办公楼装修施工组织设计
一、工程概况
1、本工程为经济技术开发区社区办公楼装修及改造工程。
2、工程地址：位于经济技术开发区一期
3、工程范围：该工程分为四层，总装修面积2200m2。
工程开工日期2010-6-1，竣工日期2010-7-15。根据国家相关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。
二、施工准备及工作计划
（一）、项目组织机构
岗位职责：
1、项目经理：负责组织制订进度计划，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界关系。
2、施工员：负责检查进度的落实考核，与各班组签订工期任务书，并协调各班组、各专业矛盾，进度按计划实施。
3、技术员：负责制订进度计划、进度保证措施，记录整理进度资料。向项目经理提供进度计划与实施情况。
4、质安员：负责质量、安全检查，工程按计划顺利施工。
5、材料员：负责组织材料按计划进场，保证施工连续。
6、班组长：负责本工种的施工进度，保证按月、旬形象进度计划进入和撤出工作面。
〈二〉制定进度控制工作制度
1、施工员提前向班组交底，使其了解进度要求，与班组签
订工期合同，落实奖罚措施。主持召开班前交底会，参与班后验
收工作，做到早交底、晚验收。
2、质安员加强日常监督检查，及时发现出现的返工和安全
隐患。
3、施工员按日进行劳动考核，加强劳动纪律管理。
4、严格按施工平面图布置，保持道路畅通，减少二次搬运。
5、每周召开各方参加的生产会，掌握施工现场现状，做好
计划调度工作，协调各环节、各专业、各工种的矛盾，解决计划
执行中的问题，落实已列入计划或未列入计划的各种施工条件（图纸、资料、场地、交通、材料、构件、机具、资金等），迅速准确
地传达各项决策意图，确保工程按进度顺利进行。
6、资料员加强日常及定期的工期检查，详细记录时间、时
差利用等内容，以横道图的形式上报项目经理决策。
7、项目实行24小时值班制度，时刻有人解决问题。
（二）施工进度计划安排
2.1施工进度文字说明
1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。
2.2施工进度计划
具体参见《施工总体进度横道图》
2.3施工进度保障措施
2.3.1组织管理措施
1．成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。
施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。
根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。
利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。
2. 加强劳动管理，提高劳动效率
加强用工计划性，实行定额用工。
加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。
依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。
领导跟班作业，及时发现并解决问题。
安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。
3. 创造良好的外部环境，保证施工的连续进行
与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。
服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。
加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。
强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。
依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。
2.3.2 计划管理措施
1．编制总体施工计划,进行总体控制
施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。
依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。
施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。
2.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路
开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。施工中对特殊路基施工、桥梁工程施工等关键工序进行重点控制。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。
3. 抓好施工中的计划调整，进行动态控制
采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。
不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。
当发生局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。
2.3.3 主要技术措施
1. 提前技术服务，保证施工的顺利进行
发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。
现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。
制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。
建立以项目总工为首的技术保障及决策体系，加强项目总工技术
