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注塑车间班组长绩效考核文件一、背景介绍注塑车间班组长是团队管理者，负责指导和协调班组内的工作，确保生产任务的顺利完成。
为了更加科学、公正、客观地对注塑车间班组长进行绩效考核，制定本考核文件。
二、考核指标1. 生产目标完成情况•指标描述：评估班组长在规定时间内完成生产任务的能力。
•评估方法：根据每个月的生产计划，计算班组完成生产任务的完成率，评估班组长的生产目标完成情况。
•评估标准：达成率≥90%得分4分，80%≤达成率＜90%得分3分，70%≤达成率＜80%得分2分，达成率＜70%得分1分。
2. 质量控制•指标描述：评估班组长对产品质量的控制能力。
•评估方法：根据质量管理部门对产品的抽检结果，评估班组长对产品质量的影响。
•评估标准：合格率≥99.5%得分4分，99%≤合格率＜99.5%得分3分，98%≤合格率＜99%得分2分，合格率＜98%得分1分。
3. 班组员工绩效•指标描述：评估班组长对班组员工的员工绩效管理能力。
•评估方法：通过对班组员工的绩效考核结果进行评估。
•评估标准：班组内员工平均绩效得分≥3.5分得分4分，2.5分≤班组内员工平均绩效得分＜3.5分得分3分，1.5分≤班组内员工平均绩效得分＜2.5分得分2分，班组内员工平均绩效得分＜1.5分得分1分。
4. 班组内部沟通•指标描述：评估班组长在班组内部沟通和协作的能力。
•评估方法：通过员工自评、同事评估等方式，评估班组长的沟通和协作能力。
•评估标准：自评得分+同事评估得分≥8分得分4分，6分≤自评得分+同事评估得分＜8分得分3分，4分≤自评得分+同事评估得分＜6分得分2分，自评得分+同事评估得分＜4分得分1分。
5. 问题解决能力•指标描述：评估班组长在工作中解决问题的能力。
•评估方法：根据班组内部发生的问题和班组长的解决方案，评估班组长在问题解决能力上的表现。
•评估标准：解决率≥95%得分4分，90%≤解决率＜95%得分3分，80%≤解决率＜90%得分2分，解决率＜80%得分1分。
注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。
2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。
3. 职责：3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。
3.3 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。
3.4本办法解释权归注塑车间4、程序4.1 本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：A级：85－100分； C级：65－74分；B级：75－84分； D级：64分以下（含64分）4.2 绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：4.3奖金分配方式：4.4月考核方式如下：部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。
4.5各区域考核目标：4.6考核流程：（1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。
（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。
（3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。
（4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。
（5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。
如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。
（6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。
车间主任绩效考核评分细则一、车间卫生：5分（一）检查内容：1、车间内及责任卫生区是否有果皮、纸屑、塑料袋、烟头等杂物和痰迹、蜘蛛网等有碍观瞻的东西。
2、地面、门窗、水槽、办公桌椅是否清洁、干净。
（二）评分标准：1、发现杂物1件扣1分；发现烟头、痰迹、蜘蛛网1个（处）各扣2分。
2、不清洁干净扣5分。
二、劳动纪律：10分（一）检查内容：1、是否有人没按规定穿厂服（或戴识别证）；是否有人穿拖鞋、短裤、背心、裙子或赤膊、赤足等。
2、是否有人在车间内大声喧哗、吵闹、戏耍以及聚众交谈。
3、是否有人在车间内做与生产无关的事情：如看书报、打扑克等。
（二）评分标准：1、员工穿拖鞋、未穿厂服等服饰不规范的行为发现1人次扣1分。
2、发现2、3项每项扣2分。
3、在车间内赌博该项零分。
三、定置管理：10分（一）检查内容：1、工作台面上物品是否杂乱，是否有不用或不能用的物料、用品、器具留在生产现场。
2、成品、在制品、不良品、原材料、零配件等是否分开并标示清楚，是否按指定区域堆放，是否堆放整齐、规范。
3、通道是否畅通。
4、是否有配件、工具、胶带等物品掉在地上。
5、（二）评分标准：1、工作台上杂乱扣3分，台面上有与现生产无关的零配件、现场有不用或不能用的物品每件扣1分。
2、未分开存放扣3分，分开存放但标示不清楚扣2分，未按指定区域堆放扣2分，堆放不规范扣2分。
3、通道不畅扣2分。
4、物品掉在地上扣2分。
四、设备管理：10分（一）检查内容：1、模具、车床等设备是否及时保养。
2、现场料架是否整洁、摆放整齐。
3、工装用具是否定位放置，易于取用。
（二）评分标准：1、设备未保养或带病运行扣2分，有保养但不符合要求扣1分。
2、料架、工装用具未按规定放置或没有标识扣2分。
3、未上交生产设备台帐扣2分。
五、安全生产：15分（一）检查内容：1、下班后是否关好门窗，是否及时切断仪器与设备的电源、水源。
2、是否按安全操作规程操作。
（二）评分标准：1、下班后未关好门窗或切断电源、水源的扣2分/次。
东莞市盛盈电脑设备有限公司
注塑部每月生产提成分配规则及考核细则
1、目的：为了调动注塑车间各工种人员的工作积极性，提高生产效率。
2、范围：注塑车间所有作业员、碎料员、品管、架模工、领班、主管助理、主管等。
3、提成分配细则
3.1：先从总提成内拿出300元奖励此月人均单位产值高的班别，由领班自行安排分配此奖励（7月开始各班别产值分开核算）。
3.2：总提成扣除300元后分配主管占比24%、领班占比15%*2、品管占比10%*2、主管助理占比10%、架模工占比4%*2、作业员占比8%。
3.3：所有因违反厂规、厂纪及部门各项规章制度的罚款，由工资及提成双重罚款组成（考核细则有备注）。
3.4：主管、主管助理、领班、品管、架模工及作业员的提成罚款金额全部加入到员工的提成金额内（即员工占比为8%+罚款）。
核准：制定：。
注塑车间操作员日常工作考评标准注塑车间员工日常工作考评试行标准一、考评目的：定期考核注塑操作员的各项工作成效。
二、适用范围：适用于注塑车间操作员的日常工作考核。
三、操作职责：1、正领班负责本班员工的现场纪律、作业标准、出勤、产品质量、等日常考评；2、副领班负责本班员工的现场5S日常考评；3、入库员负责本部门员工的产品装箱、数据、品质等日常协查，并进行及时汇报；4、车间主任负责日常监督、月底汇总，并按本规定对本部门操作员进行绩效考评。
四、考核项目及评分标准：以下所列举项目及条例，如有违反将从100分的基础上，根据相对应的标准以倒扣分方式进行考核，如屡次重犯或造成严重后果者，将视情节轻重另行通报处理。
A、工作纪律1、影响他人工作(如：闲聊、喧哗、打闹、串岗等)；2、做与工作无关的事（如：看刊物、听耳机、吃零食、打瞌睡、长时间打电话等）；4、工作交接不清或存在恶意隐瞒行为；以上行为一次扣2分；6、工作配合度差（不配合工位调动、抵触临时工作安排）；7、消极怠工（出勤不出力）；以上行为一次扣6分（情节严重者当月暂停发工资）；8、在禁烟区吸烟或随意使用火种；9、在车间闹事、斗殴或无故顶撞管理人员；以上行为直接上报，交由厂部严肃处理。
B、作业标准1、违反标签使用规定（内容填写不规范、所填数量与实际不符、张贴不规范、浪费等现象）；2、违反产品装箱、包装规定（产品未包装、装箱规格不符合标准、同种产品数量不统一等）；3、违反品质要求（未按规定对产品进行必要的加工处理、生产中出现异常未及时报告、产品未按时返工或返工后抽查仍不合格、）；4、违反节能降耗要求（随意注射大胶块、主观性至使机台停顿、因特殊情况离开机台时未能及时关闭油泵马达等）；5、违反注塑操作安全规定（接班时未检查机械保险装置是否处于正常状态、从非前安全门处取拿产品、随意攀踏运行中的机器、将茶水或饮料带到操作工位上、私自变更操作方式、在未经领班确认的情况下操作设备、上岗时穿戴着装及精神状态不符合安全规定等，如：戴领带、披衣服、披长发、穿拖鞋、赤脚、赤膊、酒后上岗）；以上行为一次扣3分；6、违反设备保养及管理规定（私藏公共用具、私自拆卸机台部件或乱刻乱画、私自使用金属器件疏通料斗、有野蛮操作行为、工作中疏忽大意导致设备受损等）；以上行为一次扣4分；造成不良后果一次扣10分；7、私自恶意篡改机台参数一次扣5分；造成不良后果一次扣10分；C、5S执行1、物品未按规定摆放（包括备用纸箱及胶框、生产的半成品、料头箱、用后的洁具等）；2、物品未按规定分类（生产中水口料未按其性质、色泽及清洁度的不同加予区分、清扫的脏料与垃圾未按规定区分并送至指定存放点、随意腾倒纸箱或胶框等）；3、取拿纸箱、包装袋或产品隔离胶垫等物品时不按次序，挑三拣四造成物品堆放混乱；4、责任区5S维持欠佳（工位处或机台上置放与生产无关的物品、生产过程中现场卫生保持极差、交班时作业现场或机台清理不彻底或其它善后工作处理不当等；）以上行为一次扣2分；D、出勤1、迟到、早退、溜号、用工作餐、机台清理或其它事项超过规定时间a、以上行为15分钟以内一次扣2分；b、15分钟以上（含15分钟）一次扣4分；2、当月病假（需提供相关证明，否则一律按事假论处）每班次缺勤2小时以上一次扣4分，以此类推扣满20分为止；3、当月事假每班次缺勤2小时以上一次扣8分，以此类推扣满20分为止；4、旷工每班次扣20分，以此类推扣完为止；5、每月18号前累计缺勤超过三天以上则推迟相应时间发放工资；E、产品质量凡本部门所生产之产品每日由品管按《注塑抽检评判标准》进行逐批抽检判定，最后测算出不良数，并根据下列扣分量表对生产者进行品质考核。
部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在一般 一半分；态度差 0分；部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在分；上下模OK次数比例大于85%小于或等于98% 一半分； 上下模OK次数比例小于85% 0分；B.协调区指标（不增分只扣部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在审核/日期：编制/日期：批准/日期：。
类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围：注塑部所有人员。
三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。
每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。
绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。
注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。
制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。
4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。
5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。
6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。
7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。
8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。
注塑车间主任绩效考核管理办法一、考核目的对中、高层管理干部的工作及贡献形成“制度性评价”。
为工资的决定及职务晋升、培训等人事决策提供依据。
使管理者为其直属员工的工作提供支持、帮助以及为他（她）们的发展承担责任。
二、考核原则以工作计划、工作进度以及工作成绩等为依据，公平、公正、公开的客观评价被考评人的综合表现和岗位绩效，努力营造积极向上的良好氛围。
三、适用范围本办法适用于公司注塑车间主任四、实施部门由总经理、副总经理及考核小组成员对被考核人员的工作能力与记录资料进行考核。
五、考核实施办法1、评分标准总分为100分，按以下绩效评分记录卡执行。
2、车间主管人员绩效奖金为500元/月，绩效组成：被考核者个人工资200元+公司补贴300元。
按评分标准的最后得分进行每月实际绩效分值进行分段核算。
95-99分的绩效奖金为90%（即500*0.9=450）；90-94分的绩效奖金为80%（即500*0.8=400）；85-89分的绩效奖金为60%（即500*0.6=300）；80-84分的绩效奖金为50%（即500*0.5=250）；75-79分的绩效奖金为40%（即500*0.4=200）；70-74分的绩效奖金为20%（即500*0.2=100）；70以下取消绩效奖金。
3、月绩效分值为年底年终奖金发放提供参考依据。
年平均得分为96-100分的，年终奖金提高20%。
年平均得分为90-95分的，年终奖金提高10%。
年平均得分为80-89分的，年终奖金不奖不扣。
年平均得分为70-79分的，年终奖金扣除10%。
年平均得分为70分以下的，年终奖金扣除20%。
4、如果在各个环节出现作弊现象，被考核人员作0分处理，取消当月绩效工资，其它人员罚款500元；情节严重者作开除处分。
四、考核标准注塑车间主任绩效考核标准五、考核依据考核依据来源说明六、相关记录表单附件一：《评分记录表》七、附则本管理办法自2017年7月份开始运行，于2018年2月截止，适时根据实际情况作相应调整。
注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。
本考核细则适用于制造二部注塑车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
本考核方案从2015年4月份开始执行。
每部分的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.脱离岗位及睡岗扣5分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次；9.做假记录、提早做记录或以后做记录扣5分/次。
2、事情技能：1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次；8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、执行制度：1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次；3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次4.在上班时发现上班前喝酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；6.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保研究及培训扣4分/次；7.私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次；8.交交班不清楚扣3分/次。
注塑车间主任岗位职责及绩效考核
一、注塑车间主任岗位职责
1.负责制定注塑车间的生产计划并组织实施，确保完成生产任务；
2.负责车间人员的招聘、安排、培训和管理工作，确保员工的素质和技能达到要求；
3.负责车间设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转；
4.负责车间生产的品质控制工作，制定并执行质量管理体系；
5.负责车间安全生产工作，监督并指导员工遵守安全操作规程；
6.协调解决车间生产过程中的各种问题，确保生产的顺利进行；
7.负责与其他部门的协作，确保生产和配合工作的顺利进行；
8.主持组织车间例会，汇报生产情况，提出改进意见。
二、注塑车间主任岗位绩效考核
1.完成生产任务：考核注塑车间主任是否能够按照生产计划，合理组织生产，确保生产任务的完成情况。
2.员工管理：考核注塑车间主任是否能够合理招聘、调配员工，进行培训和绩效考核，提高员工的工作效率和素质。
3.设备维护：考核注塑车间主任是否能够合理安排设备的检修和保养工作，保证设备的正常运转，减少设备故障和停机时间。
4.品质控制：考核注塑车间主任是否能够建立和执行质量管理体系，提高产品的合格率，减少不良品的产生。
5.安全生产：考核注塑车间主任是否能够制定并执行安全操作规程，
确保车间的安全生产，减少事故的发生。
6.问题解决：考核注塑车间主任是否能够及时协调和解决车间生产过
程中出现的各种问题，保证生产的顺利进行。
7.部门协作：考核注塑车间主任是否能够与其他部门进行良好的协作，保证生产和配合工作的顺利进行。
8.工作创新：考核注塑车间主任是否能够提出创新思路和改进意见，
提高车间的工作效率和质量。
部门：注塑部岗位：生产领班人员编制：2
主要工作职责：1、受生产经理直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责本班机台正常运作及区域内6S工作；3、提前15分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；4、负责严格按照排程单要求开展本班工作；6. 做好本班员工的培训及考核工作；5、负责区域内的开机达成率、产能、报废率；6、控制现场按照标准化执行；7、协助生产经理处理一些其他事务。
批准/日期：审核/日期：期：。
