浅析日本终身雇佣制的优势与弊端

东北财经大学成人高等教育本（专）科毕业论文日本的终身雇佣制及其瓦解的必然性——日本的终身雇佣制度的优势与弊端作者姜英层次高中起点本科专业国际贸易年级2011学号2011办学形式脱产办学地点东北财经大学指导教师成绩摘要摘要很多实行终身雇佣制的企业也实行“年功序列工资制”，也就是我们这里常说的“论资排辈”，工资不是按照个人的能力大小而定，而更主要是依照在公司里所待的年限而定，所有的公司都这么做，自然就很好地控制了“跳槽”行为的大量发生，因为跳一次槽的代价实在是很高，到了一个新公司后，“工龄”就得从头来记。

但为什么这么好的制度到了21世纪就逐渐沦为企业竞相淘汰的对象了呢？日本终身雇佣制显然是日本特定时期特定环境下的产物，就像前苏联的“战时共产主义”和我国解放初期的“计划经济”一样，过了这个时期，再不改革，制度反而会成为进一步发展的绊脚石。

关键词：自由兑换资本账户市场化ABSTRACT Waiting... ... .Key words:Waiting... ...目录目录一、终身雇佣制优势 (5)(一) 可以保证企业获得稳定忠诚的员工队伍，防止员工被竞争对手恶意挖角。

(5)(二) 让企业有更好的名声。

(5)(三) 可以使得员工有归属感。

(6)(四) 让该制度下的员工有优越感。

(6)(五) 保证员工享有优厚的福利待遇。

(6)二、终身雇佣制的终结 (6)(一) 经济停滞发展，受其他国家制造业冲击 (7)(二) 现代人的观念与终身雇佣制相冲突 (7)(三) 有才华的年轻人得不到企业重用 (7)(四) 在经济的冲击下，日本公司和员工之间的家长制濒临崩溃 (7)(五) 终身雇佣制度让日本年轻人过度劳累 (7)三、关于现代企业制度的一些个人看法 (8)终身雇佣制问题分析最近日本消费电子巨头们的日子不好过，松下、索尼、夏普2012年均陷入巨亏。

不得不以卖楼、裁员等方式来摆脱困境。

其中松下宣布到2013年3月底前裁员1万人，夏普宣布裁员1.1万人，并提供补偿让3000人自愿提前退休。

日本极具特色的终身雇佣制度（一）终身雇佣制终身雇佣制度是指雇主经过一定的试用期后招用雇员，雇员只要不长期缺勤、对企业的利益造成严重损害或实施犯罪行为，便可以长期维持长劳动关系。

日本终身雇佣制的形成与二战后日本劳动力短缺的历史时期紧密相关，终身雇佣制缓解了日本劳动力不足的问题，终身雇佣制具有人力资源投资回报高、企业员工队伍稳定以及企业人力成本低的优点，对战后日本经济的恢复有积极的推动作用，终身雇佣制与年功序列制、企业工会一起被称为日本企业管理制度的“三大法宝”。

虽然终身雇佣制在特定历史时期下具有优势和合理的一面，但是也存在着缺陷之处，当今时代下，生产技术发展与迭代愈发迅速，生产力成本处于急剧的变化之中，终身雇佣制的理念就不利于劳动力进行社会性流动，也不利于企业生产方向和经营结构的及时调整，实际上，终身雇佣制并非法律明文规定，而是一种约定俗成的企业文化，也可以说是日本的社会文化。

简言之，终身雇佣制只是二战后特定时期日本企业雇工惯例的归纳和概括。

终身雇佣制并非终身都受雇于雇主，相反，雇主可以在一定情况下解雇雇员。

（二）解雇权滥用法理解雇自由原则是资本主义劳动法的基本法理，沼田教授认为，在资本主义社会，解雇自由是一个基础原理这是毫无疑问的。

因此，在很长一段时间内，日本都贯彻解雇自由原则。

在1898年的《日本民法典》中规定，雇佣期间超过5年，或者终身雇佣的，雇佣双方在雇佣关系持续5年之后，任何一方提前3个月预告之后，可以随时解除劳动契约。

对于不定期间雇佣关系的解除，《日本民法典》规定，雇佣双方可以随时提出解约，雇佣关系自提出解除之日起2周以后终止。

此外，若雇佣双方有不得已的事由，可以不受雇佣期间的限制，随时解除雇佣关系。

以上是日本民法典中的规定。

日本还在《劳动基准法》中对解雇行为进行了规定，其中关于解雇预告期间的规定不同于《日本民法典》，《劳动基准法》规定了雇主解雇雇员时应该至少在30天给予通知，雇主未提前30天通知的，需支付相当于30天的平均工资。

日本企业管理模式介绍1.终身雇佣制度：在日本，大部分企业采用终身雇佣制度，即员工一旦被雇佣，便可长期留在企业工作。

这种制度使得企业在员工中建立稳定而细密的人际关系网，提高员工忠诚度和团队合作能力。

同时，终身雇佣制度也意味着企业对员工的培训和发展投入更多、更长久，以确保员工能够适应不断变化的市场需求。

2.和谐的劳资关系：在日本，劳资关系非常和谐。

企业和工会之间有着长期、稳定的合作关系，双方更多地采取谈判和协商的方式解决问题。

这种和谐的劳资关系有利于减少劳资冲突，增加生产效率和员工满意度。

此外，劳资双方共同参与企业决策的做法也有助于加强员工对企业的认同感和归属感。

3. 以质量为中心的管理思想：日本企业非常注重产品和服务的质量。

他们的管理哲学是"质量第一"，即全员参与、持续改进，以满足客户需求并超越客户期望。

为了实现这一理念，日本企业广泛采用质量管理方法，如质量圈、Kaizen（改善）活动等。

这些方法鼓励员工不断提出改进意见、解决问题，并通过循环反馈实现质量的持续提升。

4.高度协作的团队文化：日本企业强调团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持。

在日本企业中，团队成员之间没有明确的上下级关系，而是追求共同目标，共同协作。

这种团队文化有利于提高工作效率和创新能力，鼓励员工分享经验和知识，形成集体智慧。

同时，团队文化也有助于培养员工的责任心和团队精神。

5.长期经营的战略思维：日本企业注重长期经营，更多地采取长期而稳定的战略思维。

他们关注企业的可持续发展，注重品牌建设和市场占有率的稳定增长。

日本企业通过持续投资研发、不断改善产品和服务，以保持竞争力。

这种长期经营的思维方式有助于企业在全球竞争中更加持久和有竞争力。

总之，日本企业管理模式强调稳定、细节和团队合作，注重员工的参与和培养，以及产品和服务的质量。

这种模式使得日本企业在全球市场中具有竞争力，并成为不少企业学习和借鉴的对象。

在日本企业中，终身雇用制度带来的优势与劣势在日本的企业中，终身雇用制度是一种相对稳定且广泛存在的就业保障制度。

这种制度在某种程度上为企业员工提供了长期的职业发展和安全保障。

但是，随着全球经济的变化，这种制度也面临着一些优势和劣势。

终身雇用制度的优势首先，终身雇用制度为员工提供了长期职业发展规划。

在这种制度下，员工可以在一家企业中工作多年，从而为他们提供一系列评估和培训机会，以便他们在公司内部升迁。

公司会为员工制定长期的职业发展规划、提供专业技术培训，从而使员工拥有更多的职业机会。

这种长期的发展规划利于实现持续发展的目标，有利于员工提升职业素养、积累工作经验和提高职业技能。

其次，对于企业来说，这种制度有助于保持员工稳定性。

在这种制度下，员工依赖公司，在其经济生活和职业发展方面获得公司的持续支持。

由于员工们感到有了稳定性并且得到了公司的支持，他们工作的稳定性、幸福感和满意度也会提高。

这也有利于企业保持员工的忠诚度和稳定性，保持企业中团队的稳定性。

最后，终身雇用制度有助于企业利用年长的员工的经验和技能。

通常，随着员工年龄的增长，其在公司的经验和知识也得到了积累。

在终身雇用制度下，企业可以更好地利用、尊重和激励经验丰富的员工，更加有效地打造出更有竞争力的企业。

终身雇用制度的劣势然而，在终身雇用制度下，员工不能很好地应对工作变化和市场的快速变化。

如果市场的变化导致企业需要裁员或降低经营成本，员工便可能失去工作。

终身雇用制度就会成为员工利益与企业利益之间的矛盾。

有时企业不得不采取解雇它的员工的紧急措施来平衡其经济循环，进而会出现两个问题：第一，公司失去了一位有价值的员工。

第二，滋生了员工发动劳工斗争的众怒。

其次，在终身雇用制度下，企业的资源利用率低下。

因为员工会在一家企业工作很长时间，他们在职业发展期间的收入较高或者福利较多，可能会使企业的人力资本过于集中在某些年龄段较高的员工中，而年轻员工的项目机会较少，不利于企业中新鲜血液的注入。

日本的人力资源制度日本作为世界上经济发达的国家之一，其人力资源制度在促进经济发展和社会进步方面发挥了重要作用。

日本的人力资源制度具有独特的特点和优势，同时也面临着一些挑战和变革。

一、日本人力资源制度的特点1、终身雇佣制终身雇佣制是日本企业人力资源管理的重要特点之一。

在这种制度下，员工一旦被企业录用，只要不犯严重错误或企业不破产，就可以在该企业工作到退休。

这种制度为员工提供了稳定的职业保障，增强了员工对企业的忠诚度和归属感，也有利于企业培养员工的长期技能和经验。

2、年功序列制年功序列制是指员工的工资和职位晋升主要依据其在企业的工作年限和年龄。

随着工作年限的增加，员工的工资和职位会逐步提高。

这种制度鼓励员工长期为企业服务，同时也注重员工的经验和资历。

3、企业内培训日本企业非常重视员工的培训和发展，通常会在企业内部开展各种培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。

这种培训不仅提高了员工的工作能力，也有助于传承企业的文化和价值观。

4、团队合作精神日本企业强调团队合作，注重员工之间的相互协作和沟通。

在工作中，员工通常以团队的形式完成任务，共同为实现企业的目标而努力。

这种团队合作精神有助于提高工作效率和质量。

5、企业文化的影响力日本企业普遍拥有独特而强大的企业文化，如丰田的“精益生产”文化、索尼的“创新”文化等。

企业文化渗透到企业的各个方面，对员工的行为和价值观产生深远的影响，增强了员工的凝聚力和向心力。

二、日本人力资源制度的优势1、稳定的劳动力队伍终身雇佣制和年功序列制为员工提供了稳定的职业发展环境，减少了员工的流动率，使企业能够拥有一支稳定的劳动力队伍。

这有助于企业保持生产和经营的连续性，降低了人力资源管理的成本。

2、长期的人才培养企业内培训和长期的职业发展规划使得员工能够不断提升自己的能力和素质，为企业的发展提供了有力的人才支持。

员工在企业中积累的丰富经验和专业知识，成为企业的宝贵财富。

3、高度的员工忠诚度稳定的职业保障和企业文化的熏陶，培养了员工对企业的高度忠诚度。

什么是终身雇佣制？终身雇佣制，是日本企业战后的基本用人制度。

在日本，大企业一般都实行终身雇佣制，终身雇佣制是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯。

终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本式经营的“三件神器”或三大支柱所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定意义上的制度。

在日本的法律和企业制度中，根本没有关于雇主必须实行终身雇佣制的规定，更不是“一进企业门，一辈子是企业的人”，不论干好干坏都不能开除意义上的“铁饭碗”。

说到底，终身雇佣制不过是对二战后特定时期日本企业雇工惯例的归纳和概括。

终身雇佣制是由创立于1928年的松下公司提出的。

其创业者、被尊为经营之神的松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。

企业也绝对不会解雇任何一个…松下人‟”这样一来，企业可以确保优秀的员工，员工也可以得到固定的保障。

松下开创的经营模式被无数企业仿效，这一终身雇佣制度也为二战以后的日本经济腾飞作出了巨大贡献。

终身雇佣制的形成及存在条件在资本主义市场经济体制下，企业普遍实行终身雇佣制的雇工惯例，这的确曾是日本经济社会的一大特点。

这一特点的产生及其存在，与下述的特定时期和特定条件分不开。

1、劳动力供不应求战后，特别是50年代到70年代初，日本的实际国民生产总值以年均10％左右的速度递增，劳动力的再生产远远赶不上物质再生产迅速扩大的需要。

劳动力不足、人才紧缺成为当时日本企业面临的最大问题，而且劳动力供给不足的状况难望在短期内转变。

在这种背景下，企业为了稳定熟练工人队伍，防止工人“跳槽”，普遍实行了“年功序列工资制”。

所谓“年功序列工资制”，亦即根据职工的学历和工龄长短确定其工资水平的做法，工龄越长，工资也越高，职务晋升的可能性也越大。

如果学历、能力和贡献不相上下，工龄就是决定职务晋升的重要根据。

这里所说的工龄，均指在同一公司或企业内连续工作的年数，而在不同公司工作的工龄一般不能连续计算。

解析日本企业的终身雇佣制终身雇佣制的源起日本企业的终身雇佣制是一种发展了的带有忠诚主义、温情主义、集体主义特色的家族制度，它并不是日本法律法规中的成文制度。

它最早是由松下家族的其创业者、也是被尊为“经营之神”的松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。

企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’”这样一来，企业可以确保优秀的员工，员工也可以得到固定的保障。

”终身雇佣制的特点是员工从学校毕业后直接从事企业的初级岗位上的基本工作，只要不严重违反公司制度、没有重大责任事故和不主动提交辞呈的情况下，可在企业中工作直至退休，一般不会被解雇，即使员工的工作效率不高或者不能胜任某职位，工资的增加采用年功序列制，即使没有职位上的晋升，但只要随着在本公司工作年限的增加，员工工资也会增加。

日本民族讲究忠孝文化以及集体主义式的“大和精神”，所以终身雇佣制也是忠孝文化在劳动雇佣领域具体表现；同时“大和精神”所倡导的无阶层文化即在非正式场合的上下级亲如一家的和谐人际也有效支撑着终身雇佣制的落地。

如果不是因为日本孤岛地理、同质且统一的文化在支撑，我们可以想象实施终身雇佣制时，团队内发生的各种各样的矛盾与利益冲突会让当事人双方在未来很长一段时间要直面斗争后的裂痕。

正因为这样的日本民族文化，所以终身雇佣制在很多企业都大行其道。

20世界40年代，丰田汽车公司创建不久便遭遇经济危机，其创始人丰田喜一郎因为不愿意通过强制裁员而辞掉总经理的职务，辞职之前喜一郎召开了高级管理人员定下了以下三项原则：①、丰田不放弃经营，并将继续努力成长为一个成功的汽车公司，为日本经理的发展做出积极贡献；②、工人和管理人员的关系应该建立在相互信任的基础上；③、工人和管理人员需要共同合作，致力于产品的改善，以创造共同繁荣并维持和促进工作条件。

在喜一郎辞职后，其堂弟丰田英二接管了公司，公司的其他领导人也通过以下两项对未来的保证：①、他们不会允许公司再次陷入被迫裁员的境地。

日本企业终身雇用制度对员工流动性与职业发展的影响2023年了，日本仍然沿用着终身雇用制度，这一制度对于日本企业和员工来说都有着非常深刻的影响。

在这篇文章中，我将探讨终身雇用制度对于员工职业发展和流动性的影响。

首先，终身雇用制度已经成为了日本企业文化的一部分，许多公司看重员工的忠诚度和稳定性。

通过为员工提供稳定的就业保障和长期的职业发展机会，企业可以获得员工的忠诚度和持续的高绩效。

在这种情况下，员工往往会对自己的工作和企业的未来感到投入和责任感，这也可以带动企业的创新和发展。

因此，终身雇用制度在一定程度上可以为企业带来长期的稳定和成长。

然而，终身雇用制度的存在也给员工的职业发展带来了限制。

在终身雇用制度下，员工的职业发展通常是单向的，即他们从入职开始就在同一家公司做同样的工作，面对的挑战和机会有限。

因此，即使他们具备一些特殊的技能或者希望转换职业方向，很难在原有的公司内找到机会。

这限制了员工的职业发展和个人成长。

此外，终身雇用制度有时候也限制员工在工作中的流动性。

由于企业希望员工长期留在公司工作，员工往往难以在不同的部门或公司之间流动。

在某些情况下，员工需要具备特定的技能或经验才能在公司内不同的工作岗位之间流动，这也增加了员工流动的难度和成本。

因此，员工往往会被限制在自己所在部门或公司内的工作中，这对他们的职业发展和经验积累产生了负面影响。

那么，如何避免终身雇用制度对员工职业发展和流动性的负面影响呢？这需要企业和政府同时努力。

企业应该为员工提供更多的职业发展机会和培训计划，帮助员工提高技能和开拓视野。

同时，企业也应该开放流动性，让员工有机会在不同的部门和公司之间流动，从而积累不同的经验和知识。

政府也可以通过制定相关的政策和法规来支持员工的职业发展和流动性。

例如，政府可以设立职业培训补贴计划，帮助员工在职业发展中获取更多的技能。

政府还可以加强对于企业的监管，在终身雇用制度的基础上，更好地支持员工的流动和发展。

浅析日本终身雇佣制的优势与弊端2011-12-1 10:04:00 杨颖日本的终身雇佣制度被称为战后日本经济成功的“三大神器”之一，它是日本企业所长期采用的一种劳动雇佣制度，因其独有日式风格而响誉全世界。

以这一雇佣制度所实施的环境，即企业、员工、社会三方面为视角，来分析、探讨终身雇佣制在其发展过程中体现出的优势与弊端。

日本终身雇佣制对于日本战后经济的崛起可谓是功不可没，在当时也是得到了大多数人的认可，甚至在欧美地区也掀起了仿效风。

但是后来，随着日本经济的几次上下波动，尤其是泡沫经济带来了经济大萧条之后，人们对待终身雇佣制的态度急转直下，对它进行了彻头彻尾的否定。

由于近些年来，人们对终身雇佣制的评价一直受经济的波动左右。

当经济景气时好评如潮，当经济不景气时则一片怨声载道，使得终身雇佣制受到的评价有些偏颇。

这种以偏盖全、只重现象不看本质的做法是不科学也是不可取的。

任何事物都是一分为二的，有优点就会有缺点，只有从本质上去剖析它，才会对其有更深入和更准确的认识与理解。

本文试图以比较客观的态度来解析这一雇佣制度。

制度的优势与弊端针对不同对象有着不同理解，在这里将以企业、员工、社会作为衡量标准，对终身雇佣制度的良莠加以评析。

一、企业与终身雇佣制优势：①日本企业普遍强调公司就是家、员工视企业为自己的家，与企业同命运共呼吸，对企业有强烈的归属感。

企业把凝聚力极强的家文化融入到了企业的管理当中去。

即使在经济萧条经营困难时期，企业也不会轻易解雇员工，员工和企业之间形成了一种信赖关系，这样便有利于企业协调劳资关系和人际关系，减少企业管理控制的投入和提高效率，从而确保企业员工队伍的稳定，降低雇佣成本。

②由于实行了年功序列工资制，使得员工的工资在进入企业的很长一段时间内一直维持在较低的水平上，这就加速了企业的资本积累，为企业经营管理的现代化提供了必要的物质基础。

③在终身雇佣前提下，企业为能培养出掌握专业知识和技能并且忠于企业的熟练工人和技术人员队伍，进行了长期而可观的资本投入，大大提高了成本。