企业财务管理:财务机构与会计人员
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小公司财务管理制度第一章总则1.1 为建立现代化公司制度, 建立健全公司财务管理体系, 根据《中华人民共和国会计法》、《公司会计准则》、《公司财务通则》、《公司会计制度》等, 特制定本财务管理制度。
1.2 本管理制度合用于***********有限公司。
各部门人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理2.1 公司设立财务部作为财务会计机构, 财务部的职责: 在公司总经理的领导下, 具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作, 涉及: 财务人员的管理、会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分派使用资金;做好与相关部门的对账工作, 建立适合自己公司需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度;做好财务分析工作, 为公司领导决策提供各种信息资料, 当好领导的参谋。
2.2 财务部岗位设立暂时为: 出纳、材料成本核算会计、综合总帐会计第三章流动资产的管理3.1 流动资产涉及钞票、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。
3.2 钞票管理3.2.1 钞票出纳会计要认真执行有关钞票的管理规定。
要严格控制费用报销和个人借款, 个人借款、对外付款等要实行本部门领导审核、财务部复核、总经理签字批准制度, 要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。
3.2.2 出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的账务登记工作和会计档案管理工作。
收付款凭证的内容必须完整、合法;报销凭证必须是正规发票及单据, 不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用, 凭证经审核后方可逐笔登记钞票日记账。
日记账要逐日结出余额, 并与库存钞票相核对, 月末与总账相核对。
出现长、短款且又无法查明因素的, 长款归公, 短款由负责人补偿。
3.2.3 有关人员因公外出时要做好出差登记, 方可到财务部门预借差旅费。
出差归来后的两周之内及时到财务部门结算, 做到一次一清, 严禁几次不同出差目的混合结算。
3.2.4 公司可根据业务大小核定合理的库存钞票限额(一周零用量), 当天收取的钞票要及时送存银行, 不得留存超限额的过夜钞票, 以保证财产的安全。
财务会计制度范本1财务部是企业一切财政事务及资金活动旳管理与执行机构,负责企业平常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责重要有:1.负责企业财务管理工作。
编制企业各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理平常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好企业筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间旳关系,依法纳税。
2.负责企业会计核算工作。
遵守国家颁布旳会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。
3.负责企业成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,搜集登记汇总各项成本数据资料,及时、对旳地为成本预测、控制、分析提供资料;按协议、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款旳结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账旳设置,健全各项记录数据。
4.建立经济核算制度,运用会计核算资料、记录资料及其他有关旳资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业旳生产经营成果和财务状况,为企业领导决策提供根据。
5.配合企业内部审计。
根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。
第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项旳支付,须经企业主管领导同意。
假如主管领导不在企业,应以或旳方式与其联络,确认与否同意款项旳支付,事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章、企业法人章及支票必须分开保管,企业法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定旳专人保管。
印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章旳使用状况进行登记;⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及企业法人章旳支票预留在企业,如因工作需要,需先填好限额,并经企业主管领导同意;⑷开具旳支票须写明经同意同意旳收款人全称,收取旳发票须与收款相符。
第一章总则第一条为加强外贸企业的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,保障企业资产安全,根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有与财务活动相关的部门和人员。
第三条本制度遵循以下原则:(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规;(二)真实性原则:财务数据真实、准确、完整,不得伪造、篡改;(三)及时性原则:财务信息及时传递,确保决策依据准确;(四)安全性原则:加强财务风险防范,确保企业资产安全。
第二章财务机构与人员第四条企业设立财务部,负责企业财务管理工作。
第五条财务部的主要职责:(一)负责企业会计核算、财务报表编制、财务分析等工作;(二)负责企业资金管理、资金筹措、资金运用等工作;(三)负责企业成本费用管理、预算管理等工作;(四)负责企业税务筹划、税务申报等工作;(五)负责企业财务档案管理、财务保密等工作。
第六条财务人员应具备以下条件:(一)具备会计从业资格证书;(二)熟悉国家法律法规、财务会计制度;(三)具有良好的职业道德和敬业精神;(四)具备较强的责任心和团队协作能力。
第三章财务核算第七条财务核算应遵循以下程序:(一)原始凭证审核:对原始凭证进行审核,确保其真实、合法、完整;(二)记账凭证编制:根据审核后的原始凭证编制记账凭证;(三)账簿登记:根据记账凭证登记会计账簿;(四)财务报表编制:根据账簿记录编制财务报表;(五)财务分析:对财务报表进行分析,为企业决策提供依据。
第八条财务核算应确保以下要求:(一)会计科目设置合理,账簿设置规范;(二)账证相符、账账相符、账表相符;(三)财务报表真实、准确、完整。
第四章资金管理第九条资金管理应遵循以下原则:(一)集中管理原则:企业资金统一由财务部门管理;(二)授权审批原则:资金使用需经授权审批;(三)风险控制原则:加强资金风险防范,确保资金安全。
第十条资金管理应包括以下内容:(一)资金预算编制与执行;(二)资金筹措与运用;(三)资金支付管理;(四)银行账户管理;(五)资金审计。
简述会计机构和会计人员的关系会计机构和会计人员之间的关系是现代金融领域中不可忽视的一部分,会计机构是负责提供专业会计服务的机构,而会计人员则是这些机构中的从业人员。
会计机构的定义会计机构是一种提供会计服务的组织。
这些机构可以是企业内部的会计部门,也可以是专门从事会计服务的独立机构,如会计师事务所、财务顾问公司等。
会计人员的定义会计人员是从事会计工作的专业人员。
他们负责记录、分类、总结和报告财务信息,以便管理者和利益相关方了解企业的财务状况和经营情况。
会计机构与会计人员之间存在着密切的合作关系。
会计机构提供了一个良好的工作环境和资源,使会计人员能够开展他们的职责和任务。
同时,会计机构通过培训和提供专业指导,帮助会计人员不断提升自己的技能和知识水平。
会计机构与会计人员之间的关系可以理解为雇佣关系。
会计机构雇佣会计人员来处理和管理财务事务,确保企业的财务数据准确、完整地记录和报告。
会计人员根据会计机构的要求,按照相关法规和会计准则,执行各种财务操作,如编制财务报表、计算税务和税收筹划等。
会计机构和会计人员之间的合作需要建立在相互信任和合作的基础上。
会计机构需要信任会计人员的专业能力,以便他们能够有效地履行职责。
此外,会计人员还需要遵守会计机构的内部规定和行业规范,确保工作的规范性和合规性。
会计机构和会计人员在现代经济中扮演着重要的角色。
他们的工作涉及到企业的财务数据管理和分析,对企业的经营决策和资金调配具有重要的影响。
首先,会计机构和会计人员负责记录和管理企业的财务数据。
这些数据包括收入、支出、资产和负债等信息。
准确地记录和管理这些财务数据,可以为企业提供准确、可靠的财务报表,帮助企业的管理者和投资者了解企业的财务状况和经营情况。
其次,会计机构和会计人员还负责执行税收和税务筹划工作。
他们需要了解税收法规和相关政策,为企业提供合规性的税务建议,并确保企业按时、正确地申报和缴纳税款。
税务筹划可以帮助企业合理规划税务结构,最大程度地降低税务负担。
单位财务管理规章制度第一章总则第一条为加强财务管理,根据现行《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度,结合本处具体情况,制定本制度。
第二条财务管理的基本原则是:贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度,保障工作需要,量人为出。
实行"统一领导、分级审批、集中管理、加强监督"的财务管理体制。
第三条×××××单位财务管理工作适用本制度并依照本制度执行。
第二章内部财务控制制度第四条本单位实行“统一领导,归口分级管理”的内部财务控制制度。
处领导班子是本单位财务工作的领导集体,对单位财务工作负有领导责任。
第五条财务工作实行主任负责制,主任对单位财务管理管理、会计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任。
处领导班子明确一名主任负责本单位的财务审批工作,重大的财务支出等事项实行领导班子集体研究决策。
第六条单位财务机构负责人加强财务支出合法性、凭证合规性的事前审核;财务股内部要认真落实会计岗位不相容制度(不相容职务包括:授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与检查等)。
第七条坚持会计人员持证上岗制度,严密内部牵制手续,实行印鉴与支票分开保管,严禁由一人全程包办会计事项的支付业务,支出凭证的经手人、证明人、批准手续要齐全。
第八条严格遵守银行现金管理制度,通过银行收支款项,不得坐支现金。
按月核对银行存款,盘点库存现金,日清月结,确保账实相符。
第九条接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监管。
对本单位财务收支计划、大额财务收支、资产的购置和处置等重要事项,事前必须向纪检监察人员通报,接受他们的督促和检查。
第十条财务股统一扎口管理本单位票据,明确专人负责票据的管理工作,严格按照规定购领、使用、保管和缴验票据;票据所收款项要严格执行“票款分离”制度,及时足额上缴财政专户,保证票据和款项的日清日结。
财务管理制度会计机构设置财务管理制度是企业的一个重要组成部分,它确保企业的财务活动得到控制和管理。
而在企业的财务管理中,会计机构的设置起着重要的作用。
在本文中,我们将探讨财务管理制度会计机构设置的相关内容。
会计机构的设置在企业中,会计机构是负责处理企业财务活动的部门。
它包括以下职能:1.记账2.编制财务报表3.管理企业资金4.监测企业的财务运作因此,会计机构的组织结构必须能够保证满足以上职能的要求。
一般情况下,会计机构的设置会根据企业的规模和类型来决定。
其中,较小规模的企业可能只需要几名会计从业人员,而较大规模的企业可能需要一个完整的财务部门。
小型企业的会计机构设置对于小型企业来说,会计机构一般由以下人员组成:1.一个会计从业人员2.一个会计主管或负责人在这种情况下,负责人往往也是会计从业人员。
他们负责整个会计部门的管理和财务报表的编制。
会计从业人员负责日常记账和财务管理。
对于小型企业,由于其规模较小,会计工作的量也不会很大。
因此,在记账、编制报表和预算分析等方面,会计从业人员需要具备较强的综合能力和分析能力。
大型企业的会计机构设置针对大型企业,会计机构的规模要大得多。
一主多从的组织结构往往是大型企业会计机构的标配。
在这种情况下,会计机构的主要职能包括:1.财务报表编制2.预算分析和投资决策3.财务管理和风险控制会计机构主管可以分为财务主管、会计主管和税务主管。
每个主管负责的任务不同,但都必须与其他主管和从业人员合作,以确保企业的财务运作有效和顺畅。
财务主管财务主管的职责是监视和协调企业的财务活动。
他们需要确保企业的财务运作合法和合理,并与其他主管和从业人员协作以制定财务战略。
会计主管会计主管的任务是负责编制和管理企业的财务报表。
他们负责检查账户和确定公司财务状况的真实性和准确性。
税务主管税务主管负责企业的税务申报和税务筹划。
他们需要确保企业在遵守税收法规的同时,还能在税务费用上节省开支。
此外,大型企业的会计机构还需要一定数量的会计从业人员来负责不同的财务活动。
一、总则为加强企业内部财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,确保企业财务安全,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。
二、财务管理机构与职责1. 设立财务部,负责企业内部财务管理工作的组织实施。
2. 财务部经理负责全面负责企业财务管理工作,组织实施本制度,并对财务部全体员工的工作进行监督和指导。
3. 财务部下设会计、出纳、成本核算、税务等岗位,各岗位人员职责如下:(1)会计岗位:负责编制财务报表、进行财务核算、分析财务状况、参与预算编制等工作。
(2)出纳岗位:负责现金收付、银行存款管理、资金调度等工作。
(3)成本核算岗位:负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。
(4)税务岗位:负责税务申报、税务筹划、税务合规等工作。
三、财务管理原则1. 遵循国家法律法规,严格执行财务会计制度。
2. 增强财务管理意识,提高资金使用效益。
3. 实施全面预算管理,加强财务风险控制。
4. 严格审批程序,规范资金使用。
5. 保障财务信息安全,防止财务舞弊。
四、财务管理内容1. 资金管理:加强现金、银行存款、应收账款、预付款项等资金的管理,确保资金安全、合理、高效使用。
2. 成本管理:加强成本核算、成本分析、成本控制,提高企业盈利能力。
3. 固定资产管理:建立固定资产管理制度,规范固定资产的购置、使用、报废等环节。
4. 应收账款管理:加强应收账款催收,降低坏账风险。
5. 会计核算:严格执行会计核算制度,确保会计信息的真实、准确、完整。
6. 税务管理:按照国家税法规定,依法纳税,合理避税。
五、财务审批制度1. 财务支出审批:根据企业实际情况,设定不同级别的财务支出审批权限。
2. 重大财务事项审批:重大财务事项需经总经理审批。
3. 财务预算审批:年度财务预算经总经理审批后,报董事会批准。
六、财务监督与考核1. 财务部对各部门、各岗位的财务行为进行监督。
2. 定期对财务工作进行检查,发现问题及时纠正。
最新版企业财务管理制度5篇最新版企业财务管理制度篇11、严格遵守国家的财务法规,财政纪律,方针政策和企业管理制度。
2、遵守公司财务制度,严守财务机密,不得随意泄密,泄密者给予1000元罚款,严重者开除。
3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐,做到帐证、帐表、账物、帐款相符。
4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐,防止串户,不要影响要款,如耽误要款,每次罚300元。
注意保管好原始帐本。
5、辅助会计要月月对清职工往来帐,防止串户,如出现漏帐,其全数金额由辅助会计自己赔偿。
6、公司只设一本总帐,项目部不再设立分帐,所有票据均有总经理一支笔审批报支,其余任何人签字仅作证明,证明人不能在审批栏签字。
职工借款由各项目部经理审批签字,500元以上借款征得总经理同意。
7、财务会计要重点抓好要款,随时掌握正确的经济收入情况,材料费支出、应收工程款数据,及时的按合同规定回收工程款,确保公司正常运转。
8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱,资金金额控制在一定范围内,不允许长期巨款宕帐。
职工借款控制在200元内,管理人员控制在500元内,一年中不得超过三次,特殊情况由总经理批准。
如借款超支造成集体损失,由审批人赔偿。
9、对于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由总经理同意后才能付款。
如果未按规定擅自付出分包工程款,造成损失由付款人和准付人赔偿20%。
10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。
因资金紧缺,对材料已验收入库但货款未付的,应根据收料单、合同或协议,分单位、分类别每月30日报财务科。
如果材料进出帐不符,每次罚款200元;材料积存不报而继续采购的,发现一次罚200元,并追究责任。
11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分,包括职工工伤出勤并张榜公布。
12、财务上对于交来的各种内部罚款,有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款,都得一笔不漏地扣除归户,如发现遗漏由记帐人赔偿。
财务管理机构及人员配备1. 引言本文档旨在探讨财务管理机构及人员的配备问题,提供一种针对企业的合理和有效的财务管理组织结构设计方案。
2. 财务管理机构一个良好的财务管理机构对于企业的健康运营至关重要。
以下是一个典型的财务管理机构的组成部分:- 高层管理者:主要负责决策和制定财务战略方向,对财务管理机构负有最高责任。
- 财务总监:负责整个财务管理机构的管理和协调,制定财务政策和程序,并监督财务团队的工作。
- 财务部门:包括财务分析、会计和报告、预算和成本控制等职能部门,负责日常财务活动和报告。
3. 人员配备财务管理机构的人员配备应充分考虑团队的专业技能和经验,以确保各项任务的顺利完成。
以下是一些常见的岗位及其职责:- 财务分析师:负责收集、分析和解释财务数据,提供战略性建议和决策支持。
- 会计师:负责准确记录和报告企业的财务交易,确保合规性和财务透明度。
- 预算控制经理:负责编制和管理企业的预算,监督资金使用并提供成本控制建议。
- 成本会计师:负责计算、监督和分析企业的成本,支持制定成本管理策略。
- 财务管理员:负责管理财务系统和流程,确保高效的财务运作和信息管理。
4. 结论财务管理机构及人员的合理配备对于企业的财务健康至关重要。
通过设计一个高效的组织结构和招聘具有相关专业技能和经验的人员,企业可以更好地管理财务风险、制定战略决策,并实现稳定的财务增长。
请注意:本文档提供的信息仅供参考,具体的财务管理机构及人员配备应根据企业的具体情况和需求进行灵活调整。
以上是关于财务管理机构及人员配备的完整版文档,800字以上。
第一章总则第一条为了加强小米公司的财务管理,规范财务工作,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规和公司章程,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于小米公司及其所属子公司、分公司、分支机构等。
第三条财务管理的基本原则是:合法合规、真实准确、全面完整、及时高效。
第二章财务机构与人员第四条小米公司设立财务部,负责公司财务管理工作。
第五条财务部负责人直接对总经理负责,负责组织、协调、监督和指导公司财务管理工作。
第六条财务人员应具备相应的专业知识和职业道德,严格遵守国家法律法规和公司制度。
第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下原则:(一)确保资金安全,防范财务风险;(二)合理配置资金,提高资金使用效率;(三)加强资金预算管理,严格控制资金支出;(四)严格执行现金管理制度,加强现金收支管理。
第八条公司设立资金管理部门,负责公司资金的管理和监督。
第四章会计核算第九条公司会计核算遵循权责发生制原则,按照国家统一的会计制度进行。
第十条公司会计核算应做到真实、准确、完整、及时。
第十一条公司会计核算主要包括以下内容:(一)收入核算;(二)成本核算;(三)费用核算;(四)利润核算;(五)资产核算;(六)负债核算;(七)所有者权益核算。
第五章财务报告与分析第十二条公司应按期编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十三条公司财务报告应真实、准确、完整、及时。
第十四条公司应定期进行财务分析,对公司的财务状况和经营成果进行评估。
第六章内部控制第十五条公司应建立健全内部控制制度,确保财务管理的规范性和有效性。
第十六条内部控制制度应包括以下内容:(一)财务审批制度;(二)财务核算制度;(三)财务报告制度;(四)财务风险管理制度;(五)财务人员管理制度。
第七章附则第十七条本制度由小米公司财务部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度如有未尽事宜,由小米公司财务部负责修订。
小米公司财务管理制度旨在规范公司财务工作,提高财务管理水平,为公司持续健康发展提供有力保障。
财务机构与会计人员
第一条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。
非独立核算的单位配备专职财务人员。
第二条公司部会计师。
公司设计划财务部。
计划财务部设部长、副部长。
下属独立核算的公司、企业设财务部。
财务部设部长、副部长
计划财务部及各财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。
第三条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作,对全系统的财务会计工作负责。
总会计师主要职责如下:
1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;
2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;
3.负责全系统的资金融通调拔决策工作,经总经理或董事会签署后执行。
4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;
5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案;
6.监督全系统的财务管理和活动;
7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;
8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行;
9.负责搞好全系统财务人员的培训工,断提高财会人员的素质和业务水平;
10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。
第四条计划财务部是公司的财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。
第五条计划财务部部长领导计划财务部的工作,在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。
计划财务部部长的主要职责是:
1.主持计划财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作;
2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的动用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告;
3.筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作;
4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;
5.协助总会计师编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作;
6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。
第六条计划财务部副部长协助部长工作,负责公管的财务管理工作。
第七条下属公司、企业的财务部设部长,在经理领导下主持本单位的财务工作。
财务部部长的主要职责是:
1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作;
2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告;
3.参与投资、重大经济合同的可行性研究;
4.负责编制会计报表,主持清查财产;
5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;
6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。
第八条财务部副部长协助部长工作,负责分管的财务工作。
第九条各级财务部门都必须建立稽查制度。
出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
第十条财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月洁,按期报帐。
第十一条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
第十二条财会人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向上级财务部门报告。
公司支持财务人员坚持原则,按财务制度办事。
严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。
公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。
第十三条财会人员力求稳定,不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。
被撤销、合并单位的财会人员,必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册,办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
下属公司、企业一般财会人员的交接,由本单位领导会同财务部部长进行监交;财务部部长的交接,由计划帐务部部长会同本单位领导进行监交;计划财务部部长的交接,由总经理会同总会计师进行监交。