华为知识管理简介

华为知识管理架构
华为知识管理架构是指华为公司建立的一套知识管理体系，该体系旨
在促进知识的共享和创新，提高公司的综合竞争力。

具体来说，华为
知识管理架构包括以下几个方面：
1. 知识管理战略：华为公司建立了一套完整的知识管理战略，包括知
识管理目标、知识管理原则和知识管理框架等。

通过这些战略，华为
公司可以更加有效地管理和运用公司内部和外部的知识资源。

2. 知识管理组织：华为公司建立了一套专门的知识管理组织结构，包
括知识管理委员会、知识管理部门和知识管理团队等。

这些组织机构
可以协调公司内部和外部的知识资源，促进知识的共享和创新。

3. 知识管理流程：华为公司建立了一套完整的知识管理流程，包括知
识获取、知识共享、知识创新和知识应用等一系列环节。

这些流程可
以帮助公司更加高效地管理和运用知识资源，提高公司的综合竞争力。

4. 知识管理技术：华为公司采用了许多先进的知识管理技术，例如知
识管理系统、知识图谱和人工智能等。

这些技术可以更好地促进知识
的共享和创新，提高公司的知识管理水平。

华为知识管理架构的建设对于公司的发展具有重要意义。

通过这套体系，华为公司可以更好地管理和运用知识资源，推动公司的创新发展。

同时，这套体系也可以帮助公司优化业务流程，提高公司的绩效和竞
争力。

华为研发管理的内容
华为研发管理的内容包括以下几个方面：
1. 研发战略规划：华为根据市场需求和技术趋势，制定长期和短期的研发战略规划，确定研发的重点方向和目标，以确保产品和技术的创新和竞争力。

2. 研发投入管理：华为通过制定预算和资源分配策略，对研发项目进行资金和人力资源的合理配置，以保证研发工作的顺利进行和高效完成。

3. 研发项目管理：华为通过建立项目管理体系，对研发项目进行全面的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成，同时管理项目之间的依赖关系和资源共享。

4. 研发流程管理：华为建立了完整的研发流程，包括需求分析、设计、开发、测试、验收等环节，通过流程的规范化和优化，提高研发效率和质量。

5. 研发人员管理：华为注重培养和管理研发人员，通过设置岗位职责、制定绩效评估标准、提供培训和发展机会等方式，激发研发人员的创新潜力和工作积极性。

6. 知识管理：华为建立了知识管理系统，包括知识产权的保护和管理、技术信息的收集与分享、研发经验的总结与传承等，以促进研发成果的积累和创新能力的提升。

7. 合作伙伴管理：华为积极与各类合作伙伴进行合作，包括高校、研究机构、供应商等，共同进行研发项目和技术创新，加强资源
共享和优势互补。

总之，华为研发管理涵盖了研发战略规划、投入管理、项目管理、流程管理、人员管理、知识管理和合作伙伴管理等多个方面，旨在提高研发效率和创新能力，推动企业的持续发展。

华为知识管理实践演化华为知识管理实践演化华为知识管理实践演化在早期，华为存在很多知识孤岛。

这时正是追赶的快速成长期，这个时期的特点是知识短缺与知识积累并重，知识安全和知识显性化是管理重心。

在企业发展早期，与跨国公司的知识储备相比，自有知识的储备相对有限，华为的高层认知到知识的战略价值，制定了一系列非常严格的知识管理措施，防止知识流失和泄露。

再加上华为曾经吃过知识流失的亏，因此，防止公司已有知识流失成为关注的重点，信息安全压倒一切。

有些知识管理的措施甚至比军方还严格，如员工使用的电脑上没有连接外置设备的接口，信息保护意识非常强。

与此同时，华为投入巨大的资源从领先国家的咨询机构购入管理解决方案，它必须要在非常短的时间内高效地理解、吸收和利用分享这些知识。

要达到这一目的，必须要把隐性知识显性化，知识才能够快速分享和扩散。

同时，华为为了在激烈的竞争中快速积累自己的经验，减低失误的风险，也必须有效地积累和形成自己的知识体系。

为了达到上述目标，华为采取了各种措施来建立各种知识库，但此时，华为的知识管理尚缺乏在公司高层的统一规划和组织，公司也没有专职的知识管理人员统筹规划这件事情，因此，知识库都是分立的，在公司层面存在着大量信息孤岛。

2005年以前，华为的知识管理重点是将知识和信息安全放在第一位，其信息安全的管理严格程度不弱于军队组织。

各类知识只能在部门范围内，甚至部门内特定角色之间共享。

自行搭建的文件服务器是知识承载的主要形式，且设置了复杂的权限群组，使知识共享与传播困难重重，与之形成鲜明对比的是员工对于知识共享的渴望。

2005年后，知识管理的重点开始转向对营销工作的支持，特别是以分享市场营销资料为主的3MS （MarketingMaterialManagementSystem,即营销资料集成系统），这一公司级知识平台成为当时访问量最大的平台。

2010年，知识管理的工作重点转向研发领域,具有鲜明Web2.0特征的知识共享社区（简称hi3ms社区）正式上线,开启了在研发领域开展知识管理的尝试。

华为的知识管理体系华为是全球知名的信息通信技术解决方案供应商。

自成立以来，华为一直注重知识管理，积极构建和完善知识管理体系，并将其应用到企业管理中，不断提升企业的竞争力和创新能力。

本文将从华为知识管理体系的构建、应用和成效等三个方面进行阐述。

一、华为知识管理体系的构建华为知识管理体系的构建涉及多个层面，包括机构、人才、制度和工具等。

首先，在组织机构上，华为成立了知识管理部门，这个部门负责知识管理的策略和规划、知识资源的挖掘和开发、知识共享和传播等方面的工作。

其次，在人才培养方面，华为通过举办知识管理培训班、选派员工参加国内外知识管理会议等方式，提高员工的知识管理水平和意识。

此外，华为制定了一系列的制度和标准，如知识管理工作说明书、知识管理指南、知识管理自评等，保障了知识管理工作的顺利实施。

最后，华为还建立了一系列的知识管理工具，如知识管理平台、知识库、专家库、学习网络等，方便员工获取和共享知识。

二、华为知识管理体系的应用华为的知识管理体系在企业管理中得到广泛应用，主要包括两个方面：知识资源的共享和应用、知识管理在项目管理中的应用。

首先，华为通过知识管理平台、内培系统等手段，实现员工之间的知识共享和传递，提高了企业的创新能力和竞争力。

华为还建立了专家库和学术论文库等知识资源库，使员工能够更方便地获取和应用专业知识。

此外，华为还采用全员参与的“人人是讲课人，人人是学员”的学习模式，鼓励员工之间相互学习和交流，不断提高企业知识水平。

其次，华为将知识管理运用到项目管理中，提高了项目管理的效率和质量。

华为通过知识共享的方式，将项目管理中的经验教训、最佳实践和项目资料等知识资源进行收集和整理，形成了统一的项目管理方法和工具，减少了重复劳动和错误发生的概率。

同时，华为也通过开展内部监察和审计等措施，保障项目管理的顺利实施。

三、华为知识管理体系的成效华为的知识管理体系得到了业内普遍认可，并取得了相关的荣誉和成效。

华为公司系统的技术管理体系在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。

据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟（日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳）、3C组织联盟（索尼、先锋、飞利浦产品）支付的专利费成本就高达15美元以上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。

同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT（专利合作条约）国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下（日本）的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项，华为公司名列PCT申请量榜首。

同是中国企业，为什么差别那么大呢？这要从企业技术管理体系（MOT）来分析。

华为技术在1999年引入集成产品开发（IPD）管理体系时，就在IBM咨询顾问的指导下，实施了MOT管理咨询，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。

一、技术管理体系简介技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块（CBB）进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。

技术管理体系（MOT）在美、日等发达国家已经得到了成熟发展，例如在日本，在学习美国技术创新体系后（美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新管理，成立了技术与创新管理学会，IBM等高科技公司更是创新的典范），在日本成立了技术与创新管理研究中心（TIM-Japan），日本企业也非常热衷于技术创新管理研究，在三菱研究院（MRI）建立了技术管理协会。

IBM推行的技术管理体系，为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非常大的作用。

华为知识管理架构一、引言随着科技的不断进步和知识的快速积累，知识管理在企业中变得越来越重要。

作为中国领先的科技企业，华为一直致力于构建高效的知识管理架构，以提升企业的创新和竞争力。

二、知识管理的重要性2.1 知识管理的定义知识管理是一种组织和管理企业知识资源的方法和实践。

它涵盖了知识的创建、共享、组织、利用和保护等方面，旨在促进知识的流动和转化，提高企业的绩效和创新能力。

2.2 知识管理的价值有效的知识管理可以带来以下价值：1.提高创新能力：通过有效管理和利用知识资源，企业可以提高创新的能力，推动产品和服务的不断升级和创新。

2.提升绩效：知识管理可以促进知识的共享和流动，减少信息孤岛和重复劳动，提高工作效率和绩效。

3.增强竞争力：通过合理利用知识管理的工具和方法，企业可以及时了解市场和竞争对手的动态，做出更有竞争力的决策。

4.降低风险：知识管理可以帮助企业建立知识保护的机制，防止关键知识的丢失和泄漏，降低运营风险。

三、华为的知识管理架构华为作为一家国际化的科技企业，构建了一套完善的知识管理架构，以支持企业的创新和持续发展。

该架构包括以下几个关键要素：3.1 知识创建与获取华为重视员工的学习和能力培养，鼓励他们主动获取和创造知识。

在组织层面，华为设立了专门的研发团队和创新实验室，鼓励员工进行技术研究和创新实践。

此外，华为还与国内外高校和研究机构建立合作关系，获取前沿的科研成果和技术知识。

3.2 知识共享与传播华为注重知识的共享和传播，促进不同团队和部门之间的沟通和合作。

华为内部建立了知识分享平台，员工可以在平台上发布自己的知识和经验，并与其他员工进行交流和讨论。

此外，华为还定期组织各类培训和研讨会，提供学习和交流的机会。

3.3 知识存储与组织华为建立了知识库和文档管理系统，用于存储和管理企业的知识资产。

知识库分为公共知识库和私有知识库，员工可以根据需要访问和使用其中的知识。

文档管理系统可以帮助员工快速搜索和获取需要的文档和信息。

华为管理制度范文华为管理制度范华为是中国最大的私营高科技企业之一，也是全球领先的信息和通信解决方案提供商。

华为的成功离不开其良好的管理制度，在全球范围内实施并遵守。

本文将介绍华为的管理制度范，着重描绘华为独特的文化和管理特点。

一、华为的公司治理结构华为的公司治理由董事会、监事会和高级管理层三大组织构成，以及公司内部的一系列决策机制和流程。

董事会是公司的最高决策机构，承担着监督和指导公司发展的重要职责。

董事会由一届不超过19人的董事组成，具有高度的专业背景和丰富的决策经验。

监事会负责监督公司的各项经营活动，确保合法合规。

高级管理层由公司的总经理和各业务领导人组成，他们负责制定和实施公司的战略目标和计划，确保公司圆满完成各项任务。

二、华为的核心价值观与文化华为的核心价值观是“客户至上，持续创新”，即以客户为中心，不断创新。

这一价值观已经深入到公司的各个层面，如员工的日常行为准则和激励机制。

华为强调服务客户、超越客户期望，同时鼓励员工不断学习和创新，以提升产品和服务的竞争力。

华为有着独特的文化，即“追求卓越、坚定奋斗”。

这一文化要求员工积极进取，不断挑战自我。

华为鼓励员工不断学习、勇于创新，并提供相应的培训和晋升机会。

此外，华为还强调团队合作，通过各种沟通和协调机制促进团队的精诚合作，实现共同的目标。

三、华为的人力资源管理华为致力于建立一个公正、透明、全球化的人力资源管理系统。

人力资源管理部门负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各项工作。

华为注重人才的引进和培养，鼓励员工参与各种学习和培训计划，提升其技术和管理水平。

华为的绩效评估制度是其人力资源管理的核心。

绩效评估通过对员工的工作业绩和个人素质进行全面评估，以确定其岗位的绩效等级。

华为采用“9+2”绩效评分体系，即将员工绩效分为9个等级，并将评分结果作为晋升和薪酬调整的依据。

此外，华为还实行竞争晋升机制，即员工之间通过竞争来提高绩效。

这种制度激励了员工的工作热情和创新能力，促进了公司的发展。

华为内部资料及管理之道华为内部资料及管理之道华为作为一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，拥有丰富的经验和独特的管理模式。

华为内部资料及管理之道是华为取得成功的重要原因之一。

下面将详细介绍华为的内部资料和管理之道，以及它们对华为的影响。

首先，华为非常注重内部资料的积累及管理。

华为拥有庞大的员工团队，他们涉及到不同的领域和专业。

为了有效地管理和共享这些知识，华为建立了一套全面的内部资料管理系统。

通过这个系统，华为的员工可以上传和分享他们的经验和专业知识。

这样的方式不仅使华为的员工得以学习和成长，也能够帮助公司迅速响应市场需求，推出更好的产品和解决方案。

此外，华为在内部注重培养同事之间的合作精神。

华为的管理团队鼓励员工之间开展多部门合作和交流。

他们通过设立不同的项目组和团队来实现这一目标。

这种跨部门合作的方式能够帮助华为各部门之间更好地协同工作，共同完成目标。

同时，这也有助于促进员工之间的沟通和理解，加强团队的凝聚力和战斗力。

在管理方面，华为倡导一种扁平化的组织架构和管理模式。

这种模式鼓励快速决策和迅速反应市场需求。

华为的管理团队强调执行力和结果导向，鼓励员工拥有创新精神和自主管理能力。

他们鼓励员工积极参与决策过程，并提供培训和支持，帮助员工不断提升能力和提高工作效率。

此外，华为的管理模式注重激励和奖励。

华为设立了丰富多样的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会和股权激励等。

这些激励措施能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作表现。

同时，华为也非常注重员工的职业发展。

他们提供广阔的发展空间和培训机会，帮助员工掌握新技能和拓宽视野。

总之，华为内部资料及管理之道是华为成功的重要原因之一。

华为通过建立全面的内部资料管理系统，实现了知识的共享和积累。

华为注重跨部门的合作和沟通，强调快速决策和迅速反应市场需求的管理模式。

通过激励和奖励措施，华为激发员工的工作积极性和创造力。

这些管理之道的应用使得华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断取得成功。

华为公司的知识管理知识管理：春风化雨润物无声作者：陈红霞培根说：知识就是力量。

对企业来说，如果每个人、每个项目的经验和知识可以转化为更多人、更多项目的能力，为公司业务的改进发挥价值，那知识的力量将成倍数地被放大。

知识管理，就是这样的转化器、放大器，通过这个工具，经验得以传承，成功得以复制。

本期《华为人》推出“知识管理”专题，从知识管理负责人、优秀知识管理团队、知识管理顾问等多个角度剖析知识管理的价值。

经典影片《黑客帝国》里有这样一组镜头：基诺·李维斯演的尼奥问女主角会不会开飞机，对方说“还不会”，然后马上拿起电话：“Jack，我需要飞行程序，驾驶B—212直升机。

”操作员Jack立刻帮她在一间塞满电脑的房间搜索，不到一分钟，女主角的大脑就接受了全部信息，充满信心地对尼奥说了句：“Let’s go!”这组镜头被剪辑成《一分钟影片告诉你为什么要做知识管理》的开头，尽管带着艺术夸张的成分，但知识管理的重要性已可见一斑。

为什么要做知识管理？知识管理是如何支撑业务的？华为公司的知识管理到底现状如何？未来将如何发展？本报记者为此专访了公司知识管理负责人谭新德。

公司最大浪费是经验的浪费问：公司为什么要把知识管理专门作为一项变革工作来做？背景是什么？答：知识管理的需求最早来自研发。

因为研发对知识的共享、获取的诉求和愿望很强。

十几年前，我们使用Notes办公平台时，研发内部在Notes有BBS论坛，知识分享做得挺好。

很多人可能中午都不休息，就在论坛上讨论技术问题。

后来因为信息安全等原因，就关闭了。

但是研发对知识的渴求一直在。

因此，2008年，公司在研发区做了Hi 3MS。

同时在非研发区，知识分享的呼声也越来越高。

于是MKTG牵头，搞了一个Connect社区。

这个阶段都是鼓励分享，有什么不懂，大家来回答；或者写个博文，大家来读来回复。

2010年底，软件公司因为业务需要，从机关向一线传递知识的诉求非常强烈。

精彩的华为管理三部曲简介随着2019年华为在公共视野的不断呈现，尤其是美国总统的大力宣传，更是让华为成为全世界关注的企业。

临近年底，公司高层开始热衷学习华为管理方法和理念，经常安排专人到华为大学听课学习，回来后安排公司管理层学习华为管理三部曲，即《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为刚》。

三部作品经任正非批阅！轮值CEO审读，集华为人力资源、业务、财务管理之精髓，为华为管理层近30年实践之果。

主编团队历时5年整理，是了解和学习华为的必读之作！主编介绍：黄卫伟: 中国人民大学商学院教授，华营导师。

研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。

1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。

➢华为管理“三部曲”《以客户为中心》黄卫伟怎么成长为一家世界级的高科技企业？怎么管理一家世界级的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。

《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。

内容简介：企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。

华为从成立至今，始终坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。

《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。

《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》分为三篇。

第一篇，以客户为中心。

这是贯穿华为业务管理的主线。

在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的理由”的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。

知识管理手册知识管理是指通过组织和运用知识资源，提高组织创新能力和竞争力的一种管理方法。

本手册旨在介绍知识管理的基本概念、流程和工具，帮助读者了解知识管理的重要性，并提供实用的指导，使其能够在实践中有效地应用知识管理。

一、知识管理概述知识管理是企业管理和信息管理的延伸，它强调对知识的创造、获取、共享和应用。

知识管理的目标是实现知识的有效流转和转化，以促进组织的创新和提高绩效。

二、知识管理的基本流程1.知识获取：通过内部和外部渠道，收集和筛选相关知识，形成知识库。

2.知识组织：对获取的知识进行分类、标准化和整理，建立知识体系，方便查找和利用。

3.知识共享：通过内部沟通、协作和培训，促进知识的共享和传播，激发员工的创新能力。

4.知识应用：将知识应用于业务流程和项目管理中，实现知识的转化和创造价值。

三、知识管理的关键工具1.知识库系统：建立和维护一个集中存储和管理知识的系统，方便知识的共享和利用。

2.协同平台：提供在线协作和共享工具，促进团队成员之间的互动和知识共享。

3.培训和认证：通过培训课程和认证机制，提高员工的知识水平和专业素质。

4.经验库：收集和总结项目经验和成功案例，为类似项目的开展提供指导和借鉴。

5.专家网络：建立内部和外部的专家网络，方便员工向专家请教和咨询。

四、知识管理的效益和挑战知识管理能够帮助企业提高创新能力、降低风险、提高工作效率和质量。

然而，知识管理也面临着知识保护、员工参与度和文化转变等挑战，需要解决这些挑战才能够实现良好的效果。

五、知识管理的成功案例1.谷歌：通过建立内部知识共享平台，促进员工之间的协作和创新，帮助谷歌保持领先地位。

2.3M公司：通过培养知识管理的文化，鼓励员工分享和利用知识，推动创新和新产品的研发。

3.华为：通过建立世界级的研发中心和专家团队，实现知识的集中管理和创新驱动。

知识管理是一个复杂而又关键的管理领域，需要组织的领导层重视，员工的积极参与，以及有效的工具和流程支持。

知识管理制度华为1. 知识管理制度的定义知识管理制度是指企业组织为了有效获取、整合、共享和利用知识资源，提高组织整体绩效而建立的一套制度体系。

华为的知识管理制度旨在确保企业内外部知识的高效流动和利用，为企业发展提供知识支持、提升竞争优势。

2. 知识管理制度的目标华为的知识管理制度的目标主要包括以下几个方面：（1）提高创新能力：通过有效的知识管理，激发员工创新意识和创新能力，加速新产品和技术的研发和推广；（2）增强竞争优势：通过管理和利用内外部知识资源，提高企业的核心竞争力，实现在全球市场中的持续发展和领先地位；（3）促进组织学习：建立学习型组织，不断积累、更新知识，提升员工的学习和适应能力，实现组织的快速响应和适应环境变化的能力。

3. 知识管理制度的策略华为的知识管理制度主要包括以下几个策略：（1）构建知识管理文化：将知识管理理念融入企业文化，激发员工对知识管理的重视和参与，形成知识共建、共享、共用的良好氛围；（2）建立知识管理网络：构建企业内外部知识管理平台和网络，实现员工、合作伙伴和客户之间的知识共享和交流；（3）激励知识创新：通过奖励机制和激励政策，鼓励员工进行知识创新和分享，推动知识的孵化和转化。

4. 知识管理制度的流程华为的知识管理制度主要包括以下几个流程：（1）知识获取：通过内外部资源整合和优化，获取最新、最全的知识资源；（2）知识分析：对获取的知识资源进行深入分析和挖掘，发现潜在的商业价值；（3）知识保存：建立完善的知识库和档案体系，对企业内外部知识资源进行长期保存和管理；（4）知识共享：建立开放、透明的知识共享平台，促进员工、合作伙伴和客户之间的知识交流和共享；（5）知识应用：将有效的知识资源应用到企业的业务流程中，实现知识的最大化价值。

5. 知识管理制度的技术支持华为的知识管理制度主要依托于以下几类技术支持：（1）信息技术平台：建立知识管理系统，实现知识的高效收集、存储、检索和共享；（2）大数据分析：利用大数据技术，对企业内外部的知识资源进行深度挖掘和分析；（3）云计算和人工智能：借助云计算和人工智能技术，实现知识管理的自动化和智能化。

华为项目知识管理发展之路随着信息化和科技的快速发展，知识管理在企业中的重要性日益凸显。

作为一家全球知名的通信技术解决方案供应商，华为积极探索和实践知识管理，不断提升自身的核心竞争力。

本文将以华为项目知识管理发展之路为主题，对华为在知识管理方面的探索和实践进行介绍。

一、知识管理的意义和目标知识管理是指通过系统化的方法和工具，有效地捕获、组织、存储、传播和应用企业内部和外部的知识资源，以提高组织创新能力、学习能力和竞争力。

华为深刻认识到知识管理对企业的重要性，明确了知识管理的目标：减少重复劳动、提高团队协同效率、把知识转化为核心竞争力、提高项目交付质量和效率。

二、知识管理的基础建设在知识管理的基础建设方面，华为注重打造学习型组织，建立了完善的知识管理平台。

华为通过内部的在线学习平台、知识库、博客、论坛等工具，为员工提供了一个共享知识的平台；同时，华为还积极引入外部的知识资源，与合作伙伴和高校进行合作，共同推动知识管理的发展。

三、知识管理的流程和方法华为在知识管理的流程和方法方面进行了深入研究和实践。

首先，华为通过知识梳理和分类，将知识进行归类和整理，建立了知识的体系结构；其次，华为通过知识共享和传播，促进不同团队之间的沟通和协作，提高项目的协同效率；再次，华为通过知识创新和应用，将知识转化为实际的价值，提升项目的质量和效率。

四、知识管理的挑战和解决方案在知识管理的实践过程中，华为也面临着一些挑战。

例如，知识的更新速度快，需要及时更新和传播；知识的质量和准确性也需要得到保证；不同团队之间的知识共享和协作也存在一定的障碍。

为了解决这些挑战，华为加强了对知识管理的培训和指导，推动员工建立知识分享和学习的习惯；同时，华为还加强了对知识质量的把控和监督，确保知识的准确性和可靠性。

五、知识管理的成果和效益通过多年的实践，华为在知识管理方面取得了显著的成果和效益。

首先，知识管理提高了项目的交付质量和效率，减少了项目的重复劳动和错误；其次，知识管理促进了团队的协同和学习，提高了团队的创新能力和竞争力；再次，知识管理使得华为能够更好地应对市场的变化和挑战，保持持续的创新和发展。

华为管理体系分享华为的管理核心思想就是尊重常识、尊重科学，首先介绍一下华为遵守的三大常识和三大理论：第一个商业常识，以客户为中心就是常识，客户愿意买你的产品一定是你的产品好，一定是你的服务好，你围绕客户为中心开发产品，客户一定会喜欢你，一定会让你生存和发展。

第二个人性常识，就是以奋斗者为本。

给钱给多了人人都是人才，给钱给多这就是尊重人性。

我们要尊重人性，所以要让奋斗者获得合理的回报，企业自然有凝聚力。

第三个常识是组织常识，你要把它串起来，组织内部的活动要有规则和流程，这样的组织才比个人更有战斗力，这就是组织常识。

把一堆人放到一起没有逻辑、没有程序就叫乌合之众。

华为的组织体系就是靠很好的逻辑、规则方法把它串在一起了，所以组织才有战斗力。

而三大理论呢？第一个是物理学，华为经常讲压强原则，同样一个压力，极小的面积上产生极大的压强，这就是华为的专注策略。

第二个是系统论，华为用到很多系统论的方法术语，系统只有开放才能够不断更新，一潭死水很快会腐败，大海永远不会腐败的，所以才有一杯咖啡吸出世界能量，组织要靠熵减……第三个是进化论，适者生存。

企业是一个有机体，你如果产品、组织、流程、管理体系不能够不断地变化和适应的话，你的生存周期肯定会短。

所以华为1999年开始有了专门的变革组织，从1999年开始学习IBM，变革常态化，我们还有几百人上千人变革管理的队伍，不断更新公司的流程和组织。

这样公司才能够持续的发展，这三大常识三大科学就是华为管理思想的基础。

而在这个管理思想指导下建立的这套管理体系，在任总眼里就是华为公司最宝贵的东西。

“华为公司最宝贵的是无生命的体系，以规则的制度确定性来应对不确定性，争夺大数据流量的时代胜利”。

“我们留给华为公司的财富只有这两样，一是管理架构、流程与IT的管理体系，二是对人的管理和激励机制”。

管理体系是什么东西？大的方面我们可以把它列五到六个。

首先是做什么？就是战略到执行体系。

年度的战略怎么样变成从上到下能承接的具体任务？就是战略到执行。

Characteristics and Enlightenment of Huawei
Knowledge Management
作者： 徐拥军[1];王露露[1]
作者机构： [1]中国人民大学信息资源管理学院,北京100872
出版物刊名： 广西财经学院学报
页码： 25-33页
年卷期： 2020年 第2期
主题词： 知识管理;知本主义;专利转化;文档管理;华为
摘要：华为技术有限公司的知识管理具有如下特点:以"知本主义"为核心指导理念,实行股权动态分配制度,重视专利保护、知识利用和文档管理,构建了较为合理的自主创新网络和知识管理系统。

这对全球化科技型企业有重要启示:推动知识价值实现,提高专利转化效率,提供创意落地服务和夯实文档管理基础。