补缴的土地增值税，在主管税务 机关规定的期限内补缴的，不加收滞纳金。