目标成本管理在企业经济管理中的作用

·16 ·企业管理Business Management企业经济管理中目标成本管理的应用分析石真强，徐兆菊，王金潍（德州学院，山东　德州　２５３０２３）摘要：目标成本管理法是一种先进的企业管理模式，随着近年来我国企业经济模式的转变，企业竞争加剧，为提高企业的经济效益和竞争优势，在企业经济管理中，就需要做好目标成本管理，实现低投入高产出。

但在实际应用中发现，企业在目标成本管理时，还存在一定的问题，为切实提高企业经济效益，对企业经营过程中的生产成本进行精细化管理，本文就对企业经济管理中目标成本管理方法的应用进行简单地分析，以期为企业经济管理工作提供依据。

关键词：企业经济管理；目标成本管理；细节管控；利润评估中图分类号：Ｆ２７５．３　文献标识码：Ａ作者简介：石真强（１９６３—），男，汉族，籍贯：山东临邑，学历：本科，职称：副教授，研究方向：经济管理（财务管理）。

目标成本管理是指企业在特定时间内，保证产品从生产到收益的整个过程中所涉及的预算和成本，在此期间确保实现运营效率的最大化，以此明确产品的成本，提高企业的经济效益。

目标成本管理法多用于国外企业，但随着近年来我国企业经济模式的转变，在国内一些大型企业中已经得到应用并实现经济效益的提升[1]。

从企业的经营管理模式来看，在企业实际发展中，积极的目标成本管理，不仅是符合社会发展需求，同时与企业发展实际情况相适应。

根据企业情况，在每一个经营过程中，进行成本控制，并在产品预算过程中对成本的细节进行精细化管理，根据预算要求，对整个成本管理过程进行合理控制，提高企业成本管理效果，同时也有利于提升企业的经济效益，对企业发展来说具有重要的现实意义。

１　目标成本管理在企业经济管理中的意义１．１加强对产品成本的细节管控目标成本管理法是在特定时间内，对企业产品生产成本及运营成本等进行全过程管控的方式，综合考量在企业运营中各项产品成本支出的因素，并对照预算计划，一旦成本超出预算范围，则需要分析超出预算数量以及超出的原因，在此基础上进行针对性管理。

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理是一种以实现企业目标为导向的成本管理方法。

它将企业的目标确定为产品的预算成本或目标成本，通过分析产品的功能和特征，对产品进行优化设计，并建立相应的目标成本。

然后，根据目标成本进行生产、采购和供应链等各个环节的成本分析和控制，以实现目标成本的实现。

1. 产品设计阶段：目标成本管理可以在产品设计阶段就确定目标成本，对产品进行功能和特征分析，将功能冗余和低价值的特征排除，从而降低产品的成本。

可以引入先进的工艺和技术，提高生产效率，减少生产成本。

2. 供应链管理：目标成本管理可以将目标成本分解到供应链的每个环节，对材料、工艺和加工工艺等进行成本控制。

通过与供应商进行合作，实现供应链成本的最优化，降低采购成本。

3. 生产过程管理：目标成本管理可以对生产过程进行成本分析和控制，找出成本高的环节和成本驱动因素，并采取相应的措施进行成本降低。

通过提高生产效率、改进工艺等方式减少废品和不合格品的产生，降低生产成本。

4. 市场定价和成本管理：目标成本管理可以通过确定目标成本和期望利润，计算出产品的最低售价，从而对市场定价进行合理管理。

可以根据市场需求和竞争情况，实时调整目标成本，以实现成本优势和市场竞争力的平衡。

5. 绩效评价和激励机制：目标成本管理可以将目标成本作为评价绩效的指标，对员工和团队进行激励和奖励。

通过与实际成本的比较，评估绩效的好坏，并根据绩效结果进行分配奖金和晋升激励，提高员工的积极性和主动性。

目标成本管理是一种综合的成本管理方法，可以在产品设计、供应链管理、生产过程管理、市场定价和成本管理、绩效评价和激励机制等方面应用，实现企业目标成本的实现和经济效益的最大化。

在当前日趋激烈的市场竞争中，有效的目标成本管理对企业的发展至关重要。

浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用摘要:随着市场经济的发展，成本管理在企业经济管理中显得尤为重要。

其不仅能对企业实际成本进行控制，同时也能使企业员工自觉控制相应的成本费用，避免不必要的浪费。

本文主要从目标成本管理概况、实现目标成本管理策略等方面出发，对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行分析。

关键词:目标成本管理企业经济管理作用目标成本是为了实现企业效益而制定，近年来，目标成本管理在企业经济管理中应用取得了相应成果。

随着目标成本应用效果的持续，目标成本管理已经受到越来越多企业的重视。

如何将目标成本管理更好的应用到企业管理中，已经成为企业经济管理的重要内容。

所谓的目标成本就是企业以预算的方式进行制定的相应计划在未来某一特定时间内完成的产品成本。

目标成本一般用于企业成本管理中，并在长期的实践中形成了完整方法，也就是目标成本管理。

一般来说，目标成本管理就是企业以市场竞争价格为基础，减去目标利润后的成本得到产品的目标成本。

在此基础上通过目标成本的分析、落实、控制及考核等方式，对企业生产经营活动进行全面、综合管理，以最终实现企业效益目标。

要想实现企业实行目标成本管理，要求企业必须确定一定时期内总的奋斗目标，并用其来规划和控制相应的成本及费用支出。

同时企业各个部门、各个环节及相应员工，都要以总体目标为依据进行奋斗。

要想使目标管理顺利进行，就要更好的实现生产目标、销售目标、质量目标及技术目标等。

只有这样，才能真正的实现企业成本目标，才能使企业经济效益得以提高。

为了是目标管理更好的进行，企业上下应该树立全员成本意识，不管是车间、班组，还是成本项目核算人员，都应该有节约观念。

对于构成成本核算的不同要素及组合也要进行分析和探讨，对相应的定额进行控制。

要有少投入多产出的观念，也要采取相应的措施，不断的激发职工主人翁意识和创造精神。

随着市场经济的发展，目标成本管理在企业经济管理中的作用越来越大，其不仅能使企业更好的满足消费者，同时也能为企业实现自主经营提供必要的管理功能。

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究摘要：在新的时期，企业内外部管理环境都发生了巨大的变化，在企业的管理工作中应用目标成本管理战略，对保证成本控制的全面性和精准性，改善费用收支，提高管理效果，都有着重要的实际意义。

为此，企业必须以目标成本管理战略为基础，对财务管理方式进行改进，建立更加科学、合理的目标成本管理制度和组织结构，从而提高企业在成本控制方面的整体效能。

关键词：目标成本；经济管理；企业管理；管理策略1目标成本预测在企业经济管理中的应用目标成本预测是通过综合市场竞争价格及企业想要获得的目标利润来对目标成本进行确定。

在全新的市场经济环境之下，企业作为市场发展主体，所有经营活动和战略目标制定都需要将市场作为导向，成本管理工作也不例外。

与此同时，产品价格是由市场所决定，因此成本只有能够经受住市场的考验，同时在不破坏市场规则的条件下适当低于市场价格，才可以将成本代表的效率真正地转化为经济效益，否则成本管理工作都是纸上谈兵。

因此，为帮助企业提高经济效益，需要将成本目标预测建立在市场分析基础条件下，将市场作为导向来对成本进行确定。

若是用公式来表达，便是目标成本=市场竞争价格－目标利润。

在销售预测这一环节，预测得是否科学合理，将会直接影响目标成本的确定效果。

在进行销售预测时，需要综合考量多个因素，以确保预测结果结合于企业的实际情况。

在进行销售预测时，需要考量的因素主要包括以下几个层面：过去销售成果、未来销售趋势、企业内部销售部门的变化、竞争对手的产品研发情况、顾客需求转变等。

在进行销售预测时，可以根据过去的销售趋势，对下一年度的销售收入进行预测。

但总体来看，商业环境和市场环境会不断变化，因此还需要企业加强对内部、竞争对手等多方因素的分析，明确其是否会对未来的产品销售价格、销量及收入带来影响。

在预测步骤上，首先需要对产品的售价进行预测，进而预测在这一价格下的产品销量，最终获得产品的预计销售收入，是一种从下到上的预测方法。

I YE GUAN LI企业管理Q- 134 -目标成本管理对企业的整体业务具有深远的影响。

将目标成本管理应用于企业经济管理中，能够确保项目投资成本降低，从而有效提高企业的经济效益。

通过目标成本管理的应用，不断改善企业管理工作，能够使财务管理工作的质量与效果得到充分的提升。

一、目标成本管理概述目标成本管理是企业根据成本预测、成本决策以及确定目标成本的方法，对目标成本进行分解、分析、评估和评价的一系列成本管理工作。

将目标经济管理引入企业经济管理中，可以对企业的经营成本进行有效的控制，避免企业资金的经济外流和一些不必要的经济开支，有效地保证企业经济管理的最大效益。

目标成本管理具体包括以下几个方面的工作：人力资源成本管理、固定资产成本管理、产品加工及研发成本管理[1]。

人力资源成本管理是指对员工的薪资、人员的培训费用、员工的各项保险与福利费用等等。

通过人力资源成本管理，能对以往管理机制的不合理之处进行优化与改革，从而使员工的升职加薪空间大大增加，提升其工作效率，保障工作的有效性。

在企业进行经济管理工作时，对固定资产进行成本管理是一项非常重要的工作。

比如中石化、中石油等大型企业，必须对固定设备的成本进行科学合理的管理工作，才能使企业经济管理顺利展开。

一部分企业在进行经营时，需要采购原材料并对其进行储存和加工，最终形成产品。

而在产品加工和研发的过程中，往往需要投入适当的成本，而如果成本的投入过多，就会使企业的经济效益严重受损，为此，要对产品的加工和开发过程进行成本管理。

比如在无人汽车的开发中，由于其前期需要相当大的资金投入，且盈利周期与潜力无法进行有效的预估，因此单一的企业很难承担起资金成本。

为此，国际汽车企业巨头选择联合起来共同研发，以此避免债务负担过重。

二、目标成本管理在企业经济管理中的重要性分析（一）促使企业适应经济发展在当前的市场环境下，企业如何在商业竞争中站稳脚跟并不断发展，主要取决于自身的管理机制，并通过目标成本管理，促使企业全面适应市场经济的发展环境。

目标成本管理应用于企业经营管理中的方法探索摘要：在过去数十年的社会发展中，我国的经济发展速度有着巨大的提升，与之相对应的是各个企业的发展。

在改革开放后的数十年里，我国的企业数量与企业规模有了大幅度的增长，而在企业积极发展的背景之下，也面临着因管理方式混乱、管理成果不佳等企业经营管理问题。

对此，目标成本管理的先进管理手段被应用于企业经营管理中，以起到帮助企业节约投资成本、提升企业经济效益的作用。

关键词：目标成本管理；企业经营管理；方法1目标成本管理手段的含义作为一种科学有效的企业投资成本与自身运行维护的管理方式，目标成本管理方法最早出现于欧美国家。

在我国实施改革开放的经济战略之后，为了对企业内部资金与人员管理进行有效进行处理，目标成本管理的手段也被逐渐引入到我国的各大企业中。

同时，在全球化经济蓬勃发展的社会背景下，为了不被世界所淘汰，也为了长久保存企业的行业竞争实力，目标成本管理手段也是我国企业所依赖的重要生存指南。

在我国对目标成本管理手段的运用中，最先使用到的部分是对工业机器的管理，而后覆盖到产业中的各个方面。

在上个世纪末，目标成本管理手段在经过我国企业的使用与变革之后，逐渐形成了一套属于我国自身且符合我国国情与特色的成本管理制度，为提高我国企业行业竞争力与经济价值做出了有效的贡献，其自身的存在对于我国企业的发展也是不可或缺的。

2目标成本管理在企业经济管理中的作用2.1增强企业在市场中的竞争力公司制定目标生产成本管理控制条例，可以有效的增加公司在经营市场中的灵活性。

但是，公司采用这种科学管理方法应根据市场的需要对自身的生产加以完善，并研发出更符合市场需求的产品，从而增加公司在市场竞争中的优势。

而且，强化对项目生产成本的监控与管理，还能有效减少产品开发与生产的成本，增加公司的经济效益。

除此之外，公司还要通过对商场进行全面的市场调查与研究，掌握市场对商品的基本要求以及同类商品的优缺点，然后再对有关数据加以分析，确定影响商品销售量的主要原因，从而采取相应的对策。

分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理是一种先进的成本管理方法，它在企业中的应用越来越广泛。

目标成本管理的核心思想是在产品设计和开发的初期就制定出合理的成本目标，并且在开发、生产和销售的全过程中以此为指导进行管理，以实现企业长期竞争优势的目标。

在企业经济管理中，目标成本管理的应用可以带来显著的优势。

首先，目标成本管理能够有效地帮助企业提高产品的竞争力以及市场占有率。

通过早期的成本控制和管理，企业能够在产品开发的初期就确定合理的成本目标，并根据这些目标进行产品设计和开发，从而最大限度地降低生产成本，提高产品性能和品质，增强产品的竞争力和市场占有率。

其次，目标成本管理可以优化现有的生产过程和资源配置，有效地提高企业的资源利用率和经济效益。

目标成本管理可以帮助企业进一步深入了解生产过程中的各个环节，发现存在的浪费和低效操作，并通过制定合理的目标成本使整个生产过程更加优化和高效，从而减少成本、提高效益。

另外，目标成本管理可以促进企业内部管理的升级和优化，培养企业员工的成本意识和经营意识。

目标成本管理要求企业各个部门和员工在工作中始终保持成本和效益的意识，不断寻找降低成本和提高效益的机会，并通过有效的管理手段来实现这些目标。

这种要求不仅可以提高员工的专业素养和工作能力，同时也能够提高企业管理的水平和效率。

最后，目标成本管理可以帮助企业应对市场的变化和风险，保持持续发展的能力。

在市场环境经常发生变化和风险不断增加的情况下，采用目标成本管理的企业可以更加敏锐地捕捉市场的变化和消费者的需求，及时调整产品结构和战略方向，从而保持持续发展的能力。

分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理（Target Costing）是一种针对企业产品设计、生产和销售等全过程的成本管理方法，它主要以满足市场要求为目标，通过从企业竞争战略角度出发，设计最有效的产品，实现产品最佳的市场竞争地位，同时以企业的可接受利润为基础，确定最低可接受成本。

目标成本管理大大提高了企业的经济效益，其应用在企业经济管理中主要体现在以下几方面：1. 提高生产效率目标成本管理能够从成本的角度考虑产品设计，确定最佳的设计方案，并与供应商进行充分的协商，使得产品的设计与生产成本相匹配。

这样可以大大提高生产效率，增强企业的竞争力。

2. 优化供应链目标成本管理与供应商的协作，可以建立起更加有效的供应链，通过与供应商协商降低采购成本，优化物流和库存管理，提高供应链的成本效益。

3. 促进全员参与目标成本管理要求企业全员参与，包括市场部门、设计部门、生产部门、采购部门等，使得整个企业形成一个共同努力的团队，共同实现企业的目标成本与预算要求。

4. 强化市场意识目标成本管理要求企业始终保持对市场的敏感性，及时了解市场需求与变化，以便调整产品的设计与生产模式。

这样可以实现产品与市场需求的有效匹配，提高产品的市场竞争力。

5. 大力推进创新活动目标成本管理注重产品的创新，强化创新意识，开展创新活动，不断研究新技术、新材料等，以便为产品的设计和生产提供更加优质、高效的解决方案，使得产品的质量与成本达到最佳平衡。

综上所述，目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它的应用在企业经济管理中可以帮助企业实现成本降低、提高效率、优化供应链、增加市场竞争力，同时也能够加强全员参与、强化市场意识、促进创新活动等方面，从而达到提高企业经济效益的目标。

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义
目标成本管理方法是一种有效的企业经济管理方法，其目的是通过前期的目标定制和价值工程的手段，确定产品或服务的目标成本，并在产品或服务开发、生产和销售的全过程中不断追求目标成本，以实现企业利润最大化。

目标成本管理方法的应用可以帮助企业降低经营成本，提高管理效率，提高产品或服务的竞争力。

意义：
1. 提高经营效率：目标成本管理方法能够帮助企业在设计和生产过程中有效地控制成本，从而提高经营效率。

通过对每个生产环节的控制和监督，可以确保生产过程高效、无浪费，并且按照预期达成目标成本。

2. 提高产品或服务的竞争力：目标成本管理方法可以使企业对产品或服务的成本有更清晰的认识和把控，从而使其具有更好的竞争力。

企业通过降低成本来提高产品或服务质量，使其能够在市场上具有更高的竞争力，赢得更多的市场份额。

3. 提高企业的利润率：目标成本管理方法能够帮助企业将生产成本控制在合理范围内，从而增加利润率。

企业不断地优化制造成本和管理流程，提高生产效率，从而降低成本开支，提高企业盈利水平。

4. 改善企业的内部管理：目标成本管理方法可以帮助企业在产品或服务开发、生产和销售的全过程中，实现全面管理，加强内部流程控制，优化资源配置，提高生产效益，通过优化人员、设备和资金等资源的配置，实现企业内部管理的优化和优化。

在目标成本管理方法的应用中，企业需要不断优化各个环节的管理和控制，使生产成本在可控的范围内得到降低，从而达成企业利润最大化的目标。

同时，目标成本管理方法也需要不断进行改进和完善，由于企业的生产流程和市场环境不断变化，需要企业不断地更新自身的经营管理理念，扩大应用目标成本管理方法的范围。

企业经济的发展状况不仅体现着企业自身的发展状况，还能在一定程度上反映国家经济和国民经济的发展状况。

而国家经济的发展已经进入到了一个新常态的阶段，“新常态”是习近平总书记针对现在我国经济发展的特点提出来的一个新的概念。

新常态下的国民经济增长状况出现相对缓慢平稳的上升状态。

与之前经济快速增长的状态相比，新常态下的经济增长虽然呈现缓慢增长的状态，但也在逐渐地增长中。

在这种新形势下，国家的国有企业和民营企业的经营和管理都有了新的要求和方向。

在企业的经济管理中进行创新，采用科学有效的经济管理方法，是现代企业适应新常态社会发展状况的有效方式。

创新在企业的经济管理中本身就是一个积极的举措，在新常态背景下，创新显得更加重要。

目标成本管理方法就是现代企业经济管理中普遍采取的一种新的经济管理方法。

目标成本管理方法在现代企业经济管理当中具有较好的应用前景，且具有非常重要的现实意义。

企业在采用成本目标管理方法的过程中，采取有效的措施才能够发挥该管理方法的实际作用。

一、企业采用目标成本管理方法的现状成本预算是企业经济管理的一个关键的环节，成本投入是否得到有效控制关系着企业最后的经济收益，有效的成本控制能够避免不必要的浪费，从而给企业带来更高的经济收益。

而实施目标成本管理方法，能够实现对成本资金投入的有效控制，使企业所投入的成本资金合理分配到各部门的应用中。

我国的企业类型主要可以分为国有企业和民营企业，无论是哪种类型的企业，在新时代背景下，都面临着由市场经济体制变化带来的对企业经济体制的冲击。

新时代，我们国家的发展已经进入到一个稳步上升的状态，通常我们将这种状态称为“新常态”。

尤其是我们国家的市场经济发展状况，具有比较明显的变化。

相应的，企业的经济管理模式不能继续沿用传统的经济管理模式了，新的经济管理方法出现在了各个企业的经济管理工作中。

目标成本管理方法就是众多新型经济管理模式中比较成功的一个，被广泛应用于各个企业的成本预算管理工作中，取得了显著的效果，有效控制了企业成本资金的投入与使用。

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理在企业经济管理中的应用分析一、引言二、目标成本管理的定义和特点三、目标成本管理在企业经济管理中的作用四、目标成本管理的实施步骤和方法五、影响目标成本管理实施的因素六、案例分析七、结论引言随着市场竞争的日益激烈，企业必须采取更加先进的管理方法和技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

目标成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经引起了企业管理者的广泛关注。

本文将从目标成本管理的定义和特点、在企业经济管理中的作用、实施步骤和方法、影响目标成本管理实施的因素等几个方面，进行深入的研究和分析。

目标成本管理的定义和特点目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现企业利润最大化为目的的成本管理方法。

目标成本管理的实质是通过对产品设计、生产过程和供应链的重新规划，从而实现产品成本的目标控制。

与传统的成本控制方法相比，目标成本管理更加注重企业长期利润最大化，强调市场和客户需求、创新和技术应用的融合。

目标成本管理在企业经济管理中的作用目标成本管理在企业经济管理中的作用体现在以下几个方面：1. 帮助企业实现利润最大化目标成本管理是以利润最大化为中心的管理方法，其所实施的目标成本控制将有力地帮助企业降低成本，提高利润水平，达到长期稳健发展的目标。

2. 强化企业市场竞争能力目标成本管理以市场和客户需求为导向，主动调整产品设计和生产流程，提高产品质量和服务水平，从而增强企业市场竞争能力。

3. 促进企业创新和技术应用目标成本管理在产品设计和生产流程改进方面，强调创新和技术应用的融合，激发企业内部创新潜力，提高企业技术水平和竞争力。

4. 优化企业供应链管理目标成本管理通过重新优化企业供应链，降低供应链成本和提高供应链效率，增强企业对市场的响应能力，提高企业市场竞争力。

5. 加强企业内部管理目标成本管理倡导企业内部员工和部门之间的密切合作和信息共享，以提高效率、减少浪费和降低成本，从而为实现企业利润最大化提供良好的内部管理环境。

试论目标成本管理在企业经济管理中的应用【摘要】目标成本管理是一种在企业经济管理中应用广泛的管理方法。

本文首先介绍了目标成本管理的概念，然后探讨了其在企业中的重要性，包括帮助企业降低成本、提高竞争力等。

接着详细解释了目标成本管理的实施步骤，以及在企业中的应用案例，展示了其在实践中的效果。

还剖析了目标成本管理的优势和挑战，对其在企业中的应用进行了全面评估。

结合前述论述，进一步强调了目标成本管理在企业经济管理中的重要性，并展望了未来的发展趋势。

通过本文的分析，读者能够更好地理解目标成本管理在企业中的作用和价值，为企业实现经济管理目标提供重要参考。

【关键词】目标成本管理、企业经济管理、概念、重要性、实施步骤、应用案例、优势、挑战、展望未来、结论、目标1. 引言1.1 背景介绍目标成本管理是现代企业管理中一个重要的概念，它指的是根据预先设定的目标成本来进行产品设计、生产和销售，以实现企业利润最大化的管理方法。

随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，目标成本管理在企业中的应用越来越受到重视。

背景介绍中，首先需要了解目标成本管理的概念，它不仅仅是一个成本管理方法，更是一种战略管理工具。

目标成本管理的核心理念是通过设定目标成本来影响产品设计、生产和销售等各个环节，进而实现企业的长期利润增长。

目标成本管理在企业中的重要性也需要被强调。

通过目标成本管理，企业能够更好地掌握成本控制、提高产品竞争力、实现利润最大化，并在市场竞争中取得优势地位。

了解目标成本管理的概念和在企业中的重要性，对于企业经济管理的提升具有重要意义。

在接下来的将详细阐述目标成本管理的实施步骤、应用案例以及优势与挑战，以便读者更全面地了解目标成本管理在企业经济管理中的应用及价值。

1.2 问题提出1. 目标成本管理在实际操作中可能受到哪些影响因素的制约？2. 目标成本管理在企业中的实施步骤是否会存在难点和挑战？3. 目标成本管理在不同行业和企业规模下的应用效果是否存在差异？4. 目标成本管理对企业经济管理的作用和意义是怎样的？5. 目标成本管理在未来的发展中可能会面临哪些新的挑战和机遇？2. 正文2.1 目标成本管理的概念目标成本管理是一种管理方法，旨在通过设定目标成本来引导企业的生产和经营活动。

目标成本管理在企业经济管理中应用
目标成本管理在企业经济管理中应用，是指企业在制定成本目标和控制成本过程中的
应用。

其目标是通过合理的资源配置和成本控制，实现企业的盈利最大化。

具体应用包括以下几个方面：
1. 成本目标设定：企业根据市场需求和竞争情况，制定合理的成本目标。

目标成本管
理的核心是通过确定目标成本，从而引导企业在产品设计、生产过程和配送环节的各
个环节中控制成本。

2. 市场导向的成本管理：目标成本管理的基本原则是根据市场价格确定产品的目标售价，再根据利润率和销量等因素反推产品的目标成本。

在制定产品定价策略时，企业
需要将目标成本作为参考，对产品的附加价值进行评估，以此来确定合理的市场价格。

3. 产品设计与成本管理：在产品设计阶段，目标成本管理要求企业在满足市场需求的
前提下，尽量控制产品的成本。

通过采用成本效益分析和价值工程等方法，优化产品
结构和材料，降低产品制造成本。

4. 生产过程中的成本管理：企业需要通过有效的生产技术和管理方法，控制生产过程
中的各个环节的成本，提高生产效率。

目标成本管理要求企业不断寻求成本降低的方
法和措施，提高资源利用率，减少浪费。

5. 成本绩效分析和控制：目标成本管理要求企业对实际成本和目标成本进行对比分析，并对差异进行解释和控制。

通过分析产生的成本差异，可以及时发现问题，采取相应
的措施，纠正偏差，实现成本控制的目标。

综上所述，目标成本管理在企业经济管理中的应用，可以帮助企业合理制定成本目标，优化产品设计和生产过程，提高成本控制效果，实现企业的经济效益最大化。

目标成本管理在企业经济管理中的作用分析目标成本管理是一种管理方法，通过这种方法企业可以设置一个目标成本，然后根据这个目标成本来制定生产成本和销售价格。

目标成本管理在企业经济管理中的作用是非常重要的，它可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势，并实现长期的经济效益。

目标成本管理可以帮助企业提高管理效率。

通过设置目标成本，企业可以明确地知道要实现盈利的最高成本水平，这样就可以有效地控制成本，降低浪费，提高生产效率。

在目标成本的指导下，企业可以更好地进行成本核算，分析各项成本的控制情况，及时发现问题并进行调整，从而提高管理效率。

目标成本管理可以帮助企业制定合理的销售价格。

在市场经济条件下，企业面临激烈的竞争，如果销售价格过高将导致产品难以推广，销量下降；如果销售价格过低将导致利润不足以覆盖成本，无法持续生产。

通过目标成本管理，企业可以根据目标成本制定合理的销售价格，这样可以更好地把握市场需求和价格敏感度，提高产品销售能力，增加市场份额，实现更好的经济效益。

目标成本管理可以帮助企业进行长期规划。

目标成本是企业经济经营的基准线，企业可以根据目标成本进行长期规划，包括生产计划、投资计划、利润预测等。

通过制定合理的目标成本，企业可以更好地规划资金的使用，合理分配资源，确保企业的长期健康发展。

目标成本管理在企业经济管理中的作用是非常重要的。

它可以帮助企业提高管理效率，制定合理的销售价格，进行长期规划，以及进行成本控制，从而提高企业的经济效益。

企业应该重视目标成本管理，加强对目标成本管理的研究和实践，不断完善目标成本管理的方法和手段，从而更好地提高企业的经济效益。

【2000字】。

目标成本管理在企业经济管理中的应用摘要:本文首先简述了在企业经济管理中的目标成本管理，然后根据目前经济建设的大环境以及企业自身经营状况来分析探讨了在企业内进行目标成本管理的有效策略。

关键词:目标成本管理企业经营经济管理对于企业来说，其目标成本的确定就是为了更好的实现企业的效益，近几年随着我国加入世贸组织以及经历过金融危机等，面对更严峻的形式以及我国经济增长模式发生变化，对于目标成本管理也开始很多变化，同时很多企业也越来越重视目标成本的管理，本文就对于目标成本管理在企业的应用作出简要的探讨。

一、目标成本管理简述目标成本的具体含义指的就是，在企业内以预算的形式来制定相应的企业规划等，在特定的未来时间内完成其经营的成本，目标成本在企业成本管理中的长期应用以及与此同时形成的制度等就是目标成本管理。

通常来说企业的目标成本管理，就是企业把市场竞争价格视为基础，减去其预定收益之后得到的产品的目标成本。

在这个基础上来对目标成本进行分析和控制，来更好的对企业的全面经营进行全面的管理，来更好的实现企业效益。

如果想要实现企业的目标成本管理，就要求企业必须在一定时期内确定一个总目标，并且从总目标出发来确定成本以及支出等。

同时，企业的每一个部门以及工作环节、工作人员等都应该配合总目标的进行。

这样才可以更顺利的完成生产目标以及销售目标和质量目标等。

为了可以让目标成本的管理在企业内更为顺利的进行，企业内部应该树立起全员成本的意识，不管是车间还是班组等，尤其是负责成本核算项目的工作人员更应该树立节约意识。

对于成本核算中的要素组合等也应该进行分析和探讨，来对其金额等进行控制。

二、实现目标成本管理的策略(一)树立起全员控制意识目前我国大的经济环境出现了很多变化，假如世贸组织之后我们企业面临更为激烈的国际竞争，尤其是在金融危机之后很多企业开始转变为企业经营模式，其中对于目标成本的管理已经成为决定企业生存和效益的比较关键的一个要素。

但是在传统的财务管理模式下，其对于成本的意识以及观念等都是相对落后的，所以想要更好的完成其目标成本的控制，就应该树立起全新的财务管理意识的同时也应该确立全员控制意识。

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理是一种以目标成本为基础，将产品或服务成本限制在预定目标范围内的管理方法。

目标成本管理主要通过在产品或服务设计阶段就明确目标成本，确定目标成本与市场价格之间的差异，并在整个产品或服务生命周期中层层压缩成本，从而实现目标成本的控制和管理。

目标成本管理能够提高企业的竞争力。

通过明确产品或服务的目标成本，企业能够根据市场需求确定产品售价，从而更好地满足消费者的需求。

目标成本管理还能够推动企业在设计和生产过程中持续创新，不断提高产品或服务的附加值，从而在市场竞争中占据优势地位。

目标成本管理能够提高企业的盈利能力。

目标成本管理强调在产品或服务设计阶段就确定目标成本，通过提前预估和管控成本，避免后期的成本超支。

目标成本管理还能够通过产品或服务生命周期中的成本优化，实现成本的最小化，从而提高企业的盈利能力。

目标成本管理能够提高企业的资源利用效率。

目标成本管理要求企业在产品设计阶段就考虑到成本因素，注重在设计阶段就进行成本节约和效能提升的努力。

通过合理优化产品或服务的设计，降低材料、人力等资源使用量，提高资源利用效率，从而降低成本。

目标成本管理能够提高企业的绩效评价。

目标成本管理要求企业在设定目标成本时就进行充分的市场调研和成本估算，明确产品或服务的经济效益预期。

在产品或服务的开发和生产过程中，企业需要不断监控和评估成本的实际执行情况，及时发现和解决问题，确保目标成本的实现。

通过对目标成本的管理和控制，企业能够更好地衡量和评价自身的绩效，为企业的长期发展提供指导和支持。

目标成本管理在企业经济管理中具有重要的应用价值。

通过明确目标成本，实施成本压缩和效率提升，可以提高企业的竞争力和盈利能力，同时还能够提高资源利用效率和绩效评价水平。

企业在经济管理中应积极采取目标成本管理方法，以实现更好的经济效益和市场竞争优势。