2017年非标自动化设备公司组织架构和部门职能

关于成立非标自动化设备公司实施方案范文非标自动化设备公司成立实施方案一、背景和目标随着科技的不断发展，自动化设备在工业生产中起着越来越重要的作用。

非标自动化设备公司的成立旨在满足市场对自动化设备的需求，提供定制化的解决方案，为客户提供高效、智能的生产设备，提升企业的生产效率和竞争力。

公司的目标是成为行业内的领先者，提供优质的非标自动化设备，并与客户建立长期合作关系。

为了实现这一目标，公司需要制定一套实施方案，确保公司的顺利运营和良好发展。

二、组织架构与人员配置1.公司组织架构：-总经理：负责公司整体战略规划和日常管理工作。

-技术总监：负责研发团队的管理和技术项目的实施。

-销售总监：负责市场拓展和客户关系维护。

-财务总监：负责公司财务管理和预算控制。

2.人员配置：-研发团队：由工程师和技术人员组成，负责开发和设计非标自动化设备。

-销售团队：由销售人员组成，负责市场推广和客户维护。

-售后服务团队：由技术人员组成，负责设备的安装、维修和售后服务。

三、产品和服务1.产品：根据客户需求，设计、制造和安装非标自动化设备，如装配线、工作台等。

2.服务：-设备调试和安装：为客户提供设备的现场调试和安装服务。

-培训服务：为客户提供设备操作和维护的培训。

-售后服务：负责设备的维修和保养，并提供及时的技术支持和反馈。

四、市场营销策略1.定位：专注于为中小型企业提供非标自动化设备，打造高品质、高性价比的产品。

2.市场调研：通过市场调研了解客户需求和竞争对手情况，制定相应的市场营销策略。

3.宣传推广：通过建立网站、参展、行业论坛等方式，宣传公司的产品和优势。

4.客户关系管理：建立良好的客户关系，定期与客户沟通，了解客户需求和反馈。

五、财务规划和资金准备1.财务规划：制定详细的财务计划和预算，包括启动资金、运营费用、研发投入等。

2.资金准备：通过自筹资金、银行贷款等方式，准备足够的资金支持公司的正常运营和发展。

六、风险管理1.人员风险：设立合理的薪酬制度，留住核心人员，保证公司的稳定运营。

设备部组织机构及职责设备部组织机构及职责设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：技改组成员。

4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。

4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。

4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。

4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。

2、上属领导：设备部经理。

3、直接下属：维修、电工班组成员。

4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。

4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。

非标自动化设备公司设计部门经理工作职责设计部门经理是非标自动化设备公司的管理职位，主要负责设计部门的日常管理和工作指导。

具体职责包括：
1. 指导团队完成产品设计和开发工作，确保设计方案满足客户需求并符合公司标准。

2. 管理设计项目进度，确保项目按时完成并达到预期目标。

3. 协调设计团队和其他部门之间的沟通，促进信息流畅和工作协调。

4. 招聘、培训和管理设计团队成员，确保团队能够顺利开展工作。

5. 负责制定和执行设计部门的预算计划，确保在预算范围内完成工作。

6. 参与公司战略规划和决策，提出设计部门相关的建议和意见。

7. 确保设计团队遵守公司制度和流程，保持高效和良好的工作态度。

8. 持续优化设计过程和方法，提高设计效率和质量。

以上是设计部门经理的主要工作职责，该岗位需要具备较高的管理和技术能力，能够有效管理团队和推动工作进展。

- 1 -。

非标自动化设备公司设计部门经理工作职责设计部门是非标自动化设备公司中至关重要的部门之一，而设计部门经理则是这个部门的核心人物。

设计部门经理负责整个设计团队的管理和协调，以确保设计项目的顺利进行和高质量完成。

下面将详细介绍设计部门经理的工作职责。

1. 制定设计部门的发展战略和规划设计部门经理需要与公司高层合作，参与制定设计部门的发展战略和规划。

他们需要对市场需求和行业趋势有深入了解，以便为公司提供创新的设计解决方案。

同时，他们还需要确保设计部门与公司整体战略的一致性，以实现公司的长期发展目标。

2. 管理设计团队设计部门经理负责招聘、培训和管理设计团队的成员。

他们需要根据项目需求，合理配置设计人员的工作任务和工作时间，确保设计团队的高效运转。

他们还需要监督设计团队的工作进展，提供指导和支持，以确保设计项目按时交付，并保证设计质量。

3. 指导设计项目设计部门经理需要参与并指导重要的设计项目。

他们需要与客户和项目经理合作，了解客户需求和项目要求，确保设计方案满足这些需求和要求。

他们还需要确保设计方案的可行性和可实施性，并与其他部门（如生产部门、采购部门等）进行沟通和协调，以确保设计项目的顺利进行。

4. 技术支持和问题解决设计部门经理需要提供技术支持和问题解决方案。

他们需要与设计团队密切合作，解决设计过程中遇到的技术问题和困难。

他们需要保持对最新技术和行业趋势的了解，以便为设计团队提供专业的指导和支持。

5. 质量控制和改进设计部门经理需要确保设计项目的质量。

他们需要制定和执行质量控制计划，确保设计方案符合公司和客户的要求。

他们还需要定期评估设计流程和方法，并提出改进意见，以提高设计效率和质量。

6. 与其他部门的协作设计部门经理需要与其他部门（如销售部门、生产部门、采购部门等）进行紧密合作。

他们需要与销售团队沟通，了解市场需求和客户反馈，以便根据需求调整设计方案。

他们还需要与生产团队和采购团队协调，确保设计方案的可实施性和成本效益。

目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。

设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10 负责部门内安全生产工作；5.11 组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12 完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：技改组成员。

4、职责及权限4.1 、参与审查生产工艺改造立项申请。

4.2 、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。

4.3 、巡视、检查、监督技改的各项工作。

4.4 、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。

2、上属领导：设备部经理。

3、直接下属：维修、电工班组成员。

4、职责权限4.1 、负责公司设备、电器的维修工作。

4.2 、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。

设备部组织机构及职责设备部门的组织机构及职责权限是公司运营的重要组成部分。

设备经理作为部门的负责人，直接向生产技术总监汇报工作。

下面将详细介绍设备部门的组织机构框架和各部分的职责及权限。

设备部门的组织机构框架包括设备经理、技改组、维修电工组、制冷班、供热班和安全检查组。

设备经理是整个部门的领导，直接下属有维修电工班组长、电器工程师和设备管理员。

技改组、维修电工组、制冷班和供热班等都是设备部门的重要组成部分，各自拥有不同的职责和权限。

设备经理是设备部门的负责人，直接向生产副总经理汇报工作。

他的基本任务包括统领部门整体工作的日常管理、制定和达成部门目标计划、制定和健全设备管理体系、保障全厂设备的正常运行、员工目标设定、培训及考核等。

设备经理的具体岗位职责包括指导和安排本部门员工的整体工作、制订设备点检保养制度并推进其实施、督查部门内各项工作的进展情况、审核和批准部门物料的申购和领用、及时整改存在严重隐患的设备和设施、及时组织人员进行抢修、维护公司利益和保守公司秘密等。

技改组是设备部门的重要组成部分，直接下属为技改组成员。

技改组组长的职责及权限包括参与审查生产工艺改造立项申请、根据技改项目需要调配技改工作人员组成攻关小组、巡视、检查、监督技改的各项工作、提出技改立项申请并报批等。

维修电工组也是设备部门的重要组成部分，直接下属为维修电工班组成员。

维修电工组组长的职责及权限包括负责公司设备、电器的维修工作、制定设备保养计划并实施保养工作、提交备件采购申请表并负责备件的验收与急购申请的提交、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作、做好设备日常的巡检工作并及时发现问题处理隐患、做好预防性保养、维护工作并降低设备停机时间、开展节能革新和技术改造并努力降低能耗、节省开支等。

以上是设备部门的组织机构及职责权限的详细介绍，各部分都扮演着不同的角色，共同协作完成设备管理的任务。

3、直接下属：安全检查组成员。

4、职责权限4.1、负责制定公司安全生产方案，组织实施安全检查和隐患排查。

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目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。

5.2制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3督查部门内各项工作的进展情况；5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：技改组成员。

4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。

4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。

4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。

4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。

2、上属领导：设备部经理。

3、直接下属：维修、电工班组成员。

4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。

4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。

4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购卑贱的提交。

4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。

4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。

4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。

4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。

4.8、加强专业学习，提高工作技能，严防事故发生，确保设备运行。

4.9、负责安排好公司高、低压线路、电机、电器设备的安装和保养工作。

4.10、带领手下认真学习和掌握先进的电力技术、熟悉所使用电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

4.11、认真填写各种设备及电器设备大、中修记录，积累好原始资料。

设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：技改组成员。

4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。

4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。

4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。

4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。

2、上属领导：设备部经理。

3、直接下属：维修、电工班组成员。

4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。

4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。

2017年⾮标⾃动化设备公司组织架构和部门职能
2017年⾮标⾃动化设备公司组织架构和
部门职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
1、营业部 (2)
2、品质部 (2)
3、仓管部 (3)
4、⼈事⾏政部 (3)
5、研发部 (3)
（1）研发⼀部 (3)
（2）研发⼆部 (3)
6、财务部 (4)
7、⽣产部 (4)
8、采购部 (4)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
1、营业部
主要负责产品销售、制定营销⽅针、市场策略、营销政策销售计划；负责客户投诉处理，客户满意度的调查分析，对业务⼈员的培训、指导、考核；负责销售货款的回收管理。

2、品质部
主要负责公司质量和环境体系建设、运⾏和维护，管理公司中长。

5.2制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3督查部门内各项工作的进展情况；5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：技改组成员。

4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。

4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。

4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。

4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。

2、上属领导：设备部经理。

3、直接下属：维修、电工班组成员。

4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。

4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。

4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购卑贱的提交。

4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。

4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。

4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。

4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。

4.8、加强专业学习，提高工作技能，严防事故发生，确保设备运行。

4.9、负责安排好公司高、低压线路、电机、电器设备的安装和保养工作。

4.10、带领手下认真学习和掌握先进的电力技术、熟悉所使用电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

4.11、认真填写各种设备及电器设备大、中修记录，积累好原始资料。

设备部职能及组织结构一、设备部职能描述如下：1、生产设备、检验及实验设备、仪器的台帐建立及管理；2、公司计算机（包括设备所附带计算机）、通讯设备及网络地管理与维护。

3、组织实施新设备、非标设备开发及调试；4、组织实施公司设备的大中修及项目改造；5、设备维修技术支持；6、组织设备的定期维护保养；7、公司设备使用安全及技术检查；8、负责公司设备利用率；二、设备部组织结构：三、职位说明1、自动化工程师负责公司电气控制设备和其它非标自动化设备的设计和编程调试工作，确保自动化设备的正常运行；负责新自动化设备的设计、研发和制造工作。

职位描述：（1）负责新型或非标自动化控制设备的设计、选型、安装及调试工作；（2）协助设计生产工艺的自动化流水作业线，提高生产效率和产品质量；（3）指导项目组人员完成现有自动化设备的接线和调试工作，并提交操作人员培训手册；（4）协助做好自动化设备的设备工艺验证工作；（5）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（6）熟悉低压电气系统，完成设备的故障判断和修理工作；（7）负责编制所有非标自动控制设备的作业指导书和日常设备维护保养手册；（8）完成上级交办的其他临时任务。

任职资格：（1）自动化或机电类专业本科以上；（2）工作年限5年以上，年龄在28岁以上；（3）精通自动化设备设计，熟习各类PLC编程、调试工作，有一定的项目管理工作经验；（4）熟悉Office办公系统，熟练掌握AUTOCAD等设计软件；（5）有中级以上职称，工作能力强，勤奋踏实，做事细致；（6）具有较丰富的现场工作经验。

2、机电工程师职位描述：负责设备的机械设计、电气设计、制造及维护维修技术工作。

（1）负责非标设备的机械设计、电气设计、元件选型及调试工作；（2）编制设备修理方案，进行技术指导，测绘需要更换的零件制作或提出采购计划；（3）设计生产工艺的流水作业线，提高生产效率和产品质量；（4）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（5）负责编制所有设备的作业指导书和设备定期保养的技术指导工作，参加有关技术鉴定会；（6）熟悉高低压配电系统，能独立完成相关故障判断和修理指导工作；（7）协助部门领导搞好技术培训工作；（8）完成上级交办的其他临时任务。