建筑工程合同管理和索赔真实案例分析

第1篇一、案例背景某建筑工程公司（以下简称“承包方”）与某房地产开发公司（以下简称“发包方”）于2012年签订了某住宅小区的建设工程合同。

合同约定，承包方负责该住宅小区的建设工程，工期为两年。

合同总价款为2亿元人民币，按工程进度分期支付。

然而，在工程实施过程中，由于各种原因，工程进度严重滞后，导致工程成本大幅增加。

承包方遂向发包方提出索赔，要求增加工程款及工期延长。

双方对此争议较大，未能达成一致意见，遂诉至法院。

二、案件事实1. 工程进度滞后在工程实施过程中，由于发包方提供的图纸存在错误，导致承包方多次返工。

同时，发包方在施工过程中多次变更设计，增加了工程量。

这些因素导致工程进度严重滞后，工期延长至三年。

2. 工程成本增加由于工程进度滞后，承包方不得不增加人力、物力投入，导致工程成本大幅增加。

具体如下：（1）人工费：由于工期延长，承包方不得不雇佣更多工人，导致人工费增加。

（2）材料费：由于工程量增加，材料消耗量也随之增加，导致材料费增加。

（3）设备租赁费：由于工期延长，承包方不得不租赁更多设备，导致设备租赁费增加。

（4）其他费用：如临时设施费、监理费等。

三、法律依据1. 《中华人民共和国合同法》根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

”2. 《中华人民共和国建筑法》根据《中华人民共和国建筑法》第四十一条规定：“建设单位未按照合同约定提供图纸、技术资料、施工场地、资金、材料等，影响工程进度的，应当承担相应的责任。

”3. 《中华人民共和国建设工程质量管理条例》根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》第二十一条规定：“建设单位未按照合同约定提供图纸、技术资料、施工场地、资金、材料等，影响工程进度的，应当承担相应的责任。

”四、法院判决法院审理后认为，发包方在工程实施过程中存在以下违约行为：1. 提供的图纸存在错误，导致承包方多次返工。

建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。

（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。

二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。

三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。

（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。

（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。

（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。

（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。

四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。

（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。

2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。

3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。

（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。

五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。

建筑工程合同管理的实际案例分析一、合同双方。

甲方：[甲方具体名称]，就像是工程的大老板，有想法有要求。

乙方：[乙方具体名称]，那可是干活的小能手，有着专业的建筑团队。

二、工程概况。

1. 工程名称：[具体工程名称]这工程啊，就像是双方共同孕育的一个宝宝，得好好照顾。

工程地点在[具体地点]，那地方说起来可有意思了，周边环境啥样啥样的，对工程可能有这样那样的影响呢。

2. 工程内容。

这里面包括了好多好多的事儿。

像基础工程，就像是给房子打地基，这可是重中之重啊，必须稳稳当当的。

主体结构工程呢，那就是房子的骨架子，得建得结结实实的。

还有装饰装修工程，这就像是给房子穿漂亮衣服，得做得精致又美观。

三、合同工期。

1. 开工日期：[具体日期]这就像是吹响了工程的号角，从这一天起，大家就要热火朝天地干起来啦。

2. 竣工日期：[具体日期]这是大家努力的目标，就像马拉松的终点线一样，一定要按时跑到。

中间要是因为一些不可抗力，比如说像老天爷突然发脾气下暴雨刮大风，或者是一些政府部门突然下了啥规定影响了工程进度，那双方可得好好商量商量，互相体谅体谅。

四、质量标准。

工程质量得符合国家现行的有关建筑工程施工验收规范和标准的要求，这可不是闹着玩的。

就像我们买东西都想要质量好的一样，这工程质量要是不好，那可是会出大问题的。

乙方得精心施工，甲方呢也有权利监督检查。

要是发现质量问题，乙方就得赶紧整改，就像孩子犯了错得赶紧改正一样。

五、合同价款与支付。

1. 合同价款。

双方商量好了，这个工程的合同价款是[具体金额]元。

这可是辛辛苦苦谈出来的数字，每一分钱都有它的用处呢。

2. 支付方式。

预付款：甲方在合同签订后的[具体天数]天内，要给乙方支付合同价款的[预付款比例]作为预付款。

这就像是给乙方一个定心丸，让他们有资金启动工程。

工程进度款：乙方每个月的[具体日期]要向甲方提交当月完成工程量的报告，甲方审核通过后，在[具体审核通过后的支付天数]天内支付当月工程进度款的[进度款比例]。

【案例一】埃及建设部项目工期延误及其费用索赔。

中建公司承建的埃及住宅十月六日城3000套工程，萨拉特城4000套工程和萨达特城2000套工程，萨达特城二区工程3000套和玛利娜旅游村工程等，总建筑面积100余万m2，总工程合同价为124898640埃磅。

在实施合同过程中，由于业主拖欠工程进度款，这是因为按合同规定对钢筋、水泥、木材、玻璃应由业主负责供应的指标迟迟不到位、工程变更频繁、地基承载力需作土质处理、砂暴等恶劣自然气候及非公司的过失等其他各种因素，造成合同工期在幅度延误和巨大的成本外额外开支，使公司蒙受重大经济损失。

据此，中建公司邀请英国高级律师于1992年元月向埃及建设部提出索赔报告。

1．工期延误一览表（见表4）表42．索赔项目和费用构成（见表5）3．索赔费用计算⑴人员往来机票费。

因工期延误，为完成工程余额，5个项目共新来人员总数341人。

北京至开罗往返机票为8030埃磅，该项索赔总金额为2738230埃磅。

其计算公式为：人数×往返机票费＝机票费索赔金额。

⑵保函延期费。

包括履约保函保证金利息损失、履约保函和机械保函的延期损失和机械保函延期上交税收费用损失。

履约保函为合同额的5%，中建公司向中国人民银行提供履约保函额度的25%无息抵押金，利息为18%，下面分别进行计算：①履约保函保证金利息损失计算式为：履约保函额×无息抵押金（%）×年息（%）×延期（年）＝履约保函保证金损失索赔金额②履约保函和机械保函延期费用损失计算式为：已发生的实际费用（埃磅）部分＋（美元）部分＋预计将发生的部分③机械设备保函延期时上交的海关税损失计算式为：机械设备保函费×海关税率（%）×延期次数（次／年）⑶劳动证、居住证办理延期费用。

埃及政府规定，新办理劳动证、居住证的费用标准为：①劳动证：新办费用为209埃磅，延期费用为106埃磅。

②居住证：新办费用为42埃磅，延期费用为42埃磅。

建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。

双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。

三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。

合同解释顺序按照前述顺序进行。

2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。

3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。

4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。

5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。

6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。

四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。

案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。

五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。

合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。

本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

建筑工程合同管理和索赔案例分析(二) 案例七背景:某建设工程系外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。

施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。

当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。

10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天）。

10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天）。

为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。

其计算书的主要内容如下:1。

工期索赔：a。

框架柱扎筋10月3日至10月16 停工，计14天b。

砌砖10月7日至10月9日停工,计3天·c.抹灰10月14日至10月17日迟开工，计4天总计请求顺延工期：21天2.费用索赔：a.窝工机械设备费：一台塔吊14×234=3276元一台混凝土搅拌机14×55=770元一台砂浆搅拌机7×24=168元小计:4 214元b。

窝工人工费:扎筋35人×20。

15×14=9873.50元砌砖30人×20。

15×3=1813。

50元抹灰35人×20。

15×4=2 821。

00元小计：14 508。

00元c.保函费延期补偿：（1 500×10%×6％o÷365）×21=517。

81元d.管理费增加:(4 214+14508。

00+517.81)×15％=2885.9775e.利润损失：(4 214+14 508.00+517。

81+2 885.97)×5%=1 106。

29元经济索赔合计：23 232。

案例分析（五）[案例1]背景：为了实施某项目的建设，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了建设工程施工合同，该项目未投保工程一切险。

在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。

施工单位认为遭暴风雨袭击是因非施工单位原因（属于不可抗力）造成的损失，故应由业主承担赔偿责任，主要补偿要求包括：（1）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；（2）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿；（3）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应承担赔偿和修复的经济责任；（4）工人窝工费3.8万元，业主应予以支付；（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天；（6）由于工程损坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予以支付。

[问题]1.因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担？2.对施工单位提出的补偿要求应如何处理？[案例2]某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的合同。

乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。

该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。

该基坑施工方案规定，土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。

甲乙双方合同约定，土方工程于5月11日开工，5月20日完工。

在实际施工中发生了如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。

（2）施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。

（3）5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量为900m3。

建筑工程合同管理制度案例分析一、案例背景。

咱们就说有这么个建筑工程公司啊，叫A公司。

A公司接了个大项目，是要盖一个超大型的商业综合体。

这个项目那可是相当复杂，涉及到好多不同的工程内容，像地基工程、主体建筑结构、水电安装，还有各种装修啥的。

A公司呢，和各种供应商、分包商签了好多合同。

比如说和B公司签了钢材供应合同，和C公司签了混凝土供应合同，又和D公司签了水电安装分包合同。

这里面合同管理就变得超级重要了，因为一旦合同出问题，整个项目就可能乱成一锅粥。

二、案例中的问题。

# （一）合同签订环节。

1. 合同条款模糊。

A公司和B公司签的钢材供应合同啊，就有这么个事儿。

合同里关于钢材的质量标准写得模模糊糊的。

只说要符合“行业标准”，可是这行业标准也有很多种啊，有国标还有一些地方标准啥的。

这就导致后面B公司供应的钢材，A公司觉得不符合他们心中的标准，双方就开始扯皮。

就好比你去餐馆点菜，你就说要个“大份的肉”，那厨师可能觉得大份是半斤，你可能觉得大份得一斤，这不就容易产生矛盾嘛。

2. 缺乏风险分担条款。

在和C公司的混凝土供应合同里，没有明确如果遇到不可抗力因素（像洪水冲了混凝土搅拌站这种事）导致供应中断的风险分担。

结果有一次下暴雨发洪水，C公司的搅拌站受损，供应不上混凝土了。

A公司这边工程进度被严重影响，但是因为合同没写清楚，双方就互相指责，都觉得是对方应该承担这个损失。

这就像两个人一起出去旅游，没说清楚如果遇到飞机晚点耽误后面行程谁负责，结果飞机晚点了，就开始互相抱怨。

# （二）合同执行环节。

1. 变更管理混乱。

在和D公司的水电安装分包合同执行过程中，A公司根据项目整体规划，需要对水电安装布局进行一些变更。

但是他们没有按照合同约定的变更流程来做。

A公司的项目经理只是口头和D公司的负责人说了一下，D公司就开始按照新的布局施工了。

后来A公司又觉得这个变更不太合适，想改回原来的方案，D公司就不干了，说他们已经投入了很多成本按照新方案做了前期工作。

建筑工程合同管理制度案例分析一、案例背景。

咱们先来说个建筑工程的事儿啊。

有这么一家建筑公司，叫甲公司，接了一个大项目，要盖一栋超级酷炫的写字楼。

然后呢，他们就和一家材料供应商乙公司签了个合同，合同里明确规定了乙公司要给甲公司提供特定质量标准的建筑材料，而且要按照工程进度按时供货。

二、合同管理中的问题。

1. 合同条款模糊不清。

这里面就出问题了。

合同里关于材料质量标准的描述啊，那叫一个模棱两可。

比如说，对于钢材的强度要求，只是简单写了“符合国家标准”，但是具体是哪种国家标准的哪个等级，就没细说了。

这就好比你去饭店点菜，只说要个肉菜，厨师都不知道是做红烧肉还是炒肉丝呢。

结果呢，乙公司送来的钢材，甲公司觉得不符合他们心里想的那个质量要求，双方就开始扯皮了。

乙公司觉得自己送的钢材完全符合广义的国家标准，而甲公司觉得不符合他们项目的特殊需求。

这就导致工程进度受到了影响，因为甲公司不敢用这些钢材，又得重新和乙公司协商或者找新的供应商。

2. 进度监控缺失。

再说说供货进度这事儿。

合同里虽然写了要按照工程进度供货，但是却没有明确的时间表或者惩罚措施。

乙公司呢，可能因为自己内部的一些问题，比如生产设备故障啊，员工罢工之类的（当然这是他们自己的事儿），供货就不及时了。

甲公司这边工程都进行到一半了，等着材料来砌墙呢，结果材料没到。

他们想催乙公司，但是合同里没有说如果晚供货该怎么办，没有罚款或者赔偿条款，乙公司就不紧不慢的。

这就像你等公交车，车一直不来，你还没办法投诉司机一样，心里那个急啊，工程进度也就这么被拖慢了。

3. 变更管理混乱。

在工程进行过程中，甲公司因为甲方（就是盖楼的老板）的一些新想法，对写字楼的设计做了一些变更。

这就需要乙公司提供一些不同规格的材料了。

但是呢，甲公司和乙公司在变更合同条款的时候，非常草率。

只是口头上说了一下，没有书面的变更协议。

乙公司按照口头约定送了新规格的材料，但是后来甲公司不认账了，说没有书面合同不能按这个价格结算。

建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作关系，为保障双方权益，明确各自职责，达成以下协议：一、合同概述本合同是关于建设工程项目的合同管理与案例分析协议。

旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范合同管理，确保工程顺利进行。

二、合同目的与原则1. 合同目的：本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作事项，确保工程按期完成，保障工程质量，降低风险。

2. 合同原则：本合同遵循公平、公正、诚实、守信原则，保护甲乙双方的合法权益。

三、合同管理与风险控制1. 合同签订：甲乙双方应确保合同条款明确、完整，遵循相关法律法规。

合同应在开工前签订，避免工程纠纷。

2. 合同履行：甲乙双方应严格按照合同约定履行各自职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。

3. 风险识别与应对措施：甲乙双方应共同识别建设工程中的风险，并制定相应的应对措施，确保工程顺利进行。

4. 合同变更与调整：如遇合同变更或调整，甲乙双方应协商一致，明确变更内容、责任与义务，并书面确认。

四、案例分析案例一：甲方与乙方签订建设工程施工合同，约定工程期限为一年。

因不可抗力因素导致工程延期，双方因此产生纠纷。

经协商，双方同意顺延工程期限，并签订补充协议。

案例二：在工程建设过程中，因乙方施工质量问题导致工程出现安全隐患。

甲方提出整改要求，乙方积极整改并承担相应费用。

双方因此加强沟通与合作，确保工程顺利进行。

五、双方职责与义务1. 甲方职责：甲方负责提供工程所需的资金、技术支持和相关手续。

甲方有权对乙方的工作进行监督与检查，确保工程质量与安全。

2. 乙方职责：乙方负责按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。

乙方应积极配合甲方的监督与检查，及时汇报工程进展情况。

六、违约责任与解决方式1. 违约责任：如甲乙双方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。

第1篇一、案件背景某市地铁建设项目是我国城市基础设施建设的一项重要工程，旨在缓解城市交通压力，提高市民出行效率。

该项目由某市地铁建设有限公司（以下简称“地铁公司”）作为业主单位，负责项目的投资、建设和管理。

某建筑工程集团有限公司（以下简称“建筑公司”）作为施工单位，负责地铁项目的土建施工。

在项目实施过程中，由于设计变更、施工条件变化等原因，双方在工程进度、质量、费用等方面产生了分歧，最终导致了合同纠纷。

二、案情概述1. 合同签订与履行地铁公司与建筑公司于2016年签订《地铁土建工程施工合同》，约定建筑公司承建某市地铁一期工程土建施工，合同工期为三年。

合同签订后，建筑公司按照合同约定进行了施工。

2. 设计变更与争议在施工过程中，由于地质条件复杂、周边环境限制等原因，项目设计多次发生变更。

设计变更导致施工方案调整，增加了施工难度和工程量。

地铁公司认为，设计变更应由设计单位承担责任，要求建筑公司承担由此产生的额外费用。

而建筑公司则认为，设计变更应由地铁公司承担，并要求地铁公司支付额外费用。

3. 工程进度与争议由于设计变更等原因，工程进度严重滞后。

地铁公司多次要求建筑公司加快施工进度，但建筑公司以设计变更为由拒绝。

双方就工程进度问题多次协商无果，导致项目延期。

4. 费用争议在工程结算过程中，双方对工程量、费用等问题存在争议。

地铁公司认为，建筑公司虚报工程量，要求核减费用。

而建筑公司则认为，工程量符合实际，要求地铁公司支付全部费用。

三、法律分析1. 设计变更责任根据《中华人民共和国合同法》第一百五十六条规定：“因设计变更导致工程量增加，增加的工程量应当计入合同约定的工作量。

”因此，设计变更导致工程量增加，应由设计单位承担责任，增加的工程量应计入合同约定的工作量。

2. 工程进度责任根据《中华人民共和国建筑法》第五十一条规定：“因设计变更、施工条件变化等原因，导致工程进度滞后的，应当及时调整工期。

”因此，地铁公司应承担因设计变更等原因导致的工程进度滞后责任，并应与建筑公司协商调整工期。

合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。

承包商投标报价364000美元，工期24个月。

在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。

但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。

业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。

（2）同意24个月工期。

（3）坚持采用固定价格。

承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。

(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。

则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。

在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。

工程最终在24个月内完成。

最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。

而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。

最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。

案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。

否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。

不然会引起合同执行过程中的争执。

(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。

但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。

(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。

如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。

建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程事项达成如下协议：一、合同目的与工程概况甲方委托乙方承担特定建设工程项目的施工任务，确保工程按期完成并达到预定的质量标准。

本合同明确了双方在工程实施过程中的权利与义务，规范了建设工程的合同管理。

二、合同管理与风险分配1. 合同管理原则：甲乙双方应遵守国家法律法规，遵循公平、公正的原则，确保合同的履行。

2. 合同签订流程：双方应充分了解合同条款，经过充分协商后签订本合同。

合同内容应包括工程范围、技术标准、质量要求、合同价格、付款方式、违约责任等。

3. 风险分配：甲乙双方应根据工程特点和实际情况，合理分配风险。

对于因不可抗力导致的风险损失，双方应协商解决。

三、合同条款解析与案例分析1. 工程范围及内容：明确工程的具体范围和内容，包括施工的具体项目、工程量等。

双方应就工程范围达成共识，避免出现争议。

2. 合同价格及付款方式：明确合同价格及付款方式，约定预付款、进度款和尾款的支付条件和时间。

对于工程进度款的支付，应设定合理的支付节点和比例。

3. 质量要求与验收标准：明确工程的质量要求和验收标准，约定工程质量检测、验收的程序和方法。

对于不符合质量要求的工程，应明确处理方式。

4. 工期要求与违约责任：明确工程的开工、竣工时间，约定工程延期的条件和违约责任。

双方应严格遵守工期要求，对于违约行为应承担相应的责任。

5. 案例分析与应对策略：结合具体案例，分析合同履行过程中可能出现的风险和问题，如工程量变更、工程延期等。

双方应提前制定应对策略，确保合同的顺利履行。

四、合同履行与监管措施1. 双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程的顺利进行。

对于合同履行过程中出现的问题，双方应及时沟通并解决。

第1篇一、案情简介某住宅楼工程由甲房地产开发公司（以下简称“甲方”）委托乙建筑公司（以下简称“乙方”）承建。

双方于2010年3月1日签订了《建筑工程施工合同》，约定工期为一年，合同总价为2000万元。

合同中还明确规定了工期延误及费用索赔的相关条款。

2010年5月，由于乙方施工过程中遇到地质条件复杂，导致施工进度严重滞后。

乙方于2010年7月1日向甲方提出了工期延误及费用索赔申请，要求甲方支付工期延误费用和额外工程费用共计300万元。

甲方认为乙方未能按照合同约定按时完成工程，且未提供充分的证据证明工期延误是由于不可抗力或其他甲方责任所致，因此拒绝支付索赔费用。

2010年9月，乙方将甲方诉至人民法院，要求法院判决甲方支付工期延误费用和额外工程费用共计300万元。

二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 乙方提出的工期延误及费用索赔是否成立？2. 甲方是否应承担工期延误责任？3. 索赔费用的计算标准及数额。

三、法院判决法院经审理认为：1. 乙方提出的工期延误及费用索赔成立。

根据《建筑工程施工合同》的相关约定，乙方在施工过程中遇到地质条件复杂，导致工期延误，符合合同约定的索赔条件。

2. 甲方应承担部分工期延误责任。

虽然地质条件复杂并非甲方责任，但甲方在工程招标阶段未能充分了解地质情况，导致乙方在施工过程中遇到困难。

因此，甲方应承担部分责任。

3. 索赔费用的计算标准及数额。

根据《建筑工程施工合同》的相关约定，工期延误费用按每日3万元计算，额外工程费用按实际发生额计算。

经核算，乙方提出的索赔费用共计300万元。

综上，法院判决甲方支付乙方工期延误费用和额外工程费用共计300万元。

四、案例分析本案涉及工程索赔法律问题，以下是本案涉及的法律要点：1. 工期延误及费用索赔的成立条件。

根据《建筑工程施工合同》的相关约定，工期延误及费用索赔需满足以下条件：①合同中有明确的工期延误及费用索赔条款；②工期延误是由于不可抗力、甲方责任或其他合同约定原因所致；③乙方已按照合同约定履行了通知义务。

建筑工程合同管理的实际案例分析一、案例背景。

话说有这么一个建筑工程，是要盖一个高档住宅小区。

甲方呢，是个财大气粗但是要求贼多的开发商；乙方是一个经验还算丰富的建筑施工企业。

双方签了一份建筑工程合同，合同总价定得死死的，工期也规定得明明白白，就像给这个工程上了两道紧箍咒。

二、合同执行初期的问题。

1. 图纸变更引发的混乱。

刚开工没多久，甲方就开始作妖了。

甲方那边的设计师突然觉得原来的户型布局不够高大上，就要求改图纸。

这一改可不得了，施工方这边都懵了。

按照合同里关于变更的条款，施工方觉得甲方得给补偿，因为这可增加了不少工作量啊。

但是甲方就耍赖皮，说这都是小改动，不影响啥，还拿合同里一些模棱两可的条款说事。

施工方的项目经理就像热锅上的蚂蚁，心里想：“你这甲方可真行啊，嘴皮一碰，我们就得忙得晕头转向，还不给钱。

”2. 材料供应的扯皮。

合同里规定了部分特殊材料由甲方提供。

结果到了要用这些材料的时候，甲方供应的材料要么数量不够，要么就是质量有点问题。

施工方就不干了，说：“大哥，你这是给我们使绊子呢？我们按照合同办事，你也得有点契约精神啊。

”甲方却说是施工方签收的时候没检查清楚。

这就像两个人在互相推诿一个烫手山芋，谁都不想承担责任。

三、中期矛盾升级。

1. 工期延误责任的争执。

因为前面的图纸变更和材料供应问题，工程进度受到了影响。

甲方这个时候却开始拿工期说事儿，说按照合同施工方得按时完工，不然就得罚款。

施工方那个气啊，就像气球被吹到了极限。

施工方说：“你这是只许州官放火，不许百姓点灯啊。

要不是你们搞那些事儿，我们能延误吗？合同里的工期是建立在正常情况的，现在都不正常了。

”2. 工程款支付的矛盾。

到了该支付工程款的时候，甲方又开始找各种借口拖延。

一会儿说财务审核流程没走完，一会儿说施工方有些工程质量还没达到合同要求。

施工方可就指着这些工程款给工人发工资、买材料呢。

施工方的老板急得直跺脚，说：“甲方大爷，我们在这儿辛辛苦苦干活，你不给钱，这不是要我们的命吗？”四、解决措施与结果。

建筑工程合同管理和索赔案例分析案例一背景：某施工单位根据领取地某200m2两层厂房工程工程招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并获得中标.该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程工程地固定价格施工合同.合同工期为8个月.甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要求乙方暂停施工一个月.乙方亦口头答应.工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要求返工.两个月后,返工完毕.结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金.乙方认为临时停工是甲方要求地.乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付地责任不在乙方.甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应地.乙方应履行承诺,承担违约责任.问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适?2．该施工合同地变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?分析要点：本案例主要考核建设工程施工合同地类型及其适用性,解决合同争议地法律依据.建设工程施工合同以计价方式不同可分为：固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同. 根据各类合同地适用范围,分析该工程采用固定价格合同是否合适.解决合同争议地法律依据主要是《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》与《建设工程施工合同(示范文本)》地有关规定.答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大地工程.该工程基本符合这些条件,故采用固定价格合同是合适地.问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》地有关规定,建设工程合同应当采取书面形式,合同变更亦应当采取书面形式.若在应急情况下,可采取口头形式,但事后应予以书面形式确认.否则,在合同双方对合同变更内容有争议时,往往因口头形式协议很难举证,而不得不以书面协议约定地内容为准.本案例中甲方要求临时停工,乙方亦答应,是甲、乙双方地口头协议,且事后并未以书面地形式确认,所以该合同变更形式不妥.在竣工结算时双方发生了争议,对此只能以原书面合同规定为准.在施工期间,甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月,此时乙方应享有索赔权.乙方虽然未按规定程序及时提出索赔,丧失了索赔权,但是根据《民法通则》之规定,在民事权利地诉讼时效期内,仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任地权利.甲方未能及时支付工程款,应对停工承担责任,故应当赔偿乙方停工一个月地实际经济损失,工期顺延一个月.工程因质量问题返工,造成逾期交付,责任在乙方,故乙方应当支付逾期交工一个月地违约金,因质量问题引起地返工费用由乙方承担.案例二背景：某建设单位(甲方)拟建造一栋职工住宅,采用招标方式由某施工单位(乙方)承建.甲乙双方签订地施工合同摘要如下：一、协议书中地部分条款(一)工程简况工程名称：职工住宅楼工程地点：市区工程内容：建筑面积为3200平方M地砖混结构住宅楼(二)工程承包范围承包范围：某建筑设计院设计地施工图所包括地土建、装饰、水暖电工程.(三)合同工期开工日期：2002年3月21 日竣工日期：2002年9月30 日合同工期总日历天数：190天(扣除5月1-3 日)(四)质量标准工程质量标准：达到甲方规定地质量标准(五)合同价款合同总价为：壹佰陆拾陆万肆仟元人民币(￥166．4万元)(八)乙方承诺地质量保修在该工程设计规定地使用年限(50年)内,乙方承担全部保修责任. (九)甲方承诺地合同价款支付期限与方式 1．工程预付款：于开工之日支付合同总价地10％作为预付款.预付款不予扣回,直接抵作工程进度款. 2．工程进度款：基础工程完成后,支付合同总价地10％；主体结构三层完成后,支付合同总价地20％；主体结构全部封顶后,支付合同总价地20％；工程基本竣工时,支付合同总价地30％.为确保工程如期竣工,乙方不得因甲方资金地暂时不到位而停工和拖延工期. 3．竣工结算：工程竣工验收后,进行竣工结算.结算时按全部工程造价地3％扣留工程保修金.(十)合同生效合同订立时间：2002年3月5日合同订立地点：X X市X X区X X街X X号本合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效二、专用条款中有关合同价款地条款合同价款与支付本合同价款采用固定价格合同方式确定合同价款包括地风险范围：(1)工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10％；(2)政策性规定以外地材料价格涨落等因素造成工程成本变化.风险费用地计算方法：风险费用已包括在合同总价中.风险范围以外合同价款调整方法：按实际竣工建筑面积520．00元／m2调整合同价款.三、补充协议条款在上述施工合同协议条款签订后,甲乙双方又接着签订了补充施工合同协议条款.摘要如下：补1．木门窗均用水曲柳板包门窗套；补2．铝合金窗90系列改用42型系列某铝合金厂产品；补3．挑阳台均采用42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭.问题：1．上述合同属于那种计价方式合同类型?2．该合同签订地条款有那些不妥当之处?应如何修改?3．对合同中未规定地承包商义务,合同实施过程中又必须进行地工程内容,承包商应如何处理?分析要点：本案例主要涉及有关建设工程施工合同类型及其适用条件,合同条款签订中易发生地若干问题,以及施工过程中出现合同未规定地承包商义务,但又必须进行地工程内容,承包商如何处理.答案：问题1：答：从甲、乙双方签订地合同条款来看,该工程施工合同应属于固定价格合同.问题2：答：该合同条款存在地不妥之处及其修改： 1．合同工期总日历天数不应扣除节假日,可以将该节假日时间加到总日历天数中. 2．不应以甲方规定地质量标准作为该工程地质量标准,而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)中规定地质量标准作为该工程地质量标准. 3．质量保修条款不妥,应按《建设工程质量管理条例》地有关规定进行修改. 4．工程价款支付条款中地“基本竣工时间”不明确,应修订为具体明确地时间；“乙方不得因甲方资金地暂时不到位而停工和拖延工期”条款显失公平,应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期,且应规定逾期支付地利息如何计算. 5．从该案例背景来看,合同双方是合法地独立法人单位,不应约定经双方主管部门批准后该合同生效. 6．专用条款中有关风险范围以外合同价款调整方法(按实际竣工建筑面积520．00元／m2调整合同价款)与合同地风险范围、风险费用地计算方法相矛盾,该条款应针对可能出现地除合同价款包括地风险范围以外地内容约定合同价款调整方法. 7．在补充施工合同协议条款中,不仅要补充工程内容,而且要说明其价款是否需要调整,若需调整应如何调整.问题3：答：首先应及时与甲方协商,确认该部分工程内容是否由乙方完成.如果需要由乙方完成,则应与甲方商签补充合同条款,就该部分工程内容明确双方各自地权利义务,并对工程计划做出相应地调整；如果由其他承包商完成,乙方也要与甲方就该部分工程内容地协作配合条件及相应地费用等问题达成一致意见,以保证工程地顺利进行. 案例三背景：某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某项工业建筑地地基强夯处理与基础工程施工合同.由于工程量无法准确确定,根据施工合同专用条款地规定,按施工图预算方式计价,乙方必须严格按照施工图及施工合同规定地内容及技术要求施工.乙方地分项工程首先向监理工程师申请质量认证,取得质量认证后,向造价工程师提出计量申请和支付工程款.工程开工前,乙方提交了施工组织设计并得到批准.问题： 1．在工程施工过程中,当进行到施工图所规定地处理范围边缘时,乙方在取得在场地监理工程师认可地情况下,为了使夯击质量得到保证,将夯击范围适当扩大.施工完成后,乙方将扩大范围内地施工工程量向造价工程师提出计量付款地要求,但遭到拒绝.试问造价工程师拒绝承包商地要求合理否?为什么? 2．在工程施工过程中,乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工.试问变更部分合同价款应根据什么原则确定? 3．在开挖土方过程中,有两项重大事件使工期发生较大地拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明地孤石,排除孤石拖延了一定地时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发,造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工地部分基础被冲坏,施工设备损坏,运进现场地部分材料被冲走,乙方数名施工人员受伤,雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件.为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求.试问造价工程师应如何审理?分析要点：该案例主要考核造价工程师在工程合同管理中地地位和作用,造价工程师地工作职责,工程变更价款地确定原则,以及如何处理因地下障碍和气候条件引起地工程索赔问题等.答案：问题1：答：造价工程师地拒绝正确.其原因：该部分地工程量超出了施工图地要求,一般地讲,也就超出了工程合同约定地工程范围.对该部分地工程量监理工程师可以认为是承包商地保证施工质量地技术措施,一般在业主没有批准追加相应费用地情况下,技术措施费用应由乙方自己承担.问题2：答：变更价款地确定原则：1．合同中已有适用于变更工程地价格,按合同已有地价格计算、变更合同价款；2．合同中只有类似于变更工程地价格,可以参照类似价格变更合同价款； 3．合同中没有适用或类似于变更工程地价格,由承包商提出适当地变更价格,造价工程师批准执行,这一批准地变更价格,应与承包商达成一致,否则按合同争议地处理方法解决.问题3：答：造价工程师应对两项索赔事件做出处理如下： 1．对处理孤石引起地索赔,这是预先无法估计地地质条件变化,属于甲方应承担地风险,应给予乙方工期顺延和费用补偿.2．对于天气条件变化引起地索赔应分两种情况处理： (1)对于前期地季节性大雨这是一个有经验地承包商预先能够合理估计地因素,应在合同工期内考虑,由此造成地时间和费用损失不能给予补偿. (2)对于后期特大暴雨引起地山洪暴发不能视为一个有经验地承包商预先能够合理估计地因素,应按不可抗力处理由此引起地索赔问题.被冲坏地现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工地部分基础,被冲走地部分材料,清理现场和恢复施工条件等经济损失由甲方承担；损坏地施工设备,受伤地施工人员以及由此造成地人员窝工和设备闲置等经济损失应由乙方承担；工期顺延.案例四背景：某年4月A单位拟建办公楼一栋,工程地址位于已建成地X小区附近.A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同.合同规定勘察费15万元.该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工.施工承包商为D建筑公司.问题：1．委托方A应预付勘察定金数额是多少? 2．该工程签订勘察合同几天后,委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供地X小区地勘察报告.A单位认为可以借用该勘察报告,A单位即通知B单位不再履行合同.请问在上述事件中,哪些单位地做法是错误地?为什么?A单位是否有权要求返还定金? 3．若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同,并按B单位提供地勘察报告进行设计与施工.但在进行基础施工阶段,发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符,出现软弱地基,而在原报告中并未指出.此时B单位应承担什么责任? 4．问题3中,施工单位D由于进行地基处理,施工费用增加20万元,工期延误20天,对于这种情况,D单位应怎样处理?而A单位应承担那些责任?分析要点：本案例主要考核在建设工程勘察合同地履行中合同双方地违约责任.问题1地解答要求按《建设工程勘察合同(示范文本)》规定地比例(20％)计算出委托方A单位应付给B单位定金数额.问题2、3地解答要求掌握勘察合同地履行原则,分清委托方与承包方地责任.问题4地解答要求弄清工程索赔地计算方法,并注意其时效性.答案：问题1：答：委托方A单位应向B单位支付定金为：15万元×20％＝3万元问题2：答：A单位和C单位地做法都是错误地.A单位不履行勘察合同,属违约行为；C单位应维护他人地勘察成果和设计文件,不得擅自转让给第三方,也不得用于合同以外地工程.而C单位将他人地勘察报告擅自提供给A单位,并用于合同外工程,这种作法是错误地.委托方A单位不履行勘察合同,无权要求返还定金.问题3：答：若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成地损失,应视造成损失地大小,减收或免收勘察费.问题4：答：D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案,并于28天内就延误地工期和因此发生地经济损失,向A单位代表提出索赔意向通知,在随后地28天内提出索赔报告及有关资料.A单位应于28天内答复,或要求D单位进一步补充索赔理由和证据,逾期不作答复,视为默认.由于变更计划,提供地资料不准确而造成施工方地窝工、停工,委托方A单位应按施工方D单位实际消耗地工作量增付费用.因此,A单位应承担地基处理所需地20万元,顺延工期20天.案例五背景：某海滨城市为发展旅游业,经批准兴建一座三星级大酒店.该工程甲方于X X年10月10日分别与某建筑工程公司(乙方)和某外资装饰工程公司(丙方)签订了主体建筑工程施工合同和装饰工程施工合同.合同约定主体建筑工程施工于当年11月10 日正式开工.合同日历工期为2年5个月.因主体工程与装饰工程分别为两个独立地合同,由两个承包商承建,为保证工期,当事人约定：主体与装饰施工采取立体交叉作业,即主体完成三层,装饰工程承包商立即进入装饰作业.为保证装饰工程达到三星级水平,业主委托某监理公司实施“装饰工程监理”.：在工程施工1年6个月时,甲方要求乙方将竣工日期提前2个月,双方协商修订施工方案后达成协议.该工程按变更后地合同工期竣工,经验收后投入使用.在该工程投人使用2年6个月后,乙方因甲方少付工程款起诉至法院.诉称：甲方于该工程验收合格后签发了竣工验收报告,并已开张营业.在结算工程款时,甲方本应付工程总价款1600万元人民币,但只付1400万元人民币.特请求法庭判决被告支付剩余地200万元及拖期地利息.在庭审中,被告答称：原告主体建筑工程施工质量有问题,如：大堂、电梯间门洞、大厅墙面、游泳池等主体施工质量不合格.因此,装修商进行返工,并提出索赔,经监理工程师签字报业主代表认可,共支付15．2万美元,折合人民币125万元.此项费用应由原告承担.另还有其他质量问题,并造成客房、机房设备、设施损失计人民币75万元.共计损失200万元人民币,应从总工程款中扣除,故支付乙方主体工程款总额为1 400万元人民币.原告辩称：被告称工程主体不合格不属实,并向法庭呈交了业主及有关方面签字地合格竣工验收报告及业主致乙方地感谢信等证据.被告又辩称：竣工验收报告及感谢信,是在原告法定代表人宴请我方时,提出为了企业晋级地情况下,我方代表才签地字.此外,被告代理人又向法庭呈交业主被装饰工程公司提出地索赔15．2万美元(经监理工程师和业主代表签字)地清单56件.原告再辩称：被告代表发言纯系戏言,怎能以签署竣工验收报告为儿戏,请求法庭以文字为证.又指出：如果真地存在被告所说地情况,那么被告应当根据《建设工程质量管理条例》地规定,在装饰施工前通知我方修理.原告最后请求法庭关注：从签发竣工验收报告到起诉前,乙方向甲方多次以书面方式提出结算要求.在长达2年多地时间里,甲方从未向乙方提出过工程存在质量问题.问题：1．原、被告之间地合同是否有效?2．如果在装修施工时,发现主体工程施工质量有问题,甲方应采取哪些正当措施?3．对于乙方因工程款纠纷地起诉和甲方因工程质量问题地起诉,法院应否予以保护?分析要点：该案例主要考核如何依法进行建设工程合同纠纷地处理.该案例所涉及地法律法规有：《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同(示范文本)》、《建设工程质量管理条例》等.答案：问题1：答：合同双方当事人符合建设工程施工合同主体资格地要求,并且合同订立形式与内容均合法,所以原、被告之间地合同有效.·问题2：答：根据《建设工程质量管理条例》之规定,主体工程保修期为设计文件规定地该工程合理使用年限.在保修期内,当发现主体工程施工质量有问题时,业主应及时通知承包商进行修理.承包商不在约定期限内派人修理,业主可委托其他人员修理,保修费用从质量保修金内扣除.显然,如果装饰施工中发现地主体工程施工质量问题属实,应按保修处理.问题3：答：根据我国《民法通则》之规定,向人民法院请求保护民事权利地诉讼时效期为2年,从当事人知道或应当知道权利被侵害时起算.本案例中业主在直至庭审前地2年多时间里,一直未就质量问题提出异议,已超过诉讼时效,所以,不予保护.而乙方自签发竣工验收报告后,向甲方多次以书面方式提出结算要求,其诉讼权利应予保护.案例六背景：某汽车制造厂土方工程中,承包商在合同标明有松软石地地方没有遇到松软石,因此工期提前1个月.但在合同中另一未标明有坚硬岩石地地方遇到更多地坚硬岩石,开挖工作变得更加困难,由此造成了实际生产率比原计划低得多,经测算影响工期3个月.由于施工速度薄慢,使得部分施工任务拖到雨季进行,按一般公认标准推算,又影响工期2个月.为此承包商准备提出索赔.问题：1．该项施工索赔能否成立?为什么?2．在该索赔事件中,应提出地索赔内容包括哪两方面?3．在工程施工中,通常可以提供地索赔证据有哪些?4．承包商应提供地索赔文件有哪些?请协助承包商拟定一份索赔通知.分析要点：该案例主要考核工程施工索赔成立地条件与索赔责任地划分,索赔地内容与证据,索赔文件地种类、内容与形式.答案：问题1：答：该项施工索赔能成立.施工中在合同未标明有坚硬岩石地地方遇到更多地坚硬岩石,属于施工现场地施工条件与原来地勘察有很大差异,属于甲方地责任范围.问题2：答：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难,导致工期延长,相应产生额外工程费用,因此,应包括费用索赔和工期索赔.问题3：答：可以提供地索赔证据有：1．招标文件、工程合同及附件、业主认可地施工组织设计、工程图纸、技术规范等；2．工程各项有关设计交底记录,变更图纸,变更施工指令等；3．工程各项经业主或监理工程师签认地签证；．4．工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等；5．工程各项会议纪要；6．施工计划及现场实施情况记录；7．施工日报及工长工作日志、备忘录；8．工程送电、送水、道路开通、封闭地日期及数量记录；9．工程停水、停电和干扰事件影响地日期及恢复施工地日期；10．工程预付款、进度款拨付地数额及日期记录；11．工程图纸、图纸变更、交底记录地送达份数及日期记录；12．工程有关施工部位地照片及录像等；13．工程现场气候记录,有关天气地温度、风力、降雨雪量等；14．工程验收报告及各项技术鉴定报告等；15．工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面地凭据；16．工程会计核算资料；17．国家、省、市有关影响工程造价、工期地文件、规定等.问题4：答：承包商应提供地索赔文件有：(1)索赔信；(2)索赔报告；(3)索赔证据与详细计算书等附件.索赔通知地参考形式如下：索赔通知致甲方代表(或监理工程师)：我方希望你方对工程地质条件变化问题引起重视. 1．在合同文件标明有松软石地地方未遇到松软石. 2．在合同文件未标明有坚硬岩石地地方遇到了坚硬岩石.由于第1条,我方实际施工进度提前.由于第2条,我方实际生产率降低,而引起进度拖延,并不得不在雨季施工.上述条件变化,造成我方施工现场设计与原设计有很大不同,为此向你方提出工期索赔及费用索赔要求,具体工期索赔及费用索赔依据与计算书在随后地索赔报告中.承包商：X X X X X年X X月X X日案例七背景：某建设工程系外资贷款工程,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同.施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购.当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供地钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业地总时差为零).10月7日至10月9日因停电、停水使第三层地砌砖停工(该项作业地总时差为4天). 10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业地总时差为4天).为此,承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据地详细材料.其计算书地主要内容如下：1．工期索赔：a．框架柱扎筋10月3日至10月16停工,计14天 b．砌砖10月7日至10月9日停工,计3天· c．抹灰10月14日至10月17日迟开工, 计4天总计请求顺延工期：21天2．费用索赔：a．窝工机械设备费：一台塔吊14×234＝3276元一台混凝土搅拌机14×55＝770元一台砂浆搅拌机7×24＝168元小计： 4 214元b．窝工人工费：扎筋35人×20.15×14＝9873.50元砌砖30人×20.15×3＝1813．50元抹灰35人×20.15×4＝ 2 821．00元小计：14 508．00元c．保函费延期补偿：(1 500×10％×6％o÷365)×21＝517.81元d．管理费增加：(4 214＋14508.00＋517.81)×15％＝2885.9775 e．利润损失：(4 214＋14 508.00＋517.81＋2 885．97)×5％＝1 106．29元经济索赔合计：23 232．07元问题：1．承包商提出地工期索赔是否正确?应予批准地工期索赔为多少天? 2．假定经双方协商一致,窝工机械设备费索赔按台班单价地65％计；考虑对窝工人工应合理安排工人从事其他作业后地降效损失,窝工人工费索赔按每工日10元计；保函费计算方式合理；管理费、利润损失不予补偿.试确定经济索赔额.分析要点：该案例主要考核工程索赔成立地条件与索赔责任地划分,工期索赔、费用索赔计算与审核.分析该案例时,要注意网络计划关键线路,工作地总时差地概念及其对工期地影响,因非承包商原因造成窝工地人工与机械增加费地确定方法. 答案：问题1：答：承包商提出地工期索赔不正确. 1．框架柱绑扎钢筋停工14天,应予工期补偿.这是由于业主原因造成地,且该项作业位于关键路线上； 2．砌砖停工,不予工期补偿.因为该项停工虽属于业主原因造成地,但该项作业不在关键路线上,且未超过工作总时差.· 3．抹灰停工,不予工期补偿,因为该项停工属于承包商自身原因造成地.同意工期补偿：14+0+0＝14天。

第1篇一、案例背景某建筑工程施工合同纠纷案，涉及甲乙双方在建筑工程施工过程中产生的索赔纠纷。

甲乙双方于2017年签订了一份建筑工程施工合同，约定由乙方负责某地的住宅小区的建设施工。

合同总价款为5000万元，工期为两年。

合同约定，若因甲方原因导致工程延期，甲方应承担相应的违约责任；若因乙方原因导致工程延期，乙方应承担相应的违约责任。

然而，在工程实施过程中，由于甲方未能按照合同约定及时提供施工场地和部分材料，导致乙方施工进度严重滞后。

乙方遂向甲方提出索赔，要求甲方支付相应的工程延期损失。

双方协商未果，乙方遂向人民法院提起诉讼。

二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 甲方是否构成违约？2. 乙方提出的索赔金额是否合理？3. 乙方是否应承担一定的责任？三、案例分析1. 甲方是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

”在本案中，甲方未能按照合同约定及时提供施工场地和部分材料，导致乙方施工进度严重滞后。

因此，甲方构成违约。

2. 乙方提出的索赔金额是否合理根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。

”在本案中，乙方因甲方违约导致工程延期，给乙方造成了实际损失。

乙方提出的索赔金额主要包括：（1）工期延误损失：根据合同约定，工期延误损失按每天10万元计算，共计600万元。

（2）材料损失：因甲方未能及时提供部分材料，导致乙方额外采购材料，损失共计100万元。

（3）设备折旧损失：因工程延期，乙方设备闲置，损失共计50万元。

综上所述，乙方提出的索赔金额共计750万元。

第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）与某建筑公司（以下简称“建筑公司”）于2015年签订了一份建设工程施工合同，约定由建筑公司承建开发商开发的一栋住宅小区。

合同总价为1.2亿元，工期为24个月。

合同中明确约定了双方的权利义务、工程款支付方式、工期延误责任等内容。

在施工过程中，由于建筑公司施工管理不善，导致工程进度严重滞后，工期延误达6个月。

此外，由于设计变更和不可抗力因素，工程成本也大幅增加。

开发商遂向建筑公司提出索赔，要求其承担工期延误和成本增加的责任。

二、争议焦点1. 工期延误责任归属；2. 成本增加的原因及责任承担；3. 索赔金额的确定。

三、法律法规依据1. 《中华人民共和国合同法》2. 《中华人民共和国建筑法》3. 《中华人民共和国民事诉讼法》4. 《建设工程施工合同纠纷司法解释》四、案例分析1. 工期延误责任归属根据《建设工程施工合同纠纷司法解释》第7条规定：“因施工方原因造成工期延误的，由施工方承担违约责任。

”在本案中，建筑公司因施工管理不善导致工期延误，属于施工方原因，因此应承担工期延误的违约责任。

2. 成本增加的原因及责任承担（1）设计变更：根据《建设工程施工合同纠纷司法解释》第9条规定：“因设计变更导致工程量增加，增加的费用由发包人承担。

”在本案中，由于设计变更导致工程量增加，建筑公司据此要求增加工程款，开发商应承担相应费用。

（2）不可抗力因素：根据《建设工程施工合同纠纷司法解释》第10条规定：“因不可抗力因素导致工程停工、返工、延误的，施工方有权要求延长工期和增加费用。

”在本案中，由于不可抗力因素导致工程停工，建筑公司有权要求延长工期和增加费用。

3. 索赔金额的确定（1）工期延误损失：根据《建设工程施工合同纠纷司法解释》第11条规定：“因工期延误造成的损失，由施工方承担。

”在本案中，建筑公司应承担工期延误造成的损失。

（2）成本增加：根据上述分析，设计变更和不可抗力因素导致的成本增加，开发商和建筑公司应各自承担相应责任。

建设工程合同管理制度相关案例分析一、前言。

咱今儿个来唠唠建设工程合同管理制度相关的案例分析。

这建设工程啊，可不是小事儿，合同管理更是重中之重。

就像盖房子得先打好地基一样，合同管理好了，整个工程才能稳稳当当进行下去。

二、案例一：合同条款不明确导致的纠纷。

1. 情况是这样的。

有个建设工程，甲乙双方签了合同。

但是在合同里呢，关于工程的某些具体要求就写得模模糊糊的。

比如说，对于工程材料的质量标准，就简单写了个“符合国家标准”。

这可就麻烦喽。

因为国家标准也分好多种呢，不同的材料在不同的应用场景下，可能适用不同的标准。

结果呢，施工过程中就因为这个吵起来了。

甲方觉得应该用更高标准的材料，乙方觉得按照他们理解的那个国家标准就够了。

这就像两个人在猜谜语，可是谜面又不清楚，那肯定得吵得不可开交呀。

2. 解决办法。

在这种情况下，最好的办法就是双方坐下来好好商量。

重新明确一下这个材料质量标准到底是什么。

可以参考同类型工程的做法，或者找专业的第三方来评估。

要是一开始合同就写得清清楚楚，比如说“工程材料的质量标准采用[具体标准号]，适用于本工程的[具体情况]”，那不就没这么多事儿了嘛。

三、案例二：付款方式混乱引发的问题。

1. 发生了啥。

还有个工程，合同里对付款方式那叫一个乱。

一会儿说按照工程进度付款，可是对于工程进度怎么划分又没说清楚。

一会儿又提到了一些额外的费用怎么支付，也是含含糊糊的。

这可苦了施工方了。

他们干着活，心里却一直担心钱能不能按时拿到手。

而甲方呢，也觉得很头疼，因为不知道该什么时候给钱才合适。

就像两个人在黑暗里走路，都不知道方向在哪里。

2. 如何解决。

那这种时候啊，就得重新梳理付款方式啦。

比如说把工程进度划分为几个明确的阶段，像基础工程完成、主体结构完工、装修工程完成等等。

每个阶段完成后，甲方在多少个工作日内进行验收，验收合格后多少天内付款。

对于额外费用，也得详细列出是什么费用，在什么情况下支付，支付的比例是多少。