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关于推进企业民主管理的思考第一篇：关于推进企业民主管理的思考关于推进企业民主管理的思考摘要：开展民主管理工作，是建设社会主义政治文明，牢固树立和贯彻落实“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观，创新工会工作的一项重要内容。
一、企业民主管理的现状推进基层企业民主政治建设，实现和保障基层企业职工的民主政治权利，是全面建设现代企业制度的重要课题。
当前企业职工实现和保障民主政治的特点是：以职工代表大会为基本形式的民主管理得到坚持和发展；厂务公开普遍推行；职工董事、职工监事制度初步建立；各项民主管理制度逐步完善；非公有制企业民主管理呈现良好的发展势头。
但与此同时仍然存在很多问题。
如对民主管理存在模糊认识，认为“职代会制度是计划经济的产物，不适应市场经济”，认为企业是市场竞争的主体和独立的法人实体，而民主管理则是一个政治概念，企业应该集中精力于生产经营，建立高效的生产指挥和经营机制，而不应该搞民主管理。
这些错误认识严重阻碍了企业民主管理工作的开展。
此外，现行的有关企业职工民主管理的法律法规滞后，如《全民所有制工业企业职工代表大会条例》是1986年颁发的，其基础是依据《企业法》，其适用范围以及对职代会的职权内容、组织机构、运行方式等方面的规定已经严重落后。
而《公司法》对于职工董事、职工监事的有关规定过于原则，缺乏可操作性，而且只限于国有控股公司，造成大量其它公司制企业职工代表难以进入董事会、监事会；有的企业经营者视职工为“打工者”，不重视民主管理，许多职工也感到自己没有主人翁的地位；非公有制企业民主管理工作开展困难，职工民主政治权利得不到实现和保障，侵犯职工合法权益的情况时有发生。
这些问题有的比较严重，有的短时间内很难解决。
可见，建立健全并不断完善企业民主管理制度，真正实现职工民主权利依然任重道远。
二、企业实现民主管理的重要性扩大基层企业民主，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度，保障职工的民主权利，是社会主义政治文明建设的重要基础，是企业改革发展稳定的重要保证。
推进企业民主管理的思考企业民主管理精品文档，仅供参考推进企业民主管理的思考企业民主管理从建立现代企业制度的高度，大力宣传推进企业民主管理制度的现实意义和长远意义，不断提高企业领导层、企业职工队伍的民主管理素质;加强研究、推广和培训工作，不断提高企业民主管理工作水平和广大职工群众参与民主管理的实际能力。
本站为大家整理的相关的推进企业民主管理的思考，供大家参考选择。
推进企业民主管理的思考随着我国市场经济体制的不断完善和人民生活水平的不断提高，在经济迅速发展的同时社会问题也随之出现，部分企业劳资关系紧张，矛盾突出，影响企业和谐发展。
因此，推进企业基层民主政治建设已成为我国社会主义民主政治建设的十分重要的内容。
我们必须对此有十分清醒的认识，以有效促进经济和社会发展的有机统一。
推进企业民主管理的必要性1.企业民主管理是基层社会主义民主政治建设的重要方面。
党的十七大报告指出，全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。
随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立，企业民主管理已进入一个新的发展阶段。
职工代表大会成为这个阶段企业实行民主管理的基本形式，同时也成为职工行使民主管理权利的机构。
我国已建立工会组织的公有企业中，一半以上建立了职工代表大会。
在部分较大型私营企业中也已探索实行企业民主管理，如建立工会组织，召开企业民主对话会，开展工资集体协商，尝试实行民主议事会、民主共商会、厂务公开等形式的民主管理。
这些随着市场经济的形成和发展应运而生的企业民主管理形式对协调生产关系、促进生产力的发展起到积极作用。
适时总结升华这些经验，上升为理性认识，制定为法律法规，无疑是对社会发展的促进和完善，应珍惜这一时机。
2.推进企业民主管理是发挥中国特色社会主义政治制度优势，巩固党的执政地位的需要。
工人阶级是我国社会主义建设的主力军，是无产阶级专政国家的坚强柱石，是党执政的阶级基础。
关于推进企业民主管理的思考在企业民主建设中，发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，实行民主评议企业领导人和厂务公开，是搞好石油企业的改革和发展，切实尊重员工的主人翁地位，充分发挥员工群众的积极性，主动性和创造性，保障员工的民主权利的重要实践。
一、民主管理在企业的生产运行和经营管理中的地位与作用只有加强民主管理，员工才能对企业目标产生主动的认同，积极分担企业目标，把企业目标的实现作为自己的追求，并为之积极工作，从而促进企业经营目标的实现。
第一，加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的。
企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠员工群众来制定、执行和实现的，如果没有员工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。
因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让员工群众知政、参政、议政，接受员工群众的批评、监督，鼓励员工群众反映真实情况，才能使广大员工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。
第二，加强民主管理工作是由员工主人翁地位决定的。
尊重员工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。
只有尊重员工的民主权利，坚持民主管理，才能提高员工的积极性和创造性，增强员工的主人翁责任感，使员工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。
第三，加强企业民主管理业能够充分激发员工的创造性。
能够主动地关心企业的生产经营与发展，积极为企业出主意，想办法，提供信息与建议，并在企业中施展与贡献自己的才干，这就有利于企业决策部门和管理部门集思广益，制订正确的决策与措施，从而使企业增强其活力与生机，提高应变能力和竞争能力，在复杂多变、竞争激烈的社会环境中立于不败之地。
二、厂务公开是企业民主管理的制度化和具体化为把厂务公开真正融入到企业的民主管理之中，使厂务公开一系列公开制度逐步成为加强企业民主管理的长效机制，推动厂务公开向企业民主管理延伸，笔者认为必须强化“三个重点”：第一，强化在公开内容上不断向企业生产经营管理的广度和深度的延伸。
对新时期加强民主管理工作的几点思考【摘要】在新时期，加强民主管理工作对于推动社会发展、提高管理效率具有重要意义。
本文从民主管理的意义、重要性、优势、实施方式和挑战等方面展开探讨，强调民主管理能够激发员工创造力，促进团队合作，提高组织绩效。
也指出民主管理面临着信息不对称、决策效率低等挑战。
为了加强民主管理，本文提出加强民主管理的必要性，包括提高员工参与度、拓展决策渠道等建议。
未来的发展方向是进一步完善民主管理机制，促进组织持续创新和发展。
通过本文的研究，将有助于提高新时期民主管理工作的质量和效益。
【关键词】关键词：民主管理、新时期、加强、意义、重要性、优势、实施方式、挑战、必要性、建议、发展方向1. 引言1.1 背景介绍在当前社会的发展过程中，民主管理已经成为推动社会进步和促进民生幸福的重要手段和路径。
随着新时期的到来，民主管理工作更加显得迫在眉睫，需要更多的思考和实践。
民主管理不仅仅是一种管理方式，更是一种社会理念，是对现有管理体制的一种改革和完善。
在新时期，我们面临着新的挑战和机遇，如何更好地加强民主管理工作，提高社会治理水平，促进社会和谐发展，成为当前必须思考和解决的问题。
背景介绍要重点介绍当前社会在民主管理方面存在的问题和不足之处，以及加强民主管理工作的重要性和紧迫性。
只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，才能进一步引起社会各界的关注和重视，促进相关工作的开展和推进。
本文将就新时期加强民主管理工作的思考进行全面剖析，为加强民主管理工作提供可行性建议和方向。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨新时期加强民主管理工作的必要性和重要性，分析民主管理的优势和实施方式，揭示民主管理面临的挑战，并提出针对性的建议和未来发展方向。
通过研究，旨在促进新时期民主管理工作的深入开展，推动国家治理体系和治理能力现代化，更好地服务于人民群众的利益，推动国家经济社会发展不断取得新的成果。
2. 正文2.1 加强民主管理意义民主管理是指在组织管理中充分尊重员工和群众的意见和权利，广泛听取各方意见，采取民主决策，全员参与管理，实现管理民主化。
推进企业民主管理工作的思考与探索摘要:如何按照科学发展观的要求,充分发挥上海紫光机械有限公司公司工会民主管理的作用和优势,有序扩大员工的政治参与权利,加强和发展企业民主管理,从而推进企业经济发展和谐稳定,促进企业和职工共同发展,是我们反复思考和研究的问题。
通过一阶段的理论学习和探索实践,围绕贯彻落实科学发展观的新形势下怎样拓展工会民主管理的新办法、新途径,我们有了如下的思考并做了一些探索性的尝试。
关键词:推挤企业民主管理工作思考与探索1 推进企业民主管理工作的思想基础胡锦涛同志在党的十七大报告中指出,人民民主是社会主义的生命,民主政治是我们党始终不渝的奋斗目标。
政治体制改革必须随着经济社会发展而不断深化,与人民政治性不断提高相适应。
同时,对厂务公开民主管理也提出了明确要求,强调要坚持全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益。
企业民主管理工作在实践中的贯彻实施,体现了强大的推动力。
能够解决具体的实际问题而产生p紫光机械有限公司工会一方面认真贯彻落实上级工会的方针政策和工作任务;一方面围绕大局,深入推进厂务公开民主管理。
成立了7个工会民主管理工作委员会,使广大职工的知情权、参与权和监督权得到了进一步落实。
充分调动职工理解改革、参与改革、支持改革的积极性,保证了公司改革发展的稳步推进。
2.1 民主管理委员会主要工作内容有以下四点。
(1)组织落实职工代表大会制度。
(2)推进厂务公开制度。
(3)组织民主评议企业领导干部。
(4)进行工资集体协商工作。
2.2 组织保障、劳动争议委员会主要工作内容有以下几点。
(1)依法组织新进职工加入工会。
(2)抓好班组建设和学习宣传劳动模范事迹,关心劳模工作、学习、生活。
(3)做好职工生活福利工作和困难职工的帮扶工作。
(4)参与职工社会保险的补充保障制度和工资制度的改革工作。
(5)监督、履行“劳动合动法”的执行情况。
企业民主管理工作之思考企业民主管理工作之思考摘要一、开展企业民主管理，必须坚持党的领导二、实现企业民主管理，必须依靠工会的推动三、加强企业民主管理，必须创新实现民主管理的手段四、深化企业民主管理，必须营造民主管理环境、扩大民主管理工作影响，上下互动、共同推进关键词：企业民主管理开展坚持实现依靠加强创新手段深化营造环境扩大影响共同推进企业民主管理和民主监督是民主政治内涵的一部分，在国有企业不断深化改革的今天，企业民主管理工作尤为显的重要，如何实现企业民主管理工作的拓展，使这项工作内容不断充实，形式不断创新，力度不断加大，制度日趋完善。
结合当前企业现状，作一些民主管理工作之思考：一、开展企业民主管理，必须坚持党的领导在企业开展民主管理工作，首先要坚持党委统一领导，在党委的正确引导下，各级党组织认真贯彻党的十六大精神，贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，制定相应的工作机制，把党建工作和企业民主管理工作有机地结合起来，以正确领导和支持工会抓好民主管理工作。
否则，企业实行民主管理将是一句空话。
二、实现企业民主管理，必须依靠工会的推动民主管理是贯彻群众路线，依靠职工办好企业的具体体现，企业民主管理是落实党的全心全意依靠工人阶级，保证职工群众在企业中的主人翁地位，从而促进现代企业制度的建立，搞活企业的重要途径。
工会作为工人阶级的群众组织，作为职工群众的利益代表，在深化民主管理工作中具有重要的地位。
工会的重要任务之一是建立推动基层单位依法调整劳动关系、维护职工合法权益的有效机制。
这种机制在当前情况下主要是两个方面：一方面，要依法建立和发展职工代表大会。
以职代会五项职权为主要内容的企业民主管理权力的效用性来讲，就是要落实到实行企业决策的科学化、民主化、维护职工合法权益、调动职工积极性、促进企业改革发展等方面。
当前，企业职工的民主权利集中体现在职代会职权之中。
职代会制度是企事业单位职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，是实现工人阶级在国家经济、政治、文化和社会生活中当家作主的基础，是推进有中国特色社会主义民主政治建设的重要内容。
●工青妇家园党的十七大以来，在科学发展观理论指导下，推进企业民主管理，建设和谐企业正在成为越来越多企业经营者的共识。
但是，民主管理的推进工作无论在认识或者是实践上存在不尽如人意之处：有的企业经营者仍以“老板”自居，而一些职工则认命于市场经济条件下的“打工仔”名份，抱着只要好好干活，参不参与民主管理无所谓的想法；或者担心参与企业民主管理，与领导意见相左，会被穿小鞋，甚至会丢饭碗……凡此种种，阻碍了企业民主管理的进程，直接影响到和谐企业的建设。
如何推进企业民主管理，充分调动职工的积极性，已成为建设和谐企业亟待解决的问题。
笔者结合企业当前的实际，对推进企业民主管理问题形成了以下思考。
一、企业民主管理体现社会主义本质要求，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针，建设和谐企业的重要组成部分实行人民民主是社会主义的本质要求，是建设中国特色社会主义的一项基本任务，也是构建和谐社会的重要政治保障。
民主的含义原本就是人民当家作主。
正如《宪法》所说“人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务”来体现人民行使当家作主的权力。
我们所要建立的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序，人与自然和谐相处的社会，这里，民主被摆在了构建和谐社会的首位。
社会主义企业的性质决定了其作为社会的一部分和社会责任的承担者，除了其自身的经济责任，还同样肩负着发展社会主义民主的政治任务，承担扩大基层民主，推进民主管理，建设和谐企业的历史责任。
这意味着，企业民主管理作为社会主义民主政治建设的重要组成部分而存在，作为构建社会主义和谐社会的根本保证而发挥作用。
现代企业制度要求实行统一、高效的管理，同时包括了科学、民主的管理。
从这些年的情况来看，虽然适应现代企业制度的体制从理论到实践上仍处于一个不断完善的过程，但坚持企业的社会主义方向，全心全意依靠工人阶级办企业，实行民主管理的基本方针并没有任何动摇，参与企业管理仍然是广大职工基本的民主权利。
对新时期加强民主管理工作的几点思考加强民主管理工作需要建立健全的组织机制。
在新时期，组织机制的健全是加强民主管理工作的前提条件。
要建立一套完善的组织机制，需要坚持民主决策，增强组织的凝聚力和执行力，提高决策的科学性和针对性。
还需要健全组织的监督机制，确保决策的公正和透明，保障民主管理的顺利实施。
加强民主管理工作需要倡导平等和尊重。
在新时期，尊重每个成员的意见和权利是加强民主管理工作的基础。
要倡导平等和尊重，就需要打破权力的壁垒和等级观念，让每个成员都有表达意见的机会，确保每个人的权利都得到尊重。
只有在平等和尊重的基础上，民主管理才能真正得到落实。
加强民主管理工作需要加强沟通和协商。
在新时期，加强沟通和协商是实现民主管理的关键。
要加强沟通和协商，就需要建立畅通的沟通渠道和协商机制，使组织内部的信息流动和沟通畅通无阻。
还需要促进各方之间的协商和磋商，使决策更加科学和民主，确保每个成员都能发表自己的意见，最终形成共识。
加强民主管理工作需要倡导责任和透明。
在新时期，倡导责任和透明是加强民主管理工作的重要内容。
要倡导责任和透明，就需要让每个成员都明确自己的责任和义务，确保每个人都能够尽职尽责。
还需要构建透明的管理制度和信息公开制度，让组织内部的决策和管理过程都能够被公开透明化，让每个人都能够监督和参与管理工作，确保民主管理的实质性内容得到贯彻和执行。
在新时期，加强民主管理工作是组织发展和社会进步的需要。
只有加强民主管理工作，才能够更好地调动每个成员的积极性和创造性，推动组织的发展和进步。
我们要建立健全的组织机制，倡导平等和尊重，加强沟通和协商，倡导责任和透明，共同推动民主管理工作向更高的水平迈进。
只有这样，才能够真正实现民主管理的目标和效果。
关于企业民主管理工作的思考
作者：李静飞
来源：《当代工人·精品C》2013年第05期
党的十八大报告提出了“民主制度更加完善，民主形式更加丰富”的目标。
进一步强化企业民主管理工作，是摆在各级工会组织面前的重要课题。
这就要求我们要紧紧围绕企业的中心工作，不断探索加强企业民主管理的方法和途径，为“促进企业发展，维护职工权益”发挥积极作用。
一、提高认识，完善民主管理机制
随着企业的不断发展，要求工会不断深化民主管理内涵，完善民主管理机制，才能使民主管理焕发新的活力。
1、主动适应，在统一认识上求深化。
首先在统一思想上下功夫，充分利用会议学习、集中教育、简报宣传等宣传民主管理的意义和目的，使干部职工明确民主管理是单位与职工的连心桥，是管理与决策的透明剂，并在干部职工中开展了“三联系、三强化”活动，即联系科学发展观“以人为本”的要求，树立与铁路快速发展相适应的新理念，强化民主管理意识；联系工会基本职责，充分认识创新民主管理形式是工会组织适应形势需要的基本要求，强化更好地服从企业、服务职工的意识；联系民主管理工作实际，改进方式方法，拓展工作内涵，强化在巩固基础上不断创新的意识。
通过这些办法，在全段形成了民主管理是企业发展的需要，是职工参政议政的需要，是维护职工利益的需要的共识。
2、突出重点，在完善制度上求规范。
实施企业民主管理，必须明确党委的组织领导责任，行政的实施主体责任，纪委的检查监督责任和工会的日常工作责任，形成了齐抓共管的民主管理工作格局。
针对改革发展的实际，注意在实践中规范民主管理工作机制，重新完善职工代表大会、段务公开、职工诉求表达和职工代表队伍建设等制度和办法，明确民主管理工作的程序和要求，使民主管理工作有法可依，有章可循，有标可达，步入制度化、规范化轨道。
3、分层实施，在严格考核上求实效。
注重确定企业、车间和班组民主管理工作内容，落实好具体责任，纳入党政工纪工作考核中，采取加强检查监督、强化过程考核、进行综合评价等形式，坚持定期检查和日常检查相结合，使民主管理工作成为一项硬性指标。
针对车间职工大会质量不高的问题，工会组织要重点规范会议程序，坚持会前把关，会中指导，会后评审，结合车间的不同情况，分别提出要求，突出会议效果，使职工大会真正成为职工行使民主权利的形式。
要把民主管理作为职工小家建设的重要内容，每半年进行一次检查通报，对不按时召开会议，不及时进行公开，资料保存不完整的进行定责追究。
二、讲究方法，探索民主管理途径
职工是企业的主人，只有让职工真正参与企业管理，职工的利益才能得到保证和维护。
工会组织要认真落实民主管理制度，维护职工民主政治权利，努力形成团结和谐的良好氛围。
1.抓好职工大会，构筑决策“平台”。
段和车间都要按要求召开职代会和职工大会，做好职代会和职工代表组长联席会议报告的起草和议案的征集工作；按规定审议讨论段改革发展的重要问题，讨论通过重要制度和办法，签订落实路局集体合同的《共保合同》，让职工代表充分行使自己的民主权利；坚持对集体合同和代表提案进行中期评审和年终评审，集体合同兑现率要达到100%，真正维护职工的合法权益，使各项政策和措施得到广大职工群众的认可，变成全段上下的实际行动；各车间都要落实好班组民主管理制度，班组每月要按时召开民主管理会议，认真开展评议，积极提出建议，搞好班组公开，真正发挥职工参与民主管理的积极性，提高民主管理的水平和质量。
2.实行段务公开，敞开知情“窗口”。
在全段继续推进段务公开工作，形成党政工纪齐抓共管的段务公开工作格局。
段和车间每月都要通过会议、简报、揭示、网络等形式，认真、及时、准确的公开有关内容，确保职工对段和车间重大事项的知情权和监督权。
各车间都要把站务公开作为一项重要工作，按照段工会规范的六个方面内容，对车站管理、制度办法、资金使用、人员动态、生活保障和评先奖励等，坚持每月及时公开，让职工了解段和车站的大事，进而关心车站，理解车站，为段的各项工作做出自己的贡献。
3.落实诉求表达制度，搭建沟通“桥梁”。
进一步落实和完善职工诉求表达制度，积极创建劳动关系和谐企业。
畅通网络、电话、信访、对话等八种诉求渠道，按照立项、签批、落责、整改和跟踪五个程序，把涉及职工切身利益、劳动关系、经营发展和“三不让”帮扶等职工最关心、最直接、最现实的问题真正解决好。
段和各车间坚持每季与职工代表对话制度，了解和解决存在的问题，从预防入手，从苗头问题抓起，对职工关心的问题，容易引发不和谐、不稳定的问题，主动参与，超前参与，及时化解矛盾，解决劳动争议，在实现劳动关系和谐的基础上，促进全段的和谐发展。
4.组织代表视察，畅通建言“渠道”。
充分发挥职工代表的作用，依靠职工群众搞好民主管理。
加强对职工代表的培训，定期组织活动，按季开展职工代表视察。
以劳动安全、职工休假、增收节支等内容为重点，落实“三书”制度，通过职工代表视察，解决安全生产中存在的问题。
各级职工代表要在日常工作中发挥好自己的作用，积极反映职工群众的呼声，对段和车间的工作积极提出建议，进行监督，年初要向车间职工大会报告履行职责的情况。
三、突出重点，深化民主管理效果
新时期民主管理工作必须与企业改革发展、经营管理、安全生产和队伍建设紧密结合起来，为实现企业又好又快发挥促进作用。
为了强化民主管理，具体要做到“三个突出”：
一是突出职工关注的热点，发挥民主管理作用。
随着《劳动合同法》等劳动法律法规的实施和企业改革的深化，职工越来越关注自己的权利和利益，成为民主管理工作的重点。
为此，
必须加强对职工关心的热点问题的公示，每年对集体合同的落实情况、职工代表提案的整改情况、职工生活福利和工资收入情况等向职工代表大会进行报告，每月对职工岗位变动情况、劳动保险情况、休息休假情况和困难补助情况等进行公示，使职工了解党政工团各级组织为关心职工生活、提高职工收入所做的工作，从而增进对段各项工作的理解，一心投入到安全生产工作中。
车站出台“小办法”，都要经过职工讨论，让职工在民主管理中发挥积极作用。
二是突出企业经营的难点，发挥民主管理作用。
职工是企业的主人，必须让职工了解全段安全生产和经营管理情况，层层传导压力，共同为段的发展努力工作。
在工作中，要把安全生产和经营管理的难点向职工交底，号召全段共同迎接困难挑战，通过增收节支、挖潜提效打胜安全经营攻坚战。
在运输经营的攻坚中，通过开展“比安全，看两纪；比经营，看指标；比素质，看技能；比管理，看业绩；争先进，当明星”劳动竞赛，向干部职工讲清形势，明确任务，对经营指标按天排摆计算，逐项进行分析，每月都对段安全生产情况和运输指标完成情况向全段职工通报，让全段职工都知道段面临的形势，共度难关，全面完成运输收入任务。
三是突出改革发展的焦点，发挥民主管理作用。
随着铁路改革的不断深化，我段也实施了客货整合，岗位调整和兼职并岗等举措，让职工积极参与改革中来，对保证改革顺利进行，稳定干部职工队伍显得十分重要。
为此，要坚持在改革政策出台前，广泛征求职工意见，召开代表组长联席会议，讨论审议改革办法和方案，提高决策的透明度和科学性，为改革的顺利实施奠定基础。
在干部考核和职工岗位调整中，让职工代表参与改革操作的全过程，对考试成绩、测评结果由职工代表监督和签字，在全段进行公示，做到公平公正，得到全段干部职工的认可。
在改革中，要按照路局的要求和职工代表的建议，积极加强生活线、文化线和卫生保健线建设，为异地工作的职工和常年通勤职工提供生活保障，使他们全身心投入到安全生产工作中。
