2012下半年软考系统集成项目管理工程师上午下午试题解析及答案

2012年下半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。

同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题。

特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。

小王在项目管理办公一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。

小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。

考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单。

刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。

但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。

刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。

一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月之后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。

项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。

【问题1】结合本题案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）。

【参考答案】(1)所使用的项目管理过程。

(2)每个特定项目管理过程的实施程度。

(3)完成这些过程的工具和技术的描述。

(4)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。

(5)如何用选定的过程来管理具体的项目。

包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。

(6)如何执行工作来完成项目目标。

系统集成项目管理工程师试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（），成本绩效为（）。

A、0.9，成本超支B、0.9，成本节约C、1.1，成本节约D、1.1，成本超支正确答案：A2、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（）。

A、项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货，属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系正确答案：C3、（） is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案：C4、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策，商业智能的主要功能不包括（）A、数据使用培训（数据使用方法论的创建，宣贯和实施落地）B、数据仓库功能（数据存储和访问）C、数据ETL（数据的抽取，转换和加载）D、数据统计输出（统计报表的设计和展示）正确答案：A5、（）的项目不适合使用总价合同。

A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案：A6、项目行政收尾产生的结果不包括（）。

A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案：B7、关于网络安全的描述，不正确的是（）。

A、典型的网络攻击步骤为：信息收集，试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够辨别出数据是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案：B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（）。

2012年5月系统系统集成项目管理工程师真题_答案和解析（红色标注）●信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出技，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。

它是一项综合性的系统工程， (1) 是系统集成项目成功实施的保障。

①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A．①④ B．①② C．③④⑤ D．④⑤参考答案：B解析：参考课本P 81,信息系统集成有以下几个显著特点。

(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。

(2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。

(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。

(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。

●根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号）， (2) 不是系统集成资质等级评定的条件。

(2) A.企业的注册资金 B．企业的软件开发实力C．企业是否通过了质量管理体系认证 D．企业领导的学历参考答案：D解析：参考课本P 64系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的●关于信息系统集成项目的特点，下述说法中， (3) 是不正确的。

资质证书予以注销(3)A.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术B. 信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C信息系统集成项目的需求常常不够明确，而加强需求变更管理以控制风险.D. 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况参考答案：A●根据原信息产业部2003年10月发布的关于发布《计算机系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]10号）要求系统集成一级资质企业中具有计算机信息系统集成项目管理制度的人数不少于m名，其中高级项目经理的人数不少于n名，则（4）（4）A.m=35,n=10 B．m=25,n=8 C．m=15,n=6 D．m=15,n=3参考答案：B●关于计算机系统集成资质监督管理的说法中，（5）是不正确的（5）A.获证单位应每年进行一次自检B．资质认证工作办公室对获证单位每年进行一次抽查C．资质认证工作办公室对获证单位每三年进行一次换证检查D．未按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位，视为自动放弃资格，其资质证书予以注销参考答案：B解析：第十九条《资质证书》有效期为四年。

2012年下半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（案例分析）试题真题试卷Ⅱ(题后含答案及解析) 题型有：1. 试题一 2. 试题二试题一（25分）1．论构建信息系统安全策略在组织的信息化工作中，建立信息系统安全策略是其中必不可少的环节。

信息系统安全策略就是指：为避免因使用计算机或应用信息系统可能导致的单位资产损失而采取的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、法规等。

请以“论构建信息系统安全策略”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品、项目安全需求等)。

2．围绕以下两方面，结合项目实际论述构建信息系统安全策略的基本内容：(1)构建信息安全策略的核心内容；(2)构建信息安全策略的设计原则。

3．请结合论文中所提到的信息系统项目，简要论述项目中涉及的几种具体的安全策略，并指出其中可以进一步改进之处。

正确答案：1．项目介绍要清晰、明确、具体、合理。

2．基本内容：(1)信息系统安全策略的核心内容是“七定”，定方案、定岗、定位、定员、定目标、定工作流程。

该部分内容要结合项目实际展开，如CSO，安全处，或科技处的设置等专业安全策略管理机构的设置。

另外，设置机房设备安全管理、主机和操作系统管理、网络与数据库管理等管理员的分配等。

(2)设计原则：.主要领导负责原则.规范定级原则.依法行政原则.以人为本原则.注重效费比原则.全面防范、突出重点原则.系统、动态原则.特殊原则：.分权制衡原则.最小授权原则.标准化原则.用成熟的先进技术原则.失效保护原则.普遍参与原则.职责分离原则.审计独立原则.控制社会影响原则.保护资源和效率原则3．一般会形成8种安全策略，围绕这8种策略中的一个或几个提出改进的建议：.机房设备安全管理策略.主机和操作系统管理策略.网络和数据库管理策略.应用和输入输出管理策略.应用开发管理策略.应急事故管理策略.密码和安全设备管理策略.信息审计管理策略等解析：本题考查的是信息系统项目建设中与系统安全策略有关的理论和应用。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2012年下半年信息系统项目管理师真题（上午综合知识）(考试时间9:00~11:30 共150分钟)第1题：● 某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是（1）（1）A．前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现B．系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C．动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D．本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改第2题：● 在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（2）。

（2）A．Alpha测试 B. Beta测试 C. 冒烟测试 D. 静态测试第3题：● 电子商务有多种物流模式，在（3）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。

（3）A．物流联盟 B. 第三方物流 C. 第四方物流 D. 物流一体化第4题：● 需求分析师为某电子商务网站制定的总体功能需求如下图所示，关于该电子商务网站的功能需求，下面说法不正确的是（4）。

（4）A．企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言B．个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息C．企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍D．该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能第5题：● 边界值分析是一种常用的黑盒测试法。

某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（5）作为测试用例。

（5）A．循环0次、循环1次、循环99次、循环100次B．循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C．循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D．循环0次、循环100次第6题：● 在设计和实现软件系统的功能模块时，（6）最不利于软件维护。

2012 年下半年软考系统集成项目管理师上午试题解析及答案●某系统集成企业成立于 2010 年 6 月，注册资金 200 万元人民币，截止2012 年 8 月有 5项软件进行了著作权登记，但均未进行软件产品登记，该企业于 2012 年 9 月 1 日向资质评审机构提出计算机信息系统集成三级企业资质的申请，根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012 年修定版）》，下面说法正确的是（1）。

（1）A. 该企业已达到三级的评定条件B. 该企业成立时间不符合三级资质的要求C. 该企业因未取得软件产品登记而不符合三级资质要求D. 该企业的注册资金不符合三级资质要求●根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012 年修定版）》，关于计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数要求，下面说法不正确的是（2）。

（2）A.一级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 30 名，其中高级项目经理人数不少于 10 名B. 二级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 18 名，其中高级项目经理人数不少于 4 名C. 二级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 5 名，其中高级项目经理人数不少于 2 名D. 四级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 2 名●C2C 电子商务模式中，常用的在线支付方式为（3）。

（3）A.电子钱包B.第二方支付C. 第三方支付D.支付网关●政府机构利用 Intranet 建立有效的行政办公和员工管理体系，以提高政府工作效率服务和公务员管理水平，这种电子政务的模式是（4）。

●在下列技术中，（5）提供了可靠消息传输、服务接入、协议转换、数据格式转换、基于内容的路由器等功能，能够满足大型异构企业环境的集成要求。

（5）A.ESB B.RUP C.EJB D.PERT●信息系统工程监理活动被概括为“四控、三管、一协调”，其中三管是指（6）。

题目：某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不恰当的是（1）。

选项：A前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后立即实施快速实现B系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改分值：1分2题目：在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（2）。

选项：AAlpha测试BBeta测试冒烟测试D静态测试分值：1分正确答案：A3题目：电子商务有多种物流模式，在（3）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。

选项：A物流联盟B第三方物流C第四方物流D物流一体化分值：1分正确答案：C4题目：需求分析师为某电子商务网站制定的总体功能需求如下图所示。

关于该电子商务网站的功能需求，下面说法不正确的是（4）。

选项：A企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言B个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息C企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能分值：1分5题目：边界值分析是一种常用的黑盒测试法。

某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（5）作为测试用例。

选项：A循环0次、循环1次、循环99次、循环100次B循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D循环0次、循环100次分值：1分6题目：某软件主要由操作系统程序和数据库程序组成。

受前任项目经理的安排，甲正在开发该软件的数据库程序，乙和丙都在开发该软件的操作系统程序。

新任项目经理曾和甲、乙、丙共事，统计过他们开发类似程序的缺陷率水平，如下表所示。

系统集成项目管理工程师软考下午题及答案小抄(直接打印).txt32因为爱心，流浪的人们才能重返家园；因为爱心，疲惫的灵魂才能活力如初。

渴望爱心，如同星光渴望彼此辉映；渴望爱心，如同世纪之歌渴望永远被唱下去。

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09该〔09-1〕B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。

2008年9月 19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。

项目要求于2009年2月1日完成。

项目由C 公司承建，小李作为C公司项目经理，在 2008 年 10 月 20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在 2009年 1月 20 日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。

小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。

可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。

问题1 请简要分析项目进度拖后的可能原因。

［问题1］请简要分析项目进度拖后的可能原因。

（1）历时估算不准确；（2）没有考虑到法定节假日，模块联调工作不应该安排在节假日内；（3）机动时间不足，没有安排一定的应急时间；（4）没有做好进度控制。

问题 2 请简要叙述进度计划包括的种类和用途。

［问题2］请简要叙述进度计划包括的种类和用途。

（1）项目综合进度计划：计划整个项目的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止；（2）项目实施进度计划：根据所需人工数，求出各项活动的实施时间，制定实施进度计划；（3）项目采购的进度计划：按项目总进度计划中对各项设备和材料到达现场的时间要求，确定出各项采购实施的具体日期；（4）项目验收进度计划：实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划。

一、 整体管理1、掌握项目计划编制、项目整理管理包括：1、项目启动，2、编制初步范围说明书，3、制定项目管理计划，4、指导和管理项目执行，5、监督和控制项目工作制定项目管理计划输入：1、初步项目范围说明书2、项目管理各个过程3、企业环境因素4、组织过程资产工具与技术：1项目管理方法，2、项目管理信息系统（PMIS），3、专家判断输出：1、项目管理计划（包括2和3），2、配置管理信息系统，3、变更控制系统 项目管理计划包括定义、准备和协调所有构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。

项目计划可以包含如下要素：①项目范围管理计划；②项目进度管理计划；③项目质量管理计划；④项目成本管理计划⑤项目资源管理计划（人、材料、设备、信息、资金等等）；⑥项目沟通管理计划；⑦风险对策管理计划；⑧项目采购管理计划；⑨变更控制、配置管理计划；⑩进程改进计划 从项目整体角度，确定不限于：里程碑清单;资源日历;进度基准;费用基准;质量基准;风险登记册；2、掌握整体变更控制方法整体变更控制：变更控制流程：1、受理变更申请，2、变更的整体影响分析，3、接收或拒绝变更，4、执行变更，5、变更结果追踪与审核二、 项目立项、1、掌握项目建议书编制的内容（立项需求）项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必 须的文件，是该项目建设筹建单位提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想项目建议书内容项目建议书应该包括的核心内容如下。

(1)项目的必要性。

(2)项目的市场预测。

(3)产品方案或服务的市场预测。

(4)项目建设必需的条件2、掌握可行性研究主要内容和步骤内容：1、技术可行性分析 ①进行项目开发的风险 ②人力资源的有效性 ③技术能力的可能性④物资的可用性2、经济可行性分析①支出分析 ⊙一次性支出 ⊙非一次性支出②收益分析 ⊙直接收益 ⊙间接收益 ⊙其他收益③收益投资比，投资回收期分析④敏感性分析3、运行环境可行性分析从用户单位的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、数据积累、硬件平台等进行评估4、其它方面的可行性包括：①法律可行性分析②社会可行性分析步骤：一般地，可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个基本阶段。