浅谈施工现场的成本降低

工程施工是建设项目中至关重要的一环，其费用支出占据了整个项目成本的大部分。

如何在保证工程质量的前提下，有效降低施工费用，提高项目的投资效益，是项目管理中亟待解决的问题。

本文将从以下几个方面探讨工程施工减少费用的策略。

一、优化工程设计工程设计是施工的基础，优化设计可以有效降低施工费用。

项目设计阶段，应充分考虑施工的可行性、合理性和经济性，力求在满足功能需求和质量标准的前提下，简化结构形式，选用性价比高的材料和设备，减少不必要的施工环节。

同时，设计人员要深入研究施工现场条件，合理规划施工布局，降低施工难度和成本。

二、合理编制施工组织设计施工组织设计是指导施工过程的重要文件，合理编制施工组织设计，可以有效提高施工效率，降低成本。

施工组织设计应充分考虑施工进度的要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程的顺利进行。

同时，要针对施工现场的实际情况，制定相应的施工措施，降低施工风险，避免不必要的费用支出。

三、严格施工现场管理施工现场管理是施工过程中的一项重要工作，严格施工现场管理，可以有效减少施工过程中的浪费，降低成本。

项目经理要加强对施工现场的巡查，确保施工人员严格按照施工方案和操作规程进行施工，防止偷工减料、违规操作等现象的发生。

同时，要做好施工现场的物料管理，合理堆放、妥善保管，减少物料损耗。

四、推广新技术、新工艺、新材料新技术、新工艺、新材料的应用，可以提高施工质量，缩短施工周期，降低施工成本。

项目施工过程中，要积极推广应用先进、成熟、可靠的新技术、新工艺、新材料，以提高施工效率，降低成本。

同时，要加强与科研机构、高等院校的合作，开展技术创新，为项目施工提供技术支持。

五、加强合同管理合同管理是项目管理中的一项重要工作，加强合同管理，可以有效降低合同纠纷风险，减少合同诉讼费用。

项目各方要严格按照合同约定履行各自的义务，确保项目按期完成。

同时，要加强合同执行过程中的监督，确保合同条款的落实，防止合同违约行为的发生。

（三 ）健 全 原 始 记 录 和 统 计 工作
原始记 录作为生产经营活动的直接记 录形式 ，是生产经 营活动的最 初资料 ，它是成本计划编制 ，制定各项定额 的依据。因此 ，在建筑施工 企业 中，必须 明确材料 、人工 、机械台班 消耗 ，及时完善原始记录 ，让 原始记录符合成本管理要求、内容 、记录格式 以及计算方法 。填写 、保 送 、签署、保管 、传送以及存档制度 由专人负责 ，根据相关负责人员 培 养 提高管理 人员统计 、填写、计算和分析方法 ，保障施工活动及时反 映 。
预算和施工预算。施工定额作为编制单位工程成￣Ｈ－ｇ］和施工预算 的依 据 ，是检测材料 、人工 、机械的主要标准 ，因此 ，必须根据国家建筑安 装工程相关指标、基础定额 、材料价格 以及市场劳务信息 ，确立相应的 施工定额。
同时 ，根据国家相关取费标准和定额编制相应 的施工图预算基础资 料 ，通过严格的 “两算 ”对 比，明确成本降价水平；从而 ，对施工项 目 进行有效控制 ，通过成本控制和超支原因分析 ，完善施工定额。从根本 上完善施工企业 内部定额资料 ，提高预算和定额管理，降低材料 消耗和 施工项 目成本 。
（三 ）施工项 目成本 分析和考核 施工项 目成本分析是成本形成过程 中，对相应施工项 目成本 的剖析 总结和对 比评价 ，主要利用施工项 目的成本信息、计划成本 、预算成本 以及各种施工实际成本进行 比较。从而 ，了解施工项 目成本变动情况 ， 系统地研究成本变动 因素 ，根据相应项 目成本控制途径 ，有效减少施工 浪费 ，促使企业严守成本开支范围以及财务纪律 ，完善施工项 目全员管 理 。 施工项 目考核是施工项 目完成之后 ，对相应施工项 目成本按照成本 目标责任制的相关要求 ，将计划和成本实际指标 、开支和定额预算按照 相关要求进行对 比，严格评 定施工项 目责任业绩和完成情况 ，进行处罚 和奖励 。从而 ，做到奖罚分明 ，有效调动企业职工 的工作积极性 ，降低 项 目成本，为企业增加效益。 二、完善建筑 工程施工现场成本管理的措施 施工项 目成本管理的各个环节都是相互作用和联系的 ，成本预测作 为成本决策的前提 ，必须具体化成本计划 ，保 障成本计划实际可行 。从 而，从根本上增强工程项 目成本管理 ，强化施工项 目成本理念，完 善预 算和定额管理 ，健全统计工作 、原始记录以及责任制度 ，保 障成本管理

施工项目节约成本措施第一，优化设计是节约成本的关键。

设计阶段就是最好的机会，通过仔细的规划和设计，可以减少后期施工的改动和修复，从而节约成本。

首先，在设计过程中注重可行性和经济性，合理选择材料和构造，避免不必要的浪费和过度设计。

其次，通过使用先进的设计软件和技术，优化设计方案，提升施工效率，降低成本。

第二，合理采购是降低成本的重要手段。

在采购物资和设备时，经过充分的市场调研和比较，选择性价比高的供应商和产品。

与供应商进行有效的谈判，争取更多的折扣和优惠条件。

同时，精确控制物资的用量，避免浪费和库存积压。

另外，建立长期合作伙伴关系，与供应商共享风险和利益，降低采购成本和风险。

第三，管理创新是节约成本的关键。

在项目管理方面，要注重精细化管理，制定详细的施工计划和预算，合理分配资源和人力。

通过引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。

同时，建立完善的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

第四，资源共享是节约成本的有效途径。

在一个公司中，多个项目之间可以通过资源共享来降低成本。

比如，在人力资源方面，可以将一些技术人员和劳动力调配到不同项目中，提高资源利用率。

在设备和材料方面，可以集中采购和调度，减少浪费和库存。

同时，通过项目经验的积累和应用，提高整体施工效率，降低成本。

施工项目节约成本是一个复杂的问题，需要从多个方面共同努力。

优化设计、合理采购、管理创新和资源共享是一些常见的措施，但每个项目都有自己的特殊情况，需要根据具体情况制定相应的措施。

最重要的是，项目经理要注重细节，掌握整个项目的进展情况，及时调整措施，确保节约成本的目标得以实现。

同时，项目经理还需要与各方合作，形成合力，共同降低项目成本，提高项目效益。

降低工程成本的措施（一）施工管理1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。

2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。

大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。

3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。

4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1‰以内。

5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。

6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。

达到控制工程成本的目标。

7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。

8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。

9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。

10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支出，节约管理费用。

加强成本核算，控制工程成本。

（二）人员管理1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。

2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。

3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。

对设计变更要及时交底到作业层。

4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。

5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。

6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。

（三）材料管理1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。

降低施工成本的措施
施工项目的成本计划工程，是一项非常重要的工作。

成本计划的制订是项目成本管理的决策过程，通过成本计划可将目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，从而有效地进行成本控制。

一、机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本
1.项目考核成本。

企业下达给项目部的成本是项目考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。

它是考核工程项目成本支出的重要尺度。

2.项目计划成本。

在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。

它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。

3.项目实际成本。

施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。

4.成本降低额或超支额。

计划成本与实际成本相比较体现了该项目的成本降低额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。

5.成本降低率=（计划成本一实际成本）/计划成本。

二、降低机电工程项目施工成本的主要措施
1.降低项目施工成本的组织措施
2.降低项目成本的技术措施
3.降低项目成本的经济措施
4.降低项目成本的合同措施。

论降低工程成本的途径和措施摘要随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，工程施工不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。

在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。

首先，本文先从工程成本的概念入手，分析了工程成本的概念，说明了工程成本的具意义，进而立足工程成本控制的现状，阐述了工程成本控制存在的问题，最终重点探讨了降低工程成本的途径和措施。

关键词工程成本；途径；措施；管理目录摘要 (I)1 绪论. (1)1.1 课题背景 (1)1.2 建设工程成本控制的国内外现状分析 (1)1.2.1国内现状分析 (1)1.2.2国外现状分析 (1)1.3 本文研究的主要内容 (2)2 工程成本的概念及意义 (3)2.1 工程成本的概念 (3)2.2 降低施工项目成本的意义 (3)3 工程施工成本管理存在的问题 (4)3.1 施工准备阶段存在的问题 (4)3.1.1施工图审查错误 (4)3.1.2施工图预算错误 (4)3.1.3施工组织设计或施工方案不当 (4)3.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时 (5)3.2 现场施工阶段存在的问题 (5)3.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施 (5)3.2.2人工费居高不下 (5)3.2.3机械台班利用率偏低 (5)3.2.4工期、质量把控不严 (6)3.3 竣工验收阶段存在的问题 (6)3.3.1竣工日期的认定存在分歧 (6)3.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷 (7)3.3.3竣工结算时的争论 (7)4 降低工程成本的途径 (8)4.1 事前计划准备 (8)4.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 (8) 4.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同 (8)4.1.3 强化施工项目成本预测和计划 (8)4.1.4 做好资金使用计划 (9)4.1.5 降低成本的措施 (9)4.2 事中实施控制 (9)4.2.1降低材料成本 (10)4.2.2实行成本控制和核算责任制 (11)4.2.3工程技术质量管理 (11)4.2.4材料采购 (11)4.2.5后勤管理 (12)4.2.6人工工资管理 (12)4.3 节约现场管理费 (12)4.4 事后分析总结 (12)4.4.1项目部制定的考核制度 (13)4.4.2 及时进行竣工总成本结算 (13)结论 (14)参考文献 (15)致谢 (16)第1章绪论1 绪论1.1 课题背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场也日趋规范，逐步由单一的政府投资向多元化投资模式转变，由下达计划任务到通过招投标选择施工单位，全国建筑市场竞争也日趋激烈，全行业开始进入微利时代。

管 理 工作 中 ， 材 料成 本 是关键 。 因为材 料在 整 个工 程 造价 其 它材 料 ， 随着 工 程 的进 展 随 时 收集 ， 不得 浪 费。 另如 ， 对 中 占据 的位 置相 当重要 ， 一般 都 有在 百 分 之七 十左 右 。 由 所 有包 工 包料 的工程 的材 料 一 次合 理 包 死 ，造 成 超 要性 。 失 自负。 这 些都 会起 到 一定 效 果。 不但节 约 了资 金 ， 同 时又
环环扣紧 ， 这 才是 提 高 企 业 效 关键词 ： 材 料 成 本控 制 现场 管 理 成 本控 制 安 全 成 本控 制 质 务 部 门报 告 各 方面 的情 况 ， 量 成 本 控 制 益 的根 本 途径 。 随着 经济 改革 的 发展 ， 建 筑市 场 竞争 日益 激 烈 ， 我们
所 以说 要讲 究 实效 ， 认 真 考核 由 于 目前 竞 争 日益 激 烈 ， 造 成 建 筑 企 业 内 部 管 理 出现 促 进 了 现 场 安 全 文 明 建 设 ，
克服 那 种 只 凭理 论换 算 ， 不 讲 实 际 效 果 些 混乱 ， 领 导 只侧 重于 质 量和 速度 ， 忽视 了成 本 管理 ， 当 材 料 节 约 的成 果 ， 而要 从材 料 的 实 际 收、 发、 存和 节 约措 施 的具 然 工程 的质 量和 速度 也 是加 强 成本 管理 的范 畴 ， 但 只 此并 的浮 夸 作风 ， 不 全面 ， 有些领 导 ， 只认 为会 计做 做 往来 、 结 结账 、 管管 钱 ， 体 考核 中 ， 实事 求 是地 计 算 节 约 的 成 果 ， 把 节 约 的 成 果 实 真 正做 到 算 得 出 ， 拿得 到 ， 只多不少 ， 不 起 不 了什 么 关键 性 的作 用 ， 财 务 人 员是 随 我们领 导 转 的错 实 在在 地 拿到 手 ，

个 环节 的成 本 控 制 。
一
总额应控 制 在 目标 成本 范 之 内 ， 并 料成 本的控 制 ，除 了进 一步采取 加强 留有余地 ：为实现施 Ｉ ： 预算成本 ． 目 项 管理 、严格 限额发料等措 施 以消 化材
、
合 理确 定 目标 成 本
项 目 目标 成 本 采 用 制 造 成 本 法 编 经 理部 积极 推行 责任 成本 管理 ， 按 料涨价 因素外 ，重点要 把住材料 的采
标 后 ，应 及 时 组 织 有 关 人 员 对 项 目投 向 分 解 到 项 目经 理 部 各 分 臀 领 导 、 职 提 供 了更 多选 择 的机 会 和 权 力 。因此 ， 广 标报价 、 降价 幅度 、 投标 施１ 方案 、 现 能部 ¨和个人 ， 建立 纵向到底 、 向到 项 目开 一 后 ，应 即组 织 有 关 人 员 在 横 场情况 、 市场 调 查 情 况 、 主 及 监理 情 边 的 目标 责 任 成 本体 系 ：同 时 ． 旦 细 进 行 充 分 市 场 调 研 的 基 础 上 比 质 比 业 按 ｆ ｛
进 文 厂 付款方 企业项 目成 本控制 是企 业增 加利 润 、 细 施 Ｉ 织设 计 、 化 施 ｒ方 案 、 定 求 、 度要求 、 明施 ＿要 求 、 ： 组 优 制
扩 大 积 累 的 最 主 要 途 径 ．是 １程项 目 ： 降低 成 本对 策 和 管 理措 施 提 的 要 式 、材料保管等在劳务合同中明确 责 、
目 目标 成 本 尽 可 能 符 合 项 目的 实 际 ， 切 挂 钩 ， 格 考 核 ， 罚 兑 现 项 目经 签 订 合 同 。对 程 所需 的设 备 ， 应 采 严 奖 Ｉ 也
现 经 济 效 益 最 大 化 ，必 须 加 强 项 目成 企业 下 达 的 月标 成 本 ： 详 细 编 制 施 １ 技 本控制 ， 用低成本支持低价 格竞争 ， 才 组 织 设 计 ．在 不 断 优 化施 Ｉ 术 方 案 之地。笔者结合施 １ 目成 本控 制的 １料 机 消 耗 分 析 和制 定 节 约 措 施 之 后 项

小型建筑工程降低施工成本的措施
1、加强材料管理：
（1）进场的建筑材料、半成品、构配件等除规格品种、数量外，在材质（材料、构配件等合格证、检测资料，抽样核验资料）必须符合规范要求的前提下，认真进行价格比较，选择质优价廉，做好按时供料，要克服材质差形成返工或退货，影响工期，质量和成本。

（2）进场材料，半成品和构件及时办好入库做帐，做好帐物相符，结帐及时，不影响成本。

（3）特殊材料（含沥青，油漆）设专人管理。

2、加强施工现场平面管理，尽量减少或避免二次搬运。

各种材料使用应设专人领料，数量应与材料耗用定额计算用量相符，逐步恢复施工员签发材料单领料。

用磅称过磅计量，按配合比机械搅拌，当天搅拌砂浆当天必须使用完毕。

3、加强砂浆现场制作管理，必须实行用磅称过计量，按配合比机械搅拌，当天搅拌砂浆当天必须使用完毕。

4、量使用散装水泥，予埋件加工利用边角料，发挥增产节约作风。

5、千方百计提高周转料，施工机械等利用率，提高工程质量减少返工浪费。

浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。

以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。

首先，严格控制项目的招投标过程。

在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。

在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。

其次，采取合理的施工技术和工艺。

合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。

在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。

同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。

第三，加强材料和设备管理。

材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。

为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。

可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。

第四，强化施工现场管理。

施工现场是成本控制的重要环节。

加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。

可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。

第五，加强成本信息管理。

成本信息管理是成本控制的重要手段。

通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。

可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。

最后，加强与相关部门的协作和沟通。

道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。

建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。

第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。

优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。

2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。

在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。

二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。

同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。

2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。

对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。

三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。

在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。

2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。

对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。

四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。

2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。

五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。

2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。

六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。

2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。

总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。

通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。

在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。

第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。

工程施工如何降本随着工程建设的不断发展，工程施工成本也在不断增加，施工单位在面对成本压力越来越大的情况下，需要寻找合适的方法来降低施工成本。

降低工程施工成本，既可以提高施工单位的竞争力，也可以提高工程的利润率。

那么，工程施工如何降本呢？一、精心设计在工程开工之前，首先要进行精心的设计。

设计阶段主要包括确定工程的需求、确定工程的功能、确定工程的基本结构和规划工程的布局等。

在设计阶段，要充分考虑工程的实际情况和需求，避免不必要的工程浪费，减少不必要的重复工作，这样可以有效降低工程施工成本。

二、合理选材在施工过程中，选择合适的材料也是降低成本的一个重要环节。

要选择质量好、价格适中、性能稳定的建筑材料，避免选用劣质材料，造成工程建设质量不合格，导致施工成本增加。

合理选材，可以保证工程的质量和安全，同时可以有效降低施工成本。

三、精细施工精细施工是降低工程施工成本的重要手段。

精细施工是指施工单位在施工过程中，严格按照施工图纸和规范进行施工，减少施工误差和浪费，提高施工效率和质量。

通过精细施工，可以减少不必要的破坏和修复工作，提高施工效率，降低施工成本。

四、合理组织合理组织施工是降低工程施工成本的重要保障。

合理组织施工是指施工单位在施工过程中，合理规划施工进度、合理安排施工工序、合理分配施工人员等，确保施工工作有序进行，提高施工效率。

合理组织施工，可以有效减少施工过程中的瓶颈和耽误，降低施工成本。

五、加强管理加强管理是降低工程施工成本的关键。

加强管理是指施工单位在施工过程中，加强对施工人员、施工材料、施工设备等的监督和管理，确保施工安全和质量。

通过加强管理，可以提高施工效率，减少工程事故和质量问题，降低施工成本。

总之，工程施工如何降本是一个复杂的问题，需要施工单位在施工过程中综合考虑各种因素，不断寻找合适的方法和手段，逐步降低施工成本。

通过精心设计、合理选材、精细施工、合理组织和加强管理等方式，可以有效降低工程施工成本，提高施工效率和质量，从而增加工程的利润率。

施工现场成本控制方案一、背景介绍在施工项目中，成本控制是一个关键的任务。

有效地控制施工现场的成本可以提高项目的效益，保证施工进度的顺利进行。

本方案旨在提供一套可行的施工现场成本控制方案，确保项目能够按时按质完成。

二、成本控制目标1. 降低材料采购成本：通过寻找优质供应商、与供应商谈判获取优惠价格等方式，保证材料质量的同时最大程度地降低成本。

2. 控制设备租赁成本：选择适当的设备租赁方式，合理安排设备使用时间，避免因过长租赁时间而造成不必要的费用支出。

3. 管理人工成本：合理安排员工工作时间，避免加班费用的增加，同时加强对施工人员的培训，提高工作效率和质量，降低修补和返工的成本。

4. 控制施工产能：确保施工过程中充分利用材料和设备，避免资源浪费，提高施工效率，减少成本。

三、成本控制策略1. 仔细制定成本预算：在项目启动前，制定详细的成本预算，包括各个环节的成本估算，确保在施工过程中能够有效地控制成本。

2. 紧密监控材料成本：与供应商建立稳定的合作关系，在材料采购过程中选择质量好、价格合理的供应商，并对采购过程进行严格的监控，确保材料成本的控制。

3. 设备使用管理：合理选择设备租赁方式，根据施工进度和需求，合理安排设备的使用时间，避免资源闲置，最大化利用设备，并定期对设备进行维护，延长使用寿命。

4. 提高施工效率：合理安排工作流程，加强沟通协作，提高施工人员的工作效率。

定期组织施工人员进行培训，提升技能水平，减少修补和返工的次数，降低成本。

5. 进行成本分析：定期进行成本分析，及时调整成本控制策略，确保施工成本始终处于可控范围内。

四、成本控制措施1. 设立成本控制小组：项目启动后，设立专门的成本控制小组，负责成本控制方案的实施和监督，对项目成本进行跟踪和分析。

2. 定期开展成本检查：定期进行成本检查，对施工现场的成本进行评估和分析，发现问题及时调整控制措施。

3. 关注关键成本项：针对施工过程中的关键成本项，加强管理和控制，确保关键成本项的控制在合理范围内。

施工现场降低成本措施严格控制每道工序和原材料的质量，不允许出现不合格的成品，减少返工损失。

保证各构件之间的几何尺寸（轴线、标高），控制好垂直度和平整度，减少抹灰量。

物尽其材，材尽其用，施工现场的各种材料堆放整齐，砌体材料要轻拿轻放，砌块按所需尺寸切钜，严禁乱砍。

拌制砼的材料必须每盘计量，计量要准确（河砂、石子必须加上含水率）。

砼要浇完时，提前告知后仓还需要多少料，以免造成多余砼的浪费。

建筑材料（木材、钢材）严禁长材短用，下料要精确算料，钢筋接头采用闪光对焊和电渣压力焊。

每天必须按所需用的砂浆量拌制砂浆，做墙面天棚粉水时必须首先把楼层地面清理干净，每天把落地灰收起用完。

第1章 保证工期的技术措施第1节 组织保证措施成立以项目经理为第一责任人的工期管理体系，负责本工程的施工工期管理、布置、落实、检查工作。

施工前按规定要求制定出各职能部门和班组的各自职责，将责任落实到每个人头。

第2节 工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。

每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，工序之间实行工序报验制，经检查合格后才进行下一道工序，解决影响工程进度的因素和矛盾。

每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班后调查工作实施难点，及时解决。

每天检查进度计划实施情况。

为加快缩短工期，合理组织各班组人员进行施工、抓晴天、抢雨后，保证工程进度的完成。

第3节 人力组织保证工程从开工起就执行一班半工作制，深夜11点后不再施工，不扰市民休息。

所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开始到完工都必须选公司第一流的施工队伍，充分发挥全国先进施工企业技术力量雄厚、机械化程度高、生产效率高、质量好的优势，确保工期按时按质完成。

对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。

建筑施工现场降本增效措施在建筑行业中，施工现场的管理对于项目的成本控制和效益提升至关重要。

有效的降本增效措施不仅能够提高项目的盈利能力，还能增强企业的市场竞争力。

以下将详细探讨建筑施工现场的降本增效措施。

一、优化施工组织设计施工组织设计是指导施工现场各项工作的重要文件。

通过精心编制和优化施工组织设计，可以合理安排施工流程、施工顺序和施工方法，从而减少施工中的浪费和重复劳动。

首先，要根据项目的特点和要求，合理划分施工段和施工工序，使各工序之间能够紧密衔接，避免出现工序之间的等待和延误。

其次，要选择合适的施工机械和设备，并合理安排其使用时间和数量，以提高施工效率，降低设备租赁和使用成本。

此外，还要合理规划施工现场的临时设施，如临时道路、临时水电设施等，减少不必要的临时工程费用。

二、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是降本增效的关键。

一是要做好材料的采购计划。

根据施工进度和材料需求，准确计算材料的采购数量，避免过多采购造成积压和浪费，也避免过少采购导致施工中断。

二是要选择优质、价格合理的材料供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，通过批量采购争取更优惠的价格。

三是要加强材料的验收和保管。

在材料进场时，要严格按照质量标准进行验收，确保材料质量合格。

同时，要做好材料的保管工作，防止材料受潮、变质、损坏等。

四是要严格控制材料的领用。

建立材料领用制度，按照施工任务和定额发放材料，避免材料的浪费和超领。

三、提高劳动效率人工成本在建筑工程成本中也占有一定比重，提高劳动效率可以有效地降低人工成本。

一方面，要合理安排施工人员的数量和工种。

根据施工进度和工作量，科学配置施工人员，避免出现人员过剩或不足的情况。

另一方面，要加强对施工人员的培训和管理。

提高施工人员的技术水平和操作熟练程度，减少因操作不当造成的返工和浪费。

同时，要建立合理的激励机制，调动施工人员的工作积极性和主动性，提高工作效率。

一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，施工成本也日益增加。

为了提高工程项目的经济效益，降低成本，提高竞争力，本文针对工程施工项目提出以下降本举措方案。

二、降本举措1. 优化施工方案（1）在施工前，对施工现场进行详细勘察，了解地质、地形、气候等条件，确保施工方案的合理性。

（2）根据工程特点，采用先进的施工技术，如BIM技术、绿色施工技术等，提高施工效率，降低成本。

（3）合理设计施工顺序，缩短施工周期，降低施工成本。

2. 严格控制材料采购（1）建立供应商评价体系，选择优质、低价的供应商，降低采购成本。

（2）加强材料管理，严格执行材料验收、保管、使用等制度，减少材料浪费。

（3）采用新材料、新技术，提高材料利用率，降低材料成本。

3. 优化人力资源配置（1）合理设置组织机构，提高工作效率，降低人力资源成本。

（2）加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。

（3）采用劳务分包、劳务派遣等方式，降低人力资源成本。

4. 加强施工现场管理（1）严格控制施工现场用电、用水、用气等资源，降低能源消耗。

（2）加强施工现场安全文明施工管理，减少安全事故和环境污染，降低事故成本。

（3）合理规划施工现场，提高施工场地利用率，降低场地租赁费用。

5. 完善合同管理（1）加强合同签订前的谈判，确保合同条款公平合理。

（2）严格执行合同条款，防止因合同纠纷导致额外成本增加。

（3）加强合同变更管理，避免因变更导致成本增加。

三、实施保障措施1. 建立降本增效考核机制，将降本目标纳入绩效考核，激发员工降本增效的积极性。

2. 定期召开降本增效会议，分析成本情况，研究降本措施，确保降本举措有效实施。

3. 加强与相关部门的沟通协作，形成降本合力。

4. 对降本举措进行跟踪评估，及时调整优化，确保降本效果。

四、总结通过以上降本举措，有望在工程施工项目中实现成本降低、效益提升的目标。

在实施过程中，需密切关注市场动态，不断优化调整，确保降本举措取得实效。

降低施工成本的措施
1、加强施工管理，提高施工组织水平
主要是选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾工作，加快工程施工进度。

2、加强技术管理，提高施工质量
主要是推广采用新技术、新工艺和新材料以及其他技术革新措施；制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益；加强施工过程的技术检验制度，提高施工质量。

3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率
主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

4、加强机械设备管理，提高机械设备使用率
要正确选择和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率，从而加快工程进度，降低机械使用费。

5、加强材料管理，节约材料费用
要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料（特别是三大材），实施节约代用、修旧利废和废料回收措施，综合利用一切资源。

6、加强费用管理，节约施工管理费
要精简机构，减少管理层次，压缩非生产人员。

实行人员满负荷运转，并一专多能；实行定额管理，制定费用分项、分部门的定额指标，有计划控制各项费用开支。

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