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工作业绩描述第一篇：工作业绩描述主要工作业绩描述范文本人于200x年x月毕业于*****大学xxxx专业并获得硕士研究生学位，200x年x月被聘任为助理工程师职务。
毕业至今，一直在xxx 工程咨询科技公司xx从事工程咨询工作，主要从事工程项目建议书、项目可行性研究报告、项目资金申请报告、项目节能评估报告等编制工作。
参加工作以来，在上级领导下，政治上坚定，思想上成熟。
我把政治上追求与现实中工作结合起来，我把为共产主义奋斗终身的信念从朴素、直观认识在学习、工作中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。
在工作中用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
在日常工作中能紧紧围绕各项中心工作任务，服从领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。
在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。
主要工作业绩总结如下：1.参加编制xx市教育园区建设项目可行性研究报告，符合项目要求。
2.独立编制*****有机农业有限公司大中型沼气建设项目可行性研究报告，通过专家评审。
3.参加编制*****房地产开发有限责任公司xxx宾馆、综合楼固定资产投资项目节能评估报告表，通过专家评审。
4.参加编制*****公司汽车零部件生产项目可行性研究报告，通过专家评审。
5.独立编制*****农产品有限公司农副产品深加工残余物及其废弃资源综合利用节能减排项目可行性报告，通过专家评审。
自任助工以来，通过不断的学习与实践，本人在工程项目立项、可行、节能研究等方面已经积累了丰富的经验，具有很高的专业技能和业务水平，工作细心认真，责任心极强，深得公司领导的好评，为公司蓬勃发展做出了的巨大的贡献，完全具备了一名工程师的应有能力、素质和条件。
成绩属于过去，未来仍需努力，今后会不断总结经验，改进不足，并不断学习各种专业知识，加强自我修养，提高业务和管理水平，在未来的人生道路上努力拼搏，勇敢开拓，再铸辉煌，为工程咨询事业灿烂的明天和美好的未来而奉献毕生精力。
群力新区开发建设经验总结:哈尔滨市群力新区自2006年开发建设以来.经过近8年的时间，已由昔日的郊区变为环境优良的新城，吸引了国内很多城市和地区的，管理者前来参观学习，以下是对群力新区开发建设后取得的优异成绩以及成功经验的介绍。
一，群力新区概况。
群力新区位于哈尔滨市西郊，属于城乡结合部，其范围：东起何家沟，西至四环路：南起哈双北路、机场快速、工农大街，北至规划群力堤，占地面积2733公顷，根据国务院批准实批的《哈尔滨市城市总体规划》群力新区是哈尔滨城区向西、向南扩展的主要方向。
群力新区规划总建筑规模为2800万平方米，新区规划人口32万人，开发时间为13到15年。
二，哈尔滨新区自2006年开发建设以来取得的成果。
群力新区以纪念先进，风格独特，思维创新等优势，分别获得2008年全国人居经典建筑规划设计方案竞赛的金奖，综合大奖，环境金奖，建筑金奖等四项大奖，分别成为黑龙江省获此竞赛四环殊荣的唯一项目。
2011，5，19，群力新区生态环境项目获“中国人居环境范例”奖，此奖为我国在生态住宅项目中的最高奖项。
2013年年底，群力新区入住人口有望达到10万，配套设施日臻完善，并且在天鹅湾小区，一层的商服应有尽有，生意兴旺。
2009年，群力新区在仅开工一年多的时间，6条道路竣工通丰，到目前为止，哈尔滨市群力新区已经建成融江路，燕山路等20条道路。
经过八年的建设，群力新区已有金河公园，雨阳公园，丁香公园等8个公园竣工开放，为群众性音乐文化活动提供了平台。
北方展艺中心，山水城等4个项目开业运营，销售额突破100万。
群力新区在2009年的大庆，大连，长春，上海等城市举行的项目推介会，宣传方面十分成功，有几余家企业表现出较强的投资意向。
三，哈尔宾市群力新区的成功原因。
1，群力新区的规划设计，设计方案，设计理念群力新区的设计方案按照……的规划原则设计，围绕着……等概念，并在分质供水，综合管廊，热电联产等基础设施上具有集约高效，节能创新的大胆尝试。
Experience Exchange基建工程管理中的常见问题及改进措施探讨董立新(大庆油田第四采油厂基建工程管理中心，黑龙江 大庆163000)摘 要：近些年随着我国社会经济整体得到迅猛发展，各个企业单位开始实施基建工程工作，基建工程管理工作任务越来越繁重。
然而当下基建工程实际管理过程中依然存在诸多不够合理规范的问题，需要采取有效措施加以改善和优化，从而充分适应社会经济市场环境的发展需 求。
本文针对基建工程管理过程中存在的一系列问题展开具体分析和探究，同时提出有效的改进对策，以供参考。
关键词：基建管理程序 控制审计中图分类号： TM621文献标识码： A DOI ： 10.13726/ki.11-2706/tq.2020.12.103.02Discussion on Common Problems and ImprovementMeasures in Infrastructure Project ManagementDONG Li-xi n(Daqing Oilfield No.4 Oil Production Plant Construction ProjectManagement Center. Daqing 163000, China)Abstract: In recent years, with the rapid development of China's social economy as a whole, variousenterprises have begun to implement infrastructure projects, and the task of infrastructure projectmanagement is becoming more and more arduous. However, there are still many problems in the actual management of infrastructure projects, which need to be improved and optimized by taking effective measures, so as to fully meet the development needs of the social and economic market environment.This paper analyzes and explores a series of problems existing in the process of infrastructure project management, and puts forward effective improvement countermeasures for reference.Key words: infrastructure management procedures; control audit0引言随着我国社会经济的快速发展，各项基建工程 管理的法律法规不断完善，建筑工程市场也在快速发展，基建工程管理的水平也在逐步有效提升，然而基金啊工程实际管理过程中出现了很多的问题和不足之处，本文针对基建工程管理过程中存在的一系列问题展开具体分析和探究，同时提出有效的改 进对策，以供参考。
设备管理改进建议目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。
设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。
设备综合管理的特点：一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。
全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。
搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委颁布的法规、制度行事。
坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。
上述原则具体说明如下。
1.专管与群管相结合企业按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。
建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。
公司经理和生产主任等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。
要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置设备综合管理小组。
综合管理小组在主管经理（厂长）领导下，负责设备技术管理工作。
配备管理设备的专职人员，车间由一名副主任主管设备，工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。
并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。
在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
制定《设备技术管理制度（试行）》，要求设备维护实行专机专责制或包机制。
要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。
操作人员对所用设备要做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
2020年发改委工作总结精选加强队伍建设，配合发改队伍，引进高素质人才，加强学习型机关建设，坚持求真务实的工作作风，才能把发改工作做好。
难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的发改委工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!第一篇：发改委工作总结年初以来，按照委党组的要求，在班子成员和同志们的大力支持下，认真完成了各项工作任务，现将工作情况和今后的工作思路作工作总结如下。
上半年工作进展情况：(一)改革工作情况1、继续做好粮食企业改革工作。
上半年粮食企业改革主要是做好前期预备工作。
一是与市领导研究粮改工作。
给忽书记起草了粮食局全体班子成员和粮改工作队员动员会上的讲话提纲。
多次随同市领导到市粮食局听取改革进展情况的汇报，为有关领导和部门提供粮改信息;二是多次参加市领导召开的协调会，研究解决粮食企业办理土地和房屋产权手续及有关税费减免问题;三是及时向市派工作组了解粮改工作进展情况，并天天以文字形式向市领导汇;四是多次接待粮食企业职工上访，对其提出的问题进行了耐心的解答，并给市委督办室起草了汇报。
2、参与事业单位改革。
依据国家、省有关事业单位产权制度改革的精神，按照市政府常务会议确定的事业单位改革的原则，借鉴外地市事业单位产权制度改革的经验，起草了《大庆市事业单位产权制度改革实施方案》(讨论稿)，征求了10多个相关部门意见，反复进行修改完善。
3、参与了广电体制改革工作。
多次参加市广电体制改革领导小组会议，研究广电体制改革问题。
参与起草了《大庆市广电体制改革总体方案》。
4、办理了政协提案。
按照《市委交办通知》的要求，起草了《政协大庆市委六届五次会议第156号提案办理情况》，对巴友良委员提出的《关于建立我市重大项目决策专家参与论证制度的建议》给予了答复。
5、组织起草了改革方面的材料。
一是起草了大庆市xx年经济体制改革工作思路;二是按照省发改委的要求，起草了《大庆市xx年上半年经济体制改革进展情况的汇报》，报省发改委;三是起草了《大庆市xx年深化经济体制改革实施意见》，待发;四是按照市志办的要求，起草了xx年全市经济体制改革进展情况。
项目总结项目总结报告(优秀7篇)项目总结报告要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目总结报告样本能让你事半功倍，本文是爱岗的小编给家人们收集整理的7篇项目总结报告，希望对大家有一些参考价值。
项目总结报告篇一时间过得真快，转眼间，在山大实习生活就结束了。
四周的时间能够和山大的同学一齐工作、学习、生活我感到十分的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有须的困难，个性是我们还是和山大大三的学生一齐，在初来时自己就有一些不自信，但随着项目的进展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目标，虽然自己与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，但是我相信没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。
实训期间让我学到很多东西，不仅仅在理论上让我对it领域有了全新的认识，在实践潜力上也得到了很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到很多做人的道理，对我来说受益匪浅。
个性是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些榜样的技术，让我意识到自己知识的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。
除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的交流，我们组成一个团队大家一齐开发一个项目，大家的交流沟通显得尤为重要，如何将自己的想法清楚明白的告诉队友，如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。
但是说，第亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。
也是对以前学习的一个初审吧，相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些宝贵的经验将作为大二的学生，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些基本的理性的认识和理解。
在校期间一向忙于理论的学习，没有机会也没有经验来参与我们项目的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是十分抽象的，一个完整的项目要怎样来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整项目的完成务必团队分工合作，并在每个阶段进行必要的总结和检查。
大庆精神相关名词解释大庆精神的主要内涵是：爱国，为国争光、为民族争气的爱国主义精神创业，独立自主、自力更生的艰苦创业精神求实，讲究科学、“三老四严”的求实精神奉献，胸怀全局、为国分忧的奉献精神一、三老四严“三老四严”的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。
“三老四严”是一种作风与精神：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。
1、综合概况“三老四严”的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。
“三老四严”是大庆石油职工在会战实践中形成的作风。
在会战中大庆采油一厂中四队曾发生过这样的故事，一名学徒工由于操作失误，挤扁了刮蜡片，隐瞒不报，队长辛玉和知道了这件事后，组织全队在这口井前召开事故分析现场会，进行深入的讨论。
经总结提炼后提出：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
1964年5月石油部召开第一次政治工作会议，将采油一厂中四队的经验总结提炼为“三老四严”精神，并在全油田加以推广。
2、事件经过1962年底，党支部发动全队职工对所管的油水井、站进行了详细认真的检查。
技术员傅孝余逐井逐站认真细致地检查验收。
除夕晚上，他检查到最后一口油井时，发现套管法兰缺一个螺丝，这时已是晚上9点钟了。
为了装上这个螺丝，他从一个井排找到另一个井排，从材料库找到维修队，终于找到一个适用的螺丝，然后回到井上把它配好。
老工人李广志，在西七排3井检查闸门池的设备时，发现回压闸门下面有颗亮晶晶的油珠。
他反复检查了各个闸门，并无渗漏，也不像是外面沾上的。
晚上，他把情况向井长作了汇报。
第二天，井长和他一道来到井场，顺着油痕的地方，一段一段挖出管线，接着又擦干净，逐段检查。
经过4天紧张奋战，终于查出了油珠的来历，原来是干线穿孔渗漏出来的。
通过这番检查，他们及时消除了一个重大的事故隐患。
大庆市人民政府办公室印发关于在全市开展优化工作流程提高行政效能活动的实施方案的通知文章属性•【制定机关】大庆市人民政府•【公布日期】2008.05.12•【字号】庆政办发[2008]37号•【施行日期】2008.05.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文大庆市人民政府办公室印发关于在全市开展优化工作流程提高行政效能活动的实施方案的通知（庆政办发〔2008〕37号）各县、区人民政府，各中、省直单位，市政府各直属单位：经2008年5月6日市政府8届16次常务会议讨论通过，现将《关于在全市开展“优化工作流程、提高行政效能”活动的实施方案》印发给你们，请认真组织实施。
二○○八年五月十二日关于在全市开展“优化工作流程、提高行政效能”活动的实施方案为了进一步提高行政机关的工作效率和服务质量，加强政府服务经济社会发展的能力，依据《关于加强党风、政风、行风建设的实施意见》（庆发〔2008〕9号）文件要求，结合“行政绩效年”工作部署，市政府决定在全市开展“优化工作流程、提高行政效能”活动，特制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高政府公信力和执行力为目标，通过优化行政权力运行流程、规范服务工作行为、健全效能建设机制、强化监督制约，建立办事高效、运转协调、服务规范的行政管理和服务体系。
二、活动范围全市各级行政机关及具有行政职能的事业单位。
三、活动目标通过开展“优化工作流程，提高行政效能”活动，着力解决政府工作运行中存在的服务意识不强、作风慵懒，办事环节过多、时限过长，部门相互掣肘、效率低下，权力部门化、部门利益化，不作为、乱作为、不会作为，监管缺失、问责不力，不公开或公开不到位等实际问题。
实现行政权力运行方面的九个目标：行政权力事项合法率100%；行政行为主体合法率100%；行政行为违规率大幅降低；行政行为投诉率大幅降低；行政行为败诉率为零；行政行为查实问题问责率100%；多部门审批事项全部进入行政服务中心，实现并联审批；进入服务中心的行政权力时限压缩60%以上，没有进入服务中心的时限大幅降低；政府信息全部公开（国家法律规定的涉及国家机密、商业秘密和个人隐私除外）。
大庆抓项目经验————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：项目建设大早又好又快发展引擎关于大庆市项目建设的调研报告近年来，大庆市在积极推进资源型城市转型的过程中，紧紧抓住项目建设这个“牛鼻子”，使昔日单一的“油经济”产业格局大为改观，一大批新的产业项目展现出勃勃生机，成为支撑全市经济社会又好又快发展的强劲“引擎”。
大庆市项目建设，无论是在数量规模，还是在质量水平上，都有一些亮点和突破一是项目建设涵盖三大领域六大类，体现出结构“优”。
围绕经济发展、城市建设和改善民生三大领域，该市统筹推进工业、农业、三产、城乡建设、基础设施和社会事业六大类项目。
2008年以来，全市共建设三大领域千万元以上项目906个。
同时，突出产业项目，数量占比高达67.9%。
这样的项目投资、建设结构，不仅符合国家扩大内需、改善民生的要求，更创造了社会财富，培植了财源；既拉动了当期经济增长，又积蓄了持续发展的后劲。
二是龙头型大项目占比较高，体现出个头“大”。
2008年以来，全市建设投资亿元以上项目311个，占项目总数的34.3%，其中有38个投资超10亿元。
在今年新建续建的546个投资千万元以上项目中，亿元以上项目209个，占38%，2个项目投资超100亿元。
三是融资途径多元化，体现出投入“多”。
2008和2009两年，全市项目建设计划总投资达到2273亿元，已实际完成投资825亿元。
今年全市项目总投资1547亿元，年内计划完成投资741亿元，截至3月底已完成投资31亿元。
四是高端项目倍增发展，体现出质量“好”。
在产业项目中突出高科技项目和新兴产业项目。
近几年，高新技术项目和现代服务业项目数量不断增加，今年高新技术产业项目达到85项，是去年的1.3倍；现代服务业项目达到47项，是去年的1.5倍。
五是项目建设高效推进，体现出速度“快”。
无论是城建项目，还是产业项目，建设进度整体提速，去年项目开工率达到了95%，许多项目都创造了“大庆速度”。
2008年以来，大庆先后有245个产业项目投产达效，有61个城建和民生项目竣工投用。
这些项目不仅促进了大庆经济社会加快发展，也给全省注入了生机、增添了动力。
一是有效拉动了经济增长。
去年，大庆GDP增速达到12.1%，实现2120亿元，增速高于全省1个百分点，总量占全省1/4强。
二是加速壮大了重点产业。
全市规模以上工业企业达到556家，有力地拉动了全省相关产业快速发展。
三是大幅提升了城市功能品位。
萨尔图机场的建成通航，大广高速大庆段等项目的加快建设，对于提升全省交通功能和水平具有重要意义。
四是保障了地方财税稳步增收。
2009年，在省本级财政一般预算收入中，大庆贡献了34%。
大庆市突出项目建设抓发展，跳出项目本身抓项目建设，保证了项目建设力度和发展成效他们从调整工作格局入手，使全市上下各方面的注意力和发展干劲都聚集到抓项目上来。
市委确定了“全党抓发展、中心抓经济、重点抓项目”的总体部署，各级班子和领导干部实行“抓项目、抓日常、抓稳定”的三维分工体制。
首先是工作抓手重点围着项目干。
市、县区包括乡镇各级班子，在抓好日常工作的同时，集中精力抓项目。
二是要素配置重点盯着项目走。
各级党委和政府对项目建设给予重点倾斜。
三是方式方法重点跟着项目转。
各县区、各单位和各部门不断提升项目建设思路，使“重点抓项目”的要求落实到了各个方面。
他们从创新思维理念做起，组合开发资源优势和发展潜力，使一系列“纸上题目”变成“地上项目”。
一是用大资源观谋划建设项目。
努力把丰富的资源优势生成项目，再转化成现实的产业优势和经济优势。
二是用大城市观谋划建设项目。
结合城市“东移西拓、南进北扩”战略，谋划了一批地标式、精品型项目。
三是用大龙头观谋划建设项目。
致力于引进培育能够引领一个产业、支撑一方经济的大项目。
四是用大生态观谋划建设项目。
把绿色生态作为城市发展的重要资源、资产和资本来经营，策划实施了一批大型生态功能项目。
他们从培育壮大接续产业着眼，分领域分层次大上项目，进一步形成项目催生产业、产业带动项目的良性循环。
一是立足延伸产业链条上项目。
挖掘优势产业潜力，谋划建设了一大批关联性很强的项目。
二是立足扩大产业规模上项目。
加快推进一批重点项目，使农牧产品加工、装备制造、新型建材等产业加快成长壮大。
三是立足提升产业档次上项目。
新启动建设的高新项目将有力提升高新技术产业层次。
四是立足创造产业形态上项目。
坚持依托资源但不依赖资源、重优势但不唯优势建设项目，项目和产业互动健康发展。
他们从优化载体平台抓起，不断增强综合承载功能，实现项目集群集聚集中发展。
一是用好“一条走廊”。
抢抓哈大齐工业走廊建设机遇，成建制、成规模摆放项目。
二是辟建“两座新城”。
庆南新城、庆北新城已进入实质性开发建设阶段。
三是提升“三大园区”。
四是配套“四个平台”。
即加快科技创新平台、物流配送平台、出口服务平台和技能培训平台建设。
他们从强化主推措施入手，加快推进项目建设战略性升级。
一是实施“三百工程”推项目。
每年确定100个以上市级重点项目集中扶持、筛选出100家以上地方骨干企业重点培育、精选100个重点品牌优先扶持。
目前，主营业务收入超10亿元的地方企业超过20家，省级和国家级品牌124个。
二是创新招商方式引项目。
积极探索实践股份合作招商新模式。
三是实行优惠政策促项目。
既着眼全局完善政策扶持体系，又针对项目特点和实际需求，制定个性化的支持政策。
四是推动市域经济合作建设项目。
加强地方与大企业合作，共同谋划建设了一大批项目。
他们从体制机制设计开始，着力构建高效运行、无缝衔接的制度运行体系。
成立“一部”，组建了市委经济工作部，合力推进项目建设。
组建“一委两局”，加强对产业项目的指导、推进和服务。
重点项目实行指挥部制，定领导、定人员、定任务、定时限、定责任。
确保项目成效，实施重点项目领导包保责任制，保筹划、保开工、保进度、保投产、保环境。
大庆市项目建设的生动实践，许多思路和做法值得借鉴第一，抓项目促发展，人的因素是根本。
大庆项目建设之所以取得显著成效，从根本上说是干出来的。
只有调动各方面的主观能动性和创造性，才能实现龙江又好又快、更好更快发展。
第二，抓项目促发展，思维取向是先导。
大庆市善于用新思维、大思维抓项目，引领了项目建设之路越走越宽。
只有解放思想、与时俱进、勇于创新、大胆实践，才能实现龙江又好又快、更好更快发展。
第三，抓项目促发展，载体平台是基础。
大庆为项目开发建设提供了广阔的承载空间。
我省只有把发展舞台做大做实，才能实现龙江又好又快、更好更快发展。
第四，抓项目促发展，产业生态是关键。
大庆项目建设能够整体跨越发展，不断优化产业生态，也是非常重要的因素。
我省只有加快培育构建适宜各类经济主体生存、发展和壮大的良性土壤，才能实现龙江又好又快、更好更快发展。
第五，抓项目促发展，体制机制是保障。
只有勇于并善于自我革命，努力消除深层体制机制障碍和壁垒，切实提高制度执行力，才能实现龙江又好又快、更好更快发展。
省委省政府把项目建设作为调结构保增长惠民生的核心抓手，推动全省项目建设实现新突破一是突出省域经济一体化，在促进资源优化配置上实现新突破。
近几年，我省在推进省域经济一体化上进行了深入的探索实践。
但从实际情况看，省域经济一体化特别是各经济区内的一体化程度，还与发展要求及项目建设不相适应。
应着眼构建新型的经济共建共享体制框架，尽快打破经济发展各自为战、局部循环的局面。
二是突出政策导向作用，在扶大扶好扶优上实现新突破。
这些年，我省在产业发展、项目建设和招商引资等方面，出台了一系列政策措施，但总的看针对性的集中扶持力度还不够。
大个头的就要大支持，是重点的就要集中支持，最大限度发挥政策作用。
三是突出解决瓶颈问题，在项目服务上实现新突破。
项目审批时限过长、建设资金短缺等问题，仍然是影响我省项目建设进度和质量的瓶颈因素。
我省迫切需要在这些方面深入探索实践。
四是突出保证项目建设推进力度，在抓项目的工作格局和体制机制上实现新突破。
横向要抓属地，主要是强化地市一级责任；纵向要抓产业，加大对重点产业的综合指导力度；纵横结合要抓经济区，应成立专门推进机构，统筹抓好经济区的建设发展。
五是突出我省产业和体制特征，在协调央企建项目上实现新突破。
黑龙江省应进一步拓展与央企合作的空间和领域，特别是要密切与中油、中粮、国电、中煤、大唐、中航科技等大型骨干央企集团的战略合作关系，借助央企优势资本推动我省强势发展。
六是突出综合配套政策的争取，在省级发展战略上升为国家战略上实现新突破。
现在，很多省市在经济社会发展上，也包括项目建设上，都在做国家综合配套政策支持的大文章。
我省在这方面应该加大研究争取力度，策划好能够得到国家综合配套政策支持的题材和载体，努力将其上升为国家战略，推动我省经济社会发展。
