长庆井下技术作业公司工会在提高职工技术素质的做法和体会
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井下作业工总结井下作业工作经验总结工作经验总结时光飞逝,转眼间我已在作业一大队工作了三年有余,从一个刚走出校门的学生逐渐成长为一名基层技术人员。
回首这几年的工作经历,感慨颇多,曾经因为自身的工作环境和工作性质与理想的差距心情低迷过,也因为现场施工经验少和一些同事的消极言语为自己的前途担忧过,又因为在施工现场与同事同甘共苦成功施工而喜悦过。
一路走来,我完成从一开始不适应向融完全融入了作业基层队的工作生活的转变,这一成长经历让我积累了不少工作经验教训。
在大修队技术员岗位上工作了三年,总结以下经验,希望能对日后工作有所帮助。
一、认真做好本队大修作业的日常管理工作 1、无论做什么事,树立全局意识是首要问题,我们是一个队伍,一定要团结一心,在做好本职工作,同时要服从全局需要,及时了解现场施工动态和收集施工信息,积极配合队长制定工作措施和做好车辆运作,满足现场施工要求,保证施工顺利运行。
2、在现场跟班过程中,作为技术员不仅要确保施工质量,同时也要抓好现场管理工作,服从现场全局,合理分工,在严格要求自己的同时,督促和要求班组,以高度的责任心保证现场施工安全和施工质量,杜绝无功作业。
3、针对职工修井技术知识薄弱状况,特别是新分员工,有针对性的开展技术培训,结合本队实际情况,在现场重点培养员工的实际操作能力,讲解安全防范知识和施工风险识别。
二、认真编制施工工艺技术措施在施工井上修前,做好井史调查工作,认真分析,针对井况和施工方案编制施工设计,并制定与井况相配套+的防喷及安全方案,同时做到现场指挥和监督,做到精心组织、精心施工,圆满完成施工作业。
三、努力学习各种技术知识及管理知识,做好本职工作只有在才能不断成长,在大修队工作学习大修专业知识必不可少,但是也不能忽略了对小修专业知识及新工艺的学习,因为二者的关系是密切相关的,只有全面了解,才能真正做到保证施工质量。
作为技术员负责全面技术工作,在工作上要认真完成上级领导和队长安排的工作,遇到复杂、新工艺施工作业,到现场组织施工、协调,严把质量关。
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析全面提升煤矿职工素质是当前煤矿行业发展的重要任务之一。
在推动煤矿行业现代化、智能化进程的提升煤矿职工素质也是至关重要的。
煤矿职工素质的提升涉及多个方面,需要采取综合性的措施和途径。
本文将从培训教育、文化建设、激励机制和社会责任等方面探析对全面提升煤矿职工素质的方法与途径。
一、加强培训教育煤矿职工素质的提升首先离不开培训教育。
煤矿行业作为国家基础产业,安全生产至关重要,因此对职工进行安全培训和技能培训显得尤为重要。
要加强职工的技能培训,提高其专业能力和素质水平,培养出一支高素质的煤矿人才队伍。
通过举办各类技能大赛、岗位轮岗培训等方式,激发职工学习的积极性,不断提高其技能水平和综合素质。
二、加强文化建设文化建设是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
通过丰富多彩的文体活动、书法、绘画、音乐等课程的开设,培养职工的审美情趣和文化素养,提高其综合素质。
加强职工的思想政治教育,增强职工的责任意识和荣誉感,使其能够理性对待工作中的困难和挑战,保持积极乐观的心态,为企业的发展贡献力量。
三、建立激励机制激励机制是提升煤矿职工素质的重要手段。
通过建立完善的激励机制,激发职工的工作热情和创造力,调动其工作积极性和主动性。
可以通过提供培训补贴、技能加薪、岗位晋升等方式,激励职工不断提升自身素质和能力。
建立健全的考核评价制度,对职工的工作表现进行全面评估,给予表现突出的职工以嘉奖和奖励,为职工树立学习先进的榜样。
四、履行社会责任煤矿企业作为社会的一员,应当积极履行社会责任,关心职工的身心健康和全面发展。
可以通过建立健全的保障和福利制度,提供给职工更多的发展空间和个人成长的机会。
关注职工的生活情况,改善职工的工作和生活环境,为其营造一个和谐、稳定的工作氛围,提高其工作积极性和生产效率。
全面提升煤矿职工素质需要从多个方面入手,采取综合性的措施和途径。
通过加强培训教育、文化建设、激励机制和履行社会责任等方式,不断提升职工的整体素质和能力水平,为煤矿行业的可持续发展提供坚实的人才保障和后备力量。
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析随着时代的发展,社会对于煤矿职工的要求也越来越高,他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能,还需要具备良好的职业道德和素质。
而要想全面提升煤矿职工的素质,需要采取一系列有效的方法与途径进行探索和实践。
本文将对此进行探析。
提高教育投入,加强职工技能培训。
作为煤矿企业的主要生产力,煤矿职工需要掌握一定的专业技能和知识才能胜任工作。
企业应加大教育投入,建立健全完善的职工培训体系,为职工提供系统、全面的培训课程,提高职工的专业水平和技能。
加强职业道德教育,塑造良好的职业素质。
职业道德是职工素质的重要组成部分,而煤矿职工在工作中面临着重大的安全风险和职业责任,因此需要培养职工遵纪守法、诚实守信、勤奋敬业、乐于奉献的职业道德。
企业应该加强职工的职业道德教育,引导职工积极树立正确的职业观念和道德价值观,提升职工的职业素质。
打造良好的工作环境和文化氛围,激发职工的工作激情。
良好的工作环境和文化氛围对于提升职工素质至关重要。
企业应该通过改善工作条件、加强团队建设、创建和谐融洽的企业文化等措施,为职工营造良好的工作氛围,激发职工的工作激情和创造力,提升职工素质。
第四,建立健全的激励机制,激发职工的发展动力。
激励机制是企业管理的重要手段,可以有效引导职工积极进取、不断提升自身素质。
企业应该建立健全的绩效考核和奖惩制度,对于表现突出的职工给予适当的奖励,激发职工的发展动力,促进职工素质的全面提升。
加强监督管理,营造良好的工作氛围。
监督管理是企业提升职工素质的重要保障,企业应加强对职工的日常管理和监督,及时发现和解决职工在工作中存在的问题,促进职工素质的全面提升。
企业也应该积极营造良好的工作氛围,建立民主、和谐、健康的企业文化,为职工的成长和发展提供良好的环境和条件。
全面提升煤矿职工素质是一项长期而艰巨的任务,需要企业、政府和社会各界的共同努力。
通过加强教育投入、强化职业道德教育、优化工作环境和加强监督管理等措施,可以有效促进煤矿职工素质的全面提升,为煤矿行业的发展和繁荣做出积极贡献。
煤矿职工素质提升培训方面的总结煤矿职工素质提升培训方面的总结近年来,煤矿职工素质提升一直是煤矿安全生产的重要环节。
为了不断提高职工的专业技能和安全意识,各级煤矿管理部门积极组织开展培训工作。
本文将总结煤矿职工素质提升培训方面的经验和成效,以期为今后的煤矿安全生产提供参考。
一、培训内容的科学设置煤矿职工素质提升培训应该紧密围绕煤矿安全生产的实际需求,科学设置培训内容。
首先,要注重职工的基本技能培训,包括井下作业操作技能、应急处理技能等。
这些基本技能是职工安全生产的基石,必须打牢职工技术根基。
其次,要加强职工的安全意识和安全知识培训,包括安全生产规章制度、现场操作安全要求等。
通过提高职工的安全意识,增加职工对安全生产的认知和自我保护能力。
最后,要加强煤矿管理相关知识的培训,包括煤矿法律法规、安全生产技术标准等。
煤矿职工要不断学习提升自己的管理水平,为安全生产提供强有力的保障。
二、培训方式的创新改进为了提高培训的效果,煤矿职工素质提升培训应注重创新培训方式。
首先,要采用多样化的培训形式,包括理论授课、实践操作、案例学习等。
通过多样化的培训形式,能够满足职工不同的学习需求和方式,提高培训的针对性和实效性。
其次,要注重培训方法的创新,比如利用多媒体技术、虚拟仿真等手段,提高培训的趣味性和可操作性。
通过培训方法的创新,能够更好地吸引职工的注意力,提高学习的积极性和主动性。
最后,要加强培训师资队伍的建设,提高培训师的教育教学水平和实践经验。
只有专业的培训师才能够有效地传授知识和技能,受到职工的认可和尊重。
三、培训成效的评估与反馈培训成效的评估与反馈是煤矿职工素质提升培训的重要环节。
首先,要建立科学的培训成效评估机制,通过制定评估指标和评估方法,全面、客观地评估培训的效果。
培训成效的评估不仅要看职工的学习成绩,还要看职工的实际操作能力和安全意识的提高程度。
其次,要及时给予培训成效的反馈,及时传达培训的成果和不足之处。
做好钻井工基层培训的教学组织工作当今钻井技术取得突飞猛的发展,如何让这些高新技术为钻井工所理解、掌握、应用是决定其是否能大面积推广使用,能否体现其经济价值的关键,而基层培训是当前提高钻井工技术素质的主要手段。
因而做好钻井工基层培训工作,提高培训质量很有必要。
培训教学是有计划、有组织的活动,任何教学活动都是通过一定的组织形式有条不紊地进行的。
对培训教学组织形式进行研究和探讨,依照教学最优化的原则对培训教学组织形式进行选择和运用,是提高培训质量不容忽视的一个问题。
一、钻井工培训的教学组织形式钻井工作为钻井工作的具体实施者,要求其既要有丰富、扎实的钻井工程及相关专业知识,有要有熟练、准确的实践操作技能。
这决定着钻井工培训的教学组织形式有两种:以理论为主的教学和以实践为主的教学。
但在具体的教学活动中,两种教学形式并非孤立存在,常常是两者的综合。
实践技能的培养,是以必需的知识为基础的,而将理论知识转化为实践技能,有必须通过实践教学来完成。
如理论教学中有时边讲边练,常常包括实践性教学成分。
实践性教学成分中,也需要教师向学员传授理论知识。
二、钻井工培训的教学组织形式的选择原则作为教学活动的纽带,教学组织形式直接制约着教学活动能否按照既定程序进行,教学方法与手段能否发挥其最佳功效,从而最终决定教学的成效。
因此,选择那种教学组织形式进行教学并非随意的,而是有其自身所依据的原则的,从钻井工培训的教学活动看,是选择实践性教学形式,还是选择理论教学形式主要依据以下几项原则:1、学员的兴趣及学习需要当前钻井工的级别划分从初级工、中级工直至高级技师,不同的级别体现着钻井工个人的理论知识和实践技能水平的差别及用工待遇的不同。
钻井的复杂多变性又会出现许多需要解答的工作难题。
差距的缩小依靠的就是不断的培训学习。
培训教学中能否激发起学员的学习兴趣,是否将全身心投入到教学活动中,学员的学习需要是否得到满足,完全取决于采用正确的教学组织形式。
2461 井下作业质量管理的内容1.1 材料方面的质量管理材料方面的质量管理主要是涉及到材料的品种、规格、数量、质量等。
为了提高材料方面的质量管理水平,主要就是加大对材料使用和选取时的检测力度,严格的按照材料质量管理条例进行严格的审核,对于不符合要求的材料不予以接受和使用。
对在选材方面投机倒把等行为予以严重的制裁。
1.2 人员方面的质量管理人员方面的质量管理至关重要,人员因素贯穿于整个井下作业的始终。
人为的决策、指挥、控制协调、责任、技术水平直接关系协和井下作业的质量,由此可见对人员方面的质量管理是提高井下作业质量管理的关键。
对于人员质量方面的管理主要是在人员上岗前应该具备相应的上岗资格,考试合格后持证上岗;再次就是不断的对员工进行培训,以保证只适合技术的不断更新,不断提高其质量管理意识;最后就是加强管理人员的管理水平,不仅应该掌握一定的管理知识,还要将质量管理的观念深植于内心。
1.3 工艺质量的管理所谓的工艺就是指加工或是改造劳动者的技术措施和方法。
在实际的井下作业中,很多因素都会对工艺产生或大或小的影响,且各种新技术和新工艺的采用都给工艺质量的管理带来挑战。
为了加强工艺质量的管理,首先就要预先使操作者对新工艺进行技术交底,使其了解新工艺的质量要求和操作规范;在实际操作中严格的按照标准对操作人员进行指导;监理人员及技术指导管理员加大检查的力度,及时发现问题解决问题,以免影响作业的质量。
1.4 机械设备方面的质量控制机械设备是进行井下作业必不可少的工具,其质量控制工作直接关系到井下工作的质量甚至是作业的安全。
对于机械设备的引进首先要符合相关的质量标准,在实际的工作中加强维护工作,正确的使用、精心的维护。
可以按照谁使用谁管理的制度,这样设备的质量管理责任就可以落实到人;其次进行定期的检查也是十分不要的,这样可以有效地实现机械设施的质量控制。
2 目前井下作业质量管理工作存在的主要问题1)部分的施工队伍和作业人员对质量管理的意识薄弱,缺乏责任耐心,在实际的作业中不严的按照制度和标准进行,对质量的把关力度不大;2)在实际的施工过程中,作业覆盖的专业面广,技术密集,加之施工的区域又具有多变性,井况也越来越复杂,其存在的客观条件对作业质量的管理工作带来挑战,而对于一些企业而言,对于公司质量管理工作人员的培训跟不上脚步,质量管理控制的水平明显不足;3)管理中存在很多的隐性因素,整体对于质量控制的认识还不够高。
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析煤矿职工素质的提升是煤矿企业可持续发展的关键因素之一。
随着煤矿行业的不断发展,提升煤矿职工素质已经成为一个不可忽视的问题。
优秀的职工素质不仅可以提高企业的生产效率和经济效益,还可以增强煤矿职工的综合素质,促进企业的可持续发展。
探索提升煤矿职工素质的方法与途径,对于促进煤矿行业的发展具有重要意义。
一、提高基本素质,树立正确的职业观念煤矿职工作为特殊职业群体,需要具备严谨的工作态度和良好的职业素养。
树立正确的职业观念是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
企业可以通过开展职业道德教育、职业操守培训等形式,引导职工树立正确的职业观念,注重职业操守,强化责任意识,积极面对挑战和困难,从而提升整体素质。
二、加强技术培训,提高专业技能煤矿作为高风险行业,需要煤矿职工具备专业的技能和技术知识。
通过加强技术培训,提高职工的专业技能,是提升煤矿职工素质的有效方法。
企业可以通过举办内部技能培训班、邀请专业技术人员进行技术指导等方式,提高职工的专业水平,增强抗风险能力,提高生产效率,从而全面提升煤矿职工素质。
三、关注安全意识,提高安全文明素养煤矿作为高风险行业,安全意识的培养尤为重要。
加强安全教育培训,提高职工的安全文明素养,是提升煤矿职工素质的必然需求。
企业可以定期组织安全知识培训、设置安全文明奖惩措施等方式,引导职工树立安全第一的理念,提高自我保护意识和应急处理能力,形成全员参与的安全管理体系,确保煤矿生产安全。
四、强化团队意识,提升协作能力煤矿生产往往需要各个岗位的职工协作配合,团队意识和协作能力是提升煤矿职工素质的重要方面。
企业可以通过组织团队建设活动、开展团队合作训练等方式,培养职工的团队合作意识和协作能力,从而提高工作效率,减少事故发生,全面提升煤矿职工的素质。
五、注重综合素质提升,培养职工的综合能力煤矿职工在工作过程中不仅需要专业技能,还需要具备良好的综合素质。
企业可以通过举办文化艺术活动、开展体育健身活动、提供心理健康辅导等形式,全面培养职工的综合素质,提高职工的综合能力和综合素质。
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析【摘要】煤矿职工素质的提升是关乎煤矿安全生产和员工个人发展的重要议题。
为了全面提升煤矿职工素质,我们可以采取多种途径和方法。
加强教育培训,提升员工技能和知识水平;建立健全的奖惩机制激励员工的学习和表现;改善工作环境,提高员工工作舒适度和幸福感;提升管理水平,建立科学有效的管理制度;加强安全防范意识,使员工始终保持高度的安全警觉。
通过这些努力,不仅可以提高煤矿职工的整体素质,还能有效提高煤矿生产效率和质量。
提升煤矿职工素质的重要性不言而喻。
未来,我们应该继续加大投入,不断创新方法,持续改善工作环境,激励员工学习和成长。
只有全面提升煤矿职工素质,才能实现煤矿行业的可持续发展和员工的全面发展。
【关键词】煤矿职工素质、教育培训、奖惩机制、工作环境、管理水平、安全防范意识、提高重要性、未来发展方向、总结思考。
1. 引言1.1 背景介绍煤矿是我国重要的能源产业之一,受到国家高度重视。
煤矿安全事故频发、矿工素质偏低等问题也不容忽视。
提升煤矿职工素质,不仅关乎煤矿生产安全和工作效率,也关系到矿工个人发展和幸福感。
加强煤矿职工素质的培训和提升成为当前迫切需要解决的问题之一。
煤矿职工普遍学历不高,技能培训相对欠缺,缺乏安全意识和管理水平不高等问题一直存在。
在这种情况下,提升煤矿职工素质,不仅需要政府、企业和社会各方共同努力,也需要全行业共同配合,采取有效措施。
只有全面提升煤矿职工的素质,增强他们的技能和安全意识,才能有效提高煤矿的生产效率和安全系数,实现煤矿可持续健康发展的目标。
1.2 问题意识煤炭是我国重要的能源资源,煤矿作为煤炭的主要开采地,在能源供应中发挥着至关重要的作用。
由于煤矿工作环境的恶劣、安全隐患的存在以及管理水平的不足等问题,煤矿职工的素质提升面临着诸多挑战。
煤矿职工在采煤、运输等工作中面临着高风险的工作环境,容易发生事故和伤害。
由于部分煤矿职工的教育水平较低,缺乏相关技能和知识,影响了工作效率和质量。
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析1. 引言1.1 煤矿职工素质提升的重要性提升煤矿职工素质还将推动煤矿行业的转型升级,促进技术进步和创新能力的提升。
随着煤矿企业精细化管理和智能化生产的发展,需要具备高素质的从业人员来适应新的生产模式和技术要求,提高员工的综合素质水平,就是煤矿职工素质提升工作的核心任务之一。
加强煤矿职工素质提升工作,不仅是增强煤矿企业核心竞争力的需要,也是保障职工生命安全和身心健康的需要,更是实现经济效益和社会效益双赢的需要。
只有充分重视煤矿职工素质提升工作,建立健全的培训体系、完善激励机制、营造良好的文化氛围、开展技能竞赛和加强安全知识教育,才能全面提升煤矿职工的素质水平,推动煤矿行业持续健康发展。
2. 正文2.1 优质培训体系的建立优质培训体系的建立是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
通过建立一个科学、系统、全面的培训体系,可以有效地提升职工的专业技能和综合素质。
优质培训体系应该包括不同层次、不同专业的培训课程,满足不同职工的需求。
这样可以让每位职工都能接受到适合自己的培训,提高培训效果和满意度。
培训内容要与煤矿生产实际紧密结合,注重实践操作,注重解决实际问题。
只有将培训与实际工作结合起来,才能更好地提升职工的实际操作能力和解决问题的能力。
还要注重培训方法的创新和多样化。
除了传统的课堂培训外,还可以采用实地考察、案例分析、模拟演练等形式,提高培训的趣味性和实效性。
建立培训评估机制也是优质培训体系中不可忽视的部分。
通过对培训效果的评估,及时调整培训内容和方法,确保培训的持续改进和提升。
建立一个科学、系统、全面的优质培训体系对于全面提升煤矿职工素质具有重要意义,是煤矿管理部门应该重视和加强的工作。
.2.2 激励机制的完善激励机制的完善是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
激励机制可以通过多种方式实现,例如提高薪酬待遇、设立奖励制度、建立职业晋升通道等。
提高薪酬待遇是一种直接有效的激励方式。
长庆井下技术作业公司工会在提高职工技术素质的做法和体会
作者:魏文全
来源:《现代企业文化·理论版》2013年第18期
石油行业重组改制以后,市场竞争日益激烈,对管理特别是对人才、技术、设备的管理要求愈来愈高,实施品牌战略,人才战略,显得尤为重要。
工作范围分布在陕、甘、宁、蒙、晋等省区的中国石油川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司工作量连续十四年排名集团公司第一,在竞争激烈的油气勘探开发市场显示出强劲的核心竞争力,成为长庆油田“西部大庆”建设主战场上的王牌军。
在改造长庆特低渗透油气田的进程中形成了240多项先进的工艺技术,成功地与壳牌、哈里伯顿等国际著名石油公司进行广泛技术交流与合作,享有良好的信誉。
公司先后荣获全国职工职业道德建设先进单位、中国石油天然气集团公司基层文化建设先进单位、甘肃省技协工作先进集体等荣誉称号。
辉煌业绩的取得和该公司高度重视职工素质提升和人才培养工作分不开。
多年来,该公司牢固树立“人才是第一资源”的管理理念,不断加强优化专业技术人才队伍,公司工会针对生产一线作业队伍生产高度分散,员工学习环境较差,学习积极性不高,职工队伍整体文化知识、技能、职业道德休养等素质不高的实际,时时处处以切实维护员工成长成才权益为重心,紧紧围绕生产经营中心工作,充分发挥工会“大学校”作用,积极开展提高员工素质活动的探索和研究项目,扎实开展群众性劳动竞赛和“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动,组织职工学在岗位、练在岗位、成才在岗位,在提升职工队伍整体素质、提高企业自主创新能力、造就高技能人才队伍等方面取得了显著的成效。
一、加强领导,建立激励机制,积极营造良好学习氛围
为了切实加强职工素质提升活动的组织领导,公司每年专题下发公务通知,成立以总经理为组长,党委书记、工会主席为副组长,各相关业务科室、基层单位领导参加的领导小组,形成党委统一领导,行政支持保证,工会组织实施,各业务部门和基层单位协作配合的工作格局,活动做到有方案、有内容、有检查、有考核、有评比。
对在省部级、局级和公司技术比武中获得名次的选手,分别给予3万、1万元、6000元的奖励,并授予“技术标兵”等荣誉奖励;对一次创造经济价值在50万元以上的创新项目,分别给予3万元到8万元不等的奖励。
仅2000-2012年度,公司共拿出43万元,对在各类技术比赛中取得优异成绩的120名“优秀操作能手”进行了奖励,大大激发了广大职工立足岗位苦练技能的热情。
同时,充分利用广播、电视、网络等大众媒体,大张旗鼓地宣传在各工种比赛中涌现出来的优秀选手成长成才的事迹,进一步引导广大职工向技术能手学习,形成学先进、赶先进、站排头、创一流的良好风气。
优先考虑提拔任用德才兼备的优秀操作能手,近年来,公司先后有50多名从各类技术比赛中脱
颖而出的生产一线操作工人走上了基层队管理岗位,在全公司营造出技术吃香、人才走俏的浓厚氛围。
二、结合企业实际,实施全员技术大培训
培训是提高员工素质的基础。
公司从全员培训抓起,从创建学习型组织入手,每年对全公司技术培训工作的现状、人员素质结构特点进行认真分析,制定详细具体的培训计划,明确培训目标、培训方式、培訓时间,提出了基层单位每一名员工都有个人学习计划,20%的员工要成为生产骨干的要求。
创新培训模式和学习方法,采取统一培训与分级培训相结合、年底集中培训和平时抽调不同岗位职工进行短期轮训相结合等方式,根据不同对象、不同岗位的需求,有针对性地进行培训;突出实际操作培训,在咸阳基地建立了井控培训基地和井下工具观摩教室,先后对1000多人进行了实际操作培训;生产期间,组织专家深入施工现场,对100多套机组进行了液压钳使用、维护、保养操作和现场急救知识的流动培训;面对新增人员增多,采取“以老带新”、签订师徒合同等方法进行培训,有效弥补了不能脱产培训的不足;近两年内,先后举办了司钻、井下作业工、压裂操作工、修理工等17个工种79期培训班,培训人员7922人次。
组织兼职教师送外培训6期,38人次。
目前,全公司在岗工人技师、高级技师达82人,高级工571人。
积极为职工岗位学习、岗位练兵创造条件,每年为一线机组、关键生产岗位配备价值在3—5万多元的学习书籍,鼓舞职工自学成才,公司参加各类成人自学、函授的员工达到200多人。
三、激发基层活力,开展全员岗位大练兵
以岗位大练兵为平台,提高基础知识、基本操作技能为目的,增强适岗能力,拓宽职工岗位成才渠道。
公司结合实际,坚持开展全员岗位练兵活动,以学促练、以练促学,在干中学、在学中干、在干中练。
各基层单位相同工种之间互结对手,相互激励,广泛开展岗位大练兵活动,起到了相互促进、共同提高的效果。
各试油队、压裂队等一线生产作业单位,按照岗位大练兵的要求,坚持常年在本单位各个班组之间开展以“比操作、比安全、比质量、比速度、比效益”为主要内容的对抗赛,经常组织开展一日一题、一岗一练、小测试、小竞赛、小比武和模拟实战演练等活动,增强练兵的针对性和实效性,不断巩固培训成果。
仅2012年,公司各基层单位组织理论考试及现场操作等各种形式演练(预赛)120余次,既检验了职工对理论知识理解的深度、对业务知识和工作技能掌握的熟练程度,又考核了其实际工作能力及完成本职工作任务的质量。
甘肃省五一劳动奖状获得单位S00509队采取新老职工结技术对子、签订师徒合同等形式,开展“一帮一”、“一带一”、“对对红”活动,结合作业现场实际,把“一日一题”的技术大培训放在班前会中进行,既可以保证时间,又能把现场操作与理论紧密联系起来,使学习更加直观和具体,有效调动了广大职工立足岗位、勤学苦练积极性和主动性。
四、检验活动效果,组织全员技术大比武
公司深入广泛开展全员参与的技术技能比赛,积极为员工提供施展才华的舞台,切实维护员工的学习、发展权益,最终实现员工素质提高与企业发展的“双赢”。
坚持组织开展每年一度
的工人技术运动会,活动力度不断加大,参与人数、比赛项目逐年增加,比赛项目涉及公司主要生产岗位工种。
近三年来,先后组织开展了作业机司机、车工、特车泵工、财务管理、仓库保管工等11个项目的技术比赛,承办了甘肃省职工职业技能大赛汽车吊、汽车修理工、井下作业工、工程技术员、测试试井工等项目的比赛,组队参加了川庆钻探工程公司和中石油集团公司特车泵工、井下作业等专业高级别的比赛,均取得了良好成绩,使得一大批技术精湛、技能高超的优秀操作岗位人才脱颖而出。
五、挖掘职工潜力,维护职工学习成长权益
广泛开展“我为公司发展献一计”、“节能减排”等合理化建议竞赛和职工先进操作法征集活动,在2012年度合理化建议竞赛活动中,评出有代表性的合理化建议56条,职工先进操作法28项。
对王国锋、李文涛创新改进的“旋转式地锚”等27项操作法给予2.75万元的奖励,对30条合理化建议给予3250元的奖励。
积极参加川庆公司安全钻井生产季度创新竞赛活动,公司有2个集体获得创新竞赛集体一等奖,有20个集体和个人分别获得创新竞赛项目二、三等奖,一个项目获评为甘肃省技术创新成果一等奖,一个项目被甘肃省推荐参评全国第四届职工优秀技术创新成果,在“海峡两岸”职工优秀技术创新成果评比中,公司获得一金二银佳绩,一名同志荣获甘肃省“五一”劳动奖章称号,有效激发了基层单位和技术人员钻研新技术、攻关技术难题的积极性。
群众性劳动竞赛和“三大”活动的蓬勃开展,极大地激发了广大职工的学习热情、创造热情,促进了职工队伍整体素质和科技创新能力的提升,加快了公司积极转变发展方式的步伐,带动了各路生产持续提速,公司竞争能力显著增强。
面对“十二五”发展规划新形势、新任务、新要求,提高基层作业队伍整体竞争力,努力培养和造就一支高素质的职工队伍,工会工作重任在肩。
在今后的工作中,公司工会将进一步发挥“大学校”作用,着眼发展,大力培养高素质职工队伍;着眼长远,完善高技能人才培养体系;着眼创新,搭建职工学习成长、展示才能的平台;着眼基层,促进广大职工岗位成才。
努力将轰轰烈烈增储上产的油气主战场变成“人人爱岗敬业、个个争当能手”的练兵场和竞争场,让职工的创造潜力和创新活力变为企业源源不断的发展动力,推动公司持续转型跨越发展。
(作者单位:长庆井下技术作业公司工会)。