下载文档原格式
商业模式新生代一张画布重塑你的职业生涯个人篇Business Model You：a one-page method for reinventing yourcareer作者（美）蒂姆·克拉克（Tim Clark），（瑞士）亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder），（比利时）伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）作者简介作者：（美国）蒂姆•克拉克（瑞士）亚历山大•奥斯特瓦德（比利时）伊夫•皮尼厄译者：毕崇毅蒂姆•克拉克是BusinessModelYou网站个人商业模式运动发起人。
作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家（曾有过价值数百万美元的商业收购活动成功和失败经验），克拉克写作编辑过五本关于企业经营、商业模式和个人开发的作品，其中包括国际畅销书《商业模式新生代》。
他拥有商科硕士和博士学位，目前在东京筑波大学做访问教授。
亚历山大•奥斯特瓦德是一位企业家、演讲师，也是全球畅销书《商业模式新生代》的第一作者（此书合著作者为伊夫•皮尼厄教授，另外有来自45个国家的470位共同开发者）。
亚历山大经常为财富500强客户演讲，在沃顿商学院、斯坦福、伯克利、西班牙那瓦拉商学院、瑞士IMD商学院等著名高校担任过客座教授。
他拥有洛桑高等商学院博士学位，是Strategyzr软件公司以及致力于消除艾滋病和疟疾的非营利组织The Constellation的联合创始人。
伊夫•皮尼厄博士自1984年以来一直在路易斯安那大学担任管理信息系统教授，他曾在乔治亚州立大学、香港理工大学和英属哥伦比亚大学担任过访问教授。
伊夫是学术期刊《信息管理系统》（Systèmes d'Information and Management）主编，和亚历山大•奥斯特瓦德合著有国际畅销作品《商业模式新生代》。
他拥有比利时纳穆尔大学博士学位。
目录来自43个国家的真实的重塑者：客户经理55广告主管61知名博主182商业教练188职业咨询顾问112计算机程序员102电脑工程师225医生45博士研究生62遛狗师68编辑157工程师47企业家123执行助理59财务调查员219图像设计自由工作者53绿色行动先锋162历史学家120IT专业人士86音乐家180网络营销商222医学院预科生104电台播音员186废品回收员210销售员57人生探索者131心理自助导师149滑雪运动员83供应链分析员197税务律师112教师127团队领导188技术培训师129译员51婚礼摄影师491画布学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式第1章商业模式思维：适应快速变化的世界 5第2章商业模式画布11第3章个人版商业模式画布392思考反思人生方向，协调个人期望和职业发展第4章我是谁67第5章我的人生目标是什么1193修订利用画布和个人分析调整或重建你的工作生活第6章准备好调整自己147第7章重新设计个人版商业模式1614行动让我们付诸实践第8章计算你的商业价值195第9章在市场中测试你的商业模式209第10章结束语2295补充阅读了解《商业模式新生代（个人篇）》相关资源《商业模式新生代（个人篇）》社区238主创人员简介240注释242。
底层逻辑中人生商业模式读后感咱先说说这个“人生商业模式”是个啥。
以前我就觉得人生嘛，就是一天天地过，赚钱、吃饭、睡觉、玩耍，没什么特别的模式。
但这本书就像是个厉害的侦探，把人生里那些隐藏着的规则和联系，一个一个给揪了出来。
书里提到了能力、效率和杠杆这三个家伙。
能力就像是咱们盖房子的砖头，是基础。
要是没有能力，就像想盖高楼却没砖头，只能在那干瞪眼。
我就想到自己，之前老是羡慕别人能把事情干得又快又好，其实就是人家能力在那摆着呢。
像我有个朋友，他编程能力超强，那在互联网公司就混得风生水起的。
他就是不断地学习、积累知识和技能，把自己的能力这块砖头越垒越高。
然后就是效率，这就好比盖房子时工人干活的速度。
同样是搬砖头，有的工人慢悠悠，一天没几块，有的工人就像开了挂，噌噌噌地搬好多。
我之前做事情那效率低得哟，就像一只乌龟在泥地里爬。
看了书之后才明白，原来提高效率得从管理时间、专注度还有方法上入手。
就像现在我开始用番茄工作法，集中精力工作一段时间，然后休息一会儿，这效率还真提高了不少呢。
最让我觉得新奇的就是杠杆这个概念。
我刚开始想，杠杆不就是物理上那个能撬起大石头的玩意儿嘛，和人生有啥关系？结果书里告诉我，人脉、资本、影响力这些都是人生的杠杆。
比如说人脉吧，认识一些厉害的人，他们可能一句话就能给你指出一条明路，或者给你一个机会。
就像我有次参加一个行业聚会，认识了一个行业大佬，他给我分享了一些经验，让我在工作上少走了好多弯路。
这就是人脉杠杆的力量啊。
资本就更不用说了，有了钱就可以投资，钱生钱，就像滚雪球一样越滚越大。
影响力呢，你看那些网红，他们靠着自己的影响力，推荐个产品就能赚得盆满钵满的。
这本书还让我对成功和失败有了新的看法。
以前我觉得成功就是赚大钱、住大房子，失败就是没钱没地位。
但现在我知道了，成功其实是一种不断成长、不断突破自己的状态。
哪怕你今天比昨天多学会了一个小技能，那也是一种成功。
而失败也不是什么天塌下来的事儿，它更像是一次提醒，告诉你哪里出问题了，要去改正。
经典搞笑语句1.所谓现代的商业模式就是：下班后你会心不甘情不愿地被骗钱，上班后你会心甘情愿地骗虽人的钱。
2.成功的男人背后一定有一个伟大的女人,成功的老板背后一定有一群倒霉的员工。
3.时间就是金钱，但一个人没找到工作前，时间可一点都不值钱。
4.有人为了爱情自杀，有人为了婚姻自杀，有人为了名誉自杀，但很少有人为了工作自杀。
因为工作本身已经是一种慢性自杀行为了。
5.上天要毁灭一个人，会先让他成为上班族，然后再让他的老板把他搞疯。
6.职员就像蚂蚁，整天爬来爬去忙碌个不停。
老板就像蜜蜂，整天飞来飞去也忙碌个不停，不同的是他会不时地叮你一下。
7.窗前明月光，迷案一桩桩。
举头玩淡定，低头问元芳。
8.一个失恋的人到朋友家做客，他说：“我女友离开了我，我不想活了。
” 朋友安慰道：“女人如衣服，想脱就脱，有什么大不了的？”正好朋友的妻子听到了，怒道：“什么？你给我再说一次。
”朋友赶忙陪笑，“我的好太太，我是说女人是裤子，怎么能随便脱呢？”9.某单位男小便池总有人尿到外边，搞清洁的阿姨很是烦恼，办公公司名称：新疆雅致家具有限公司业务范围：项目办公企业公司名称：新疆雅致家具有限公司业务范围：项目办公企业点击进入公司空间，室主任贴了个“向前一小步，文明一大步”的标语告示，仍无任何改观；不日，单位新来一位女领导，调研后换了个标语：“尿到池外说明你短，滴在地上说明你软！”，果然效果奇佳，再无人尿到池外。
10.一个女人爱你，你是丈夫。
几个女人爱你，你是男人。
十个女人爱你，你是情种。
百个女人爱你，你是偶像。
千个女人爱你，你是英雄。
万个女人爱你，你是领袖。
全国女人爱你，你是人民币。
全世界的女人爱你，噢，你是卫生巾。
11.如果婚姻是爱情的坟墓，那么相亲是为坟墓看风水，表白是自掘坟墓，结婚是双双殉情，移情别恋是迁坟，第三者是盗墓。
12.理想就像内裤，要有，但不能逢人就去证明你有。
13.“有一天，友情和爱情碰见。
爱情问友情：世上有我了，为什么还要有你的存在？友情笑着说：爱情会让人们流泪，而友情的存在就是帮人们擦干眼泪！”14.“在爱的世界里，没有谁对不起谁，只有谁不懂得珍惜谁。
简单的商业计划书人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是店铺收集整理的简单的商业计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
商业模式画布绘制人生经营的画布九宫格绘制个人九宫格之前，先问几个问题：1、什么是商业模式画布？2、什么是个人商业模式画布？3、如何使用个人商业模式画布？01什么是商业模式画布2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。
这是一个视觉化的商业模式分析工具。
用来帮助企业进行发展预测分析、商业模式创新，以及确定战略规划，也能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题。
很多企业得益于这种简单的方式去描绘、设计其商业模式。
这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式，而不需要写出一个大规模的商业计划。
商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。
更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。
02商业模式画布九宫格商业模式画布由9个构造模构成：（1）客户细分：大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场、多边平台或多边市场；（2）价值主张：为特定客户细分创造价值的系列产品和服务；（3）渠道通路:公司是如何通过沟通、接触其客户细分而传递其价值主张，可区分为自有渠道和合作伙伴渠道，或者是直接渠道和非直接渠道；（4）客户关系：公司与特定客户细分群体建立的关系类型：个人助理、自助服务、专用个人助理、共同创作、社区、自主化服务；（5）公司从每个客户群体中获取的现金收入（包括一次性收入和经常性收入）：资产销售、使用收费、订阅服务、租赁收费、授权收费、经济收费、广告收费；（6）核心资源：让商业模式有效运转所必须的最重要因素：实体资产、知识资产、人力资源、金融资产。
（7）关键业务：确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情；（8）让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络；（9）成本结构：运营一个商业模式所引发的所有成本。
03什么是个人商业模式画布商业模式画布也不仅仅只是应用到企业和组织，它同样能够被应用到个人。
成功人生不可或缺的“九商”九商在中华文化中具有重要的地位，被誉为成功人生不可或缺的素质。
它是指商业人才需要具备的九种综合能力，包括仁商、智商、义商、信商、良商、审商、和商、谋商和勇商。
这些能力不仅是商业成功的基石，也是个人成长和社会进步的关键。
首先，仁商是指商人要有良好的道德品质和伦理意识。
只有具备仁爱之心，关心他人的福祉，才能建立长久稳定的商业关系，并赢得客户的信任和忠诚。
同时，商人还应该与社会良好协调，关注社会责任，为社会的发展做出贡献。
其次，智商是商人必备的智慧和知识。
商业竞争激烈，只有具备广博的知识储备和灵活的思维能力，才能及时应对变化和挑战。
商人应该善于思考和分析，具备专业的知识和技能，不断学习和提升自己的能力。
第三，义商是商人应该具备的正直和正义之心。
商业界多诱惑和陷阱，商人要有坚守底线的勇气和能力，拒绝任何不道德和不合法的行为。
只有诚实守信，秉持公正原则，才能赢得市场的尊重和声誉。
第四，信商是商人需要拥有的信用和诚信。
商业合作建立在相互信任的基础上，只有具备信用和诚信，才能与他人建立良好的商业关系。
商人应该兑现承诺，守信用，不断提高自己的信誉度。
第五，良商是指商人要有良好的品德和稳定的情绪状态。
商业世界充满了竞争和压力，只有具备良好的心态和情绪管理能力，才能在艰难困苦中保持冷静和乐观的态度。
商人应该具备耐心、自律和自信，不断克服困难，寻求突破和进步。
第六，审商是商人的审慎和智慧。
商业决策需要经过周密的考虑和分析，商人要善于辨别机会和风险，做出明智的选择。
商人应该具备良好的逻辑思维和判断能力，能够正确的把握市场动向和行业变化。
第七，和商是商人与人相处的能力。
商业活动是一个团队合作的过程，商人要善于与他人合作，建立和谐的合作关系。
商人应该具备良好的沟通和协调能力，善于倾听和理解他人的需求，与他人共同努力，实现共赢。
第八，谋商是商人必备的规划和策略能力。
商业世界充满了变化和不确定性，商人需要制定合理的商业计划和策略，做出正确的决策和安排。
有商业思维的人生感悟作文商业思维：洞察商机，引领潮流在当今竞争激烈的商业世界中，拥有商业思维是取得成功的关键。
商业思维不仅仅是关于赚钱和盈利，更是一种理解市场、满足需求和创造价值的能力。
本文将探讨商业思维的本质，以及如何培养和应用这种思维方式来取得成功。
商业思维的本质是理解市场和顾客的需求。
在商业世界中，成功的企业不仅是提供产品或服务的企业，更是能够满足顾客需求并超越他们期望的企业。
商业思维要求我们深入了解市场动态、竞争对手和顾客的需求，以便能够提供独特的解决方案。
另一个重要的方面是创新和创造力。
商业世界变化迅速，只有不断创新和创造才能在竞争中脱颖而出。
商业思维鼓励我们寻找新的商业模式、产品和服务，以满足市场需求。
创新需要勇气和冒险精神，但也能够带来巨大的回报。
商业思维还要求我们具备分析和决策能力。
在商业环境中，我们经常面临各种复杂的情况和决策，需要快速做出准确的判断。
商业思维要求我们能够分析数据、评估风险和制定战略，以便做出明智的决策。
商业思维还需要我们具备团队合作和领导力。
成功的企业往往是由高效的团队组成的，而商业思维要求我们能够激发团队成员的潜力，共同追求共同的目标。
领导力是在团队中引导和激励他人的能力，它对于实现商业目标至关重要。
那么，如何培养和应用商业思维呢？我们需要不断学习和积累知识。
商业领域变化迅速，我们需要保持对市场动态和行业趋势的敏感性。
阅读相关书籍、参加培训课程和与行业专家交流是提升商业思维的有效途径。
我们需要培养分析和解决问题的能力。
商业问题往往复杂多样，我们需要学会分析问题、找出根本原因，并提出有效的解决方案。
这需要我们具备逻辑思维、批判性思维和创新思维的能力。
我们还应该积极参与实践和尝试新事物。
只有通过实践，我们才能真正理解商业思维的应用和效果。
尝试新的商业模式、产品或服务，接受挑战和失败，从中吸取经验教训，是培养商业思维的重要途径。
我们需要与他人交流和合作。
商业思维不仅仅是个人的思考和决策，还需要与他人合作和共同努力。
个人商业模式画布
一、什么时候用？
职业诊断，职业规划，人生规划，职业选择时使用。
例如：应届生择业时，用于分析不同的offer；
用于规划自己的职业道路；
转行/跳槽前，进行目前职业和目标职业的分析与对比；
创业前用于项目分析；
打造商业模式；
等等
二、如何使用
当面临选择和分析时，按照序号，依次填写画布中的内容，进行分析各要素的匹配情况，整体需要形成一个闭环。
我们每个人都是自己的CEO，需要像经营公司一样经营自己，制定属于自己的发展道路。
个人商业画布从公司商业模式的角度，思考个人的发展策略。
30岁如何规划自己的人生30岁人生的努力，不仅决定了30岁的样子，还决定了你未来40岁的样子。
不如想想自己身边的同学，当初那个还不如自己的小A如今都当上了公司领导，而自己还在互联网公司敲着代码，写着程序，就知道了。
所以，我们有必要，好好规划一下自己的3字头人生。
01持续锻造长板只打甜蜜区的球无论是职场初期，还是职场中场，任何时候，都不要忘记，利用自己的优势在职场打拼。
如果你喜欢的、擅长的、市场需要的，恰好是同一件事情，恭喜你，你跟工作恋爱关系非常顺利，而且会步入婚姻，满满当当度过你们的30年珍珠婚。
如果你喜欢的、擅长的、市场需要的，没有交集，那就去找擅长的和市场需要的交集。
在职场，有如八仙过海各显神通，当你拿出自己的长板，放大自己的优势，你就获得了竞争力。
拥有竞争力在阶梯晋升机制里，你就能向上走。
但不要忘记，要持续锻造自己的长板，因为越往上走，位置越少，竞争越是激烈。
02培养领导力争取带领团队前两天，一个离职的朋友说，自己之所以离职，是因为团队太难带了。
我问怎么了？他说现在的团队个体素质都太低，又有思维惯性，自己一个空降上司，很难带得出来。
我问这是不是领导要招聘一个空降上司的理由呢？在职场，想要做成事，都离不开团队的助攻，你也离不开团队而存在。
所以，越早学会带领团队就越重要。
最开始，我们是管理自己这支队伍。
慢慢的，我们开始管理真正的团队。
甚至往后，有人还要管理一个公司。
领导力培养的课程已经很多，但我认为最为核心的问题是，要有让大家追随的意愿。
你不仅要有战略眼光，还要有系统思维，更要有可放可收的手脚。
03优化短板不要拖累生涯如果说，2字头的职业生涯，你已经利用自己的长板到达了一定的位阶。
那么3字头的职业生涯，你在持续锻造自己长板去职场厮杀的同时，还要关注自己的短板，不能让你的短板成为你的天花板。
就拿我们建筑行业来说，干部提拔是有硬性条件的，比如必须具备基层工作经验。
我们公司有个非常优秀的博士，但是他到了中层之后，基本就止步了，为什么？因为他缺基层经验。
本期干货目录1、人生商业模式：有的人换回了全世界，有的人却一无所获 (1)2、我6年来的创业心得：1-3-2模型和人生商业模式 (26)人生商业模式有的人换回了全世界，有的人却一无所获达芬奇是一名非常伟大的画家。
他最著名的画，你一定知道，叫做《蒙娜丽莎》。
但是你知道吗，他除了是一名伟大的画家，他同时还是：雕刻家，建筑师，音乐家，数学家，工程师，发明家，解剖学家，地质学家，制图师，植物学家，作家……达芬奇的人生，简直像开了挂。
赫伯特·西蒙是决策理论之父，获得过1978年的诺贝尔经济学奖，是芝加哥大学的政治学博士。
同时，他还是凯斯工学院科学博士，耶鲁大学科学和法学博士，麦吉尔大学法学博士，瑞典隆德大学哲学博士，鹿特丹伊拉斯莫斯大学经济学博士，密歇根大学法学博士，匹兹堡大学法学博士……赫伯特·西蒙的成就，单拿出来一项，都让普通人望尘莫及。
鲍勃·迪伦是一位非常了不起的音乐家，曾获得过音乐界最著名的奖项——格莱美音乐奖。
同时，他还获得了电影界的奥斯卡金像奖和金球奖，新闻界的普利策奖，以及诺贝尔文学奖。
鲍勃·迪伦，也是一位跨领域的全才。
这个世界上有一些人，一旦在某个领域获得成功之后，他几乎可以在每一个领域都获得成功。
为什么会有这样的人存在呢？这背后，其实也是有商业逻辑的。
人生，其实就是一种商业模式。
人生商业模式=能力*效率*杠杆。
有的人，用这三者换回了全世界。
而有的人，却一无所获。
今天的文章，我就来系统地跟你聊一聊：人生商业模式中的能力、效率和杠杆。
我们一个一个来说。
—1—能力在人生商业模式中，第一个重要的东西，叫做“能力”。
首先，我想问你一个问题：你觉得，什么能力是一个人最有价值的能力？演讲能力？学习能力？沟通能力？还是赚钱能力？其实都不是。
一个人最重要的能力，是获得能力的能力。
这是一种超能力，就像你去找阿拉丁神灯，神灯问你有什么愿望，你说：我的愿望是再要三个愿望……获得能力的能力，如果把这个能力具像化，其实就是：怎么只用2年时间，获得别人5年的能力？怎么做呢？我对这个问题做了非常深刻的思考和研究，甚至画了74个数学模型，经过严格的数学推演，终于，我找到了答案。
这个答案就是：加班。
别人一天工作8小时，我一天工作16个小时，我是不是就有可能用2年获得别人5年的能力呢？当然，加班这个词儿，显得特别不政治正确。
我们给它换个名字，其实就是：勤奋。
什么是勤奋？现在很多互联网公司都是996工作制——早9点到晚9点，一周工作6天。
而我在微软工作的十几年，几乎天天都是996工作制，几乎从未在9点之前下过班。
微软有一个制度，每天免费提供晚餐，只要晚上9点钟以后下班，就可以报销打车费。
于是，到了晚上下班时间，很多员工都会想，吃个晚饭再走吧。
吃了晚饭再一看表，已经快8点了，那就待到9点以后再走吧，反正可以报销。
这个制度后来被很多公司学走，特别是今天的互联网公司，基本都这么干。
甚至有一些创业公司，工作时间是711——早7点到晚11点，全年无休。
我现在自己创业做咨询，我不要求我的员工996。
因为公司还小。
而且是否996，其实应该是员工个人的选择。
我也不要求我自己996。
因为我常年都是711，996对我来说等于放假。
这就是勤奋。
但是，勤奋就够了吗？还远远不够。
特斯拉的创始人埃隆·马斯克，被称为地球上最酷的人。
你知道，马斯克一定特别聪明。
但是你未必知道，马斯克同时还超级勤奋。
有一次，他在一个大学做演讲，一个学生问他：您是怎么获得今天的成功的？马斯克给了这位学生一个非常重要的建议：Work Super Hard。
可怕的勤奋。
什么叫可怕的勤奋？1999年到2001年，我在微软以工程师的身份做技术。
你可能知道微软是一家特别勤奋的公司。
但实际上，在微软工作，必须Work super hard，可怕的勤奋。
在微软上班，别说晚上9点了，干到凌晨都很平常。
但即使到那个点，你都不好意思走，因为整个办公室全是人……怎么办？接着干。
为了“帮助”你更加勤奋，微软办公楼的每一层都有两个房间，每个房间里有两张小床。
如果工作到很晚，你可以住在办公室。
但是你不要认为在办公室里放床，就是微软逼着员工加班。
其实真相是，每天早上，很多同事来公司的第一件事，就是拿着员工卡扔在一张床上，赶紧占位置……他们抢床位不是为了午休，而是为了彻夜睡在办公室。
你早上稍微来晚一点，连床位都抢不到。
那没有抢到床位的人怎么办呢？没关系。
在茶水间，有很多睡袋。
没有床，你可以睡地上啊！我就常常拿一个睡袋，睡在会议室的地上。
第二天，搞清洁的阿姨一不小心踢到我，我就知道天亮了。
然后呢？起床洗漱，继续工作。
微软里的每一位同事，包括我，都是这么过来的。
这就是可怕的勤奋。
所有的创业者，在用尽你的智慧之后，有一样工作是你永远都逃不掉的。
那就是可怕的勤奋。
但是，可怕的勤奋就够了吗？还远远不够。
可怕的勤奋，它可能是一种低效的勤奋。
我们还得在它前面加上一个前缀，叫做：高效而可怕的勤奋。
什么叫高效而可怕的勤奋？2016年，AlphaGo战胜了李世石，世界一片哗然。
2017年，AlphaGo战胜了柯洁，又一次震惊世人。
而这，其实都不算什么。
战胜柯洁后的同一年，AlphaGo的新版本AlphaGo Zero，以89：11的战绩打败了之前战胜柯洁的AlphaGo Master。
这一个版本的AlphaGo，才真的让人深深恐惧。
因为之前的版本，不管再厉害，它学习围棋的方法，都是在钻研人类给它的棋谱。
所以归根结底，它还是站在人类的肩膀之上，不会超出人类太多太多。
而这一次，AlphaGo Zero完全没有学过一盘棋谱，仅仅给它一个是输还是赢的反馈，它就能凭借自己跟自己对弈，找到人类从未想到过的棋路，达到前所未有的高度。
这让人类最顶尖的棋手们开始意识到，我们以前其实根本就不懂什么叫做围棋。
AlphaGo Zero的训练，就是在依靠一个高效的反馈机制。
这也是高效而可怕的勤奋中，最最重要的部分。
它可以告诉你，你的工作中哪些是有效的，哪些是无效的。
换一个你可能更熟悉的名字，这其实就是“刻意练习”。
刻意练习的关键，就是通过不断重复训练稍微困难的任务，从而获得最高效的进步。
安德斯·艾利克森有一本书就叫做《刻意练习》，你可以拿来参考。
这就是高效而可怕的勤奋。
总结一下。
想要拥有获得能力的能力，你要勤奋。
你不仅要勤奋，你还要可怕的勤奋。
你不仅要可怕的勤奋，你还要高效而可怕的勤奋。
当然，这一切是有前提的：第一，你真的想要拥有获得能力的能力。
第二，确保所有的勤奋，都在你身体和家庭的承受范围之内。
—2—效率拥有了“能力”，你还要提高做事的“效率”。
如何才能提高效率呢？怎么把一个小时，用出三个小时的效果来？这其实也有系统的方法论——选择、方法、工具。
什么是选择？真正能够提高你效率的方法，不是如何从17分钟里省出17秒，而是如何用17分钟省出17个小时。
什么意思？就是你要在这17分钟里做出一个决定，接下来要花费17小时做的事情，到底值不值得做？这就叫做选择。
哪些事情是你实现人生目标所必须要做的？哪些事情是对你的人生目标帮助不大的？哪些事情是你哪怕失去现有条件也一定要完成的?选择，是提高效率的第一要义。
有了高效而可怕的勤奋，有了自己的选择之后。
接下来的问题就是，如何真正提高做一件事情的效率？这个时候，你就必须借助方法和工具。
我举个例子。
2017年6月，一位叫王俊哲的小朋友走失了，家长非常着急。
怎么办？在家门口张贴寻人启事吗？还是发朋友圈让亲朋好友转发呢？王俊哲的父母没有这么做。
他们把走失信息发布在“公安部儿童失踪信息紧急发布平台“的微博上。
这个操作很正常，但唯一不正常的是，家长发微博时，用了一张王俊哲穿着比基尼的照片。
穿比基尼的小男生？于是新浪微博炸开了锅。
网友们纷纷留言并转发，有的说：这样还怎么让我认真看图找孩子？！有的说：孩子回来吧，回来就能把照片删掉了！有的说：曾梦仗剑走天涯，因女装照被亲爹妈曝光而取消原计划......有的说：如果这父母真的是为了让更多人转发我应该说这父母机智吗？我不知道王俊哲的父母是不是故意的。
如果是故意的，这对父母确实很机智。
这条微博，很快就评论1万，转发3万。
获得了大量的曝光和传播。
这就是效率更高的方法。
除了用更高效的方法，你还可以借助工具来提高效率。
比如，白板。
我最经常的工作状态，就是站在巨大的白板前，把想法像小石子一样，扔到知识储备的湖面上，迅速把激起的浪花、涟漪记录在白板上。
然后，我会退后半米，静静地看着这些想法舒展、连接、形成结构，感受创造带来的喜悦和成就感。
但除了喜悦和成就感，白板还解决了我思考过程中，三个非常实际的问题：第一，相对于Word，Excel，PPT，它能把我从“结构化的思维”里解放出来，随心所欲地思考。
第二，相对于A4纸，它能把我从“有边界的思维”里解放出来，在广阔的空间里舒展、连接。
第三，相对于翻页纸（Flipboard），它能把我从“不能错的思维”里解放出来，想到就写，写错就擦，擦了再来。
你可以试试用白板装修你的办公室。
这是润米咨询办公室的白板照片：这是微软的白板柱照片：这是我家的“钢琴烤漆黑板”：这是我在机场候机时，用“静电白板贴”在休息室思考的照片：白板，能把我们从“结构化的思维，有边界的思维，不能错的思维”中解放出来，帮助我们随时随地，无边无际地思考。
好的工具，能让你事半功倍。
关于更多提高效率的工具，我们之前专门写过一篇文章《刘润：如何把一天用到极致？》，你可以点击查看。
总结一下。
怎么才能提高做事情的效率？第一要义，是选择做对你来说最最重要的事情。
然后再去使用更高效的方法，更趁手的工具。
—3—杠杆拥有了能力，获得了效率，就够了吗？当然不够。
不管你在能力和效率上再怎么提升，你每天也只有24个小时，你能做的事情永远是有上限的。
你始终都无法超越你自己一个人的边界。
所以，如果你真的想要获得巨大的成功，你就必须借助一个神奇的东西——杠杆。
那具体来说，有哪些杠杆呢？我给你介绍四种：团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆。
第一种杠杆，叫做团队杠杆。
什么是团队杠杆？我举个例子。
我创立的润米咨询，是从事咨询业的。
在咨询业中，有繁星一样多的小公司，但做得非常大的很少。
为什么？因为咨询业，非常依赖咨询顾问的专业能力，而真正专业能力很强的顾问，是可遇而不可求的。
所以一旦做大，人才瓶颈就出现了，很难复制。
但是，就在这样一个很难复制、很难做大的行业中，有一家公司却做得非常成功，在全球不断复制自己。
这家公司就是：麦肯锡。
今天，麦肯锡全球的年收入规模大约100亿美金。
它是怎么做到的？首先，麦肯锡找到了自己的支点，也就是它坚实可复制的能力内核。
在麦肯锡，所有曾经服务过的客户案例，都会进入一个知识库。
这家企业这么做，成功了；那家企业那么做，失败了；都写下来。
