下载文档原格式
谈工程建设项目管理中设计经理角色的重要性摘要：工程建设是国民经济的重要支柱，是拉动经济发展的重要动力。
工程建设项目的勘察设计是工程建设十分关键的环节，是工程建设的龙头、灵魂，设计经理作为勘察设计环节的主要负责人，在管理过程中起着至关重要的作用。
本文从设计经理的职责、任务、项目的管理、素养等方面阐述了设计经理在工程建设项目管理中的重要性。
关键词：工程设计；职责；义务；矩阵式管理；素养前言工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。
工程设计是科技成果转化为现实生产力的关键环节，是工程建设的龙头、灵魂。
工程设计的质量和水平对资源配置合理性、建设质量优劣性、投资效益高低等起着决定性作用。
在工程建设项目中，工程设计的核心管理角色是设计经理。
设计经理全面负责工程建设项目的设计工作，负责设计工作的组织、指导和协调，并与业主进行联系，协助项目经理配合商务部签订合同，对项目设计进度、质量和费用控制负责。
以下从设计经理的职责、任务、项目设计管理等方面来阐述设计经理在工程设计项目中的重要性。
1 设计经理的主要职责：（1）设计经理由项目管理部选派并由公司任命，在项目经理领导下负责组织完成合同范围内的工程设计工作，对设计工作的进度、质量、费用和过程安全负责；（2）受项目经理委托，可代表公司直接与业主、专利商等洽谈和处理设计问题或技术问题。
对只承接项目设计的合同，则可代表公司承担履行设计合同的全部责任，并直接与业主进行联系；（3）确保设计工作按项目合同的要求组织实施。
2 在工程建设项目管理中设计经理的主要任务（1）确保设计工作按合同的要求完成；（2）设计经理应熟悉合同及其附件内容，明确设计范围及分工，制定项目主项表以便于能完整地对设计工作进行分解；（3）设计经理需要配合项目管理部、各专业部室等其余部室确定合理、合适的专业负责人、主项负责人，优秀的专业负责人、主项负责人对设计工作的完成也同样起着非常重要的作用；（4）与相关部室一同审查设计工作所必需的条件、资料、标准、规范等，并作为项目联系人与业主建立密切联系，收集、整理并保存由业主提供的资料、往来的信函，并及时将有关资料转交给相关专业及负责人；（5）与相关部室一同研究并确定项目总体性的设计方案，以及节能、环保、安全卫生和各专业的条件衔接等，坚持先进、合理经济、安全的原则，并密切与业主保持联系，了解业主的有关要求，在不违反相关规范、标准的情况下，满足业主的有关要求；（6）设计经理应同计划工程师一同制定项目的设计进度计划，并对各专业照设计进度完成工作起监督作用；（7）设计经理负责项目设计开工报告的编制，并将项目的相关要求及具体任务落实到各专业负责人；1.主持召开设计过程中的各项重要会议、定期召开设计进度会，并对设计过程中存在的问题进行分析，以便于寻求最合理的解决办法；2.审核和批准有关的设计文件，并按合同规定，及时将设计方案和有关设计文件提交业主审查、确认，并根据业主的意见组织修改补充；3.及时处理设计过程中的变更问题；4.在工程设计工作结束后，负责组织各专业进行项目的设计交底、资料的归档、设计工作的总结，避免同样的问题在下一个项目中发生；5.在项目施工阶段负责，组织并及时处理现场反馈的问题。
《工程项目管理》课程教案
阶段。
（1）项目决策阶段
（2）项目实施阶段
1）设计准备和设计阶段
2）使用前准备阶段
3）采购阶段
4）施工招标阶段
5）施工准备和施工阶段
6）竣工验收阶段
7）保修阶段
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
《工程项目管理》课程教案
项目管理职能包括计划、组织、领导、控制、预测、决策、协调和激励等，其中计划、组织、领导和控制职能是项目管理最基本的职能
：根据项目目标和约束条件运用科学先进的方法，对项目建设的各项活动以及资源投入质量标准作出合理、可行的预先安排和谋划。
《工程项目管理》课程教案
项目管理计划（目标）系统是围绕项目管理总目标分解成不同层次、不同时间期限的分目标的总和。
项目管理执行系统的作用是保证各目标的实现。
计划的顺利实施应具备两方面条件：一是计划应简单、指标化，具有良好的可操作性和可调整性；二是有健全的计划执行保证体系，包括制约机制和激励机制等。
项目管理测量系统的主要任务是测量统计各项工作的执行效果。
项目管理调整系统的任务是指在对项目管理工作实际执行效果分析的基础上，针对出现的偏差情况进行分析预测，采取相应措施纠正偏差、缩小偏差或调整计划等。
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
2. 工程项目管理中国建筑工业出版社
3. 工程项目管理武汉理工大学出版社
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案。
项目经理培训心得体会(6篇)项目经理培训心得体会（精选6篇）我们得到了一些心得体会以后，往往会写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是收集整理的项目经理培训心得体会（精选6篇），希望对大家有所帮助。
项目经理培训心得体会1通过XXX项目经理的培训课程，研究到了使我成长的更多工具和方法。
主要培训新的体会如下：一、我与**之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。
在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。
规定双方的权利义务。
但在公司经过两年的生活研究成长中逐步改变了这种意识。
我和公司之间不止是当初的这个普通的概念。
与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。
要把公司当成第二个家，是生活中的一部分，应该为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。
二、的整合我理解为发生在自身周边的所有事物的人。
事情中打仗到的很丰富，有正面的有负面的，需要去甄别和吸取。
这些丰富的为此后的人生提供丰富的经验和社会关系。
我们应该去关注和发掘和吸收、储备。
为目标的达成提供后背支持。
如公司员工之间的借用，工程及社会关系的处置惩罚都是必不成少的。
使用各参见单位之间的良好沟通也能够达到的共享。
如工程之间的共享使用可以为公司节约大量成本。
三、**的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。
即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，形象为持续发展的外在表象。
项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。
其中要坚固安全无事故、质量合格等等必要的条件。
这些应该在项目实施前应该就制定好要达到的目标和方向。
大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路线。
四、提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面需要去研究。
我认为实现管理效能的提高有必要对工程的前期的策划管理举行分析，对工程管理策划从制度与程序上做出规定，使我们工程的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的规模和数量不断增加，对工程施工人才的需求也日益增长。
为了提高工程施工人员的综合素质，确保工程质量，降低安全事故发生率，特制定本工程施工培训方案。
二、培训目标1. 提高施工人员的专业技能，使其掌握工程施工的基本理论、方法和操作技能。
2. 增强施工人员的安全意识，提高安全生产管理水平。
3. 提升施工人员的管理能力，使其具备良好的团队协作和沟通协调能力。
4. 培养施工人员的创新意识和可持续发展观念，为我国基础设施建设贡献力量。
三、培训对象1. 新入职的工程施工人员2. 在岗的工程施工人员3. 施工单位的管理人员4. 施工单位的技术人员四、培训内容1. 工程施工基本理论（1）建筑工程设计原理（2）建筑材料性能及选用（3）施工组织设计（4）施工质量控制与验收（5）施工进度控制2. 工程施工操作技能（1）施工测量与放样（2）土方工程施工（3）地基基础工程施工（4）混凝土工程施工（5）钢结构工程施工（6）装饰装修工程施工3. 安全生产管理（1）安全生产法律法规（2）施工现场安全管理（3）施工安全事故预防与处理（4）个人防护用品的使用与维护4. 管理能力提升（1）团队协作与沟通协调（2）项目管理与控制（3）施工合同管理（4）施工成本控制5. 创新与可持续发展（1）绿色施工理念（2）新技术、新材料、新工艺的应用（3）节能减排与环境保护五、培训方式1. 讲座：邀请专家、学者进行专题讲座，分享工程施工领域的最新研究成果和成功经验。
2. 案例分析：结合实际工程案例，分析工程施工中的常见问题及解决方法。
3. 互动交流：组织学员进行讨论、交流，分享工作经验，共同提高。
4. 实践操作：组织学员进行现场操作演练，提高实际操作能力。
5. 在线学习：利用网络平台，提供在线课程、课件、资料等，方便学员随时随地进行学习。
六、培训时间与安排1. 培训时间：根据实际情况，分为初训、复训和提升培训三个阶段，共计3-6个月。
GBT504302024标准培训教材(增加附录条款)GBT50430-2024标准培训教材1.引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程领域面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高建设工程的质量和效益，确保工程项目的顺利进行，我国制定了一系列工程建设标准，其中GBT50430-2024标准是针对建设工程项目管理的规范。
本教材旨在帮助读者了解和掌握GBT50430-2024标准的基本内容，提高工程项目管理的水平。
2.GBT50430-2024标准概述2.1标准的制定背景随着我国经济的快速发展，建设工程领域取得了举世瞩目的成就。
然而，在工程项目管理方面，仍然存在着一些问题，如工程质量不高、项目进度延误、成本超支等。
为了解决这些问题，提高工程项目的质量和效益，我国制定了一系列工程建设标准，其中GBT50430-2024标准是针对建设工程项目管理的规范。
2.2标准的主要内容（1）工程项目策划：包括项目可行性研究、项目策划、项目评估等。
（2）工程项目设计：包括工程设计、施工图设计、设计变更等。
（3）工程项目施工：包括施工组织设计、施工方案、施工准备、施工过程管理等。
（4）工程项目监理：包括监理组织、监理计划、监理实施、监理报告等。
（5）工程项目验收：包括工程验收、质量评定、验收报告等。
（6）工程项目维护：包括工程维护、设施管理、设备更新等。
3.GBT50430-2024标准在工程项目管理中的应用3.1工程项目管理策划在工程项目策划阶段，应根据GBT50430-2024标准的要求，进行项目可行性研究、项目策划和项目评估等工作。
项目可行性研究应包括市场分析、技术分析、经济分析、社会分析等方面，以确定项目的可行性和可行性研究报告的编制。
项目策划应包括项目目标、项目范围、项目组织、项目计划等方面，以明确项目的实施方向和实施计划。
项目评估应包括项目风险分析、项目效益分析、项目实施方案分析等方面，以评估项目的可行性和实施方案的可行性。
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载信息系统工程监理-项目经理培训课件地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容信息系统工程监理（项目经理继续教育培训PPT笔记）信息系统工程监理概述议题信息建设在解决问题的过程中推进信息工程监理概述信息系统工程监理资质管理信息工程项目与监理的比较1.信息化建设成绩巨大，主流健康：信息网络建设与应用跃居世界前列信息资源开发利用受到高度重视并取得显著进展以“金”系列工程为代表的信息技术应用取得重大成果，起到带动国民经济建设、促进社会发展的积极作用信息化建设拉动信息产业特别是软件、系统集成、信息服务业快速发展信息化政策、法规、标准、规范的建设受到重视并取得一定进展2.信息化建设存在问题不容忽视：系统质量不能满足应用的基本需求；工程进度拖期；项目资金使用不合理或严重超出预算；项目文档不全甚至严重缺失；项目实施过程中系统业务需求一变再变；项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象；系统存在着安全漏洞和隐患；重硬件轻软件，生开发经维护，重建设轻使用，重网络经数据等。
3.信息化产生问题分析不具备能力的单位搅乱系统集成市场一些业主单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误信息系统集成企业自身建设有待加强缺乏相应的机制和制度4．寻找措施推荐优秀系统集成商实施计算机信息系统集成资质认证与管理实施项目经理制实施信息系统工程监理实施信息系统工程监理资质认证与管理实施信息系统工程监理人员资格认证与管理信息化建设的问题解决路径信息工程管理概述信息系统工程信息系统工程是指以信息技术为主要手段建立的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。
监理资质管理及监理与项目管理的比较信息系统工程监理内容简介（上）项目建设的关键监理需求分析四控制：质量控制质量控制投资控制变更（风险）控制一协调：组织协调三管理：信息管理合同（知识产权）管理安全管理监理项目管理：人力资源管理知识产权管理整体管理范围管理风险管理信息工程监理质量控制1、质量控制分析影响工程质量的因素工程项目的实体质量：工序、分项工程、单项工程、总体工程质量功能和使用价格：适用性、可靠性、安全性、经济性工作的质量：集成、开发及实施中的技术质量、管理质量质量目标控制原则以验收标准等为依据，督促承建单位全面实现承建合同约定的质量目标以质量预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制监督承建单位的质量保证体系落实到位坚持以工序为单位实施质量管理，本工序质量不到位不得进入下一工序质量控制主要监理措施现场督导：巡视、抽查、专项检查和定期检查等测试：单元测试、集成测试、系统测试、网络测试、验收测试等质量技术签认行使质量监督权和否决权组织现场协调会质量控制技术质量保证体系、专家会审机制、质量控制点测试的全过程监控、网络模拟技、综合布线系统测试技术网络测量技术、应用系统压力测试技术、软件质量分析技术信息工程监理进度、投资及变更控制2、进度控制进度目标控制的原则合同所约定的工期在确保质量和安全的原则下，控制工程进度采用动态控制法，对工程进度进行主动控制进度目标控制的主要方法全过程控制充分掌握第一手数据，采用实际值与基准值比较，对进度检查和评价行政方法经济杠杆方法利用管理技术的方法：规划、控制和协调能力进度控制内容事前控制：施工进度计划（一经批准，视为合同一部分）事中控制：监督进度计划执行情况事后控制：签发工程进度款支付凭证工程延误的处理向建设单位提供进度报告3、投资控制确定投资控制的依据工程建设合同、变更协议和有关法律文件工程详细设计方案等市场价格信息阶段作业质量报验认可单规范投资控制范围工程投资概算的监控工程计量与工程付款控制工程结算的审核4、变更控制从信息工程项目多年的实践看，在信息系统工程建设当中，出现各种变更是经常性的。
工程项目质量经理培训教材目录一、项目质量经理的岗位能力要求 (2)二、项目质量经理的日常工作内容 (4)三、项目质量策划的一般要求 (6)四、项目质量体系的建立与日常运行监查 (7)五、项目施工质量控制 (18)六、质量问题和质量事故处理 (26)七、工程项目的质量状态报告及考核评价 (30)八、特种设备的管理要求 (33)九、质量管理小组（QC小组）活动 (38)十、核电工程施工的质量管理简介（以岭澳核电常规岛为例） (42)一、 项目质量经理的岗位能力要求做好一名项目部的质量经理，首先必须对于项目质量经理的日常岗位工作要求有明确的认识，其次，对于质量经理所分管的业务知识应该有所掌握和了解，如公司的相关制度、规定；电力工程施工的相关标准、规范；对于项目合同的要求要认真领悟，熟悉本项目合同中业主对于质量及相关事项的要求；作为质量经理，要能适时策划、协调本项目质量管理所需的人、财、物等资源配置；按照施工进度合理安排和协调本项目的各项质量检查和管理工作。
1、 质量经理的岗位层次划分总公司的企业标准20201001-2010（a0）《员工岗位资格管理规定》中，对总公司各项目的质量经理作了以下的层次划分：2、 质量经理的素质要求按照总公司的企业标准20201001-2010（a0）《员工岗位资格管理规定》，作为项目质量经理，必须符合以下基本任职资格要求：如果你有计划和目标成为项目质量经理或者通过质量经理向更高层次发展，应该对照以上资格的要求，有计划地提升自我的综合素质，努力提高自身的学历、职称和实践经验，提高自身的技术能力和管理能力以及解决处理问题的水平。
3、项目质量经理的主要工作职责1)全面负责工程项目质量管理➢根据项目施工计划，负责本工程项目质量管理总体规划和阶段性计划，并组织实施；组织制定项目质量管理相关程序及制度；➢负责对不符合项、质量事故的处理，并负责制定预防措施；➢组织对本项目施工工艺的控制，实施质量奖罚；➢对现场选择的服务和产品的潜在供货方的质保能力进行评审；➢负责工程项目各部门的质量管理培训，组织对项目部相关部门的内部质量管理审核；2)协助项目总工程师制定工程项目的质量计划➢编制工程项目质量管理大纲及配套的质量技术管理文件，并负责实施➢定期完成工程项目质量报告，对质量事故进行分析；➢编制项目部质量管理的培训计划。
3)负责项目部质量管理人员的管理➢负责质量管理人员的技能培训，协助人事开展相关工作；➢督促下属完成工作计划，指导下属员工进行职业生涯规划4)负责项目部员工的质量培训➢编写质量培训大纲，有针对性的进行培训；➢就各阶段的质量管理情况，及时对员工进行质量意识的培训教育5)代表质量部与工程项目其他部门的工作协调与沟通，代表项目部与地方政府的质监局、质量监督站等职能管理部门进行业务沟通。
6)核电工程的项目质量管理工作与常规火电有明显的区别，将用专门的篇幅进行描述。
二、项目质量经理的日常工作内容1、工程项目质量管理总体策划和阶段性计划工程合同是项目业主对施工单位的基本要求，在工程进场前或工程的前期，质量经理要和其他项目部的专业部门经理、主管一起，根据合同、投标文件的要求以及总公司的管理体系、管理制度的要求进行项目前期工作策划，与项目经理一道确定好本项目的管理模式和思路，根据项目整体的管理模式和思路来策划本项目质量管理体系的相关工作，在进行质量策划时应注重综合考虑以下几个方面：➢项目质量管理的模式，如对管理部门以及施工项目（工区）如何开展质量管理和控制的工作，以哪种方式进行考核、奖励及处罚。
➢项目各部门职能分配，如质量管理部门的部门职责分配，各管理体系及现场施工各项工作的接口，明确各自的工作职责。
（可举例及展开）➢针对项目的特点需要策划哪几个方面的专项质量管理或质量控制计划，如大件吊装及重要部件的安装施工、压力容器及起重设备的安装施工等。
➢本项目拟开展的其他质量管理活动，如开展质量培训、开展相关的宣传、质量知识竞赛、QC小组活动➢项目质量管理的资源配置，如各体系运行、现场施工质量管理和控制所需的人员和物资等资源的配置，质量管理各项工作包括质量奖励所需成本的预算等。
（可举例及展开）➢项目质量管理人员的工作分工，日常培训提升及管理、考核方式等。
2、编制项目质保大纲及配套的项目质量技术管理文件项目编制相关管理文件主要基于总公司体系管理的要求以及业主的合同要求，通过策划阶段考虑的各部门职责分工，以及各项工作流程，以程序文件或工作流程图的形式规范各项质量技术管理工作的过程，项目质量技术文件包括且不限于以下几个方面：➢项目质量管理大纲➢项目质量评价考核及奖惩制度➢项目质量检验管理程序➢各专业专项质量计划➢各专业专项验评管理➢质量体系监督检查计划➢计量管理网络的建立和运行、监管计划➢质量培训计划➢QC小组活动计划3、项目日常质量巡查和体系有效监督，进行质量评价及考核➢组织质量管理体系的监督检查，维护体系的正常运行➢组织进行日常的质量管理检查工作，及时发现施工过程中存在的问题➢就施工过程发现的质量问题与相关部门进行分析，督促其改进➢组织质量管理人员进行日常进行工程质量的监管，开展质量验证➢组织对质量问题及不符合项进行分析，提出改进意见督促进行整改➢对施工项目及内部人员进行考核打分➢实施质量管理奖罚制度4、定期完成工程项目的质量报告➢定期完成总公司及项目部所需的质量统计数据汇总。
➢组织质量验评资料及相关质量竣工文件的编制、会签➢及时对施工质量趋势进行分析，提出改进意见➢按总公司及项目部、业主及监理的报告要求进行定期工作汇报5、就项目质量管理相关工作进行内外部沟通与协调内部包括与总公司职能部门、项目部各单位，外部包括业主、监理、关联单位、地方政府部门等。
➢通过工作汇报、会议、接收文件、信息、行政指令、参加总公司的各专题会议和接受总公司的指导和监督等，实现与总公司的沟通；➢召开协调会议，对业主和合同要求、质量目标和质量管理体系的有效性等进行沟通，传达总公司有关规定，下达行政指令；➢定期召开质量管理会议，商讨有关质量管理问题，对质量管理体系的有效性进行沟通，传达项目部有关质量管理的规定；6、组织工程项目的质量培训通过培训，提高项目部各级人员特别是涉及质量管理和质量控制过程相关人员的质量意识，增强执行文件、程序，注重质量管控的自觉性。
7、完成总公司质管部及项目部领导安排的临时性工作任务协助完成总公司临时安排的诸如迎检、专题质量活动等临时性的工作安排。
三、项目质量策划的一般要求1、质量策划的类别➢对特定项目、合同或产品的质量策划，策划后形成施工组织设计、项目质量管理大纲或工作程序等。
➢对特定过程的质量策划，策划后形成现场质量计划。
➢针对工程特点编制创优策划书.。
2、质量策划应考虑的内容1)质量管理大纲的策划应考虑但不限于以下方面：➢质量目标。
➢组织结构和职责。
➢确定组成各自质量体系文件结构（目录清单）。
➢确定和配备必要的资源。
➢控制和检验的手段等。
➢确定和准备质量记录。
➢质量管理体系的持续改进。
2)施工组织设计编写按公司标准QB/20404005《施工组织设计编制管理》进行策划。
3)创优策划书策划应考虑创优的目标、创优的组织机构、创优工作计划、创优施工方案及针对各专业的预防质量通病控制措施及亮点工艺措施，具体按公司标准QB/20702006《工程创优管理办法》规定进行策划。
4)现场质量计划按标准QB/20701006《现场质量计划管理》的规定进行。
5)施工组织设计、质量管理大纲、创优策划书等对组织职责和目标等方面的描述应统一，接口要明确，不能相互矛盾。
6)工程处）各施工项目和管理职能部门根据工作流程引用或根据实际情况编写工作程序和作业文件，并制订详细工作计划和质量计划。
7)当实际情况发生较大变化时（合同的重要修订、人员机构的重大变化、重要的工作方法步骤变更、重大机械设备的变更等），应对原质量策划所形成的文件进行审核，必要时，修改相应文件，并对原质量策划的过程进行分析，确定是否需改进策划过程。
3、施工前的质量控制策划1) 跟据现场质量计划审、批的要求对质量控制点（W、H）设置进行确认，当业主或合同要求时，还要增加业主所设置的质量控制点。
在以施工作业指导书作为依据的基础上，由质量部组织各项目工程师或质检工程师按QB/20701006-2006《现场质量计划管理》要求，编制现场质量计划。
2) 对于一些习惯性质量通病，要提前策划，编制控制措施。
3) 在工程开工前质量部门以部颁《火电施工质量检验及评定标准》为依据，编制单位工程、分部工程、分项工程划分一览表，并按工程特点编制本工程所用的质量验评表格，表中应标明验收级别。
4) 检验和试验的策划5) 项目工程开工前工程点质量部门根据有关法规、标准和合同规定，对工程项目的检验进行策划，编制工程质量验收评定一览表和现场质量计划一览表，规定检验的项目和检验单位。
6) 项目工程调试工作开工前，调试部门对工程项目的试验进行策划，编制调试施工组织设计或调试大纲，规定调试的项目和方法。
四、项目质量体系的建立与日常运行监查1、项目质量体系建立的总体要求总公司的《质量管理手册》A版自2001年08月01日起颁布，根据本公司对体系文件转化的要求从2006年11月30日转化为以标准号QB/20700001编号的标准。
2009年11月06日按照GB/T19001-2008标准改为2009版，2010年07月14日，根据本公司组织机构和职能分配的调整，改为2010版，于2010年08月16日起实施。
按照总公司的要求，各项目在开工前应按照总公司质量体系的要求建立适用于项目的质量体系，编制项目质量管理大纲及体系的各项程序文件，质量管理大纲虽然是由总公司质管部负责编制，但作为项目质量经理必须参与质量体系文件编制的全过程，根据总公司质量管理体系的相关要求，结合项目合同特点以及项目组织架构中各单位的职责，将各要素的责任分解到具体的单位及岗位，并结合项目统计考核的实际情况，建立完善本项目实用的各类管理程序。
按照总公司对质量管理体系建立的要求，在工程项目建筑及安装的施工中，按照《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）建立质量管理体系；在核电工程中，结合《核电厂安全质量保证规定》（HAF003）、《质量管理体系要求》与工程项目的特殊要求，建立结合质量管理体系，满足相应要求，因此，核电工程项目的质量保证体系是单独建立的。
2、建立项目质量管理体系对各要素的基本要求1)各施工项目必须沿用总公司的质量方针：用户至上信守合同质量为本持续改进创建一流电建公司按照总公司质量方针的要求，质量以顾客为关注焦点，一切质量活动以满足顾客的需求、提高顾客的满意度为宗旨。
重信誉，遵守合同和有关法律法规、标准的要求，把其转化成企业的管理程序、作业制度、方案等来规范每项活动，以达到预期的目标，满足合同的要求。
