中国家族企业传承问题解决之道

家族企业传承与发展家族企业是以家族成员为主要股东、管理者、继承者的企业，通常具有较为稳定的股权结构、经营理念和文化特征。

家族企业的发展对于一个家族的荣誉和持续发展具有重要的意义，但家族企业的传承和发展存在着一系列的困难和挑战。

本文将探讨如何解决家族企业传承和发展问题，以确保企业的长期发展和家族的繁荣。

一、传承问题1.1 传承代际之间的沟通传承问题的首要解决就是平稳的传承代际之间的沟通。

在很多情况下，老一代企业家与新一代的看法、观点和思维方式有差异。

对于老一代人而言，家族企业是财富积累的重要工具，而对于新一代人来说，家族企业的价值已经超越了经济利益。

因此，家族企业传承需要平等、坦诚、有效的沟通来确保家族企业的长期发展。

1.2 传承时须考虑老一代经验也需融入新一代管理中传承时也应该考虑老一代的经验，否则传承失败之后，会给企业带来严重的后果。

家族企业的良好传承需要新一代人尊重和借鉴老一代企业家丰富的经验。

通过吸纳老一代人的经验和新一代人的创新，可以使家族企业更好地继承和发展。

1.3 传承时需注重家族文化对企业的影响家族企业传承时也要注重家族文化对企业的影响。

家族文化是家族企业的文化基因，它是家族企业发展与创新的重要动力和不可或缺的一部分。

在传承时，必须谨慎对待家族文化的传承与更新，防止家族文化的改变带来负面影响。

二、发展问题2.1 发展战略的制定家族企业为了在竞争激烈的市场中生存和发展，必须制定合适的发展战略。

制定发展战略必须充分考虑家族企业的优势与劣势，在比较优势方面有所坚持，在比较劣势方面有所突破。

在发展战略制定的同时，家族企业还应该开发新市场、新产品、新技术、新服务等，为企业提供更强的发展动力。

2.2 优秀人才的引进和培养家族企业需要不断引进优秀的人才，通过培训、考核和激励机制，提高人才的能力和忠诚度。

对于家族员工，应该制定更高的职业规划，激励他们更好地为公司工作。

此外，要发展家族企业，需要每个人的共同努力，只有有团结、努力和智慧的家庭企业，才能发展得更好、更快。

中国家族企业传承解决之道
中国家族企业一大问题就是传承问题，很多企业经过第一代创业者的辛苦工作，结果传承问题没有处理好，结果企业在第二代手中迅速衰落。

本课程的意义就在于帮助家族企业的老板们处理好这类问题，让企业一代一代永续经营下去。

《中国家族企业传承问题解决之道》学习目标：
通过本课程您将学习到：
正确认识家族企业的传承接班问题
中国家族企业传承的困惑
中国家族企业的传承之道
课程对象：
企业家及各类工商企业高中级经理人员；
政府机关及其它公共机构的高中级领导者；
各类专业企划人员和战略规划人员。

《中国家族企业传承问题解决之道》课程提纲：
第一讲：中国家族企业传承的困惑(上)
1.中国家族式企业的困惑
2.家族式企业接班的困惑七堂课（上）
第二讲：中国家族企业传承的困惑(下)
1.家族式企业接班的困惑七堂课（下）
2.家族式企业两代代沟与差异（上）
第三讲：中国家族企业的传承之道（上）
1.家族式企业两代代沟与差异（下）
第四讲：中国家族企业的传承之道(下)
1.家族式企业发展路径图与路径循环图
2.中国古代的用人之道
3.企业经营的两个层面。

我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。

然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。

1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。

这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。

2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。

这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。

3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。

4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。

5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。

二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。

1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。

引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。

2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。

此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。

3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。

同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。

4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。

合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。

家族企业传承案例
家族企业向来是中国传统企业文化的重要组成部分。

在当今社会，家族企业的传承问题备受关注，不同家族企业通过不同的传承方式展现出了多样的发展模式。

本文将以几个经典案例为例，探讨家族企业传承的难题和解决之道。

案例一：张家丝绸传承之道
张家丝绸作为一家历史悠久的家族企业，世代传承，秉承“执着、诚信、创新”的经营理念。

在传承方面，张家注重培养年轻一代的创新意识和市场竞争力，通过开设丝绸文化讲座、推出丝绸时尚品牌等方式，成功地将传统工艺与现代市场需求相结合，实现了家族企业的长久传承。

案例二：王氏饮食集团的腾飞之路
王氏饮食集团作为一家涉及餐饮、食品生产等多个领域的家族企业，面临着市场竞争激烈的挑战。

为了实现企业的可持续发展，王氏饮食集团通过引进专业管理人才、完善公司治理结构等方式，顺利实现了第二代家族成员的顺利接班，并进一步拓展了企业的发展空间。

案例三：李氏家族企业的商业创新
李氏家族企业作为一家实体零售企业，通过商业创新的方式实现了企业的传承与发展。

李氏家族在传统零售业面临转型升级的时代，积极拓展电子商务、移动支付等领域，成功地实现了第三代家族成员的融合发展，并在行业内赢得了声誉。

以上案例充分展示了家族企业传承的多样性和难题，在传承历程中，家族企业需要不断创新，适应市场变化，引进专业人才，完善公司治理结构，才能实现企业的可持续发展。

希望这些案例能给更多家族企业传承者带来启示，共同探索家族企业传承发展之路。

中国家族企业的继承与管理之道近年来，随着经济的快速发展，越来越多的家族企业在中国兴起。

与此同时，家族企业的继承问题也成为了一大难题。

家族企业的继承问题不仅关乎企业的发展和生存，还关系到家族的传承和发展。

本文将从家族企业的继承和管理角度，探讨中国家族企业的继承与管理之道。

一、家族企业的继承问题家族企业的继承问题一直以来都是一个令人头痛的问题。

尤其是在中国，家族企业的继承问题更是引起了很多人的关注。

在中国，家族企业往往是以家族成员为主要管理者和股东的企业形式，这种企业形式的特点是复杂、多样、长期化。

如何实现家族企业的顺利继承成为了一个值得探讨的问题。

1、家族企业继承人的选择继承人的选择是家族企业继承中的一个非常重要的环节。

家族企业的继承人通常由企业创始人指定，并不一定是创始人的亲属。

而且，继承人需要同时具备家族企业和现代企业管理经验。

因此，如何选择合适的继承人成为了家族企业继承的首要问题。

2、继承人的培养家族企业的继承，不是一蹴而就的。

有些继承人可能没有足够的管理经验和技术能力，需要进行培养。

这就要求企业的老一辈要关闭自己的心门，不断地把企业的经验和管理经验传给继承人。

同时，通过外部培训和学习，增强继承人的管理能力。

3、家族成员监督机制的建立家族企业需要建立健全的管理体系，实现目标的有效实施和需求的合理满足。

要想做到这一点，需要建立相应的监督机制，以确保家族企业可以在继承之后得到更好的发展。

二、家族企业的管理之道中国的家族企业一般都比较保守，不愿意采用一些现代管理模式进行管理。

这种传统观念在现代经济中显然不能很好地解决问题。

因此，家族企业需要采用更加现代化的管理方式，才能更好地应对市场和经济环境的变化。

1、建立健全的企业制度要实现有效的家族企业管理，首先要建立健全的企业制度。

在制度建设方面需要做到：1）明确企业的治理结构和决策机制，保证企业经营方向的一致性。

2）实施透明化经营，完善企业的内部控制，确保企业经营的安全性和稳定性。

家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。

然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。

本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。

二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。

由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。

这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。

对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。

可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。

三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。

亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。

这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。

对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。

可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。

同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。

四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。

由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。

这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。

对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。

应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。

另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。

五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。

这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。

家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。

然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。

本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。

二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。

这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。

2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。

解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。

三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。

缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。

2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。

解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。

四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。

没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。

2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。

解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。

五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。

经济管理
家族企业传承过程中的问题以及解决对策
杨一飞
’ 东 北电 力大 学" 吉林 132012 $
家族 企业 是 被一 个家 族 所有 并控 制 的企 业 ! 据 统计 " 家族 企 业的 平 均寿 命 只 有 24 年 " 许 多 家 族企 业 往 往 在创 立 者 去世 或 不 在管 理 公司 之 时结 束 # Alcorn,1982$ , 大 约 只有 30% 的 家 族企 业 能成 功进 入 第二 代 # Birley,1991; Madore ,1993$ , 只 有 10% 的 家 族 企 业 能 成 功 进 入 第 三 代 " 仅 3% 能 进 入 第 四 代 ( Lank e t al., 升 " 所 以一 般 来讲 对继 任 者来 说主 要 问题 不是 对 本公 司 业务 的 不 熟 悉" 而是 来自 人际关 系的 影 响和 企业改 革方 面 % 人 际关 系 " 除 了员 工的 失 调感 " 更 主 要的 是 家庭 内 部成 员 之 间 的关 系 % 这 时" 继任 者应 经 早安 排实 践 与员 工 及利 益 相关 者 会 晤 " 充 分创 造 机会 使下 属 了解 自己 的 工作 经历 " 运作 风 格和 管 理 价 值观 % 同时 " 前任 CEO (其 父)的 帮助 是 必不 可 少的 " 以明 确 哪 些 事是 这 一时 期必 须 要处 理的 " 对 自 己工 作的 提 出宝 贵 建议 % 另 一 方面 " 就 是 家庭 内部 成 员之 间的 关 系% 作为 一 个家 族 企业 的 领 导 者不 仅 应该 做到 + 海 纳 百川 " 有 容乃 大 )" 更 主要 的 应该 做 到 冷 静 的 指 导 自己 的 企 业 真 正 需 要 什 么 样 的 人 才 " 决 不 可 任 人 唯 亲 % 比 如方 体 集团 " 茅 忠 群就 规避 了 以往 家族 企 业的 弊 端 * 做 决 策 " 亲 戚朋 友不 能进 来% 企 业改 革 是过 渡中 的 管理 变迁 % 从 管 理的 角 度中 看 也是 一 个 ( 扬 弃 ) 的 过 程% 中国 的第 一 代企 业家 " 大多 文 化水 平 不 高" 但 敢 吃苦 " 他 们 的企 业家 才 能使 在创 业 中形 成的 , 而第 二 代继 承 者 大 多 都是 高 学历 " 其中 不 乏国 外 海归 的 博 士和 MBA 精 英" 他 们 对 行业 技 术" 发展 状况 " 管理 模式 都 有比 较深 入 地了 解 " 他 们 基 本 没 有创 业 的 经历 " 在 企业 家 才 能 的形 成 过 程 中知 识 含 量更 高 % 这 样必 然会 造成 两代 人对 1993). 可 见 无 论 是 国内 还 是 国 外 " 传承 都 是 一 个

家族企业传承难题怎样解决引言家族企业在企业界占有重要地位，但随着时间的推移，家族企业传承问题逐渐凸显。

家族企业传承过程中的挑战包括管理层人才流失、家族内部矛盾、新旧文化碰撞等方面。

如何有效解决家族企业传承问题，是当前许多家族企业急需思考的问题之一。

传承难题家族企业传承难题主要表现在以下几个方面：1.管理层人才流失：随着时间的推移，家族企业管理层人才可能因种种原因选择离职或退休，家族企业在管理层的人才短缺问题会日益凸显。

2.家族内部矛盾：家族内部成员可能存在不同的理念和利益诉求，家族企业的决策往往需要考虑到家族内部成员的利益，不同利益诉求之间的矛盾会影响企业的运营。

3.新旧文化碰撞：随着新一代家族成员的加入，新旧文化之间可能产生碰撞，这种文化冲突可能导致家族企业管理模式和经营理念的改变。

解决方案为解决家族企业传承难题，可以采取以下措施：1. 制定清晰的家族企业治理结构建立明确的家族企业治理结构，包括家族成员的角色分工、决策流程、权责清晰等方面。

明确治理结构有助于规范家族企业的运作，减少内部矛盾。

2. 培养家族企业继承人才为家族企业继承人才提供必要的培训和发展机会，促进其成长和提升管理水平。

培养新一代管理人才是解决家族企业管理层人才流失问题的有效途径。

3. 建立有效的绩效评估机制建立有效的绩效评估机制，对家族企业管理层和员工的表现进行评估，激励绩效优秀者，促进管理层和员工的积极性和竞争力。

4. 倡导家族价值观家族企业通常有其独特的家族价值观，倡导家族价值观有助于提升家族企业的凝聚力和文化传承，在新旧文化碰撞中发挥调和作用。

5. 寻求外部专业支持在家族企业传承过程中，可以寻求外部专业机构或专业顾问的支持，帮助家族企业解决管理和传承难题，提升家族企业的竞争力和可持续发展能力。

结论家族企业传承难题是一个复杂而长期的问题，需要家族企业管理层和家族成员共同努力，寻找切实可行的解决方案。

通过明确治理结构、培养人才、建立绩效评估机制、倡导家族价值观和寻求外部专业支持，可以有效解决家族企业传承难题，实现家族企业的可持续发展和传承。

摘要家族企业是目前民营企业发展中一个主要的形式。

家族企业能不能顺利地实现传承发展问题，是家族企业在未来激烈的市场竞争中继续做大做强、科学持续发展的一个极为关系的问题，甚至关系到家族企业的生死存亡问题。

因此，在这样的背景下，探讨家族企业的传承发展问题，对于家族企业的长远发展，尤其是顺利实现传承，进一步促进家族企业提高管理水平、提升家族企业的竞争力具有十分重要的理论和现实意义。

本文结合相关理论，首先论述了家族企业的概念和特征，其次分析了家族企业的传承发展现状，第三分析了家族企业传承发展中面临的问题，第四提出了家族企业顺利实现传承发展的对策。

第五通过案例分析某公司继承人的培养问题。

关键词：家族企业；传承发展；交接班目录一、家族企业的概念和特征 (3)（一）家族企业的概念 (3)（二）家族企业的主要特征 (4)二、家族企业的传承发展现状 (5)（一）家族企业的发展现状 (5)（二）家族企业的传承 (7)三、家族企业传承发展中面临的问题 (8)（一）家族企业家的传承观念和传承计划缺失 (8)（二）接班人接班能力有限 (8)（三）企业内部产权不明晰 (9)四、家族企业实现顺利传承发展的对策 (10)（一）传承计划的制定和执行 (10)（二）注重培养好接班人 (10)（三）科学安排企业产权问题 (11)五、案例分析――某公司继承人的培养问题探讨 (12)（一）某家族企业发展概况 (12)（二）某家族企业传承问题分析 (13)（三）某家族企业继承人的培养对策 (14)六、总结 (15)参考文献 (16)致谢 (17)家族企业是目前企业群体中一个数量非常庞大的一种企业形态。

我国自改革开放以来，全国各地的民营企业迅速发展，至2012年底，我国民营企业的数量已经突破了千万家，而且发展势头越来越好。

而在这些民营企业中，据统计90%以上都是家族企业，可以这样说，家族企业是目前民营企业发展中一个主要的形式。

家族企业不仅吸收了大量的就业人员就业，而且为我国经济社会各方面的发展发挥了非常重要的作用，已经成为市场经济中一个极其重要的组成部分。

家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。

2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。

3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。

4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。

5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。

二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。

2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。

同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。

3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。

同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。

4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。

5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。

同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。

6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。

家族企业传承与发展战略分析家族企业作为企业发展的一种模式，具有独特的特点和优势。

然而，由于家族企业的传承问题，导致了许多家族企业在发展过程中遇到了挑战。

本文将对家族企业传承与发展的战略进行分析，并提出相应的解决方案。

一、家族企业传承问题1.传承意愿不强在家族企业中，传承意愿的问题是影响企业发展的重要因素。

由于传承人的兴趣不高，传承者的能力不足，或者家庭内部存在矛盾等原因，导致了家族企业的传承问题。

2.管理理念差异传承过程中，由于代际差异和价值观差异，往往会导致管理理念的冲突。

传统的家族企业往往注重个人经验的积累，而现代管理理念则强调科学化、规范化的管理。

这种管理理念的差异会造成传承者无法融入现代企业管理环境，从而影响企业的发展。

二、家族企业发展策略1.系统化传承规划为了解决传承问题，家族企业应该进行系统化的传承规划。

该规划应包括传承意愿调研、传承者培养和内部冲突解决等内容。

通过明确家族企业的传承目标和价值观，提高传承者的管理能力和企业意识，有效解决家族内部冲突，实现企业的平稳过渡。

2.专业化管理团队引进为了应对管理理念的差异，家族企业在传承过程中可以考虑引进专业化管理团队。

这些专业化管理团队能够为传承者提供现代化管理思路和经验，并帮助企业实现科学化、规范化的管理。

同时，专业化管理团队还能够为传承者提供咨询和培训，提高他们的管理能力。

3.探索新的业务领域家族企业在传承过程中也应该积极探索新的业务领域。

通过拓展业务范围，家族企业可以降低传承的风险和依赖性。

同时，新的业务领域也能够为企业带来更多的机会和利润，实现可持续发展。

4.建立良好的企业文化良好的企业文化是家族企业传承和发展的基础。

家族企业应该建立积极向上、团结互助的企业文化，培养家族成员的归属感和责任感。

通过建立良好的企业文化，家族企业能够吸引优秀的人才和合作伙伴，推动企业的发展。

三、案例分析中国的吉利汽车是一个成功的家族企业传承案例。

吉利汽车在传承过程中注重传承规划和专业化管理团队引进，成功实现了企业的发展。

家族企业传承问题及其解决对策研究家族企业是一种由同一家族的成员共同经营和管理的企业形式。

家族企业在中国经济发展中扮演着重要的角色，但是家族企业传承问题却是一个长期存在的难题。

如果家族企业的传承问题得不到良好解决，就可能导致企业的衰败甚至长期停业，进而影响到整个家族的发展。

因此，研究家族企业传承问题并提出解决对策具有重要意义。

一、家族企业传承问题具体表现家族企业传承问题表现在两个方面：一个是作为企业传承者的下一代不愿意接手，另一个是企业传承后未能做好管理从而导致企业萎靡不振。

第一个方面，随着时代的发展，有些家族企业已经经历了多代传承，由于日益激烈的市场竞争和不断变化的商业形态，企业得以延续的可能性也越来越小。

许多下一代不愿接手是由于他们在成长过程中缺乏了尽责的家族企业家精神，他们对传统家族企业的认同感和家族企业的历史传承意识较为淡薄，因此对家族企业缺乏执着的荣誉感和责任感。

第二个方面，家族企业的传承后如何管理是一个需要重视的问题。

由于家族企业所有权和经营权集中于家族成员中少数几个人手中，如果在企业传承时没有制定合理的管理制度，企业可能会陷入混乱状态。

同时，由于不同代家族成员的管理理念和价值观差异，企业可能会由于内部矛盾而分化，甚至产生重大冲突，进而导致家族企业的失败。

二、解决家族企业传承问题的策略针对家族企业传承问题的存在，我们需要寻找解决对策。

基于对家族企业传承问题的实际情况的分析，我们认为以下几点可以作为家族企业传承问题的解决对策。

1. 重视家族企业的团队建设家族企业的传承问题的关键是如何吸引和培养优秀的人才。

家族企业需要让下一代了解家族企业的历史和文化，增强对家族企业的认同感和归属感。

同时，家族企业可以建立一种更加公平和高效的管理模式，给予更多的发言权和表达权，建立合理的财务报表和企业机制，对于家族企业的道德规范、价值观和经营理念进行教育和培训，以此来加强家族企业的团队建设，提高企业的战略竞争力和生产力。

家族式企业传承与管理模式创新随着社会的发展，经济活动也在不断演变，企业成为现代社会的主要组织形式之一。

在中国，家族式企业传承和管理模式一直是企业家们非常关注的问题。

家族式企业是指家庭成员或亲属之间建立的企业。

在家族式企业中，企业家们往往拥有强烈的家族意识，同时也承载着家族文化和家族的荣誉感。

而在家族企业的发展过程中，家族传承问题则显得尤为重要。

本文将探讨家族式企业传承与管理模式创新的问题。

一、家族式企业传承面临的难题虽然家族企业有着自身的优势，但家族式企业传承问题仍然是不容忽视的。

家族式企业传承面临的难题主要包括以下几个方面：1. 传承难度大。

由于家族式企业的特殊性质，家族企业家往往会希望自己的后代能够继承家族事业。

然而，很多家族成员并不具备经营企业的能力和意愿，这也成为了家族企业传承的主要难点。

2. 组织复杂度高。

由于家族企业通常由多个家庭组成，家族成员之间的关系也较为复杂，这使得家族式企业的管理成为一项巨大的挑战。

家族企业的管理人员需要承担着更多的责任和管理成本。

3. 资金缺乏。

家族企业在传承过程中往往会面临资金短缺的问题。

因为在传承期间，由于企业不断扩大，需要进行现代化改造，家族成员要么不愿出资，要么无力出资，这也成为了家族企业传承的一大难题。

二、解决家族企业传承困境的对策基于家族企业传承面临的困境，家族企业家需要采取适当的措施来解决这些问题。

下面是一些常见的解决家族企业传承困境的对策。

1. 建立规范的管理制度。

家族企业应该建立规范的管理制度，使得企业的管理更加科学，也可以保持企业稳定、高效的运营。

这同时也是家族企业的管理经验的积累，能让企业更好地面对突发事件。

2. 培育家族企业的特色文化。

家族企业的特色文化是企业的核心价值观念和理念，不断培育和弘扬企业文化不仅使企业披荆斩棘，充满活力，富有创新精神，还打造了企业的品牌和信誉。

这对于家族企业的传承具有很大的意义。

3. 选择合适的继承人。

选择合适的继承人是家族企业传承的关键。

家族企业管理中的传承问题与挑战家族企业是指由一个家族或几个家族共同投资和管理的企业。

在中国，家族企业早在历史悠久的中国古代就存在着。

家族企业有着深厚的历史背景和文化传统，是中国企业中最为典型也是最为常见的一种组织形式。

不过，随着时代的变迁和社会经济的发展，家族企业面临的传承问题和挑战也越来越多。

一、传承问题家族企业的传承问题，首要问题在于企业继承人的选择。

中国家族企业多以家族长子、继承人等亲属担任企业的掌门人。

这种传承方式虽然符合中国传统文化理念，但因家族内部利益的矛盾和争斗，导致很多家族企业在内部传承中频频产生纷争。

其次，传承人的经营管理能力也是一个关键问题。

在中国很多家族企业，掌舵者常常是企业创始人或家族长辈，虽然有着丰富的经验和资源，但缺少现代化管理经验和市场认知，导致企业很难跟上时代的步伐。

此外，家族企业内部传承的培训和知识传承也存在缺乏规范和制度化的问题。

家族企业内部制度不完善，组织架构模糊，内部管理混乱，很多企业管理者都缺乏系统化的企业管理知识、方法和工具。

最后，传承问题也有着文化习惯等方面引起的问题。

在中国的文化习惯中，家族企业的权力传承很大程度上是以血缘关系为依据的。

因此，在传承过程中，家族成员的情感因素也会对企业传承产生很大的影响和制约。

这也就意味着，很难在管理上完成专业化和规范化的转型。

二、传承挑战家族企业的传承在面临着多重挑战。

首先，家族企业的传承难度较大。

家族企业的长期生存和发展与家族传承息息相关，如果家族传承链断裂或传承难度较大，企业就会面临停滞不前、沉寂和可能的暴发危机。

因此，如何解决家族企业传承问题，是一项重大挑战，也是企业发展中最大的挑战之一。

其次，传承过程还面临着内部继承人之间的角逐竞争。

在许多家族企业中，长期以来家族内部存在严重的利益冲突和权力悬殊，继承人之间之间也经常出现权力斗争。

这种矛盾和竞争可能导致家族企业内部分裂，甚至内部消耗。

最后，随着社会变化和市场环境的快速发展，家族企业的传承更加具有挑战性。

第一体验管理研究改革开放四十年来，民营企业为国家的强盛、经济的繁荣、人民的富裕和民族工业的振兴，做出巨大的贡献。

截至2017年底，中国民营企业数量超过2,700万家，它们贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。

在中国2,700多万家的民营企业中，接近95%的企业为家族企业。

近十年来，随着第一代创业者逐渐进入退休年龄，企业传承已成为众多民营企业必须面对的现实问题。

随着以互联网为代表的数字技术和新商业模式的快速迭代更新，几乎所有的民营企业都面临数字化转型的压力。

当传承高峰期、转型压力期和市场剧变期同时到来，中国民营企业遇到史无前例的巨大挑战。

2020年1月，上海大学管理学院副教授刘寅斌和本刊特约撰稿人刘雪慰前往宁波，拜访方太集团创始人79岁高龄的茅理翔先生，希望从他那里探求中国家族企业传承难题的破解之道。

茅理翔，出生于1941年，曾当过会计和社办企业厂长。

1985年，44岁，第一次创业，成立慈溪市无线电九厂，后改为飞翔集团。

1996年，55岁，第二次创业，和毕业于上海交通大学的儿子茅忠群共同创立方太厨具有限公司。

时至今日，方太是中国厨电行业第一品牌，方太集团已经成为中国厨电行业的龙头企业，2019年营收超过110亿元人民币。

2006年，65岁，第三次创业，成立家业长青学院。

至今，学院已经持续开课十余年，为数千家民营企业的家族传承提供了咨询和培训服务。

茅理翔不但是成功的企业家，在家族传承的实践上也走出一条自己的路。

他创办的两家民营企业，都成功地完成代际交班。

儿子是方太集团董事长，女儿是吉盛炉具总经理，两家企业都经营得非常成功。

创办家业长青学院十余年来，茅理翔以实践者、研究者和观察者的身份，将中国家族企业传承中遇到的问题，总结为十大难题。

本文是刘寅斌和刘雪慰基于对茅理翔的采访整理而成，在整理过程中摘选了茅理翔所著《百年传承：探索中国特色现代家族企业传承之道》中的部分内容作为补充。

我国家族企业传承问题及对策研究一、本文概述家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球经济中占据了举足轻重的地位。

特别是在我国，家族企业在推动经济发展、促进就业和社会稳定等方面发挥着重要作用。

然而，随着家族企业规模的扩大和代际传承的迫切需求，传承问题逐渐凸显出来，成为了制约家族企业持续发展的重要因素。

本文旨在深入探讨我国家族企业传承问题的现状、成因及其影响，并提出相应的对策和建议。

文章首先界定了家族企业的概念，并分析了家族企业传承的重要性和紧迫性。

随后，通过对相关文献的梳理和案例的实证研究，揭示了家族企业在传承过程中面临的主要问题，如继承人的选拔与培养、权力交接的顺畅性、企业文化和核心价值观的传承等。

在此基础上，文章进一步探讨了家族企业传承问题的成因，包括传统观念的影响、家族治理结构的局限、接班人能力不足等。

同时，文章还分析了这些问题对家族企业可持续发展的潜在影响，如可能导致企业战略决策的失误、内部矛盾的加剧以及核心竞争力的减弱等。

针对以上问题，文章提出了一系列具体的对策和建议。

包括完善家族企业的治理结构、建立科学的继承人选拔和培养机制、加强企业文化和核心价值观的传承等。

这些对策旨在帮助家族企业更好地应对传承挑战，实现可持续发展。

本文的研究不仅对于理解和解决我国家族企业传承问题具有重要意义，也为相关政策制定和实践操作提供了有益的参考和借鉴。

二、我国家族企业传承问题的主要表现我国家族企业在传承过程中面临的主要问题表现在多个方面。

传承机制的不完善是家族企业普遍面临的问题。

许多家族企业在传承过程中缺乏明确的传承计划和机制，导致传承过程出现混乱和不确定性。

家族企业内部往往存在权力斗争和利益冲突。

随着企业规模的扩大和家族成员的增加，不同家族成员之间的权力和利益分配问题逐渐凸显，这可能对企业的稳定和发展造成不利影响。

家族企业还面临着人才短缺的问题。

由于家族企业对家族成员的信任和依赖程度较高，往往难以吸引和留住外部优秀人才，这限制了企业的创新能力和竞争力。