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货运行业降本增效措施1.引言1.1 概述货运行业是一个重要的行业，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
然而，近年来，随着市场竞争的日益加剧和社会经济的快速发展，货运行业也面临着诸多挑战和问题。
其中一个主要问题就是成本过高和效率低下。
货运过程中的高成本不仅增加了企业的经营压力，也影响了整个供应链的运作效率。
在这样的背景下，为了降低成本、提高效率，货运行业亟需采取一系列的降本增效措施。
降本，即从成本费用方面着手进行优化和削减。
货运企业可以通过提高资源利用率，减少仓储和物流环节中的浪费，以及优化运输路径和运输工具的选择等方式来降低成本。
例如，利用信息技术手段提高运输过程的监控与调度效率，减少人力资源浪费；采用智能化管理系统，实现车辆的合理调度和货物的准时送达，从而减少了运输时间和成本。
增效，即从运输过程中的效率方面进行改善。
货运企业可以通过提高运输效率，优化运输组织和调度等方式来提高效率。
例如，通过建立合理的运输网络，缩短货物的运输距离和时间，减少了运输的成本和周期；运用先进的物流技术和设备，提高装卸速度和效率，减少了货物滞留和货运时间。
通过采取这些降本增效措施，货运行业能够更好地应对市场竞争，降低物流成本，提高服务水平，增强企业的竞争力。
同时，这些措施也能够促进整个供应链的协同发展，推动国民经济的快速发展。
尽管降本增效措施带来了一系列的好处，但实施过程中也面临一些挑战和难题。
比如，一些小微企业可能缺乏资金和技术支持，难以采取先进的管理和技术手段；一些传统观念和管理模式的僵化，也阻碍了降本增效措施的有效实施。
因此，货运行业需要政府、企业和社会各界的共同努力，形成合力，共同推动降本增效的进程。
总之，货运行业降本增效是一个关乎整个供应链和国民经济发展的重要课题。
通过采取一系列的降本增效措施，货运行业能够降低成本、提高效率，从而实现可持续发展和创造更大的经济价值。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构本文主要包括引言、正文和结论三个部分。
《运输过程透明管理》第一章运输过程管理的困惑提起运输管理，业内很多朋友就不住摇头，明白的人都知道为什么。
但是大家仅仅是站在自己的角度来看运输管理，其实我们知道运输是物流的主体，也是物流价值的核心，它实现的就是物流的“流”，物流涉及的各个角色对运输过程都有自己的理解，我们不妨听听别人的看法。
制造厂家物流部门的主管（主管运输）会抱怨说：“承运商太难管了！货多的时候没车、货少的时候不愿提、你急的时候车总是在路上抛锚、他急了就扣你的货、客服查货半天没有确切信息、在途信息虚假、说马上到你最少得等2个小时、最可气的是司机在路上不听我电话”。
我们仔细想一下，可以归纳为这几点：1、物流环节多货主—承运商—专线—外请返程车—专线合作网点—客户工厂的客户遍布全国各地，而中国物流的现实是实际运作公路运输的是一家只能走一到两条专线的物流服务商（即专线），拥有全国网络和运输能力的几乎没有（邮政物流的服务又无法让客户接受），制造厂家为了管理方便并规避资金风险（获得更长的帐期）需要找一个缓冲—总承包商即所谓“第三方物流公司” （其实第三方物流在物流教科书里是指沟通卖方和买方之间的物流公司，在欧美一般是由一家物流企业完成主体业务),再由总承包商与各家专线签订运输协议进行分拨。
国内的专线，除了个别经营华南、华北、华东这些热点物流区域之间专线的公司之外，几乎100％的都没有自己的运输车辆，他们为了降低成本（往返的业务非常不匹配),都使用回程车辆资源，这些回程车一般都是个体司机，有些虽然在表面上隶属于某一家企业，但实际产权和经营权是个体老板说了算。
这是目前国内公路运输的常态。
2、承运商对运输资源的控制力度很低承运商整合专线的优势在于付款能力和货量。
厂家帐期一般为3个月，最好的也要45天，最长的会超过6个月，同行（物流公司之间）结算一般为月结，因为承运商承担了和帐期差额的垫资成本，所以为了获取合理利润一定会使用市场最低运输价格（即所谓同行价），这往往是以牺牲服务和对专线的控制力为代价的。
如何优化企业的物流管理，降低成本提高效率
一、优化仓储管理
在优化企业物流管理的过程中，仓储管理是一个非常关键的环节。
可以通过以下方法来提高仓储管理效率：
•合理规划仓库布局，提高空间利用率。
•采用仓库管理系统，实现货物的快速分拣和入库。
•设立货物分类标准，便于查找和管理货物。
二、精细化运输管理
优化企业物流管理不仅要注重仓储管理，还需要精细化运输管理。
下面是一些提高运输管理效率的方法：
•选择合适的物流服务商，降低运输成本。
•制定合理的运输计划，减少运输时间。
•使用智能物流跟踪系统，追踪货物运输状况。
三、整合信息化系统
信息化系统在优化企业物流管理过程中也起着关键作用。
以下是一些提高信息化系统效率的方法：
•建立统一的信息平台，实现信息共享。
•采用物联网技术，实现实时数据采集和监控。
•使用大数据分析，优化物流运营策略。
通过以上方法，可以帮助企业优化物流管理，降低成本提高效率，提升市场竞争力。
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物流降本增效的方法和措施介绍物流降本增效是指通过采取一系列措施和方法，降低物流成本的同时提高物流效率。
在如今激烈竞争的市场环境下，企业要保持竞争力，必须不断寻求物流降本增效的方法和措施。
本文将从多个方面介绍物流降本增效的方法和措施，帮助企业提高物流效率、降低物流成本。
一、优化运输管理1. 路线规划优化•合理选择运输路线，避免重复行驶，减少里程和时间成本；•结合实际情况，合理调整线路，避免交通拥堵，提高交付效率；•使用路况导航系统，及时获取交通信息，避免堵车和路况不良导致的延误。
2. 运输方式升级•对运输方式进行评估，选择最适合的方式，如公路、铁路、航空、水运等；•合理组织运力资源，利用现有资源提高物流效率；•探索新的运输方式，如合作物流、共享运输等，降低成本。
3. 反向物流管理•建立完善的退货和再利用机制，降低退货成本；•制定合理的售后服务政策，提高客户满意度；•加强产品质量控制，减少不良品率，避免退货。
4. 货物包装优化•根据产品特性和运输条件，选择合适的包装材料和包装方式；•优化包装设计，提高运输密度，减少包装材料的使用；•加强包装标识，减少物流操作失误，提高装卸效率。
二、提升仓储效率1. 仓库布局优化•合理规划仓库内货物存放位置，按照不同商品特点进行分区；•设立合理货架、货位，减少人员查找时间，提高仓储效率；•优化仓库动线，减少行走距离，节省人力成本。
2. 信息化管理•引入仓储管理系统，实现仓储信息的自动化采集、统计和分析；•运用条码、RFID等技术手段，加快货物入库和出库的速度和准确度；•建立供应链管理系统，实现与供应商和客户的信息对接，提高协同效率。
3. 设备升级和自动化•引入自动化设备，如输送带、堆垛机、拣货机器人等，提高作业效率；•配备先进的仓储设备，如货架、托盘等，提高存储容量和利用率；•优化作业流程，减少人工操作环节，提高仓储效率。
4. 库存管理优化•制定合理的库存管理策略，减少库存积压和滞销；•建立完善的库存盘点机制，减少库存损耗和误差；•优化供应链配送模式，实现“零库存”运营，减少库存成本。
物流降本增效的方法和措施汇报一、背景介绍随着物流行业的不断发展，物流成本也在不断上升，降低物流成本已经成为企业降低生产成本、提高竞争力的重要手段。
因此，如何降低物流成本，提高物流效率是当前企业关注的重点。
二、降低物流成本的方法和措施1. 优化供应链供应链管理是现代企业管理中的重要环节。
通过优化供应链，可以减少库存积压和缺货情况，提高库存周转率和订单满足率。
具体措施包括：加强与供应商的沟通协作、优化采购计划、建立完善的仓储管理系统等。
2. 提高运输效率运输环节是物流过程中最耗时、耗费资源最多的环节之一。
为了提高运输效率，可以采取以下措施：（1）选择合适的运输方式：根据货物种类和数量选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输或水路运输等。
（2）优化线路规划：根据货量大小和目标地点等因素对线路进行规划，缩短运输时间。
（3）加强运输管理：建立完善的运输管理制度，加强对运输过程中的监控和控制。
3. 降低仓储成本仓储环节是物流过程中另一个重要的环节。
通过降低仓储成本，可以减少企业物流成本。
具体措施包括：（1）优化库存管理：建立完善的库存管理系统，合理规划库存数量和种类。
（2）提高仓库利用率：通过改善布局、优化设备等方式提高仓库利用率。
（3）加强仓储管理：建立完善的仓储管理制度，加强对货物进出、存放、保管等方面的监督和管理。
4. 采用信息技术手段信息技术在物流行业中发挥着越来越重要的作用。
通过采用信息技术手段，可以有效地降低物流成本和提高物流效率。
具体措施包括：（1）建立信息化平台：建立完善的信息化平台，实现各个环节之间的无缝连接和互通。
（2）推广电子商务：通过电子商务平台进行订单处理、支付结算等工作，降低企业运营成本。
（3）应用物联网技术：通过物联网技术对货物进行追踪和监控，提高物流效率。
5. 加强人才培养人才是企业发展的重要资源。
加强人才培养，提高员工素质和能力，有助于提高物流效率和降低物流成本。
具体措施包括：（1）建立完善的培训体系：建立完善的培训体系，为员工提供系统化、全面的培训。
物流行业如何降低运营成本并提高效率在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业面临着诸多挑战，其中降低运营成本和提高效率是企业生存和发展的关键。
物流企业需要不断探索和创新，采取有效的策略和措施，以实现成本的降低和效率的提升。
一、优化运输管理运输是物流环节中的核心部分，也是成本消耗的重要环节。
因此，优化运输管理是降低运营成本和提高效率的关键之一。
1、合理规划运输路线通过先进的物流规划软件和算法，结合实际的交通状况、货物重量和体积等因素，为运输车辆规划最优的行驶路线。
避免迂回运输和空驶现象，减少运输里程和时间，从而降低燃油消耗和运输成本。
2、选择合适的运输方式根据货物的特点、运输距离和时间要求，合理选择运输方式。
例如，对于长途运输且时效性要求不高的货物，可以选择铁路或水路运输，其成本相对较低；对于短途且时效性要求高的货物，则选择公路运输。
3、提高车辆装载率通过合理的货物配载和堆码，充分利用车辆的载货空间，提高车辆的装载率。
避免车辆空载或半载运行，降低单位货物的运输成本。
二、加强仓储管理仓储环节在物流运营中也占据着重要地位，有效的仓储管理可以降低库存成本和提高货物周转效率。
1、优化仓库布局根据货物的出入库频率和货物特性，合理规划仓库的布局。
将高频出入库的货物放置在靠近仓库出入口的位置，减少货物搬运距离和时间。
2、实施库存管理策略采用科学的库存管理方法，如ABC 分类法、经济订货批量模型等，对库存进行合理控制。
避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存持有成本和缺货成本。
3、提高仓库作业效率引入自动化仓储设备和信息化管理系统，如自动化货架、堆垛机、WMS 系统等，提高仓库货物的收发、存储和盘点等作业效率，减少人工操作失误和时间浪费。
三、提升信息化水平信息化是现代物流发展的重要支撑，能够有效地提高物流运营的效率和透明度。
1、建立物流信息平台整合物流企业内部的各个业务环节，实现信息的实时共享和协同作业。
同时，与上下游企业进行信息对接，实现供应链的可视化管理，提高物流运作的整体效率。
物流运输降本增效的方法和措施
物流运输降本增效的方法和措施包括：
1. 优化物流网络：通过优化物流网络设计，合理安排运输路线和仓储位置，减少运输距离和时间，降低物流运输成本。
2. 提高运输效率：使用先进的运输工具和设备，如智能车载系统和物流管理软件，实时监控和调度物流运输，提高运输效率和准时性。
3. 合理调度运力：根据不同地区和时段的需求变化，合理调度和利用运输车辆和货运空间，提高运输利用率和运力效率。
4. 优化货物包装：合理选择和设计货物包装，以减少空间浪费和损坏风险，提高货物装载率和运输效率。
5. 引入物流外包：将物流运输等环节外包给专业物流服务提供商，如第三方物流公司，可以节约人力成本和运输成本，提高物流运输效率。
6. 实施节能措施：采用节能环保的运输工具和设备，如节能型车辆和环保型包装材料，减少能源消耗和环境污染，降低物流运输成本。
7. 优化供应链管理：与供应商和客户建立紧密合作关系，共享信息和资源，减少库存和运输环节，提高供应链的响应速度和灵活性，降低物流运输成本。
8. 加强物流信息化建设：建立完善的物流信息系统，实时采集和共享物流信息，提高物流运输的可视化和信息化水平，提升物流运输效率和准确性。
9. 优化人力资源管理：培养和引进专业的物流运输人才，提高物流运输人员的技能和素质，提升整体物流运输管理水平，降低人力成本。
10. 推行供应链协同管理：加强供应链各环节的协同管理，如和供应商、生产商、物流商等建立长期合作伙伴关系，共同优化物流运输效率，降低物流运输成本。
运输服务行业的成本管理降低运营成本和提高利润的方法运输服务行业的成本管理：降低运营成本和提高利润的方法随着全球经济的不断发展和物流需求的增加，运输服务行业扮演着至关重要的角色。
然而，高昂的运营成本常常是该行业面临的挑战之一。
为了提高利润率，运输服务公司需要有效管理和降低成本。
本文将探讨一些降低运营成本和提高利润的方法。
1. 优化线路规划和货物配载运输服务公司可以通过优化线路规划和货物配载来降低成本。
通过合理规划线路，减少运输距离和时间，降低燃油和人力成本。
此外，货物配载的优化也可以最大程度地利用运力，减少空载率，提高效益。
2. 引入技术创新和自动化设备运输服务行业可以借助技术创新和自动化设备来提高效率和降低成本。
例如，使用智能调度系统可以更好地管理运输和调度车辆，减少等待时间和运输成本。
自动化装卸设备和仓储系统可以提高货物的处理速度和减少人力成本。
这些技术创新可以改善运输效率，并为企业带来可观的成本节省。
3. 加强供应链管理供应链管理对于降低运营成本和提高利润至关重要。
通过建立紧密的合作关系、合理的库存管理和准确的需求预测，运输服务公司可以降低库存占用成本和滞销风险。
此外，通过与供应商和客户合作，共同优化供应链流程，实现成本的共享和降低，提高整体效益。
4. 节约能源和环保可持续发展在运输服务行业，能源成本占据了较大的比重。
因此，通过采用节能技术和措施，可以降低能源成本，例如使用燃料效率更高的交通工具、减少能源浪费等。
此外，积极推动环保可持续发展也能为企业带来附加的经济效益，例如减少排放税和获得环保奖励。
5. 定期评估和控制成本定期评估成本是降低运营成本的重要步骤。
通过对运营过程中的各个环节进行成本分析，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的措施进行改善。
运输服务公司还可以制定成本控制目标，设定预算和监控成本的执行情况，及时调整运营策略，确保成本控制在合理范围内。
6. 提高员工培训和激励员工是运输服务行业的重要资产，提高员工的专业水平和激励能力可以提高效率并降低成本。
现代物流报易流专栏——运输过程透明管理在物流快递企业调度中的应用探讨调度，是支撑物流运输企业正常运营的重要环节。
调度的最终目的是帮助企业提高车辆利用效率，降低运输成本。
在与部分快递物流企业的接触中我们认识到，调度的工作内容一般分为以下几个部分：第一、合理分配运输车辆，确保各分拨中心和网点的快件能够及时发运。
要实现此目的，就要知道哪些场站要车、哪些车辆可以调度，所以场站与车辆运输过程的信息及时互联互通就成为必须。
之前，完全依靠电话沟通和调度人员经验，但这种办法既效率低下，也无法保证信息的准确性。
通过应用运输过程透明管理办法，实现车辆运输过程和货运场站信息的及时共享，使得车辆编排更加科学化和高效化。
第二、关注车辆运输过程，保证运输时效。
通过对车辆到达分拨中心和网点场站的提前信息提醒，压缩车辆在场站的停留时间。
为实现此智能提醒，我们需要把车辆运输过程中的车辆位置、行车速度、行驶线路、周边环境等信息应用卫星定位、无线网络、地理信息、射频识别、移动互联等技术进行实时采集和分析，并通过网络进行实时传输最终展示在分拨中心的物流监控平台上。
使得各货运场站和分拨中心能够提前准备接车，缩短车辆在场站的停留时间。
第三、关注低速行驶，控制时效。
很明显，长时间低速行驶很影响时效。
但在实际操作中，此类现象又很频繁，你不知道到底是因为司机故意还是道路堵车。
现在通过实现运输过程的透明化管理，把司机在行驶过程中的运输线路，周边环境、行车速度全程进行监控，再配合视频拍照等辅助手段，使得运输过程管理变的透明起来，大大简化了企业管理难度，也对司机的考核提供参考。
总结：随着物流行业的信息化发展，调度的信息化和智能化成为不可避免的趋势。
虽然，目前行业还没有实现智能调度，但已经具备了智能化调度的影子。
车辆预判和站点提醒等功能已经成为企业调度的有力助手。
相信随着物流信息化的进一步发展，建立在物流运输过程透明管理基础上的车辆智能化调度必将成为行业调度的标杆。
运输服务行业的成本控制与效益优化了解如何降低运输成本并提高运营效益随着全球经济的发展和物流需求的增加，运输服务行业扮演着至关重要的角色。
然而，运输成本的不断上升已经成为运输服务企业面临的一个严峻挑战。
因此，寻求降低运输成本，并提高运营效益已经成为一项迫切的任务。
本文将探讨运输服务行业的成本控制与效益优化的方法和策略。
一、精细化计划与调度在运输服务行业中，精细化的计划与调度是降低运输成本的关键。
通过合理安排车辆、货物和路线，可以最大程度地提高资源的利用率，减少空载率和里程成本。
运输企业可以借助先进的调度系统和技术，优化运输路径，减少运输时间和里程，降低燃油消耗和人力成本。
此外，及时的调度信息反馈和监控也能够帮助企业发现问题并及时解决，提高运营效益。
二、合理选择运输模式不同的货物和运输需求适合不同的运输模式。
根据货物性质、时效要求、运输距离等因素，运输企业应该合理选择运输方式。
对于长距离、大批量货物的运输，铁路、水路运输等成本较低的方式可能更加适合。
而对于小批量、紧急货物的运输，航空运输更能够满足时效要求。
因此，通过合理选择运输模式，可以最大限度地降低运输成本。
三、优化仓储与库存管理仓储与库存管理是运输服务行业中一个重要的环节。
通过优化仓储与库存管理，可以减少货物的滞留和积压，提高货物的周转率和运输效率。
运输企业可以借助信息技术和先进的仓储设备，实现货物的快速分拣、装卸和存储，避免货物的丢失和损坏，减少库存成本。
此外，合理的仓储布局和物流信息共享也能够提高运输服务的效益。
四、加强供应链管理与合作在运输服务行业中，供应链管理和合作是实现成本控制和效益优化的重要手段。
通过加强与供应商、客户和合作伙伴之间的沟通和合作，可以降低采购成本、提高售后服务，实现供应链的高效协同。
运输企业可以与货主建立长期的合作关系，共享信息和资源，并通过合作伙伴的协助，提高运输效益和服务水平。
五、推进绿色运输与节能措施随着环境保护的日益重视，绿色运输和节能措施成为运输服务行业的趋势和发展方向。
利润是企业生存和发展的基础，但近年来，高涨的人力成本和燃油费用在不断的吞噬物流企业的利润。
再加上占总运输成本达3成的路桥费成本，已使得物流运输企业的利润空间被大幅压缩，有些小微型企业甚至已经到了崩溃的边缘。
如此低的企业利润，严重束缚着企业的竞争热情和创造力，导致企业效益无法得到质的提升，进而又限制了企业利润，使企业陷入低利润的恶性循环。
那么，到底该如何既能降低成本又实现增效呢？影响成本的因素都有哪些，它们是如何拉高运输成本的？运输成本的构成因素很多，大致包括油耗成本、路桥费成本、车辆折旧成本和人力成本。
其中，最主要的就是油耗和路桥费。
影响油耗的因素有运输线路、司机驾车习惯等。
导致路桥费虚高的一个重要原因是路桥费的虚报。
运输线路影响油耗众所周知，线路里程和路况会对油耗产生直接影响，为此企业一般会选择路况较好，较经济的线路作为常用运输线路。
企业在确定经济线路时，一般通过“派人跟车”的办法。
首先，根据企业运营实际，选择多条运输线路，分别多次派人跟车，走完运输全程，详细记录每一趟运输过程、每一条运输线路的所用时间、所花费用等，通过对比数据，筛选出用时最少、花费最省的运输线路，并以此作为该方向上的固定运输线路。
一般不允许司机绕行。
但由于运输过程之中，司机通常会选择较利于自己的线路，这样就有可能造成绕路或者走在路况不好的线路，势必造成额外的油耗支出，给企业造成利润损失。
为解决司机私自绕路而造成企业利润受损的情况，可以通过卫星定位技术全程监控车辆运输线路，对于偏离规定线路的行为进行数据采集，并展示到监控中心，使得司机的行为得到监督。
1.在运输车辆上安装卫星定位终端，并接入到终端数据处理中心；2.规划车辆行驶的固定线路；3.全程应用定位技术全程跟踪车辆，一旦发现车辆偏离线路，立即报警；4.把报警信息推送到公共监控中心。
驾车习惯影响油耗行业内都知道，司机驾驶习惯会对油耗造成影响，如频繁的变速超速，长时间的停车不熄火。
虽然一两次不会造成大的差异，但当车辆数量巨大，运输时间累积到一定程度时，差距就十分明显。
据行业内人士测算，按照常规的驾车习惯行驶比驾车途中过多的停车不熄火和超速等比起来，平均可以节约油耗6%~8%。
司机在日常行驶过程中，频繁的超速和停车不熄火的根本原因是管理者缺乏对司机驾驶行为的监督和约束，致使司机驾驶行为随意性过大。
要想改变这一现状，就必须实现对司机运输过程的实时关注，把司机的行为约束在一定的规则范围内，最终达到约束司机行为，节油降耗的目的。
1.安装卫星定位设备并接入运输过程透明管理系统。
2. 设定车辆的最高驾驶速度和停车最长等待时间。
3. 全程追踪车辆的行车速度和停车时间。
4.一旦发现超速行为和停车不熄火超时，立即报警提醒司机，并推送信息到监控中心。
5.统计司机的超速次数和停车不熄火次数，形成数据报表，以备考核。
路桥费虚报司机虚报路桥费从而造成路桥费过高也是一个突出的行业问题。
除会造成成本压力之外，更重要的是它扰乱了正常的管理秩序，所以企业必须加强管理并予以杜绝。
在第一章司机管理中已经提到过之所以会出现虚报路桥费，其主要原因是管理者对路桥费的产生过程没有有效的验证办法，导致司机可以钻空子进行虚报，具体的解决办法前面已经提到，在此不再赘述。
降本增效前文提到，通过运输过程透明管理，实现了对运输过程的油耗成本和路桥费成本的有效管理，降低了企业的成本支出。
另外，通过实现运输过程透明管理，实现运输过程信息的快速流动，对提高单据处理效率，保障运输节点时效性，促进企业的信息化处理水平都有很大贡献。
传统的物流运作中，企业的单据处理依靠人工，人工的速度限制了单据流的速度。
并且人工传递单据的方式被局限在上下游之间，其余供应链环节无法同时获知单据流的数据内容，造成业务流程的信息孤岛，阻碍了企业经营效率的整体提升。
通过应用运输过程透明管理系统，借助现代先进的信息技术，可以实现单据信息的实时采集和传输，并且可以实现供应链各环节的信息共享，大大的方便了企业的单据处理。
同时，技术化的传输手段，保证了单据信息的准确和公正。
另外，运输过程透明管理系统通过对节点信息的及时、准确传递，使得各个节点之间的时效安排更加科学化，人性化，在提高节点时效性的同时，更加促进了司机的工作热情和认真态度，加深了司机对企业的认同感和荣誉感。
应用案例国内某快递著名品牌企业，自建立以来，一直致力于成为中国一流的快递企业。
为迅速占领市场，企业在各地大量铺设业务网点和运输网络，随之企业业务量也迅速攀升。
但在其业务量高歌猛进的时候，由此带来的运输成本高企严重的稀释了企业利润。
特别是油耗成本和路桥费成本，为解决成本问题，企业借助易流运输过程透明管理系统实现对车辆运输过程的规范化、统一化管理，最大限度的节省开支。
通过约束运输线路节油企业在长期的运输实践中，总结出一批优质的运输线路（时效和成本相对最优）我们称之为“固定线路”，如没有特殊情况，运输车辆必须按照此路线行驶，以达到运输成本要求。
但实际中司机总会找到借口故意绕路，造成油耗成本增加。
为防止司机随意绕行，运输过程透明管理系统设置专门的固定运输线路偏离报警，系统通过全程追踪运输路线，只要发现车辆偏离固定线路，即刻生成偏离报警，并实时推送到监管部门，使得司机的绕行第一时间被管理者掌握，增加运输的透明性。
下图就是对运输路线的全程追踪。
通过约束司机停车熄火节油长时间的停车不熄火造成的油耗浪费也十分惊人。
为节省油耗，必须限制司机长时间的停车不熄火行为。
为此，运输过程透明管理系统设定司机停车不熄火的标准时间，如为3分钟，超出三分钟的停车必须熄火，否则就报警提醒，下图就是对司机长时间停车不熄火的报警统计页面。
详细统计了司机每一次停车不熄火的时间、地点、时间长度等。
通过防止司机超速节油行业内人都知道，长时间的超速会增加油耗，但在实际运输过程中，做到不超速的司机并不多，所以需要通过管理制度和技术手段来约束司机的超速行为。
运输过程透明管理系统为防止司机超速，首先在系统中设置驾驶的经济速度范围（如高速路60~100），在驾驶过程中，系统就实时采集驾车速度，只要速度超过约定范围，系统即判定为超速行驶，并报警通知司机和管理部门车辆已超速，提醒司机减速慢行。
下图就是对司机超速行为的记录，因路况等级不同，经济速度范围有所差别。
通过监督路桥费过程防止虚报司机虚报路桥费是运输企业常有的现象。
如何杜绝司机虚报路桥费成为企业的管理难题。
对此难题，运输过程透明管理系统通过追踪车辆运输过程，定位车辆途经收费站的时间和地点，再配合视频拍照和票据金额信息，很容易发现作假票据，可以挽回很大一部分虚报损失。
下图就是系统对车辆途经收费站时的定位监控，可以看到时间、地点、站点、位置、线路、收费类型等等。
国内某造纸企业是国内大型高档包装用纸生产企业。
主要生产牛卡纸、白卡纸、高强瓦楞纸、全废纸再生牛卡纸、灰底涂布白板纸等高档包装用纸产品。
随着造纸行业市场竞争的不断深化，该企业面临严重的成本压力，特别是物流运输环节的成本已经占到总成本的三成以上，严重的挤压着企业的利润空间。
为从根本上改变这一局面，该企业于2009年就开始与易流合作，接受其专业化的物流运输过程透明管理服务。
到目前为止，公司500台纸浆运输车辆全部接受易流服务。
为解决运输环节的成本难题，易流通过“优化调度、油耗管理、路桥费透明”等多种方式来实现。
优化调度要提高调度效率，就要改变之前调度中制约其效率的主要因素——信息缺乏共享和实时交互。
现在通过易流运输过程透明管理系统的“定位监控”功能，实时获得车辆运输过程中的关键信息，如车辆位置、行驶速度、运输路线、周边环境、车辆信息、司机信息等。
通过信息透明和实时共享，实现信息的快速交互，改变之前调度依靠电话等单方面的信息提取方式，转为信息平台的短信息数据群发，不单数据传递快速、并且也可以保证信息传递过程中的准确性和公平性。
下图就是针对车辆的定位监控页面。
油耗管理油耗对于任何物流企业都是巨大成本，管理好油耗对企业成本管理意义重大。
通过运输过程透明管理系统实现对运输过程油耗的透明监控，使得司机的用油过程处于透明监控之下，另设置油耗异常报警，提醒监管部门油耗异常发生的当前时间、地点、位置、速度等信息，这样就使得司机的某些行为有所顾忌，起到一定的监督和管理的作用。
下图是油耗的动态变化曲线。
通过这种油耗的透明监控，该企业的用油明显降低，相比之前，每台车平均至少降低2%，按保守估计，每台车每天平均用油200升计算，一天500台车就能节油2000升。
每年就能节省油耗360吨。
路桥费透明路桥费成本是继油耗成本之后的第二大成本。
管好路桥费，防止司机虚报冒领也是节约成本的有效办法。
为防止虚报，可以通过定位车辆经过收费站的时间和位置信息与路桥费票据信息作对比，这样可以规避大部分虚报情况，对于运输过程的成本管理来说，是十分有利的。
上海某货运物流企业是一家集速递、物流、电子商务为一体的大型民营快递品牌企业。
公司经过十多年发展，现已成为拥有国内56个转运中心、5000多个配送网点，服务范围覆盖广泛的国内大型第三方快递物流企业，公司开通了全国主干线班车线路600多条，形成了一个庞大而流畅的速递物流网络。
该企业非常重视快件时效。
长期以来，通过多种方法不断提高快件全程全网的运作时效和服务品质。
在快件运输环节，与2011年6月和易流合作，引入专业化的运输过程透明管理系统，到目前为止，服务车辆数目400多台，从系统的使用结果来看，收到了良好的效果，特别是在运输时效保障上，相比之前时效管理能留大幅提升，快件延误率明显降低。
下面我们就看看运输过程透明管理系统是如何帮助其实现运输时效质的飞跃的。
通过提高调度针对性提高调度效率为提高运输时效，运输过程透明管理系统从提高调度效率入手。
下图就是系统的短信调度页面。
当然，要调度首先需要获得调度车辆的运输信息，这个可以通过系统的定位功能实现。
如下图所示。
通过优化运输线路提升运输时效运输线路一般都是企业经过长期的业务往来，固定下来的经济、快捷的行驶路线，在运营管理上一般都会有相应的时效要求。
但如果司机处于私利而绕路行驶，这时候时效和安全就很难保证。
所以企业一般不允许司机随意绕行。
运输过程透明管理系统为防止司机随意绕路，通过全程追踪运输线路和设定运输线路偏离报警等多种方式来保障运输时效性。
下图就是系统对运输线路的追踪监控。
通过约束停车时间保障运输时效俗话说，不怕慢就怕站，停车是影响时效的最重要因素。
有效防止司机在运输过程中的随意停车对保障运输时效有直接作用。
运输过程透明管理系统针对该企业运输时效管理需要，设定车辆停车标准时间，对于超时停车，详细进行记录，并报警提示，另外报警还需要推送到监管部门，做到停车过程透明，实现对司机停车行为的透明监控，约束司机随意停车以保障运输时效。
