建工集团投资项目立项审批表

(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。

2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。

3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。

4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。

4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。

4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。

5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。

6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。

7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。

7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。

8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。

9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。

10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。

11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。

12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。

13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。

14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。

15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。

16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。

以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。

工程议标立项审批表（一）（工09-8版）
年月日
附件1-4B : 合生创展集团公司
工程议标结果审批表（一）（工09-8版）
年月日
结果超基准价的，按超基准价相关权限进行报批；3、10万元以下（外电工程项目在50万元以下）议标结果需报集团工
程管理中心备案。

附件1-4C : ◎合生创展集团公司
工程议标立项审批表（二）（工09-8版）
心备案，10万元及以上（外电工程项目在 50万元及以上）需报地区招标分中心备案。

工程议标结果审批表（二）（工09-8版）
附件1-4D :
◎合生创展集团公司
2、当议标金额在10万元以下（外电工程项目在50万元以下）时，由结算分中心组织议标；10万元及以上（外电工程项目在50万元及以上）时，由招标分中心组织议标；
3、对于议标结果超基准价的，按超基准价相关权限进行报批。

附件1-4E : ◎合生创展集团公司
A类材料议标立项审批表（工09-8版）
年月日
附件1-4F : ◎合生创展集团公司
A类材料议标结果审批表（工09-8版）。

项目投资审批表1.项目立项
说明：
1、上述支持性文件为获得项目审批或核准前应取得的各项审批文件，其需要在项目审批或核准前获得，否则，项目无法得到审批或核准。

2、现行法律并未明确规定各项支持性文件之间的取得顺序，本文根据项目进展的一般顺序排列支持性文件的取得顺序。

3、上述支持性文件中的一些文件并不适用于所有工业建设项目,需根据项目的具体情况决定是否适用。

2.设立项目公司（以外商投资为例）
3.项目建设
说明：
1、上述加粗的四项为审查中需要予以重点关注的。

2、项目审批与供地的先后顺序问题。

工业建设项目在工业用地实行招拍挂以前一直按照“先批准
项目再供应土地”的模式取得土地使用权，目前发展改革、工商、环保、规划等部门还是按照“先批准项目再供应土地”这一程序进行相应审批。

但是，按照工业用地招拍挂规定，则应“先供应土地再批准项目”，否则在获得项目批准后，如果在招拍挂中未获得工业用地的土地使用权,则前期的工作等于白费。

对于这一矛盾,一些省市规定土地招拍挂中标企业在获得工业用地成交确认书后，先办理项目审批或核准程序,待项目获得审批或核准后，再与国土资源部门签署正式的土地出让合同。

这种做法的问题在于，获得成交确认书后,投资者取得各项支持性文件以及项目审批或核准的时间如果过长，该成交确认书就会失效。

而很多大型工业项目准备各项支持性文件和获得项目审批或核准往往需要很长的时间。

还有的省市仍旧按照“先批准项目再供应土地”的模式进行，工业用地招拍挂仅仅走过场。

因此，投资者需要根据各省的具体规定以及项目的自身情况来确定取得土地与获得项目审批或核准的先后顺序。

4.竣工验收。

审批表企业投资项目审批与核准审批表公司名称:项目名称:申请日期:1. 项目基本情况1.1 项目概述（在此处填写项目的背景、目标和范围等信息）1.2 投资规模（在此处填写项目的总投资额、资金来源等信息）1.3 项目建设地点（在此处填写项目的具体建设地点）1.4 项目期限（在此处填写项目的计划投资期限、工期等信息）1.5 项目负责人（在此处填写项目负责人的姓名、职务等信息）2. 项目可行性分析2.1 市场需求分析（在此处填写项目所定位的市场需求情况、竞争对手等信息）2.2 技术可行性分析（在此处填写项目所需技术的可行性、技术难题等信息）2.3 经济效益分析（在此处填写项目的预计收益、投资回报率等经济效益信息）2.4 社会影响分析（在此处填写项目建设对当地社会环境、群众就业等方面的影响情况）3. 投资方案及资金筹措3.1 投资方案（在此处填写项目的投资方案，包括资金的筹集、使用等细节）3.2 资金筹措（在此处填写项目资金的筹措途径、融资计划等信息）4. 环境影响评估4.1 环境评估证书（在此处填写项目所需的环境评估证书及相关手续）4.2 生态保护措施（在此处填写项目建设中采取的生态保护措施等信息）5. 安全风险评估5.1 安全风险评估报告（在此处填写项目的安全风险评估报告，包括可能存在的安全风险、防范和控制措施等信息）6. 目标任务及进度安排6.1 目标任务（在此处填写项目的目标任务，包括各项工作内容和目标）6.2 进度安排（在此处填写项目的进度安排，包括各项工作的计划开始时间和完成时间等信息）7. 监督管理及效果评估7.1 监督管理机制（在此处填写项目的监督管理机制、责任人等信息）7.2 效果评估（在此处填写项目的效果评估方法、指标等信息）8. 责任分工及人力需求8.1 责任分工（在此处填写项目各项工作的责任人和具体分工等信息）8.2 人力需求（在此处填写项目所需人力资源的需求情况）9. 风险预警与应对措施9.1 风险预警机制（在此处填写项目的风险预警机制、触发条件等信息）9.2 应对措施（在此处填写项目风险发生时的应对措施）10. 项目审批结论（在此处填写项目审批的结论，包括通过与否、限制条件等信息）申请人签字: 日期:审批人签字: 日期:。

新开发项目立项审批表：简化审批流程，提高项目执行效率在市场竞争日益激烈的环境下，新项目的研发和推出成为了企业不可或缺的一部分。

为了更好地推进项目开发，提高项目执行效率，企业需要建立一个完善的立项审批制度，以确保新项目的可行性和经济性。

是这一制度的一个主要工具。

它是一份文件，规范了新项目的审批流程和必要的审批内容，用于记录申请人的基本信息、项目的详细情况和预算信息等。

如何设计一个合理的？首先，应当建立一个适合企业的审批流程。

审批流程包括了项目从提出、评估、论证、批准等一系列环节。

在每个环节中，需要所有相关部门的配合。

这样才能够确保项目成功地实施。

其次，对于的设计，应当充分考虑审批的精简和效率。

审批内容应当控制在必要的范围内，过多的审批内容会拖延项目的进度。

最后，应当确保审批表信息的准确性和完整性。

审批表需要涵盖所有的必备信息，以便审批人员和业务人员备查。

如何使用？在申请立项时，项目负责人应当在审批表上填写所有必备信息，并提交到相关部门进行审批。

在审批过程中，审批人员应当根据审批表上的信息，认真评估项目的可行性，包括项目的成本、市场前景、竞争对手等因素。

对于审批结果，应当及时通知项目负责人。

如果审批通过，企业可以开始进行项目执行。

在项目执行过程中，项目团队应当与审批部门保持及时的沟通。

如果有任何进展或问题出现，团队应当及时向审批部门汇报。

这样，可以更好地保证项目的进度和成果。

的作用合理的立项审批制度可以帮助企业发现和解决问题，对新项目的研发和推出起到非常重要的推动作用。

审批表作为其中的一部分，保证了审批流程的合规化，实现了良好的内部控制效果。

审批表还能够减少误解和不必要的纠纷。

在项目执行前，项目团队与审批部门会进行充分的沟通和讨论，以达成一个大致相同的认识。

这样可以避免在后续执行过程中出现不必要的歧义，进一步提高项目执行效率。

最后，审批表还是一种很好的沟通工具。

通过审批表中的信息共享和交流，能够促进跨职能间的协作，帮助团队更好地协同工作。