企业传承面临的困境、原因及对策分析

新生代企业家传承现状、存在问题及建议随着时代的发展和经济的变化，新生代企业家承载着传统企业家的遗志，致力于传承和发展企业。

在传承现状、存在问题及建议方面还存在着许多值得探讨和改进的地方。

本文将对新生代企业家传承现状、存在问题及建议进行深入分析和探讨。

一、新生代企业家传承现状1.传承意识逐渐增强新生代企业家在接手企业的过程中，逐渐意识到传承的重要性，开始重视企业的历史和文化积淀。

他们通过学习家族企业的发展历程，了解企业的核心价值观，并在日常经营中注重延续和弘扬企业的传统。

2.创新意识得到提升在接手企业的过程中，新生代企业家更加注重创新，积极引入新的经营理念和管理技术，以适应当今市场环境的变化。

他们意识到传统经营方法的局限性，积极寻求突破和创新，以助企业更好地发展。

3.多元化经营成为趋势传统企业在新生代企业家的经营下，开始向多元化发展方向转变。

新生代企业家通过引入新产品、新业务，进行并购重组等方式，拓展企业发展空间，为企业注入新的生机和活力。

二、新生代企业家传承存在问题1.价值观传承不清晰一些新生代企业家对企业的核心价值观理解不足，传承意识薄弱。

在经营管理中，缺乏对企业文化和传统的继承，导致企业的发展方向不明确，对企业的长期发展产生负面影响。

2.管理水平有限一些新生代企业家在经营管理上存在能力不足的问题。

他们缺乏实际的管理经验和技能，对企业的战略规划和执行能力不足，导致企业的发展受阻。

3.市场竞争压力大随着市场的不断变化和竞争日益激烈，一些新生代企业家难以应对市场挑战，缺乏发展战略和应对措施，导致企业发展受到冲击。

4.传统与创新难以平衡一些新生代企业家在承接企业时难以平衡传统文化的延续和创新的引入。

传统的束缚让他们难以接受新的理念，导致企业缺乏活力和竞争力。

三、新生代企业家传承建议1.注重核心价值观传承新生代企业家应加强对企业核心价值观的理解和传承。

通过学习企业历史和文化，加深对企业的认同感，提高传承意识，使企业的核心价值观得到有效传承。

中国家族企业的传承之困
家族企业是指以家族成员为主要控制者的企业，在中国，家族企业属
于较特殊的类型，深受诸多政策利好，国家发展的、投资价值的变化所影响，具有独特的优势，受到企业家的青睐。

由于家族企业的特殊性，家族
企业传承保持一直成为家族企业存在的重要任务，尽管随着市场经济的发展，家族企业的传承过程也发生了一些变化，但家族企业传承之困仍是一
道很大的难题。

1、家族企业缺乏传承计划
家族企业传承有重要意义，然而家族企业的传承实践常常是以临时性、凑合性、短视性为主，这种不能持久的传承方式，尼族企业的传承缺乏系
统性谋划，缺乏长远规划，缺乏科学有效的持久传承策略，家族企业缺乏
传承计划，传承方面的弊端也随之出现。

2、家族企业传承人缺乏
家族企业的传承，需要有担当传承的人，然而由于家族企业经营多年，经营的模式有时受到限制，家族企业成员之间存在着长期的利益矛盾，不
能采取合理的决策，家族企业内部矛盾重重，传承人缺乏，使得家族企业
传承受到影响，因此，家族企业传承出现困境。

3、外部影响。

家族企业代际传承影响因素及其困境随着时代的演变和社会的发展，越来越多的家族企业面临着代际传承的问题。

家族企业代际传承往往受到多种因素的影响，其中包括社会经济环境、家族成员的素质与意愿以及企业经营的情况等。

此外，代际传承过程中也面临着困境和挑战，如子承父业的压力、家族文化的转变、管理问题和接班人的选择等。

本文将分析家族企业代际传承影响因素及其困境。

一、影响因素1.社会经济环境社会经济环境是影响家族企业代际传承的重要因素之一。

社会经济环境的变化，会影响企业的生存和发展。

例如，经济不景气、行业政策变化等因素会对企业产生重大的影响。

而对于家族企业而言，更是需要考虑到家族文化、企业发展战略等因素。

因此，在代际传承过程中，需要考虑社会经济环境的变动，制定相应的规划和实施措施。

2.家族成员的素质与意愿家族企业的代际传承关乎到家族成员的素质和意愿。

在家族企业的代际传承过程中，要考虑接班人的专业能力、领导力、管理经验等方面的因素。

如果家族成员缺乏必要的能力和技能，代际传承过程可能会比较困难。

此外，接班人是否有意愿继承家族企业也是代际传承的重要因素。

对于那些对家族企业缺乏兴趣，或认为自己并不适合继承企业的人来说，接受代际传承的难度会更大。

3.企业经营情况企业经营情况是影响代际传承的重要因素之一。

企业在经营过程中如果出现了财务困难、管理失误等问题，会导致代际传承的推迟或甚至失败。

因此，需要家族企业注重企业经营的稳定性，避免经营风险的发生。

此外，家族企业还需要面临市场竞争、技术进步等方方面面的问题，需要不断调整企业经营策略，保持竞争力和发展活力，才能顺利进行代际传承。

二、困境和挑战1.子承父业的压力在家族企业中，子承父业的传统观念被广泛存在。

对于家族企业的继承人，由于接班人的家庭背景和历史负担，往往需要承受比其他员工更多的不确定性和压力。

如果没有很好的规划和实施，可能会导致代际传承的失败和家族企业的覆灭。

因此，子承父业的压力需要引起家族企业的重视，要为接班人设定清晰的职业规划和培养计划，以确保代际传承的成功。

家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。

在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。

然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。

1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。

然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。

继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。

2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。

这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。

这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。

3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。

这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。

合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。

4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。

更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。

5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。

如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。

二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。

下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。

1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。

（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。

2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。

企业家精神传承中的中小企业问题近年来，中小企业在全球范围内快速发展，成为推动经济增长和就业机会的重要力量。

然而，在企业家精神传承的过程中，中小企业面临着一些问题和挑战。

本文将探讨中小企业在企业家精神传承中所面临的问题，并提出相应的解决方案。

一、人才培养和继任计划问题中小企业在企业家精神传承过程中，普遍存在人才培养和继任计划问题。

许多创业者往往将全部注意力放在业务发展上，而忽视了培养新一代领导者和管理者的重要性。

当企业创始人退休或突然离世时，没有合适的继任者会导致企业的不稳定甚至倒闭。

为解决这一问题，中小企业首先需要建立健全的人才培养计划。

这可以包括招聘优秀人才、提供培训和发展机会、设立继任者岗位等措施。

此外，中小企业还应积极推动企业家教育和培训，培养更多具备创新精神和创业意识的人才，为企业的传承和发展提供有力支持。

二、融资和资金短缺问题中小企业在企业家精神传承中，常常面临融资和资金短缺的问题。

相比大型企业，中小企业在获得银行贷款和其他融资渠道上更加困难，往往因为企业规模小、信用风险高而被金融机构所忽视。

为解决这一问题，中小企业可以积极寻求多元化的融资渠道。

除了传统的银行贷款外，可以考虑向风险投资基金、天使投资人或私募股权投资者寻求资金支持。

此外，中小企业还可以利用互联网金融平台，如P2P网贷平台，来解决资金需求。

三、市场竞争和品牌建设问题中小企业在企业家精神传承中，常常面临市场竞争和品牌建设的问题。

由于缺乏资源和知名度，中小企业往往难以与大型企业竞争，也难以建立起自己的品牌形象。

为解决这一问题，中小企业可以采取多方面的策略。

首先，可以通过与大型企业合作，共享资源和市场渠道，提升企业的知名度和品牌形象。

其次，中小企业可以注重产品质量和服务的提升，通过口碑传播来建立起良好的品牌形象。

此外，中小企业还可以充分利用互联网和社交媒体等新兴渠道，进行精准的网络营销和品牌推广。

四、创新和技术升级问题中小企业在企业家精神传承中，常常面临创新和技术升级的问题。

家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是指将企业从一代传承到另一代。

在家族企业中，代际传承是一个重要的问题，因为它涉及到家族企业的生存和发展。

代际传承并不是一件容易的事情，很多家族企业在代际传承过程中都会遇到各种困难和问题。

本文将探讨家族企业代际传承的影响因素及其困境。

影响家族企业代际传承的因素有很多，其中最重要的因素之一就是家族企业文化。

家族企业文化是家族企业最重要的资产之一，它包括家族价值观、家族传统、家族观念等。

家族企业文化在很大程度上决定了家族企业的发展方向和企业文化。

如果在代际传承中没有合理的保留和传承家族企业文化，往往会导致家族企业的分裂和发展受阻。

影响家族企业代际传承的因素还包括家族继承人的素质和能力。

在家族企业代际传承中，家族继承人的素质和能力是至关重要的。

很多家族企业由于缺乏合格的继承人，导致家族企业的发展陷入困境。

家族企业需要在代际传承过程中注重培养家族继承人的素质和能力，以确保家族企业的可持续发展。

家族企业代际传承还受到家族成员之间的关系和情感的影响。

在家族企业中，家族成员之间的关系和情感是非常复杂的。

家族成员之间的矛盾和冲突往往会影响到家族企业的代际传承。

如果家族成员之间没有良好的关系和情感，很容易导致家族企业的分裂和衰败。

家族企业代际传承面临的困境主要包括以下几点：1. 传承规划不完善：很多家族企业在代际传承中没有完善的规划，造成传承过程中的不确定性和混乱。

缺乏传承规划会导致家族企业的管理和发展出现问题，甚至导致家族企业的衰落和消亡。

2. 继承人素质不足：在家族企业代际传承中，继承人的素质和能力是至关重要的。

如果继承人的素质不足，很容易导致家族企业的发展受阻。

3. 家族成员之间的矛盾和冲突：家族企业中的矛盾和冲突往往会成为代际传承的障碍，导致家族企业的发展受阻。

4. 缺乏专业化管理：很多家族企业在代际传承中缺乏专业化的管理，导致企业经营和发展出现问题。

5. 外部环境的变化：随着社会经济的不断发展和变化，家族企业代际传承面临这更加复杂和严峻的外部环境，这对家族企业的发展提出了更高的要求。

摘要家族企业是目前民营企业发展中一个主要的形式。

家族企业能不能顺利地实现传承发展问题，是家族企业在未来激烈的市场竞争中继续做大做强、科学持续发展的一个极为关系的问题，甚至关系到家族企业的生死存亡问题。

因此，在这样的背景下，探讨家族企业的传承发展问题，对于家族企业的长远发展，尤其是顺利实现传承，进一步促进家族企业提高管理水平、提升家族企业的竞争力具有十分重要的理论和现实意义。

本文结合相关理论，首先论述了家族企业的概念和特征，其次分析了家族企业的传承发展现状，第三分析了家族企业传承发展中面临的问题，第四提出了家族企业顺利实现传承发展的对策。

第五通过案例分析某公司继承人的培养问题。

关键词：家族企业；传承发展；交接班目录一、家族企业的概念和特征 (3)（一）家族企业的概念 (3)（二）家族企业的主要特征 (4)二、家族企业的传承发展现状 (5)（一）家族企业的发展现状 (5)（二）家族企业的传承 (7)三、家族企业传承发展中面临的问题 (8)（一）家族企业家的传承观念和传承计划缺失 (8)（二）接班人接班能力有限 (8)（三）企业内部产权不明晰 (9)四、家族企业实现顺利传承发展的对策 (10)（一）传承计划的制定和执行 (10)（二）注重培养好接班人 (10)（三）科学安排企业产权问题 (11)五、案例分析――某公司继承人的培养问题探讨 (12)（一）某家族企业发展概况 (12)（二）某家族企业传承问题分析 (13)（三）某家族企业继承人的培养对策 (14)六、总结 (15)参考文献 (16)致谢 (17)家族企业是目前企业群体中一个数量非常庞大的一种企业形态。

我国自改革开放以来，全国各地的民营企业迅速发展，至2012年底，我国民营企业的数量已经突破了千万家，而且发展势头越来越好。

而在这些民营企业中，据统计90%以上都是家族企业，可以这样说，家族企业是目前民营企业发展中一个主要的形式。

家族企业不仅吸收了大量的就业人员就业，而且为我国经济社会各方面的发展发挥了非常重要的作用，已经成为市场经济中一个极其重要的组成部分。

家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。

2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。

3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。

4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。

5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。

二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。

2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。

同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。

3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。

同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。

4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。

5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。

同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。

6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。

家族企业传承与发展战略分析家族企业作为企业发展的一种模式，具有独特的特点和优势。

然而，由于家族企业的传承问题，导致了许多家族企业在发展过程中遇到了挑战。

本文将对家族企业传承与发展的战略进行分析，并提出相应的解决方案。

一、家族企业传承问题1.传承意愿不强在家族企业中，传承意愿的问题是影响企业发展的重要因素。

由于传承人的兴趣不高，传承者的能力不足，或者家庭内部存在矛盾等原因，导致了家族企业的传承问题。

2.管理理念差异传承过程中，由于代际差异和价值观差异，往往会导致管理理念的冲突。

传统的家族企业往往注重个人经验的积累，而现代管理理念则强调科学化、规范化的管理。

这种管理理念的差异会造成传承者无法融入现代企业管理环境，从而影响企业的发展。

二、家族企业发展策略1.系统化传承规划为了解决传承问题，家族企业应该进行系统化的传承规划。

该规划应包括传承意愿调研、传承者培养和内部冲突解决等内容。

通过明确家族企业的传承目标和价值观，提高传承者的管理能力和企业意识，有效解决家族内部冲突，实现企业的平稳过渡。

2.专业化管理团队引进为了应对管理理念的差异，家族企业在传承过程中可以考虑引进专业化管理团队。

这些专业化管理团队能够为传承者提供现代化管理思路和经验，并帮助企业实现科学化、规范化的管理。

同时，专业化管理团队还能够为传承者提供咨询和培训，提高他们的管理能力。

3.探索新的业务领域家族企业在传承过程中也应该积极探索新的业务领域。

通过拓展业务范围，家族企业可以降低传承的风险和依赖性。

同时，新的业务领域也能够为企业带来更多的机会和利润，实现可持续发展。

4.建立良好的企业文化良好的企业文化是家族企业传承和发展的基础。

家族企业应该建立积极向上、团结互助的企业文化，培养家族成员的归属感和责任感。

通过建立良好的企业文化，家族企业能够吸引优秀的人才和合作伙伴，推动企业的发展。

三、案例分析中国的吉利汽车是一个成功的家族企业传承案例。

吉利汽车在传承过程中注重传承规划和专业化管理团队引进，成功实现了企业的发展。

家族企业为什么传承失败引言家族企业在许多国家和文化中都占据着重要的地位，它们承载着家族的荣耀和财富，代代相传。

然而，许多家族企业的传承并不成功，导致企业的衰败和消失。

本文将探讨家族企业传承失败的原因，并提出一些可能的解决方案。

传承困难的原因1. 缺乏专业管理许多家族企业在创立初期由于家族成员共同努力而兴旺发达，但随着企业规模的扩大和市场环境的变化，需要更专业的管理来应对挑战。

然而，家族企业往往由家族成员领导，缺乏专业管理人才，导致企业无法适应新的市场和管理要求。

2. 内部纷争家族企业的内部纷争是传承失败的另一个重要原因。

家族成员之间的利益冲突和权力斗争可能导致企业内部不和，影响企业的运营和发展。

如果家族成员不能团结一致，企业很难顺利传承。

3. 缺乏战略规划许多家族企业在经营过程中缺乏长远的战略规划，只顾眼前利益而忽视了企业的长期发展。

没有明确的愿景和战略目标，家族企业容易迷失方向，无法适应市场变化，最终导致传承失败。

4. 人才流失家族企业往往存在人才流失的问题。

家族成员接班需要时间培养和积累经验，而外部人才可能因为家族企业管理模式的局限性而选择离开。

人才流失会导致企业管理能力下降，影响企业的稳定发展。

解决方案1. 引入专业管理家族企业在传承过程中可以考虑引入专业管理人才，为企业注入新的管理理念和方法。

专业管理人才可以帮助家族企业规范管理制度，提高企业的竞争力和适应能力。

2. 规范家族治理建立健全的家族治理结构是家族企业传承成功的关键。

通过明确家族成员的权责和决策程序，减少内部纷争，推动企业决策的科学化和规范化。

3. 制定长远战略规划家族企业需要制定长远的战略规划，明确企业的愿景和目标，确定发展方向和策略。

只有有远见的规划，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

4. 注重人才培养家族企业应该注重人才培养，建立有效的人才培养机制，为家族成员和外部人才提供发展空间和机会。

培养符合企业需要的高素质人才，是确保企业传承成功的重要保障。

家族企业传承问题及其解决对策研究家族企业是一种由同一家族的成员共同经营和管理的企业形式。

家族企业在中国经济发展中扮演着重要的角色，但是家族企业传承问题却是一个长期存在的难题。

如果家族企业的传承问题得不到良好解决，就可能导致企业的衰败甚至长期停业，进而影响到整个家族的发展。

因此，研究家族企业传承问题并提出解决对策具有重要意义。

一、家族企业传承问题具体表现家族企业传承问题表现在两个方面：一个是作为企业传承者的下一代不愿意接手，另一个是企业传承后未能做好管理从而导致企业萎靡不振。

第一个方面，随着时代的发展，有些家族企业已经经历了多代传承，由于日益激烈的市场竞争和不断变化的商业形态，企业得以延续的可能性也越来越小。

许多下一代不愿接手是由于他们在成长过程中缺乏了尽责的家族企业家精神，他们对传统家族企业的认同感和家族企业的历史传承意识较为淡薄，因此对家族企业缺乏执着的荣誉感和责任感。

第二个方面，家族企业的传承后如何管理是一个需要重视的问题。

由于家族企业所有权和经营权集中于家族成员中少数几个人手中，如果在企业传承时没有制定合理的管理制度，企业可能会陷入混乱状态。

同时，由于不同代家族成员的管理理念和价值观差异，企业可能会由于内部矛盾而分化，甚至产生重大冲突，进而导致家族企业的失败。

二、解决家族企业传承问题的策略针对家族企业传承问题的存在，我们需要寻找解决对策。

基于对家族企业传承问题的实际情况的分析，我们认为以下几点可以作为家族企业传承问题的解决对策。

1. 重视家族企业的团队建设家族企业的传承问题的关键是如何吸引和培养优秀的人才。

家族企业需要让下一代了解家族企业的历史和文化，增强对家族企业的认同感和归属感。

同时，家族企业可以建立一种更加公平和高效的管理模式，给予更多的发言权和表达权，建立合理的财务报表和企业机制，对于家族企业的道德规范、价值观和经营理念进行教育和培训，以此来加强家族企业的团队建设，提高企业的战略竞争力和生产力。

新生代企业家传承现状、存在问题及建议现今随着新生代企业家的不断增长，传承问题也变得越来越突出。

虽然随着时间的推移，企业家们逐渐意识到传承的重要性，但依然存在一些问题。

本文将从传承现状、存在问题和建议三个方面展开，以期为新生代企业家传承提供参考和帮助。

一、传承现状随着时间的推移，许多企业家正在逐渐意识到传承的重要性。

越来越多的新生代企业家开始意识到，企业传承是企业发展的关键之一。

他们逐渐意识到，在传承过程中需要继承前人的经验和智慧，才能使企业在未来持续发展。

因此，越来越多的企业家开始重视传承工作，积极寻求传承的方法和路径。

在企业传承过程中，许多企业家逐渐发现，除了经济资产外，文化、价值观念、企业精神等更加重要。

他们开始意识到传承是一项综合性的工作，需要继承前人的文化遗产、价值观念以及企业精神。

因此，在传承过程中，越来越多的企业家开始重视加强家族成员之间的沟通与交流，让家族成员在传承中形成共识，齐心协力地继承企业文化、价值观念和企业精神。

但是，传承现状也存在一些问题，需要引起重视和解决。

二、存在问题在企业传承过程中，许多企业家因为缺乏传承经验和知识，导致传承工作效果不佳。

他们在传承过程中遇到许多问题，如传承路径不清晰、传承策略不明确、传承方法不当等等。

这些问题直接影响了传承工作的开展和传承效果的达成，对企业发展产生了许多负面影响。

另外，在企业传承过程中，家族成员之间的矛盾也是一个严重的问题。

许多企业家在传承过程中发现，家族成员之间存在着许多分歧和矛盾，导致传承工作的顺利开展。

这对于企业传承来说，是一个非常严重的问题。

还有就是许多企业家在传承工作中，总是急于求成，缺乏耐心和毅力。

他们在传承过程中总是想要一蹴而就，忽略了传承工作需要时间和精力的积累。

因此，很多传承工作最终都只是搞了个样子，而没有真正的实质进展。

而除了上述问题以外，企业传承中所存在的法律问题也是一个严重的挑战。

许多企业家在传承过程中发现，企业传承的法律法规复杂繁杂，让他们无所适从。

家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业是指由一个家族创办、管理和控制的企业。

在中国大陆，家族企业是一个重要的经济组织形式，尤其是在中小企业中更具有代表性。

然而，家族企业的代际传承是一个严峻的问题，最新的数据表明，约有70%的家族企业无法成功完成代际传承。

1. 企业领导人的重要性家族企业通常由企业家创立，由企业家的领导力和创新精神带领企业发展。

但是，企业领导人的个人素质和逝世时间对代际传承的影响是显著的。

如果企业领导人缺乏领导力和管理技能，企业管理层缺乏选拔和培养接班人的意愿，就会导致企业代际传承的困难。

2. 家族内部矛盾家族内部矛盾是影响家族企业代际传承的另一个重要因素。

家族成员之间的关系是家族企业的基础，但是，在家族内部出现分裂、争执、冲突等问题会对企业的发展和代际传承构成威胁。

有些家族成员希望企业继续沿用老一辈经营方式，而另一些人则希望引入新的管理模式。

3. 懒惰、不争气的家族成员有些企业家把家族企业看做是家族遗产，而血缘因素也让家族成员有可能获取企业管理权。

但很多家族成员只是以此为借口挥霍浪费，从不思考企业如何扩大规模，提升效率，甚至常常在公司大肆敛财，最终导致企业萎缩或破产，这些懒惰、不争气的家族成员也会对代际传承产生不良影响。

4. 公司治理问题公司治理问题也是影响代际传承的一个因素。

缺少一个有效的公司治理结构，善意的从业者们也不能规范运营，同时也不能保证家族企业突破一定发展水平的瓶颈。

公平竞争的环境下，社会要求企业独立地按商业规律运营，所以公司治理问题需要解决。

综上所述，影响家族企业代际传承的因素包括企业领导力、家族内部矛盾、懒惰、不争气的家族成员和公司治理问题等。

家族企业需要深化改革，培育干部队伍，注重公正公平的制度建设，确保家族企业的长久发展。

家族企业管理中的传承问题与挑战家族企业是指由一个家族或几个家族共同投资和管理的企业。

在中国，家族企业早在历史悠久的中国古代就存在着。

家族企业有着深厚的历史背景和文化传统，是中国企业中最为典型也是最为常见的一种组织形式。

不过，随着时代的变迁和社会经济的发展，家族企业面临的传承问题和挑战也越来越多。

一、传承问题家族企业的传承问题，首要问题在于企业继承人的选择。

中国家族企业多以家族长子、继承人等亲属担任企业的掌门人。

这种传承方式虽然符合中国传统文化理念，但因家族内部利益的矛盾和争斗，导致很多家族企业在内部传承中频频产生纷争。

其次，传承人的经营管理能力也是一个关键问题。

在中国很多家族企业，掌舵者常常是企业创始人或家族长辈，虽然有着丰富的经验和资源，但缺少现代化管理经验和市场认知，导致企业很难跟上时代的步伐。

此外，家族企业内部传承的培训和知识传承也存在缺乏规范和制度化的问题。

家族企业内部制度不完善，组织架构模糊，内部管理混乱，很多企业管理者都缺乏系统化的企业管理知识、方法和工具。

最后，传承问题也有着文化习惯等方面引起的问题。

在中国的文化习惯中，家族企业的权力传承很大程度上是以血缘关系为依据的。

因此，在传承过程中，家族成员的情感因素也会对企业传承产生很大的影响和制约。

这也就意味着，很难在管理上完成专业化和规范化的转型。

二、传承挑战家族企业的传承在面临着多重挑战。

首先，家族企业的传承难度较大。

家族企业的长期生存和发展与家族传承息息相关，如果家族传承链断裂或传承难度较大，企业就会面临停滞不前、沉寂和可能的暴发危机。

因此，如何解决家族企业传承问题，是一项重大挑战，也是企业发展中最大的挑战之一。

其次，传承过程还面临着内部继承人之间的角逐竞争。

在许多家族企业中，长期以来家族内部存在严重的利益冲突和权力悬殊，继承人之间之间也经常出现权力斗争。

这种矛盾和竞争可能导致家族企业内部分裂，甚至内部消耗。

最后，随着社会变化和市场环境的快速发展，家族企业的传承更加具有挑战性。

第一体验管理研究改革开放四十年来，民营企业为国家的强盛、经济的繁荣、人民的富裕和民族工业的振兴，做出巨大的贡献。

截至2017年底，中国民营企业数量超过2,700万家，它们贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。

在中国2,700多万家的民营企业中，接近95%的企业为家族企业。

近十年来，随着第一代创业者逐渐进入退休年龄，企业传承已成为众多民营企业必须面对的现实问题。

随着以互联网为代表的数字技术和新商业模式的快速迭代更新，几乎所有的民营企业都面临数字化转型的压力。

当传承高峰期、转型压力期和市场剧变期同时到来，中国民营企业遇到史无前例的巨大挑战。

2020年1月，上海大学管理学院副教授刘寅斌和本刊特约撰稿人刘雪慰前往宁波，拜访方太集团创始人79岁高龄的茅理翔先生，希望从他那里探求中国家族企业传承难题的破解之道。

茅理翔，出生于1941年，曾当过会计和社办企业厂长。

1985年，44岁，第一次创业，成立慈溪市无线电九厂，后改为飞翔集团。

1996年，55岁，第二次创业，和毕业于上海交通大学的儿子茅忠群共同创立方太厨具有限公司。

时至今日，方太是中国厨电行业第一品牌，方太集团已经成为中国厨电行业的龙头企业，2019年营收超过110亿元人民币。

2006年，65岁，第三次创业，成立家业长青学院。

至今，学院已经持续开课十余年，为数千家民营企业的家族传承提供了咨询和培训服务。

茅理翔不但是成功的企业家，在家族传承的实践上也走出一条自己的路。

他创办的两家民营企业，都成功地完成代际交班。

儿子是方太集团董事长，女儿是吉盛炉具总经理，两家企业都经营得非常成功。

创办家业长青学院十余年来，茅理翔以实践者、研究者和观察者的身份，将中国家族企业传承中遇到的问题，总结为十大难题。

本文是刘寅斌和刘雪慰基于对茅理翔的采访整理而成，在整理过程中摘选了茅理翔所著《百年传承：探索中国特色现代家族企业传承之道》中的部分内容作为补充。

我国家族企业传承问题及对策研究一、本文概述家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球经济中占据了举足轻重的地位。

特别是在我国，家族企业在推动经济发展、促进就业和社会稳定等方面发挥着重要作用。

然而，随着家族企业规模的扩大和代际传承的迫切需求，传承问题逐渐凸显出来，成为了制约家族企业持续发展的重要因素。

本文旨在深入探讨我国家族企业传承问题的现状、成因及其影响，并提出相应的对策和建议。

文章首先界定了家族企业的概念，并分析了家族企业传承的重要性和紧迫性。

随后，通过对相关文献的梳理和案例的实证研究，揭示了家族企业在传承过程中面临的主要问题，如继承人的选拔与培养、权力交接的顺畅性、企业文化和核心价值观的传承等。

在此基础上，文章进一步探讨了家族企业传承问题的成因，包括传统观念的影响、家族治理结构的局限、接班人能力不足等。

同时，文章还分析了这些问题对家族企业可持续发展的潜在影响，如可能导致企业战略决策的失误、内部矛盾的加剧以及核心竞争力的减弱等。

针对以上问题，文章提出了一系列具体的对策和建议。

包括完善家族企业的治理结构、建立科学的继承人选拔和培养机制、加强企业文化和核心价值观的传承等。

这些对策旨在帮助家族企业更好地应对传承挑战，实现可持续发展。

本文的研究不仅对于理解和解决我国家族企业传承问题具有重要意义，也为相关政策制定和实践操作提供了有益的参考和借鉴。

二、我国家族企业传承问题的主要表现我国家族企业在传承过程中面临的主要问题表现在多个方面。

传承机制的不完善是家族企业普遍面临的问题。

许多家族企业在传承过程中缺乏明确的传承计划和机制，导致传承过程出现混乱和不确定性。

家族企业内部往往存在权力斗争和利益冲突。

随着企业规模的扩大和家族成员的增加，不同家族成员之间的权力和利益分配问题逐渐凸显，这可能对企业的稳定和发展造成不利影响。

家族企业还面临着人才短缺的问题。

由于家族企业对家族成员的信任和依赖程度较高，往往难以吸引和留住外部优秀人才，这限制了企业的创新能力和竞争力。

家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是一个涉及到家族、企业和社会多方面因素的复杂过程，其影响因素及困境也是多方面的。

家族企业是指由家族成员或家族成员控制的企业，其中家族成员之间存在着亲属关系和权力关系。

在代际传承过程中，面临着诸多挑战和困境，影响因素也是多方面的。

本文将就家族企业代际传承的影响因素及困境进行分析和探讨。

一、影响因素1. 家族成员意愿家族成员意愿是影响家族企业代际传承的重要因素之一。

家族成员是否愿意接手家族企业、是否有自己的职业规划、是否愿意承担企业管理的责任等，都将直接影响到代际传承的顺利进行。

在现代社会，越来越多的年轻家族成员愿意选择自己的职业道路，而不是依靠家族企业，这将会对代际传承产生一定的影响。

2. 企业管理能力家族企业代际传承的顺利进行还需要考量家族成员的管理能力。

只有具备一定的管理能力和企业经营意识的家族成员，才能够更好地接手和管理家族企业，并使其持续发展。

如果家族成员缺乏必要的管理能力，代际传承将面临较大的困难。

3. 企业文化传承家族企业代际传承还需要考虑到企业文化的传承。

企业文化是家族企业的灵魂和核心竞争力，如何将企业文化传承给下一代，是一个极为重要的问题。

如果代际传承时无法保持企业文化的延续和发展，那么家族企业将很难持续发展下去。

4. 外部环境变化外部环境的变化也是影响家族企业代际传承的因素之一。

随着社会经济的发展和变化，市场竞争日益激烈，科技进步迅速，经济全球化趋势明显，这些都将对家族企业的代际传承产生一定的影响。

如何适应外部环境的变化，是家族企业在代际传承过程中需要面对的一个重要问题。

二、困境1. 代际传承冲突在家族企业代际传承的过程中，往往会出现代际传承冲突的情况。

因为家族成员之间的权益、责任和地位等可能存在分歧和矛盾，这将导致代际传承的冲突。

如何化解这些冲突，是影响代际传承顺利进行的一个重要因素。

2. 企业发展困境在代际传承的过程中，如果没有及时有效地进行企业战略调整和发展规划，企业很容易出现发展困境。

企业文化传承中的问题与解决近年来，随着企业的发展和变革，企业文化的传承成为了一个重要的议题。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，但在传承过程中常常面临着一系列的问题。

本文将探讨企业文化传承中所面临的问题，并提出相应的解决方案。

首先，企业文化传承中的问题之一是传承的难度。

随着企业的发展和壮大，原始创始人的理念和价值观往往难以完全传承给后继者。

这是因为随着企业规模的扩大，管理层的层级结构也变得越来越复杂，信息传递和沟通的效率也随之降低。

此外，后继者的背景和经验可能与创始人有所不同，导致理念和价值观的差异。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：一是建立有效的传承机制，包括制定明确的传承计划和培养后继者的能力；二是加强内部沟通和交流，确保创始人的理念和价值观能够传达给每一个员工；三是注重企业文化的教育和培训，使每一个员工都能理解和认同企业文化的重要性。

其次，企业文化传承中的问题之二是文化冲突。

随着企业的国际化和多元化，不同地区和不同文化背景的员工聚集在一起，可能会出现文化冲突的情况。

这种冲突可能表现为价值观、沟通方式、工作习惯等方面的差异。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：一是加强跨文化交流和培训，使员工能够理解和尊重不同文化的差异；二是建立开放和包容的企业文化，鼓励员工分享自己的文化和经验；三是提供多样化的工作环境和福利待遇，满足员工的多元化需求。

此外，企业文化传承中的问题之三是文化衰退。

随着时间的推移和员工的流动，企业文化可能会逐渐衰退或失去活力。

这是因为新员工的加入和老员工的离开会带来新的思维和价值观，可能与原有的企业文化不一致。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：一是建立持续的文化建设机制，包括定期评估和调整企业文化的内容和形式；二是加强新员工的培训和融入，使他们能够快速适应企业文化；三是鼓励员工参与企业文化的建设和传承，提供相应的激励和奖励机制。

最后，企业文化传承中的问题之四是文化僵化。

新生代企业家传承现状、存在问题及建议随着时代的进步和社会的发展，新生代企业家承担着更多的社会责任和使命。

他们不仅需要传承传统企业家的精神，还需要面对当下的挑战和问题，以及未来的发展趋势。

本文将从新生代企业家的传承现状、存在的问题以及应对建议三个方面进行探讨。

一、新生代企业家的传承现状1.1传统企业家精神的传承新生代企业家继承了传统企业家的精神，包括敬业、拼搏、创新、诚信等。

传承这些精神可以帮助他们在创业过程中克服各种困难，取得成功。

1.2技术与信息的传承新生代企业家在技术与信息传承方面具有独特优势，他们更加擅长运用科技手段和互联网思维，能够更好地利用现代科技和信息化手段进行创业，提高企业的竞争力。

1.3可持续发展的传承新生代企业家更加注重可持续发展，他们关注环境保护、社会责任和员工福利，能够更好地实现经济效益和社会效益的双赢。

1.4文化传承新生代企业家需要传承民族文化，弘扬中华民族传统美德和价值观，注重企业的社会责任和文化影响力。

1.5创新传承新生代企业家传承创新精神，注重科技创新和产品创新，不断推动企业的发展和进步。

二、新生代企业家存在的问题2.1传承不足由于新生代企业家缺乏经验和资源，很多传统企业家的精神和经营模式无法得到有效传承，影响了企业的长期发展。

2.2人才流失新生代企业家面临人才流失的问题，很多有才华的年轻人更愿意选择从政或者工作在大型企业，而不愿意投身中小企业创业。

2.3管理能力不足新生代企业家在管理能力方面存在不足，很多人虽然具有创新能力和技术能力，但在企业管理、市场营销等方面缺乏经验和技能。

2.4资金瓶颈新生代企业家面临资金瓶颈的问题，很多创业者由于资金不足而无法启动项目或者扩大规模，严重制约了企业的发展。

2.5品牌建设不足新生代企业家在品牌建设方面存在不足，大多数企业没有明确的品牌定位和推广策略，导致企业的竞争力相对较弱。

三、新生代企业家的应对建议3.1加强传统企业家精神的传承通过在教育、媒体等渠道宣传传统企业家的榜样精神，引导新生代企业家继承和弘扬传统企业家的精神，帮助他们形成正确的价值观和商业道德。

武汉工程大学（硕、博士）研究生课程论文课程论文名称企业传承面临的困境、原因及对策分析学科专业学号姓名企业传承面临的困境、原因及对策分析--以常州市家族企业为例摘要：改革开放30多年，中国经济得到迅猛发展，超过日本，成为仅次于美国之后的世界第二大经济体，私营经济与私有制经济30年间都得到了迅速发展, 已成为国民经济的重要组成部分，成为国民经济中最为活跃的经济增长点。

而对于民营家族企业而言，企业的传承是企业成长、壮大的关键。

目前我国民营企业多处在第一代企业主权力交接的阶段，而多数民企正面临在传承时缺少前人的经验借鉴和系统全面的理论支持。

本文将逐一分析产生此现象的原因并提出合理的对策。

关键词：家族企业；企业传承；困境；原因；对策引言根据2008年国家统计局统计资料显示，08年我国民企企业达650多万家，实际注册资金11．7万多亿元，全国民营经济总产值约5.18万亿元，全年销售总额超9．23万亿元，实现就业岗位超过1．4亿个，就业人数约占全国总就业人数的18%。

通过统计数据显示我国民营家族企业对国家GDP持续平稳增长、增加就业率和提高社会福利实现全面小康社会等多方面做出重要贡献，由此可见民营企业的生存与发展不再仅仅是企业自身的个人问题，更是关系到全社会甚至全球的社会问题，国家、社会应当给与足够的关注、重视及适时、适当的引导和帮助。

改革开放初期，一大批敢于冒险、具有吃苦耐劳、不怕失败的企业家在摸爬滚打中成立民营企业并通过自身的努力将自己的企业发展壮大，而如今被称为“富二代”的年轻一代却有很大可能不能带领这些民营企业继续发展壮大，甚至有可能导致破产。

当然，通过分析国外大量家族企业的传承历史及经济学家对企业传承的研究不难发现企业传承本身就是一个难题，美国最有影响力的管理学家伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）提出的企业生命周期理论就分析发现一般家族企业很难将企业顺利传承至第三代之后。

据美国一知名家族企业研究学院的研究显示，只有30%的家族性企业能够传顺利将企业传承到下一代，12%的企业成功传至第三代，最后仅有不到3%的企业在第四代及以后仍在继续经营。