万达集团ppt

业、连锁百货 • 在国内一二线城市拥有40 个大型城市综合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
10
四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
2019/12/25
18
2019/12/25
19
• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合

产品及服务——产品技术升级
产品及服务——产品技术升级
产品及服务——服务决策
价格营销
1 2
3
渠道策略——信息渠道策略
渠道策略——整合营销渠道和价值链系统 的交叉
1 2
3
整合营销——广告
பைடு நூலகம்
1 2
3
地铁车厢广告 出租车广告 公交车厢体广告
整合营销
整合营销——公共关系
整合营销——公共关系
调研分析 不去看电影的原因 是否选择万达看电影
电影票获得方式
7 6 5
人数
6
一定不会, 14% 赠送获得 2% 网络订票
21%
一定会, 21%
4 3
4 3 2 1 0 票价高
电话订票 6%
2
影院现场购买 71%
看情况, 65% 一个人，没意思
不喜欢看电影
其它原因
万达院线介绍：
1、团队介绍 2、万达院线介绍 3、市场分析（市场环境分析、波特五 力分析、STP、调研分析） 4、营销方案（产品技术升级、服务策 略价格营销、渠道策略、整合营销策 略）
Opportunities Threats 1、 电影行业发展迅猛 1、现有竞争者多 2 、哈尔滨人口 1000 多万， 2、潜在竞争者实力雄厚 购买力十足，并且有购买 需要求
波特五力模型分析
STP分析
目标市场：哈尔滨60岁以下市民
市场定位：高端星级舒适的电影院，力求人性 化的服务给消费者一个舒适的观影体验，同时 也是明星熠熠的时尚影院
The end
万达院线介绍： 万达电影院线成立于2019年，隶属于 万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影 院线。万达影城2019年票房收入超过17.8 亿元，稳居中国第一的市场份额。目前万 达在哈尔滨有哈尔滨中央大街悦荟广场店， 哈尔滨香坊万达广场店，哈尔滨乐松广场 店，哈尔滨哈西万达广场店四家影城。

发展、扩张 期
2005——2009
2005：开始与麦格理合作， 进行REITs探索；调整管理 组织架构 2007：产品向第三代转型 2008：应对经济和地产调 整，企业进入短暂观望期 2009：加强土地储备
时，经历开办电梯厂、制药厂、 2002：第一、二代产品投资高峰期 连锁商业等领域的探索，希望 2003：遭遇房地产宏观调控，资金 拓展长线、稳定收益的业务领 链紧张 域 2004：与华纳合资成立院线
连锁百货
文化旅游
产业版图
万达目前已经进入50多个重点城市，投资项目80-100个，主要位于东部沿海的一二线城市。
2010年：合肥两个万达广场、 廊坊万达、石家庄万达、抚顺万 达、无锡万达、鄂尔多斯（东胜） 万达、包头万达、汉中万达、郑
长春 沈阳 北京 石家庄 天津 大连 青岛 上海 吉林 哈尔滨
第一代购物广场
长春万达购物广场、青岛 沃尔玛和一层精品店的目标客户不对应；仅凭一楼铺位散售， 万达购物广场、南京万达 难以支撑万达快速开发的现金流；这也是第一代万达难以为继 购物广场 的原因。
第二代购物广场
天津万达购物广 场、南 宁万达购 物广场、武汉 万 达购物广场
回报率不高 ，和一代没有本质的区别；第二代万达仍然难以 解决万达快速开发的现金流问题；物业定位不同、主力店类别 不同、消费者不同，使得商业客流无法做到完全有效互动，人 流无法做到共享。
……
旗下“四大金刚”
万达集团旗下主力四大产业：商业地产、文化旅游、高级酒店、连锁百货
商业地产
商业地产是万达集团的第一支柱产业， 现已在全国开业27个万达广场，计划 到2012年开业80个万达广场。包含万 达广场、万达商业管理、万达规划研究 院、万达学院。

20
地下车库
地下一层员工餐厅 地下车库通往百货商场的自动扶梯
21
地上一层分为百货部 分和室内步行街部分。 入口处分别设置ATM 机。室内分布有四个 卫生间，四个电动上 下扶梯和四部客梯， 两部货梯。步行街中 部设置一个总服务台。
位于自动扶梯下的总服务2台2 。
2层部分设置百货、 国美电器、KTV。 3层部分设置有百 货、电影院和湘 鄂情餐厅。餐饮 部分也主要分布 在3层。 4层设置百货、明 星厨坊。 5层都为百货商场。
周边商场：
1、湘隆时代广场 2、中百仓储超市金凯购物广场 3、中百仓储金凯购物广场 4、武商量贩沌口店 5、中百仓储金色港湾购物广场 6、东风新城商业广场 7、兴达商业中心 8、武汉体育中心体育用品商场
9
小结
商业发展有机遇也有挑战 ，无法预期 汉阳沌口的商业潜力。
23
2019/12/25
24
优点：
业态分布清晰
购物主要集中在一层和二层，餐饮及娱乐主要放置在3层，引导人流向上层 。
交通流线顺畅
以两个中庭为人流转折点，以室内步行街为主轴，布置合适数量的过廊和自 动扶梯，流线清晰顺畅。
缺点：
超市业态与其他业态较分离
超市入口只有从二号入口有一个，与其他店面之间没有很大的联系，从一定 程度上也阻碍了从去超市的人流。
广告位的合理布置，尽可能 多的临街橱窗。
18
6、室外步行街
设计风格较正立面趋于朴实，对 比没那么强烈，因而能与写字楼 外立面形成呼应。3号门前广场下 沉通向B区。
19
7、业态分布
建筑地下一层为 车库和沃尔玛超 市，以及辅助用 房：设备间，员 工餐厅等。 车库分为6个部 分，车库有电梯 直接通到地上层。

48 339 276 2506
日本购物中心的规模普遍偏小，平均单店规模在1.6万㎡，租户48家；单个店铺339㎡。
2
贰、楼层空间布局
2
表2-1.参考购物中心楼层业态布局情况
楼层/项目
L13 L12 L11 L10 L9 L8 L7 L6 L5 L4 L3 L2 L1 B1 B2 B3 B4
西单大悦城
类型 总体规模 单店平均 单店铺
指标 总数（个） 总建筑面积（㎡） 总营业面积（㎡） 总销售额（亿日元） 平均单店建筑面积（㎡） 平均单店营业面积（㎡） 平均单店销售额（亿日元） 平均单店租户数（个） 平均单个店铺建筑面积（㎡） 平均单个店铺营业面积（㎡） 平均每坪销售额（千日元）
数据 2759 44,919,370 36,538,400 268,306 16,281 13,243 97.25
26353
21.1%
时尚集成店
10573
8.5%
时尚服饰
17420
13.9%
Zara复式店 、JINAVA 、Ein 、La Pargay 、Eachway 、Belle 、红科 、Best Seller复式店 、Ochirly 、Walker shop 、G2000 BLACK
LABLE 、EITIE 、零A售RR（T5C6O.9%、）COBO 、Prich 、Hiros休h闲im服a 、饰Giordano ladies 、MOTIV5I3、54Les Pallines 、Meta4ll.u3r%gy 、COTTON
购物中心面积（㎡） 9.5 10.0 11.0 11.5 14.5 15.2 15.4 15.9 16.0 16.1 16.4 16.4 16.5 16.8 16.9 17.2 17.3 17.4 17.4 17.7 18.3 19.0 20.0 21.0 21.3

商业地产 文化产业 五星酒店 连锁百货 旅游度假
商业地产 Commercial Real Estate
万达商业地产股份有限公司是中国 商业地产行业的龙头企业，万达广 场是中国商业地产第一品牌。万达 商业地产公司拥有全国唯一的商业 规划研究院、全国性的商业地产建 设团队、全国性的连锁商业管理公 司，形成商业地产的完整产业链和 企业的核心竞争优势。万达商业地 产公司持有开业收租物业面积566 万平方米，计划到2019年开业70 个万达广场，持有收租物业面积 1300万平方米，年租金收入70亿 元，规模排名全球行业前列。
• 2019年，万达集团获得第二届“中华慈善奖”、“最具爱心内资企业”称号。
• 2019年，王健林被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖， 被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号。
• 2019年，王健林获得“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号，受到中 共中央总书记胡锦涛的接见，万达集团因此成为全国近800万家企业中唯一三 获“中华慈善奖”的企业。
发行 REITs失 败。
发行 CMBS
万达集 团已在全 国开业33 个万达广 场、15家 五星级酒 店、600 块电影银 幕、26家 连锁百货 店、30家 量贩KTV。
王健林，1954年生，任大连万 达集团股份有限公司董事长。
• 由于在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，2019年，王健林被国家民 政部授予首届“中华慈善奖”；同年，王健林还被中华慈善总会等十几家全国 性社团组织授予第二届全国“十大社会公益之星”称号。
• 大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高 级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业， 企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95 亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家 五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、 30家量贩KTV。计划到2019年，企业资产2000亿 元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世 界级的企业。

.
8
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
K-BOXING
K-BOXING在这里采用的是版 封闭式的橱窗，优点是可以 很好的兼顾橱窗和店铺的同 时表现，通过背景板遮挡住 人们的部分视线，但依旧可 以看到店铺内部的大体布局 。通过在模特旁边摆放一些 小物件可以更充分的展示商 品的风格和内涵。
.
9
内容页
主题是什么，模特的穿着都是依靠店
内正在销售的服装进行诠释，并且穿
着都有共同特点“简约而不简单”。
2.设计布局国际范：优衣库的橱窗设
计都不约而同地用到了具有装置艺术
效果的醒目灯饰，造型奇特优美的灯
具应用于整个背景，达到了令人意想
不到的视觉审美效果。可以感受到“
简约”的风格渗入。
3.主题鲜明大胆：优衣库的橱窗展示
.
3
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
优衣库
优衣库的橱窗主要为后背封闭式 橱窗，即以橱窗作为店铺的外墙 ，虽然顾客无法通过橱窗看到店 铺内部的情况，但这种设计恰巧 利用橱窗的展示勾起他们对服装 的好奇心，从而进入店铺进一步 了解。
.
4
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
1.模特穿着简约而不简单：无论橱窗
万达广场调研报告
.
1
调研流程
制定计划： 分配工作：
.
2
过渡页 市场调研
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
调研时间：2015/10/20
调研目的：通过对橱窗的 调研，了解橱窗设计对于 销售的重要性及不同品牌 的橱窗展示设计所包含的 文化内涵和品味，分析其 part.3 橱窗设计，使我们更好地 了解橱窗展示设计

●性格：个人英雄色彩、高调处事
●业务爱好：收藏字画，以吴冠中为 主 ●个人做人标杆人物：李嘉诚 ●万达愿景：国际万达、百年企业 （早前：老实做人，精明做事） ●不抽烟，不喝酒，只要在公司总是 第一个上班。 ●万达标杆企业：澳洲西部集团 ●一个人的万达，员工必须认同其价 值观，服从其军事化浓厚的制度 ● 2019年“论语年”
序
• 一、纯粹住宅地产企业的管理模式 • 2019年万达摸索商业地产，在总公司下分别成立住宅管理
公司和商业管理部。 • 缺点：业务重合、管理层及太多。 • 二、集团对业务部的管理模式 • 2019年，按商业地产链条调整架构，新成立一个规划院、
招商部门、商业管理公司。 • 三、招商前置，固化订单地产概念。 • 2019年，所有部门划入项目前、中、后期三部分。 • 五总裁：前期拿地、规划设计、招商；施工；商业管理、
万达的组织结构：扁平化，开发和物业
经营两类业务运作流程和资源配置
股东大会
董事会、监事会
董事长、总裁
高级副总裁
财务总监
高级副总裁
总裁助理
高级副总裁
大
连
大
万
连
达
行
人
月
网
法
万
房
财
政
力
审
刊
站
院
投
律
达
地
务
办
资
计
编
资
线
资
事
房
产
部
公
源
部
辑
讯
部
部
务
地
管
室
部
部
部
部
产
理
Hale Waihona Puke 管有理限

-
2
制度要好用，能堵漏洞
1、要搞能用的制度。 制度修订是万达的大事，从我开始到总裁、副
总裁以及各个部门全部参加，每年9月开始修订，12 月完成，历时3个多月。现在万达各个系统的制度加 起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管 业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事 说清楚。
万达制度的最大特点是能用、好操作。比如万达
-
20
严格奖惩，让人服气
二是所有考核量化。要做到公平公正，不以主观 取人，关键是考核指标量化。万达要求所有考核指标 量化，不能凭主观感觉。经营部门每年签决策文件， 各项考核指标清楚。非经营部门，如人力资源中心， 我们会根据项目开发计划，列明每年需要多少高管、 多少员工，储备多少干部，用人有什么要求，多长时 间到位，做到指标量化。企业文化中心从企业官网流 量、新闻报道、员工文化活动、公共关系等方面进行 量化。
界范围看都容易出事，设备招投标、安排施工队伍、
材料采购都是容易犯错的部门。我们在多年前就着
重建立品牌库制度，招商有商家品牌库，设备有设
备品牌库，工程有工程品牌库，行业排名前三的企
业才能进入万达品牌库，只有品牌库里的企业才能
参加万达的招投标。 -
5
制度要好用，能堵漏洞
2、不给员工犯错机会。 万达每年仅电梯采购就是十几亿，集中采购要
4
制度要好用，能堵漏洞
2、不给员工犯错机会。
万达制度设计注重堵漏洞，而不是事后处罚。 我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。现在 社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设 计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。
万达每年投资超过十亿，每年开业二十几个广
场、十几个酒店，在建的项目更多。建设行业全世

• 指导、审核各地商管公司与业主拟定和签定 的住宅、写字楼等销售物业及商户的物业管 理服务合约；负责主力店物业服务合同的谈 判及签约；参与审核主力店租赁合同；对各 地商管公司定期开展合同及法律相关知识培 训，对各种物业管理合同的执行情况进行评
• 监督、指导、检查各地商管公司建立并实施
估
有效的安保服务方案，合理设置保安值守岗 位，及时消除各项安全隐患；建立突发事件 预案管理模式，确保发生突发事件时能及时、 有效应对。
• 负责集团相关政策的落实，确保各地商管公 • 负责各地万达广场房屋租金、各项费用缴收
司返租租金、扶场金政策正确合理使用
计划的制定，及时向集团财务部编报租金到
• 负责新场开业前期营运相关准备，确保新开 发广场正常、顺利开业
账计划，向集团投资部编报未来年度租金收 入预测
• 协同物管、工程、行政等部门进行资产管理， 确保广场的安全、稳定，实现广场的保值与 增值
• 负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物 业管理费测算，统计、指导、督促各地商管 公司物业管理费收取工作；规范收费管理程 序，完善收费流程，确保物业费收缴率；监
督、审核管理费减免情况
8
案例：万达商业管理有限公司——物业管理部职责（续）
• 定期与主力店租户进行沟通，指导、检查各 地商管公司与当地主力店租户沟通情况；处 理主力店租户重大投诉；监督、检查主力店 有关租赁合同、物业服务合同的执行情况并 定期进行评估
• 作环境，做好万达品牌维护和物业的保值、
• 监督、指导、检查各地商管公司建立和实施
增值工作
有效的消防管理制度，确保消防管理组织网 络敏感、灵动、严密；确保消防责任、重点 防火部位清晰；确保消防设施设备配置规范、 分布状况明细；确保消防设备及器材性能良 好，运行可靠；确保各地万达广场处于消防 安全运行状态

法律责任：违反保密协议和知识产 权保护的员工将承担相应的法律责 任。
岗位职责与工作流程
岗位职责：明确个人在 组织中的角色和职责， 确保个人工作与组织目 标一致
工作流程：了解公司的 工作流程，掌握工作环 节的衔接和协作方式， 提高工作效率
业务知识与技能要点
了解公司文化和 价值观
熟悉业务范围和 流程
培训安排与时间表
培训目标：使 新员工了解公 司文化、规章 制度和岗位职
责
培训内容：包 括公司介绍、 员工手册、安
全知识等
培训时间：共 计3天，每天8
小时
培训方式：线 下授课、小组 讨论和实践操
作相结合
万达企业文化
核心价值观：诚信、创新、开放、合作 企业愿景：成为全球领先的综合性企业集团 企业使命：创造价值，服务社会 企业文化特点：注重团队建设，提倡创新精神，强调执行力
学习岗位技能和 职责
掌握沟通技巧和 团队协作
实际操作与案例分析
培训内容：介绍 实际操作流程和 规范，通过案例 分析加深理解
培训方式：采用 讲解、示范、小 组讨论等多种形 式
培训目标：使新 员工能够熟练掌 握业务知识和技 能，提高工作效 率
培训效果评估： 通过考核、反馈 等方式对培训效 果进行评估和改 进
万达价值观
诚信：坚守诚信原 则，言行一致
创新：勇于创新， 追求卓越
协作：团队协作， 共同发展
担当：敢于担当， 积极解决问题
企业使命与愿景
企业使命：创造 价值，服务社会， 为员工创造机会， 为客户创造价值， 为社会创造财富。
企业愿景：成为 国际一流的现代 服务业投资企业， 树立中国企业形 象和信誉。
培训效果评估： 对参训员工的 掌握程度和学 习效果进行评

万达商业地产发展历程
万达商业地产的SWOT分 析
Strength （竞争优势）
Weakness （竞争劣势）
Opportunity (机会)
Threat （威胁）
优势（S）：
1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置， 是国内最大不动产运营商，已形成规模效应
2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质，具备较强的融 资优势
C．通过互联网 D．乘坐火车赴各地了解
解析：本题考查中国近代物质生活的变迁。注意题干信
息“20世纪初”“最快捷的方式”，因此应选B，火车速度 远不及电报快。20世纪30年代民航飞机才在中国出现， 互联网出现在20世纪90年代。 答案：B
4．下列不属于通讯工具变迁和电讯事业发展影响的是( ) A．信息传递快捷简便 B．改变着人们的思想观念 C．阻碍了人们的感情交流 D．影响着人们的社会生活 解析：新式通讯工具方便快捷，便于人们感情的沟通和交流。 答案：C
有核心竞争力 9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力
劣势（T）：
1. 现有自持物业中，主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70% 3. 商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿，万达必须不断的自我
摸索
5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境，现在在这 方面万达还是比较自蒙的
()
A．江南制造总局的汽车
B．洋人发明的火车
C．轮船招商局的轮船
D．福州船政局的军舰
[解析] 由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民 到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。
[答案] C
[题组冲关]

旷工半天的，另予全公司内通报并警告一 次。
旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累
计旷工10天以上者，公司除按上述标准罚 考勤款外，还将与其解约，且不予支付任 何可能存在的经济补偿金或赔偿金等，并 保留向其追索权益损失的权利。
申请
至少提前一天提交书 面申请《请假单》；
产前检查假：女员工怀孕后，可遵 医嘱定期产检，每次半天，一般不 超过15次。初次请休
产前检查假时，须提供医院检查证 明。
1
员工在公司工作期间登记结婚，可享受3天（指自
然天数）婚假。晚婚者，可另增加晚婚假12天。
再婚者，仅可享受法定婚假3天，不能享受晚婚假。
2
婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
万达集团新员工入职培训
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：小明每天都是专心致志地学习,读书更是 手不释卷,所以他的成绩名列前茅,因为成功是 需要日积月累的努力.
答：他快要翘辫子的时候还连打军棍这样的 事都要自己来处理当时都不下多少饭了还要 这样折腾自己导致了早逝
Please add
2019 请假流程
请假1 天以内
至少提前1个工作日申请
请假1 天以上
至少提前3个工作日申请
连续休假5 天
至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未 按照公司规定提交相关证明 材料的，均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明 （含骗取、伪造、篡改、涂 改病假证明），否则视为违 反规章制度的行为并给与旷 工处理； 3、因违反治安管理规定或 者自杀、自残的行为导致需 要停工治疗的，不视为病假， 按事假处理。