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2016年电缆公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、供运部 (2)
3、质保部 (3)
4、办公室 (3)
5、生产部 (3)
6、人事部 (4)
7、市场部 (4)
8、财务部 (4)
9、技术部 (5)
10、设备部 (5)
11、开发部 (6)
12、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责对公司的财务收支以及其他有关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计；负责建立公司内部控制与风险管理体系。
2、供运部
负责《采购管理程序》的正确执行；对生产常用的原辅材料进行合理的储备；按规定要求建立采购档案，整理装订采购合同原件，实施合格供方评价制度；对采购物资的质量、数量、价格负责，同时要严格控制库存积压。
某电器有限公司组织结构与部门职能某电器有限公司是一家专业从事电器研发、生产和销售的公司。
公司设有研发、生产、销售、市场、财务、人力资源等不同部门，每个部门拥有不同的职能和工作职责，通过组织结构的科学设计和合理分工，实现公司的高效运营和稳定发展。
一、研发部门研发部门是某公司的核心部门之一，负责电器新产品的设计和研发，推进企业发展。
其主要职能包括：1. 新产品的设计和研发，包括产品结构、外观设计和细节处理等；2. 制定新品开发计划、预算和资源调配，确保研发过程的高效和顺畅；3. 跟踪市场需求和技术发展趋势，不断提高产品的技术含量、品质和性能；4. 建设专业技术人员的培训和管理体系，提高人才的创新能力和技术水平。
二、生产部门生产部门是某公司的主要业务部门之一，负责电器产品的生产和制造。
主要职能包括：1. 按照研发部门的要求，制定生产计划和生产工艺，确保产品的质量和生产效率；2. 管理生产流程和设备使用，协调工人和技术人员的工作，保障生产顺畅；3. 负责产品质量检测、测试和验收，确保产品符合标准和客户要求；4. 建设生产线管理和优化体系，提高生产效率和质量。
三、销售部门销售部门是某公司的重要部门之一，负责电器产品的销售和市场推广。
主要职能包括：1. 制定销售目标和市场营销策略，推动销售业绩的增长和产品市场占有率的提高；2. 开发和维护客户关系，建立销售渠道和业务合作，促进销售业绩的稳定和长期增长；3. 管理销售团队，培训和提高销售人员的业务水平和销售技能；4. 收集市场信息和客户反馈，为公司的新品开发和市场分析提供依据。
四、市场部门市场部门是某公司市场营销的重要力量，主要职能包括：1. 执行公司市场营销策略和计划，推动产品销售和品牌建设；2. 开展市场调查和分析，了解市场需求和趋势，为公司的产品和市场活动提供数据支持；3. 进行市场宣传和推广，设计和执行市场推广活动，提高品牌知名度和产品销售；4. 监控市场和竞争情况，及时调整公司的销售策略和市场方向。
总工职责技术管理1、全面负责公司技术研发、管理工作。
领导制定技术攻关计划和质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题。
・2、组织制定、修改公司有关技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，并组织实施。
负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作，协助总经理完成各项技术经济指标。
3、据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织新产品计划及生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
4、负责公司技术资料的建设和管理。
包括：设计方案、设计图纸、编制材料单、生产工艺规程、产品检验验收规程，产品包装运输技术要求，仓储保管技术条件，产品使用说明书等组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。
5、负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。
主持公司内各项技术鉴定会议。
负责订单的审核。
6、根据公司的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理、公司技术标准以及各项技术管理等规章制度，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题；负责工作现场管理，监督、指导，发现问题及时提出并予以纠正。
8、指导公司新产品开发及产品目录的申报、•行业检查、技术革新工作，并对其成果组织鉴定及奖惩；组织领导技术引进工作。
9、签署企业的有关技术文件，•检查各项技术管理规章制度的执行情况。
10、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；生产管理1、根据公司营销计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度。
2、贯彻落实公司各项规章制度，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序。
3、完善生产体系的管理流程，操作流程及相关文件；按生产质量管理规范与有关要求合理设置人员岗位与生产环境，保证生产正常进行；制定生产工艺流程以及相应的操作规范；协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。
设备部职能及组织结构一、设备部职能描述如下：1、生产设备、检验及实验设备、仪器的台帐建立及管理；2、公司计算机（包括设备所附带计算机）、通讯设备及网络地管理与维护。
3、组织实施新设备、非标设备开发及调试；4、组织实施公司设备的大中修及项目改造；5、设备维修技术支持；6、组织设备的定期维护保养；7、公司设备使用安全及技术检查；8、负责公司设备利用率；二、设备部组织结构：三、职位说明1、自动化工程师负责公司电气控制设备和其它非标自动化设备的设计和编程调试工作，确保自动化设备的正常运行；负责新自动化设备的设计、研发和制造工作。
职位描述：（1）负责新型或非标自动化控制设备的设计、选型、安装及调试工作；（2）协助设计生产工艺的自动化流水作业线，提高生产效率和产品质量；（3）指导项目组人员完成现有自动化设备的接线和调试工作，并提交操作人员培训手册；（4）协助做好自动化设备的设备工艺验证工作；（5）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（6）熟悉低压电气系统，完成设备的故障判断和修理工作；（7）负责编制所有非标自动控制设备的作业指导书和日常设备维护保养手册；（8）完成上级交办的其他临时任务。
任职资格：（1）自动化或机电类专业本科以上；（2）工作年限5年以上，年龄在28岁以上；（3）精通自动化设备设计，熟习各类PLC编程、调试工作，有一定的项目管理工作经验；（4）熟悉Office办公系统，熟练掌握AUTOCAD等设计软件；（5）有中级以上职称，工作能力强，勤奋踏实，做事细致；（6）具有较丰富的现场工作经验。
2、机电工程师职位描述：负责设备的机械设计、电气设计、制造及维护维修技术工作。
（1）负责非标设备的机械设计、电气设计、元件选型及调试工作；（2）编制设备修理方案，进行技术指导，测绘需要更换的零件制作或提出采购计划；（3）设计生产工艺的流水作业线，提高生产效率和产品质量；（4）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（5）负责编制所有设备的作业指导书和设备定期保养的技术指导工作，参加有关技术鉴定会；（6）熟悉高低压配电系统，能独立完成相关故障判断和修理指导工作；（7）协助部门领导搞好技术培训工作；（8）完成上级交办的其他临时任务。
XX生产制造业有限公司组织管理规划方案第一部分：组织架构设计1.战略及环境分析在新时期发展形势下，很多电力产品公司面临着诸多发展困境与管理难题，尤其是传统上缺乏外部竞争的电力产品企业，内部经营与组织管理粗放,人才梯队建设不足,企业市场化运作才刚刚开始。
随着电力体制改革的深入，竞争的引入与加剧，企业运营成本增加等带来的企业资金压力，内外部环境的变化都将给众多电力产品企业带来了很大的挑战。
时代环境要求每个电力产品企业自身要把握机遇，勇于自我改革创新与持续提升，以增强企业核心竞争力，创造企业自身的价值。
通过管理创新与提升，以实现公司市场化改革所期望的经营目标。
1.1公司现阶段劣势与威胁外部环境:电力产品市场环境萎缩，地区行业集中，增加了竞争强度。
内部问题：管理理念落后，缺乏危机意识、服务意识、市场意识、成本意识，市场营销能力弱，缺乏运营管理和核心人才，人才专业结构不合理，生产与经营经验不足，设备落后，资金压力大等。
随之而来逐年增加的成本压力，势必限制公司发展。
1.2优势与机会公司不能满足于自身的产品性价比优势，应积极进行工艺技术创新，时刻注意国家在相关方面的新政策，及时应对；目前经济环境下资金压力大经营艰难，可否将公司作为引入新股东的方式，比如：同地区、同行业的竞争对手合作的联合、与上游（原材料供应商端）融合、和下游（客户端）融合、互相控股等方式，形成产业链。
在洗牌过程中，能够度过难关和考验生存下来才会有未来的光明发展前途。
图1-1 行业价值链--企业价值链2.分析结果公司目前没有制定明确的公司战略规划，前期公司战略管理＝公司领导人的战略直觉＋小团体的战略实施，公司当务之急是逐步建立以市场营销为公司中心环节的运营系统，加强针对优质客户的优质服务，加快回款周期，优化产品结果，提高产质检量。
3.组织结构调整公司原组织结构图如下：图3-1 原组织架构图领导班子在公司发展初期发挥了很大作用，使公司逐年成长，但同时也掩盖了很多问题。
某电力成套公司部门职能组织架构岗位编制一、公司概况某电力成套公司是一家专业从事电力成套设备生产和服务的公司，拥有完善的生产基地和一支实力雄厚的技术团队。
公司主营业务包括发电机、变压器、开关设备等电力成套设备的生产及销售，以及相关的技术咨询和售后服务。
二、组织架构某电力成套公司的组织架构主要分为董事会、总经理办公室、生产部、销售部、技术部、财务部、人力资源部等，下设若干个职能部门或项目组。
其中，技术部门是公司的重要支撑部门之一，它负责产品的研发和工艺改进，以及技术服务和技术培训等工作。
下面将从技术部门职能组织架构和岗位编制方面展开介绍。
三、技术部门职能组织架构技术部门的职能组织架构可以分为以下几个主要部门：1. 研发部2. 工艺改进部3. 技术服务部4. 技术培训部四、研发部研发部是技术部门的核心部门之一，它负责公司产品的新产品开发工作。
该部门下设多个研发小组，每个小组负责特定产品的研发工作。
研发部门职能组织架构如下：1. 研发总监2. 研发经理3. 研发工程师4. 研发技术人员5. 研发实习生五、工艺改进部工艺改进部是负责对公司产品的工艺进行不断改进的部门，以提高产品的质量和生产效率。
该部门职能组织架构如下：1. 工艺改进总监2. 工艺改进经理3. 工艺工程师4. 工艺技术人员六、技术服务部技术服务部是负责公司产品的售后技术支持和服务的部门，负责协助销售部门解决客户在使用产品过程中出现的技术问题。
技术服务部门职能组织架构如下：1. 技术服务总监2. 技术服务经理3. 技术服务工程师4. 技术服务专员七、技术培训部技术培训部是负责对公司内部员工和外部客户进行技术培训的部门。
技术培训部门职能组织架构如下：1. 技术培训总监2. 技术培训经理3. 技术培训讲师4. 技术培训助教八、总结某电力成套公司技术部门职能组织架构的岗位编制是为了确保公司产品的技术持续创新、不断提高产品的品质和售后技术支持，以提高客户满意度和市场竞争力。
电网电力行业的组织结构与职责电网电力行业作为国家能源领域的重要组成部分，承担着电力输送和供应的重要职责。
为了高效地运营电力系统，并实现资源的合理配置和能源的可持续利用，电网电力行业必须建立健全的组织结构并明确各部门的职责。
本文将探讨电网电力行业的组织结构与职责，以期加深对该行业的理解。
一、组织结构1. 电力公司电力公司是电网电力行业的主要组织机构，主要负责电力资源的管理、输电、配电和销售。
电力公司根据地域划分，可以分为国家级、省级和地市级电力公司。
国家级电力公司负责制定电力发展的总体规划和政策，省级电力公司负责地方电网的建设和管理，地市级电力公司则负责供电和用户服务。
2. 电力调度中心电力调度中心是电力系统运行的核心组织，负责协调和管理电力的生产、输送和使用。
调度中心根据地域划分为国家级、区域级和省级调度中心。
国家级调度中心负责全国电网的运行和调度，区域级调度中心负责区域内电网的运行和调度，省级调度中心则负责省内电网的运行和调度。
3. 发电企业发电企业是电网电力行业的重要组成部分，负责电力的生产。
发电企业根据能源类型和所有制形式划分，包括火电企业、水电企业、核电企业、可再生能源企业等。
发电企业通过建设、运行和维护发电设施，提供可靠的电力供应，并满足社会和经济的用电需求。
4. 输电企业输电企业是电网电力行业中承担高压输电任务的企业，负责将发电企业产生的电力输送至用户。
输电企业的主要职责包括高压输电线路的建设、运维和维护，以及输电站的运行和管理。
输电企业通过高压输电线路的可靠运行，实现电力的长距离输送，并确保电能的稳定供应。
5. 配电企业配电企业是电网电力行业中负责低压配电的企业，主要负责将输电企业输送过来的电力分配到用户。
配电企业的主要职责包括配电网的建设、运维和维护，以及用户供电服务。
配电企业通过低压配电网的可靠运行，实现电力的最终供应，满足用户的用电需求。
二、职责分工1. 电力资源管理电力公司负责电力资源的管理和配置，包括能源资源的开发和利用、电力发电的组织和调度，以及电力市场的监管和管理。
总工职责技术管理1、全面负责公司技术研发、管理工作。
领导制定技术攻关计划和质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题。
•2、组织制定、修改公司有关技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，并组织实施。
负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作，协助总经理完成各项技术经济指标。
3、据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织新产品计划及生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
4、负责公司技术资料的建设和管理。
包括：设计方案、设计图纸、编制材料单、生产工艺规程、产品检验验收规程，产品包装运输技术要求，仓储保管技术条件，产品使用说明书等组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。
5、负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。
主持公司内各项技术鉴定会议。
负责订单的审核。
6、根据公司的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理、公司技术标准以及各项技术管理等规章制度，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题；负责工作现场管理，监督、指导，发现问题及时提出并予以纠正。
8、指导公司新产品开发及产品目录的申报、•行业检查、技术革新工作，并对其成果组织鉴定及奖惩；组织领导技术引进工作。
9、签署企业的有关技术文件，•检查各项技术管理规章制度的执行情况。
10、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；生产管理1、根据公司营销计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度。
2、贯彻落实公司各项规章制度，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序。
3、完善生产体系的管理流程，操作流程及相关文件；按生产质量管理规范与有关要求合理设置人员岗位与生产环境，保证生产正常进行；制定生产工艺流程以及相应的操作规范；协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。
某电力成套公司部门职能组织架构岗位编制某电力成套公司是一家颇有实力的电力成套设备制造企业，在为国家电力工业发展做着重要贡献的同时，也拥有自己独特的组织架构和岗位编制。
该公司的部门职能主要分为生产制造、市场销售、技术研发、质量管理、人力资源、财务管理等七大板块。
其中，生产制造部门是公司的核心部门和生命线，主要负责电力成套设备的生产制造，包括机器加工、电子电气控制、设备测试等环节。
市场销售部门是公司的收支平衡点，主要负责拓展市场、寻找客户和完成订单，保证公司的营收和盈利。
技术研发部门是公司的未来希望，主要负责电力成套设备的技术研发、创新和提升，帮助公司开拓市场和提高企业影响力。
质量管理部门是公司的保障部门，主要负责质量控制、质量评估和质量改进，保证电力成套设备的品质和质量。
人力资源部门是公司的支撑部门，主要负责员工管理、人力资源开发和培训、招聘和人事行政等工作。
财务管理部门是公司的金融核心，主要负责公司的财务管理、资产管理、税务管理、会计管理等方面，为公司提供全面的财务保障。
在部门职能组织架构方面，该公司主要分为四个层级：总经理办公室、中心部门、生产部门和支援部门。
总经理办公室是公司的最高层级，由总经理和副总经理、秘书处、品牌公关部、安全环保部等组成，主要负责公司的总体规划、决策和全面管理，以及与政府和社会的关系协调。
中心部门是公司的中层管理层，领导着各个部门的运营工作，并提供全面的业务支持和管理服务。
其中，市场销售中心、技术研发中心和质量管理中心是公司的三大核心部门，大力推动公司的发展和创新。
人力资源中心、财务管理中心等则是为各部门提供人力、财务等支持和服务，并保证公司的人力资源和财务管理科学化、规范化、高效化。
生产部门是公司的生命线，主要根据订单需要定制化生产，负责电力成套设备的制造、测试和安装等工作，并时刻保证生产进度和质量要求。
生产部门主要分为机器加工部、电气控制部、测试部、生产计划部等组成，并由生产部总监进行统筹协调。
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目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。
电器公司组织架构电器公司是一个专门从事电器产品研发、生产和销售的企业。
为了实现公司的目标和任务，合理的组织结构是必不可少的。
一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责公司的整体管理和决策。
总经理下设若干个副总经理，分别负责公司的各个部门的管理和运营。
二、产品研发部产品研发部主要负责公司的产品设计和研发。
该部门下设设计小组和研发小组。
设计小组负责产品外观设计和结构设计，研发小组负责产品技术研发和创新。
产品研发部与市场部紧密合作，根据市场需求和竞争动态，及时调整产品设计和研发方向。
三、生产部生产部是公司的核心部门，负责电器产品的生产和质量控制。
该部门下设生产车间和质量检测部。
生产车间按产品线划分，负责具体的生产工作，确保生产计划的顺利实施。
质量检测部负责对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合国家标准和公司的质量要求。
四、市场部市场部是公司的营销核心部门，负责产品的销售和市场推广。
该部门下设市场开发部和销售部。
市场开发部负责市场调研和产品定位，提供市场营销策略和方案。
销售部负责销售渠道的开拓和客户关系的维护，实施销售计划并完成销售目标。
五、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和员工培训。
该部门下设招聘部和培训部。
招聘部负责员工的招聘和录用，根据公司的发展需求和岗位职责制定合适的招聘标准。
培训部负责员工的培训和发展，提供职业发展规划和培训计划。
六、财务部财务部负责公司的财务管理和财务决策。
该部门下设会计部和资金管理部。
会计部负责公司的账务核算和财务报表的编制。
资金管理部负责公司的资金调度和资金投资管理。
七、行政部行政部负责公司的行政管理和后勤服务。
该部门下设办公室和后勤部。
办公室负责公司的文件管理、办公设备的采购和维修等工作。
后勤部负责员工的伙食、住宿和班车等后勤服务。
这是一个较为典型的电器公司的组织架构，根据公司的规模和特点还可以进行调整和优化。
合理的组织架构可以提高公司的管理效率，加强各个部门之间的协作，推动公司的发展和壮大。
2016年低压开关柜箱式变电站企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、采购部 (2)
3、人事行政部 (3)
4、销售部 (3)
5、技术部 (3)
6、商务报价部 (3)
7、生产部 (3)
8、质量检测部 (4)
9、售后服务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司的财务管理、会计核算；参与、组织公司重要经济活动研究、审查、决策；编制公司的财务会计报告及财务报表；负责公司预决算管理，控制预算执行；负责公司成本核算、分析、目标成本考核等成本管理工作；负责公司资金管理及费用控制；负责税务管理，负责公司财务档案管理；协调公司与银行、税务、财政等外部相关部门的工作。
2、采购部
负责组织建设生产管理制度并监督执行；负责生产计划的制订、运行监控和调整，确保生产计划完成；组织生产情况统计及生产运行分析；负责材料的采购和调配。
电气车间组织构架与职责分工1组织架构2岗位职责2.1车间主任岗位职责1.负责本车间全面管理工作，根据公司生产计划安排，编制本车间运行、维修保养计划，保证全厂电气系统安全可靠运行。
2.负责车间设备技术管理与更新改造管理，备品备件、固定资产管理及材料计划审核等工作。
3.检查、监督各项规章制度的落实，负责做好车间内考核与奖金分配工作。
4.负责班组建设，职工培训工作，不断提高员工队伍的技能素质。
5.负责公司直供电直接交易工作，尽可能降低生产用电成本。
6.负责与上级业务主管单位或部门的沟通联系。
7.高标准、严要求，做好车间各级人员管理工作。
8.做好上级领导交办的其他临时性工作。
9.2副主任岗位职责1.协助主任做好电气运行管理、维修保养管理工作（郭庆林主任侧重技术管理；杨智波主任侧重现场管理）。
2.负责制定车间设备安全技术措施计划和隐患整改方案，及时检查落实。
3.负责修订、贯彻执行运行操作纪律和操作规程，解决运行中的管理和技术问题，按照变电所标准化标准管理好全厂变电所及设备。
4.检查督促管理好设备的基础资料，达到齐、全、准、电子化，确保设备“完好率”达到标准值。
5.组织编制和实施车间年、月设备大、中、小修计划、备品配件、修旧利废的计划和审核。
6.负责编制和落实全厂电气设备试验调试计划及分工范围内大检修及临时抢修施工时技术措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
7.负责定期组织岗位练兵活动，对因改造、扩建等工作而改变的生产条件及时组织培训。
8.组织车间每周岗位联检，根据联检结果对班组进行月考核。
9. 做好上级领导交办的其他临时性工作。
103技术员/工程师岗位职责1.负责全厂电气设备管理，编制车间设备操作安全技术规程及管理制度。
2.负责装置停工检修、技术改造等安全技术方案的制定和交底，对方案执行情况进行检查监督。
负责所辖区域内设备外修申请的填报与技术协议拟定；负责外委工程工程量与技术要求的确定，填报工程联系单。
3.参加车间新建、扩建改建工程设计审查，竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
组织架构及部门职责一、电器企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。
企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。
（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、IT管理部。
（三）中心设置：企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导。
注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。
相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
（四）部门设置：1、营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、客服中心；2、供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。
两个二级中心分别是计划物流部、采购部；三大事业部分别是热水器事业部、五金洁具事业部、模具事业部；计划物流部下设计划部、物流部两个部门；采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。
热水器事业部下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造工程部、设备部。
3、研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发部、五金洁具研发部、陶瓷研发部；4、质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具品保部；5、财务中心下设核算与规划部、成本管理部、营销财务部、审计部、资金运作部；6、人资中心下设招聘部、管理部、培训部；7、物业中心下设商务服务部、餐饮服务部、商业营运部、综合管理部、安全保卫部；三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。
2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
电气车间组织构架与职责分工1组织架构2岗位职责2.1车间主任岗位职责1.负责本车间全面管理工作，根据公司生产计划安排，编制本车间运行、维修保养计划，保证全厂电气系统安全可靠运行。
2.负责车间设备技术管理与更新改造管理，备品备件、固定资产管理及材料计划审核等工作。
3.检查、监督各项规章制度的落实，负责做好车间内考核与奖金分配工作。
4.负责班组建设，职工培训工作，不断提高员工队伍的技能素质。
5.负责公司直供电直接交易工作，尽可能降低生产用电成本。
6.负责与上级业务主管单位或部门的沟通联系。
7.高标准、严要求，做好车间各级人员管理工作。
8.做好上级领导交办的其他临时性工作。
2.2副主任岗位职责1.协助主任做好电气运行管理、维修保养管理工作（郭庆林主任侧重技术管理；杨智波主任侧重现场管理）。
2.负责制定车间设备安全技术措施计划和隐患整改方案，及时检查落实。
3.负责修订、贯彻执行运行操作纪律和操作规程，解决运行中的管理和技术问题，按照变电所标准化标准管理好全厂变电所及设备。
4.检查督促管理好设备的基础资料，达到齐、全、准、电子化，确保设备“完好率”达到标准值。
5.组织编制和实施车间年、月设备大、中、小修计划、备品配件、修旧利废的计划和审核。
6.负责编制和落实全厂电气设备试验调试计划及分工范围内大检修及临时抢修施工时技术措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
7.负责定期组织岗位练兵活动，对因改造、扩建等工作而改变的生产条件及时组织培训。
8.组织车间每周岗位联检，根据联检结果对班组进行月考核。
9. 做好上级领导交办的其他临时性工作。
2.3技术员/工程师岗位职责1.负责全厂电气设备管理，编制车间设备操作安全技术规程及管理制度。
2.负责装置停工检修、技术改造等安全技术方案的制定和交底，对方案执行情况进行检查监督。
负责所辖区域内设备外修申请的填报与技术协议拟定；负责外委工程工程量与技术要求的确定，填报工程联系单。
3.参加车间新建、扩建改建工程设计审查，竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
电力企业组织架构电力企业作为现代社会不可或缺的基础设施之一，其组织架构的设计和运行是保证电力供应稳定的关键。
本文将就电力企业组织架构的重要性、各部门及职能进行详细论述。
一、电力企业组织架构的重要性电力企业的组织架构是保证企业高效运作和灵活应对市场需求的基础。
一个合理完善的组织架构能够明确职责分工、加强协作配合，提高决策效率，并确保企业资源的合理配置和管理。
在电力企业中，组织架构还承担着监督和管理职能，有效控制风险和保障电力系统的安全运行。
二、电力企业组织架构的主要部门及职能1. 生产部门：生产部门是电力企业的核心部门，其主要职责是负责电力的生产和供应。
具体包括发电厂、输电线路、变电站等设施的建设、运行和维护。
生产部门还需要根据能源市场需求进行灵活调控，以确保电力供应的稳定性和高效性。
2. 营销部门：营销部门负责电力市场的调研、推广和销售工作。
他们根据市场需求和竞争情况，制定营销策略并推广企业的产品和服务。
营销部门还需要与用户进行合同洽谈和签署，确保电力供需的平衡和企业的经济效益。
3. 运维部门：运维部门是保障电力系统稳定运行的重要环节，其主要职责是对电力设备进行监控、检修和维护。
运维部门还需要及时响应故障和突发事件，并采取有效的措施进行修复和处理，以减少电力系统的停机时间和生产损失。
4. 资源管理部门：资源管理部门负责对电力企业的各类资源进行有效管理和优化利用。
他们需要对电力的采购、存储和调度进行计划和控制，确保企业的资源供给与产能布局的匹配。
资源管理部门还要与供应商进行合作和谈判，以获取最佳的资源采购价格和供应保障。
5. 财务部门：财务部门是电力企业的财务监管和决策支持机构。
他们负责财务核算和报表编制，并进行财务分析和预测。
财务部门还需要与银行和金融机构合作，协调企业的投资和融资需求，保证企业的资金流动和运作的正常。
三、电力企业组织架构实例分析以某电力企业为例，其组织架构主要分为高层领导、生产运营及技术研发、综合管理及支持、市场营销等部门。
成套电气岗位职责电气岗位是指负责电气设备和电气工程项目的安装、运行、维护和管理的岗位。
成套电气岗位可以分为多个职责，包括设计、安装、调试、维护和管理等方面。
以下是成套电气岗位的职责详解：1. 设计职责：成套电气设计师负责根据项目要求进行电气系统的设计工作。
设计职责包括计算负荷，选择合适的电气设备，制定电路图纸和布线图，编写设备选型和安装说明，与其他部门协调，确保设计满足项目需求并符合相关标准和规范。
2. 安装职责：成套电气安装工负责根据设计图纸和施工计划进行电气设备的安装工作。
安装职责包括组装电气设备，布置电气线路，安装电气控制面板，接线和接地，调试设备，确保安装符合设计要求，并按照安全规定进行施工。
3. 调试职责：成套电气调试工程师负责对电气设备进行调试和测试。
调试职责包括连接电气设备，检查电气线路，进行电气参数和性能的测试，调整仪表和控制系统，确保设备正常工作，并解决调试中出现的问题。
4. 维护职责：成套电气维护工程师负责保养和维护电气设备的正常运行。
维护职责包括定期检查电气设备，清洁设备，更换磨损部件，进行预防性维护，及时维修设备故障和故障排除，记录维修情况和维护计划，确保设备安全可靠。
5. 管理职责：成套电气管理人员负责电气项目的管理和协调工作。
管理职责包括工作计划的制定和分配，人员的培训和管理，材料和设备的采购和管理，安全和环境保护的监督和管理，与客户和相关部门的沟通和协调，确保项目按时完成，质量合格。
此外，成套电气岗位还需要具备以下能力和技能：1. 熟悉电气工程的相关知识和技术，了解电气设备的原理和操作方法，熟练掌握电气工具和测量仪器的使用。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协调，解决问题和处理突发事件。
3. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够快速准确地分析设备故障，找出解决问题的方法，并采取相应的措施。
4. 具备良好的安全意识和责任心，能够严格遵守安全规定和操作规程，确保工作安全。
