万达集团介绍共34页

万达浅析1、万达世界广场，不是一个简单意义上的商业项目，是新城市中心的引擎，是城市价值的绝对聚合。

（P1）2、万达集团介绍(P2\3\4)1988年万达开始介入房地产开发1992年万达集团成立。

到2001年，万达的开发路径还集中在住宅地产上，但在年底忽然笔锋一转，当年随着长春万达沃尔玛购物广场开工，预示着万达向商业地产领域进军的号角正式吹响。

万达集团的主营业务为商业地产投资及营运管理。

核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。

3、万达广场宣传片播放4、万达广场三代模式：万达广场一共有三代经营模式，2005年以前是一二代，主要代表是沈阳、天津等。

虽然它为万达商业帝国做了铺垫，但是它的缺点也很很多，使城市内缺少灵魂。

且缺少文化、娱乐、体育、酒店等业态，也没有室内步行街。

5、万达广场第三代的优势与创新：（优势）一、选址从城市最核心商圈变为城市副中心、城市的新开发区以及城市的CBD。

二、多种业态综合，合理搭配，形态多元化，功能上优势补充，投资收益最大化。

三、商业业态增加了休闲、餐饮、娱乐的比重，打造“24小时不夜城”。

（创新）可以把写字楼销售出去，得到的现金流动能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率。

酒店、商业、写字楼综合于一体，能增加比较效益和综合效益，创造“月光经济效益”、24小时商圈，进而刺激晚上消费，增加商业的销售和酒店的入住率。

订单地产1:即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。

与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。

2:不就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。

将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州；二等是省会城市；三等是其他城市。

3:招商在前的原因是：一个购物中心一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高所有商家的效益。

大连万达集团公司发展历程及战略HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。

万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。

万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。

万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。

万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。

万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。

万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。

（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。

二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。

（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。

职业选择的首要考虑因素不是企业平台与发展空间吗？万达集团已在全国31个省、市和自治区的60多个城市投资建设了80多座万达广场，超过500家下属公司。

万达1988年创立，有商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2500亿元，年收入1400亿元，年纳税200亿元。

已在全国开业55座万达广场、34家五星级酒店、814块电影银幕、46家百货店、51家量贩KTV。

2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。

万达商业地产公司持有物业面积903万平方米，计划到2015年开业120个万达广场，持有物业面积2400万平方米，是全球排名第一的不动产企业。

2011年严厉的宏观调控下，万达集团总资产1950亿元，同比增长40%；收入1051亿元，同比增长43%。

2012年，在中国经济形势尤其是房地产行业较为困难的情况下，万达集团仍然取得较好成绩，上半年集团收入562.1亿元，完成计划的125%，预计集团全年收入将达到1400亿元。

除了每年新建近20座地标性的商业广场之外，还有武汉中央文化区、长白山国际度假区、文化旅游城等世界级项目。

这些项目的概念领先性、技术复杂性对高端人才充满了挑战，吸引很多优秀人才投身其中，期待成就自己职业生涯中的巅峰之作。

进入万达后，短时间内就能接触多种业务，从而积累大量的实际工作经验，在业务能力、管理能力等方面得到历练与提升，很快就能成为行业内的佼佼者，获得社会认可。

同时也能结交更多更优秀的同行朋友。

工作地点的问题万达集团的项目遍布世界各地，工作地点离家庭较远也只是短暂的，项目周期一般两年左右，结束之后可以继续在当地拿新项目或者调动到其他项目，这就再次面临回到家庭所在地的机会。

万达已经出台政策，加入万达满两年的优秀员工，如果家庭所在地或附近的城市有了工作机会，将优先考虑安排该员工过去。

同时针对已婚外派人员（工作所在地与招聘地不一致的人员），万达制度规定每半年可享受5天探亲假，全年10天，公司报销8人次单程路费；未婚外派人员全年享受5天。

第四代万达1 万达简介万达集团是中国一家大型跨国企业集团，总部位于浙江杭州，创建于1988年，目前涉足房地产、贸易物流、商业地产、旅游景区、投资管理、商业金融、影视传媒、文化创意、酒店管理等领域。

最新公布的2019财年，万达集团营业收入突破900亿人民币，在中国商业地产领域以及全国民政服务领域均位居第一。

2 万达4.0时代作为一家百年企业，万达集团从“原始消费”到“有性的消费”，向着“生态消费”不断迈进。

它正式进入了“万达4.0时代”。

“万达4.0”时代说起来就是将传统人工智能、大数据、物联网、移动互联网全维度融入，结合“客户至上、服务为先”的服务理念，通过实现跨地域和异构数据的沉淀，实现客户体验的一体化，将海量的资源从不同渠道凝聚在一起，更有效地经营着新型消费生态，提供针对客户的全球定制服务。

3 万达4.0：打造智慧封闭式消费圈“万达4.0”计划是万达给消费者带来一种全新的消费体验，万达把它比作“一网打尽”，通过“万达4.0”把万达各个模块打造成智慧封闭式消费圈，换句话说就是把整个消费链条打造在一起，包括从线下到线上的各种渠道，如果用户购买的产品在囤货的空间里，那么就可以节省用户的更多购买时间，这也是万达给消费者带来的新体验和新服务。

4 万达4.0服务“万达4.0”时代，万达集团专注在客户体验，实施全面的服务体系，包括客户体验服务、智能商业服务、文化传媒服务等多种服务，实现从冰山到物联网的跨界融合，让消费者在每一步都得到满足。

比如，万达集团推出的“万达会员”，将以会员的角度来实现多端交互服务，让客户能够更容易获得定制化服务，比如购物体验、家庭影院、智能家居、旅游服务等，让客户得到更直接、真诚智能服务和真挚情谊。

5 万达4.0发展前景“万达4.0”时代的到来，不但将推动万达集团在互联网+的消费新时代的服务体系模式，还将激发消费者的深度价值，以更成熟、更共性、更自然的方式，实现数字消费互联网+新时代的企业把握和探索，为客户提供一个更为高效、情感化的消费模式。