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园林工程施工质量管理论文随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市的重要组成部分，得到了前所未有的发展。
园林工程施工质量直接关系到园林景观的观赏价值、生态环境的改善以及市民的生活品质。
因此，加强园林工程施工质量管理具有重要意义。
本文将从园林工程施工质量管理的重要性、现状、存在的问题及对策等方面进行探讨。
一、园林工程施工质量管理的重要性1. 提高园林景观质量：园林工程施工质量管理有助于确保园林景观的观赏价值，为市民提供优美的休闲环境。
2. 保障生态环境：园林工程施工质量管理有助于提高绿化效果，改善生态环境，促进城市可持续发展。
3. 提升市民生活品质：优质的园林工程有助于提升市民的生活品质，增强市民的获得感和幸福感。
4. 促进产业发展：加强园林工程施工质量管理，有助于提高园林产业的整体水平，推动产业转型升级。
二、园林工程施工质量管理现状1. 管理体系不断完善：近年来，我国园林工程施工质量管理体系建设取得了显著成果，相关法规、标准逐步完善。
2. 施工技术不断提高：随着园林工程技术的不断发展，施工工艺和水平得到了大幅提升。
3. 从业人员素质逐步提高：园林工程施工队伍的素质不断提升，专业人才比例逐年提高。
4. 质量监督力度加大：各级政府部门对园林工程施工质量的监督力度不断加大，确保了工程质量的稳定。
三、园林工程施工质量管理存在的问题1. 管理体制不健全：部分园林工程施工企业缺乏有效的质量管理体制，导致质量控制不到位。
2. 技术水平参差不齐：园林工程施工企业技术水平参差不齐，影响了工程质量的整体水平。
3. 从业人员素质不高：部分从业人员缺乏专业技能和质量意识，导致施工过程中出现质量问题。
4. 质量监督不到位：部分地方政府对园林工程施工质量的监督不到位，容易导致质量问题。
四、园林工程施工质量管理对策1. 完善管理体制：园林工程施工企业应建立健全质量管理体制，确保质量控制到位。
2. 提高技术水平：加强园林工程施工技术的研发和推广，提高企业整体技术水平。
园林施工管理与施工难点分析一、施工管理园林施工管理是园林工程的重要一环，它直接影响园林工程的质量、进度和成本。
园林施工过程中需要进行严格而全面的管理，包括人员管理、材料管理、机械设备管理、施工进度管理和安全管理等各个方面。
1. 人员管理在园林施工中，人员管理是尤为重要的，因为人员是施工的主要执行者。
园林施工需要动用各种技术工种，例如园艺工、石工、木工等，因此需要进行严格的人员安排和分工。
人员管理也需要考虑到园林施工的特殊性，需要对工人进行安全教育和培训，保障他们的人身安全。
2. 材料管理园林施工需要用到各种各样的材料，例如花草树木、石材、木材等。
材料的选购、运输和使用都需要进行严格的管理。
合理的材料管理能够保证园林施工的质量，并且能够避免造成资源的浪费。
3. 机械设备管理在园林施工中，各种机械设备的使用是不可避免的。
例如挖掘机、运输车、砂石分离机等。
这些机械设备需要进行定期的检查和维护，确保它们的正常运转。
对机械设备的使用也需要进行人员的专业培训，以避免因操作不当而引发的安全事故。
4. 施工进度管理园林施工的进度管理直接影响整个工程的进展，合理的进度管理能够确保工程按时按质完成。
在园林施工中需要进行详细的进度计划编制，并进行严格的监督和检查，及时发现并解决影响工程进度的问题。
5. 安全管理园林施工的安全管理是最为重要的一环。
园林施工存在着许多安全隐患，例如高处作业、机械设备操作等。
因此需要制定严格的安全管理制度，对施工现场进行全面监督和检查，确保施工过程中不发生任何安全事故。
二、施工难点分析在园林施工中，存在着许多难点和挑战，这些难点往往成为园林工程的瓶颈和难以克服的问题。
1. 土地状况差园林工程的土地状况往往参差不齐，有的土地质地坚硬，有的土地湿润多泥，这些土地状况对园林施工提出了更高的要求，需要使用更多的机械设备和人力，增加了工程的成本和难度。
2. 草坪施工草坪施工是园林工程中的一大难点，由于对土壤和种子的要求非常高，很容易出现造成不良草皮的情况，而且长时间的养护和维护也需要耗费大量的人力、物力和财力。
浅谈园林工程施工管理摘要：园林工程施工因为涉及到居民的生活环境和生活质量，从而受到社会大众的广泛关注。
本文主要分析了城市园林工程的特性、园林工程施工管理中存在的问题以及园林工程施工管理内容关键词：园林工程；施工管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：随着城市建设的不断发展，城市园林建设得到越来越多的关注，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。
但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。
1城市园林工程的特性1.1工程建设的广泛性和附属性随着经济的发展，物质生活的提高，人们对精神生活水平的提高也相应提上日程。
园林景观工程被广泛地应用在各个领域，如城市绿化广场、大型公园、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套附属工程。
1.2 工程营造的艺术性园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受和精神境界的升华。
在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现景观设计的最佳理念与境界。
如绿化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，造型如何设计等都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。
1.3园林施工的季节性和管护的长期性园林绿化工程其绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。
施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。
绿化施工只是简单的种植，而重要的是种后长期管理养护的过程。
只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活率和良好的长势。
2园林工程施工管理中存在的问题2.1 施工管理理念陈旧，管理技术缺乏由于园林绿化工程在我国发展时间较短，目前我国园林施工管理理念基本是参考借鉴其他国家的管理方式，园林施工管理理念陈旧，难以符合我国的实际发展情况。
革新管理理念是有效开展园林施工管理工作的基础，我国的现行园林施工管理理念缺乏科学依据，难以满足时代的要求，必须及时进行改进与完善。
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法1. 引言1.1 园林工程施工安全管理的重要性园林工程的施工过程中存在着众多的安全隐患，如施工人员的安全意识薄弱、管理制度不健全、缺乏先进技术手段等，这些问题都需要通过有效的安全管理措施来解决。
只有加强园林工程施工安全管理，做到预防为主、综合治理，才能有效降低事故发生的可能性，确保施工工作的顺利进行。
园林工程施工安全管理的重要性不言而喻，只有重视安全管理工作，才能保障施工工作的顺利进行，保证施工人员的生命安全和财产安全。
1.2 现阶段存在的问题1. 园林工程施工安全管理体系不够健全，存在缺乏明确的责任分工和监督机制的情况。
一些施工企业对安全管理重视不够，导致安全事故频发。
2. 施工现场存在安全隐患严重，如高处作业安全措施不到位、机械设备操作不规范、施工人员安全防护意识不强等问题普遍存在。
3. 安全培训体系存在不足，一些施工人员对安全操作规范和应急处理方法缺乏了解，容易造成施工安全事故。
5. 施工现场应急处置能力不足，一旦发生意外情况，往往缺乏有效的紧急处理措施，影响安全事故的处理效果和恢复工作的进展。
2. 正文2.1 加强安全意识培训在园林工程施工中，加强安全意识培训是非常重要的一环。
施工人员的安全意识直接关系到整个工程的安全性和质量，只有提升他们的安全意识，才能有效预防事故的发生。
通过安全意识培训，可以使员工深入了解安全操作规程和紧急处理措施，提高其应对危险情况和应急事件的能力，减少事故发生的风险。
安全意识培训还能够增强员工的责任感和使命感，让他们意识到自己是园林工程安全的守护者，从而更加严格地执行安全管理制度和操作规程。
针对加强安全意识培训，应该采取多种形式和方法，比如定期举办安全培训会议、组织安全知识竞赛、开展现场模拟演练等。
可以结合实际案例对员工进行安全意识教育，让他们深刻认识到事故的危害性和严重性。
还可以邀请专业的安全管理机构或专家进行培训，分享最新的安全知识和经验，提升员工的安全意识和技能。
浅析园林工程施工管理园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、确定合理的施工管理组织形式（一）管理组织形式的确定原则项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。
应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
（2）权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。
其中,适当授权是关键。
（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
园林工程施工管理是一项复杂而细致的工作，涉及到多个环节的协调和控制。
在园林工程的建设过程中，施工管理起着至关重要的作用，它直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
本文将从园林工程施工管理的概念、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的概念和内容园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，对施工活动进行全面协调、控制和监督的工作。
它主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工技术和质量标准等。
2. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工质量控制：严格按照设计要求和施工规范，控制工程质量，确保工程质量达到预期目标。
4. 成本控制：有效控制施工成本，提高投资效益。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，保障施工人员的人身安全。
6. 合同管理：协调各方合同关系，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理系统，及时传递工程信息。
二、园林工程施工管理的方法1. 规范化管理：建立完善的施工管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，确保施工活动有序进行。
2. 科学化管理：运用现代管理方法和手段，提高施工管理的效率和水平。
3. 精细化管理：对施工过程中的各个环节进行细化，确保各个环节衔接紧密、协调一致。
4. 动态管理：根据工程实际情况，及时调整施工计划和管理措施，确保工程顺利进行。
三、园林工程施工管理的措施1. 加强组织协调：充分发挥项目经理部的核心作用，加强与其他部门的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 强化过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量、进度和投资效益。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 加强人才培养：注重施工管理人员和专业技能人才的培养，提高施工队伍的整体素质。
5. 落实安全措施：严格执行安全规定，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程是指通过对植物、地形、水体等自然要素进行设计、施工和养护，以创造和保护环境、美化和恢复自然景观的工作。
而园林绿化工程施工现场管理措施的落实对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。
下面将从几个方面对园林绿化工程施工现场管理措施要点进行详细的介绍。
一、现场安全管理：1.1 建立安全生产责任制度：项目经理负责整个园林绿化工程的安全管理工作，要确保每名员工都有意识到自己的安全责任。
1.2 安全培训与教育：对进入现场的所有员工进行安全教育和培训，确保他们对相关安全条例和规定有充分的了解，并掌握相关安全知识和技能。
1.3 安全设施与器材管理：确保施工现场的安全设施和器材的完好有效，员工必须正确使用和维护个人防护用品和设备。
1.4 安全生产奖惩制度：建立完善的安全生产奖惩制度，鼓励员工遵守安全规定，严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
1.5 突发事件应急处置：制定相应的应急预案，配备相应的应急救援人员和设备，确保能够快速有效的处理各种突发安全事件。
二、施工环境管理：2.1 环境保护措施：施工现场应该设立专门的施工区域，并尽量减少对周围环境的影响，对危害环境的废弃物应进行妥善处置，避免对周围环境造成污染。
2.2 噪音和扬尘控制：施工现场的噪音和扬尘是环境污染的主要来源，应采取措施控制噪音和扬尘的传播，保持周围环境的清洁和宁静。
2.3 资源节约利用：在施工现场合理使用材料和资源，减少资源的浪费和消耗，加强对园林绿化工程的可持续发展。
2.4 施工进度管控：对施工进度进行严格的管控，确保施工按计划进行，不影响项目的进度和质量。
3.1 现场质量监督：负责人应设置专门的质量监督班组，对施工现场的施工质量进行日常监督检查，确保施工质量符合相关规范和标准要求。
3.2 施工技术管理：严格按照工程图纸和设计要求进行施工，确保施工过程中技术要求的实施，提高工程质量和效果。
3.3 质量保证措施：建立完善的质量保证措施，包括材料采购检测、工程工艺监督、实测实量等，确保施工质量达到设计要求。
浅谈园林工程施工管理
摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要的论述了园林工程的施工管理。
关键词：园林工程施工管理
园林工程进度管理、园林工程成本管理、园林工程现场施工管理以及园林工程质量管理，这四个方面都是园林工程施工管理中不可缺少的组成部分。
如何更好的对这四个方面进行管理，以提高整体园林工程施工的管理成效，是一个值得广大园林工程技术人员深入研究的课题。
一、园林工程现场施工管理
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。
当前，园林工程竞争异常激烈，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部对工程现场工作实施统筹管理。
施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
二、园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
（一）强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，对施工过程坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工
总进度计划的实现。
（二）施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
（三）保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技
术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
其中、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
要大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），施工过程要做好劳动力配置、材料配置、机械配置、资金配备、后勤保障这五大基本保障措施。
实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。
三、园林工程成本管理
每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。
其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
（一）编制项目成本
首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。
从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。
确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现
行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。
其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
（二）项目成本管理体系
成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。
工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本。
因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。
（三）成本的控制方法
（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。
园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标
施工队（组）。
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。
在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
四、园林工程质量管理
园林工程的质量是项目的核心，是决定建设成败的关键。
要提
高项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
要做好现场施工人员的管理和施工制度的管理，正确的使用施工机械，而尤为重要的是要采用正确的施工方法。
园林工程的施工顺序应遵循：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。
若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体施工质量埋下隐患。
工程施工结束后的质量管理也同样重要，要做好竣工验收工作和养护管理工作。
五、结束语
企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。
充分把握机遇与挑战，树立企业的品牌效益和规模效益，做大做强，使企业进入良性发展轨道。
