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大潤發簡介
2001 年與法國具有40 年零售流通業經驗 的法商歐尚集團(Auchan )合資,引進更具 國際觀的營運管理模式,為邁向國際化連 鎖事業跨進一步。
2003 年大潤發系統的三個品牌(大潤發、 大買家及亞太)共22 家分店,成為台灣第 二大品牌的量販系統,僅次於家樂福的31 家分店。
117,057
32.06
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大潤發的關鍵成功因素
一、快速展店,擴大經濟規模 先搶佔市場後穩定成長策略 擴大經濟規模為必要條件→低價競爭→以量
制價→快速展店,增加購買力→提高議價能力 二、購併、策略聯盟及異業結盟
併購亞太,東帝士,興農累積採購力 與歐尚集團合資引進更國際觀的管理模式 大潤發與愛買計畫策略聯盟
2001年2月大潤發更與法國具有40年零售流通業經 驗的法商歐尚集團合資,引進更具國際觀的營運管 理模式
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大陸大潤發物流系統藍圖
華中地區分店
東北大潤發分店
物流DC
華北地區分店
華東地區分店
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台灣大潤發的物流系統
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ห้องสมุดไป่ตู้ .
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Walmart的物流系統
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Walmart的物流系統
以整體的角度出發,強調的不是介面間的 溝通(Interface)而是整合(Integration)。
將整個環節視為一個供應共同體(Supply Entity),並對共同體之經營使用一致性 與和諧性的策略及方針,同時對市場導向、 顧客需求產生共同的認知與使命。
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大潤發供應鏈管理 Supply Chain Management