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办公楼施工组织设计一、工程概况本次办公楼施工项目位于XX市中心商务区，总建筑面积约XXXX平方米，包括地上X层和地下X层。
项目拟采取XX施工工艺和XX材料，预计施工周期为X个月。
项目属于X类施工项目，施工周期较短，要求高效、优质。
为了保证项目顺利进行，制定本施工组织设计。
二、组织设计内容1.施工总进度计划：根据工程概况和施工周期，制定详细的总进度计划。
根据不同工作内容和工序之间的逻辑关系，确定里程碑节点和重要任务的完成时间，并制定相应的工期计划。
2.施工组织架构：确定项目的施工组织架构，包括项目经理、施工队伍、监理人员等。
明确各岗位的职责和权限，确保施工过程中的组织管理有序。
3.施工人员配备：根据总进度计划和施工组织架构，制定人员配备方案。
包括施工人员、技术人员、安全人员等。
合理分配各类人员，确保施工过程中的工作效率和质量。
4.施工设备配备：根据总进度计划和施工工艺要求，确定所需施工设备和机械设备的类型和数量。
确保施工过程中的设备供应和维护。
5.材料采购计划：根据总进度计划和施工工艺要求，制定材料采购计划。
包括主要材料的种类、数量、供应商等。
合理安排材料的采购和运输，确保施工过程中材料的供应和质量。
6.施工环境治理：制定施工场地的环境治理方案，包括施工噪音、扬尘、废气等的控制措施。
确保施工过程中对环境的影响最小化。
7.施工安全措施：制定施工安全管理方案，包括安全教育培训、作业许可证制度、安全防护设施等措施。
确保施工过程中人员安全。
8.质量控制措施：制定质量管理计划，包括施工质量验收标准、工序质量控制方案、质量检测和监督措施等。
确保施工过程中的质量满足设计要求。
9.项目管理信息系统：建立项目管理信息系统，包括施工进度、人员配备、设备配备、材料采购等信息的记录、统计和分析。
提高项目管理的效率和精确度。
10.施工现场管理：制定现场管理方案，包括施工现场布局、交通管理、安全警示标识等。
确保施工现场的安全和有序。
办公楼施工组织设计方案1. 项目概述办公楼施工组织设计方案旨在规划和组织办公楼的施工过程，确保项目按时完成，并保证施工过程的安全和高效。
本文档将介绍施工组织设计方案的关键要点和步骤。
2. 施工组织结构在办公楼施工过程中，为了确保施工工作的协调和合理安排，需要建立一个有效的施工组织结构。
以下是建议的施工组织结构：•项目经理：负责整个办公楼施工项目的协调和管理，包括资源调配、进度控制等。
•施工队长：负责具体施工现场的管理和指导。
•建筑师：负责办公楼的设计和施工图纸的制定。
•工程师：负责施工现场的技术支持和问题解决。
•安全主管：负责施工现场的安全管理和监督。
以上仅为示例组织结构，实际组织结构根据项目的规模和要求进行调整。
3. 施工计划编制详细的施工计划是施工组织设计的关键步骤之一。
施工计划应包括以下内容：•工期计划：根据办公楼的设计和项目要求，制定详细的工期计划，包括起止时间、关键节点和里程碑等。
•施工流程：根据办公楼的结构和设计，确定施工的先后顺序和流程，确保施工工序的协调和顺利进行。
•资源调配：根据施工计划确定所需的人力、材料和设备资源，并合理调配和安排。
•风险评估：评估施工过程中可能遇到的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
4. 施工安全管理办公楼施工过程中的安全管理至关重要。
以下是几个重要的安全管理措施：•现场安全培训：对施工人员进行安全培训，教育其遵守安全规定、正确使用工具和设备，并提高安全意识。
•安全检查：定期进行现场安全检查，确保施工现场符合安全标准，及时发现和整改隐患。
•安全保护设施：设置必要的安全保护设施，如安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
5. 施工质量控制办公楼的施工质量对于项目的成功非常重要。
以下是几个重要的质量控制措施：•质量标准：根据相关标准和规范，制定办公楼施工的质量标准，并进行监督和检查。
•质量检验：对施工过程中的关键节点进行检验，确保办公楼的结构和装饰符合相应的质量要求。
办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。
本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本，以供参考。
二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置，确保施工工程的质量、进度和安全。
具体目标包括：1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构；2.制定施工计划，规划施工进度；3.分配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行；4.制定安全生产措施，保障工人的健康和安全；5.进行施工过程中的监督和管理，及时处理问题。
三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模，确定合适的施工队伍组织结构。
包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位，明确各个职位的职责和权限。
1.2 施工流程规划施工流程，明确各个施工阶段的任务和顺序。
包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段，确保施工的连续性和协调性。
1.3 施工计划制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间，以及关键任务节点。
要考虑风险因素，并制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求，合理分配人力资源。
考虑到不同阶段的施工特点和工种要求，确定合适的人员数量和职位，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单，并进行采购和配备。
物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等；设备包括各类仪器、车辆等。
要考虑施工期间的需求和预算限制，确保物资和设备的供应及时、充足。
4. 安全生产措施制定安全生产措施，包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。
要针对施工工程的特点，确定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5. 监督与管理在施工过程中，要确保监督和管理的有效实施。
通过定期检查、巡视和沟通，及时发现和解决问题。
村综合楼施工组织设计方案村综合楼施工组织设计方案一、引言随着农村经济的发展和农民生活水平的提高，建设村综合楼已成为提升村庄形象、改善村民生活环境的重要措施。
为了确保村综合楼建设顺利进行，本文将详细介绍施工组织设计方案，包括工程概况、施工组织结构、施工进度计划、资源需求计划和质量安全控制等方面。
二、工程概况本工程为某村庄综合楼建设，主要功能包括村民活动、办公、会议、娱乐等。
工程占地面积约5000平方米，总建筑面积为8000平方米，建筑层数为3层。
工程所在地的地理环境为南方地区，气候条件为亚热带季风气候，气温适宜，雨量充沛。
三、施工组织结构为了确保工程的顺利进行，我们成立了专门的施工组织，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员等。
具体分工如下：1、项目经理：负责整个工程的组织、协调和管理，确保工程按期完成并达到质量要求。
2、技术负责人：负责工程技术指导、质量监督和验收工作。
3、安全员：负责工程安全管理和监督，确保施工过程安全有序。
4、质量员：负责工程质量管理和监督，确保工程质量符合要求。
四、施工进度计划根据工程实际情况和施工组织结构，我们制定了详细的施工进度计划，包括以下阶段：1、土地征用：1个月2、建筑设计：2个月3、施工图设计：1个月4、招标投标：1个月5、工程施工：6个月6、工程验收：1个月五、资源需求计划为了确保工程的顺利进行，我们需要合理安排各种资源，包括人力、物力、财力等方面。
具体需求如下：1、人力资源：泥水工、木工、钢筋工、油漆工、水电工等各类工人，共计50人。
2、物力资源：水泥、砂、石、木材、钢材、油漆等各类建筑材料，共计1000吨。
3、财力资源：工程预算为100万元，包括人工费、材料费、设备费等。
六、质量安全控制为了确保工程施工过程的质量和安全，我们将采取以下措施：1、严格控制建筑材料的质量，选用符合要求的材料。
2、加强施工现场的安全管理，确保施工过程安全有序。
3、实行质量监督制度，对每一道工序进行质量检查和验收。
村综合楼施工组织设计方案本工程为村综合楼，包括办公楼、图书馆、科技馆、村民活动中心等，总建筑面积约为5000平方米。
该工程位于村庄中心，地理位置优越，交通便利。
工程周围环境良好，无不良地质条件，适宜进行建设。
为确保本工程的顺利实施，我们将设立项目经理部，负责整个工程的施工组织和管理。
项目经理部下设施工队、技术部、物资部、财务部和办公室等部门，各部门职责明确，协同工作。
施工顺序：根据工程特点和现场条件，我们将采用分段流水作业的施工方法，按照基础工程、主体结构、装饰装修的顺序进行施工。
施工方法：基础工程采用人工挖孔桩和土方开挖；主体结构采用预制构件和现浇结构；装饰装修采用普通抹灰、地面铺设、门窗安装等常规方法。
施工机械：根据施工方案，我们将选用合适的施工机械，如挖掘机、装载机、搅拌机等。
施工进度：为确保工程按期完成，我们将制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行实施。
建立质量管理体系：我们将建立全面的质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保每个环节的质量控制。
材料质量控制：对进场的材料进行严格的质量检验，确保其符合设计要求和相关标准。
施工过程质量控制：对施工过程进行全面监督和控制，确保每道工序的质量符合要求。
成品保护：对已完成的部位和成品进行保护，防止损坏和污染。
安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
安全防护措施：对施工现场进行安全防护，如设置安全围栏、安全网等，确保工人和设备的安全。
文明施工措施：实行文明施工，保持施工现场整洁有序，减少对周围环境的影响。
环境保护措施：对施工过程中的环境保护进行管理，减少扬尘、噪音等污染。
环境保护措施：在施工过程中，我们将采取一系列环境保护措施，如减少扬尘、噪音污染，合理利用资源等。
水土保持措施：在施工过程中，我们将采取水土保持措施，如设置排水系统、植树种草等，以防止水土流失。
节能减排措施：我们将采用节能减排的技术和设备，如太阳能路灯、节能灯具等，以减少能源消耗和环境污染。
办公楼施工组织设计方案
在进行办公楼施工时，一个合理的施工组织设计方案的制定对于工程的顺利进
行至关重要。
本文将从施工管理、安全环保、资源组织等方面进行详细描述，以确保施工过程高效有序，安全可控。
施工管理
在办公楼的施工过程中，施工管理是一个重要的环节。
首先，应建立起完善的
施工管理组织架构，明确各个管理岗位的职责和权限。
其次，制定详细的施工计划和进度安排，确保工程按时按质完成。
同时，建立健全的协调沟通机制，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度的顺利推进。
安全环保
在办公楼的施工过程中，安全环保是必须重视的方面。
首先，应制定严格的施
工安全规范，确保施工人员的安全意识和技能培训。
其次，建立完善的安全管理制度，定期组织安全检查和演练，确保施工现场的安全。
同时，重视环境保护工作，减少施工对周边环境的影响，提高施工过程中的环保意识。
资源组织
在办公楼的施工过程中，资源组织是至关重要的一环。
首先，应充分利用现有
资源，合理规划施工用地和设备，确保施工过程的顺利进行。
其次，建立完善的供应链管理系统，做好材料和设备的采购和调配工作，确保施工所需资源的及时供应。
同时，也要加强人力资源管理，建立合理的施工队伍组织架构，确保施工人员的素质和技术水平。
综上所述，办公楼施工组织设计方案的制定需要全面考虑施工管理、安全环保
和资源组织等方面的问题，确保施工过程的高效有序、安全可控。
只有通过科学合理的设计方案，办公楼施工才能顺利进行并取得良好效果。
办公楼施工组织设计1. 项目概述本文档对办公楼施工组织设计进行详细阐述，旨在确保施工过程高效有序、安全可靠。
2. 施工组织机构为确保施工管理的顺利进行，应建立一个完善的施工组织机构。
组织机构包括但不限于以下职能部门：- 项目经理办公室：负责项目的整体管理和决策；- 技术部门：负责施工技术和质量控制；- 物资采购部门：负责采购施工所需的物资及设备；- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理；- 劳务部门：负责劳务人员的招聘、培训和管理；- 环境保护部门：负责施工过程中的环境保护措施落实；- 财务部门：负责项目的财务管理。
3. 施工流程办公楼施工的流程应包括以下关键步骤：1. 立项和准备阶段：- 完成项目的立项手续；- 确定项目的施工目标和要求；- 制定施工计划；- 筹备施工所需的人员、物资和设备。
2. 基础阶段：- 确定办公楼的地基与基础结构；- 进行地基处理和基础施工。
3. 主体结构施工：- 进行办公楼的主体结构施工，包括框架、墙体和屋面等。
4. 室内装饰工程：- 进行室内装饰工程，包括地面、墙面、天花板、门窗和家具安装等。
5. 机电工程：- 完成办公楼的电气、给排水、空调等机电设备的安装与调试。
6. 完工阶段：- 进行施工的验收、质量检查与整改；- 完成办公楼的竣工手续。
4. 施工安全措施施工过程中，应注重安全管理，采取以下措施：- 确保施工现场的安全防护设施完善；- 严格遵守相关施工安全操作规程；- 培训劳务人员，提升其安全意识和操作技能；- 定期检查施工设备和工具的安全性能；- 安排专人负责施工现场的安全监管与巡查。
5. 施工质量管理为保障办公楼施工质量，应采取以下措施：- 制定施工质量管理计划；- 使用符合标准要求的施工材料和设备；- 严格执行施工质量控制标准；- 进行施工过程的质量检查与验收；- 处理施工过程中发现的质量问题。
6. 环境保护措施为保护环境，施工过程中应采取以下环境保护措施：- 合理规划施工工序，减少对周边环境的影响；- 做好施工垃圾的分类处理与处置；- 采取降尘、降噪等措施，减少施工对周边环境的污染；- 使用环保材料和设备，降低对环境的影响。
某办公楼工程施工组织设计范本1. 引言本文档为某办公楼工程施工组织设计范本，旨在为办公楼工程施工组织设计提供参考和指导。
在施工前期，合理的施工组织设计是确保施工工期、质量和安全的重要保证。
本文档将从施工组织设计的目的、原则以及具体内容等方面进行详细阐述，以期为读者提供有价值的信息。
2. 施工组织设计的目的施工组织设计是指在施工前期，有针对性地制定施工方案和组织安排，以确保施工过程的顺利进行。
其主要目的包括：•合理安排施工过程，提高施工效率；•确保施工质量，减少施工中的质量问题；•保障施工安全，避免施工过程中的事故发生；•控制施工工期，确保施工进度的合理安排；•降低施工成本，提高经济效益。
3. 施工组织设计的原则施工组织设计应遵循以下原则：•安全第一：保障施工人员的安全是施工组织设计的首要原则，要对施工环境进行全面评估，并制定详细的安全保障措施；•效率优先：施工组织设计应注重施工效率的提高，合理安排施工过程，避免资源的浪费；•质量导向：组织设计要考虑施工质量要求，合理安排施工流程，确保施工质量；•环保可持续：在施工组织设计中要注重环境保护，采用节能环保的施工方法和材料；•沟通协作：组织设计要加强各方之间的沟通与协作，确保施工过程中的顺利进行。
4. 施工组织设计的内容4.1 施工计划•制定详细的施工进度计划，包括施工各阶段的具体工作内容、工期和工序安排；•根据施工进度计划，确定施工作业的顺序和合理的排列方式；•考虑各类因素，如天气、材料供应等，制定合理的调整和应对措施。
4.2 施工组织机构•设计施工组织机构，明确各个职能部门的责任和职责；•制定施工人员的组织结构，明确施工人员的配备和分工。
4.3 施工人员管理•拟订施工人员管理计划，包括施工人员的数量要求、招聘、培训等；•安排施工人员的工作岗位和职责，确保施工操作的专业性和高效性。
4.4 资源需求和调配•确定施工所需的各类资源，如材料、机械设备等；•制定资源调配计划，合理安排资源的使用和调度。
完整的办公楼施工组织设计办公楼的施工组织设计是一个详细规划和安排施工工作的过程，旨在确保施工按时、按质量完成。
下面是一个完整的办公楼施工组织设计，包括施工方案、工程准备和施工管理等内容。
一、施工方案1.目标：按照设计要求和施工合同，按时、按质量完成办公楼的施工任务。
2.施工周期：根据施工工序和资源分配状况，制定详细的施工进度计划，保证施工任务可以按计划完成。
3.人员安排：根据施工工序的要求，合理安排施工人员，包括项目经理、工程师、技术员和普通劳动者等。
4.材料采购：根据设计要求和施工合同，制定材料采购计划，并确保材料及时供应，以保证施工进度。
5.设备购置：根据施工工序和技术要求，选择合适的设备和机械设备，并按时购置和调拨。
6.合同管理：严格按照施工合同要求，履行义务，并严格控制施工成本，做好支付管理和结算工作。
二、工程准备1.土地与场地准备：确保土地和场地的清理、平整和围墙施工完成，以满足施工要求。
2.施工试验：根据设计要求和建设规范，对施工试验进行前期筹备，包括材料试验和构造试验等。
3.基础施工：根据设计要求，安排混凝土浇筑、钢筋绑扎和基础土方处理等工作。
4.主体结构施工：根据设计要求，分段组织混凝土浇筑、钢筋绑扎和钢结构安装等工作。
5.临时设施安装：安排临时用电、临时用水和临时采暖等设施的安装和使用。
三、施工管理1.安全管理：组织编制安全生产责任制和操作规程，保证施工作业的安全进行，并加强施工现场的安全监控。
2.质量管理：制定施工质量管理计划，严格监控施工过程中的质量控制点，确保施工质量符合设计要求和建设规范。
3.进度控制：根据施工进度计划，进行进度控制和调整，确保施工进度按计划进行。
4.资源管理：合理安排施工资源，包括劳动力、材料和设备等，确保资源供应和利用的高效性。
5.环境保护：采取必要的环境保护措施，控制噪声、尘埃和废水等对周边环境的影响。
6.合理施工：合理组织施工工序和施工方法，确保施工作业按照流程进行，并及时发现和解决施工过程中的问题。
办公楼新建工程施工组织设计1. 项目背景本项目旨在建设一栋现代化办公楼，用于提供高品质的办公空间。
该办公楼将位于市中心的核心区域，周边配套设施齐全，并且交通便利。
为确保项目顺利实施，需要进行详细的施工组织设计。
2. 施工组织设计目标本次施工组织设计的主要目标包括：- 合理安排工程进度，确保施工过程高效进行；- 保证工程质量，达到设计要求；- 确保安全生产，最大程度减少施工事故；- 对人力、物力、财力等资源进行合理配置；- 提高施工效率，缩短工期。
3. 施工组织设计内容3.1 主要施工工序首先，根据项目的具体需求，包括拆除、地基处理、结构施工、装饰装修等主要工序进行详细安排。
每个工序的顺序、时长、工艺要求等都需要考虑到。
3.2 人员分工与管理根据施工工序的特点和要求，对施工人员进行合理的分工和管理。
确保每个施工岗位的责任清晰，人员之间的协作配合良好。
3.3 设备与材料采购根据施工进度和工序要求，制定设备与材料的采购计划。
确保所采购的设备和材料符合质量标准，并能够按时供应到位。
3.4 安全生产措施制定详细的安全生产措施，包括施工现场的安全管理、安全教育培训、安全设施配置等。
确保施工过程中的安全风险最小化，并能迅速应对突发事件。
3.5 工程质量保证建立完善的质量管理体系，包括施工工序的检验验收、质量问题处理、品质监控等。
确保工程质量符合设计要求，避免出现质量问题。
3.6 施工进度控制制定详细的工程进度计划，并进行进度控制和监督。
准确评估工期，合理安排施工工序，确保项目按时交付。
4. 风险与应对措施在施工组织设计过程中，需要充分考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
可能的风险包括人员安全问题、材料供应延迟、施工质量问题等。
5. 环境保护措施在施工过程中，要遵守相关的环境保护法规，减少对周边环境的影响。
同时，要合理利用资源，减少能源消耗和废弃物产生。
6. 经费预算对整个施工组织设计进行经费预算，确保项目能够按计划进行。
第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1、依据青白江区祥福镇东方村活动中心工程比选邀请招标文件。
2、依据青白江区建筑工程设计室所提供的施工图。
3、按照国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程和建筑施工安全规程。
4、建设方的设计要求。
根据现场踏勘情况。
5、依据现场踏勘情况。
第二节编制依据1、依据比选文件要求，主要由土建部分和水电安装部分组成。
2、为了对业主资金合理利用和节约，保证工程质量及安全生产责任感，特编制本工程施工组织设计。
第二章工程概况及工程特点一、地理位置本工程为青白江区祥福镇东方村活动中心工程，位于成都市青白江区祥福镇，交通较为便利。
二、建筑概况该工程为砖混结构，二层，建筑面积为190.16平方米，建筑高度为9.10米。
第三章施工组织机构设计第一节企业管理宗旨，工程质量目标1、本着“质量第一、信誉至上、客户满意”的宗旨，继续发扬“艰苦奋斗，求实创新”的企业精神，采取项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理。
以合同为依据，项目法施工管理为中心，如期实现项目目标。
2、工期：按总工期控制法组织施工，按合同如期完成全部工程量，力争提前，绝不拖后。
3、质量等级：合格。
4、安全生产：严格按国家安全评分标准规范施工。
5、文明施工：以标准化文明施工现场十二条为标准及成都市有关规定组织施工。
第二节施工组织机构1、组织管理体系：为加强本工程施工现场的管理，确保工程顺利完成经公司研究决定成立“项目经理部”，设项目经理、技术负责人及各职能人员，实行项目经理责任制，根据工程实情，项目部下设七个职能小组，配各相应的技术管理人员，明确分工，各负其责，把各项工作纳入正轨。
2、组织形式A、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本公司经理委托。
负责合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责并处项目经理全权代表项目施工管理班子，据合同要求向公司负责，公司向甲方负责。
B、项目经理统一领导、指挥、安排协调各职能小组及各专业施工班组。
各职能小组管理人员必须各尽其职，听从指挥、服务调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致，加强管理，使工程达到预期目的。
第三节管理机构的职能分工1、项目经理：全面负责本工程行政、生活、技术、进度质量、安全、财务工作以及与建设单位、各职能部门之间的协调工作，全面开展劳动竞赛和经济承包责任制，认真落实各级人员的经济责任，及时掌握情况，奖惩分明，全面负责项目施工中劳动力的调配，加强对员工的安全意识教育，提高职工质量意识，创优良项目，关心职工生活，确保职工身心健康。
2、项目技术负责人：在项目经理领导下，负责现场技术、质量管理工作，决策本工程范围内的重大技术问题，贯彻执行有关技术标准和技术规范。
深入工地现场，掌握施工动态，做好重要部位的图纸交底工作，落实月（旬）施工计划的完成情况和总进度计划的控制。
3、施工组：负责本公司承包范围的工程进行施工管理，对自行组织的工程质量、进度、安全、文明施工负全面责任，并对项目经理负责。
4、质检组：负责对整个工程的全过程进行跟踪监控，对工程质量进行评定，兼管现场计量工作。
5、技术员：从技术角度上对整个工程进行全方位管理，以解决图纸、设计、现场技术处理的检查，对分部工程进行技术交底，以各种材料在性能上、质量上的检查，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成同。
与质监组坚实联系，共同对工程质量、进度和技术问题进行全面管理。
6、安全员：在整个施工过程中对安全、文明施工进行综合管理，对进场施工人员进行安全教育，对安全设施进行全面检查及维护，及时找出不安全因素进行整改，对现场文明施工进行综合治理，并以达到市场文明工地为目标。
安全组由项目副经理主管，对项目经理负责。
7、材料员：对整个工程所需材料进行全面管理，搞好材料、设备的进场工作，做好材料进场验收和保管工作。
8、后勤员：主要解决全体职工生产、生活与健康等有关事务，并对整个施工过程的社会综合治理负全面责任。
同时配合项目经理参与对外协调工作。
9、各专业工种班长：搞好班组管理，按时按质完成下达的各项施工任务，作好当天任务、质量、技术、安全对班员的交底工作，组织各作业班组进行工序的质量自检、互检，以及上道工序不合格，下道工序不准施工的交接检查工作。
第四节施工管理1、技术管理：建立现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，编好技术核定更改单，并经批准后实施；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个工序均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。
2、在项目经理部直接领导下设立质量管理体系、标化管理体系、安全防火管理体系，明确职责，落实到人。
3、现场施工管理：建立现场标化管理制度。
达到现场管理规范，施工质量优良，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人抓，材料堆码整齐，道路排水畅通，食堂环境卫生清洁，安全保卫平安。
第四章施工部署1、布置原则：先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修的平行流水交叉施工，根据本工程的特点将该工程划分二段流水施工。
2、各施工阶段主要施工过程基础工程：由土方、垫层、砖基础、地梁、回填土待等过程组成。
主体工程：由砌砖、脚手架、现浇柱、梁板、楼梯、吊安预板等过程组成。
屋面工程：由屋面找平层、找坡层保护等到过程组成。
装饰工程：由脚手架、抹灰、门窗、油漆、涂料、瓷砖、防滑地砖、楼地面水磨石、外墙面砖等过程组成。
3、施工顺序：挖土——垫层——砖基础——地梁——回填——一层砌体、现浇梁、板、—、二层砌体、现浇梁、板、楼梯—屋面——楼地面——安门窗框——内抹灰——外墙贴砖——刷涂料——安门窗扇——安栏杆——刷漆——散水等。
第五章施工准备工作第一节施工技术准备工作1、熟悉和审查施工图纸及有关规范、规程。
在开工前组织有关人员做好图纸的熟悉和自审及会审工作，自审工作由该项目技术负责人技术人员、工长、质安员、资料员及水电专业负责人等人参加，并做好自审记录：施工方案是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策，施工图纸与其说明内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致；技术要求是否明确，基础设计同建筑地点工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑与地下构筑物、管线间的相互联系，掌握拟建工程的建筑与结构特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构和构件的强度、刚度和稳定性是否满足施工要求等。
图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要，并立即落实有关人员编写完整而可行的施工组织设计。
2、由预算部门专人安排人员即时做出施工图预算并报建设单位审批。
3、加工各种半成品的技术资料准备和计划。
第二节材料准备计划因本工程为青白江区为民办实事工程，所以材料的采购是保证质量的关键所在，我公司郑重承诺，所用材料均为合格产品，绝不偷工减料。
材料需用量见下表。
第三节施工机具及劳动力计划1、施工机具准备据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具计划表，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
据上述编制的各种物资计划情况，与相关部门及时签订物资供应合同、确定其运输方案和组织进场时间及保管情况施工机具计划表2、劳动组织计划该工地组织机构由工长、技术员、后勤员、安全员和材料员、资料员等组成，项目经理负总责，据该工程特点，需配备强干的木工、钢筋工、砼工、瓦工、抹灰工班组入少量的架子工、电工等（主要劳动力需用计划详见下表）。
劳动力需用量计划新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进行计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等，技术交底必须采用书面交底前有交底人和接底人双方签字。
第四节施工总平面布置1、场地与道路：将现场施工达到“三通一平”，做好临时运输道路。
2、临时设施准备：所有临时设施皆采用红砖墙体、钢管檩条、石棉瓦的做法，施工平面布置图附后第六章施工进度计划1、工程施工总进度计划该工程工期计划为48天，从2007年4月1日开工，2007年5月18日竣工。
各施工工序的控制工期详见施工进度表。
2、施工总进度计划的管理经过甲方认可的施工总进度计划，是施工项目进度的主要依据，是项目组织施工的中心内容，在施工总进度计划被确认的情况下，结合工程特点，调整并编制月、旬、周计划，将总进度计划加以细化，同时要求施工员编制月计划，以加强施工管理的计划性，在施工过程中，我们对施工进度采取三级网络四级管理，即总进度计划、阶段性计划、月进度计划三级网络，再加上周计划这四级管理的方法来督促计划的实现。
第七章主要项目施工方法与技术措施施工主要技术措施的原则：“保证安全和工程质量，加快工程进度，采用新工艺、新技术、节约原材料。
”一、工程测量与沉降观测1、竖向测量控制是该建筑的重点，随着楼层的上升，必须将首届轴线逐层向上投测，作为各层放线和结构竖向控制的依据，按规范规定层间竖向测量传递差不应超过±3mm，建筑全高竖向测量偏差不应超过3H/10000，结合本工程的特点和现场实际情况采用以下方法进行测量控制。
2、轴线控制先据场内的引桩将基础砼浇筑完毕，然后将建筑轮廓及各条轴线投测在首层上然后后经纬仪引到各层楼面边沿上，再在楼面上测设纵横线出墙柱中心线。
3、坚向投测方法为保证竖向准确可靠，投测可采用轴线平移法，构成两条相互垂直的控制线，沿控制线两端于建筑物外设控制桩作基础。
4、标高控制标高的传递首先在一层四周桩上测定±0.000固定标记，用检定钢尺逐层向上传递，每次传递时必须采用标准拉力，进行尺长和温度较正，以控制各层标高的偏差超过规范要求。
5、沉降观测据本工程结构特点，按沉降观测要求“一稳、四固定”的基本措施进行观测点布置，主体施工阶段每完成一层结构观测一次，装修阶段每月一次，直到竣工，并做好记录与竣工资料一同交付建设单位，对于实际发生严重裂缝的大量沉降等特殊情况应增加观察次数，并及时通知有关单位。
沉降观测必须固定人员观测、记录和管理，固定使用水准仪和标准尺，固定使用水准点。
二、基础施工1、基础：采用机械大开挖，当挖至设计标高时经建设、建设、质监、施工单位共同验槽。
符合设计要求后，即进入基础施工。
先放出基坑灰线，找平后支模浇筑C10混凝土垫层，垫层支模时放宽4公分左右。
以便基础支模。
轴线及基础边线弹完后即进行基础支模，模板支好经检查无误后，浇筑C20混凝土。
2、基础砌体：-0.060以下，墙体采用Mu10标准粘土砖，M7.5水泥砂浆砌筑，砌体要求横平竖直，灰缝饱满。
