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员工离职调查表的数据分析方法在现代企业中，员工离职是一种常见的现象。
离职可能由于各种原因，例如个人发展机会、薪资福利、工作环境等。
为了更好地了解员工的离职原因，许多企业使用员工离职调查表来收集相关数据。
然而，这些收集到的数据如何进行分析，以便从中得出有价值的结论呢？本文将介绍几种常用的员工离职调查表数据分析方法。
1. 数据归类分析数据归类是最基本的数据分析方法之一。
在员工离职调查表数据分析中，将数据按照不同的分类进行整理是很有帮助的。
比如，可以按照离职原因进行分类，如个人原因、薪资福利、工作环境等，然后统计每个类别中的人数或占比。
这样可以清晰地看到最主要的离职原因是什么，从而有针对性地制定相应的改善措施。
2. 相关性分析相关性分析是用来研究两个或多个变量之间关系的方法。
在员工离职调查表数据分析中，我们可以通过相关性分析来找出员工离职原因之间的相关性。
比如，可以测量薪资福利和工作环境之间的相关性，看看是否存在一定程度的相关性。
这样可以帮助企业更好地了解员工离职的根本原因，以便采取相应的措施。
3. 趋势分析趋势分析是通过研究数据的演变过程来揭示规律和趋势的方法。
在员工离职调查表数据分析中，趋势分析可以帮助企业更好地了解离职的趋势和变化。
例如，可以观察离职率在一段时间内的变化情况，看是否存在明显的上升或下降趋势。
这样可以帮助企业及时采取措施，以减少离职率或调整组织结构。
4. 群体分析群体分析将员工分为不同的群体，然后对每个群体的离职原因进行分析。
这种方法可以帮助企业更精确地了解不同群体内的离职原因，以便制定有针对性的解决方案。
例如，可以将员工按照部门进行分组，然后对每个部门的离职原因进行分析，看看是否存在某个部门离职率较高的情况，从而找出问题所在并采取相应的改进措施。
5. 统计学方法除了以上的常规数据分析方法外，还可以使用一些更复杂的统计学方法来进行员工离职调查表数据分析。
例如，可以使用回归分析、因子分析等方法来深入研究各个离职原因的影响因素。
员工离职调查表1. 个人信息。
姓名：
职位：
离职日期：
离职原因：
2. 工作环境。
对工作环境满意度（1-5分）：
对工作压力满意度（1-5分）：
对公司文化满意度（1-5分）：
3. 薪酬福利。
对薪酬福利满意度（1-5分）：
对福利待遇满意度（1-5分）：
4. 职业发展。
对职业发展机会满意度（1-5分）：
对培训机会满意度（1-5分）：
5. 管理和领导。
对管理和领导满意度（1-5分）：
对领导风格满意度（1-5分）：
6. 意见和建议。
对公司的意见和建议：
请在离职员工离职后尽快填写以上调查表，以便我们了解员工离职的原因，并提出改进意见。
谢谢您的配合！。
离职原因分析表（2014年7月）原因人数不适应工作岗位、环境 6不想干 4除名人员（不遵守公司规章制度） 3个人发展 1个人原因、身体原因1工资低、工作累 3工作时间长、压力大7回家有事 4其他 4由以上表可以看出，员工离职由多方面的原因，其中包括对岗位、公司、环境的适应，员工自身的原因，以及其它的外在因素的影响等。
其中所占比例最大的是压力大这一项，这一个项目包括工作时间长，周六日休息，等一切潜在因素，部分则是受地域，岗位环境因素等影响。
表格中其它项为离职员工未具体说明原因。
员工离职信息总分析目前根据调查显示，本公司员工离职的高峰发生在两个时期，第一个时期是新员工进入公司的初期，一个新员工在进入公司后容易出现波动，因为他在加入公司前对公司会有一个期望或是理想的模式，进入公司后可能会感觉公司的现实和他的期望不是很一致，或者对公司的企业文化、工作环境、薪酬待遇等不适应，在这些情况下，人容易产生浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部稍有不顺就会很容易辞职。
第二个时期是试用期过后，员工了解了公司的模式，就会产生一种“比较’心理，与上一份工作相比较，产生落差，导致员工易发生辞职行为。
一些老员工，工作稍有不顺心，便会产生一种“无所谓”心理，觉得压力太大承受不住，觉得自己经验丰富出去之后还有更好的工作，于是导致员工易发生辞职行为。
综上所述：我司并没有固定的入职离职时期，因为影响员工离职的原因是多方面的，是比较复杂的，有时只是某一个关键因素就足以使员工离职，而多个情况比如时间上、环境上、公司发展等多个因素的复合作用导致员工复杂性离职。
个人觉得减少员工流失率首先要做到的是让员工对公司有归属感，快乐的工作，积极的工作。
员工离职测试表范本请填写以下信息，并在离职员工最后工作日前提交给人力资源部门。
个人基本信息：姓名：部门：职位：工作邮箱：手机号码：离职日期：测试结果：请根据以下选项选择适用的答案，用"√" 标记。
1. 对公司文化的了解和认同程度：a) 完全了解并高度认同公司的文化价值观。
b) 大体了解并认同公司的文化价值观。
c) 一部分了解，但对公司的文化价值观不甚清楚。
d) 对公司的文化价值观不了解。
2. 对离职原因的评价：a) 得到更好的职业发展机会。
b) 薪酬福利不满足。
c) 工作压力过大。
d) 与同事或上级之间的关系不和谐。
e) 其他原因（请注明）__________________。
3. 对工作环境和工作条件的满意度：a) 工作环境和工作条件非常满意。
b) 工作环境和工作条件基本满意。
c) 工作环境和工作条件一般。
d) 工作环境和工作条件不满意。
4. 对公司提供的培训和发展机会的评价：a) 公司提供了丰富的培训和发展机会，并能提供良好的职业发展平台。
b) 公司提供了一定的培训和发展机会，但还有进步空间。
c) 公司提供的培训和发展机会有限。
d) 公司几乎没有提供任何培训和发展机会。
5. 对公司管理和领导层的评价：a) 管理层透明度高，并能够有效指导团队工作。
b) 管理层存在一些问题，但总体上还能正常运作。
c) 管理层存在较多问题，对团队工作造成了一定的影响。
d) 管理层无法有效管理和指导团队工作。
6. 请对您在公司的工作经验进行总结，并提出改进建议（请简要描述）：7. 对离职流程和人力资源部门的评价：a) 人力资源部门提供了及时、准确的离职指导和支持。
b) 离职流程和人力资源部门的服务一般。
c) 离职流程和人力资源部门的服务不满意。
请签名确认：员工签名：____________________日期：______________________感谢您对公司的配合和填写此离职测试表。
您的回答对我们改进员工离职流程和提高公司整体运作效率非常重要。
员工离职原因分析表
员工离职原因分析表
在人力资源管理中，员工离职原因的分析是非常重要的一项工作。
通过对员工离职原因的深入分析，可以帮助企业了解员工流失的主要原因，进而采取相应的措施来提高员工满意度和留存率。
以下是一份员工离职原因分析表，用于记录和分析员工离职的原因。
1. 薪资和福利
- 薪资待遇不满意
- 福利待遇不足
- 没有晋升机会
2. 工作环境和氛围
- 工作压力过大
- 工作环境不好
- 团队合作氛围差
3. 职业发展
- 缺乏培训和发展机会
- 没有晋升空间
- 工作内容单一、无挑战性
4. 管理和领导
- 上级管理不公正
- 领导能力不足
- 缺乏沟通和反馈机制
5. 公司文化和价值观
- 公司文化不符合个人价值观
- 缺乏员工关怀和激励机制
- 缺乏工作生活平衡
以上是一些常见的员工离职原因，但具体情况因企业而异。
通过对员工离职原
因的分析，企业可以发现潜在问题并及时采取措施解决，以提高员工满意度和
留存率。
在进行员工离职原因分析时，人力资源行政专家需要进行相关调查和访谈，以
了解员工的真实离职原因。
此外，还可以通过员工满意度调查、离职面谈等方
式收集数据，并进行定期的数据分析和报告，以便及时发现问题并采取相应的
对策。
总之，员工离职原因分析是人力资源管理中的重要环节，通过深入分析员工离
职原因，企业可以找到问题所在并采取措施解决，以提高员工满意度和留存率，进而提升企业的竞争力和持续发展能力。
（填妥后请交所区属人力资源部）1区域：2城市：3部门：4姓名：（英文） (中文)5职位：6级別：7a 7b 8年 月 日9A 离职原因 [可进行多项选择。
請在所选择的项目旁边的( )中， 根据离职原因的重要性写上序號: "1" -“最重要”，"2"-“重要”, "3"-“有一些”。
公司因素：工作缺乏挑战性对薪酬不满管理不佳与同事相处有困难工作太少/多*在职培訓不足不适应DAP之文化工作环境/设备差劣不能发挥个人特长个人因素：家庭问题移民有更好前途的工作B 新工作资料 （可自由作答）1新雇主名称：2新职位名称： 3 薪酬加幅：4其它工作條件：a工作时间： b 奖金：c年假： d 特别津贴：e住房津贴： f 医疗津贴：g 员工C 员工整体工作表现评语 （由直属上司填写）（请在以下各题， 选择一個最适当答案加上□号)1整体工作表现2人际关系3有沒有挽留该员工4将來会否再次聘用该员工 直属上司D 属区人力资源部建议跟进行动 ：属区管理协作部姓名签名日期属区高级管理协作主任/助理管理协作经理/管理协作经理姓名签名日期人力资源经理 中国区审阅姓名签名日期有更好收入的工作缺乏升职机会其它：健康自创事业工作缺乏激励缺乏工作满足感对福利制度不满- 完 -□不会， 原因：不可接受可接受工作气氛差劣每月￥ （ ％）十分优秀超卓姓名日期签名缺乏工作安全感良好珠海经济特区飞利浦家庭电器有限公司 - 国內办事处(合约促销员)员工离职意见调查(內部文件)脱产培訓不足工作压力过大与上司相处有困难直属上司：直属上司的职位：入职日期：最后工作日期： 姓名签名日期□会， 原因：□沒有， 原因：□有， 原因：修订日期：二零零四年五月一日HR-F07b.xls。
