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企业员工素质提升工作总结汇报
近期，我们公司在员工素质提升工作方面取得了一定的成绩，现进行总结汇报如下：
一、培训计划。
为了提升员工的专业技能和综合素质，公司制定了一系列的培训计划，包括岗位技能培训、职业素质提升培训等。
通过内部培训和外部培训相结合，员工的专业知识和综合素质得到了有效提升。
二、激励机制。
公司建立了健全的激励机制，对于表现突出的员工进行及时的奖励和表彰，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，公司也加强了对于员工的考核和评价，将表现不佳的员工进行及时的培训和辅导，提高了整体员工素质。
三、团队建设。
公司注重团队建设，通过举办各种团队活动和培训，增进了员工之间的沟通和合作，提升了团队的凝聚力和执行力。
员工之间的相互配合和协作能力得到了有效提升，为公司的发展提供了有力支持。
四、员工关怀。
公司关注员工的身心健康，通过举办健康讲座、体育活动等方式，关怀员工的生活和工作。
员工的工作积极性和幸福感得到了提升，为公司的稳定发展打下了良好的基础。
总的来说，公司在员工素质提升工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，希望在未来的工作中能够进一步完善和提升。
我们将继续努力，不断提升员工的综合素质，为公司的发展贡献力量。
员工素质提升学习总结为了提升检修质量，改良检修服务态度，提高检修全员整体素质。
检修一分厂开展了有____主讲的全员素质提升培训。
主要内容有：素质的概念、提高素质的途径、工作能力、交际能力、学习能力、服务能力、协作能力、危机意识忧患意识八项。
此次培训不仅是为了获得理论知识，更重要的是解决“观念”问题。
思想领先可以领先一个时代，有了目标我们就会努力向目标发展，走向成功，在实际工作行动中不断调整目标，来适应社会、公司的发展。
通过这次培训我感悟颇深。
一.保持终身学习，不断提高自身素质。
我国____就提出了《迈向学习社会》，在技术不断更新的当前，在公司迅速发展阶段，我们面临许多新问题、新矛盾，而我作为天车班的班长，肩负着全厂普通天车能否正常安全运行的责任，所以，要不断的补充、更新知识，创新工作思路，在实践中更合理的运用，提高工作效率。
同时带动班组员工树立浓厚的学习氛围，良好的工作作风，打造一支技术水平高、责任心强的队伍，为公司又好又快的发展做出更大的贡献。
二.提高工作能力和服务意识，做好本职工作。
我们要把工作当成是实现自我价值的平台。
作为班长我更应该时刻保持清醒的头脑，主动去工作，用心去工作，创新工作思路和方法，不断量化工作标准，细化工作环节，力求工作天天有进步，起到兵头将尾的作用。
同时要把执行力作为实现工作目标的关键。
决定的事要果断地做，要做的事就要做好，在工作中要善于发现问题、思考问题、解决问题，不讲借口，注重细节，追求卓越，责任到位，高效执行。
我们要搞好与上级、与运行单位与同事的沟通，要清醒的认识到“我们检修是服务单位，不讲服务就会失去生存的根”，只要有了较强的工作能力和一流的服务意识，我们的工作才能更顺利有效的开展好。
总之，通过培训我吸收了很多新的知识，也使得自身思想观念有了更大的转变，更加坚定了信心，明确了目标，今后的工作中，我将认真学习，不断提高自身素质，创新工作思路，努力工作，尽心尽力为公司发展奉献自己的力量。
职工素质提升推进情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我们对职工素质提升推进情况进行了汇报。
自从公司提出职工素质提升的目标以来，我们采取了一系列措施，积极推进职工素质提升工作，取得了一定的成效。
首先，我们加强了对职工培训的投入。
通过组织各类专业技能培训、岗位能力提升培训、职业道德培训等，不断提升职工的综合素质和专业能力。
培训内容涵盖了岗位技能、管理知识、职业道德、沟通技巧等方面，使职工们在工作中能够更加胜任自己的岗位，提高工作效率和质量。
其次，我们重视了职工的思想教育和精神文化建设。
通过开展各种形式的文化活动、精神文化讲座、读书分享会等，引导职工树立正确的人生观、价值观，增强团队合作意识和责任意识，提高职工的综合素质和文化修养。
另外，我们还注重了职工的健康管理和生活素质提升。
公司组织开展了健康知识讲座、体能训练、健身运动等活动，关心职工的身心健康，提高了职工的生活质量和幸福感。
通过以上工作的开展，我们取得了一定的成效。
职工的整体素质得到了提升，工作效率和质量得到了提高，团队凝聚力和战斗力也得到了增强。
但同时，我们也发现了一些问题和不足，比如部分职工对培训的重视程度不够，部分职工的思想观念有待进一步引导和教育，部分职工的生活习惯有待改善。
对于这些问题，我们将进一步完善相关措施，加大工作力度，确保职工素质提升工作取得更好的效果。
总的来说，职工素质提升是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒地加以推进。
我们将继续坚持“以人为本”的理念，不断完善措施，提高工作质量，确保职工素质提升工作取得更加显著的成效。
谢谢！此致。
敬礼。
职工思想素质提升情况总结职工思想素质的提升是企业发展和员工个人成长的重要组成部分。
在过去的一段时间里，我们积极推行思想素质提升的各项工作，通过培训、教育和激励，取得了一定的成效。
下面是对职工思想素质提升情况的总结。
一、培训教育积极开展各类培训课程，包括职业技能培训、职业道德培训、领导力培养等。
通过培训，我们提高了员工的专业知识水平，增强了他们对工作的热情和责任感。
同时，我们还引进了一些优秀的培训师和专家，他们以自己的实践经验和理论知识为员工传授了宝贵的经验和知识。
通过培训教育，我们提升了员工的综合素质，培养了他们的创新意识和团队合作精神。
二、激励机制建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、岗位培养等，旨在激发员工的积极性和主动性。
我们设立了岗位竞聘制度，鼓励员工通过学习和努力，提升自己的能力，争取更高的职位和更好的待遇。
此外，我们还开展了一系列的表彰活动，对在工作中表现突出的员工进行奖励，促进了员工的工作积极性和团队凝聚力。
三、文化建设加强企业文化建设，提升员工的思想境界和道德观念。
我们提倡“诚信、责任、创新、共赢”的企业文化，鼓励员工以诚信为本，履行自己的责任，不断创新并实现共赢。
通过举办各种有趣的文化活动，我们增强了企业凝聚力，提高了员工的身心健康和文化素养。
企业文化的建设不仅提升了员工思想素质，也提升了企业形象和竞争力。
四、沟通交流加强企业内外的沟通交流，让员工与企业保持密切的联系。
我们定期组织员工大会、团队会议和座谈会，让员工表达自己的意见和建议，同时也向员工传达企业的决策和目标。
通过沟通交流，我们深化了员工对企业的认同感和归属感，增强了员工对企业发展的信心和支持。
总的来说，我们在职工思想素质提升方面做了大量的工作，取得了一些积极的成效。
但同时也存在一些问题，如培训课程的针对性不够强，激励机制的落实不够到位等。
对于这些问题，我们将进一步加强对员工的思想引导和培训教育，完善激励机制，加强与员工的沟通交流，推动职工思想素质的全面提升，以适应企业发展的需要。
企业员工素质提升工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业员工素质提升工
作的情况。
在过去的一段时间里，我们致力于提升员工的素质和能力，以更好地适应企业发展的需要。
通过不懈努力，我们取得了一
定的成绩，现在我将向大家做一次总结汇报。
首先，我们进行了一系列的培训和学习活动，包括技术培训、
管理培训、职业素质培训等。
这些培训活动不仅丰富了员工的知识
储备，还提升了他们的实际操作能力和解决问题的能力。
在培训中，我们还注重了员工的自我提升和职业规划，帮助他们更好地认识自己，明确未来的发展方向。
其次，我们加强了员工的团队合作意识和沟通能力。
通过开展
团队建设活动、组织团队合作项目等方式，我们促进了员工之间的
相互理解和信任，增强了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们也加
强了员工与领导之间的沟通，建立了一个更加开放和透明的沟通渠道，使得员工能够更好地理解企业的发展战略和目标。
最后，我们还注重了员工的职业道德和企业文化的建设。
我们通过开展企业文化宣传活动、设立先进典型榜样等方式，引导员工树立正确的职业道德观念，提升他们的责任感和使命感。
同时，我们也注重了企业文化的传承和建设，使得员工能够更好地融入企业文化，发挥自己的作用。
总的来说，我们企业员工素质提升工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断改进工作方法，提升员工的素质和能力，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
工会职工素质提升总结篇一：企业工会如何提高职工队伍素质企业工会如何提高职工队伍素质？当新兴产业蓬勃发展和就业要求不断提高之时，职工队伍的素质和工会干部的素质已成为了全社会关注的焦点。
提高职工队伍整体素质，是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，就必须进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性要求的需要，是广大职工群众合法权益的根本所在，也是全社会的希望。
当前，随着科学技术的飞速发展，我们面临着国际上经济全球化趋势明显增强和国内进一步建立健全社会主义市场经济体制，加快经济结构调整两方面的新形势、新任务。
这些新形势、新任务都从不同的角度给工会工作提出了一些新的、不可回避的问题。
根据市总工会的通知精神，我们要在党的十六大、十六大三中全会和全国工会十四大精神指引下，以”三个代表”重要思想统领公司工会工作的全局，围绕中心、突出维护，求真务实、与时俱进。
介入到职工队伍建设中，特别是生产一线职工的素质建设中来，提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下工会的一项重要任务，也是提高工会工作层次的有效途径。
那么，企业工会又该如何提高职工队伍素质呢？党的十六大提出，要“构建终身教育体系”，“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。
为适应全球经济一体化的严峻挑战和市场经济的发展对职工素质提出的更高要求，工会组织要站在企业长远发展的战略高度，以维护职工学习权、发展权，充分发挥自身特点和优势，积极推动“创建学习型组织，争当学习型职工”活动的开展，通过教育培训，帮助职工树立正确的理想信念，推进职工知识化进程，全面提高职工素质，建设“四有”职工队伍，是工会教育职能的重要体现，也是工会组织与时俱进，实现可持续发展的必然要求和创新之路。
一、全面提高职工素质，工会组织要加大职工教育培训的参与管理力度。
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。
职工素质提升情况汇报近年来，公司一直致力于提升职工的素质，为了更好地了解职工素质提升情况，特进行情况汇报如下：一、培训情况。
公司在过去一年中，共举办了多次职工培训活动，涵盖了岗位技能培训、职业素养提升等方面。
通过培训，职工们的专业知识得到了进一步提升，工作效率得到了明显的提高。
不仅如此，培训还帮助职工们树立正确的职业道德观念，增强了团队合作意识，提升了整体素质。
二、技能水平。
在技能水平方面，通过公司的培训和学习，职工们的专业技能得到了极大的提升。
例如，生产岗位的职工们掌握了最新的生产技术，提高了产品质量和生产效率；销售岗位的职工们学习了市场营销的最新理论和技巧，提升了销售业绩。
可以说，职工们的技能水平不断提高，为公司的发展壮大提供了有力的支持。
三、职业素养。
在职业素养方面，公司一直强调职工的综合素质提升。
通过多次培训和学习，职工们的职业道德观念得到了进一步的提升，工作态度更加认真负责，团队协作能力得到了加强。
同时，职工们的沟通能力和解决问题的能力也有了明显的提高，为公司的发展奠定了良好的基础。
四、自我提升。
除了公司组织的培训活动外，职工们也积极利用业余时间进行自我提升。
通过阅读书籍、参加各类讲座和培训课程，职工们不断丰富自己的知识储备，提升自己的综合素质。
这些自我提升的行为，不仅使职工们个人受益，也为公司的发展注入了新的活力。
总结来说，公司职工的素质提升情况良好，通过培训学习和自我提升，职工们的技能水平得到了提高，职业素养得到了加强，为公司的发展壮大提供了有力的支持。
在未来的工作中，公司将继续加大对职工素质提升的力度，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
深入推进职业培训，提升职工素质——2023年上半年工会工作总结。
一、职业培训为深入推进职业培训，提高职工的技能和业务水平，各大工会着力落实政策，选派专业人员组织培训，不断提升职业培训质量和水平。
1.加强培训力度工会鼓励企业提高职工培训投入，协助企业建设职业培训基地和实训基地，定期组织职业技能鉴定，推动创新型人才的培养和发展。
通过地方政府、行业协会以及人力资源市场等多种渠道推广职业培训的理念和意识，力促职业培训落地，让更多企业和职工受益。
2.培养新型职业人才在职业培训的理念和模式上，工会更加注重新型职业人才的培养。
通过与互联网+、智能制造、大数据、等相关企业进行合作，推动职业培训的数字化、智能化，从而培养本领全面、综合素质高的新型职业人才。
二、提升职工素质为了提升职工在工作中的素质和能力，工会以“全员培训，提高素质”为主题，加强职工的身心健康培训和心理辅导，着力推进工人素质提升工程，打造优秀工匠和技能大师。
1.以身心健康为重点工会加强职工身心健康方面的培训和指导，开展形式多样、内容实用的身心健康培训和普及教育，特别是针对企业中长期从事高温、声尘等有害作业的职工进行防护与康复、心理调节和社会保障等方面的指导和服务，力求实现职工身心健康的全面提升。
2.打造优秀工匠和技能大师工匠精神是中国制造强国的重要支撑，工会加强技能人才的培养和管理，举办各类比赛、评选活动，精心打造技能大师和优秀工匠，并给予表彰和奖励，从而大力推动工匠精神在企业中的发扬。
三、维护职工权益深入推进职业培训，提升职工素质的同时，工会也在维护职工权益方面开展了一系列有力的活动。
工会始终坚持维护职工合法权益，积极协调企业和政府，守护职工的劳动权益，实现工资福利、劳保安全等方面的无阻畅通。
1.加强工资福利保障工会致力于争取职工工资福利的合理化、规范化，推动制度建设和规章制度的完善。
并通过设立专门的工资福利咨询服务中心，全面、及时地为职工提供咨询和服务，解决他们的实际问题。
职工素质提升工作情况调研报告职工素质提升工作情况调研报告一、引言作为一家企业，职工素质的提升对于企业的发展至关重要。
为了了解当前职工素质提升工作的情况，本调研报告对企业职工素质提升工作进行了深入的调研和分析。
本报告包括调研目的和方法、调研结果分析以及提出的相关建议等内容。
二、调研目的和方法1.调研目的本次调研的主要目的如下：(1)了解企业职工的素质水平以及存在的问题和挑战；(2)了解企业已经实施的职工素质提升工作；(3)为企业制定下一步的职工素质提升计划提供参考。
2.调研方法本次调研采取问卷调查和访谈相结合的方法。
(1)问卷调查：通过发放问卷的方式，收集职工对于企业职工素质提升工作的认知和体验等信息。
(2)访谈：与企业管理层和相关职工进行面对面的访谈，了解职工培训的具体情况和效果等。
三、调研结果分析根据问卷调查和访谈的结果，我们对职工素质提升工作的情况进行了分析和总结。
1.职工素质水平问卷调查结果显示，大部分职工对于当前职业素质要求有一定的认知，但是在实际工作中，仍然存在一些不足之处，比如专业技能不够强、创新能力有限等。
另外，不少职工表示对于未来职业发展的迷茫和焦虑。
2.职工素质提升工作根据访谈结果，企业已经采取了一系列的职工素质提升工作，主要包括培训、岗位轮岗和知识分享等。
培训形式多样，包括线上培训和面对面培训等。
培训的内容覆盖了专业知识、软技能和业务能力等方面。
岗位轮岗的目的是让职工了解不同岗位的工作流程和要求，并提升职工的综合能力。
知识分享则通过内部分享会、讲座和交流活动等形式开展。
3.存在的问题和挑战一些职工反映，目前的培训内容和形式相对单一，对于个别岗位的需求不够灵活。
另外，部分职工表示培训的时间安排不合理，常常需要在工作时间进行培训，导致工作量和压力增加。
同时，职工也普遍反映了向上晋升途径的不足和缺乏职业发展规划等问题。
四、建议和计划根据调研结果的分析，我们向企业提出了以下建议：1.差异化培训针对不同岗位的要求和需求，应该进行差异化的培训安排。
职工素质建设情况汇报近年来，我公司职工素质建设工作取得了一定的成绩，现将情况汇报如下：一、培训教育。
公司每年都会组织各类培训活动，包括岗位技能培训、管理能力提升培训、安全生产培训等。
通过这些培训，职工们不仅增强了专业技能，还提升了工作效率和质量。
二、文明礼仪。
公司注重培养职工的文明礼仪意识，定期开展文明礼仪培训和活动。
通过这些活动，职工们的言行举止得到了明显改善，为公司营造了良好的工作环境。
三、团队合作。
公司鼓励职工之间的团队合作精神，通过团队建设活动和项目合作，增强了职工之间的沟通和协作能力，提高了工作效率和团队凝聚力。
四、职业道德。
公司积极倡导职工遵守职业道德规范，加强职业操守和责任意识的培养。
职工们在工作中能够严格遵守规章制度，积极履行岗位职责，为公司发展做出了积极贡献。
五、创新意识。
公司鼓励职工发挥创新意识，提出改进建议和创新方案。
通过员工创新大赛和创新项目孵化，激发了职工的创新潜能，为公司的发展注入了新动力。
六、学习氛围。
公司营造了良好的学习氛围，鼓励职工不断学习和提升自我。
通过开展读书分享会、知识竞赛等活动，激发了职工的学习热情，提高了整体素质和竞争力。
七、安全意识。
公司高度重视职工的安全意识培养，定期组织安全知识培训和应急演练。
职工们的安全意识得到了有效提升，工作中的安全事故明显减少。
综上所述，公司职工素质建设工作取得了显著成效，但仍面临一些挑战和问题。
我们将进一步加大投入，优化培训计划，加强管理监督，不断提升职工素质，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。
构建大职教大培训格局全面推进职工素质提升中国铝业兰州分公司2008年11月构建大职教大培训格局全面推进职工素质提升中铝兰州分公司，其前身是兰州铝厂，始建于1958年，是国家“二五”期间在大西北建设的第一家电解铝厂，1999年改制为兰州铝业股份有限公司，2004年，通过资产重组，成为中国铝业股份有限公司的控股子公司，2007年，实施股权分置改革，换股吸收合并，成为中国铝业股份有限公司的分公司。
公司现拥有总资产105.46亿元，净资产33.97亿元，职工4977人，年产电解铝45万吨、阳极炭块25万吨，年发电60亿度，是国内有较强影响力的铝电联营企业。
近几年来，公司始终坚持人才强企战略，以“提高全体员工整体素质，提升企业核心竞争力”为目标，把“创建学习型组织，争做知识型职工”活动作为促进企业健康、持续、快速发展的重要动力源，进一步加大了人才培养的投入力度和工作力度，不断创新工作思路和方法，完善培养考核使用相配套的激励机制，形成了以企业行政为主导，工会组织积极参与，有关部门协调联动的职工素质培育体系，使职工教育培训工作走上一个良性发展轨道。
一、加强职工教育培训体系建设，营造大职教大培训格局2000年以来，公司成立了以公司总经理挂帅，以人力资源部和各大厂行政领导为成员的公司技能鉴定工作领导小组，主抓公司职工的技能鉴定工作；成立了以公司工会主席挂帅，以各党群部门负责人为成员的公司劳动竞赛委员会，主抓职工的群众性岗位练兵和劳动竞赛活动，公司的职工培训工作形成了行政主抓、群团参与、分工明确、覆盖面全的领导体制，为企业的职工技能培训工作提供强有力的组织保证。
在企业改革发展中，公司注重在继承和创新中不断加强职工培训工作，始终坚持把职工素质提升作为企业生产经营方针目标诊断的重要内容，把职工教培工作作为对各级管理者进行经济责任制考核的重要指标，按照每年的职工培育目标，将职工培训工作层层分解，形成了人力资源部督导检查、工会组织积极参与，各二级单位主抓落实，公司、分厂、车间班组三级办班的职工培训工作格局，促进了职工岗位技能培训的系统化、全员化、经常化，确保了职工教培工作的有效贯彻落实。
2007年5月，公司新一届党政领导班子根据企业生产经营、改革发展的新情况，适时提出了“一个重点、两个确保、三项推进、四个加强”的工作指导思想，把加强职工教育培训工作进一步纳入到公司整体工作思路中，确保职工培训工作始终走在持续发展的轨道。
二、加大政策激励，确保职工教育经费公司全面推行职业资格证书制度。
通过建立起凭职业资格证书上岗，实行培训、考核、使用、待遇相适应的新型用工制度，培训考核与职工个人利益相结合，职工工资升级，职务、职称晋升，新职工入厂、转岗等都必须经过培训考核。
依托承建“有色金属行业特有工种职业技能鉴定第21号站”搭建平台，各类人才晋升渠道进一步畅通，培训—考核—使用—待遇相衔接的各项激励措施的逐步落实，人人可成才，收入靠贡献，进步靠学习的理念在职工队伍中扎根发芽，职工学习的积极性空前高涨。
持有不同等级职业资格证书的职工将获得由公司每月发放的职业资格津贴，其中高级技师200元/月、技师100元/月、高级工60元/月、中级工40元/月、初级工20元/月，职工职业资格津贴制度极大地激发了公司广大职工学习积极性。
目前公司已有2064名职工获得公司31个工种的不同等级的职业资格证书，其中高级技师9人，技师65人，高级工1035人，中级工678人，初级工277人。
较好地满足了企业对技工人才需要。
公司确保职工教育经费的足额使用。
公司严格按照国家劳动和社会保障部门的规定,按照职工工资总额的1.5%每年足额提取职工教育培训经费。
所提教育经费的使用范围和方向主要有以下几个方面：职工上岗和转岗培训；各类岗位适应性培训；岗位培训；职业技术等级培训；高技能人才培训；专业技术人员继续教育；特种作业人员培训；职工外送培训；职工参加职业技能鉴定、职业资格谁等经费支出、购置教学设备与设施、职工教育培训管理费用等方面。
其中，用于一线职工的教育和培训费用总额占到了70%以上。
2008年，公司职工培训费用为225万。
三、完善三支人才队伍（经营管理人才、专业技术人才。
岗位操作人才）的教育培训机制高素质的人才队伍是事业发展的重要保证。
公司在推进企业改革发展、打造中铝百年老店的伟大征程中，构建三大发展通道，建设三支人才队伍，为发展西部铝业基地打牢人本之基。
一是建设一支职业素养好，市场意识强，政治素质过硬，在生产组织、经营管理、资本运作等方面具有较高造诣，能驾驭全局工作的经营管理人才队伍；二是建设一支技术水平高，具有较强的创新能力，能够担当科技攻关重任、解决各种技术难题的专业技术人才队伍；三是建设一支爱岗敬业，技艺精湛，具有专门技能，能熟练掌握现代化大型装备技能的岗位操作人才队伍。
这三类人才代表着公司人才队伍的整体水平和综合实力，决定着企业改革、发展、创新的进程和生产、经营、管理的水平，是建设国际水平现代化公司的三支重要力量。
为使各类人才都能展示有舞台，发展有空间，人尽其才、成材有道，公司为这三类人才构建了三大发展通道。
经营管理人才教育培训。
建立一支具有较高政治理论水平、掌握系统管理知识和管理技能的企业经营管理者队伍，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基本保证。
公司为适应新形势、实现新目标而做出战略决策，坚持以人为本，实施人才强企战略，为建设现代化铝电联营企业进行人才准备和干部准备。
特别是在2008年，在公司李宁总经理的指导和安排下，公司组织了大规模的领导干部培训，领导干部轮训历时一年，举办12期，加上3期中青年干部培训班，共培训各级领导于部560多人次，使公司主管以上级干部全部轮训了一遍。
本次干部轮训培训培训理念准确，组织管理周密，为出身不同专业、来自不同岗位的各级经营管理干部创造了夯实管理理论基础，提升自身经营管理水平的机会。
专业技术人才教育培训。
近几年来，公司大力推进企业的产品结构调整，先后从国外引进了一大批装备精良、工艺先进的现代化设备。
为了提高职工在技术上驾驭这些“洋”装备的能力，公司在“人”上作好文章。
公司350KA 电解槽系列和大扁锭生产线是公司铝冶炼生产的重点项目，公司打破原有用工制度，相继组织新入厂大学生赴青海铝、包铝等单位进行技术知识、岗位技能和外语方面的强化培训。
近几年来，公司还先后与中南工业大学等高校联合举办了10多期技术人员培训班。
此举，为公司培养出了一批懂技术、懂专业的技术人才。
这些人才不仅为新项目编写有关生产和设备维护等方面的管理规程，而且在工程安装和达产初期，无需翻译就可以与外方专家直接对话，大大提高了工作效率，为确保产品质量奠定了坚实的人才基础。
岗位操作人才教育培训。
在全面开展好职工职业技能培训和鉴定工作的基础上，通过开展“高技青工培养活动”和“艺徒竞赛”等活动，几百名新老职工结成师徒对子，充分发挥拥有绝技绝活的老师傅、老技师的传帮带作用，利用工闲工余，班前班后，开展灵活多样培训活动。
培训中，公司工会联合人力资源部、公司团委统一规划，负责监督检查指导，二级单位负责实施，在全公司持续展开，使公司的技能人才培养工作走上良性循环轨道，有力地解决了关键技术岗位人才青黄不接的问题。
同时在操作岗位职工中深入开展岗位适应性培训，操作人员培训在公司的统一组织管理协调下，各二级单位结合实际，以提高产品质量、降低产品成本、优化生产指标为目标，利用老带新、知识竞答、专题讲座等多种方式，深入开展岗位练兵和岗位适应性培训活动。
培训中，公司对二级单位培训工作的开展指导检查和考核，及时协调解决有关问题，保证各项培训工作落到实处。
2008年，公司各单位举办培训班175个，培训12280人次以上，有力地促进各单位生产经营发展和职工素质提高。
四、加强职工企业文化教育，“创争”活动向纵深开展近十年以来，随着公司“350KA电解铝技改项目”、“3×300MW自备电厂项目”等五大项目的陆续建成投产，企业生产规模、产品结构、技术装备水平发生了翻天覆地的变化，为了使职工队伍素质能够跟紧企业的快速跨越式发展形势,公司首先从思想上不断加强职工的企业文化教育，明确把“成就员工”列入公司使命，提出了“重视人才，培养能力”、“为员工创造多通道职业成长空间”等理论观点。
公司各级工会组织充分利用厂电视台、《兰铝宣传》、班组建设栏、厂务公开栏等宣传阵地，大力宣传“创建学习型组织，争做知识型员工”的理念，同时广泛开展“如何做新时期合格员工”主题大讨论等活动，大力宣传“技术工人也是人才”这一理念，营造创建学习型班组、争当技术型工人的浓郁氛围。
通过近几年来的宣传造势和理念渗透，创争活动的重要意义在公司上下深入人心，“走学习型企业之路”，“工作学习化、学习工作化”，“终身学习”等理念得到了广大员工的认可，成为他们共同愿景。
2004年，自全国总工会等10部委联合开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动以来，公司工会根据省、市总工会的文件精神，结合公司《关于对公司职工进行国家职业技能鉴定的实施办法》相关内容，制定了公司的“创争”活动实施方案，方案以全力提升职工素质为核心，明确了创建活动指导思想、总体目标、工作思路和具体要求，成立了以工会、人力资源部、党委宣传部、团委为成员单位的“创争”活动指导小组。
各单位也相应完善、修订了创争活动方案，并迅速组织落实。
活动开展以来，公司将活动不断向基层延伸，向班组延伸，内容不断丰富，形式不断创新，范围不断拓展，涌现出一大批特色鲜明、示范性强的先进模范班组和众多知识技能型、技术技能型、复合技能型的高技能职工，进一步推动了“创争”活动向深度广度发展，起到了吸引职工、凝聚职工、培育职工的重要作用。
活动中涌现出了一批“学习型单位”、“学习型班组”和“岗位成才标兵”，1个班组班被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组”称号，1个班组被中国有色技术协会和中国机冶建材联合会授予“创建节约型先进班组”称号，2个班组被全国总工会等十部位授予“全国学习型先进班组”称号。
公司被市总工会评为全市学习型先进企业。
五、立足企业实际，抓好切入点和结合点，全面推进职工素质提升工作1、与经济技术创新活动相结合。
公司与国内相关行业工科院校及研究机构建立了长期的合作关系，本单位技术人员在技术项目合作、新项目建设过程中得到学习和锻炼。
公司工会结合生产技术部门每年确定60—80项职工经济技术创新项目，通过项目研究和技术创新，提升工程技术人员的整体技术水平。
合理化建议活动是发挥职工主观能动性、为企业建言献策的有效途径，近年来，公司2001年下发了《兰州铝业股份有限公司合理化建议和技术改进奖励管理办法》，进一步激发了广大职工参与企业管理和技术革新工作的热情。
