安全管理的原理与原则(正式)

行业资料：________ 安全管理的原理与原则单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共8 页安全管理的原理与原则1.预防原理安全管理工作应以预防为住，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。

运用预防原理必须遵循以下原则。

(1)偶然损失原则事故所产生的后果，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。

反复发生同类事故并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。

(2)因果关系原则因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因这种关系。

掌握事故的因果关系，砍断事故因素的环链，就消除了事故发生的必然性，就可能防止事故的发生。

事故的必然性中包含着规律性。

从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是因果关系的原则。

(3)3E原则造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为四个方面：技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因。

针对这四个方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策。

这三种对策就是所谓的3E原则。

(4)本质化原则所谓本质上实现安全化指的是设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。

本质安全化是安全管理预防原理的根本体现，也是安全管理的最高境界，实际上目前还很难做到，但是我们应该坚持这一原则。

第 2 页共 8 页2.强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理要求的束缚，从而实现有效的安全管理，这就是强制原理。

与强制原理有关的原则有下面两点。

(1)安全第一原则安全第一就是要求在进行生产和其他活动的时候把安全工作放在一切工作的首要位置。

这是安全管理的基本原则，也是我国安全生产方针的主要内容。

注安必考4种安全原理和16种安全原则记忆口诀［安全原理与安全原则的关系］安全生产管理原理：从生产管理的共性出发，对生产管理中安全工作的实质内容进行科学分析、综合、抽象与概括所得出的安全生产管理规律。

安全生产原则：指在生产管理原理的基础上，指导安全生产活动的通用规则。

一、系统原理及原则1.系统原理的含义指人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。

安全贯穿于生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候且涉及全体人员的管理。

2.运用系统原理的原则动态相关性原则构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。

如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。

生产管理是一个动态的过程。

整分合原则安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合。

要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时,必须将安全生产纳人其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。

反馈原则企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。

封闭原则在企业安全生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。

二、人本原理及原则1.人本原理的含义在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。

2.运用人本原理的原则动力原则管理必须有能够激发人的工作能力的动力。

能级原则根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。

激励原则管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。

例如车间主任和员工建立良好的人际关系，并为他们营造个人进取机会，大大激励了他们的工作热情。

行为原则需要与动机是人的行为的基础，人类的行为规律是需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足，于是又产生新的需要、动机、行为，以实现新的目标。

安全生产管理基本原理安全生产管理是指针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料和环境的和谐，达到安全生产的目标。

安全生产管理包括系统原理、人本原理、强制原理、预防原理、责任原理五个基本原理。

一、系统原理（一）系统原理的概念系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素组成的具有特定结构和功能的有机整体。

任何一个管理对象均可看成一个系统，人们在分析和解决问题时，应从整体出发去研究事物间的联系。

系统可以分为若干个子系统，如安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，而安全生产管理系统又包括安全管理人员、安全管理规章制度、安全生产操作规范等若干个子系统。

系统原理是现代管理学一个最基本的原理。

它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法，对管理活动进行充分的分析，以达到管理的优化目标，即用系统理论观点和方法来认识和处理管理中出现的各种问题。

（二）系统原理的运用原则运用系统原理时应遵循整分合原则、动态相关性原则、反馈原则、封闭原则。

1．整分合原则整分合原则是指首先在整体规划下明确分工，在分工基础上再进行有效的综合。

该原则在安全管理工作中的意义如下：整――企业领导确定整体目标、制定规划与计划、进行宏观决策。

此阶段，要把安全放在首要位置加以考虑。

分――明确分工，层层落实，确保每个人都明确自己的责任和义务。

合――展现全员的凝聚力，对各部分、人员进行协调控制，实现有效的全面的安全管理。

运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须把安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。

2．动态相关性原则动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素不仅是运动和发展的，而且是相互联系、相互制约的。

如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。

对于安全管理来说，应从以下两个方面认识动态相关性原则，如图1所示。

安全管理的原理与原则一、安全管理的原理1. 预防原则：预防是安全管理的核心原则，强调通过事前准备和主动预防措施来降低事故发生的概率和损失。

2. 综合原则：综合原则是指安全管理应综合运用多种方法和手段，以达到全面、系统、协调的管理效果。

3. 改进原则：安全管理需要不断进行改进，不断学习和总结经验教训，不断改进管理方法和制度，以适应不断变化的环境和风险。

4. 公正原则：安全管理应以公正、公平的原则来处理事故，依法依规对事故进行处理，保护受害者的权益。

5. 分工原则：安全管理需要合理的分工和专业的管理人员，协调各方面的工作，形成安全管理体系。

6. 效率原则：安全管理应追求经济效益和高效率，提高生产效率和安全效益的统一。

二、安全管理的原则1. 人员因素原则：人员是安全管理的主体，人员的责任意识和行为对安全管理起着决定性的作用。

因此，安全管理应注重培养员工的安全意识和责任感，提高员工的安全技能和知识水平，加强员工的安全培训和教育。

2. 安全技术原则：安全管理应采用先进的安全技术和装备，提供安全保障，减少事故隐患。

例如，使用安全检测设备、安全监控系统等安全技术手段，对作业场所进行安全检查和评估。

3. 法律法规原则：安全管理应遵守国家法律法规和相关标准，制定相应的安全管理制度和措施，进行安全风险评估和管控。

4. 组织管理原则：安全管理应建立健全的组织机构和管理体系，明确安全管理的职责和权利，加强内部沟通和合作，形成安全管理的合力。

5. 监督检查原则：安全管理应进行定期的监督检查和评估，及时发现和整改安全隐患，确保安全管理工作得到有效的实施和落实。

三、安全管理的原则适用范围以上的安全管理原则适用范围广泛，不仅适用于企业和工厂的安全管理，也适用于其他领域的安全管理，如交通安全管理、食品安全管理、网络安全管理等。

总结起来，安全管理的原理是指安全管理应遵循的基本原则，而安全管理的原则则是指在实际工作中应该注重遵守和实践的原则。

安全管理的原则安全管理是企业管理中的一个重要方面。

它涉及到企业内部的各种资源、信息、设备等方面，需要在不断变化的市场环境中进行有效的管理。

安全管理的原则是指在企业内部建立一套完整的安全管理制度，以确保企业内部各项资源的安全。

一、综合管理原则1.1 安全管理要与企业整体战略相结合，确保安全与发展相平衡。

1.2 安全管理要贯穿于企业各个层面，形成集体智慧和协同作用。

1.3 安全管理要注重风险评估和控制，在风险控制上要做到预防为主。

二、人员管理原则2.1 人员是企业最重要的资产，安全管理要始终把人放在第一位。

2.2 安全意识教育和培训是保证人员安全的重要手段。

2.3 建立健康的工作环境和文化氛围，提高员工满意度和忠诚度。

三、物理环境原则3.1 建立完善的物理环境安全措施，包括防火、防盗、防爆等方面。

3.2 安全设施的建设要符合国家和行业标准，确保安全性能达到要求。

3.3 定期维护和检查物理环境安全设施，确保其正常运行。

四、信息安全原则4.1 信息安全是企业最重要的资产之一，需要制定完善的信息安全管理制度。

4.2 加强对网络和系统的监控和管理，以防止黑客攻击和恶意软件侵入。

4.3 建立完善的备份和恢复机制，以应对突发事件。

五、风险管理原则5.1 建立完善的风险评估机制，分析企业内部和外部因素对企业造成的影响。

5.2 制定相应的风险控制措施，包括预防、缓解和应急处理等方面。

5.3 风险评估和控制要与企业整体战略相结合，确保风险控制与发展相平衡。

六、法律法规原则6.1 企业必须遵守国家相关法律法规，在安全管理中不能有任何违法行为。

6.2 建立健全的内部监管机制，确保企业运营符合法律法规要求。

6.3 加强对员工的法律意识教育，提高员工遵守法律法规的意识。

七、应急管理原则7.1 建立完善的应急管理制度，包括预案编制、演练和应急响应等方面。

7.2 应急管理要与风险评估和控制相结合，以确保应对突发事件的能力。

7.3 定期检查和更新应急预案，以适应不断变化的市场环境。

安全生产管理原理与原则安全生产管理作为管理的主要组成部分，遵循管理的普通规律，它既服从管理的基本原理与原则，也有特殊性的原理与原则。

安全生产管理原理是对客观事物实质内容及其基本运动规律的表述，原理与原则实质内容之间存在内在的、逻辑对应关系。

安全生产管理原理是从生产管理的共性出发，对生产管理工作的实质内容进行科学的分析、综合、抽象与概括所得出的生产管理规律。

安全生产管理原则是根据对客观事物基本规律的认识引发出来的，需要人们共同遵循的行为规范和准则。

安全生产原则是指在生产管理原理的基础上指导生产管理活动的通用规则。

原理与原则的本质与内涵是一致的。

一般来说，原理更基本，更具普通意义；原则更具体，对行动更有指导性。

(一)系统原理1、系统原理系统原理是现代管理学的一个最基本原理。

它是指人们在从事管理工作时，运用系统观点、理论和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。

所谓系统是由相互作用和相互依赖的若干部分组成的有机整体。

任何管理对象都可以作为一个系统，系统可以分为若干个子系统，子系统可以分为若干个要素，即系统是由要素组成的。

按照系统的观点，管理系统具有六个特征，即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。

安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，它包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等。

安全贯穿生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理。

2、运用系统原理的原则（1）动态相关性原则。

动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。

显然，如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。

（2）整分合原则。

高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。

运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，资金、人员和体系都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。

十大现代安全管理原理现代安全管理原理是现代企业在进行安全管理工作时必须遵循的一些指导原则。

这些原理是对企业安全管理工作的基本要求和原则，企业必须依据这些原理来制定和实施安全管理方案，确保企业安全管理工作的有效性和可持续发展。

下面是十大现代安全管理原理的概述。

一、强调安全管理的战略性地位现代安全管理要以企业的战略目标为引领，把安全管理作为企业经营管理的有机组成部分，体现安全管理的战略性地位。

二、以人为本，确保人身安全把人与安全二者紧密联系在一起，注重员工关爱，确保人身安全，这是企业安全管理的基本要求。

三、全面实施安全管理全过程从安全管理规划、安全管理组织机构建设到安全生产过程全过程安全管理，形成完整的安全管理体系，实现安全管理工作的全面覆盖和全面引导。

四、确保安全工作标准化为保障安全管理的规范和持续性发展，必须建立严谨的安全管理标准，遵循安全管理规范，确保安全管理工作标准化。

五、科技创新，提高安全管理水平推行信息化、智能化建设，提升企业安全管理的科技含量，采用新型技术手段，提高安全管理水平。

六、加强安全管理人员培训加强安全管理人员的知识和技能培训，提高安全管理人员的素质和能力，以协助企业制定和执行全面的安全管理计划。

七、实行责任制，落实安全管理责任进行全员安全培训，建立安全岗位责任制和安全考核制度，明确安全管理的责任和义务，实行安全管理责任落实的机制。

八、营造安全发展文化氛围强化企业安全发展文化氛围的营造，加强企业安全文化积累，建立以安全为核心的文化价值体系，以加强企业安全管理。

九、实施风险管理，掌握企业安全风险要针对企业实际情况，建立安全风险防控机制，提高风险识别能力和应对措施，尽可能掌握企业安全风险。

十、注重协作互助，落实安全生产加强企业安全生产的协作与互助，建立相互促进、相互帮助的安全生产合作机制，全面落实安全生产的责任和义务。

十大现代安全管理原则是企业安全管理的基本指导原则。

通过依据这些原则制定企业安全管理方案，企业能够建立与完善安全管理体系，同时保障员工的人身安全，树立企业安全发展文化，并掌握企业安全风险，实现安全管理的持续发展。

安全生产管理基本原理安全生产管理是指针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧,通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料和环境的和谐，达到安全生产的目标.安全生产管理包括系统原理、人本原理、强制原理、预防原理、责任原理五个基本原理。

一、系统原理(一）系统原理的概念系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素组成的具有特定结构和功能的有机整体。

任何一个管理对象均可看成一个系统，人们在分析和解决问题时，应从整体出发去研究事物间的联系.系统可以分为若干个子系统，如安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，而安全生产管理系统又包括安全管理人员、安全管理规章制度、安全生产操作规范等若干个子系统.系统原理是现代管理学一个最基本的原理。

它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法,对管理活动进行充分的分析，以达到管理的优化目标,即用系统理论观点和方法来认识和处理管理中出现的各种问题。

(二)系统原理的运用原则运用系统原理时应遵循整分合原则、动态相关性原则、反馈原则、封闭原则。

1．整分合原则整分合原则是指首先在整体规划下明确分工,在分工基础上再进行有效的综合。

该原则在安全管理工作中的意义如下：整――企业领导确定整体目标、制定规划与计划、进行宏观决策。

此阶段,要把安全放在首要位置加以考虑。

分――明确分工，层层落实，确保每个人都明确自己的责任和义务.合――展现全员的凝聚力,对各部分、人员进行协调控制,实现有效的全面的安全管理。

运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须把安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。

2．动态相关性原则动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素不仅是运动和发展的,而且是相互联系、相互制约的。

如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故.对于安全管理来说，应从以下两个方面认识动态相关性原则,如图1所示。

安全管理企业的生产活动中的一种重要组成成分，是每个员工为自己生命安全负责而应该遵循的普遍规律。

而企业TPM管理学原理是通过对安全管理的规律进行分析综合，所得出的企业管理规律。

1. 系统原理系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理。

它是指人们在从事管理工作的同时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。

任何管理对象都可以被认为是一个系统，它包含若干个子系统，同时本身又从属于一个更大的系统，并且和外界的其他系统发生各种横向的联系。

生产企业作为一个系统，将材料、能量、人员、资金、设备、信息等要素经过变换和组织，形成满足社会和市场所需要的产品、劳务和服务。

企业系统各基本要素的相互联系和相互作用，在企业系统内形成了三种最基本的运动：物质运动、资金运动和信息运动。

企业为了生产经营活动或者为了管理上述三项基本运动而设置的经营管理、辅助服务、信息处理等部门及有关的管理制度、工作方法等，统称为企业管理系统。

企业通过这一系统，充分发挥企业管理的各项职能，使各基本要素得以合理组织、充分利用，并最终以较少的资金投入和劳动耗费取得较大的经济效益。

安全管理系统是企业管理系统的一个子系统，其构成包括各级专兼职安全管理人员、安全防护设施设备、安全管理与事故信息以及安全管理的规章制度、安全操作规程等。

安全贯穿于企业各项基本活动之中，安全管理就是为了防止意外的劳动(人、财、物)耗费，保障企业系统经营目标的实现。

对企业安全管理来说，首先要把全企业作为一个系统来对待，从安全的角度对其进行充分的研究，而不能只局限于某个部门、某个环节或某个过程的安全问题。

其次，明确与安全有关的都有哪些要素，这些要素构成哪些子系统，这些子系统中存在哪些危险因素，这些危险因素是怎样相互联系和相互影响的，在什么情况下会发生事故等。

第三，分清安全管理的层次结构，即明确从公司(工厂)、车间到班组的各级安全管理层次及各层的管理职责和权利。

安全管理应遵循的原理和原则范本安全管理应遵循的原理和原则是确保组织和员工在工作过程中最大程度地减少安全风险和伤害的一套规范和指导原则。

下面将介绍一些常见的安全管理原理和原则。

1. 预防原则：预防是安全管理的核心原则之一。

它强调事前采取措施来预防事故和伤害的发生。

预防措施可以包括制定安全政策和程序、进行安全培训和意识提升，以及定期进行安全检查和评估等。

2. 立法原则：立法原则是指安全管理应遵守相关法律法规和标准，确保组织和员工在工作过程中符合法律要求。

这些法律法规和标准可以是国家、地区或行业制定的，其目的是保护员工和公众的生命安全和财产安全。

3. 综合管理原则：综合管理原则强调安全管理需要与其他管理活动相互结合和协调。

安全管理不应被视为独立的系统，而应与组织的战略、运营和人力资源管理相结合。

这可以通过制定安全目标和指标，与其他管理活动进行协调和整合，确保安全和业务目标的一致性。

4. 风险管理原则：风险管理原则是指通过评估和管理安全风险来保障组织和员工的安全。

风险管理包括识别潜在的安全风险、评估风险程度、制定应对策略，并监控和控制风险的实施过程。

风险管理需要综合考虑概率、影响和可控性等因素，以便制定有效的风险管理措施。

5. 持续改进原则：持续改进是安全管理的关键原则之一。

它强调安全管理需要不断进行监测和评估，及时发现和纠正问题，并持续改进安全管理体系和措施。

持续改进需要建立反馈机制和学习机制，鼓励员工参与安全管理过程，不断提高安全管理的有效性和效率。

6. 主体责任原则：主体责任原则是指每个组织和员工都应对自己的安全责任负起责任。

这包括组织应提供必要的资源和培训，确保员工具备必要的安全意识和能力；员工应严格遵守安全规章制度，主动参与安全培训和提升自身的安全意识。

7. 全员参与原则：全员参与原则是指所有员工都有义务和权力参与安全管理活动。

安全管理不应仅仅由一小部分人负责，而应成为组织的文化和价值观。

每个员工都应有发现和报告安全问题的能力，并参与安全培训和练习，积极参与安全改进和宣传活动。

安全生产管理原理与原则1、安全第一原则运用了安全生产管理的什么原理第二章安全管理原理第一节安全管理的理论与原则一、安全科学管理的组织原则1. 计划性原则2. 效果原则效应，3. 反馈原则4. 阶梯原则5. 系统性原则6. 不得混放并存原则7. 单项解决原则8. 同等原则9. 责任制原则10. 精神鼓励和物质鼓励相结合的原则11. 干部选择原则劳动保护干部应具有非常广泛的专业技能，劳动保护工程师应当掌握生产组织、经济学、教育学、心理学、人机工程和系统工程学。

二、安全生产五规律1. 社会主义条件下生产的安全规律这条规律的实质是，承认生产中的潜在危险，并对制订安全条例及其实施创造了原则上的可能性。

这一规律的作用受社会主义基本经济规律的制约，它将在劳动保护有组织有系统的机构中，在有目的的活动过程中付诸实现。

2. 劳动条件适应人的特点的规律人适应环境的可能性具有一定限度。

这一规律则要求构思新技术或设计新工艺过程，以及解决其他任务时，必须建立以人为中心的观点，必须首先设计操作者的活动，然后才是操作者使用的技术。

要重点研究以人为主体的能量系统中的危险及其消除措施。

3. 不断地有计划地改善劳动条件的规律这一规律是指随着社会主义现代化建设和生产方式的完善，坚定不移地改革劳动安全管理，减少生产中的有害后果。

这一规律可视为社会主义条件下有计划按比例发展国民经济总规律的局部体现。

4. 物质技术基础与劳动条件相适应的规律科学技术的进步从根本上改善着劳动条件，但不排除新的重要的危险因素的出现，或者有扩大其有害影响的可能性。

破坏这一规律，将导致新技术的效果的下降。

这一规律的实质是劳动条件的改善在时间上要与物质技术基础的发展阶段相适应。

5. 安全管理科学化的规律事故防止科学是一门经验科学。

它是以经验为基础而建立起来的。

经验是掌握客观事物所必须，将个别已经证明行之有效的经验加以科学整理，明确经验诸事实的相互关系而形成了一门知识体系。

安全管理4个原理
在安全管理中，有四个基本原理，它们是：
1. 风险识别原则：安全管理的第一个原则是识别和评估潜在的风险。

这意味着要对可能对安全造成威胁的因素进行分析和评估，以确定可能发生的危险和触发事件的概率。

2. 风险控制原则：安全管理的第二个原则是采取适当的措施来控制和减轻风险。

这包括制定安全策略和规定、实施预防措施、培训员工、确保设备的正常运行以及准备应急响应计划。

3. 合规原则：安全管理的第三个原则是确保遵守法律、法规和标准。

这意味着组织应该了解并遵守适用的法律和法规，并符合相关的行业标准和最佳实践。

4. 持续改进原则：安全管理的第四个原则是不断改进安全性能和管理体系。

这包括定期评估和审查安全措施的有效性，收集和分析安全数据，识别问题和改进机会，并采取适当的措施来提高安全性能和管理效果。

安全管理的人性化原则
1．人文主义的意义
在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。

以人为本有两层含义：第一，一切管理活动都是以人为本的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。

2．应用人文主义原则的原则
(1)动力学原理。

推动管理活动的基本力量是人，管理层必须有激励人们工作能力的动机，这就是动力学原理。

对于管理系统，有3种动力，即物质动力、精神动力和信息动力。

(2)能级原理。

现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级，就像原子中电子的能级一样。

在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人的精力安排工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性，这就是能级原理。

(3)激励原则。

管理中的激励是使用一些外部激励的刺激，调动人的积极性和创造性。

以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。

人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力。

安全管理应遵循的原理和原则安全管理是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,以保护劳动者和设备在生产过程中的安全,保护生产系统的良性运行,促进企业改善管理、提高效益,保障生产的顺利开展。

1安全管理的意义与作用安全工作的根本目的是保护广大劳动者和设备的安全,防止伤亡事故和设备事故危害,保护国家和集体财产不受损失,保证生产和建设的正常进行。

为了实现这一目的,需要开展三方面的工作,即安全管理、安全技术和劳动卫生。

而这三者中,安全管理又起着决定性的作用,其意义是重大的。

(1)搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。

任何事故的发生不外乎四个方面的原因,即人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和安全管理的缺陷。

而人、物和环境方面出现问题的原因常常是安全管理出现失误或存在缺陷。

因此,可以说安全管理缺陷是事故发生的根源,是事故发生的深层次的本质原因。

生产中伤亡事故统计分析也表明,80%以上的伤亡事故与安全管理缺陷密切相关。

因此,要从根本上防止事故,必须从加强安全管理做起,不断改进安全管理技术,提高安全管理水平。

(2)搞好安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证。

“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的根本方针,是多年来实现安全生产的实践经验的科学总结。

为了贯彻落实这一方针,一方面需要各级领导有高度的安全责任感和自觉性,千方百计实施各方面防止事故和职业危害的对策;另一方面需要广大职工提高安全意识,自觉贯彻执行各项安全生产的规章制度,不断增强自我防护意识。

所有这些都有赖于良好的安全管理工作。

只有合理设立目标,健全安全生产管理体系,科学地规划、计划和决策,加强监督监察、考核激励和安全宣传教育,综合运用各种管理手段,才能够调动起各级领导和广大职工的安全生产积极性,才能使安全生产方针得以真正贯彻执行。

(3)安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理,才能发挥应有的作用。