浅谈如何加强企业民主管理工作

浅谈如何加强企业内部民主管理【摘要】民主管理，主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐。

民主管理是构建和谐企业的强大动力，把经济发展作为首要着力点，又具有“两个维护”的作用，即维护工人阶级的整体利益，维护职工群众的具体利益。

民主管理是构建和谐企业的支撑和动力。

但其功能的发挥，有赖于相关机制建设的配套和完善。

【关键词】加强；民主管理；途径人是企业管理的主体，只有重视人的因素，充分调动人的主动性、积极性，营造和谐稳定的工作环境才能实现企业管理的目标。

企业要实行民主管理在《工会法》和《中国工会章程》中都有明确规定。

工会依照法律规定，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工参与经济建设，完成生产任务和工作任务。

企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点，因为经济的持续健康发展是构建和谐企业的首要条件。

如果没有职工的广泛参与，企业的经济发展目标也就无法实现。

1.加强民主管理的途径（1）完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。

职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道，职代会职权能否真正落实，往往取决于职代会机制的完备性及有效性，所以应建立与之相配套的制度及机制。

如建立职代会组长联席会议制度、职代会督办事项检查汇报制度、职工代表巡视及质询制度等。

葛店选煤厂每年组织召开一次职工代表大会，凡重大事务或重要管理文件出台前，都要进行职工代表组组长联席会议共同商讨后确定，以避免“一言堂”作风及武断“拍板”所遭致的重大失误等不良后果，充分发挥职工群众参政议政的权利。

职工代表提案必须有一人提议，二名以上正式职工代表附议，并经厂工会联席会议研究后，方能立案，对于职工代表提出的并立案的提案均实行“三定”（即定落实部门，定落实负责人，定落实时间）的办法，认真落实实施，并及时反馈。

浅谈企业民主管理的深化与创新引言企业民主管理是指企业在日常经营管理中，通过建立和完善民主决策机制、民主监督机制、民主参与机制等制度，使员工充分参与到企业管理决策、实施、监督等环节中的管理模式。

随着社会的进步和企业管理理念的日益成熟，企业民主管理的深化和创新成为了现代企业亟需关注和研究的问题。

本文将从以下几个方面进行浅谈。

1. 企业民主管理的背景和意义随着经济全球化的发展，以及劳动力市场竞争的加剧，员工的参与感和归属感变得尤为重要。

传统的集权式管理模式已经难以满足员工的需求，企业民主管理的深化和创新成为了必然的趋势。

企业民主管理可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。

同时，它也可以有效地减少员工流失率，增加员工的留任意愿，为企业稳定发展提供有力的人力资源支持。

2. 企业民主管理的深化企业民主管理的深化包括民主决策、民主监督和民主参与三个方面。

首先，民主决策是企业民主管理的核心。

传统的决策过程通常由少数高级管理人员决定，员工的参与度较低。

而在民主决策中，企业可以通过建立各种决策议事机构、职工代表大会等机制，让员工能够参与到决策中来，发表自己的意见和建议，并最终形成决策方案。

这种民主决策的方式可以充分调动员工的积极性和创造力，提高决策的质量和实施的效果。

其次，民主监督是企业民主管理的重要环节。

传统的管理模式中，监督多由上级对下级进行，容易导致权力滥用和不负责任的现象。

而企业民主管理中，可以通过建立民主监督委员会、员工代表监督等机制，让员工参与到对管理层和决策者的监督中来，保证管理的公正性和透明度，避免权力的过度集中和滥用。

最后，民主参与是企业民主管理的基础。

传统的管理模式中，员工往往只根据上级的指令进行工作，缺乏主动性和创造性。

而通过建立员工代表制度、员工自治小组等机制，可以让员工更多地参与到管理决策、团队活动和问题解决等过程中，发挥自己的才能和智慧。

浅谈企业如何做好民主监督与管理工作【摘要】本文主要介绍了企业如何做好民主监督与管理工作。

在我们介绍了研究的背景、意义和方法。

在我们详细阐述了建立有效的内部监督机制、提倡民主参与和沟通、确保员工权益、加强公司治理和透明度以及完善民主管理制度的重要性。

在我们强调了企业民主监督与管理工作的重要性，展望了未来的发展方向，并指出实现企业可持续发展的关键在于做好民主监督与管理工作。

通过本文的阐述，希望能引起企业对民主监督与管理工作的重视，促进企业的健康发展和可持续发展。

【关键词】企业、民主监督、管理、内部监督机制、民主参与、沟通、员工权益、公司治理、透明度、民主管理制度、可持续发展。

1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断发展，企业作为经济活动的主体扮演着重要的角色。

在现代企业管理中，民主监督与管理工作已经成为一个不可忽视的重要方面。

民主监督与管理工作可以有效地提升企业内部管理的透明度、公正性和效率，促进员工参与和沟通，维护员工权益，加强公司治理，实现企业可持续发展。

目前一些企业在这方面依然存在问题和不足，如内部监督机制不健全、民主参与和沟通不畅等。

探讨如何做好企业的民主监督与管理工作，已成为当前企业管理的重要议题。

本文将结合相关理论和实践，从建立有效的内部监督机制、提倡民主参与和沟通、确保员工权益的保障、加强公司治理和透明度、完善民主管理制度等方面进行深入探讨，旨在为企业提升管理水平、推动可持续发展提供参考和借鉴。

1.2 研究意义企业如何做好民主监督与管理工作是当前社会关注的热点问题，其研究意义主要体现在以下几个方面：民主监督与管理工作是企业内部治理的重要内容，对于提升企业的经营效率和内部管理水平具有重要意义。

通过建立有效的内部监督机制，可以有效监督和管理企业员工的行为，规范企业内部管理流程，提高企业内部的透明度和规范化水平。

民主参与和沟通是现代企业发展的必然要求。

建立民主管理制度和强化员工参与感可以有效增强企业内部的凝聚力和创造力，调动员工的积极性和创造力，为企业的发展提供更多的动力和支持。

论如何加强企业民主管理摘要：企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使民主权利的活动。

企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。

企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。

关键词：企业民主管理制度建立1 加强企业民主管理必要性1.1 社会主义市场经济是法治经济，企业必须建立健全以职工代表大会为主要形式的各种民主制度，依靠厂大员工搞好民主管理，引导员工遵章守纪，正确行使权利，自觉履行义务，依法维护企业和员工个人的合法权益。

1.2 市场经济最突出的特点是竞争，不仅是产品、质量、人才的竞争，更重要的是决策的竞争。

正确决策是各项工作成功的重要前提。

加强企业的民主管理，通过职代会实施科学、民主的决策，可以减少和避免决策失误。

1.3 市场经济的条件下，企业“自主管理、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营机制，企业兴衰成为市场竞争的结果，市场机制对企业的作用需求通过内部因素来实现，为此，企业必须正确处理责、权、利的关系，调动所有者、经营者、劳动者的积极性，依靠员工群众对企业的生产经营活动实行民主管理。

2 加强企业民主管理的途径2.1 努力发挥职代会作用我国的《宪法》、《工会法》和劳动法等法律法规明确规定，职工代表大会制度是职工民主管理的基本形式。

当前，企业民主管理的领域不断拓宽，但无论采用哪些形式，职工代表大会在民主管理中的主渠道作用不会改变。

所以，职工代表大会是职工行使民主权利的重要机构。

为了最大限度发挥职代会作用，实践中应着重抓好三项工作，坚持两个必须，实现两个不能。

抓好三项工作：—是坚持落实各项制度。

要认真抓好职代会各项规章制度、条例和实施细则的落实，按规定积极开展活动，使职代会工作真正走上制度化、规范化、程序化。

加强国有企业民主管理的几点思考加强国有企业民主管理，建立和完善民主管理制度是企业党组织重要而艰巨的任务，是国有企业体制、技术和管理创新的基础，是企业真正实现自主经营、自我发展的根本保障。

一、加强国有企业民主管理，必须充分认识民主管理在企业中的地位任何社会的企业管理都具有两重性，国有企业管理的两重性一是企业管理的自然属性，即企业管理好人与自然的关系。

随着生产力的发展，人们共同劳动规模的扩大，分工协作关系日益复杂，人与自然的联系日益增多，企业管理也就越重要；二是企业管理的社会属性，即企业管理总是在一定的生产关系下进行的，体现着一定的生产关系性质。

企业经济活动越是发展，人与人之间的关系也就越复杂，越是要求通过企业管理为生产资料占有者的利益服务。

建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的客观要求，是国有企业改革的方向。

现代企业管理的内容主要有两个方面，即科学管理和民主管理。

二、加强国有企业民主管理，必须牢固确立员工的主人翁地位一要正确认识员工的主人翁地位。

工人阶级以国家的形式占有生产资料，国家赋予企业的经营权利由企业全体员工共同行使，从这个意义上讲，工人阶级是国有企业的主人。

在市场经济条件下，包括劳动力在内的所有生产要素都是商品，都有价值和使用价值，这个规律同样适用于社会主义市场经济。

从生产关系角度讲，员工是国家的主人，是企业的主人；从生产力角度讲，劳动力以商品形态出现，在这种情况下，企业管理者的任务就是用最佳的生产方式来实现生产要素的结合。

企业管理者如果处理不好与员工的关系，就会滋生雇佣思想，使工人阶级的主人翁地位、员工当家做主的权利蒙上阴影。

因此，必须按照《企业法》的规定，公正地选拔企业管理者，对企业负责，对员工负责，最广泛地代表大多数员工的切身利益，从而维护员工的主人翁地位。

二要正确对待员工的主人翁地位。

新中国的第一、二代产业工人，通过新旧社会的对比，带着自觉的阶级意识和主人翁责任感，走向创造新世界的舞台。

如何加强企业民主管理第一篇：如何加强企业民主管理摘要：企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。

关键词：企业；民主管理；制度建立加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。

企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。

由此可见，如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。

因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。

2 加强民主管理工作是由职工主人翁地位决定的在社会主义企业里，工人阶级掌握生产资料，这就决定了工人阶级在企业中的主人翁地位和管理企业的权利。

他们作为企业的主人有权对企业的经营情况发表意见，有权在职工代表大会上评价企业各方面的工作。

因此，尊重职工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。

只有尊重职工的民主权利，坚持民主管理，才能提高职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，使职工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。

加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的在民主的基础上集中，在集中的指导下民主，这是我党的一条基本原则。

政治工作要遵循这个原则，经济工作也必须坚持这个原则，既不能厂长(经理)一个人独断专行，听不进群众的正确意见，自作主张，搞“一言堂”；也不能群众怎么说就怎么做，搞“群言堂”。

这两种倾向均要克服。

作为企业的最高领导人厂长（经理），要在集中各级领导和广大职工的智慧的基础上，发挥自己的聪明才智，认真分析研究，最后做出决策，只有这样，决策才有基础、才正确。

浅谈企业民主管理中存在的问题及对策4 浅谈企业民主管理中存在的问题及对策天富能源有限公司仇豪超前言：工会法明确规定，维护职工的合法权益是工会的基本职责。

但在实际工作中，在维护职工的民主权利，企业职工的民主权利方面存在诸多问题和薄弱环节，与以人为本和构建和谐社会的要求还有一定的差距，需要切实提高认识，采取有力措施加以改进。

本人就结合本企业实际和工作实践，就如何加强企业职工民主管理工作谈一点粗浅的认识。

一、职代会制度是加强企业职工民主管理的根本制度职代会制度对我们并不陌生，因为多年来我们一直倡导和坚持了职代会制度，比较充分地发挥了职代会在职工民主管理中的重要作用。

但是也不可否认一些企业，没有或者没有很好地坚持这一制度。

从我们现在掌握的情况看，我们供热公司企业职代会制度存在以下几个主要问题：一是职代会质量不高。

企业虽然也召开了职代会，但是没有严格按照职代会召开的程序进行，只是把职工或职工代表召集到一起，开完会算了事，没有坚持审议、评议、监督、提案、表决等重要程序，使职代会流于形式。

这在我们开展的劳动关系和和谐企业的检查验收中发现有这样的问题。

二是职工代表的素质不高，不能真正发挥职工代表的作用。

职工代表素质的高低，决定着职代会的质量，职工代表作用的发挥程度，决定着职代会作用发挥的好坏。

所以发挥职工代表的作用在职代会和职工民主管理中至关重要，直接关系到职代会的召开和会议决议的贯彻执行，直接关系到职工民主管理工作的成效。

企业推选职工代表时注重选举那些人缘好，听领导话的老好人作为职工代表，这些代表虽然是好人，但为职工办不成好事，而另一些则走向另一个极端，选举那些敢和领导顶撞的人当职工代表，这些人虽然敢于说话，但头脑简单，说话粗鲁，导致干群关系搞的比较僵，为职工办不成好事，没有把哪些既有理论水平和群众基础，又能实是求事仗义执言的职工推行为职工代表。

三是职代会的决议不能很好地贯彻落实。

职代会所形成的决议具有权威性，要无条件地贯彻落实，提案不去办理，决议任意变通，因此也就失去了召开职代会的意义。

如何搞好企业民主管理工作（5篇）第一篇：如何搞好企业民主管理工作如何搞好企业民主管理工作搞好和深化企业民主管理工作，是贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的体现。

这对保证职工主人翁地位，维护职工合法权益，调动职工参加经济建设的积极性和主动性十分重要，有利于企业的科学发展，有利于企业的凝聚力和竞争力的增强和提高。

提高干部工作民主的科学性和真实性，是一个不断发展的动态过程，需要各级党组织和干部群众的积极努力。

一、深入学习贯彻科学发展观，进一步增强做好民主管理工作的自觉性1、加强民主管理是落实科学发展观的内在要求。

民主的制度和程序，需要干部群众的民主素养来支撑和保证。

要把提高干部群众的民主素养，作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓，坚持不懈地加强教育培训和宣传引导，努力营造干部群众有序参与、有效参与干部工作的良好民主环境。

搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素，体现“以人为本”的先进的管理理念。

只有尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系，蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得到充分地发挥。

2、强化民主管理是构建和谐社会的重要基础。

要保证企业的和谐稳定和发展，就需要不断建立、健全和完善各项民主管理制度，特别是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的矛盾和问题，通过建立和谐稳定的劳动关系，努力营造一种促进企业发展的良好环境。

二、适应形势要求，不断推进新形势下的企业民主管理工作：1、是解决思想认识问题，建立民主管理工作基础。

企业发展需要群体决策，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误，才能落实党的全心全意依靠工人阶级的基本指导思想，才能有效地提高职工的积极性和创造性。

2、是解决职工代表大会和工会工作人员的思想认识问题。

《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。