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工程施工是建设项目中至关重要的一环，其费用支出占据了整个项目成本的大部分。
如何在保证工程质量的前提下，有效降低施工费用，提高项目的投资效益，是项目管理中亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨工程施工减少费用的策略。
一、优化工程设计工程设计是施工的基础，优化设计可以有效降低施工费用。
项目设计阶段，应充分考虑施工的可行性、合理性和经济性，力求在满足功能需求和质量标准的前提下，简化结构形式，选用性价比高的材料和设备，减少不必要的施工环节。
同时，设计人员要深入研究施工现场条件，合理规划施工布局，降低施工难度和成本。
二、合理编制施工组织设计施工组织设计是指导施工过程的重要文件，合理编制施工组织设计，可以有效提高施工效率，降低成本。
施工组织设计应充分考虑施工进度的要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，要针对施工现场的实际情况，制定相应的施工措施，降低施工风险，避免不必要的费用支出。
三、严格施工现场管理施工现场管理是施工过程中的一项重要工作，严格施工现场管理，可以有效减少施工过程中的浪费，降低成本。
项目经理要加强对施工现场的巡查，确保施工人员严格按照施工方案和操作规程进行施工，防止偷工减料、违规操作等现象的发生。
同时，要做好施工现场的物料管理，合理堆放、妥善保管，减少物料损耗。
四、推广新技术、新工艺、新材料新技术、新工艺、新材料的应用，可以提高施工质量，缩短施工周期，降低施工成本。
项目施工过程中，要积极推广应用先进、成熟、可靠的新技术、新工艺、新材料，以提高施工效率，降低成本。
同时，要加强与科研机构、高等院校的合作，开展技术创新，为项目施工提供技术支持。
五、加强合同管理合同管理是项目管理中的一项重要工作，加强合同管理，可以有效降低合同纠纷风险，减少合同诉讼费用。
项目各方要严格按照合同约定履行各自的义务，确保项目按期完成。
同时，要加强合同执行过程中的监督，确保合同条款的落实，防止合同违约行为的发生。
施工项目节约成本措施第一，优化设计是节约成本的关键。
设计阶段就是最好的机会，通过仔细的规划和设计，可以减少后期施工的改动和修复，从而节约成本。
首先，在设计过程中注重可行性和经济性，合理选择材料和构造，避免不必要的浪费和过度设计。
其次，通过使用先进的设计软件和技术，优化设计方案，提升施工效率，降低成本。
第二，合理采购是降低成本的重要手段。
在采购物资和设备时，经过充分的市场调研和比较，选择性价比高的供应商和产品。
与供应商进行有效的谈判，争取更多的折扣和优惠条件。
同时，精确控制物资的用量，避免浪费和库存积压。
另外，建立长期合作伙伴关系，与供应商共享风险和利益，降低采购成本和风险。
第三，管理创新是节约成本的关键。
在项目管理方面，要注重精细化管理，制定详细的施工计划和预算，合理分配资源和人力。
通过引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
同时，建立完善的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
第四，资源共享是节约成本的有效途径。
在一个公司中，多个项目之间可以通过资源共享来降低成本。
比如，在人力资源方面，可以将一些技术人员和劳动力调配到不同项目中，提高资源利用率。
在设备和材料方面，可以集中采购和调度，减少浪费和库存。
同时，通过项目经验的积累和应用，提高整体施工效率，降低成本。
施工项目节约成本是一个复杂的问题，需要从多个方面共同努力。
优化设计、合理采购、管理创新和资源共享是一些常见的措施，但每个项目都有自己的特殊情况，需要根据具体情况制定相应的措施。
最重要的是，项目经理要注重细节，掌握整个项目的进展情况，及时调整措施，确保节约成本的目标得以实现。
同时，项目经理还需要与各方合作，形成合力，共同降低项目成本，提高项目效益。
降低工程成本的措施（一）施工管理1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。
2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。
大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。
3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。
4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1‰以内。
5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。
6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。
达到控制工程成本的目标。
7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。
8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。
9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。
10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支出，节约管理费用。
加强成本核算，控制工程成本。
（二）人员管理1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。
2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。
3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。
对设计变更要及时交底到作业层。
4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。
5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。
6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。
（三）材料管理1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。
降低施工成本的措施
施工项目的成本计划工程，是一项非常重要的工作。
成本计划的制订是项目成本管理的决策过程，通过成本计划可将目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，从而有效地进行成本控制。
一、机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本
1.项目考核成本。
企业下达给项目部的成本是项目考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。
它是考核工程项目成本支出的重要尺度。
2.项目计划成本。
在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。
它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。
3.项目实际成本。
施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。
4.成本降低额或超支额。
计划成本与实际成本相比较体现了该项目的成本降低额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。
5.成本降低率=（计划成本一实际成本）/计划成本。
二、降低机电工程项目施工成本的主要措施
1.降低项目施工成本的组织措施
2.降低项目成本的技术措施
3.降低项目成本的经济措施
4.降低项目成本的合同措施。
论降低工程成本的途径和措施摘要随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，工程施工不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。
在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。
首先，本文先从工程成本的概念入手，分析了工程成本的概念，说明了工程成本的具意义，进而立足工程成本控制的现状，阐述了工程成本控制存在的问题，最终重点探讨了降低工程成本的途径和措施。
关键词工程成本；途径；措施；管理目录摘要 (I)1 绪论. (1)1.1 课题背景 (1)1.2 建设工程成本控制的国内外现状分析 (1)1.2.1国内现状分析 (1)1.2.2国外现状分析 (1)1.3 本文研究的主要内容 (2)2 工程成本的概念及意义 (3)2.1 工程成本的概念 (3)2.2 降低施工项目成本的意义 (3)3 工程施工成本管理存在的问题 (4)3.1 施工准备阶段存在的问题 (4)3.1.1施工图审查错误 (4)3.1.2施工图预算错误 (4)3.1.3施工组织设计或施工方案不当 (4)3.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时 (5)3.2 现场施工阶段存在的问题 (5)3.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施 (5)3.2.2人工费居高不下 (5)3.2.3机械台班利用率偏低 (5)3.2.4工期、质量把控不严 (6)3.3 竣工验收阶段存在的问题 (6)3.3.1竣工日期的认定存在分歧 (6)3.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷 (7)3.3.3竣工结算时的争论 (7)4 降低工程成本的途径 (8)4.1 事前计划准备 (8)4.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 (8) 4.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同 (8)4.1.3 强化施工项目成本预测和计划 (8)4.1.4 做好资金使用计划 (9)4.1.5 降低成本的措施 (9)4.2 事中实施控制 (9)4.2.1降低材料成本 (10)4.2.2实行成本控制和核算责任制 (11)4.2.3工程技术质量管理 (11)4.2.4材料采购 (11)4.2.5后勤管理 (12)4.2.6人工工资管理 (12)4.3 节约现场管理费 (12)4.4 事后分析总结 (12)4.4.1项目部制定的考核制度 (13)4.4.2 及时进行竣工总成本结算 (13)结论 (14)参考文献 (15)致谢 (16)第1章绪论1 绪论1.1 课题背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场也日趋规范，逐步由单一的政府投资向多元化投资模式转变，由下达计划任务到通过招投标选择施工单位，全国建筑市场竞争也日趋激烈，全行业开始进入微利时代。
小型建筑工程降低施工成本的措施
1、加强材料管理：
（1）进场的建筑材料、半成品、构配件等除规格品种、数量外，在材质（材料、构配件等合格证、检测资料，抽样核验资料）必须符合规范要求的前提下，认真进行价格比较，选择质优价廉，做好按时供料，要克服材质差形成返工或退货，影响工期，质量和成本。
（2）进场材料，半成品和构件及时办好入库做帐，做好帐物相符，结帐及时，不影响成本。
（3）特殊材料（含沥青，油漆）设专人管理。
2、加强施工现场平面管理，尽量减少或避免二次搬运。
各种材料使用应设专人领料，数量应与材料耗用定额计算用量相符，逐步恢复施工员签发材料单领料。
用磅称过磅计量，按配合比机械搅拌，当天搅拌砂浆当天必须使用完毕。
3、加强砂浆现场制作管理，必须实行用磅称过计量，按配合比机械搅拌，当天搅拌砂浆当天必须使用完毕。
4、量使用散装水泥，予埋件加工利用边角料，发挥增产节约作风。
5、千方百计提高周转料，施工机械等利用率，提高工程质量减少返工浪费。
浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。
以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。
首先，严格控制项目的招投标过程。
在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。
在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。
其次，采取合理的施工技术和工艺。
合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。
在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。
同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。
第三，加强材料和设备管理。
材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。
为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。
可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。
第四，强化施工现场管理。
施工现场是成本控制的重要环节。
加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。
可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。
第五，加强成本信息管理。
成本信息管理是成本控制的重要手段。
通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。
可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。
最后，加强与相关部门的协作和沟通。
道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。
建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。
浅谈施工现场的成本降低
在企业经营管理中，加强施工现场各项费用的成本控制，我们也不能放松间接费用的管理以及固定资产的核算、工资的核算、资金的管理，另外还要建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度以及相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，总之，加强工程各项费用的管理与控制，对企业的经济活动进行全面的综合分析，是保证企业增收节支，不断提高盈利水平的必由之路。
标签：材料成本控制现场管理成本控制安全成本控制质量成本控制
随着经济改革的发展，建筑市场竞争日益激烈，我们建筑企业只有增强自身的竞争能力，才能在越来越严峻的建筑市场得以生存和发展，唯一的出路只有苦练内功，最大限度地挖掘内部潜力，增强市场竞争能力，而挖潜的必由之路就是加强内部管理，通过高效的管理来降低各项企业成本，而在这其中，最重要的还是要注重施工现场的直接投入成本的控制与降低，下面就本人这几年来在施工现场从一个施工员的角度谈谈施工现场的成本降低问题：
1 对于材料成本核算与控制必须非常重视
加强工程成本核算是企业管理的中心环节，而在成本管理工作中，材料成本是关键。
因为材料在整个工程造价中占据的位置相当重要，一般都有在百分之七十左右。
由它占据的百分比可见材料的极其重要性。
由于目前竞争日益激烈，造成建筑企业内部管理出现一些混乱，领导只侧重于质量和速度，忽视了成本管理，当然工程的质量和速度也是加强成本管理的范畴，但只此并不全面，有些领导，只认为会计做做往来、结结账、管管钱，起不了什么关键性的作用，财务人员是随我们领导转的错误指导思想，往往造成亏本。
由此可见，要加强材料成本核算，各级管理人员首先要有统一的思想认识，要懂得加强材料管理、材料核算的重要意义，积极支持材料管理工作，巩固材料管理力量，明确职责和任务，健全和完善材料成本核算制度，行政上要积极支持，大胆放手，发动群众，制定切实可行的材料管理和核算制度及奖惩制度，严格按照客觀经济规律办事，合理地组织生产，充分挖掘企业增产节约、增收节支的潜力。
施工预算上要密切配合，不断改进新工艺，提高工程质量，及时积极提供各项数据和正确的材料分析及合理化建议，材料部门要严格把关，掌握材料方面的第一手资料，共同探讨降低成本的方法，及时向财务部门报告各方面的情况，环环扣紧，这才是提高企业效益的根本途径。
1.1 降低材料成本和材料消耗必须坚持贯彻执行“双增双节”的方针，克服材料费用上的浪费，节约更多的材料，完成和超额完成上级下达的各项技术经济指标。
但从节约的角度上来看必须正确处理好节约与质量的关系，坚决克服那种只讲高标准、高速度，不讲究科学，达到好中求省，好中求快的目标。
以大处着眼，小处着手，继承勤劳勤俭办企业的光荣传统，发扬节约每分钟的精神，但也
不放过其它材料的点滴节约，例如：我们在加强材料核算管理方面，包工包料的工程都应安排专人，制定个人工作目标责任制，在施工现场对所有能二次使用的周转性材料及其它材料，随着工程的进展随时收集，不得浪费。
另如，对所有包工包料的工程的材料一次合理包死，造成超用，损失自负。
这些都会起到一定效果。
不但节约了资金，同时又促进了现场安全文明建设，所以说要讲究实效，认真考核材料节约的成果，克服那种只凭理论换算，不讲实际效果的浮夸作风，而要从材料的实际收、发、存和节约措施的具体考核中，实事求是地计算节约的成果，把节约的成果实实在在地拿到手，真正做到算得出，拿得到，只多不少，不放空炮。
1.2 降低采购成本在降低成本中，采购成本是一个
重要组成部分，对材料采购工作要全面规划，特别是对三大材等大宗材料，从产地的选择、运输线路的决定，到材料仓库及中转码头的选定，都要进行细致的调查研究，及时掌握市场信息，结合建筑施工任务的发展要求，核算经济效果，挑选最佳的经济方案。
认真做好采购工作，严格按照计划采购，坚决做到“三比一算，”即比价格、比质量、比运距、算成本，选购质量好、价格低，离施工现场较近的材料。
杜绝盲目采购，以免超储积压，造成不必要的浪费。
我们工程项目班子对材料采购方面制定了奖惩措施，把外勤人员的报酬同采购材料的经济效益挂起钩来，以采购任务的完成情况，采购的质量，价格方面考察其成果，从而充分调动了外勤人员的积极性。
市场的经济信息，同类产品的生产单位的质量、价格、他们都要能及时掌握，心中有本核算账。
同时要节约运输费用，因为材料运输费用是材料成本的重要组成部分，特别是外地运来的砂石材料，原价低，运价高，所以务必要注意运输费的节约。
为了更进一步地降低材料成本，尽量就近地组织采购，减少运输费的开支。
合理使用交通工具，要全面考虑水运、陆运的成本，合理调度，尽可能做到直送现场，尽量避免和减少中转环节。
1.3 充分挖掘材料潜力，合理地使用材料加强混凝土和砂浆的配合比管理，合理选用水泥品种和标号，充分利用水泥的活性，选择良好的砂石级配。
尽量采用半干或干硬性混凝土掺用减水剂，以减少水泥的用量。
对需要早强的混凝土，应采取掺用早强外加剂等措施，不能用增加水泥用量满足设计与施工的要求。
在施工过程中认真选用材料，杜绝长料短用，大料小用，优料劣用，充分利用边角料，精打细算，降低损耗率，做到物尽其用。
因地制宜，逐步实现混凝土集中搅拌，积极推广使用商品混凝土，不仅可克服施工现场材料乱堆乱放的现象，实现现场文明，而且还可以减少损耗，节约费用开支，是改变施工现场面貌的重要措施。
1.4 严格操作规程，精心施工在施工过程中超长、超宽、超厚现象时有发生。
如地坪做高、粉刷做厚是浪费材料的又一个大漏洞，而且对自已的社会信誉造成严重影响，要严格技术复核和质量检验工作，不断提高工程质量，降低材料消耗。
1.5 加强材料的验收、发放和保管工作在验收材料
时必须做到两个方面：一是检验到货的数量、品种、规格是否与发票、提货单和保证书相符，重要材料物资必须经技术鉴定方可入库。
只有把好入库前的数量、质量关，才能办理入库、登账、立卡手续。
要对材料工作人员制订验收方收料，按实签收料单，劣质材料不予收料。
仓库的保管工作一定要做到防火、防水、防锈、防潮、防腐、防爆、防震、防鼠、防漏电、防变质的十防工作。
同时要严密领发手续，必须便于生产，便利群众，手续清楚，凭证齐全，满足定额管理的需要，促进材料的节约使用，特别是限额领料制一定要严格执行。
仓库工作人员一定要把好第一关。
加强现场管理，我们建筑企业的特点是露天作业，建筑材料多数是散装的，堆放计数比较困难，且又是多工种同时交叉作业，所以在开工前做好准备，合理布置材料堆放场地，使各阶段需要用的材料和混凝土预制构件，都有合理的、足够的堆放场地，以利缩短运距，减少二次搬运。
临时材料堆放要坚实、平整、排放方便，减少不必要的材料损失。
