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融资担保公司薪酬制度融资性担保公司是指依法设立，经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。
融资担保公司的员工薪酬制度如何制订？以下是为你整理的融资担保公司薪酬制度，希望能帮到你.融资担保公司薪酬制度一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款.二、适用范围本办法适用于XX融资担保有限公司的各类业务。
三、基本原则1、职位价值导向原则:将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。
2、效率优先,兼顾公平原则:在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应,与公司的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才,留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平,保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
四、工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数+绩效工资基数+住房补贴.(1）非业务人员：职位工资基数=(工资标准总额—住房补贴）×50%绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴）×50%(2）业务人员:职位工资基数=（工资标准总额—住房补贴）×45%绩效工资基数=(工资标准总额—住房补贴）×55%2、职位工资（1)职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定;职位工资中90％为职位基本工资，10%为职位保密费。
典当公司财务会计制度第一章总则第一条为规范公司的财务行为，加强财务管理，发挥财务工作在管理中的作用，根据中华人民共和国《会计法》、《企业财务通则》、《会计基础工作规范》、《金融保险企业会计制度》、《金融保险企业财务制度》、《金融行为规范》的有关规定，制定本制度。
第二条本公司各部门和员工办理财会事务必须遵守本制度。
第二章会计机构设置及会计人员岗位职责第三条公司设财务部，其主要职能：一、认真贯彻执行国家有关法律，法规及财务管理制度；二、负责日常财务管理和收支工作；三、建立健全财务管理制度，并组织实施；四、编制财务收支计划，定期写出财务分析，及时向领导提出合理化建议，不断提高财务工作质量；五、定期编制财务报告，及时向领导汇报财务收支和财务制度执行情况；六、负责审核各项财务收支，搞好典当物品等财产验收工作；七、完成领导交办的其他工作。
第四条公司财务部由财务负责人、会计、出纳等工作人员组成。
第五条财务部负责人岗位职责：一、主持财务部全面工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实完成各项会计业务工作；二、制定内部财务管理制度和财务计划，搞好会计核算；考核计划执行情况，按月、季、年度向领导提交财务分析报告；三、执行财经法令、制度、决定，坚持原则，控制和降低经营成本，审核监督资金的运用及经营效益；四、负责各部门资金使用计划的审批，配合公司有关部室作好典当物品质押抵押贷款的拨付工作；五、负责组织清查财产；六、监督，检查公司的资金使用、费用开支及财务管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污浪费及不合理开支；七、参与并监督重大经济合同的签订及执行情况；八、协调银行工商税务等有关部门的关系；九、领导委托的其他工作。
第六条财务部会计岗位职责：一、严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《金融保险企业会计制度》的规定，编制记帐凭证，建立会计帐簿，登记各类明细帐簿（现金银行日记帐除外）总帐，做到记帐复帐报帐手续完备，数字准确，帐目清楚；二、妥善保管会计印签会计凭证会计帐簿会计报表和其他会计资料；三、会同典当部建立健全典当物品收发、保管制度；四、严格按照国家有关规定融集资金和发放贷款；五、负责编制财务报表；六、参与公司财产物资清查盘点，定期与典当部的库存进行核对，做到帐实相符；七、协助部门负责人做好其他工作。
第一章总则第一条为加强典当业的财务管理工作，确保财务活动合法、合规、高效，提高典当业的经营管理水平，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合典当业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于典当公司所有财务活动，包括资金筹集、资金使用、成本核算、利润分配等。
第三条典当业财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，执行国家财务政策；（二）真实性原则：如实反映财务状况，确保财务数据真实可靠；（三）完整性原则：全面反映财务活动，不留死角；（四）及时性原则：及时处理财务事务，确保财务信息及时准确；（五）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，增加收益。
第二章资金管理第四条典当公司应依法设立银行账户，严格规范银行账户的使用，确保资金安全。
第五条典当公司资金筹集应通过合法渠道，不得违规集资。
第六条典当公司资金使用应遵循以下规定：（一）确保资金用途合法、合规；（二）合理确定资金使用期限；（三）严格控制资金使用成本；（四）加强资金使用监督，防止挪用、侵占、损失等。
第三章成本核算第七条典当公司应建立健全成本核算制度，对各项成本进行分类、归集、分配。
第八条成本核算应遵循以下原则：（一）相关性原则：将成本与经营活动相联系；（二）确定性原则：确保成本核算数据的准确性；（三）及时性原则：及时反映成本变化；（四）可比性原则：便于不同时期、不同项目之间的比较。
第四章利润分配第九条典当公司利润分配应遵循以下规定：（一）依法纳税；（二）提取法定盈余公积金；（三）提取任意盈余公积金；（四）向投资者分配利润。
第五章内部控制第十条典当公司应建立健全内部控制制度，加强对财务活动的监督和管理。
第十一条内部控制制度应包括以下内容：（一）财务管理制度；（二）资金管理制度；（三）成本核算制度；（四）利润分配制度；（五）财务报告制度。
第六章附则第十二条本制度由典当公司财务部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据典当业实际情况进行调整。
典当行内部基本管理制度1.典当业务管理(1)典当物品收取：典当行应建立严格的典当物品收取登记制度，确保典当物品的真实性和完整性。
员工在收取典当物品时应核对相关证件信息，并在登记本上详细记录物品的名称、规格、数量、估价等信息。
(2)典当物品鉴定：典当行应配备专业的鉴定师团队，负责对典当物品进行鉴定和估价。
鉴定师应具有相关资格证书，并严格按照公司的鉴定标准进行工作，确保估价的准确性和公正性。
(3)典当物品存储：典当行应建立安全的典当物品存储体系，确保物品的安全和完好。
对于有价证件和珠宝等贵重物品，应采取特殊的存储措施，如保险柜存放、视频监控等。
(4)典当物品发放：在客户赎回典当物品时，典当行应核实客户身份并确认赎当金支付的真实性，避免出现虚假支付或诈骗行为。
同时，应确保典当物品发放过程中的安全和迅速性，避免造成不必要的纠纷和损失。
2.财务管理(1)财务监管：典当行应建立健全的财务监管机制，确保公司资金的安全和稳定。
财务部门应定期进行资金统计和账目核对，及时发现和解决财务问题。
(2)资金运作：典当行应严格控制资金的运作风险，加强对资金的监管和流动性管理，确保资金的灵活运用和安全性。
(3)财务报告：典当行应按照法律法规和公司制度的要求，及时准确地编制财务报告和会计报表。
报表应包括资产负债表、利润表和现金流量表等，反映公司的财务状况和经营成果。
3.风险管理(1)风险评估：典当行应建立完善的风险评估体系，对潜在的经营、市场和信用风险进行定期评估和监测，及时采取相应的风险控制措施。
(2)风险防范：典当行应建立健全的风险防范机制，包括风险保险、风险预警和应急预案等措施，确保公司在面对突发风险时能够迅速应对和处置。
(3)风险管理团队：典当行应设立专门的风险管理部门，负责对公司风险进行全面监督和管理。
风险管理团队应具备丰富的经验和专业知识，确保公司在风险控制方面具有竞争优势。
4.员工管理(1)职工培训：典当行应建立完善的员工培训制度，定期对员工进行培训和考核，提升员工的业务素质和服务水平。
典当公司内部管理制度典当公司是一种经营贷款业务的机构，其核心业务是提供贷款以物抵押的服务。
对于典当公司来说，内部管理制度的健全与否直接影响公司的正常运营和风险管理。
为了确保公司的良好运营和客户的权益，典当公司需要建立一套完善的内部管理制度。
下面是一份典当公司内部管理制度的详细介绍。
一、公司目标和价值观1.公司的目标是为客户提供安全、便捷的典当服务，并保护客户的利益。
2.公司的价值观包括诚信、专业、务实、创新。
二、公司组织架构1.公司设置总经理办公室，负责公司的战略决策和日常管理。
2.公司设立典当部、财务部、风控部、客户服务部等职能部门，并明确各部门的职责和权限。
三、人员管理1.招聘和录用人员时，确保符合相关法律法规的要求，对员工进行背景调查和资质审查。
2.建立人事档案，记录员工的个人信息、工作经历和培训记录等。
3.建立员工考核制度，定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行薪酬调整或奖惩措施。
4.提供员工培训机会，提升员工的专业素质和技能水平。
四、业务流程管理1.建立贷款审核流程，确保贷款申请人的身份、贷款用途和抵押物的真实性。
2.建立客户风险评估模型，对客户进行风险评估，确定适当的贷款额度和利率。
3.确立贷款合同的签订流程，并详细记录贷款期限、还款方式和利率等条款。
4.设立还款管理制度，定期跟踪客户的还款情况，及时提醒客户还款。
5.建立抵押物管理制度，确保抵押物的安全和保值。
五、财务管理1.建立财务制度，包括财务报表编制、会计核算和审计制度等，确保财务信息的真实可靠。
2.建立预算管理制度，制定年度预算，并按照预算进行财务管理。
3.建立资金管理制度，确保资金的安全和合理利用。
六、合规管理1.遵守相关法律法规，包括《公司法》、《民法通则》、《典当法》等。
2.建立内部控制制度，确保公司的业务操作符合法律法规和规章制度的要求。
3.建立风险管理制度，对公司的风险进行评估和控制，并制定应对措施。
4.定期进行内部审计，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪。
第一章总则第一条为规范行业协会薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进协会健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于行业协会全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。
第三条本制度依据国家有关法律法规及行业协会实际情况制定，并根据国家政策及行业发展趋势适时调整。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等构成。
第五条基本工资：参照当地最低工资标准，结合行业协会经济状况及员工实际工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、任务及工作量等因素确定，并定期进行评估和调整。
第七条绩效工资：根据员工年度考核结果、工作业绩及个人能力等因素确定，实行多劳多得、奖优罚劣的原则。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照国家及地方相关政策执行。
第九条福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
第三章薪酬发放第十条薪酬按月发放，每月5日前发放上月薪酬。
第十一条薪酬发放前，员工需填写《薪酬发放确认表》，确认无误后签字。
第十二条薪酬发放时，应确保员工工资支付到位，不得拖欠。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据国家政策、行业协会经济状况及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因员工个人原因或特殊情况，经协会批准后可进行临时调整。
第五章薪酬考核第十六条薪酬考核分为年度考核和月度考核。
第十七条年度考核：根据员工年度工作业绩、个人能力及综合素质进行考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第十八条月度考核：根据员工月度工作表现进行考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。
第六章附则第十九条本制度由行业协会人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
创融典当行部分规章制度一、日常考勤制度1）上、下班需签到表或考勤钟打卡；2）每月总考勤表汇总后随工资表一同呈报；3）上下班时间允许有5分钟以内的误差；4）每次上/下班时间30分钟未到达或已离开，视为迟到或早退；5）每月迟到、早退累计三次扣发工资；6）迟到超过30分钟以上者均按旷工半日处理；7）未办理请假手续或假满未经续假擅自不出勤者按旷工处理；8）在工作时间未经准许擅离工作场所者按旷工处理；9）委托他人签到伪出勤记录者按旷工处理；10）无故不参加员工培训，且未事先请假核准者按旷工处理；典当行将上述规定违反者作辞退处理（旷工一天扣发三天的工资）二、假期制度以及假期管理制度4.1年假：员工在典当行累计工作满1年可获得5天/每年的年假；满2年可获得7天/每年的年假；已满5年以上年的，每年可获得15天有薪年假。
其中国家法定休假日、休息日不计入年假假期。
4.2病假：必须提供医院开具的疾病证明书（诊断书），紧急情况下可先向部门主管口头申请，在病假休完上班后三天内补办假期申请。
未能提供医院的疾病证明书按事假处理。
4.3事假：提前填写假期申请表，未提前申请者，作旷工处理。
事假为无薪事假。
4.4出差：员工因工作关系需外出工作时，需填写《外出登记表》，由直属主管批准，向行政人事部报备；出差费用按公司差旅费报销标准执行。
4.5婚假：员工进入公司转正后方可申请婚假，可享受有薪婚假10天，申请时须附上结婚登记证明原件。
4.6产假：具体的产假天数及薪酬按当地劳动法执行4.7丧假:员工的直系亲属死亡，可获得3天的有薪丧假。
三、培训管理制度5.1 培训内容：公司根据业务发展需要，适时为员工提供如金融投资、经营管理等方面的培训以及外出考察学习；5.2 培训对象:工作表现出色、有发展潜力、忠诚敬业的员工；5.3 培训协议：如员工需外出参加公司提供的长期或金额较大的培训，应事先与公司签订培训协议，包括服务年限和服务年限未满需补偿条款等（具体见《培训协议》）。
劳务中介人员薪酬制度范本一、总则第一条：为体现劳务中介人员按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
二、适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：劳务中介人员。
三、薪酬结构第一条：劳务中介人员的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、提成工资；4、奖金；5、各种福利津贴或补贴。
四、基本工资第一条：基本工资是根据劳务中介人员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第二条：基本工资的设定标准由公司根据行业标准和公司实际情况制定。
第三条：基本工资的调整根据劳务中介人员的工作表现和公司经济效益情况定期进行。
五、绩效工资第一条：绩效工资是根据劳务中介人员的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第二条：绩效工资的发放比例由公司根据实际情况确定，并根据劳务中介人员的工作表现和公司经营业绩进行调整。
第三条：劳务中介人员绩效工资的考核周期为一个月。
六、提成工资第一条：提成工资是根据劳务中介人员成功介绍的人才数量和质量确定的、不固定的工资报酬。
第二条：提成工资的计算标准由公司根据行业标准和公司实际情况制定。
第三条：提成工资的发放周期与绩效工资相同。
七、奖金第一条：奖金是根据劳务中介人员的工作表现和公司经营业绩额外发放的报酬。
第二条：奖金的发放标准由公司根据实际情况制定。
第三条：奖金的发放周期与绩效工资相同。
八、各种福利津贴或补贴第一条：劳务中介人员可根据实际情况享受各种福利津贴或补贴，包括：交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
第二条：福利津贴或补贴的发放标准由公司根据实际情况制定。
典当公司薪酬管理制度前言典当公司是一种具有特殊行业属性的公司，其业务涉及珠宝、金银等高价值物品的典当，风险较大，人员素质和安全意识要求很高。
因此，建立完善的薪酬管理制度对员工的激励、考核和监督管理具有重要意义。
本文将从薪酬设计、绩效考核、薪酬福利、薪酬调整和离职后的薪酬处理等方面介绍典当公司薪酬管理制度。
一、薪酬设计1.薪酬结构典当公司的薪酬结构主要包括基本工资和绩效工资两部分。
其中，基本工资是员工根据其岗位级别、工作年限和地区差异等因素计算得出的基本薪资，不含任何额外薪资或津贴；绩效工资是根据员工的工作绩效情况进行计算的奖励，旨在促进员工工作积极性和表现，同时也有利于公司的业绩提升。
2.薪酬等级划分为了保证薪酬设计的公平合理性，典当公司将薪酬等级分为五级，分别为A、B、C、D、E级，其中A级最高，E级最低。
员工根据其所处的岗位、工作年限和绩效等级的评定情况，被划分至不同的薪酬等级。
3.薪酬标准为了保障员工的基本生活需求，典当公司的基本薪酬标准较高，且将根据通货膨胀和经济形势的变化进行年度调整。
在薪酬设计中，典当公司将根据行业的薪酬标准进行参考，结合公司的经济实力和市场竞争力，合理制定薪酬标准，确保员工获得公平的薪酬待遇。
二、绩效考核1.绩效考核的重要性绩效考核是薪酬管理的核心内容之一，也是典当公司评价员工工作表现、激励员工并提高企业经济效益的重要手段。
因此，典当公司采用多元化绩效考核体系，以公平、客观、科学的方式对员工进行评定，确保薪酬待遇的公平合理性。
2.绩效考核的内容（1）岗位责任员工的岗位责任是绩效考核中最重要的一个方面，岗位责任明确、履行到位与否会直接影响绩效评定的结果。
典当公司将根据员工具体的工作内容、职责、权力和事权来确定其岗位责任。
（2）工作质量员工的工作质量是绩效考核中重要的评判标准之一。
典当公司将根据员工日常工作的完成情况、工作态度和工作效率等方面，对员工的工作质量进行量化评估和考核。
第一章总则第一条为规范典当融资公司运营管理，提高运营效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于典当融资公司及其所有分支机构、子公司和关联企业的运营管理。
第三条典当融资公司运营管理应遵循以下原则：（一）依法经营，诚信为本；（二）风险控制，稳健发展；（三）客户至上，服务优质；（四）持续改进，追求卓越。
第二章组织架构与职责第四条典当融资公司设立以下组织架构：（一）董事会：负责公司战略决策、重大事项审批；（二）监事会：负责监督董事会和高级管理人员履行职责；（三）高级管理人员：负责公司日常运营管理；（四）各部门：根据公司业务需要设立，负责具体业务运营。
第五条各部门职责：（一）业务部：负责典当业务、融资业务的拓展、审核、发放、回收和处置；（二）风险管理部：负责公司风险管理体系建设、风险识别、评估、监控和处置；（三）财务部：负责公司财务核算、预算管理、资金筹措和风险控制；（四）人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利和绩效考核；（五）综合管理部：负责公司内部管理、行政管理、信息化建设等。
第三章业务运营管理第六条典当业务运营管理：（一）业务拓展：业务部应积极开展市场调研，挖掘客户需求，拓展业务渠道；（二）业务审核：业务部应严格按照国家法律法规和公司制度进行业务审核，确保业务合规；（三）融资发放：业务部应严格按照审批程序发放融资，确保资金安全；（四）融资回收：业务部应采取有效措施，确保融资及时回收；（五）资产处置：业务部应按照国家法律法规和公司制度进行资产处置。
第七条融资业务运营管理：（一）业务拓展：业务部应积极开展市场调研，挖掘客户需求，拓展业务渠道；（二）业务审核：业务部应严格按照国家法律法规和公司制度进行业务审核，确保业务合规；（三）融资发放：业务部应严格按照审批程序发放融资，确保资金安全；（四）融资回收：业务部应采取有效措施，确保融资及时回收；（五）风险控制：风险管理部应加强对融资业务的风险监控，及时发现和处置风险。
第三章薪酬体系第一条企业员工分成3个职系，分别为管理职系、营销职系和专业技术职系。
针对这3个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第二条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，对象为行长和副行长。
第三条实行岗位绩效工资制的员工是企业内从事例行管理和支持工作的员工，包括管理职系（除行长、副行长以外）和专业技术职系的员工。
第四条实行提成工资制的员工是负责营销工作的客户经理和综合柜员。
第五条特聘人员的薪酬参见第九章工资特区的有关规定。
第四章薪酬结构第六条天合典当行员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
（一）岗位浮动工资，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，由岗位性质和工作内容上的差异确定，是与考核结果挂钩的的浮动工资单元。
在工作分析与岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性和环境优劣等方面的评估结果，作为确定岗位浮动工资等级的依据，在职系内岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定员工的岗位浮动工资等级，充分体现各岗位对本企业经营贡献的价值差异。
（二）业绩提成，专指营销职系的客户经理和综合柜员根据实际完成的业绩进行提取的酬劳，是营销职系人员主要的收入组成部分。
（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、单项奖及其它形式。
（四）其它补贴，是天合典当行正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。
第七条确定岗位浮动工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第八条岗位浮动工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系、营销职系和技术职系，员工可以通过三条不同的通道进行晋升。
1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）营销职系：包括不同等级的所有客户经理和综合柜员。
客户经理级别由高到低依次为资深客户经理、高级客户经理、客户经理、助理客户经理、见习客户经理，综合柜员级别由高到低依次为一级、二级、三级综合柜员。
客户经理等级序列简称对应行政职级资深客户经理（一级）资深一级市行行长助理、副行长资深客户经理（二级）资深二级市行行长助理、副行长资深客户经理（三级）资深三级市行行长助理、副行长高级客户经理（一级）高一级市行部门经理、支行行长高级客户经理（二级）高二级市行部门副经理、支行副行长高级客户经理（三级）高三级市行部门经理助理、支行行长助理客户经理（一级）中一级一般岗位客户经理（二级）中二级一般岗位客户经理（三级）中三级一般岗位3）技术职系：涵盖主要从事产品研发、科技、财会等技术性较强的工作岗位，分为初级职称、中级职称、高级职称。
第九条员工初始岗位浮动工资等级的确定（一）岗位分等级分档。
依据岗位评价结果，在最低分117分和最高分1000分之间共划分出12个等级，每一级又划为5档。
（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上，形成《附件一：岗位等级分布图》、《附件二：岗位薪级工资标准表》。
（三）各岗位的岗位浮动工资初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位浮动工资相同。
（四）岗位浮动工资的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。
个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位浮动工资的具体等级，不再考虑外在的职务等级。
具体参见第八章。
第十条奖金包括年度奖金、单项奖等形式。
（一）年度奖金与天合典当行年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在天合典当行取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
适用对象是全体员工，员工个人的年度奖金金额与个人年度考核结果直接相关。
（二）单项奖单项奖包括营销单项奖、行长奖励基金设立的其他单项奖，奖励对象分别是营销系统和全行范围。
第十一条其它补贴其它补贴=福利补贴 +医疗保险＋失业保险+ 养老保险＋工伤保险＋商业保险＋带薪休假（一）为吸引和留住优秀人才，增强天合典当行的凝聚力，天合典当行为员工提供优厚的福利待遇，包括劳保、午餐等方面的（津）补贴以及全行或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
表1：福利性补贴一览表福利性补贴项劳保津贴（元/季度）午餐补贴（元/月）补贴金额（元/月）注：具体标准及其变化以典当行相关政策规定为准（二）医疗保险：由企业与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和黄石市相关政策。
（三）失业保险由企业与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和天合典当行相关政策。
（四）养老保险由企业与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和天合典当行相关政策。
（五）工伤保险：由企业承担。
具体数额参见国家有关规定。
（六）带薪休假：在企业工作一定年限的员工，可以享受相应的带薪年假。
为使员工能有充分的休息时间，提取年假每次应在1天或以上；年假提取时应提前7天申请方为有效；因部门认为工作需要而年内无休假时，在年终按劳动法规定的假日加班计算薪金，计算方法为：月度岗位浮动工资/22.5×（未休年假天数）；如属员工本人自动放弃者，企业不作任何补偿。
第十二条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。
季度考核结果直接影响下一个季度的岗位浮动工资；年度考核影响员工的年度奖金分配和岗位浮动工资等级的晋级或者降级。
考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，考核结果与考核系数的对应关系如下：（一）个人考核系数表2 个人评定等级与考核系数对应表（二）部门考核系数等级A A-B+B B-C D个人考核系1.2 1.1 1.0510.950.70.3数等级A A-B+B B-C D部门考核系1.2 1.1 1.0510.950.80.6数表3 部门评定等级与考核系数对应表第五章年薪制第十三条年薪制的目的为了提高企业的经营管理水平，完善对企业高层管理人员的激励和约束机制，充分调动这些员工的积极性与主动性，企业对部分员工实行年薪制。
第十四条年薪制的适用范围目前年薪制适用行长、副行长。
根据企业具体情况再扩大实行年薪制的范围。
第十五条年薪制的收入结构收入整体构成 =基本年薪+ 风险年薪第十六条年薪总额确定年薪总额每年由董事长提出初步方案，由董事会下设的人事薪酬委员会研究后确定，年底根据业绩完成情况，按考核结果发放。
第十七条年薪制收入的支付总收入中，基本年薪部分按月发放。
风险年薪在年底根据考核指标完成情况计算，于下年初考核发放。
第十八条详细内容具体内容参见《黄石市商业银行高层管理人员考核激励管理办法》。
第六章岗位绩效工资制第十九条岗位绩效工资制的适用范围岗位绩效工资制适用于除实行年薪制和提成工资制以外的其他职能部门员工，包括市行总部和各支行（除客户经理和综合柜员以外）。
第二十条工资结构收入整体构成 =岗位浮动工资 + 年度奖金 +其它补贴实发岗位浮动工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出。
绩效工资按上季度考核得分进行计算，每季度各月岗位浮动工资与上季度考核系数挂钩。
具体计算办法如下：市行总部、各支行各部室负责人当月实发岗位浮动工资 =岗位浮动工资×（上季度个人季度考核得分/100）其他实行岗位绩效工资制员工：岗位浮动工资×（上季度个人季度考核系数×70%＋上季度部门季度考核系数×30%）其中，季度考核系数定义详见表2和表3。
每年第一季度考核得分按照0.8进行计算，在第四季度考核得分计算出以后在年终奖内多退少补。
第二十一条年度奖金年度奖金 =个人年度岗位浮动工资总额×责任系数× 企业效益系数×（部门年度考核系数×30%＋个人年度考核系数×70%）其中：责任系数：体现员工的责任风险，具体分布见表4：表4 责任系数一览表企业效益系数：依据企业年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定，参照行长的年度考核系数制定。
第七章 提成工资制第一条 适用范围提成工资制适用于不同等级的所有客户经理和综合柜员。
第二条 客户经理收入结构年度收入整体构成=年度业绩提成（增量提成）＋实发岗位浮动工资（12个月合计数）＋营销单项奖－风险抵押金－可支配营销费用限额＊20%岗位浮动工资根据客户经理的级别确定（详见附件三） 实发岗位浮动工资＝岗位浮动工资标准＊考核系数 风险抵押金＝年度业绩提成（增量提成）＊10%月度收入构成=实发岗位浮动工资＋月度提成工资＋车辆补贴＋其它补贴 第三条 客户经理提成工资职位支行行长（营业部总经理、重点客户部经理、资产保全部经理）市行职能部室主任（业务单位副职）支行部室主任（市行职能部室副职）市行部室员工支行部室员工责任系数1.21．00．80．7 0．6月度提成工资＝月度业绩提成＊50%提成工资实质上是业绩提成的提前预支，以避免客户经理月度收入过低，减少客户经理的流动性。
月度提成工资将从年度业绩提成中扣除。
第四条 客户经理业绩提成 （一）提成标准业绩提成是根据营销人员完成的不同业务类型按照下列各项标准计算，提成标准见下表：表5 业绩提成标准一览表业务类型含量（元/万元）存量利息差所收利息 按发放笔数及复杂程度（元/笔）对公业务对公定期3.7体现在各位员工的具体岗位职责中对公活期 4.07 个人业务个人定期5个人活期8贴现贷款业务30－40%收息业务单户1000万元以下3%单户1000万元以上管户费800元/月贷款发放业务100－1000中间业务卡业务手续费保证金存款2财政性存款管户费800政府部门存款管户费800派生存款贷款额的10%－14%扣除柜面业务其他业务说明：在计算存款总额时，保证金存款、财政性存款、政府部门存款、派生存款（贷款额的10%－核金额内（二）提成结算1、结算时间：业绩提成结算时间为每年年终。
2、年度结算方法：首先计算出各位客户经理在考核周期内所做出的所有业务为黄石市商业银行所作的毛利润贡献（P1）――该指标（P1）为客户经理所有个人可支配营销费用、岗位浮动工资收入和业绩提成、风险抵押金、车辆补贴及其他补贴等等项目的合计之上限；第二步，计算并从P1中扣除10%的风险抵押金，待客户经理所直接经手的所有贷款金额全部安全近期归还黄石市商业银行后方可发放，对于无任何贷款业务的客户经理不需要提取风险抵押金；第三步，根据黄石市商业银行的当期总体效益情况，结合客户经理的其他当期考核指标完成情况决定客户经理的考核期内岗位浮动工资金额；第四步，计算客户经理的考核期内车辆补贴及其他补贴等项目；第五步，计算出客户经理当期营销费用上限，在考核期初由市场营销部通知客户经理所在支行行长，80%为个人可支配营销费用，20%为支行行长用于团队营销；第六步，到每年年终结算时，对每位客户经理的个人帐户进行一次清算，按照公式S1进行计算：S1：年终业绩提成结算＝P1－个人风险抵押金－年岗位浮动工资总额－已发月度提成工资总额－车辆补贴－其他补贴合计－可支配营销费用限额＊20%在计算过程中，以事实为依据，以提高效率为准绳，实事求是，体现效益优先兼顾公平的原则，达到有效激励本行员工的目的。
