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（发展战略）娃哈哈的家族企业传承创新与可持续发展“娃哈哈”的家族企业传承创新和可持续发展壹、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。
这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，在和全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。
可是，伴随壹代企业家的原始资本积累已经初步完成，人们对企业的使命和价值观问题的思考却才刚刚开始。
办企业究竟是为了什么？除了勤奋、努力、节俭之外，仍有哪些精神因素能够长远地支撑企业不断做大、做强、做久？民营家族企业管理名家曾水良认为，中国家族企业传承和创新发展的实质是在企业中注入壹种现代理性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企和生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。
而，现代化企业的管理，老板个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯壹起决定作用的是正式的职务和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，在企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。
现代化运营管理理念和中国式“宗式运营哲学”的二元化运营管理理念的融合，将是娃哈哈“王企业”的可持续发展的瓶颈。
二、二元化运营管理理念的融合之“痛”1、宗氏父女运营管理理念：“后宗式”时代，面临着家业的传承问题，尤其是“宗式思想”运营哲学的传承；娃哈哈家族企业经过初创期发展、得以巩固后，当下摆在宗庆后面前最大的问题：就是家业的传承，是传“家业”，仍是传“思想”？如果将家业传给其女儿宗馥莉，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代后，其女儿在多元文化熏陶下文化背景能否接受中国传统观念，真正理解“宗式思想”的精髓，这仍是个未知数？2、新生代和元老运营管理理念：未来几十年80后、90后将是社会劳动财富的主要创造者，在不同年代成长的壹代人，其经历的时代背景、教育成长环境、社会潮流决定着这壹代人和“宗式思想”年代成长的父辈们格格不入。
娃哈哈的创业精神与企业持续创新能力简介作为中国饮料行业的领军企业之一，娃哈哈公司创立于 1987 年，凭借着创业精神与持续创新能力一路飞速发展，成为国内外知名的食品饮料品牌之一。
本文将为大家介绍娃哈哈公司的创业精神以及企业持续创新能力。
创业精神娃哈哈公司的创始人宗庆后先生，以其敢为人先的魄力和创业精神在 1987 年创建了娃哈哈公司。
从成立之初的小作坊到如今拥有庞大的生产基地和广泛的销售网络，宗庆后先生一直致力于推动娃哈哈公司向前发展。
他的创业精神表现在不断追求创新、勇于挑战市场，以及对质量的极致追求，这些都成为娃哈哈公司取得成功的重要因素。
企业持续创新能力娃哈哈公司作为一个具有创业精神的企业，不仅在创立之初就树立了“以质量求生存，以创新求发展”的企业理念，而且始终坚持持续创新的发展战略。
在产品方面，娃哈哈公司推出了一系列受到消费者欢迎的新产品，如“营养快线”、“纯净水”等，不断创新满足市场需求。
在营销方面，娃哈哈公司也不断探索新的营销模式和推广渠道，保持对消费者的持续吸引力。
此外，在技术研发方面，娃哈哈公司还投入大量资金进行新产品开发和技术改进，致力于提供更优质的产品和服务。
持续创新能力使娃哈哈公司不断提升市场竞争力，稳定了公司在行业内的地位，并赢得了广大消费者的信赖。
总结娃哈哈公司凭借其创业精神和持续创新能力，成为了中国食品饮料行业值得尊敬的企业之一。
通过不断追求创新，挑战自我，娃哈哈公司在市场竞争中稳占一席之地，并持续为消费者提供优质的产品和服务。
相信在未来，娃哈哈公司将继续秉承创业精神，持续创新，为推动中国食品饮料行业的发展做出更大的贡献。
以上就是关于娃哈哈公司的创业精神与企业持续创新能力的介绍，希望对大家有所启发。
感谢阅读！。
“娃哈哈”的家族企业传承创新与可持续发展一、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。
这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，在与全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。
但是，伴随一代企业家的原始资本积累已经初步完成，人们对企业的使命与价值观问题的思考却才刚刚开始。
办企业究竟是为了什么？除了勤奋、努力、节俭之外，还有哪些精神因素能够长远地支撑企业不断做大、做强、做久？民营家族企业管理名家曾水良认为，中国家族企业传承与创新发展的实质是在企业中注入一种现代理性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企与生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。
而，现代化企业的管理，老板个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯一起决定作用的是正式的职务和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，在企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。
现代化经营管理理念与中国式“宗式经营哲学”的二元化经营管理理念的融合，将是娃哈哈“王企业”的可持续发展的瓶颈。
二、二元化经营管理理念的融合之“痛”1、宗氏父女经营管理理念：“后宗式”时代，面临着家业的传承问题，尤其是“宗式思想”经营哲学的传承；娃哈哈家族企业经过初创期发展、得以巩固后，现在摆在宗庆后面前最大的问题：就是家业的传承，是传“家业”，还是传“思想”？如果将家业传给其女儿宗馥莉，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代后，其女儿在多元文化熏陶下文化背景能否接受中国传统观念，真正理解“宗式思想”的精髓，这还是个未知数？2、新生代与元老经营管理理念：未来几十年80后、90后将是社会劳动财富的主要创造者，在不同年代成长的一代人，其经历的时代背景、教育成长环境、社会潮流决定着这一代人与“宗式思想”年代成长的父辈们格格不入。
同样，“娃哈哈帝国”新生代将成为主力军，这一代人的思想价值观对原先“宗式思想”特色是否认同，否则“新生代的思想”将与“宗式思想”存在着冲突、内耗，这一点也不得不防！三、二元化经营管理理念的融合之道1、“宗式经营哲学”的体系化“宗式经营哲学”的存在是因为宗庆后还掌控着娃哈哈，但“宗式经营哲学”有无进行深层提炼其精髓部分，其核心理念、价值观等是否已经形成框架体系？正如传统的《四书》、《五经》等经典书籍，形成体系编制成册，这样就可以对下一代人进行教育，让下一代感知到传统文化的内涵，以修己达人，如此“宗式经营哲学”形成思想体系方可得以传承，而这方面也还是个未知数？如“宗式经营哲学”未进行提炼、升华为“宗式思想”体系，编制成册，并制定出路线、方针、政策来保障；接班人接的只是位子和权力，而思想的“红旗”缺没有接过来，后果也是难以预料！2、定调“宗式思想”路线方针如果“宗式思想”已形成体系，则有没有明确路线、方针作为“宗式思想”的持续传承的保障。
娃哈哈企业文化
引言概述：
娃哈哈是中国知名的食品饮料企业，其成功背后离不开其独特的企业文化。
本文将深入探讨娃哈哈企业文化的特点和影响。
一、员工关怀
1.1 娃哈哈注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
1.2 公司定期举办员工活动，增进员工之间的交流和团队合作。
1.3 娃哈哈鼓励员工学习和进步，提供培训和晋升机会。
二、创新精神
2.1 娃哈哈一直秉承创新精神，不断推出新产品和新技术。
2.2 公司鼓励员工提出创意和建议，促进企业的不断发展。
2.3 娃哈哈注重技术研发，持续投入研究和开发，保持市场竞争力。
三、社会责任
3.1 娃哈哈积极参与公益事业，捐款捐物支持社会福利事业。
3.2 公司关注环保问题，推行绿色生产和可持续发展。
3.3 娃哈哈致力于扶贫帮困，帮助贫困地区改善生活条件。
四、品牌形象
4.1 娃哈哈品牌形象鲜明，深入人心，成为中国消费者信赖的品牌。
4.2 公司不断加强品牌建设和推广，提升品牌知名度和美誉度。
4.3 娃哈哈通过各种渠道宣传推广，树立良好的企业形象。
五、企业文化传承
5.1 娃哈哈企业文化源远流长，融合了中西方文化精髓。
5.2 公司重视企业文化传承，通过各种途径传达企业核心价值观。
5.3 娃哈哈企业文化激励员工积极向上，促进企业发展和壮大。
结语：
娃哈哈企业文化凝聚着公司的核心理念和价值观，是公司成功的重要保障。
通过不断弘扬和传承企业文化，娃哈哈将继续保持其在食品饮料行业的领先地位，为中国食品产业的发展做出更大的贡献。
娃哈哈企业文化娃哈哈企业文化是指娃哈哈集团在经营过程中形成的一套独特的价值观、理念、行为准则和管理制度，是娃哈哈在市场竞争中取得成功的重要因素之一。
娃哈哈企业文化的核心理念是以人为本，追求卓越，创造价值，服务社会。
下面将从娃哈哈的价值观、理念、行为准则和管理制度四个方面详细介绍娃哈哈企业文化。
一、娃哈哈的价值观1. 以人为本：娃哈哈坚信员工是企业最珍贵的财富，注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和积极性。
2. 追求卓越：娃哈哈追求卓越的产品品质和服务品质，不断提升自身的竞争力，为消费者提供优质的产品和满意的服务。
3. 创造价值：娃哈哈致力于为股东、员工和社会创造最大的价值，通过持续的创新和发展，实现可持续的经济增长。
4. 服务社会：娃哈哈积极履行企业社会责任，关注社会问题，积极参预公益事业，回馈社会，为社会做出贡献。
二、娃哈哈的理念1. 以质量求生存：娃哈哈坚持以优质的产品和服务赢得市场，注重产品质量的控制和提升，以满足消费者的需求和期望。
2. 以创新求发展：娃哈哈鼓励员工不断创新，提倡创新思维和创新方法，不断推出新产品和新服务，满足市场的多样化需求。
3. 以诚信求信任：娃哈哈坚持诚信经营，遵守法律法规和商业道德，与合作火伴建立互信互利的合作关系，赢得消费者和社会的信任和支持。
4. 以团队求成功：娃哈哈注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，倡导共同进步和共同成长，实现企业和员工的共同发展。
三、娃哈哈的行为准则1. 诚实守信：娃哈哈要求员工诚实守信，不得从事任何违法违规行为，不得扩散虚假信息，保护企业和消费者的利益。
2. 尊重他人：娃哈哈倡导员工之间的相互尊重和理解，不歧视任何个人或者群体，营造和谐的工作环境。
3. 公平公正：娃哈哈要求员工在工作中遵守公平公正的原则，不偏袒任何一方，公正对待员工、合作火伴和消费者。
4. 热爱工作：娃哈哈鼓励员工热爱自己的工作，积极投入，努力提升自己的专业能力和工作质量，为企业的发展做出贡献。
娃哈哈的创新之路：持续研发背后的故事
1. 引言
在众多饮料品牌中，娃哈哈一直以来以其不断创新的产品和独特营销手段而脱颖而出。
娃哈哈背后的创新之路离不开持续投入研发和时刻关注市场需求，本文将深入探讨娃哈哈的创新之路以及背后的故事。
2. 娃哈哈的创新产品
娃哈哈成立于1987年，迄今为止推出了众多备受欢迎的产品。
从最初的瓶装水到乳酸菌饮料、果味浓缩饮料再到功能性饮料，娃哈哈一直在尝试不同的产品类别和口味，满足不同消费者的需求。
3. 持续研发的意义
娃哈哈一直将研发视为企业发展的核心。
不断进行新产品研发可以帮助企业在市场上保持竞争力，吸引更多消费者。
通过持续研发，娃哈哈不仅推出了新品种，还不断改良现有产品，保持产品的新鲜感和口碑。
4. 娃哈哈的创新之路
娃哈哈在创新方面一直保持前瞻性思维。
他们注重跟踪市场趋势，倾听消费者的需求，及时调整产品结构和口味。
借助新技术和新原料，娃哈哈推出了一系列深受欢迎的产品，赢得了广大消费者的认可。
5. 结语
娃哈哈的创新之路需要持续不断的研发投入和市场洞察，他们的努力也得到了市场的回馈。
相信未来，娃哈哈将继续在创新产品方面取得更大的成就。
以上是关于娃哈哈的创新之路的故事，希望能启发更多企业在产品研发和创新方面有所思考。
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娃哈哈的企业哲学：长久发展的核心思想
引言
娃哈哈，作为中国领先的饮料企业，一直以来都秉持着一套独特的企业哲学，
成为了行业内的翘楚。
在竞争激烈的市场环境下，娃哈哈之所以能够长盛不衰，其核心思想不容小觑。
1. 以质量取胜
娃哈哈一直以来对产品质量极为重视，始终坚持“质量第一”的原则。
无论是生
产过程还是产品品质把控，娃哈哈都严格把关，不容任何瑕疵。
这种对质量的追求赢得了消费者的信任，也确保了娃哈哈产品的持久市场竞争力。
2. 创新驱动发展
作为行业先驱，娃哈哈一直敢于创新，未来也是不断迭代提升。
无论是产品研发、营销推广还是管理模式，娃哈哈都在不断尝试新鲜事物，不畏失败。
这种勇于创新的精神使娃哈哈始终保持活力与竞争力。
3. 客户至上
娃哈哈一直将客户视为企业发展的中心。
无论是对待消费者、合作伙伴还是员工，娃哈哈都秉持着“客户至上”的态度。
通过倾听客户的需求和反馈，娃哈哈能够
更好地满足市场需求，实现长期的共赢。
4. 社会责任
娃哈哈始终关注社会、环境等问题，积极履行企业社会责任。
通过各类公益活动、环保举措等，娃哈哈努力回馈社会，传递正能量，树立了良好的企业形象。
结语
娃哈哈的企业哲学蕴含着丰富的内涵，以质量为基石，创新为驱动，客户至上，积极承担社会责任，这些都是娃哈哈长久发展的核心思想。
未来，娃哈哈将继续秉承这些价值观，不断前行，成就更加辉煌的明天！。
家族企业管理权对企业价值的影响--以娃哈哈集团为例
家族企业管理权对企业价值的影响涉及多个方面，以下以娃哈
哈集团为例进行阐述：
1.企业目标的确定
家族企业管理者在决策时往往更加倾向于长期利益的追求，而
不是短期的经济利益。
娃哈哈集团的创始人宗庆后曾多次强调，娃
哈哈的目标不是追求利润最大化，而是做好可持续发展的企业。
这
种理念贯穿了整个公司的经营，娃哈哈集团成为了中国最具价值的
品牌之一。
2.家族企业文化的传承
在家族企业管理下，企业文化可以更加持久地延续下去。
娃哈
哈集团在宗庆后的领导下，建立了一套深受员工推崇的企业文化。
公司奉行“幸福企业、幸福家庭”的经营理念，注重员工的生活质
量和家庭福利，形成一种家庭化、温馨化的企业文化。
3.管理效率
当企业管理权掌握在家族管理者手里时，决策效率和执行效率
往往会更高。
娃哈哈集团管理层多数由宗庆后家族成员担任，这种
家庭治理模式可以有效地保障公司的稳定性和发展。
4.经营战略的确定
在家族企业管理下，经营战略更加注重企业的成长与发展，而
非卖给外界。
公司在制定经营战略时，会考虑企业长远发展的问题，而不是短期的经济效益。
娃哈哈集团在过去几年不断推出新品牌，
进军新的市场领域，这些举措都体现了公司追求长期发展的理念。
总之，家族企业管理权对企业价值的影响是多方面的。
在家族企业管理下，企业可以更好地延续文化、制定经营战略、突出长期发展等方面取得更好的业绩和长远发展。
娃哈哈王企业的传承与创新发展一、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。
这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，在与全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。
但是，伴随一代企业家的原始资本积累已经初步完成，人们对企业的使命与价值观问题的思考却才刚刚开始。
办企业究竟是为了什么？除了勤奋、努力、节俭之外，还有哪些精神因素能够长远地支撑企业不断做大、做强、做久？民营家族企业管理名家曾水良认为，中国家族企业传承与创新发展的实质是在企业中注入一种现代理性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企与生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。
而，现代化企业的管理，老板个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯一起决定作用的是正式的职务和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，在企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。
现代化经营管理理念与中国式“宗式经营哲学”的二元化经营管理理念的融合，将是娃哈哈“王企业”的可持续发展的瓶颈。
二、二元化经营管理理念的融合之“痛”1、宗氏父女经营管理理念：“后宗式”时代，面临着家业的传承问题，尤其是“宗式思想”经营哲学的传承；娃哈哈家族企业经过初创期发展、得以巩固后，现在摆在宗庆后面前最大的问题：就是家业的传承，是传“家业”，还是传“思想”？如果将家业传给其女儿宗馥莉，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代后，其女儿在多元文化熏陶下文化背景能否接受中国传统观念，真正理解“宗式思想”的精髓，这还是个未知数？2、新生代与元老经营管理理念：未来几十年80后、90后将是社会劳动财富的主要创造者，在不同年代成长的一代人，其经历的时代背景、教育成长环境、社会潮流决定着这一代人与“宗式思想”年代成长的父辈们格格不入。
同样，“娃哈哈帝国”新生代将成为主力军，这一代人的思想价值观对原先“宗式思想”特色是否认同，否则“新生代的思想”将与“宗式思想”存在着冲突、内耗，这一点也不得不防！三、二元化经营管理理念的融合之道1、“宗式经营哲学”的体系化“宗式经营哲学”的存在是因为宗庆后还掌控着娃哈哈，但“宗式经营哲学”有无进行深层提炼其精髓部分，其核心理念、价值观等是否已经形成框架体系？正如传统的《四书》、《五经》等经典书籍，形成体系编制成册，这样就可以对下一代人进行教育，让下一代感知到传统文化的内涵，以修己达人，如此“宗式经营哲学”形成思想体系方可得以传承，而这方面也还是个未知数？如“宗式经营哲学”未进行提炼、升华为“宗式思想”体系，编制成册，并制定出路线、方针、政策来保障；接班人接的只是位子和权力，而思想的“红旗”缺没有接过来，后果也是难以预料！2、定调“宗式思想”路线方针如果“宗式思想”已形成体系，则有没有明确路线、方针作为“宗式思想”的持续传承的保障。
娃哈哈企业文化一、企业概况娃哈哈是中国领先的食品饮料企业之一，成立于1987年，总部位于浙江杭州。
公司以生产和销售各类饮料、乳制品、食品等为主要业务，产品畅销国内外市场。
娃哈哈以其高品质的产品和独特的企业文化赢得了广大消费者的喜爱和信任。
二、企业使命娃哈哈的使命是为全球消费者提供健康、美味、高品质的食品饮料，让每个人都能享受快乐的生活。
三、核心价值观1. 品质至上：娃哈哈始终坚持以品质为生命，通过严格的质量管理体系确保产品的安全和优质。
2. 创新发展：娃哈哈鼓励员工不断创新，推动企业持续发展和进步。
3. 客户至上：娃哈哈始终将客户的需求放在首位，不断满足消费者的期望和需求。
4. 团队合作：娃哈哈重视团队合作精神，鼓励员工之间的合作与协作，共同实现企业目标。
四、企业愿景娃哈哈的愿景是成为全球领先的食品饮料企业，为全球消费者提供更多更好的产品和服务。
五、企业文化活动1. 员工培训和发展：娃哈哈注重员工的培训和发展，提供各类培训课程和机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
2. 共享奖励制度：娃哈哈设立了共享奖励制度，鼓励员工积极参与企业发展，共同分享企业成果。
3. 社会责任活动：娃哈哈积极参与各类社会责任活动，关注环境保护、教育支持等领域，努力为社会做出贡献。
4. 员工关怀：娃哈哈重视员工的生活和工作平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
六、企业荣誉娃哈哈凭借其卓越的品质和出色的业绩，多次获得国内外各类荣誉和奖项，包括“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”等。
七、企业发展战略娃哈哈的发展战略是以市场为导向，不断创新产品和服务，扩大市场份额，加强品牌建设，提升企业竞争力。
同时，娃哈哈积极拓展国际市场，加强国际合作，打造全球化的品牌形象。
八、企业社会责任娃哈哈始终秉持社会责任意识，关注环境保护和可持续发展。
公司积极推动绿色生产，减少对环境的影响，并参与各类公益活动，努力回馈社会。
DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ“娃哈哈”的家族企业传承创新与可持续发展一、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。
这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，在与全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。
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现代化经营管理理念与中国式“宗式经营哲学”的二元化经营管理理念的融合，将是娃哈哈“王企业”的可持续发展的瓶颈。
二、二元化经营管理理念的融合之“痛”1、宗氏父女经营管理理念：“后宗式”时代，面临着家业的传承问题，尤其是“宗式思想”经营哲学的传承；娃哈哈家族企业经过初创期发展、得以巩固后，现在摆在宗庆后面前最大的问题：就是家业的传承，是传“家业”，还是传“思想”？如果将家业传DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ给其女儿宗馥莉，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代后，其女儿在多元文化熏陶下文化背景能否接受中国传统观念，真正理解“宗式思想”的精髓，这还是个未知数？2、新生代与元老经营管理理念：未来几十年80后、90后将是社会劳动财富的主要创造者，在不同年代成长的一代人，其经历的时代背景、教育成长环境、社会潮流决定着这一代人与“宗式思想”年代成长的父辈们格格不入。
同样，“娃哈哈帝国”新生代将成为主力军，这一代人的思想价值观对原先“宗式思想”特色是否认同，否则“新生代的思想”将与“宗式思想”存在DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ着冲突、内耗，这一点也不得不防！三、二元化经营管理理念的融合之道1、“宗式经营哲学”的体系化“宗式经营哲学”的存在是因为宗庆后还掌控着娃哈哈，但“宗式经营哲学”有无进行深层提炼其精髓部分，其核心理念、价值观等是否已经形成框架体系？正如传统的《四书》、《五经》等经典书籍，形成体系编制成册，这样就可以对下一代人进行教育，让下一代感知到传统文化的内涵，以修己达人，如此“宗式经营哲学”形成思想体系方可得以传承，而这方面也还是个未知数？DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ如“宗式经营哲学”未进行提炼、升华为“宗式思想”体系，编制成册，并制定出路线、方针、政策来保障；接班人接的只是位子和权力，而思想的“红旗”缺没有接过来，后果也是难以预料！2、定调“宗式思想”路线方针如果“宗式思想”已形成体系，则有没有明确路线、方针作为“宗式思想”的持续传承的保障。
否则，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代，传承人会执行“馥莉式”思想体系，这就会在内部无形中存在着两种思想、两种路线的纷争，这是最值得警醒的地方！DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ3、去“宗庆后帝王”光环化现在的娃哈哈帝国还是宗庆后的个人光环环绕着，在这个光环下个人的权威大过一切，团队不需要过多的能力，只要有忠诚和服从即可；问题是一旦宗退位后，这个光环一旦突然消失，习惯了强人政治的时代结束后，下面的成员能失却了依靠，会否出现一种“前职业惯性症”，娃哈哈帝国的团队能否立即适应，企业的运作会否产生波动，这是值得深思的地方！4、打造“宗馥莉”经营阵营民营家族企业管理名家曾水良认为，以宗庆后个人为中心DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ建立起来的集权制组织结构。
依靠是个人的光环压制住多方力量，然其个人不可能永远掌控着娃哈哈集团的未来，十年后、二十年后……百年后，娃哈哈又去靠谁支撑，毕竟中国历朝历代，强人政权只能存在某个时期，一旦强人不在，则又能依靠谁维系企业持续经营，并做到百年长青呢？这值得宗庆后最为思考的问题，毕竟年近古稀之年！四、娃哈哈“王企业”传承之道1、提炼认同的价值观：在其内部要总结娃哈哈自创办至今为什么成功的经验、成功经营理念、管理思想及文化信条，建立一套“娃哈哈商DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ业帝国”核心思想价值观体系，这才是“娃哈哈商业帝国”的真正的核心财富所在。
2、构铸企业政工文化：故，需对“娃哈哈商业帝国”政工文化系统进行打造，“组织力”与“宣传力”的建设，这也是毛主席思想的精华所在。
通过组织与宣传给每一个娃哈哈的成员大脑里灌输一种组织需要的思想观念，并把这种体系和思想深入成员骨髓，形成一种宗教般的思想力量，这种力量无坚不摧，这就是企业文化！3、修“道”而保“法”。
DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ古今中外很多新的执政者上台后，都会违背前代祖训或既定路线、方针。
反而自创一家，原先立国之本被丢弃一边，导致进朝野纷争、政权更迭、社会动荡。
所以，历朝历代的斗争实质是路线在纷争，思想在暗斗，根本是文化之争。
故，对于“娃哈哈商业帝国”来说需制定“宗庆后思想”的基本路线、方针，并定调一百年不变，才能进行保“法”。
正如毛主席想在当下的中国社会，在新生代的头脑里已经在日渐淡忘，究其根源发人深思！4、建立“宗式思想”政宣功能DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ任何一种正确的“思想”的诞生都会烙上时代的痕印，留有这个民族文化特征，但都有其时代的局限性。
政治学有这样一种基本理论——“任何一种类型的组织团体内都有两种发挥效力的基本力量，第一是组织力，第二是宣传力”。
政党、宗教团体、国家、军队、企业莫不如此。
一个组织必须形成一种对组员信仰的“动机权力”，给组员们灌输一种组织需要的思想观念，形成一种宗教般的思想力量，这种力量无坚不摧！故，“宗庆后思想”也须与时俱进、顺应社会发展的规律，适应市场经发展的规律，故，可以在娃哈哈内部建立专门DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ“宗式思想”研究与政宣功能，对“宗庆后思想”进行深度挖掘和解析，在宗旨不变的前提下对其思想进行创新发展及给员工们政宣灌输、教化，请“思想异己者”离开，道不同不相为谋！这样才可确保“娃哈哈商业帝国”的可持续性与创新性。
唯有如此，“娃哈哈”无论走到哪里，甚至走出国门时，永远都具“宗式思想”之魂的“娃哈哈”！五、“娃哈哈帝国”可持续发展之路“宗式思想”的成功，以及在其思想指引下的“娃哈哈商业帝国”的成功是在特定的历史背景下及个人强权政治的DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ领导下取得成功，离不开制度解放带来的政策空间以及市场开放造就的市场空间，但根本上是靠人的主观努力才形成今日之格局。
老一代企业主对现代企业赖以生存的根本要素少有概念，对企业的体制、机制、体系认识不多；民营家族治理名家曾水良认为，大部分中国企业主更多的是商人而不是企业家，是生意人而不是实业家；他们是天生的孤胆英雄，像佐罗那样独自一人拿着利剑去迎战敌人，但却不善于利用下属的智慧和热情去经营企业；他们有着太强的个人表现欲和自我中心意识。
长期以往，团队智慧受到限制，能力DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ得不到发挥、提升，且日益萎缩。
民营家族企业管理名家曾水良认为，对于宗庆后及商业帝国来说当下最重要的不是像外界关注的是“宗式”经营管理的特色或缺陷，而是要遵循历史优秀文化的延续，适应社会潮流的趋势，结合现有的“宗式思想”的精华，融合现代化经营管理理念从而尽快建立起“宗式经营哲学思想”的体系，编制成册来教育一代新人，同时要制定出路线、方针确保若干年不动摇，再经过长期沉淀而形成“娃哈哈帝国”文化模式，这样方能一代代传承！如此，无论谁来做娃哈哈商业帝国的“宝座”，娃哈哈帝国永远都姓“宗”，DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ而不会“改旗易帜”，否则若干年后的“娃哈哈”，非“此娃哈哈”矣！一、“王企業”的可持續發展的反思中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。
這種精神使中國企業，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業，在與全球范圍內其它國傢企業的競爭中取得瞭明顯的成本和速度優勢。
但是，伴隨一代企業傢的原始資本積累已經初步完成，人們對企業的使命與價值觀問題的思考卻才剛剛開始。
辦企業究竟是為瞭什麼？除瞭勤奮、努力、節儉之外，還DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ有哪些精神因素能夠長遠地支撐企業不斷做大、做強、做久？民營傢族企業管理名傢曾水良認為，中國傢族企業傳承與創新發展的實質是在企業中註入一種現代理性精神，是以程序化、規則化、社會化和現代化去取代民企與生俱來的傢族化、個人化、神秘莫測化、感性化和原始化。
而，現代化企業的管理，老板個人背景和出身不再是具有影響力的因素，唯一起決定作用的是正式的職務和標準的工作程序，“人”和“老板”的作用已經退居其次，在企業中真正發揮作用的是科學的組織架構、被嚴格執行的工作職責和正常的現代化組織管理運籌。
DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ現代化經營管理理念與中國式“宗式經營哲學”的二元化經營管理理念的融合，將是娃哈哈“王企業”的可持續發展的瓶頸。
二、二元化經營管理理念的融合之“痛”1、宗氏父女經營管理理念：“後宗式”時代，面臨著傢業的傳承問題，尤其是“宗式思想”經營哲學的傳承；娃哈哈傢族企業經過初創期發展、得以鞏固後，現在擺在宗慶後面前最大的問題：就是傢業的傳承，是傳“傢業”，還是傳“思想”？如果將傢業傳給其女兒宗馥莉，娃哈哈帝國進入“馥莉式”時代後，其DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ女兒在多元文化熏陶下文化背景能否接受中國傳統觀念，真正理解“宗式思想”的精髓，這還是個未知數？2、新生代與元老經營管理理念：未來幾十年80後、90後將是社會勞動財富的主要創造者，在不同年代成長的一代人，其經歷的時代背景、教育成長環境、社會潮流決定著這一代人與“宗式思想”年代成長的父輩們格格不入。
同樣，“娃哈哈帝國”新生代將成為主力軍，這一代人的思想價值觀對原先“宗式思想”特色是否認同，否則“新生代的思想”將與“宗式思想”存在著沖突、內耗，這一點也不得不防！DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ三、二元化經營管理理念的融合之道1、“宗式經營哲學”的體系化“宗式經營哲學”的存在是因為宗慶後還掌控著娃哈哈，但“宗式經營哲學”有無進行深層提煉其精髓部分，其核心理念、價值觀等是否已經形成框架體系？正如傳統的《四書》、《五經》等經典書籍，形成體系編制成冊，這樣就可以對下一代人進行教育，讓下一代感知到傳統文化的內涵，以修己達人，如此“宗式經營哲學”形成思想體系方可得以傳承，而這方面也還是個未知數？如“宗式經營哲學”未進行提煉、升華為“宗式思想”體DD 管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ系，編制成冊，並制定出路線、方針、政策來保障；接班人接的隻是位子和權力，而思想的“紅旗”缺沒有接過來，後果也是難以預料！2、定調“宗式思想”路線方針如果“宗式思想”已形成體系，則有沒有明確路線、方針作為“宗式思想”的持續傳承的保障。
