工程合同管理案例分析(2)

案例分析案例一背景：某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附近。

A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。

合同规定勘察费15万元。

该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。

施工承包商为D建筑公司。

问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。

A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。

请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。

但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。

此时B单位应承担什么责任？4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D单位应怎样处理？而A单位应承担什么责任？案例二背景：某厂房建设场地原为农田。

按设计要求在厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下2.00m处。

为此，业主在“三通一平”阶段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无需再考虑清除耕植土问题。

某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。

然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到了设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍由一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。

问题：1、在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办？2、对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件之后，甲乙双方需要注意哪些时效性问题？3、根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。

在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。

建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。

（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。

二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。

三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。

（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。

（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。

（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。

（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。

四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。

（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。

2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。

3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。

（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。

五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。

某建筑工程公司（以下简称“甲公司”）与某房地产开发公司（以下简称“乙公司”）签订了一份建筑面积为10万平方米的住宅项目施工合同。

合同约定，甲公司负责该住宅项目的施工，工期为两年，合同总价为1.2亿元。

合同中还约定了工程款支付方式、工期延误责任、质量保证期等内容。

二、案例描述1. 合同签订后，甲公司按照合同约定开始施工。

在施工过程中，甲公司遇到了以下问题：（1）由于乙公司提供的地质资料不准确，导致甲公司在施工过程中发现地基承载力不足，需要增加地基处理费用。

（2）由于乙公司提供的施工图纸存在错误，导致甲公司在施工过程中发现部分工程需要重新设计，增加设计变更费用。

（3）由于乙公司未能按时提供部分材料，导致甲公司工期延误。

2. 甲公司针对上述问题，按照合同约定向乙公司提出索赔，要求乙公司承担相应的费用和工期延误责任。

乙公司认为甲公司的索赔不合理，双方就索赔问题产生争议。

三、案例分析1. 地基处理费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于地基承载力不足导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。

因此，甲公司要求乙公司承担地基处理费用的索赔是合理的。

2. 设计变更费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于施工图纸错误导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。

因此，甲公司要求乙公司承担设计变更费用的索赔是合理的。

3. 工期延误责任根据《建设工程施工合同文本》规定，由于发包人（乙公司）未能按时提供材料导致的工期延误，应由发包人承担。

因此，甲公司要求乙公司承担工期延误责任的索赔是合理的。

四、解决方案1. 甲公司与乙公司协商解决争议，明确各自的责任。

2. 甲公司根据合同约定，向乙公司提交索赔报告，要求乙公司支付相应的费用和赔偿工期延误损失。

3. 如协商不成，甲公司可向相关仲裁机构申请仲裁。

五、启示1. 在签订工程项目合同前，应充分了解和评估项目风险，确保合同条款的合理性和可操作性。

2. 在施工过程中，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。

建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。

本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。

一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。

合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。

建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。

合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。

1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。

合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。

在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。

验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。

在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。

甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。

通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。

希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。

第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。

案例分析题六某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。

施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 d。

合同约定，工期每提前（或拖后）1 d，奖励（或罚款）1万元。

乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1 d，分包方应赔偿损失1万元。

主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。

租赁合同约定，大模板到货每延误1 d，供货方赔偿1万元。

乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。

网络计划示意图如图6-2所示。

图6-2 网络计划示意图（单位：d）施工过程中发生了如下事件。

事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5 d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 d，直接经济损失20万元。

事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 d，直接经济损失0.8万元。

事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 d，直接费用增加3万元。

事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 d，直接费损失0.5万元。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

问题1. 用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2. 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4. 该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5. 乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6. 如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？参考答案1. 该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧。

土木工程合同管理案例分析一、工程概况。

1. 工程名称。

咱们这个土木工程的项目啊，就叫[具体工程名称]。

这名字可是经过大家商量才定下来的呢，听起来就特别酷。

2. 工程地点。

工程地点就在[具体地点]啦。

这个地方可是咱们精挑细选的，交通啥的也还算方便，周边环境也不错哦。

3. 工程内容。

工程内容可丰富啦。

包括但不限于地基的挖掘和处理，咱们得把地基弄得稳稳当当的，就像给房子打一个超级牢固的根基一样。

还有建筑主体的建造，从一块一块的砖头砌起来，到整个框架的搭建，这可是个大工程呢。

另外，像一些配套的设施，比如说排水系统、供电系统之类的，也都在咱们这个工程的范畴之内哦。

二、双方的权利和义务。

（一）甲方权利和义务。

1. 甲方权利。

甲方啊，可是有不少权利的呢。

甲方有权对工程的进度进行监督，就像一个监工一样，不过可不是那种凶巴巴的监工啦。

甲方可以随时到施工现场去看看工程进行得怎么样了，要是发现有啥不对劲的地方，就可以要求乙方进行解释或者改进。

而且甲方有权对工程的质量进行检验，如果工程质量不符合咱们之前约定的标准，甲方可是有权利要求乙方返工的哦，毕竟这工程质量可是非常重要的呢。

2. 甲方义务。

甲方也有自己的义务哦。

甲方要按照合同约定的时间和方式向乙方支付工程款。

这就像我们答应了别人的事情就要做到一样，不能拖欠乙方的钱呀。

而且甲方要为乙方提供必要的施工条件，比如说施工现场的场地要清理好，不能有一些乱七八糟的东西妨碍乙方施工。

如果因为甲方的原因导致工程延误，甲方可是要承担一定责任的呢。

（二）乙方权利和义务。

1. 乙方权利。

乙方在这个工程里也有自己的权利。

如果因为甲方没有按照合同约定提供施工条件，比如说该提供的材料没提供，或者场地有问题，那么乙方就有权利要求甲方尽快解决这些问题，并且如果因此造成了乙方的损失，乙方是有权要求甲方赔偿的。

而且乙方在按照合同要求完成工程后，有权利按照约定收取工程款，这可是乙方辛辛苦苦劳动的成果呢。

建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。

建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。

本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。

二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。

合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。

2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。

3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。

4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。

三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。

2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。

3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。

4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。

四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。

2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。

建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。

双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。

三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。

合同解释顺序按照前述顺序进行。

2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。

3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。

4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。

5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。

6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。

四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。

案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。

五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。

合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。

本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

工程合同管理案例分析（第二章)案例1甲公司同时向乙厂、丙厂发出两份电报，电报称：我公司需要河沙200吨，贵厂如有货，请于见电报之次日用电报通知我公司，我公司派员验货后购买。

收到电报后，乙厂和丙厂分别向甲公司拍发了电报并提供了河沙型号、价格、数量。

丙厂发电报同时,用火车将200吨河沙发往甲公司所在地的车站。

收到乙厂、丙厂的电报后,甲公司决定购买乙厂的河沙，派人验货签订了合同.丙厂的200吨河沙到达甲公司的铁路专用线后。

丙厂代表找甲公司经理索要货款，甲公司称其已购买了乙厂的河沙，拒收丙厂的河沙.丙厂向法院起诉。

请问：（1）甲公司向乙厂、丙厂拍发的电报的法律性质是什么?为什么? （2)乙厂、丙厂向甲公司拍发的电报的法律性质是什么？为什么？（3)甲公司是否承担违约责任，为什么？案例2 2004年4月，新疆阿图什富江有色金属有限责任公司（原告）和方守祥（被告）签订协议，约定双方在哈萨克斯坦投资建立炼钢厂，约定被告将设备作价80万元，原告付60万元设备款,剩余20万被告作为20%股份入股.原告投入设备等，以80%股份入股。

原告支付定金20万元，余款40万元在设备出厂之日一次付清。

原告支付被告定金20万元后发现,被告所称设备是被告和其他人共同所有，不是被告个人所有的，该设备为国家明令淘汰的产品，故要求确认合同无效，被告双倍返还定金40万元，确认产品为国家淘汰产品。

被告反诉称其已经购买好了设备，但是原告解除合同构成违约，应该定金不予返还，原告支付被告垫付的费用19万余元，请求解除合同。

昌吉市法院认为原被告合同合法有效,原告没有按照合同约定履行支付被告购买配件和招收工人的前期的费用，是双方未能履行合同的主要原因，原告应该承担违约责任。

由于合同总金额为80万,故对于被告要求的定金超过合同总金额的20％部分不予支持.法院判决合同解除，被告收取的20万元定金16万归被告所有,其余4万元被告返还原告。

原告不服上诉称合同标的是国家明令淘汰的产品，故合同应该为无效.昌吉回族自治州中级法院查明被告提供给原告的设备已列入1999年国家经贸委的淘汰落后产品目录中。

建筑工程合同管理和索赔案例分析(二) 案例七背景:某建设工程系外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。

施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。

当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。

10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天）。

10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天）。

为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。

其计算书的主要内容如下:1。

工期索赔：a。

框架柱扎筋10月3日至10月16 停工，计14天b。

砌砖10月7日至10月9日停工,计3天·c.抹灰10月14日至10月17日迟开工，计4天总计请求顺延工期：21天2.费用索赔：a.窝工机械设备费：一台塔吊14×234=3276元一台混凝土搅拌机14×55=770元一台砂浆搅拌机7×24=168元小计:4 214元b。

窝工人工费:扎筋35人×20。

15×14=9873.50元砌砖30人×20。

15×3=1813。

50元抹灰35人×20。

15×4=2 821。

00元小计：14 508。

00元c.保函费延期补偿：（1 500×10%×6％o÷365）×21=517。

81元d.管理费增加:(4 214+14508。

00+517.81)×15％=2885.9775e.利润损失：(4 214+14 508.00+517。

81+2 885.97)×5%=1 106。

29元经济索赔合计：23 232。

建设工程合同管理与案例分析4篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程项目是一个复杂、多方参与的过程，其中合同管理是项目成功实施的关键环节。

合同管理涉及到各方的权利义务以及工程进度、质量等方面的管理，对于确保项目的顺利完成具有重要意义。

本文将就建设工程合同管理进行详细探讨，并结合实际案例进行分析，希望能为相关行业人士提供一些借鉴。

二、建设工程合同管理的重要性1.约定双方权利义务合同是约束双方的法律文书，通过合同能够明确双方在工程项目中的权利义务，避免发生矛盾纠纷，保障双方的合法权益。

2.规范工程进度和质量合同中通常会对工程进度和质量进行明确规定，确保工程能够按照合同要求进行推进，并达到预期的质量标准。

3.管理变更和索赔建设工程项目中变更通常是不可避免的，合同管理能够规范变更的流程和程序，避免变更对项目造成不良影响。

同时，合同也能够明确索赔的条件和程序，保障双方的权益。

4.提高合同履行效率通过精细的合同管理，可以提高双方对合同内容的理解和执行，减少误解和纠纷，从而提高合同的履行效率。

5.防范风险建设工程项目涉及多方参与和复杂的环节，通过合同管理可以有效防范各种风险，保障项目的顺利实施。

三、建设工程合同管理的主要内容1.合同签订在建设工程项目开始之前，承包商和业主需要签订合同，合同中应明确双方的权利义务、工程范围、工程标准、价格等内容，确保双方对项目目标和具体要求的一致性。

2.合同履行在建设工程项目实施过程中，合同的履行是非常重要的环节。

双方应严格按照合同规定进行履行，确保工程按时、按质保质。

3.变更管理在建设工程项目实施过程中，由于各种原因可能会发生工程变更，双方必须通过协商一致的方式处理变更事宜，并及时调整合同内容和相关费用。

4.索赔管理在建设工程项目中，如果出现双方责任范围内的事件导致经济损失，受影响方可以提出索赔要求，双方应按照合同规定进行处理。

5.验收与结算建设工程项目完成后，双方需要进行验收工作，确保工程符合要求。

建筑工程合同管理制度案例分析一、案例背景。

咱们先来说个建筑工程的事儿啊。

有这么一家建筑公司，叫甲公司，接了一个大项目，要盖一栋超级酷炫的写字楼。

然后呢，他们就和一家材料供应商乙公司签了个合同，合同里明确规定了乙公司要给甲公司提供特定质量标准的建筑材料，而且要按照工程进度按时供货。

二、合同管理中的问题。

1. 合同条款模糊不清。

这里面就出问题了。

合同里关于材料质量标准的描述啊，那叫一个模棱两可。

比如说，对于钢材的强度要求，只是简单写了“符合国家标准”，但是具体是哪种国家标准的哪个等级，就没细说了。

这就好比你去饭店点菜，只说要个肉菜，厨师都不知道是做红烧肉还是炒肉丝呢。

结果呢，乙公司送来的钢材，甲公司觉得不符合他们心里想的那个质量要求，双方就开始扯皮了。

乙公司觉得自己送的钢材完全符合广义的国家标准，而甲公司觉得不符合他们项目的特殊需求。

这就导致工程进度受到了影响，因为甲公司不敢用这些钢材，又得重新和乙公司协商或者找新的供应商。

2. 进度监控缺失。

再说说供货进度这事儿。

合同里虽然写了要按照工程进度供货，但是却没有明确的时间表或者惩罚措施。

乙公司呢，可能因为自己内部的一些问题，比如生产设备故障啊，员工罢工之类的（当然这是他们自己的事儿），供货就不及时了。

甲公司这边工程都进行到一半了，等着材料来砌墙呢，结果材料没到。

他们想催乙公司，但是合同里没有说如果晚供货该怎么办，没有罚款或者赔偿条款，乙公司就不紧不慢的。

这就像你等公交车，车一直不来，你还没办法投诉司机一样，心里那个急啊，工程进度也就这么被拖慢了。

3. 变更管理混乱。

在工程进行过程中，甲公司因为甲方（就是盖楼的老板）的一些新想法，对写字楼的设计做了一些变更。

这就需要乙公司提供一些不同规格的材料了。

但是呢，甲公司和乙公司在变更合同条款的时候，非常草率。

只是口头上说了一下，没有书面的变更协议。

乙公司按照口头约定送了新规格的材料，但是后来甲公司不认账了，说没有书面合同不能按这个价格结算。

土木工程合同管理案例分析一、案例背景。

咱们就说有这么一个土木工程的项目，是盖一栋高层写字楼。

甲方呢，是一家很有野心的企业，想把这写字楼打造成城市的新地标；乙方则是一家有点名气但规模不是超级大的建筑公司。

双方签了合同，合同里各种条款密密麻麻，就像一张大网，把这个项目给罩住了。

二、合同执行初期的问题。

1. 工程进度条款。

合同规定乙方得按照严格的时间表来推进工程。

但是刚一开始，乙方就发现有点不对劲了。

原来，在签合同之前，甲方给乙方的场地清理时间就比实际需要的少了好多。

乙方进场的时候，那场地就像个战场后的废墟，到处都是建筑垃圾和一些没处理好的障碍物。

乙方就想啊，这按照合同规定的时间清理完场地开始打地基，简直是天方夜谭。

这时候乙方就找甲方理论了，说：“大哥，你给我们这点时间清理场地，这不是为难我们嘛。

就好比让一个人在一分钟内吃完一大碗面条，还不许掉一根，这不合理啊。

”甲方呢，却觉得合同都签了，你们就得按合同来，这就有点僵持不下了。

2. 工程变更条款。

在挖地基的时候，乙方发现地下有一些古老的管道，这在之前的地质勘探报告里可没提到。

这些管道要是不处理好，这地基就没法好好打。

乙方就想，这得变更工程方案啊。

按照合同里的工程变更条款，乙方得给甲方提交一个详细的变更方案和预算增加的说明。

乙方就赶紧做了方案交上去，结果甲方一看预算要增加不少，就有点犹豫了。

甲方觉得，这会不会是乙方故意找借口多要钱呢？乙方呢，觉得特别委屈，说：“我们也不想这样啊，这就像你开车在路上突然遇到个大坑，你不得绕一下或者把坑填了才能继续走嘛，这都是为了把楼盖好啊。

”三、合同管理中的协调与解决。

1. 沟通协调。

为了解决场地清理时间的问题，双方开始坐下来好好谈。

乙方拿出了详细的清理计划和正常情况下需要的时间，还找了几个同类型项目的例子来证明自己不是在故意拖延。

甲方呢，也意识到自己在前期场地交接上可能有点仓促了。

最后双方达成了一个新的时间表，虽然比原计划推迟了一点，但是总算是比较合理了。

合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。

承包商投标报价364000美元，工期24个月。

在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。

但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。

业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。

（2）同意24个月工期。

（3）坚持采用固定价格。

承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。

(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。

则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。

在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。

工程最终在24个月内完成。

最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。

而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。

最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。

案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。

否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。

不然会引起合同执行过程中的争执。

(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。

但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。

(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。

如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。

建设工程合同管理与案例分析6篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作意向，为了明确双方权利和义务，确保工程顺利进行，达成如下协议：一、合同概述本合同根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，甲乙双方遵循公平、公正、诚实信用的原则，就建设工程项目的实施签订合同。

本合同明确了双方在工程建设过程中的权利、义务和责任。

二、合同主体甲方（发包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________乙方（承包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________三、工程概况工程名称：_________________________工程地点：_________________________工程内容：_________________________（包括但不限于工程规模、建设内容、技术标准等）开工日期：__________年______月______日（以取得施工许可证之日起计算）竣工日期：__________年______月______日（按国家相关规定执行）工程质量标准：符合国家现行相关标准规范。

合同总价款：人民币大写______元整（小写______元）。

具体支付方式见本合同条款。

四、合同管理与风险控制1. 合同签订前，双方应充分了解相关法律法规和政策规定，确保合同条款合法合规。

2. 合同签订后，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度和质量。

3. 甲乙双方应建立健全工程管理制度，明确职责和权限，确保工程顺利进行。

4. 甲乙双方应建立健全风险管理制度，识别和评估工程风险，制定相应的应对措施。

建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程事项达成如下协议：一、合同目的与工程概况甲方委托乙方承担特定建设工程项目的施工任务，确保工程按期完成并达到预定的质量标准。

本合同明确了双方在工程实施过程中的权利与义务，规范了建设工程的合同管理。

二、合同管理与风险分配1. 合同管理原则：甲乙双方应遵守国家法律法规，遵循公平、公正的原则，确保合同的履行。

2. 合同签订流程：双方应充分了解合同条款，经过充分协商后签订本合同。

合同内容应包括工程范围、技术标准、质量要求、合同价格、付款方式、违约责任等。

3. 风险分配：甲乙双方应根据工程特点和实际情况，合理分配风险。

对于因不可抗力导致的风险损失，双方应协商解决。

三、合同条款解析与案例分析1. 工程范围及内容：明确工程的具体范围和内容，包括施工的具体项目、工程量等。

双方应就工程范围达成共识，避免出现争议。

2. 合同价格及付款方式：明确合同价格及付款方式，约定预付款、进度款和尾款的支付条件和时间。

对于工程进度款的支付，应设定合理的支付节点和比例。

3. 质量要求与验收标准：明确工程的质量要求和验收标准，约定工程质量检测、验收的程序和方法。

对于不符合质量要求的工程，应明确处理方式。

4. 工期要求与违约责任：明确工程的开工、竣工时间，约定工程延期的条件和违约责任。

双方应严格遵守工期要求，对于违约行为应承担相应的责任。

5. 案例分析与应对策略：结合具体案例，分析合同履行过程中可能出现的风险和问题，如工程量变更、工程延期等。

双方应提前制定应对策略，确保合同的顺利履行。

四、合同履行与监管措施1. 双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程的顺利进行。

对于合同履行过程中出现的问题，双方应及时沟通并解决。

近三年土木工程合同管理案例分析一、合同背景。

土木工程可是个大工程呢，在过去近三年里，发生了好多和合同管理有关的事儿。

咱们这个合同啊，就是要好好分析分析这些事儿，让以后干土木工程的小伙伴们能少走点弯路。

二、参与方。

这里面有甲方，就是那些出钱让工程干起来的人啦。

甲方心里想的是，我花了钱，就得有个满意的工程。

然后就是乙方，乙方是干活儿的那些建筑公司或者工程队，他们想着，我辛辛苦苦干活儿，得拿到该拿的钱，还得按照合同顺顺利利把活儿干完。

还有可能会有监理方，监理就像是个裁判，盯着工程的质量、进度啥的，看有没有按照合同来办事儿。

三、案例分析内容。

1. 合同条款模糊的案例。

有个工程啊，合同里就写了大概要建个什么样的楼，但是具体到一些小细节，像楼梯扶手要用啥材料，就没写清楚。

结果呢，甲方觉得应该用高档的材料，乙方觉得普通的就行，就因为这事儿，工程停了好几天，大家都在扯皮。

这多耽误事儿呀，就像两个人吵架，都觉得自己有理。

其实啊，在写合同的时候，就得把能想到的细节都写上，哪怕是一个小螺丝用啥样的，都得写明白，不然就容易出乱子。

2. 付款方式不明确的案例。

还有个工程，合同里只说按照工程进度付款，但是啥样算一个进度，每个进度付多少钱，都没说。

乙方把基础工程干完了，找甲方要钱，甲方说还没到付款的时候呢。

乙方就委屈了，我这活儿都干了，钱咋还不到位呢。

这就像你去打工，老板说干完活给钱，但是干完啥样的活才给钱不说清楚，这不是坑人嘛。

所以付款方式一定要在合同里详细说明，比如完成基础工程付百分之多少，主体完工付多少，都得清清楚楚的。

3. 工程变更条款的案例。

有个工程中间要改设计，甲方突然说要加个小房间。

可是合同里对于这种变更怎么处理没说清楚。

乙方就不知道这个加房间的钱怎么算，是按成本加利润算呢，还是有个固定的算法。

结果双方又开始争论了。

在土木工程里，工程变更很常见的，合同里就得把变更的流程、费用计算方法都写好，这样大家都有个依据，就不会吵得脸红脖子粗啦。

建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。

该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。

合同工期为8个月。

甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。

乙方亦口头答应。

工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。

两个月后，返工完毕。

结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。

乙方认为临时停工是甲方要求的。

乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。

甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。

乙方应履行承诺，承担违约责任。

问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。

该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。

问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。

若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。

否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。

本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。

在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。

在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。

乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。

水利工程合同管理案例分析水利工程合同管理案例分析：一、双方的基本信息甲方（委托方）：某市政府水利局地址：某市某区某路联系人：XXX联系电话：XXX乙方（承包方）：某工程公司地址：某市某区某街法人代表：XXX联系人：XXX联系电话：XXX二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任2.1 甲方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：甲方是委托方，负责指定乙方进行水利工程建设及实施。

权利：（1）负责制定水利工程建设方案，并向乙方提供建设资金、设备和原材料。

（2）要求乙方按照合同约定完成工程建设，保障施工安全，确保工程质量。

义务：（1）提供建设资金，设备和原材料，提供工程地点并保证工程进展顺利。

（2）协同乙方对施工现场进行安全监管，并为乙方提供必要的技术指导。

（3）对乙方施工过程中存在的问题，及时予以协调解决。

履行方式：（1）签订合同并严格执行合同约定。

（2）提供必要的技术指导和技术支持，为乙方提供必要的工程资料，并实时追踪工程建设进度。

期限：（1）甲方需在工程合同开始之前提供必要资料，并指定乙方进行施工，确保工程能如期开展。

（2）甲方需在乙方完成工程建设后验收工程，并支付相应的工程款。

违约责任：甲方违反合同规定，导致乙方无法完成工程建设或发生经济损失的，甲方应向乙方承担相应的赔偿责任。

2.2 乙方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：乙方是承包方，负责按照甲方要求完成水利工程的建设。

权利：（1）要求甲方提供必要的建设资金、设备和原材料。

（2）要求甲方在完成工程之后及时予以验收并支付工程款。

义务：（1）按照甲方的要求完成工程建设，确保工程质量。

（2）遵守国家相关的法律法规，保障施工安全，确保施工顺利。

履行方式：（1）签订合同并严格执行合同约定，始终保持良好的沟通和协作。

（2）按照工程计划和施工要求进行工程建设，保证工程质量和进度。

期限：（1）乙方需按照合同规定的期限完成工程建设，并保障工程质量。

一、案例背景某市一家房地产开发公司（以下简称“开发商”）计划在该市一繁华地段开发一座高档住宅小区。

为了确保项目的顺利进行，开发商决定公开招标，邀请具有资质的施工单位参与投标。

经过严格的评审，开发商与A施工单位（以下简称“A单位”）签订了《住宅小区建设项目施工合同》（以下简称“合同”）。

合同约定，A单位负责该住宅小区的土建、装修、安装等全部施工工作，工期为24个月，合同总价为2亿元人民币。

合同签订后，双方按照约定开展了相关工作。

然而，在项目实施过程中，由于多种原因，合同管理出现了诸多问题，导致项目进度延误、成本超支，甚至出现了合同纠纷。

二、案例描述1. 合同签订阶段在合同签订阶段，开发商与A单位对合同条款进行了充分协商，但仍存在以下问题：（1）合同中对工程款的支付方式约定不够明确，导致后期支付过程中出现争议。

（2）合同中对工程变更的处理规定不够详细，容易引发纠纷。

（3）合同中对违约责任的追究不够严格，难以有效约束双方行为。

2. 合同履行阶段在合同履行阶段，主要存在以下问题：（1）A单位在施工过程中，因材料价格上涨、人工成本增加等原因，多次提出调整合同价格，但双方对调整幅度存在争议，导致项目进度延误。

（2）在工程变更过程中，A单位未按照合同约定履行变更手续，擅自改变施工方案，增加了工程成本。

（3）由于A单位施工质量不达标，导致部分工程需要返工，增加了项目成本。

3. 合同纠纷阶段在合同纠纷阶段，主要存在以下问题：（1）A单位因工程款支付问题，拒绝继续施工，导致项目停工。

（2）开发商因A单位违约，要求解除合同，但A单位以合同无效为由拒绝。

（3）双方在诉讼过程中，对合同条款的理解存在分歧，导致案件审理难度加大。

三、案例分析1. 合同签订阶段问题分析（1）合同中对工程款的支付方式约定不够明确，容易引发纠纷。

建议在合同中明确约定工程款的支付方式、支付时间、支付比例等，以确保双方权益。

（2）合同中对工程变更的处理规定不够详细，容易引发纠纷。