浅谈如何加强企业民主管理工作

浅谈如何加强企业内部民主管理【摘要】民主管理，主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐。

民主管理是构建和谐企业的强大动力，把经济发展作为首要着力点，又具有“两个维护”的作用，即维护工人阶级的整体利益，维护职工群众的具体利益。

民主管理是构建和谐企业的支撑和动力。

但其功能的发挥，有赖于相关机制建设的配套和完善。

【关键词】加强；民主管理；途径人是企业管理的主体，只有重视人的因素，充分调动人的主动性、积极性，营造和谐稳定的工作环境才能实现企业管理的目标。

企业要实行民主管理在《工会法》和《中国工会章程》中都有明确规定。

工会依照法律规定，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工参与经济建设，完成生产任务和工作任务。

企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点，因为经济的持续健康发展是构建和谐企业的首要条件。

如果没有职工的广泛参与，企业的经济发展目标也就无法实现。

1.加强民主管理的途径（1）完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。

职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道，职代会职权能否真正落实，往往取决于职代会机制的完备性及有效性，所以应建立与之相配套的制度及机制。

如建立职代会组长联席会议制度、职代会督办事项检查汇报制度、职工代表巡视及质询制度等。

葛店选煤厂每年组织召开一次职工代表大会，凡重大事务或重要管理文件出台前，都要进行职工代表组组长联席会议共同商讨后确定，以避免“一言堂”作风及武断“拍板”所遭致的重大失误等不良后果，充分发挥职工群众参政议政的权利。

职工代表提案必须有一人提议，二名以上正式职工代表附议，并经厂工会联席会议研究后，方能立案，对于职工代表提出的并立案的提案均实行“三定”（即定落实部门，定落实负责人，定落实时间）的办法，认真落实实施，并及时反馈。

浅谈如何做好企业民主管理作者：邵静来源：《企业文化》2018年第26期企业民主管理是基层民主政治建设工作之一，发挥工会民主管理的职能和作用，加强企业的民主思想、民主制度、厂务公开等方面的管理，对发展社会主义民主政治的基础工程具有非常重要的作用和意义。

一、企业民主管理主要成效体现实践证明，企业民主管理运作成功，职工满意，干部舒心，上级肯定，主要成效体现在以下三个方面：——推动了和谐企业建设。

通过实行厂务公开标准体系，畅通了管理层与员工的沟通渠道，增强了工作透明度，拉近了领导与职工群众之间的距离，企业大事小事交给职工商量，企业内部“一碗水端平”，做到公开、公平、公正，在领导班子和职工之间架起了连心桥，构建了和谐劳动关系，推动了和谐企业建设。

——促进了干部的廉洁自律。

通过厂务公开标准体系建设，明确规定关于企业重大决策、涉及职工切身利益、企业领导班子建设和党风廉政建设等问题作为必须公开的内容，把企业的经营管理工作和管理人员的勤政廉政情况置于广大职工群众的监督之下，保证了权力的正确运用和干部的廉洁自律。

——促进了管理提升。

通过厂务公开标准体系建设，将厂务公开的内容、形式、程序、组织领导及责任制度融入到ISO9000质量管理体系，融入到企业生产经营的日常管理制度中，推动企业各方面工作在公开中得到不断完善，使企业管理更加民主化、精细化、科学化。

随着国企改革的不断深入，民主管理作为企业管理的重要组成部分，面临着新的形势和变化。

二、当前企业民主管理面临的问题企业民主管理是企业改革改制过程中的重要环节，但随着企业产权制度改革和公司制法人治理结构的建立和规范，企业民主管理工作面临着许多新的情况和问题，主要表现在以下几个方面：职工民主意识淡化。

政企分开后，企业成为自主经营、自负盈亏的实体法人，经营者和职工越来越注重经济利益。

因此，部分职工在思想认识上产生了误区，认为管理企业是领导的事，职工当家做不了主，最后还是领导说了算；有的职工认为我来上班就是为了挣钱，只要完成生产任务，企业就得付给我报酬，对企业各种政治活动漠不关心；还有少数职工代表认为企业实行民主管理是虛的，只是走走过场，担心言多必失，职工代表的民主意识越来越淡薄。

浅谈基层国企如何开展民主管理工作摘要：国网六安供电公司工会坚持围绕企业中心工作，切实履行职能，强化企业民主制度建设，推进职工队伍素质建设，为维护企业的和谐稳定发展积极作为。

公司把民主管理作为加强基层民主政治建设、促进劳动关系和谐稳定和推动单位党风廉政建设的一项基本制度。

坚持实行民主管理党委是第一责任人，行政是第一执行人，纪检、工会是第一监督实施人，职工是第一评价人的工作制度。

关键词：0、引言：公司按照国家电网公司《民主管理纲要》要求建立“双路径、三保障”体系，同时，公司工会坚持深入贯彻国家电网公司《民主管理纲要》，落实职工代表参与、职工自主参与双路径，建立科学民主决策机制、完善信息披露机制，强化民主监督机制。

民主管理坚持以职代会制度为主要形式，拓展职代会联席会暨民主议事会议、总经理联络员、厂务公开等多项制度为支撑，推进民主管理制度化、规范化和常态化。

一、以“三求”突出民主管理重点，根据《纲要》精神，以职代会、厂务公开、集体合同三项制度作为重点，落实民主管理。

职代会求规范。

职权落实、程序到位。

凡涉及企业重大决策事项、涉及职工切身利益的事项经职代会审议；做好职代会提案的征集与办理；强化职工代表作用，按照《职工代表分片联系制度》、《职工代表联系卡制度》开展工作，宣传职代会精神，监督职代会决议的落实。

厂务公开求彻底。

厂务公开做到有章可循，充实公开内容，丰富公开形式，加大监督力度，确保公开质量。

集体合同求到位。

党组书记主持召开履约检查专题会，对落实情况进行总结，就存在的问题商讨解决办法。

落实来信来访制度，深入班组、一线倾听职工心声，主动介入，提早解决问题。

二、公司民主管理工作参照“五度”落实具体工作。

提高思想为民主管理提升“筑高度”。

公司领导班子带头贯彻落实《民主管理纲要》，把《纲要》落实纳入领导班子年度绩效考核和工会工作标准化考核体系，将民主管理工作作为加强内控管理、促进企业和谐发展的重要内容抓实抓好。

浅谈企业民主管理的深化与创新引言企业民主管理是指企业在日常经营管理中，通过建立和完善民主决策机制、民主监督机制、民主参与机制等制度，使员工充分参与到企业管理决策、实施、监督等环节中的管理模式。

随着社会的进步和企业管理理念的日益成熟，企业民主管理的深化和创新成为了现代企业亟需关注和研究的问题。

本文将从以下几个方面进行浅谈。

1. 企业民主管理的背景和意义随着经济全球化的发展，以及劳动力市场竞争的加剧，员工的参与感和归属感变得尤为重要。

传统的集权式管理模式已经难以满足员工的需求，企业民主管理的深化和创新成为了必然的趋势。

企业民主管理可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。

同时，它也可以有效地减少员工流失率，增加员工的留任意愿，为企业稳定发展提供有力的人力资源支持。

2. 企业民主管理的深化企业民主管理的深化包括民主决策、民主监督和民主参与三个方面。

首先，民主决策是企业民主管理的核心。

传统的决策过程通常由少数高级管理人员决定，员工的参与度较低。

而在民主决策中，企业可以通过建立各种决策议事机构、职工代表大会等机制，让员工能够参与到决策中来，发表自己的意见和建议，并最终形成决策方案。

这种民主决策的方式可以充分调动员工的积极性和创造力，提高决策的质量和实施的效果。

其次，民主监督是企业民主管理的重要环节。

传统的管理模式中，监督多由上级对下级进行，容易导致权力滥用和不负责任的现象。

而企业民主管理中，可以通过建立民主监督委员会、员工代表监督等机制，让员工参与到对管理层和决策者的监督中来，保证管理的公正性和透明度，避免权力的过度集中和滥用。

最后，民主参与是企业民主管理的基础。

传统的管理模式中，员工往往只根据上级的指令进行工作，缺乏主动性和创造性。

而通过建立员工代表制度、员工自治小组等机制，可以让员工更多地参与到管理决策、团队活动和问题解决等过程中，发挥自己的才能和智慧。

浅谈企业民主管理的深化与创新【摘要】企业民主管理在当今社会越来越受到重视，其重要性在于能够实现员工参与决策、提高员工满意度和促进企业持续发展。

本文从民主管理的定义、演变过程及实施挑战入手，探讨了民主管理模式的发展和创新的必要性。

通过分析深化企业民主管理的路径和关键因素，探讨了如何有效实施民主管理。

在展望了民主管理的未来发展方向及其在可持续发展中的重要性。

通过本文的探讨，希望能够启发企业更加重视民主管理，推动企业向着民主化、开放型的方向发展，实现企业与员工共同成长、共同繁荣。

【关键词】企业民主管理、重要性、定义、研究目的、意义、民主管理模式、演变过程、挑战、困难、创新、深化、路径、关键因素、前景展望、可持续发展、未来发展方向。

1. 引言1.1 企业民主管理的重要性企业民主管理的重要性在于其能够有效提高企业的内部管理效率和员工的参与度和满意度。

通过民主管理，员工可以更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。

民主管理还可以加强企业内部的沟通和协作，建立更加和谐的员工关系，避免内部矛盾和冲突，提高企业的凝聚力和战斗力。

民主管理还能够增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工的流失和换岗率，降低企业的人力成本和培训成本。

企业民主管理不仅有利于企业的长期发展和竞争力提升，也有利于员工的个人发展和幸福感提升。

企业民主管理不仅是企业管理的一种现代化方式，更是一种现代化管理的重要理念和价值观。

通过民主管理，企业可以实现自身价值和员工价值的双赢，促进企业和员工的共同发展。

1.2 民主管理的定义民主管理是指企业在决策过程中采取民主、平等、参与式的管理方式，通过员工的参与和意见融合，实现管理决策的科学化、民主化和协商化。

民主管理的核心理念是尊重员工的主体地位和价值，倡导员工参与企业管理和决策，促进员工的积极性和创造力，实现企业的可持续发展。

民主管理的关键特点包括权力分散、信息透明、决策公平、责任共担、效率提高等。

论如何加强企业民主管理摘要：企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使民主权利的活动。

企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。

企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。

关键词：企业民主管理制度建立1 加强企业民主管理必要性1.1 社会主义市场经济是法治经济，企业必须建立健全以职工代表大会为主要形式的各种民主制度，依靠厂大员工搞好民主管理，引导员工遵章守纪，正确行使权利，自觉履行义务，依法维护企业和员工个人的合法权益。

1.2 市场经济最突出的特点是竞争，不仅是产品、质量、人才的竞争，更重要的是决策的竞争。

正确决策是各项工作成功的重要前提。

加强企业的民主管理，通过职代会实施科学、民主的决策，可以减少和避免决策失误。

1.3 市场经济的条件下，企业“自主管理、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营机制，企业兴衰成为市场竞争的结果，市场机制对企业的作用需求通过内部因素来实现，为此，企业必须正确处理责、权、利的关系，调动所有者、经营者、劳动者的积极性，依靠员工群众对企业的生产经营活动实行民主管理。

2 加强企业民主管理的途径2.1 努力发挥职代会作用我国的《宪法》、《工会法》和劳动法等法律法规明确规定，职工代表大会制度是职工民主管理的基本形式。

当前，企业民主管理的领域不断拓宽，但无论采用哪些形式，职工代表大会在民主管理中的主渠道作用不会改变。

所以，职工代表大会是职工行使民主权利的重要机构。

为了最大限度发挥职代会作用，实践中应着重抓好三项工作，坚持两个必须，实现两个不能。

抓好三项工作：—是坚持落实各项制度。

要认真抓好职代会各项规章制度、条例和实施细则的落实，按规定积极开展活动，使职代会工作真正走上制度化、规范化、程序化。

如何加强企业民主管理第一篇：如何加强企业民主管理摘要：企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。

关键词：企业；民主管理；制度建立加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。

企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。

由此可见，如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。

因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。

2 加强民主管理工作是由职工主人翁地位决定的在社会主义企业里，工人阶级掌握生产资料，这就决定了工人阶级在企业中的主人翁地位和管理企业的权利。

他们作为企业的主人有权对企业的经营情况发表意见，有权在职工代表大会上评价企业各方面的工作。

因此，尊重职工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。

只有尊重职工的民主权利，坚持民主管理，才能提高职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，使职工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。

加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的在民主的基础上集中，在集中的指导下民主，这是我党的一条基本原则。

政治工作要遵循这个原则，经济工作也必须坚持这个原则，既不能厂长(经理)一个人独断专行，听不进群众的正确意见，自作主张，搞“一言堂”；也不能群众怎么说就怎么做，搞“群言堂”。

这两种倾向均要克服。

作为企业的最高领导人厂长（经理），要在集中各级领导和广大职工的智慧的基础上，发挥自己的聪明才智，认真分析研究，最后做出决策，只有这样，决策才有基础、才正确。

浅谈如何加强企业民主管理工作韩芳樊明远（德平热电厂，平顶山，467000）摘要：本文分析了企业民主管理工作的现状，归纳总结了企业民主管理的基本形式，指出了企业民主管理工作中存在的问题，结合这些问题阐述了如何进一步加强企业民主管理工作，具有一定的参考意义。

关键词：民主管理劳动关系和谐企业中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）09—0084—01现代企业实行民主管理，是企业职工参与企业管理、体现主人翁地位、维护其自身权益的主要途径。

如何发挥企业民主管理工作的作用，必须充分分析当前企业民主管理现状和民主管理工作中出现的新动向，进一步深化现代企业制度建设中的民主管理工作，从而不断推动企业民主管理工作在创建劳动关系和谐企业的进程中发挥更加强大的力量。

一、企业厂务公开民主管理工作中存在的问题目前，国有企业在民主管理工作方面取得了一定的成绩，做到了管理制度化、规范化和科学化，但由于自身对新形势下开展厂务公开民主管理工作规律探索的还不够。

存在厂务公开民主管理工作发展不平衡的问题。

这在一定程度上制约了职工当家作主的积极性和主动性，迟滞着和谐企业的发展进程。

主要表现在以下几个方面：（一）对厂务公开民主管理工作认识不到位。

有的职工对目前的民主管理尚不认可，认为企业的厂务公开民主管理工作是摆“花架子”、“走过场”；个别领导干部缺乏民主意识，缺乏厂务公开的意识，对职工所提的意见坚持“大而化小、小而化了”的思路，直接或间接地弱化了民主管理工作。

（二）厂务公开民主管理制度贯彻不到位。

现代企业大部分都已经指定了详细的民主管理的制度，从制度层面规范了厂务公开的的内容、形式、和流程等，从理论上说制度的健全完善，保障了职工的民主管理权利，但在实践中、在执行中却有“打折扣”的现象。

（三）民主管理开展的持续性不到位。

个别企业基层单位领导仅重视形式，缺乏创新意识。

在厂务公开民主管理上热下冷，就会议落实会议，就文件落实文件；职工代表巡视检查，对职工发现的问题、提出的建议，相关部门整改落实少，敷衍了事多，民主管理形式有时成了“花架子”。

浅谈企业民主管理中存在的问题及对策4 浅谈企业民主管理中存在的问题及对策天富能源有限公司仇豪超前言：工会法明确规定，维护职工的合法权益是工会的基本职责。

但在实际工作中，在维护职工的民主权利，企业职工的民主权利方面存在诸多问题和薄弱环节，与以人为本和构建和谐社会的要求还有一定的差距，需要切实提高认识，采取有力措施加以改进。

本人就结合本企业实际和工作实践，就如何加强企业职工民主管理工作谈一点粗浅的认识。

一、职代会制度是加强企业职工民主管理的根本制度职代会制度对我们并不陌生，因为多年来我们一直倡导和坚持了职代会制度，比较充分地发挥了职代会在职工民主管理中的重要作用。

但是也不可否认一些企业，没有或者没有很好地坚持这一制度。

从我们现在掌握的情况看，我们供热公司企业职代会制度存在以下几个主要问题：一是职代会质量不高。

企业虽然也召开了职代会，但是没有严格按照职代会召开的程序进行，只是把职工或职工代表召集到一起，开完会算了事，没有坚持审议、评议、监督、提案、表决等重要程序，使职代会流于形式。

这在我们开展的劳动关系和和谐企业的检查验收中发现有这样的问题。

二是职工代表的素质不高，不能真正发挥职工代表的作用。

职工代表素质的高低，决定着职代会的质量，职工代表作用的发挥程度，决定着职代会作用发挥的好坏。

所以发挥职工代表的作用在职代会和职工民主管理中至关重要，直接关系到职代会的召开和会议决议的贯彻执行，直接关系到职工民主管理工作的成效。

企业推选职工代表时注重选举那些人缘好，听领导话的老好人作为职工代表，这些代表虽然是好人，但为职工办不成好事，而另一些则走向另一个极端，选举那些敢和领导顶撞的人当职工代表，这些人虽然敢于说话，但头脑简单，说话粗鲁，导致干群关系搞的比较僵，为职工办不成好事，没有把哪些既有理论水平和群众基础，又能实是求事仗义执言的职工推行为职工代表。

三是职代会的决议不能很好地贯彻落实。

职代会所形成的决议具有权威性，要无条件地贯彻落实，提案不去办理，决议任意变通，因此也就失去了召开职代会的意义。

如何搞好企业民主管理工作（5篇）第一篇：如何搞好企业民主管理工作如何搞好企业民主管理工作搞好和深化企业民主管理工作，是贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的体现。

这对保证职工主人翁地位，维护职工合法权益，调动职工参加经济建设的积极性和主动性十分重要，有利于企业的科学发展，有利于企业的凝聚力和竞争力的增强和提高。

提高干部工作民主的科学性和真实性，是一个不断发展的动态过程，需要各级党组织和干部群众的积极努力。

一、深入学习贯彻科学发展观，进一步增强做好民主管理工作的自觉性1、加强民主管理是落实科学发展观的内在要求。

民主的制度和程序，需要干部群众的民主素养来支撑和保证。

要把提高干部群众的民主素养，作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓，坚持不懈地加强教育培训和宣传引导，努力营造干部群众有序参与、有效参与干部工作的良好民主环境。

搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素，体现“以人为本”的先进的管理理念。

只有尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系，蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得到充分地发挥。

2、强化民主管理是构建和谐社会的重要基础。

要保证企业的和谐稳定和发展，就需要不断建立、健全和完善各项民主管理制度，特别是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的矛盾和问题，通过建立和谐稳定的劳动关系，努力营造一种促进企业发展的良好环境。

二、适应形势要求，不断推进新形势下的企业民主管理工作：1、是解决思想认识问题，建立民主管理工作基础。

企业发展需要群体决策，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误，才能落实党的全心全意依靠工人阶级的基本指导思想，才能有效地提高职工的积极性和创造性。

2、是解决职工代表大会和工会工作人员的思想认识问题。

《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。

浅谈企业工会组织如何做好民主管理工作企业工会作为劳动者利益的代表，其职责之一就是做好民主管理工作。

民主管理工作是企业工会组织非常重要的一项工作，它不仅是维护员工权益的有力保障，也是增强企业内部凝聚力和创新能力的有效途径。

但是，如何做好民主管理工作，让更多员工积极参与其中，是一个需要不断探索和实践的问题。

本文将就企业工会组织如何做好民主管理工作进行浅谈。

一、丰富多彩的民主管理形式要做好民主管理工作，首先要创造具有丰富多彩的民主管理形式。

民主管理形式包括委员会制度、代表制度、民主集中制、民主评议制、群众监督制等等。

企业工会可以依据本身实际情况和员工的需要，设计出适合当下的民主管理形式。

例如，可以建立工会代表大会，由工会代表与员工代表共同参与，对企业的经营管理和制度建设进行讨论和决策；可以开展民主评议制，让员工参加对领导干部的评选和考核，提高员工内部的民主参与度和满意度。

二、多元化的民主参与方式在民主管理形式的创造之外，还需要多元化的民主参与方式，让员工可以舒适方便地参与到民主管理之中。

多元化的民主参与方式包括：开设意见箱、征集员工意见、开展集体谈心会、开展调查问卷、开展员工满意度调查等。

通过多元化的民主参与方式，可以让员工在不同的场景中展开意见交流和沟通，达到民主管理的目的。

三、完善的民主管理程序民主管理的过程需要有规范的程序和制度。

企业工会应该把民主管理程序列入到企业制度体系中，制定出符合实际情况的民主管理程序和规定。

例如，确定好民主管理的事项、时间、地点、参与人员、决策程序等；对于重大决策的民主程序要特别注重，设立专业的程序监督组，确保决策的合法性和公正性。

通过完善的民主管理程序，可以让企业员工充分参与决策的过程，增强员工的归属感和推广能力。

四、知识普及和干部培训要做好民主管理工作，除了上述的创造民主管理的形式、多元化的民主参与方式和完善的民主管理程序之外，还需要进行知识普及和干部培训。

知识普及是为了让员工更好地理解民主管理的意义和功能。

浅谈如何加强企业民主管理工作企业民主管理是指企业内部成员广泛参与决策、管理、监督、分享企业利益的一种管理方式。

加强企业民主管理工作可以提高员工的工作积极性和归属感，促使企业与员工形成良好的互动关系，提高企业绩效。

下面从以下几个方面谈一谈如何加强企业民主管理工作。

首先，建立健全企业民主管理机制。

企业民主管理是一种参与式管理，不能依靠个别人员来推进，需要建立一套健全的机制来保障其有效实施。

在组织结构上，可以设立员工代表大会、职工监事会、工会等组织，让员工选举代表参与企业决策和监督。

在决策过程中，应该广泛听取员工的意见和建议，制定决策流程和程序，确保民主决策的公正性和科学性。

其次，加强员工参与意识的培养和提高。

企业民主管理的关键在于员工的参与，要让员工充分认识到自己是企业的主人，他们的参与和贡献是企业成功的重要因素。

企业可以通过开展培训、教育活动，提高员工对参与的意识和能力，鼓励员工自由表达意见，提出建议，参与企业管理和决策的过程。

同时，要为员工提供多种参与途径和机会，如设立意见箱、开展员工满意度调查等，让员工有更多的途径来表达自己的意见和建议。

再次，营造开放、公平、透明的企业文化。

企业文化是企业民主管理的基础，要营造一种开放、公平、透明的文化氛围，让员工充满信任和参与的动力。

企业可以通过加强内部沟通和交流，及时向员工公布企业发展情况、业绩数据和决策信息，让员工了解企业的运行情况和决策过程。

同时，要鼓励员工之间的互动和合作，建立相互尊重、信任和支持的团队合作关系，让员工感受到自己的参与和贡献是被重视和认可的。

综上所述，加强企业民主管理工作需要建立健全的机制，培养员工的参与意识，营造开放、公平、透明的企业文化，建立激励机制，以提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的健康发展。

企业民主管理是一个持续的过程，需要企业领导层的坚持和全体员工的共同努力，才能达到预期的效果。

浅谈实现企业基层组织民主管理的方法引言随着社会的发展和企业制度的不断完善，越来越多的企业开始意识到民主管理的重要性。

实现企业基层组织民主管理可以增强员工的参与感和归属感，提高组织的凝聚力和执行力。

本文将从三个方面浅谈实现企业基层组织民主管理的方法。

1. 建立民主选举制度一项有效的方式是建立民主选举制度，通过选举产生代表员工利益的基层组织，例如工会或员工代表大会。

该制度可以通过以下方式实现：•开展公开、公正的选举活动。

选举应该是透明的，任何符合条件的员工都有机会参与，选拔出最合适的代表。

•确保选举程序的公正性。

选举程序应该规范化，确保每个员工的选举权都能得到保障，避免任何形式的腐败行为。

•代表的任期限制。

为了保证代表的连续性和公正性，可以规定代表的任期限制，定期进行选举，避免权力过于集中。

•建立代表机构。

选举出的代表应该组成一个独立的机构，负责代表员工利益，并与企业管理层进行沟通和协商。

2. 建立员工参与制度除了选举制度，还可以建立一系列的员工参与制度，鼓励员工积极参与到组织管理中。

以下是一些常见的方法：•员工意见征集。

建立一个渠道，鼓励员工提出建议和意见。

组织可以通过定期的员工调查、反馈会议等方式，收集员工的意见，并对合理的建议进行试点落实。

•建立沟通渠道。

建立畅通的沟通渠道，让员工可以随时向管理层提出问题和反馈。

管理层应该积极回应并解决员工的问题，建立互信关系。

•员工培训和参与机会。

提供员工培训和参与的机会，让员工增强自己的能力，并有机会参与到组织决策中。

3. 建立绩效评价和激励制度一个有效的绩效评价和激励制度可以激发员工的积极性和创造性，促进民主管理的实施。

以下是一些建议：•公平客观的绩效评价。

建立一个公平客观的绩效评价体系，用于评估员工的表现。

评价标准应该明确透明，并根据员工的实际工作情况进行评估。

•定期反馈和讨论。

定期与员工进行绩效反馈和讨论，帮助员工了解自己的优点和不足，并提供改进的建议。

浅谈做好现代企业民主管理工作白琳（大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂，北京，100033）中图分类号：F124.9文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）10—0070—01加强企业民主管理，是健全和完善工会维权机制的重要内容，是构建和谐企业的强大动力。

高井热电厂是一座具有50余年光荣历史的老厂，其工会组织深刻认识到加强民主管理工作对于企业稳定、发展具有重要意义，坚持不断创新方式，畅通渠道，在民主管理工作质量上下功夫。

夯实基础，健全制度，有力地促进了企业和谐、健康发展。

首先，深入解读民主管理的内涵和实质，把握民主管理随着经济社会的发展和时代的变迁，民主管理的含义应被重新解读，这里，我们着重强调企业民主管理的管理学属性，将其从政治层面剥离，就其对于企业经营、发展的促进作用解读其精髓。

另外，这里就民主管理主体问题进行了更深入的阐述，明确了其主体，对于分析起重要性和必要性有着更明确的定位。

首先强调，企业民主管理是一种现代的管理制度和管理方式。

这就意味着它最终应定位于管理学范畴，而不是民主政治范畴。

只有定位于管理学的范畴，才能真正把握企业民主管理的本来面目。

企业民主管理作为一种管理理念与方式必须符合管理学的基本原理，以保证管理的科学性。

它必须符合两个方面的目的和要求：其一，是促进企业的发展，暨企业是目的。

即充分发挥一切利益相关者的才能和积极性，促进企业管理的科学化，改善企业的经营状况。

其二，则是促进人的发展，暨人本身就是目的。

职工群众参与到民主管理，可以大大激发人广大职工的主人翁意识，和管理企业的积极性，促进企业与职工共同进步。

其次，我们这里所谓的职工必须是就广义而言的，也就是说，企业一切要素的所有者共为主体，其主体既包括生产劳动者，也包括资本所有者、经营管理者、专利所有者、高级技术人员等。

企业经营管理者不是企业民主化管理的客体，而是主体的一个组成部分。

把企业经营管理者排除在主体地位之外，这无疑是过分强调了企业民主化管理中的民主内涵，而忽略了其根本的管理内涵，无形之中就容易造成企业和利益相关者之间的对立和冲突，把他们之间这种合作性的博弈演化成对抗性的博弈。

浅谈如何做好现代企业民主管理工作发表时间：2018-09-28T17:03:12.880Z 来源：《文化研究》2018年第9月作者：王佩君[导读] 本文将着重分析企业在深化改革的关键时期如何做好民主管理工作，以提高广大职工的主动性和积极性。

机电设备维修中心王佩君摘要：随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制也得到了极大的完善。

新形势下，企业的内部组织形势、经济成分、利益分配都呈现出日益多样化的趋势。

根据时代发展、环境建设的需求，本文将着重分析企业在深化改革的关键时期如何做好民主管理工作，以提高广大职工的主动性和积极性。

关键词：现代企业；民主管理；有效措施；党务公开引言：民主管理作为现代化企业建设和管理的核心，既是一种先进的管理理念，也是促进国有经济快速增长的重要手段。

只有将民主管理制度充分纳入企业战略目标实现的框架中，才能显示出更强的生命力。

因此，企业应主动拓宽民主渠道，保障职工的基本权益，推动企业的健康平稳发展。

1.浅析企业民主管理的重要性民主管理是提升社会生产力的必然需求，目前，吸收工人参与企业的文化建设和管理已经成为一种普遍的社会现象。

在企业做好民主管理，切实弘扬职工的主体精神，给予他们足够的知情权、参与权和监督权，让他们参与到企业建设中来，充分调动工作积极性、主动性和创造性，进而促进企业的科学决策，行使高效的战略性职能。

企业应当以新时代中国特色社会主义思想为总知道，深入贯彻并落实党的十九大精神，以职工为本，顺应时代的发展，适应新常态，紧密结合企业实际，勠力同心做好民主管理工作。

2.做好现代企业民主管理工作的几点措施2.1充分发挥职代会作用职工代表大会是实现职工参与企业管理的重要形式，然由于对职代会制度出现了一些认识上的偏差，逐步出现了很多不合规范的问题。

如：职工代表的整体素质不强、管理认识不到位等。

这些问题极大地削弱了职工代表大会在推进企业民主管理中的作用。

神南产业发展有限公司对该项工作高度重视，并积极采用系列措施来保障并加强职代会制度的构建。