企业的成本控制

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采购成本控制对企业成本控制的重要性研究

作者：王文成

来源：《商场现代化》2013年第31期

摘 要：对于企业来说，在平常的工作中，必须控制好企业的成本，只有控制好成本，才能最大限度的获得经济利润。所以说管理好公司的成本，才能在公司的产品生产和销售中实现公司的经济效益。这直接关系着公司和每位员工的切身效益。并且控制好了经济成本的投入，可以在同行业中更具有优势。

关键词：采购成本 成本控制 重要性

当前世界的经济格局是国际化，这样一来各个国家根据自身的具体情况合理安排与国际的接轨，并且有效利用国际资源，实现相互联系和合作。这样使得企业在采购程中需要面对更多的选择，直接或间接的影响着整个企业的盈亏情况。

一、采购成本控制存在的问题

1.管理流程过于复杂

所有项目，无论大小，按照管理规定，都需要经过层层审批，手续繁杂，审批缓慢，涉及人员众多，大大增加了采购的管理成本。目前的实际采购流程中基本都涉及到审批流程，大到所级领导批示，小到计划员与采购员之间的互相审批。因此，就算是有些流程是看上去很简单的需求产生过程，常常也需要1个月甚至更长时间才能完成。

2.缺乏有效的监督管理机制

虽然南京电子工程研究所的采购制度众多，看似没有什么漏洞，但是整个采购体系中却缺少有效的监督管理及奖惩机制。各种规章制度只是说明如何操作，并没有明确规定如果违反，如何惩罚。因此，采购相关人员在处理问题时，对规章制度的重视程度不够，主观随意性较大，常有违反规定的事情发生。

二、采购成本控制存在问题原因分析

1.企业整体管理模式不健全，缺乏全局观念

与之前的采购方式不同，当下的采购不再是简单的等价交换，而处于一种动态的商业交往之中。并且在国际上有着很大的影响力，现在的采购方和供应方不再是单纯的买卖关系，而是战略伙伴，彼此都作为一种资源，他们的目标集中于双方的合作和利益共享。

企业环境成本控制

一、企业实施环境成本控制的必要性(一)经济与环境具有不可分割且相互影响的关系。自然环境支持生产发展，在提供人类丰富资源的同时，也接受着废弃物的回归。相关专家对各种污染物来源所作了分析，认为当前自然环境所接受的污染物中有80%来自企业，并有持续增加的趋势。不过地球环境的承受水平却是有限的：一是资源的有限，尤其是提供给企业作为原材料的物资及能源等是有限的；二是接受垃圾、污染物排放，自然净化、恢复机能的有限。如果人类的生产发展超过了地球环境的承受水平，就会带来不可估量的损失。(二)相关环境保护的国际宣言、国际标准及世界各国的法律法规相继出台，对企业的约束越来越严格。环境问题的产生与企业的生产经营存有密切关系。据此，国际社会提出了可持续发展战略，公众的环境保护意识极大提升，企业对环境污染的各种行为受到了越来越广泛的约束。随着环境保护政策、法规、标准的持续出台和严格执行，企业将逐步向“环境保护导向性”过渡，其环境行为越来越受到约束。(三)企业要达到盈利目标必须要承担环境责任。当前,消费者对绿色产品日益青睐，部分国家已禁止无环境（绿色）标志的商品进入市场，我国也已于1992年正式开始了产品环境标志认证工作,这将使对环境有害的产品终被排斥在市场之外。另外,中国人民银行还规定各级银行发放贷款时必须配合环境保护部门把好关，对环境部门未批准贷款的企业一律不予贷款。(四)环境问题使企业成本增加、环境风险增大。主要表现在：预防性法律法规大量增加，导致企业的成本增加；国家对部分会严重污染环境的原材料实施限制或禁止使用，直接对企业生产成本产生影响；企业环保责任范围将扩大，对企业的环保责任追究已不再停留在企业生产经营环节的废弃物排放，而是扩大到产品使用过程和使用后回收利用等方面。

二、企业环境成本及企业环境成本控制的内涵(一)企业环境成本的内涵。1998年2月，ISAR（联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组）通过了《环境会计和报告的立场公告》，讨论了相关环境会计的基本概念，将环境成本定义为：本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。比如，避免和处置废物、保持和提升空气质量、清除泄漏油料、开发更有利于环境的产品、展开环境审计和检查等方面的成本。具体可分为：环境污染补偿成本、环境治理成本、环境损失成本、环境保护维持成本、环境保护发展成本等。该定义隐含着以下两层含义：第一，企业的环境成本可能是主动发生的，也可能是被动发生的，是“被要求采取的措施成本”和“执行环境目标和要求所付出的其他成本”；第二，企业的环境成本包括环境负荷的补充性成本和环境负荷的预防性成本。环境负荷的补充性成本是指企业生产过程中排放的污染物质已经造成了环境负荷的增加，企业为改善或补充该项环境负荷而发生的成本。环境负荷的预防性成本是指企业在将生产过程中的污染物质向外排放前实行处理所发生的成本。环境负荷的补充性成本是被动的，预防性成本则是主动的。环境负荷的补充性成本和预防性成本呈反方向变动关系。(二)企业环境成本控制的内涵。企业环境成本控制是指企业使用一系列的手段和方法，对企业生产经营全过程（包括产品设计、原料采购、产品制造、产品销售、售后服务以及废弃物回收）中涉及生态环境的各种活动所实施的一种旨在提升经济效益和环境效益的约束化管理。企业环境成本控制的关键是事先控制。对企业来说，环境成本控制行为不但要实现经济效益目标，同时还应实现一定的社会效益目标。采用事先控制，环境对策成本的增加不但会降低企业的环境惩罚成本，还能够提升企业在社会公众中的形象，为企业积累社会资本。企业环境成本控制是从传统成本控制发展而来，但与传统成本控制相比，又有其自身特点：（1）全面性。企业环境成本控制的基本思想是对环境成本加以确认、计量、记录和报告，立足于企业内外部环境和企业产品或服务生命周期的全过程，对产品设计、材料加工、仓储、使用、废弃等各个环节的所有内部和外部环境费用实行会计处理，并实施分析、控制。（2）外向性。企业环境成本控制重视企业对自然环境的影响，注重对企业产品整个生命周期过程的分析和生态设计，注重国家相关环境保护方面的法律、法规，并把企业成本控制问题放在整个社会环境中加以全面考虑，而不是把眼光单纯地放在生产阶段的成本控制上，不是仅从价差、量差、效能差异和人工差异等方面降低成本。（3）竞争性。企业环境成本控制强调可持续发展战略，把成本控制的重点放在发展企业可持续性竞争优势上。企业通过环境成本核算与控制，可使企业获取诸如提升原材料利用效率、获取环保机构支持、扩大企业知名度范围、改善产品质量、降低环境风险、改善社会关系、更低成本地融资等竞争优势，在激烈的市场经济中将更具竞争性。

企业管理成本控制几大要求

(一) 施工企业的组织结构和三级成本管理

随着项目经理制的实行现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包(例如在北京许多施工企业仅是施工管理型企业，其工程主要是分包给外地施工队)因而对一个施工企业来说就应建立起公司——项目部——施工队的三级成本管理和核算体系。

(二) 公司的宏观成本管理

公司是全体项目部的管理机构，应从宏观上把握企业的发展方向和发展前景。因此公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要，甚至以不惜代价牺牲某各项目部的利益而换取整个企业的利益。所以公司的成本控制应站得高看得远，不能被琐碎得事物而拖累，对每个项目部应要求其提供月度报表，来监控各项目部得运行情况。

公司还有一个重要任务就是到外以公司得名义参加招投标活动。在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本，对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用，因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。

(三) 项目部的成本管理

项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。一是项目领导，特别是项目经理和主管工程师应抓好成本的分解，建立横向到部门，纵向到班组的控制网络，落实责任制，加强检查、考核，按期组织经济活动分析，及时制定相应措施;二是相关业务部门按费用额制定开支，加强实物消耗的使用、管理和监督，建立控制台帐，及时提出市场动态分析与对策;三是作业队和班组在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗，建立日核算、旬分析制度。

下面具体从量和价的角度谈谈生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本在施工企业成本中的管理。

1、生产成本管理：生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和。

浅析企业成本控制

摘 要

对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。企业要获得竞争优势应树立成本控制的思想。针对我国企业成本控制中存在的主要问题,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。

关键词：企业；成本；控制

Analysis of cost control Abstract

For achieving the goal of maximizing corporate profits, cost control and plays a vital role.

In today's competitive market commodity sales directly determine the survival of enterprises,

enterprises directly affect the cost of the product sales price, and only reduce costs, be

possible to reduce product prices, the company better foothold in the market competition.

Enterprises to gain a competitive advantage should establish cost control ideas. Cost control

for enterprises in China's main problems, which are summarized, and put forward specific