青岛万科中心讲义

万科企业文化一、概述万科企业文化是指万科集团在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和组织文化。

作为中国房地产行业的领军企业，万科向来致力于打造企业文化，以提升员工凝结力、推动企业发展。

二、核心价值观1. 以人为本：万科始终坚持尊重和关心员工，提供良好的工作环境和发展机会，倡导平等、公正的人际关系。

2. 诚信朴重：万科注重诚信经营，秉持诚实、公正、透明的原则，建立了良好的企业信誉。

3. 创新进取：万科鼓励员工积极创新，不断追求卓越，推动企业持续创新和发展。

4. 共享共赢：万科强调团队合作和共享，倡导员工之间相互匡助、共同成长，实现共赢。

三、行为准则1. 以客户为中心：万科始终把满足客户需求放在首位，提供高品质的产品和优质的服务。

2. 以结果为导向：万科强调结果导向，注重工作效率和绩效评估，鼓励员工以结果为导向的工作态度。

3. 以质量为基础：万科坚持高品质的产品和服务，通过严格的质量控制和管理，确保产品符合客户期望。

4. 以责任为使命：万科倡导员工对企业、对社会承担责任，积极参预公益事业，推动社会可持续发展。

四、组织文化1. 开放共享：万科鼓励员工开放交流、分享经验，倡导团队合作和知识共享，营造积极向上的工作氛围。

2. 学习成长：万科注重员工的学习和个人成长，提供丰富的培训机会和职业发展通道，激励员工不断提升自我。

3. 激励奖励：万科设立了丰富的激励和奖励制度，鼓励员工积极工作、创造价值，实现个人和企业共同发展。

4. 公平公正：万科倡导公平公正的管理，建立了科学、透明的绩效评估和晋升机制，确保员工的权益得到保障。

五、企业文化的价值1. 提升员工凝结力：万科企业文化凝结了员工的共同价值观和行为准则，增强了员工的归属感和认同感。

2. 推动企业发展：万科企业文化鼓励创新和团队合作，激发员工的创造力和工作热情，推动企业持续发展。

3. 塑造企业形象：万科企业文化注重诚信和责任，树立了良好的企业形象，提升了客户和社会的认可度。

万科品牌说辞要点一、万科公司简介1、公司成立于1984年5月。

2、万科是中国最大最专业的房地产开发企业。

3、“万科”是房地产行业第一个全国驰名商标。

4、万科的情景花园洋房是房地产行业内第一个申请专利的产品。

5、2010年以销售额1081.6亿，成为全球首家销售额突破千亿元的房地产企业，蝉联三次全世界最大房地产企业。

6、万科提倡低碳、环保、节能的绿色生活理念，充分考虑建筑物与周围环境的协调，集成绿色配置、自然通风采光、新能源利用和智能控制等高新技术进行建筑。

7、公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织，同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的企业。

二、万科企业文化1、万科宗旨：让建筑赞美生命。

2、万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

3、万科核心价值观：创造健康丰盛的人生。

三、万科绿色产业化道路1、精装修2、住宅工业化3、绿色房子四、万科的荣誉1、自04年以来多次获得詹天佑奖；2、连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号；3、2010中国企业500强；4、2010中国房地产百强企业综合实力TOP10。

五、万客会1、万客会分为蓝卡、银卡、金卡和铂金卡四个等级；2、万客会的主题推广语——万客会·万科家，家观念包括情感观、人性观、城市观、人文观和社会观。

六、万科物业1、成立于1992年，是中国物业管理的先驱。

2、独有的3G服务：金牌服务、绿色的环境、快乐愉悦的生活。

七、青岛万科的发展历程2006年9月，青岛万科正式成立，同年，万科魅力之城奠基和万客会成立。

2007年，北京万科物业青岛分公司成立，青岛万科的办公楼迁至市南区。

2008年，万科在四方区和即墨市分别开发了万科金色城品和万科四季花城两个项目。

2009年，万科城、万科蓝山两个大盘相继奠基；万科金色城品、万科蓝山、万科城三盘齐发，创享青岛新都心；同年，城阳的万科城市花园也破土动工。

2010年，世园板块首发大作万科生态城项目启动。

万科中心——绿色建筑设计细节来源丨房地产经理人联盟内容提要万科中心的建筑设计理念万科中心的初始印象万科中心规模及区域划分绿色建筑的细节与表现万科中心的建筑设计理念开放公园：为市民提供更为开放的公共活动场所绿地最大化：超过100%的绿化。

良好的遮荫：为市民留下避暑、嬉戏的最佳去处自然通风：建筑底部架空9至15米，为局部微气候的形成提供条件施工管理：严格贯彻LEED认证对施工管理，以及材料使用的万科中心为什么是这个样子，因为它代表了万科对自然的一个态度，对社会的一个态度。

这栋楼是底层全部架空的，下面更多的用做了绿地，我们在房顶铺的也是绿草坪，不仅仅对原来的草地没有破坏，而且提供了更多绿地，这就是我们对自然的一个态度。

再一个，我们把它架空起来，提供一个公共场所，不仅仅是万科的周年活动在这里举行，它将是公共的一个场所，平时它可以作为市民自由来往的空间，这是给我们所在城市的市民提供一个公共空间，这就是我们万科对未来的一个态度，一个开放的态度。

总重量多达8万多吨，是目前世界上最重的悬拉建筑。

万科中心—建筑师Steven Holl Architects十大知名建筑大师之一在建筑界享有“建筑艺术家”的美誉代表作：芬兰赫尔辛基当代艺术博物馆美国麻省理工学院学生公寓美国西雅图大学教堂明尼苏达大学建筑与景观建筑学系馆美国密苏里州纳尔逊艺术馆布洛克大楼被史蒂芬·霍尔（世界十大建筑大师之一）称为“漂浮的地平线，躺着的摩天楼”一个位于最大化景观园林之上的水平向超高层建筑”万科中心是一个艺术、时尚、环保、节能和建筑充分融合的产物是万科价值取向的一次表达；是中国绿色建筑的典范工程；是万科绿色建筑品牌的里程；万科中心的初始印象外形整个建筑外形像一个个拼接在一起的“长方形盒子”，从造型上看，有点像飞机场的候机楼，由几根大方柱子让整个建筑物成悬空状态，建筑整体挑高9到15米，突出部位阻隔住视线，站在地面上看不到它的全貌，似乎是按“之”字形走势。

【青岛】向万科学习——住宅产品标准化开发设计流程(4月20)【课程说明】主办：中房商学院中房博越地产机构时间：2014年4月20-21日地点：青岛【课程大纲】2002年，万科集团发力地产开发，为了实现跨区域的发展和管理，实现规模化发展，制定了“万科项目开发设计流程与成果标准”。

基于此，万科在2003年开展了轰轰烈烈的“标准化”运动，一大批标准化项目在短短的九个月内迅速出现在大江南北，1年之后，在集团做标准化项目设计的一批中坚设计力量回到各自的分公司，就像种子一样撒向全国。

2年之后，万科的销售额就达到了100个亿。

2004年，拥有成熟的标准化实践经验的万科提出了10年之后销售额增加到1000个亿的发展目标，同时开始住宅产业化的研究。

但时，2010年，万科就提前四年完成了目标，这当中，可以说“标准化”功不可没。

至今日，万科的标准化不断在完善，它可以说是在建筑设计上的创新，是一种系统化的创新解决方案。

产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升?技术标准化如何使房地产项目的产品缺陷率大大降低?住宅产业化如何提升产品质量?产品创新如何成为企业企业的核心竞争力?【课程特色】◆房地产开发企业如何防范规模化转型带来的产品质量风险?那些策略有助于实现房地产企业的规模化扩张?◆通过流程再造打破边际效益递减的规律，实现业务模式的转变;◆基于流程和成果标准的研发设计管理技能是房地产实现高效开发的基础，项目前期策划和规划的整合将有助于房地产公司的专业决策高效、准确，一次性把事情做对，减少时间成本，减少决策失误成本;◆技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低，减少后期整改成本;◆产品标准化和项目标准化使房地产项目的开发效率大大提升的同时，使研发设计团队保持持续的产品创新能力;◆管理标准化是技术标准化、产品标准化和项目标准化发挥效能的前提;◆住宅产业化是产品标准化的实现手段，也是提升产品质量的途径;◆独特的团队管理技能将研发设计团队到造成一个充满活力的学习型团队，将研发设计的的创造性价值激发出来;◆解析万科集团新项目管理流程和研发设计管理体系及在其它公司的应用、实践和发展!【课程对象】各房地产企业董事长、总经理、项目总经理、企划部、总工程师、设计总监、研发总监、工程管理和工程技术部相关管理人员等;各建筑规划设计院所负责人、总建筑师、总工程师、设计师等相关工作人员。