2020年计算机软考《信息系统项目管理师》基础练习及答案(最新)

2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案1、使用不同的密钥进地加解密，这样的加密算法叫( )。

A、对称式加密算法B、非对称式加密算法C、MD5D、HASH算法参考答案：B2、国家秘密的本质属性是( )。

A、依照法律程序而定B、关系国家安全和利益C、在一定时间内保密D、只限一定范围的人员知悉参考答案：B3、下列哪个选项是不能执行木马脚本的后缀( )?A、aspB、phpC、cerD、htm参考答案：D4、保放结合，是指在开展保密工作时。

要正确处理保密与信息公开的关系，做到( )。

A、保要害B、保重点C、保核心、保重点D、保核心参考答案：C5、MPLS根据标记对分组进行交换，其标记中包含( )。

A、MAC地址B、IP地址C、VLAN编号D、分组长度参考答案：B6.作为两化融合的升级版，( )将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。

A.互联网+B.工业信息化C.大数据D.物联网参考答案：A7.典型的信息系统项目开发的过程中，( )阶段拟定了系统的目标、范围和要求。

A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.程序设计参考答案：B8.典型的信息系统项目开发的过程中，系统各模块的算法一般在( )阶段制定。

A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.架构设计参考答案：C9.随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而( )不能解决电子商务物流的瓶颈问题。

A.构建新的电子商务平台B.优化物流企业的业务流程C.应用先进的物流管理技术D.建立高效的物流信息管理系统参考答案：A10.项目经理的下述行为中，( )违背了项目管理的职业道德。

A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备参考答案：D。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》单选题及答案1、( )是公有云计算基础架构的基石。

A.虚拟化B.分布式C.并行D.集中式参考答案：B2、面向组织，特别是企业组织的信息资源管理的主要内容有：信息系统的管理;信息产品与服务的管理;( );信息资源管理中的人力资源管理;信息资源开发、利用的标准、规范、法律制度的制订与实施等。

A.信息资源的效率管理B.信息资源的收集管理C.信息资源的安全管理D.信息资源的损耗管理参考答案：C3、信息系统生命周期可以分为( )四个阶段。

A、需求、设计、开发、测试B、启动、执行、监控、收尾C、立项、开发、运维、消亡D、启动、设计、估项、运维参考答案：C4、在面向对象开发方法中，用UML表示软件体系架构，用到5个视图：逻辑视图、构件视图、部署视图、( )。

A.使用视图和动态视图B.用例视图和动态视图C.用例视图和进程视图D.静态视图和动态视图参考答案：C5、面向对象的分析方法主要是建立三类模型，即( )。

A.系统模型、ER模型、应用模型B.对象模型、动态模型、应用模型C.E-R模型、对象模型、功能模型D.对象模型、动态模型、功能模型参考答案：D6、结构化分析方法是一种预先严格定义需求的方法，它在实施时强调的是分析对象的( )。

A、控制流B、数据流C、程序流D、指令流参考答案：B7、项目经理在进行大项目的WBS分解时，( )是错误的。

A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB、按照项目的产品结构编制列表式的WBSC、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS参考答案：D8、BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR实施体系分为观念重建层、________三层。

A.制度重建层和组织重建层B.制度重建层和业务重建层C.流程重建层和业务重建层D.流程重建层和组织重建层参考答案：D。

2020年计算机软考信息系统项目管理师基础自测题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》基础自测题及答案
1、关于项目组合管理的描述，不正确的是( )。

A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量
B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力
C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源
D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁
参考答案：D
2、( )不属于评估业务流程实施效果的关键指标。

A、产品的服务质量
B、员工满意度
C、成本和工作效率
D、销售增长率
参考答案：B
3、( )负责批准和监督项目集的人员。

A、项目集治理委员会
B、项目经理
C、项目集发起人
D、项目集经理
参考答案：A
4、项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括( )。

①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责
②沟通项目组合管理实施计划
③定义和部署详细的项目组合管理过程
④为参与人员和干系人提供培训
⑤执行项目组合管理监督，以确保其与组织战略目标一致
A、①②③④
B、①③④⑤
C、①②④⑤
D、②③④⑤
参考答案：A
5、( )属于评估测试过程的指标。

A、缺陷分布
B、修复缺陷的时间
C、回归测试中发现的缺陷数据
D、测试进度
参考答案：D。

2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师模考题及答案2020年计算机软件水平考试《信息系统项目管理师》模考题及答案
1、不是创建基线或发行基线的主要步骤（）。

A.获得CCB的授权
B.确定基线配置项
C.形成文件
D.建立配置管理系统
参考答案：D
2、软件需求是多层次的，包括业务需求、用户需求、系统需求，其中业务需求（）。

A、反应了企业或客户对系统高层次的目标需求
B、描述了用户具体目标或者用户要求系统必须完成的任务
C、从系统角度来说明软件的需求，包括功能需求、非功能需求和设计约束
D、描述了用户认为系统应该具备的功能和性能
参考答案：A
3、需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。

完整的需求开发的过程包括（）。

A.需求获取、需求分析、需求定义
B.需求获取、需求分析、
C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证
D.需求分析、需求定义、需求验证
参考答案：C
4、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（）属于功能需求内容。

A、软件的可靠性
B、软件运行的环境
C、软件需要完成哪些事情
D、软件的开发工具
参考答案：C
5、（）不属于风险识别的依据。

A、成本管理计划
B、范围基准
C、采购文件
D、风险类别
参考答案：D。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案1.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是( )。

A.分配团队成员的职责B.审核具体进度计划C.讨论成本估算D.确认你的权限【答案】A2.下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程( )。

A.组织计划B.增添员工C.招聘D.项目班子管理【答案】D3.在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素( )。

A.活动资源需求B.劳资双方就工资谈判的协议C.经济条件D.组织结构【答案】A4.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照( )。

A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划【答案】D5.虚拟团队是哪个过程的工具( )。

A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】C6.冲突管理用于( )。

A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】D7.交际和组织理论用于( )。

A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】A8.奖励与表彰用于( )。

A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】B9.人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了( )。

A.组织性的B.后勤保障性的C.政治性的D.功能性的【答案】D10.团队成员的角色和职责记录方式有，除了( )。

A.工作分解结构B.层级结构C.矩阵结构D.文字叙述形式【答案】A。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤参考答案：D2、EVMS报告显示CV=SV=O，不过，因为遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。

以下哪项报告不充分?A、风险分析报告B、沟通计划偏差C、资源管理计划D、关键路径状态参考答案：D3、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。

这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：A、能够消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、能够重新定义风险对客户发生的可能性C、能够使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求参考答案：D4、什么是风险的拥有者?A、对风险的识别负责B、掌握风险来源的某个组织C、受到风险严重影响的某个组织D、对风险应对策略的实施负责参考答案：D5、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控参考答案：C6、项目经理要求项目团队对其项目风险实行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存有的替代方案参考答案：B7、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差。

A、低于平均数B、高于中数C、高于平均数D、高于中数参考答案：C。

【导语】为了帮助⼤家及时备考2020年计算机软考，今天为⼤家整理了2020年计算机软考《信息系统项⽬管理师》备考习题及答案，⼤家赶快练习起来吧！更多计算机软考相关信息，敬请关注计算机软件⽔平考试频道的更新。

2020年计算机软考《信息系统项⽬管理师》备考习题及答案 1、通常来说( )占⽤带宽。

a、数字⼴播系统 b、指纹考勤系统 c、财务报表系统 d、视频监控系统 参考答案：d 2、企业在实施信息化规划过程中，应⾸先( )。

a、制定企业信息化战略 b、拟定规划⽅案 c、分析企业信息化现状 d、总体架构设计 参考答案：c 3、( )不属于信息系统规划⼯具。

a、cu矩阵 b、p/o矩阵 c、rd矩阵 d、raci矩阵 参考答案：d 4、根据著作权法和实施条例的规定，著作权⼈对作品享有的权利不包括( )。

a、发表权 b、署名权 c、继承权 d、修改权 参考答案：c 5、根据软件⽣存周期标准，验证确认过程属于( )。

a、主要过程 b、⽀持过程 c、组织过程 d、改进过程 参考答案：b 6、项⽬可⾏性研究中，开发总成本⼀般不包括( )。

a、⾏政管理费 b、销售与分摊费⽤ c、财务费⽤和折旧 d、运⾏维护费⽤ 参考答案：d 7、关于项⽬论证的概述，不正确的是( )。

a、“先论证，后决策”是现代项⽬管理的基本原则 b、项⽬论证是⼀个⾮连续的过程 c、项⽬论证报告对结构和内容有特定的要求 d、项⽬论证的结果是确定项⽬是否实施的依据 参考答案：b 8、关于项⽬和企业战略，不正确的是：( ) a、项⽬管理通常需要将企业战略作为考虑因素 b、项⽬型企业通过⼀系列项⽬的成功实施来实现企业战略⽬标 c、战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程 d、企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略 参考答案：d。

2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案1.在行政收尾阶段，项目的产出需要以( )形式实行接收。

A.正式的B.书面的C.口头的D.电子版的2.在项目的( )，都该做行政收尾工作。

A.每次交付时B.每个月C.每个阶段D.每一周3.( )项目文件最有用。

A.书面的B.口头的C.能够控制的D.有索引的4. 以下( )因素对团队沟通贡献。

A. 外部反馈B. 绩效评价C. 项目经理解决团队的冲突D.同地集结5. 你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。

你不知道项目正在如何实行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。

你认为与团队共享信息很重要。

你的第一项活动是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了( )。

A. 手册归档系统B. 项目管理软件C.建立项目内部网络D. 电子数据库6. 在以下的四项条件中，( )对项目经理最重要。

A. 管理经验B. 谈判技巧C. 所受的技术方面的教育D.与其他人一起工作的水平7. 项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练水准。

当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。

这点应该按以下( )过程来完成。

A. 资源计划B. 沟通计划C. 团队建设D.管理收尾8. 在各种绩效报告工具或技巧中，( )方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。

A. 绩效评审B. 偏差分析C. 趋势分析D.挣值分析9. 3个最需要谈判技巧的情形是( )。

A. 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB. 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D. 保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队10. 有效沟通对项目的成功是至关重要的。

范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及很多其他因素都对沟通构成挑战。

2020年计算机软考信息系统项目管理师基础练习题及答案2020年计算机软考《信息系统项目管理师》基础练习题及答案
1、关于变更，项目经理最应该关注的是( )
A.发现变更时，就着手进行处理
B.对变更进行记录
C.让管理层知道变更
D.防止不必要的变更
参考答案：D
2、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分？
A.步骤
B.报告标准
C.会议
D.经验教训
参考答案：D
3、变更控制委员会的作用是：( )
A.基准计划变更
B.规范和标准变更
C.项目绩效评审
D.决定管理储备
参考答案：A
4、整合由谁执行？
A.高层管理
B.项目团队成员
C.项目管理顾问
D.项目经理
参考答案：D
5、以下哪种情况需要书面变更通知？
A.所有项目，不论大小
B.大项目
C.实施正规配置管理系统的项目
D.需要进行成本变更控制系统的项目
参考答案：A
6.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？
A.矩阵组织
B.项目型
C.职能型
D.任何组织
参考答案：A。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》备考习题
及答案
1、活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，项目经理
对所管理的项目实行活动排序。

( )是在活动排序过程中所需要的信息
和资料。

A、项目进度网络图
B、请求的变更
C、项目范围说明书
D、更新的活动清单
参考答案：C
2、公司任命小李作为项目A的项目经理，因为小李不能计划所有
不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。

这属于( )。

A、风险回避，用应急储备避免风险的发生
B、风险接受，用应急储备接受风险的发生
c、风险转移，因为应急储备使项目成本提升
D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
参考答案：B
3、下表给出某信息化建设项目到2021年9月1日为止的成本执
行(绩效)数据，基于该数据，项目经理对完工估算(EAC)实行预测，假
设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为( )元。

A、45000.00
B、50000.00
C、53200.00
D、62500.00
参考答案：D
4、项目管理计划的内容不包括( )。

A、沟通管理计划
B、选择的生命周期模型
C、资源日历
D、成本基准
参考答案：D
5、( )从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险实行分析与管理。

A、头脑风暴法
B、假设分析
C、影像图
D、SWOT分析
参考答案：D。