项目公司总经理为项目开发第一责任人，全面负责所辖区域开发 体系工作。项目公司前期部为开发报建工作的责任部门，负责组 织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。
2、集团项目管理中心在项目开发管理中所扮演的角色
集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对口管理部门，负责指导 、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。
试想一下：如果这条河没有河堤！！！
你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要 我对她没有非份之想是不可能的；要我对她没 有非份之想的最好办法就是，让她离开我的卧 室。 ——经济学家张五常
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房地产行业相关税法 财务在企业经营管理中的重要作用 财务在企业经营管理中的重要作用 项目开发管理制度
1、项目总经理在项目开发管理中所扮演的角色
3、项目公司前期部的工作职责
负责项目开发报建、配套工作及相关成本、费用、计划管理。 熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手
续办理流程及变化。 项目基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。 按集团要求及时完成基础管理工作（项目开发报建、配套计划、资金计划、工作成 果验收备案、资源维护等）。 负责所辖区域开发系统团队建设工作。 前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划 、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能 源配套设施情况及收费，地块平整情况，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况 ，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限 制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。 跟进项目标段的设计、施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，保障与工程建 设进度的统一、协调、同步。 所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经取得，将原件上交项目公司行政部 归档，做好交接记录。并作彩色原件扫描件电子文档递交集团项目管理中心前期部 备案。
