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关于企业成本控制的思考
作者：刘晓辉
来源：《商场现代化》2013年第13期
摘 要：在商品经济中，成本是商品价值的重要组成部分。为了能够达到一定的目的，人们在社会中进行各种经济活动时，就会在一定程度上利用资源、能源。我们将这种资源、能源用货币的形式来表现出来也就被称之为成本。商品经济随着社会经济的发展而不断发展，成本的内涵也随之不断发展、变化。在企业进行经营管理过程中，为了能够提高企业的经济和社会效益，就必须要对企业的成本进行有效的控制，多以，根据企业的经营与发展，怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行，同时还制约了企业的发展。因此，为了提高企业成本控制的水平，加大对企业成本控制的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对对企业成本控制的深入分析，然后对如何加强企业成本控制进行了详细阐述，以供同行参考。
关键词：企业 成本控制 思考
自改革开放以来，我国的经济呈现出了高速发展的态势，尤其是近几年随着科学技术的日新月异，在当前社会的各生产领域中，各种生产技术和生产设备以及生产理论都得到了长足的发展，同时还涌现出了大批更加先进的生产技术和生产设备以及生产理论，而随着这些技术和设备的应用，使得社会生产力得到了大幅度提高，进而为社会经济的发展起到了不可估量的作用。
随着市场经济体制的改革，使得当前的市场竞争变得更加激烈，而企业要想在当前激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要做好企业经营过程中的各个环节，并且紧随时代脚步进行改进创新，从而才能够提高企业的核心竞争力。其中成本控制作为企业经营管理中的重要部分，其为企业的经营发展起到了不可估量的作用，因此，其重要性自然不言而喻。因此，为了提高企业的竞争力和促进企业的发展，就必须要提高企业成本控制的能力。然而就当前企业成本控制的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，因此，为了能够有效的企业的成本，企业管理者就必须对企业的成本进行深入分析与研究，本文根据有效控制企业成本而采取的成本核算方式出发，对控制企业成本做了主要的分析，然后详细阐述了在企业经营管理中，如何加强企业成本控制。希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国今后的企业成本控制起到一定的参考作用。
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如何对企业的成本费用进行控制
作者：王清涛
来源：《时代经贸》2013年第03期
【摘 要】成本管理和成本控制的优劣，意味着企业企业能否生存和发展、能否在竞争中占有优势。因此，企业的管理者应将成本管理作为企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营中实践中起着相当重要的作用的企业的实际出发，以科学为导向，尽早树立成本管理理念，实施有效的成本管理办法，努力形成自己的成本竞争优势，通过行之有效的成本管理策略不断创造自己的经营佳绩。
【关键词】成本费用；控制管理；工资控制；原材料控制；费用控制
我们知道，在企业的不同发展阶段中，成本控制和管理都处于非常重要的地位。决定产品价格的主要因素是成本，因为只有成本费用下降了，才有可能使产品的价格下降，使企业在现代激烈的市场竞争中立于不败之地，此时，成本控制在成本管理中发挥着不可忽视的作用。企业进行成本控制活动时，可以事先限制各项费用和各种消耗的发生，有计划有目的地控制成本的形成，使成本不超过预算的标准，达到降低成本，提高企业经济效益与利益最大化的目的。为了发挥成本控制的作用，应着重做好各方面的工作。可现在的民营企业大多忽视了这方面的管理。出现这种状况，我觉得主要有以下几个原因：一是大部分民营企业都是通过由小到大的过程发展的，其管理人员的思想观念和管理方式还没有脱离小作坊的形式，无论是财务人员、生产管理人员，对企业高速发展根本就不适应，其传统观念很强，新的技术定额、看板配料及工艺流程只限于书面，无论是生产还是进销存，都存在很大的随意性。那么，民营企业如何摆脱困境哪？我个人认为除了引进人才、提高管理水平外，从财务部门的角度，应当作好如下几项工作。当然，这里只就财务管理中的成本控制提出我的几点建议，而且，这些建议也只限于业务层面：
一、加强成本的事前控制
（一）制定行之有效的成本控制标准
企业如何加强成本管控措施
一、制定成本控制目标
企业在运营过程中，应制定明确的成本控制目标，并根据目标进行成本预算。通过对各项成本进行细化分析，确定合理的成本控制标准，使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。同时，要定期对实际成本进行核算，与预算目标进行对比，找出偏差并采取有效措施进行改进。
二、优化生产流程
优化生产流程是降低企业成本的重要措施之一。通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节和浪费现象，通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。同时，要关注生产过程中的细节问题，通过精益化生产等管理方法，消除浪费，降低成本。
三、降低采购成本
采购成本是企业成本的重要组成部分，降低采购成本对于控制企业总成本具有重要意义。企业应建立完善的采购制度，规范采购流程，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应链关系，确保采购物料的质量和交货期，从而降低企业的采购风险和成本。
四、强化员工培训
员工是企业的重要资源，提高员工素质和技能水平对于降低成本具有积极作用。企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。同时，要建立科学的激励机制，鼓励员工参与成本控制工作，发挥员工的积极性和创造力，为企业降低成本提供有力支持。
五、推广节约文化
节约是企业降低成本的重要手段之一。企业应树立节约意识，通过推广节约文化，让员工自觉养成节约习惯。例如：减少浪费、节约用水、用电、用纸等，从小事做起，从点滴做起，让节约成为企业的文化基因。同时，要加强对员工节约意识的引导和教育，让员工充分认识到节约对于企业成本控制的重要性。
六、完善监督机制
企业应建立完善的监督机制，对成本控制工作进行全程监控。通过对各项成本进行定期检查和分析，及时发现和解决成本管控中存在的问题。同时，要加强对成本管控工作的考核和评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰，对存在问题的部门和个人进行督促和整改。通过完善的监督机制，确保成本控制工作的有效实施。
浅析企业如何做好成本控制
佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”
那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把钱花得恰到好处
麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
二、成本控制需要建立科学机制
要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：
第一步：战略目标指导成本控制目标
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
